Вентиляторный узел ER 100 RC

Артикул	ER 100 RC
Исполнение	Радиоприемник
Объёмный расход	35 m³/h / 60 m³/h / 100 m³/h
Скорость вращения	850 1/min / 1.250 1/min / 1.900 1/min
Направление воздуха	Вытяжной воздух
Регулируемая скорость вращения	−
SEC average	-6,72 kWh/(m²*a)
Вид напряжения	Однофазный ток
Напряжение питания	230 V
Сетевая частота	50 Hz
Потребляемая мощность	10 W / 21 W / 29,5 W
Iмакс	0,1 A / 0,12 A / 0,14 A
Степень защиты	IP X5
Подключение к сети	3 x 1,5 мм2
Место установки	Стена / Потолок
Вид монтажа	Скрытый монтаж
Позиция	вертикальный / горизонтальный
Вид системы	децентрализованный
Материал	Пластмасса
Цвет	обычный белый — типа RAL 9016
Вес	1,5 kg
Масса с упаковкой	1,8 kg
Класс фильтра	ISO Coarse > 30 % (G2)
Ширина	250 mm
Высота	250 mm
Глубина	138 mm
Ширина с упаковкой	280 mm
Высота с упаковкой	280 mm
Глубина с упаковкой	150 mm
Температура транспортирующей среды при IMax	40 °C
Температура окружающей среды	-10 °C до 40 °C
Уровень звукового давления	27 dB(A) / 36 dB(A) / 45 dB(A) / Данные соответствуют DIN 18017-3 (1990) при эквивалентной поглощающей поверхности АL= 10 м2
Упаковочный комплект	1 штук
Ассортимент	B
GTIN (EAN)	4012799841296
Номер артикула	0084. 0129

Уровень звуковой мощности в октавном спектре

	63 Hz	125 Hz	250 Hz	500 Hz	1 kHz	2 kHz	4 kHz	8 kHz	Всего
LWA7, низкий (dB(A))	–	–	–	–	–	–	–	–	31
LWA7, средний (dB(A))	–	–	–	–	–	–	–	–	40
LWA7 , высокий (dB(A))	–	–	–	–	–	–	–	–	49

L_WA7= Уровень звуковой мощности для корпуса и свободного всасывания в дБ

ООО «УК «РК», Реутов (ИНН 5012073700, ОГРН 1125012003786) контакты, сайт, реквизиты, телефон, отзывы

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Уставный капитал, ₽

10 тыс

Баланс, ₽

208,67 млн (2021 г. )

-60,06 млн (-22,35%)

Чистая прибыль, ₽

-1,66 млн (2021 г.)

-5 млн (-149,46%)

Выручка, ₽

539,67 млн (2021 г.)

+13,48 млн (2,56%)

Налоги, ₽

3,79 млн (2021 г.)

+347,94 тыс (10,11%)

Взносы, ₽

576,83 тыс (2021 г.)

+50,25 тыс (9,54%)

Основные реквизиты

Дата создания: 

19.06.2012

ИНН: 

5012073700

КПП: 

504101001

ОГРН: 

1125012003786

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Руководитель

Генеральный директор:

Першин Денис Станиславович

с 06.09.2021

ИНН: 504602049759

Все руководители

Юридический адрес

143962, область Московская, г. Реутов, пр-кт Юбилейный, д. 72, помещ. 28

Контакты

Телефон: 

+7 (495) 369-97-77

E-mail: 

[email protected]

Количество сотрудников

4 сотрудника (2020)

54 сотрудника (2019)

Средняя зарплата

99 093 рубля (2020)

199 101 рубля (2019)

Реестр МСП

Информация отсутствует

Налоговый орган

МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №20 ПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

с 11. 02.2015

Основной вид деятельности

Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе (68.32.1) Все виды деятельности (10)

Сведения Росстата

ОКПО: 

11758958

91 балл

Надёжная компания

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Расскажите о надёжности компании

своим партнерам и клиентам

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
3 % Сумма аванса
20,72 млн ₽

Безопасная сумма аванса 20,72 млн ₽

10 000 ₽ 66,69 млн ₽

Актуально на 16.

12.2022

ООО «УК «РК» ИНН 5012073700 ОГРН 1125012003786 создано 19.06.2012 по юридическому адресу 143962, ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ, Г. РЕУТОВ, ПР-КТ ЮБИЛЕЙНЫЙ, Д. 72, ПОМЕЩ. 28. Статус организации: действует. Данные о руководителе: Першин Денис Станиславович. Уставный капитал организации: 10000. В выписке из официального реестра ЕГРЮЛ в списке учредителей найдено 2 российских юридических лица Основной вид деятельности — Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе. Организация состоит на учете в налоговом органе МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №20 ПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ с 11.02.2015. Регистрационный номер в ПФР — 060041005991, в ФСС — 500902497050091

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ООО «УК «РК»

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы

6004002000201320142015201620172018201920202021млн., ₽

Госконтракты

ООО «УК «РК» не участвовал в госзакупках в роли поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ.

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

За весь период в отношении ООО «УК «РК» проведено 954 проверки

Плановые

5

Внеплановые

949

Нарушений

153

Предстоит проверок

0

Все проверки

Исполнительные производства

В отношении организации ООО «УК «РК» выявлено 16 открытых производств

Открытых производств

На сумму, ₽

16142 628

Налоги и сборы

7

Госпошлина

2

Иное

7

Все производства

Жалобы ФАС

Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.

Лицензии

Организация имеет 1 лицензию

Всего лицензий

1

ЕГРЮЛ

1

Все лицензии

Конкуренты по величине баланса

Наименование компании

Баланс, ₽

• ООО УК «ЖКХ ДЕРБЫШКИ»213 526 000
• ООО «УК «МИР»213 111 000
• ООО «ТУРИОН»212 875 000
• ООО «УК ЛИДЕР «МУРИНО»212 130 000

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «УК «РК» являются: 2 российских юридических лица

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РЕНЕССАНС»

Доля:

9 900 ₽ (99%)

ИНН:

7726469187

ОГРН:

1207700373902

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СВИТХОМ РЕГИОН»

Доля:

100 ₽ (1%)

ИНН:

7715912784

ОГРН:

1127746262533

Все 2 учредителя

Связи

Выявлено 9 связей с организациями и предпринимателями

• По учредителю

  7

• По руководителю

  2

Все связи

Арбитражные дела

Сведения об участии в судебных процессах: 92 открытых и 100 закрытых дел

• № А41-93440/2022

  Открыто

  от 28. 11.2022

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 8 091 958 ₽

  Истец: ООО «Р-СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

  Ответчик: ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РЕУТКОМФОРТ»

• № А41-82038/2022

  Открыто

  от 25.10.2022

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 3 099 521 ₽

  Истец: ООО «Р-СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

  Ответчик: ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РЕУТКОМФОРТ»

• № А41-82066/2022

  Открыто

  от 25.10.2022

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 129 409 ₽

  Истец: АО АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ

  Ответчик: ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ РЕУТКОМФОРТ

• № А41-82033/2022

  Открыто

  от 25.10.2022

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 10 608 ₽

  Истец: АО АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ

  Ответчик: ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ РЕУТКОМФОРТ

Все дела

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах для ООО «УК «РК» отсутствуют.

Одноименные компании

Одноименные компании ООО «УК «РК» отсутствуют.

Похожие компании по ИНН

Наименование компании

Инн

• ООО «ЭЛИТ ГРУНТ»5012073764
• ООО «ДЕЛЬТА — К»5012073813
• ООО «ПРОГРЕССЖИЛСЕРВИС»5012073820
• ООО «ПРОГРЕСС»5012073838

Секреты компании

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

• Вероятность проверки:

• Срок задержки оплаты:

• Просроченные контракты:

• Блокировка банк.счетов:

• Количество клиентов:

Отзывы о компании

Отзывы сотрудников о работодателе ООО «УК «РК» отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.

События

Обновлено 16.12.2022

• Смена адреса

  16.09.2022| Регистрационные сведения

  Изменен юридический адрес c 143962 ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ ГОРОД РЕУТОВ ПРОСПЕКТ ЮБИЛЕЙНЫЙ ДОМ 72 ПОМЕЩЕНИЕ 28 на 143962 ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ Г. РЕУТОВ ПР-КТ ЮБИЛЕЙНЫЙ Д. 72 ПОМЕЩ. 28

• Удален руководитель

  06.09.2021| Регистрационные сведения

  ИЗМАЙЛОВ РОМАН ВИКТОРОВИЧ больше не является руководителем

• Добавлен руководитель

  06.09.2021| Регистрационные сведения

  Добавлен руководитель: ПЕРШИН ДЕНИС СТАНИСЛАВОВИЧ

• Изменен учредитель

  06.05.2021| Регистрационные сведения

  Детальная информация отсутствует.

Исторические сведения (27 изменений)

Формула успеха голубого океана от Apple

Прошло почти четверть века с момента культовой рекламной кампании Apple «Думай иначе», которая в двух простых словах отразила видение Apple компании в 1997 году. день помог запустить один из крупнейших корпоративных переворотов в истории.

Как мы увидим, слоган Apple «Думай иначе» также отражает то, что значит иметь перспективу голубого океана. В этой записи блога мы рассмотрим, как подход Apple «думай иначе» привел компанию к ряду стратегических шагов, которые реконструировали целые отрасли и изменили мир.

Мысли по-другому от Apple привели к появлению iPhone. Фото Дэниела Ромеро на Unsplash

Думай иначе: думай как стратег голубого океана

Разработанная профессорами стратегии и всемирно известными мыслителями в области управления Чаном Кимом и Рене Моборн, стратегия голубого океана позволяет задать принципиально иные вопросы. набор вопросов, ответы на которые помогают выявить давние предположения и искусственные границы, которые мы неосознанно накладываем на себя. Когда вы думаете как стратег голубого океана, вы не можете не думать иначе.

Стратегов голубого океана не обмануть то, что остальной мир считает само собой разумеющимся. Их точка зрения отличается от логики рыночной конкуренции, преобладающей в умах многих корпоративных лидеров и предпринимателей. Они думают иначе, задают другие вопросы и приходят к разным результатам. Возможно, никто не является примером такого мышления голубого океана больше, чем Стив Джобс.

Кампания Apple «Думай иначе» преобразила компанию

Джобс не был обычным корпоративным лидером. В 1997 году, всего через несколько месяцев после того, как он вернулся в Apple в качестве исполняющего обязанности генерального директора, он вновь обратился к основным убеждениям компании и сформулировал четкое заявление о том, чего она придерживается. Это стало известно, когда Apple запустила глобальную кампанию под названием «Думай иначе», в которой ее продукты изображались как инновационные и неортодоксальные в соответствии с новой идентичностью бренда.

Рекламный ролик «Безумцы» связал больной компьютерный бизнес с одними из самых известных вольнодумных повстанцев в истории. Он прославлял людей, которые смотрели на вещи по-другому, от Альберта Эйнштейна и Томаса Эдисона до Пабло Пикассо и Амелии Эрхарт. Это мыслители и творцы «голубого океана», новаторы и авантюристы, которые бросили вызов существующим законам и отказались стоять на месте.

Рекламный ролик Apple Think Different с рассказом Стива Джобса.

Послание, стоящее за лозунгом Apple «Думай иначе»

Слоган кампании Apple «Думай иначе» выражал то, как под руководством Стива Джобса Apple построит будущее, радикально отличающееся от его неспокойных дней в начале 1990-х годов.

Слоган Apple «Думай иначе» изменил наше восприятие кампаний, рекламы, плакатов и, конечно же, компьютеров и технологий. Вот выдержка из рекламы «Безумцев»:

За сумасшедших. Неудачники. Повстанцы. Нарушители спокойствия. Круглые колышки в квадратные отверстия. Те, кто видит вещи по-другому. Они не любят правил и не уважают статус-кво. Вы можете цитировать их, не соглашаться с ними, прославлять или очернять их. Единственное, что вы не можете сделать, это игнорировать их. Потому что они меняют вещи. Они толкают человечество вперед. И хотя некоторые могут считать их сумасшедшими, мы видим гениев. Потому что люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что они могут изменить мир, — это те, кто это делает.

Сообщение сообщает клиентам о том, что отстаивает Apple, отмечая и связывая Apple с теми новаторами, которые двигали мир вперед. Вывод состоит в том, что пользователи Apple также думают иначе, задают другие вопросы и потенциально могут изменить мир.

По словам самого Стива Джобса, «чтобы купить компьютер Apple, всегда нужно было немного отличаться».

«Думаю, вам действительно нужно было думать по-другому, когда вы покупали Mac. Это был совершенно другой компьютер, работавший совершенно по-другому, использующий совершенно другую часть вашего мозга. И это открыло компьютерный мир для многих людей, которые думали по-другому… И я думаю, что вам все еще нужно думать по-другому, чтобы купить компьютер Apple».

Apple теперь обладала тремя характеристиками хорошей стратегии: она была целенаправленной, дивергентной и имела четкий и убедительный слоган. С этого момента компания предприняла несколько стратегически важных и отличительных шагов, которые превратили Apple из технологической компании, испытывающей трудности, в крупнейшую и, возможно, самую влиятельную компанию в мире.

Компания Apple Think Different сделала ее самой инновационной компанией в мире. Фото Чжан Кайыв на Unsplash 

Сила мыслить по-новому — стратегические шаги Apple в голубом океане с 2001 по 2011 год

На протяжении всей истории компании добивались роста не за счет использования существующего спроса, а за счет реконструкции существующих отраслевых границ для создания нового рыночного пространства и раскрытия скрытого спроса. Мы называем такие действия стратегическими шагами голубого океана, набором управленческих действий и решений, связанных с созданием крупного делового предложения, создающего рынок.

Стратегические шаги Apple за это десятилетие приняли форму iPod, iTunes, App Store, iPhone, iPad и многих других. Вместо того, чтобы пытаться обогнать конкурентов в существующих отраслях, все эти стратегические шаги создали новое рыночное пространство, породили новый спрос и сделали Apple самой уважаемой и ценной американской компанией за десятилетие.

Apple, возможно, не была первопроходцем в отрасли, но она была первопроходцем, раздвинувшим границы отрасли и выявившим скрытый спрос.

Давайте кратко рассмотрим два из этих стратегических шагов, прежде чем более подробно рассмотреть один из них — iPhone.

Думай иначе, слушай иначе: iPod

В конце 1990-х музыка начала перекочевывать со стереосистем на компьютеры. Пользователи все чаще загружали музыку на свои ПК через файлообменные сети, а затем копировали ее на портативные MP3-плееры.

К 2001 году более 75 производителей предлагали около 100 MP3-плееров. Однако пользователям приходилось выбирать между небольшими плеерами с флэш-памятью малого объема и огромными, большими и сложными в использовании жесткими дисками.

23 октября 2001 года Apple выпустила iPod со слоганом «1000 песен у вас в кармане». iPod имел емкость плеера с жестким диском, но при этом был прост в эксплуатации и транспортировке. В отличие от большинства MP3-плееров, iPod позволял пользователям интуитивно перемещаться по сотням песен с помощью больших пальцев.

Это был огромный успех и лидер продаж MP3-плееров. В 2003 году на долю плееров iPod приходилось 21,6 процента мирового рынка цифровых музыкальных плееров, а продажи составили почти половину выручки Apple в первом квартале 2007 года в размере 7,1 миллиарда долларов. К 2010 году Apple продала более 297 миллионов iPod и заняла 70% рынка. , реконструируя индустрию цифровых музыкальных плееров в процессе.

Думай иначе, покупай иначе: музыкальный магазин iTunes

К концу 1990-х в музыкальной индустрии произошли значительные изменения. Зачем посещать музыкальные магазины, если можно заказать компакт-диски у интернет-продавцов, таких как Amazon.com? Или, что еще лучше, просто загружайте песни в цифровом формате и воспроизводите их на различных аудиоустройствах.

У людей было два варианта получения музыки в Интернете. Существовали сети обмена файлами, такие как Napster и Kazaa, которые позволяли пользователям искать и загружать песни из музыкальных библиотек других людей.

Альтернативным способом загрузки музыки без нарушения прав интеллектуальной собственности была подписка на музыкальные онлайн-сервисы. Хотя музыкальные сервисы на основе подписки доставляли легальную высококачественную музыку, у них был ограниченный выбор и ограниченные права на ее воспроизведение. Между тем, P2P-сети бесплатно предлагали более широкий спектр музыки, но скачивание часто было некачественным и незаконным.

Несмотря на явную и необратимую новую тенденцию в том, как потребители покупают музыку, звукозаписывающим компаниям не хватило дальновидности, чтобы извлечь из этого выгоду, и многие предсказывали полный крах музыкальной индустрии.

С точки зрения голубого океана, он позволил проникнуть в суть наблюдаемых тенденций, которые упускали другие. Чан Ким и Рене Моборн пишут в «Стратегии голубого океана»:

Три принципа имеют решающее значение для оценки тенденций во времени. Чтобы лечь в основу стратегии голубого океана, эти тенденции должны быть решающее значение для вашего бизнеса . Они должны быть необратимыми и иметь четкую траекторию .

«1000 песен в кармане». iPod от Apple. Фото Андреса Урена на Unsplash

Увидев огромный неиспользованный спрос на легальную высококачественную цифровую музыку, Apple сосредоточилась на создании музыкального интернет-магазина, который был бы прост в использовании и предлагал легальную и высококачественную цифровую музыку по разумной цене. .

Позволив людям покупать дополнительные песни и установив на них гораздо более разумную стратегическую цену, iTunes устранил ключевой раздражающий фактор или болевую точку клиентов: необходимость покупать весь компакт-диск, когда им нужна была только одна или две песни на нем.

Apple представила iTunes Music Store в апреле 2003 года. Интернет-магазин позволял покупателям покупать песни за 99 центов без подписки. Кроме того, клиенты могли прослушать 30-секундный образец каждой музыки перед ее покупкой, что является неслыханным в отрасли.

Результаты превзошли все ожидания. За первую неделю после своего создания Apple продала миллион песен. К 2006 году Apple занимала 88% рынка легальной загрузки музыки в США. Он реконструировал цифровую музыкальную индустрию.

Мыслите иначе, все иначе: iPhone

К началу 2000-х производители телефонов столкнулись с алым океаном конкуренции. Каждый работал над разработкой технологий, чтобы сделать свои телефоны более привлекательными. Чтобы создать телефоны с большей функциональностью, производители объединили MP3-плееры, игровые приставки и цифровые камеры, а затем добавили электронную почту, календарь, интернет-браузеры и другие функции настольного компьютера.

Компания Apple пошла другим путем. Вместо того, чтобы сделать мобильный телефон «умнее» за счет дополнительных аппаратных функций (таких как встроенная камера с высоким разрешением, кнопка отправки электронной почты и т. д.), Apple вложила средства в разработку более надежной операционной системы и более интуитивно понятного пользовательского интерфейса. людям стало проще использовать свои мобильные телефоны. Устраняя, уменьшая, повышая и создавая факторы, из-за которых отрасль конкурировала, Apple реконструировала мобильную индустрию, чтобы создать революционно новый продукт.

Давайте рассмотрим один из ключевых инструментов стратегии голубого океана — сетку «Устранить-Уменьшить-Повысить-Создать» (ERRC). Сеть ERRC, разработанная Чан Ким и Рене Моборн, является одним из многих инструментов, представленных в их глобальных бестселлерах Blue Ocean Strategy и Blue Ocean Shift .

ERRC Сетка iPhone

© Чан Ким и Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Смена голубого океана. Все права защищены.

Apple представила миру iPhone 9 января, 2007 г. Устройство имело множество стандартных надстроек для смартфонов, но что отличало его от конкурентов, так это простой пользовательский интерфейс – всего четыре кнопки и сенсорный экран вместо физической клавиатуры.

Кроме того, Apple организовала рынок мобильных «приложений», созданных Apple или сторонними программистами, что позволило пользователям настраивать свои телефоны в соответствии со своими интересами. Хотя идея рынка мобильных приложений не была новой, App Store предоставил первый надежный сервис с разнообразным выбором высококачественных приложений.

Используя iTunes, владельцы iPhone могли быстро просматривать, покупать и загружать приложения, превращая свой iPhone в нечто большее, чем просто устройство для голосовой и текстовой связи. Он также может функционировать как портативная игровая консоль, фоторедактор или журнал.

В App Store, который дебютировал 10 июля 2008 г., было доступно 400 000 сторонних приложений и приложений Apple. К 22 января 2011 года количество загрузок в App Store превысило 10 миллиардов. iPhone и App Store принесли огромный успех и принесли компании состояние.

Давайте взглянем на еще один инструмент стратегии голубого океана, Стратегическую канву, которая показывает на одной картинке текущее положение дел в индустрии мобильных телефонов. Вы можете ясно видеть, как стратегия Apple в отношении iPhone отличается от стратегии ее конкурентов.

Стратегический холст iPhone

© Чан Ким и Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Смена голубого океана. Все права защищены.

Подход Apple «Думай иначе» изменил границы рынка

Сегодня Apple, пожалуй, самая известная и уважаемая технологическая компания в мире. Но не технологии лежат в основе успеха компании. Скорее, технология, используемая Apple, служит для обеспечения беспрецедентной ценности для своих клиентов. С точки зрения голубого океана именно инновации ценности, а не технологические инновации делают Apple тем, чем она является.

Apple изменила границы рынка, обеспечив невероятный прорыв в покупательской ценности, что можно делать систематически, применяя стратегию голубого океана Платформа Шести Путей . Это инструмент, который вы можете использовать, чтобы заглянуть за шесть традиционных границ конкуренции, чтобы систематически реконструировать рыночные предположения и создать новое рыночное пространство.

Apple продемонстрировала, что, изменяя границы отрасли, стратегия может преодолеть структурные проблемы. Это опровергло распространенное мнение о том, что отраслевые условия определяют стратегию компании.

Возьмите MP3-плееры. Несмотря на то, что отрасль казалась прибыльной, не было явного победителя, пока iPod не заполнил разрыв между стратегическими группами плееров с флэш-памятью и музыкальных автоматов с жесткими дисками.

Или посмотрите, как он оценивал тенденции во времени. Когда музыкальная индустрия находилась в состоянии свободного падения из-за широкого распространения цифровой музыки, Apple создала новый сектор рынка с iTunes Music Store, который обеспечил непревзойденную ценность при покупке цифровой музыки по низкой цене.

Вместо того, чтобы бороться за существующий спрос, iPod, магазин iTunes, iPhone и многие другие предложения Apple использовали аналогичный стратегический подход. Они реконструировали существующие границы рынка и создали новый спрос.

Верхнее изображение Юсефа Сархана на Unsplash 

Пример использования Apple

Пример использования Apple подробно обсуждается в книгах Blue Ocean Strategy и Blue Ocean Shift . Ознакомьтесь с ними для более тщательного анализа стратегии Apple «думай иначе» через призму голубого океана.

Вам также может понравиться…

Использование искусственного интеллекта для создания голубого океана в розничной торговле

Как Stitch Fix объединила искусственный интеллект и человеческое творчество для создания рыночной стоимости в миллиарды долларов.

Как CitizenM создал новое рыночное пространство в переполненной отрасли

Как CitizenM создал новое рыночное пространство в переполненной отрасли.

Профессора стратегии в INSEAD и авторы международных бестселлеров «Стратегия голубого океана» и «Переход к голубому океану».

«Если бы когда-нибудь существовал красный океан, — отмечает Майкл Леви, соучредитель CitizenM Hotels, — им была бы гостиничная индустрия. Краснее красного».

Четырехзвездочные отели предлагают четыре пятых того, что предлагают пятизвездочные отели. Трехзвездочные отели предлагают три четверти того, что предлагают четырехзвездочные отели. И так далее до однозвездочных отелей, которые предлагают примерно половину того, что предлагают двухзвездочные отели. Другими словами, все они конкурируют по существу в одних и тех же вещах. «В этой отрасли, — говорит Леви, — люди думают, что внесли новшество, если меняют цвет краски на стенах или тип шоколада на подушке».

На этом фоне Раттан Чадха и Майкл Леви, соучредители CitizenM — оба новички в гостиничном бизнесе — хотели создать голубой океан с помощью сети отелей нового типа. Тот, который охватит растущую массу частых путешественников — так называемых «мобильных граждан» — независимо от того, путешествуют ли они по делам или ради удовольствия.

Стратегия голубого океана в гостиничном бизнесе, отель CitizenM в Лондоне.

Красный океан отелей, конкурирующих по одним и тем же факторам

Два предпринимателя заметили, что многие из этих «мобильных граждан» часто останавливаются либо в трехзвездочных, либо в роскошных отелях. Почувствовав возможность голубого океана, они хотели понять, почему частые путешественники выбирают роскошные отели, а не трехзвездочные, и наоборот. По мере того, как они это делали, стало появляться множество идей.

Несмотря на все факторы, по которым конкурирует гостиничная индустрия, оказалось, что только три фактора являются решающими в определении того, почему частые путешественники променяли пятизвездочные отели на трехзвездочные: ощущение роскоши и красоты, которые они испытывают; более роскошная обстановка для сна; и их выгодное расположение. Что касается тех, кто предпочитает трехзвездочный отель пятизвездочному, то самым распространенным фактором стала цена, за которой следовал еще один фактор: пятизвездочные отели часто казались слишком формальными и претенциозными. Сетка «Исключи-Сократи-Подними-Создай» (ERRC Grid), ключевой аналитический инструмент голубого океана, позволяет нам изложить это.

Сетка ERRC: что следует исключить, уменьшить, повысить и создать

Получив эти сведения, Чадха и Леви определили, какие факторы следует устранить, уменьшить, повысить и создать. Например, клиенты ни пятизвездочных, ни трехзвездочных отелей не считали стойки регистрации, услуги консьержа, посыльных или швейцаров весьма полезными. CitizenM рассматривал эти факторы как факторы, которые они могли устранить .

Сеть ERRC отелей CitizenM

© Чан Ким и Рене Моборн, «Сдвиг в голубом океане: выход за рамки конкуренции — проверенные шаги для повышения уверенности и обеспечения нового роста»

Далее, поскольку «мобильные граждане», на которых они поняли, что могут уменьшить  размер комнаты и ее стоимость, поскольку это также означало увеличение количества комнат на квадратный фут площади недвижимости. А вместо этого для поддержания высокого уровня комфорта и роскоши они подняли  качество спальной среды с очень большими кроватями размера «king-size», изысканным постельным бельем, хорошей звукоизоляцией, пушистыми полотенцами и великолепным душем.

Наконец, благодаря этому пониманию рынка Чадха и Леви обнаружили, что существуют новые виды ценности, которые они могут создать . Они убрали стойку регистрации, заменив ее киосками самостоятельной регистрации, позволяющими гостям регистрироваться без очереди. А на случай, если понадобится помощь, персонал на стойке регистрации заменят многозадачными «послами», которые могут помочь во всем, от указаний до приготовления коктейля.

Взгляните на стратегию CitizenM, выраженную через кривую стоимости на холсте стратегии здесь. Изучите другие примеры мощной стратегической канвы , чтобы увидеть, что упразднили, сократили, повысили и создали другие организации, чтобы выделиться.

 

CitizenM предлагает новое ценностное предложение в гостиничном бизнесе.

Движение к голубому океану, которое привело к самым высоким рейтингам гостей в отрасли

CitizenM открыла свой первый отель в Амстердаме, открыв новый рубеж доступной роскоши по соотношению цена-качество для частых путешественников. С тех пор она открыла отели в лучших местах крупных городов, таких как Лондон, Париж и Нью-Йорк, и постоянно расширяется. Сегодня отели CitizenM получают самые высокие оценки гостей в индустрии гостеприимства, помещая их в категории «потрясающие» и «превосходные» наряду с пятизвездочными отелями. Тем не менее, их номера доступны для трехзвездочных клиентов.

В результате средняя заполняемость отелей составляет 90 %, что на 80 % выше, чем в среднем по отрасли. Стоимость персонала сети на 50% ниже, чем в среднем по отрасли, а рентабельность на квадратный метр вдвое выше, чем у сопоставимых высококлассных отелей.

Вы можете прочитать полный пример в нашей книге  «Сдвиг к голубому океану: вне конкуренции — проверенные шаги для обретения уверенности и достижения нового роста «, чтобы узнать, как вы тоже можете смотреть на стратегические группы (в данном случае люди, которые торговали до пяти трехзвездочных отелей по сравнению с теми, кто выбрал трехзвездочные отели), чтобы получить ценную информацию о вашей отрасли и определить возможности голубого океана. Затем шаг за шагом научитесь преобразовывать эти наблюдения в четкий и конкретный набор действий, которые станут основой вашего следующего движения к голубому океану.

Посмотрите наше видео о том, как CitizenM создал новое рыночное пространство в гостиничном бизнесе. От

Вам также может понравиться…

Выдержки из книг Чана Кима и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» (2015 г.), «Сдвиг голубого океана» (2017 г.) и их «Как…»

На основе тематического исследования «Искусственный интеллект: исправление стежков — розничный продавец голубого океана в мире ИИ», написанного…

Включает выдержки из книг Чана Кима и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» (2015 г.) и «Сдвиг голубого океана» (2017 г.), а также…

Вернуться в блог →

Узнайте о сущностях стратегии голубого океана и сдвига, созданной ведущими мыслителями в области управления в мире.

Для тех, кто устал от соперничества лицом к лицу и хочет захватить новый рост.