Site Loader

Содержание

Урок 2. Электричество: как пересчитать электроны

— А откуда у вас электричество?
— Два гигантских хомяка крутят колёса в секретном бункере.
«Остаться в живых (Lost)»

И опять в названии урока встречается это слово «электрон».И это всё потому, что без этих маленьких частиц не было бы у нас ни телевизоров, ни компьютеров, ни телефонов. Придётся терпеть…

Здравствуйте, уважаемые! Всем известно, что и в обычной домашней розетке, и в батарейке к электронным часам, и в аккумуляторе автомобиля есть электричество. Но ведь везде оно разное. А насколько разное? И как вообще определить разницу между двумя «электричествами» (да простит меня русский язык)? Но для начала я расскажу о том, где электричество может существовать, а где нет. А точнее сказать, где его много, а где совсем чуть-чуть. На прошлом уроке было высказано утверждение, что в различных веществах и материалах количество свободных электронов разное. Следовательно, для разных материалов за одно и то же время через единицу объема (площади), если материал находится в электрическом поле, пройдет различное количество электронов и будет перенесено разное количество заряда. Отношение количества заряда, перенесенного электрическим полем за единицу времени, называется

силой тока:

где Q – величина перенесенного заряда, t –время.
Единицей измерения силы тока является ампер:

показывает, что чем больше электронов поле сумеет «протолкнуть» через материал за то же время, тем больший ток разовьётся в нём.
Однако при увеличении площади поперечного сечения проводника количество электронов увеличивается, следовательно и увеличивается перенесённый заряд в единицу времени и увеличивается сила тока. Для определения способности материала проводить электрический ток была введена величина
удельной электропроводности
, равная отношению плотности электрического тока к величине напряженности электрического поля. Плотность тока, протекающего через поперечное сечение проводника, показывает, какой ток протекает через единицу этой площади:

Таким образом, удельная электропроводность &#963 равна:

где j – плотность тока, E – напряженность электрического поля.
Единицей измерения удельной электропроводности является сименс.

Зависимость показывает, что чем меньшую плотность тока мы можем обеспечить при данной напряженности поля, тем хуже свойство материала проводить электрический ток и чем меньше напряженность (энергия) поля требуется для создания заданной плотности тока, тем лучше свойство материала проводить электрический ток.

Чем больше величина электропроводности, тем большей способностью проводить электрический ток обладает материал. Именно эта величина и делит все материалы на Земле на три большие группы:

  • проводники;
  • полупроводники;
  • диэлектрики или изоляторы.

Проводники отличаются тем, что количество свободных электронов в них очень и очень большое (высокая удельная электропроводность), поэтому и электричества в них «возникает» много. К этому классу относятся все металлы, растворы солей, кислоты и щелочи, а так же сверхпроводники – материалы, которые в определенных условиях обладают наилучшей проводимостью. Наилучшим проводником в классе проводников (а вот и первый каламбур!) является металл серебро. Он обладает наибольшим количеством этих самых свободных электронов. После него идет медь, потом золото, алюминий, цинк и железо. Однако серебро очень дорогой металл, чтобы использовать его для передачи электричества, поэтому используется он лишь иногда, где это действительно необходимо. Например, большинство проводов изготавливаются из более дешевой меди или алюминия.

К полупроводникам, имеющим среднее значение удельной электропроводности, относят такие материалы, как: германий, кремний, селен, теллур, мышьяк и т.д. Более подробно свойства полупроводников будут рассмотрены позже. Стоит только отметить, что полупроводники являются одним из важнейших элементом для электротехники, на их основе созданы такие приборы как диоды, транзисторы, большие и сверхбольшие интегральные схемы (БИС и СБИС) и т.д.

Наиболее низким значением электропроводности обладают диэлектрики – для сравнения: самый лучший диэлектрик, янтарь, в 62.5•1024 раза хуже проводит электрический ток, чем серебро. К диэлектрикам так же относятся: воздух, фарфор, стекло, резина, пластмассы, масла, дистиллированная вода, сухая бумага и т.д. Диэлектрики применяются при производстве изоляции для проводов, конденсаторов, токонепроводящих подложек и частей инструментов и т.д. Условно считается, что диэлектрики, хоть и обладают некоторой величиной удельной электропроводности, не проводят электрический ток вообще. Именно по этой причине в резиновых перчатках электрический ток и не сможет причинить вреда.

  • Сила тока (I) – это количество заряда (Q), перенесенное электрическим полем за единицу времени (t). Измеряется в амперах.
  • Удельная электропроводность (&#963) – это отношение плотности электрического тока (j) к величине напряженности электрического поля (E). Измеряется в сименсах.
  • По величине электропроводности все материалы делятся на три группы: проводники (обладают большой удельной электропроводностью), полупроводники (обладают средним значением удельной электропроводности) и диэлектрики (обладают низкой величиной удельной электропроводности и очень плохо проводят электрический ток).

На этом наш короткий урок закончен. До новых встреч!
И напоследок, вот вам задачки:

  • В некотором проводнике площадью поперечного сечения 4мм2 плотность тока составила 4А/мм2. Определить, сколько электронов прошло через поперечное сечение проводника за один час.
  • Определите диаметр круглого проводника, если известно, что для переноса заряда 0.0314 Кл при плотности тока 4А/м2 потребовалось 15 минут.

← Урок 1: Куда бегут электроны? | Содержание | Урок 3: Закон Ома →

Мощность и работа электрического тока. 8 класс. Физика. — Объяснение нового материала.

Комментарии преподавателя

Как вычислить работу электрического тока? Мы уже знаем, что напряжение на концах участка цепи численно равно работе, которая совершается при прохождении по этому участку электрического заряда в 1 Кл. При прохождении по этому же участку электрического заряда, равного не 1 Кл, а, например, 5 Кл, совершённая работа будет в 5 раз больше. Таким образом, чтобы определить работу электрического тока на каком-либо участке цепи, надо напряжение на концах этого участка цепи умножить на электрический заряд (количество электричества), прошедший по нему:

A = Uq,

где А — работа, U — напряжение, q — электрический заряд. Электрический заряд, прошедший по участку цепи, можно определить, измерив силу тока и время его прохождения:

q = It.

Используя это соотношение, получим формулу работы электрического тока, которой удобно пользоваться при расчётах:

А = UIt.

Работа электрического тока на участке цепи равна произведению напряжения на концах этого участка на силу тока и на время, в течение которого совершалась работа.

Работу измеряют в джоулях, напряжение — в вольтах, силу тока — в амперах и время — в секундах, поэтому можно написать:

1 джоуль = 1 вольт х 1 ампер х 1 секунду,

или

1 Дж = 1 В • А • с.

Выходит, что для измерения работы электрического тока нужны три прибора: вольтметр, амперметр и часы. На практике работу электрического тока измеряют специальными приборами — счётчиками. В устройстве счётчика как бы сочетаются три названных выше прибора. Счётчики электроэнергии сейчас можно видеть почти в каждой квартире.

Пример. Какую работу совершает электродвигатель за 1 ч, если сила тока в цепи электродвигателя 5 А, напряжение на его клеммах 220 В? КПД двигателя 80% .

Запишем условие задачи и решим её.

Мы знаем, что мощность численно равна работе, совершённой в единицу времени. Следовательно, чтобы найти среднюю мощность электрического тока, надо его работу разделить на время:

P = A / t.

где Р — мощность тока (механическую мощность мы обозначали буквой N).

Работа электрического тока равна произведению напряжения на силу тока и на время: А = UIt, следовательно,

P = A / t = UIt / t = UI.

Таким образом, мощность электрического тока равна произведению напряжения на силу тока, или

P = UI.

Из этой формулы можно определить, что

U = P / I, I = P / U

За единицу мощности, как известно, принят ватт; 1 Вт — 1 Дж / с. Из формулы Р = UI следует, что 1 ватт = 1 вольт х 1 ампер, или 1 Вт = 1 В • А.

Используют также единицы мощности, кратные ватту: гектоватт (гВт), киловатт (кВт), мегаватт (МВт).

1 гВт = 100 Вт;
1 кВт = 1000 Вт;
1 МВт = 1 000 000 Вт.

Измерить мощность электрического тока можно с помощью вольтметра и амперметра. Чтобы вычислить искомую мощность, необходимо напряжение умножить на силу тока. Значение силы тока и напряжение определяют по показаниям приборов.

Существуют специальные приборы — ваттметры, которые непосредственно измеряют мощность электрического тока в цепи.

Домашняя работа.

Задание 1. Ответь на вопросы.

  1. Чему равно электрическое напряжение на участке цепи?
  2. Как через напряжение и электрический заряд, прошедший через участок цепи, выразить работу электрического тока на этом участке?
  3. Как выразить работу тока через напряжение, силу тока и время?
  4. Какими приборами измеряют работу электрического тока?
  5. Что называют мощностью?
  6. Как рассчитать мощность?
  7. Как выражается мощность электрического тока через напряжение и силу тока?
  8. Что принимают за единицу мощности?
  9. Как выражается единица мощности через единицы напряжения и силы тока?
  10. Какие единицы мощности используют в практике?

Задание 2. Реши задачи.

  1. Сколько времени потребуется электрическому току, чтобы при напряжении 100 В и силе тока 0,2 А совершить в цепи работу 400 Дж?
  2. Определите напряжение на участке цепи, в котором за 0,5 мин совершается работа, равная 60 Дж, при силе тока 0,1 А.
  3. Определите мощность тока в электролампе, включенной в сеть напряжением 220 В, если сила тока в ней равна 0,8 А.
     

К занятию прикреплен файл  «Собираем элементарно электрический мотор дома.». Вы можете скачать файл в любое удобное для вас время.

Использованные источники: http://www.tepka.ru/fizika_8, http://class-fizika.narod.ru
 

Терминология. Что такое электрофорез ?

Под электрофорезом понимают процесс разделения заряженных частиц в электрическом поле. Многие биологически важные молекулы (белки, аминокислоты, нуклеиновые кислоты и др.) имеют в своем составе ионизирующие группы. Поэтому в биологических жидкостях (крови, лимфе и др.) они существуют в виде катионов и анионов. Помимо этого, молекулы имеющие примерно одинаковый заряд могут отличаться молекулярными массами и отношением заряда к массе. На этих различиях и основано разделение ионов при движении их в растворе под действием электрического поля.

Скорость перемещения зависит от величины заряда, а также в ряде случаев, от размера и формы молекул. Так как в большинстве случаев молекулы отличаются по своим физическим и химическим свойствам, то очень немногие из них имеют одинаковую электрофоретическую подвижность. Скорость движения частиц (см/с) при напряженности электрического поля 1 В/см называется электрофоретической подвижностью.

В зависимости от способа проведения электрофореза его делят на свободный или фронтальный, когда электрофоретическое разделение осуществляется в водной фазе и зональный, т.е. электрофорез на поддерживающей среде, когда разделение осуществляется на каком-либо инертном носителе (бумага, асбестовые пластины, целлюлоза, агаровый, крахмальный и полиакриламидный гели и др.).

Суть зонального электрофореза заключается в том, что раствор смеси веществ, подлежащих разделению вводят на определенный участок носителя, пропитанного электролитом. Биологический материал, подлежащий электрофоретическому разделению, растворяют или суспензируют в буфере, чтобы обеспечить проведение электрического тока, этим же буфером насыщают и носитель. В растворе между электродами ток обусловлен ионами буфера и образца, в остальной части цепи — электронами. После снятия электрического поля ионы исследуемой смеси распределятся в соответствии с их электрофоретической подвижностью. В клинико-лабораторных исследованиях чаще используется зональный электрофорез на агаре или полиакриламидном геле. При наложении электрического поля частицы подлежащей разделению смеси придут в состояние направленного движения (будут двигаться к противоположно заряженному полюсу) и распределятся на носителе в виде отчетливых зон, которые легко обнаружить соответствующим аналитическим методом.

Важными характеристиками процесса зонального электрофореза являются градиент потенциала (В/см) и сила тока, приходящаяся на 1 см поперечного сечения полосы (плотность тока — мА/см). Под градиентом потенциала понимают падение напряжения на 1 см носителя, расположенного между электродами. В зависимости от градиента потенциала различают низковольтный электрофорез (5-15 В/см) и высоковольтный (более 50 В/см). Низковольтный электрофорез используется для разделения высокомолекулярных соединений типа белков, липопротеинов, гликопротеинов и др. Высоковольтный электрофорез используется для разделения низкомолекулярных веществ, типа аминокислот, их производных и др. Так как различие в заряде и молекулярной массе у таких веществ невелико, то нужен большой градиент потенциала, чтобы произошло эффективное разделение частиц. Так как при этом происходит значительное разогревание носителя, требуются специальные устройства для его охлаждения.

В зависимости от целей исследования электрофорез делят на аналитический и препаративный. В клинико-биохимических исследованиях используют обычно аналитический электрофорез, который позволяет работать с очень небольшими количествами исследуемого вещества и вести их количественное определение. В тех случаях, когда требуется получить большое количество изучаемого вещества, необходимого для дальнейших исследований используют препаративный вариант электрофореза. Капиллярный электрофорез предполагает быстрое разделение с исключительной эффективностью и разрешением для аналитических задач, особенно когда возникают трудности при использовании жидкостной хроматографии.

Система капиллярного электрофореза показывает беспрецедентную ВЭЖХ — подобную чувствительность для широкого ряда аналитических задач. Преимущество капиллярного электрофореза в том, что для проведения различных методов разделения используется один прибор. Это делает капиллярный электрофорез очень гибким инструментом для широкого ряда различных применений при решении задач разделения.

В настоящее время для анализа биологических смесей все шире используется капиллярный электрофорез, при котором электрофоретическое разделение проводится в тонких капиллярах диаметром 25-200 мкм и длинной 10-100 см, заполненных буферным раствором. Под действием электрического поля (электрофорез проводится при напряжении 10000-30000 В) в капилляре создается электроосмотический поток, направленный к отрицательному полюсу, вместе с которым перемешаются и компоненты, подлежащие разделению. В зависимости от заряда и массы скорость их движения будет различной, что приводит к фракционированию смеси. В концевой точке капилляра разделенные компоненты количественно определяют, используя различные оптические детекторы Близким к электрофорезу является метод изоэлектрического фокусирования, когда разделение белков и некоторых других анализируемых веществ идет в зависимости от величины их изоэлектрических точек.

Изоэлектрической точкой называют такое состояние белковой молекулы, при котором ее суммарный заряд равен нулю. В методе изоэлектрического фокусирования вначале между электродами устанавливают градиент рН с помощью веществ особой химической природы, получивших название амфолитов-носителей. Заряженные молекулы белков в ходе опыта будут двигаться в направлении противоположно заряженного электрода в соответствии с их действительным зарядом. Так как молекулы белков амфотерны, то при перемещении в градиенте рН их суммарный заряд будет меняться до тех пор, пока он не станет равным 0. Это произойдет в том месте, где величина рН будет равна изоэлектрической точке. Поэтому молекулы с одинаковой изоэлектрической точкой сконцентрируются в одной узкой зоне.

Уравнения Максвелла

Уравнения Максвелла
Далее: Электромагнитные волны Up: электромагнитных волн Предыдущий: Электромагнитные волны Во второй половине XIX века шотландский физик Джеймс Клерк Максвелл продемонстрировал, что все ранее установленные экспериментальные факты относительно электрических и магнитных поля можно суммировать всего в четырех уравнений. Настоящее время, эти уравнения обычно известны как уравнения Максвелла .

Первое уравнение просто Гаусса закон (см. раздел 4). Этот Уравнение описывает, как электрические заряды генерируют электрические поля. Закон Гаусса гласит, что:

Электрический поток через любую замкнутую поверхность равен полному заряд, заключенный на поверхности, деленный на.
Математически это можно записать как
(305)

где — замкнутая поверхность, охватывающая заряд.Над выражение также может быть написано
(306)

где — объем, ограниченный поверхностью, а это плотность заряда : то есть , электрический заряд на единицу объема.

Второе уравнение — магнитный эквивалент закона Гаусса. (см. раздел 8.10). Это уравнение описывает, как отсутствие магнитные монополи заставляют силовые линии магнитного поля образовывать замкнутые контуры. Закон Гаусса для магнитных полей гласит, что:

Магнитный поток через любую замкнутую поверхность равен нулю.
Математически это можно записать как
(307)

где — замкнутая поверхность.

Третье уравнение — это закон Фарадея (см. Раздел 9.3). Это уравнение описывает как изменяющиеся магнитные поля создают электрические поля. Закон Фарадея говорится, что:

Линейный интеграл электрического поля вокруг любого замкнутого контура равна минус скорости изменения магнитного потока во времени через петлю.
Математически это можно записать как
(308)

где — поверхность, прикрепленная к петле.

Четвертое и последнее уравнение — это закон обхода Ампера (см. Раздел 8.7). Это уравнение описывает, как электрические токи создают магнитные поля. Закон Ампера гласит, что:

Линейный интеграл магнитного поля вокруг любого замкнутого контура равен равный умножению на алгебраическую сумму токов, которые проходят через петлю .
Математически это можно записать как
(309)

где — чистый ток, протекающий через контур. Это уравнение также может быть написано
(310)

где — поверхность, прикрепленная к петле, а — плотность тока : то есть , электрический ток на единицу площади.

Когда Максвелл впервые написал уравнения(306), (307), (308), и (310) он был в основном пытаюсь резюмировать все что было известно в то время об электрических и магнитных полях в математической форме. Однако чем больше Максвелл смотрел на свою уравнения, тем больше он убеждался, что они неполны. В конце концов, он предложил добавить новый термин, названный смещением . текущий , в правую часть его четвертого уравнения. На самом деле Максвелл умел чтобы показать, что (306), (307), (308), и (310) являются математически несовместимыми , если только член тока смещения добавлен к формуле.(310). К несчастью, Максвелла демонстрация этого факта требует некоторых продвинутых математических методы, которые выходят за рамки этого курса. В следующих, мы дадим очень упрощенную версию его вывода пропущенный срок.

Рисунок 52: Цепь, содержащая зарядный конденсатор.

Рассмотрим схему состоящий из параллельного пластинчатого конденсатора емкости, включенного последовательно с сопротивление и устойчивая ЭДС, как показано на рис.52. Позвольте быть площадью обкладки конденсатора, и пусть будет их разделение. Предположим, что переключатель закрыт при. Ток, протекающий по цепи начинается с начального значения и постепенно спадает до нуля от времени RC цепи (см. раздел 10.5). Одновременно заряд на положительные обкладки конденсатора начинается с нуля, а постепенно увеличивается до конечного значения. Поскольку заряд меняется, меняется и потенциал разница между обкладками конденсатора, т.к.

Электрическое поле в области между пластинами примерно однородное, направленный перпендикулярно пластинам (идущий от положительно заряженной пластины к отрицательно заряженной пластине) и имеет величину.Следует что

(311)

Через промежуток времени заряд на положительном пластина конденсатора увеличивается на величину , где соответствующее увеличение напряженности электрического поля между пластинами. Обратите внимание, что и и являются независимыми от времени величинами. Следует что
(312)

Теперь численно равно мгновенный ток, протекающий по цепи (так как все заряд, протекающий по цепи, должен накапливаться на пластинах конденсатор).Также, для конденсатора с параллельными пластинами. Следовательно, мы можем написать
(313)

Поскольку электрическое поле перпендикулярно области, мы также можем написать
(314)

Уравнение (314) связывает мгновенный ток, протекающий вокруг цепи к скорости изменения электрического поля между обкладки конденсатора. Согласно формуле.(310) ток, протекающий вокруг цепь генерирует магнитное поле. Это поле вращается вокруг токоведущие провода соединение различных компонентов схемы. Однако, поскольку нет фактического тока, протекающего между пластины конденсатора, в этой области не создается магнитное поле, согласно формуле. (310). Максвелл продемонстрировал, что по причинам математической непротиворечивости на самом деле должно быть магнитное поле, генерируемое в область между пластинами конденсатора.Кроме того, это магнитное поле должно быть таким же, как и то, которое будет сгенерирован, если ток ( т.е. , тот же ток, что и обтекает остальную часть цепи) протекла между пластинами. Конечно, нет никакого фактического тока, протекающего между тарелки. Однако есть изменяющееся электрическое поле. Максвелл утверждал, что изменяющееся электрическое поле составляет эффективный ток ( т.е. , это генерирует магнитное поле точно так же, как и настоящий ток).По историческим причинам (которые нас пока особо не интересуют) Максвелл назвал этот тип тока током смещения . Поскольку смещение ток, протекающий между пластинами конденсатора, должен быть равен ток, протекающий по остальной части цепи, следует из уравнения. (314) что

(315)

Уравнение (315) было получено для частного случая изменяющейся электрической поле генерируется в регионе между пластинами заряжающего конденсатора с параллельными пластинами.Тем не менее это уравнение оказывается вполне общим. Обратите внимание, что равен электрическому потоку между пластинами конденсатор. Таким образом, наиболее общее выражение для тока смещения проход через какой-то замкнутый цикл — это

(316)

где — электрический поток через петлю.

Согласно аргументу Максвелла, ток смещения столь же эффективен при генерации магнитное поле как реальный ток.Таким образом, нам нужно изменить закон контура для учета токов смещения. Измененный закон, известный как закон Ампера-Максвелла , написан

Линейный интеграл электрического поля вокруг любого замкнутого контура равен равный умноженной на алгебраическую сумму фактических токов и которые проходят через контур плюс умноженный на ток смещения проходя через петля.
Математически это можно записать как
(317)

где — петля, через которую проходит электрический ток и смещение текущий проход.Это уравнение также можно записать
(318)

где — поверхность, прикрепленная к петле.

Уравнения (306), (307), (308) и (318) вместе известны как Уравнения Максвелла . Они составляют полное и математически самосогласованное описание поведения электрических и магнитных поля.



Далее: Электромагнитные волны Up: электромагнитных волн Предыдущий: Электромагнитные волны
Ричард Фицпатрик 2007-07-14

Mighty Pickup Slims Down

Основной музыкальный инструмент кантри.Мощность V-8. Неповоротливое отношение к делу. Яблочный пирог может быть единственным кусочком Америки, который не замечает пикап. Исторически сложилось так, что тремя самыми популярными автомобилями, продаваемыми в Доме храбрых, были Ford F-150, Chevrolet Silverado и Ram 1500 в указанном порядке. Нужно оторвать дом от фундамента? Дай мне ремешок для восстановления и приведи Блейка Шелтона.

За последние 40 лет, пока этот триумвират укрепил позиции на рынке, грузовики росли. Современные модели среднего размера, такие как Colorado, Tacoma и Ranger, по размеру аналогичны F-серии 1970-х годов.Времена одиночных такси в основном прошли, поскольку покупатели в подавляющем большинстве требовали экипажей для перевозки клана.

Но кое-что интересное происходит в категории, где грубая сила является главным преимуществом. Стремясь расширить продажи, производители предлагают грузовики меньшего размера, добавляют специальные функции и электрифицируют новые модели. Вашей собаке может понравиться результат.

Уменьшение массы может быть разумнее, чем спрятать грузовик от мстительного бывшего. Последняя перепись показывает, что американцы продолжают мигрировать в города, где водители больших пикапов сталкиваются с неприятными моментами, такими как плотные улицы в центре города и клаустрофобные парковочные конструкции (хммм, мой грузовик меньше 6 футов 7 дюймов? Мне повезет?).

Большая новость в малом — Ford Maverick 2022 года. Построенный на той же архитектуре кроссовера, что и Bronco Sport и Escape, Maverick по размеру уступает Ranger. Задолго до того, как Ford признал существование Maverick, шпионские фотографии показали, что компания разрабатывает новый компактный грузовик. Но официальная презентация раскрыла челюсти, как непромокаемые двери багажного отделения — базовые модели, которые прибывают этой осенью по цене от 21 450 долларов США, оснащены четырехцилиндровым гибридным силовым агрегатом. Давайте посмотрим, как Брэд Пейсли использует тяговый электродвигатель с постоянным магнитом и литий-ионный аккумулятор в своих текстах.

Гибрид Maverick с передним приводом (для полного привода требуется дополнительный 2-литровый четырехцилиндровый двигатель с турбонаддувом), как ожидается, обеспечит 40 миль на галлон при движении по городу, 33 шоссе. Идеально подходит для людей, которые покупают по функциональности, а не по тестостерону. По словам представителя Ford Майка Левина, у компании уже есть «100 000 бронирований в больших прибрежных городах, таких как Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Хьюстон и Орландо».

Давайте перефразируем определение «маленький» — Maverick может быть самым компактным грузовиком Ford, но при длине 200 дюймов он все же на дюйм превосходит трехрядный Explorer S.Ю.В. Но на семь дюймов меньше, парковка в гараже Macy’s должна быть легкой.

Когда Ford объявил об исключении седанов из своей линейки, он использовал свои сильные стороны. «Мы знаем грузовики, — сказал Джим Баумбик, вице-президент Ford по планированию продукции. «Мы наблюдали, как потребители пытаются взломать свои седаны, чтобы таскать кору и строительные материалы, и это было некрасиво. Maverick будет иметь коммерческую привлекательность, но мы нацелены на частных лиц. С кроватью шириной четыре с половиной фута он легко перевозит велосипеды и снаряжение, но имеет внутреннее пространство седана Fusion.

Hyundai Santa Cruz 2022 года получит четырехфутовую открытую платформу, но старший менеджер по планированию продукции компании Тревор Лай настаивает, что она не конкурирует в сегменте пикапов. «Мы тщательно сфокусировали Санта-Крус, и эти люди придумали название« спортивный приключенческий автомобиль ». Это для горожан, у которых есть ограниченные возможности для парковки, но которые хотят таскать большие вещи, велосипеды и доски для серфинга «. Помимо фокус-групп, люди на улице называют это пикапом.

Санта-Крус сравнивают с цельнолитой Ridgeline от Honda и не столь жалованным грузовиком Subaru Baja. На базе удлиненного Tucson S.U.V. Архитектура, дизайн Санта-Крус четкий и гладкий по сравнению с неуклюжей Baja, оформленной в традиционном стиле Maverick. У Hyundai есть багажное отделение в кровати, которое также служит кулером для вечеринок на задней двери, как и Ridgeline, но Santa Cruz на 14 дюймов короче (и на четыре дюйма ниже Maverick). С помощью ремней и пары шестидюймовых досок владельцы могут перетащить 4х8 листов фанеры и гипсокартона.2,5-литровая полноприводная модель с турбонаддувом буксирует до 5000 фунтов (все остальные силовые агрегаты ограничиваются 3500 фунтами).

Совет от профессионала: Santa Cruz лучше всего оборудован запирающимся самоубирающимся жестким кожухом, который устанавливается на заводе на все модели, кроме базовой. E.P.A. классифицирует его как S.U.V., но владельцы с крышкой быстро обнаружат, что рабочая динамика очень похожа на седан с крышкой багажника, которая откатывается в сторону, чтобы тащить мебель Ikea, которая не поместится в Elantra (или S.Ю.В. в этом отношении). Здесь нет предела.

Традиционные пикапы привлекают все больше внимания автопроизводителей. На рубеже веков, оставленный многими производителями, средний сегмент представляет собой совершенно новое родео, модели которого возвращают Ford и General Motors.

Грузовики, такие как Ranger Tremor и Colorado ZR-2, с акцентом на внедорожные качества, привлекают внимание поклонников Jeep Wrangler. Или же покупатели-единомышленники могут обратиться к Jeep Gladiator, первому пикапу марки с 1986 года.У Nissan наконец-то появился новый и гораздо более совершенный Frontier после 16 лет продвижения ископаемой версии. Honda изменила направление дизайна Ridgeline с пригородных самосвалов на мужское с квадратной челюстью, чтобы избавиться от своей репутации «мягкого внедорожника» (которой, кстати, она не совсем заслуживает).

Даже полноразмерный рынок готов к переменам. Замена стальных панелей кузова F-150 на алюминиевые в 2015 году показалась Ford смелым шагом. Теперь самый популярный автомобиль в стране после того, как Долли Партон снялась в фильме «С 9 до 5», получит полностью электрическую трансмиссию.Ожидается, что F-150 Lightning будет развивать мощность до 563 лошадиных сил при дальности полета около 300 миль и буксировочной способности до 10 000 фунтов.

«Электрификация — это не только защита окружающей среды, она может сделать грузовик лучше, более полезным и практичным», — сказал г-н Баумбик. По его мнению, на месте газового двигателя, извергающего выбросы, зияющее пространство больше, чем у некоторых S.U.V. грузовые трюмы.

Со своей стороны GMC возрождает Hummer в полностью электрической версии. Пикап, отправка которого ожидается в конце 2021 года (если вы его зарезервировали), должен разогнаться до 60 миль в час за три секунды — очень тихий момент «подержите меня».Он также может «ходить крабами» боком при парковке в неудобных ситуациях. Архитектура Hummer будет лежать в основе полностью электрических пикапов дочерних брендов General Motors с пробегом в 400 миль.

Одержимость Америки пикапами тоже вовлекает новичков.

Новая компания Rivian намерена начать поставки своего инновационного пикапа RT1 этой осенью. Один из лучших вариантов — это выдвижная походная кухня с плитой и индивидуальным кухонным гарнитуром. Можно ли приготовить яблочный пирог на плите?

Счетверенный двигатель Rivian RT1 станет серьезным конкурентом Hummer EV для дрэг-рейсинга. Ожидается, что он сможет проехать более 300 миль без подзарядки, 400 с Max Pack за 10 000 долларов.Цены начинаются от 67 500 долларов. Добавьте пять штук для хитроумной кухни.

Нужно что-нибудь пуленепробиваемое? Тесла настаивает на появлении трапециевидного Cybertruck, но его перенесут в следующий год. Жесткий на вид B2 Боллинджера с 200-мильным запасом хода на электричестве выглядит как лучший проект, который когда-либо появлялся в цехе по изготовлению листового металла. EV Canoo в научно-фантастическом форм-факторе имеет кровать оригами со складывающимися сторонами, которые превращаются в верстаки, а также выдвижную заднюю часть, вмещающую полные грузы гипсокартона.

И кантри-лирики могут переосмыслить реплики о V-8, потому что это уже не беспроигрышный вариант. Г. предлагает в своем Silverado 2,7-литровый четырехцилиндровый двигатель с турбонаддувом. Ford активно продвигает двигатели V-6 с турбонаддувом, а в последнее время — гибридные силовые агрегаты. Электрификация может быть огромным преимуществом для владельцев. Прошлой зимой Ford попал в заголовки газет, когда его дилеры в Техасе одолжили гибридные F-150 со встроенными генераторами PowerBoost тем, кто потерял электроэнергию в своих домах. Самые способные юниты могут предоставить 7.2 киловатта сока. Этого достаточно, чтобы обеспечить дом необходимым током, чтобы жена не уехала, собака не умерла, а Кэрри Андервуд играла на аудиосистеме.

Как компании могут сделать удаленную работу успешной

По мере того как пандемия начинает ослабевать, многие компании планируют новую комбинацию удаленной работы и работы на месте, гибридную виртуальную модель , в которой одни сотрудники находятся в помещениях, а другие работают из дома. Новая модель обещает больший доступ к талантам, повышение продуктивности для отдельных лиц и небольших групп, снижение затрат, большую индивидуальную гибкость и улучшенный опыт сотрудников.

Хотя эти потенциальные преимущества существенны, история показывает, что совмещение виртуальной и локальной работы может быть намного сложнее, чем кажется, несмотря на успех во время пандемии. Рассмотрим, как Yahoo! Генеральный директор Марисса Майер завершила эксперимент этой компании по удаленной работе в 2013 году, заметив, что компании необходимо стать «единым Yahoo!». снова, или как HP Inc. сделала то же самое в том году. Конкретные причины могли быть разными. Но в каждом случае недостатки удаленной работы в больших масштабах перевешивали положительные.

Эти недостатки проистекают из организационных норм, лежащих в основе культуры и производительности — способов работы, а также стандартов поведения и взаимодействия — которые помогают создать общую культуру, способствовать социальной сплоченности и укрепить общее доверие. Упустить их из виду во время значительного перехода к виртуальным рабочим схемам — значит рискнуть в долгосрочной перспективе подорвать то самое доверие, сплоченность и общую культуру, которые часто помогают удаленной работе и виртуальному сотрудничеству быть эффективными в краткосрочной перспективе.

Также существует риск возникновения двух организационных культур, в которых доминируют личные сотрудники и менеджеры, которые продолжают извлекать выгоду из положительных элементов совместного размещения и личного сотрудничества, в то время как культура и социальная сплоченность виртуальной рабочей силы ослабевают. Когда это происходит, удаленные сотрудники вскоре могут почувствовать себя изолированными, лишенными гражданских прав и несчастными жертвами непреднамеренного поведения в организации, которая не смогла построить согласованную модель и возможности для виртуальной и личной работы.Утрачивается чувство принадлежности, общей цели и общей идентичности, которое вдохновляет всех нас делать свою лучшую работу. Соответственно ухудшаются организационные показатели.

Сейчас самое время, когда вы переосмыслите постпандемическую организацию, обратить пристальное внимание на влияние вашего выбора на организационные нормы и культуру. Сосредоточьтесь на узах, которые связывают ваших людей вместе. Обратите внимание на ключевые аспекты вашего собственного лидерства и лидерства вашей более широкой группы лидеров и менеджеров. У вас есть возможность создать гибридную виртуальную модель, которая лучше всего подходит для вашей компании, и позволить ей породить новую общую культуру для всех ваших сотрудников, которая обеспечивает стабильность, социальную сплоченность, идентичность и принадлежность, независимо от того, работают ли ваши сотрудники удаленно, локально. или их комбинация.

Чтобы избежать ошибок удаленной работы, необходимо тщательно продумать вопросы лидерства и управления в гибридном виртуальном мире. Взаимодействие между лидерами и командами является важным местом для создания социальной сплоченности и единой гибридной виртуальной культуры, которые необходимы организациям в следующем нормальном состоянии.

Разрезание стяжек

Если вы считаете, что удаленная работа не угрожает социальным связям, подумайте об опыте Skygear.io, компания, предоставляющая платформу с открытым исходным кодом для разработки приложений. Несколько лет назад Skygear стремилась принять несколько новых сотрудников, перейдя на гибридную модель удаленной работы для своей команды из 40 с лишним человек. Вскоре компания отказалась от этой идеи. Члены команды, которые не приходили в офис, упускали шанс укрепить свои социальные связи с помощью специальных командных обедов и обсуждений вокруг интересных запусков новых технологий. Дегустации вина и кофе, которые укрепляли сплоченность и доверие, были потеряны.Точно так же сотрудники GoNoodle оказались в счастливом часе Zoom, тоскуя по недавно отремонтированным офисам, которые они оставили после блокировки. «У нас была потрясающая звуковая система», — сказала New York Times одна из сотрудников, экстраверт, которая жаждет времени со своими коллегами. «Знаешь, мы пьем кофе или, может быть,« Эй, хочешь прогуляться? »Я скучаю по этому поводу». Культура успеха на рабочем месте зависит от такого рода социальных взаимодействий. Это то, что Yahoo! Майер осознала в 2013 году, когда она сказала: «Нам нужно быть одним Yahoo !, и это начинается с физического нахождения вместе», имея «общение и опыт, которые возможны только лицом к лицу», например как «обсуждения в коридоре и кафетерии, встречи с новыми людьми и импровизированные командные встречи.”

Или подумайте, как быстро в последнее время возникли две культуры в одном из бизнес-единиц известной нам компании. В рамках этого бизнес-подразделения одна небольшая группа была широко распределена в Кейптауне, Лос-Анджелесе, Мумбаи, Париже и других крупных городах. Большая группа была сосредоточена в Чикаго с общим офисом в центре города. Когда новый мировой лидер прибыл незадолго до пандемии, лидер обосновалась в Чикаго и быстро соединилась с группой, работавшей вместе с ней в офисе.Когда началась пандемия, но до того, как всех отправили домой для удаленной работы, новый руководитель внезапно централизовал операции в кризисный нервный центр, состоящий из всех участников группы на месте. Новый порядок сохранился, когда началась удаленная работа. Между тем, меньшая группа, которая уже работала удаленно в других городах, быстро потеряла видимость и участие в новых рабочих процессах и ресурсах, которые были централизованы внутри локальной группы, хотя эта локальная группа теперь была работает виртуально тоже.Вновь созданные и пользующиеся большим спросом задания (которые были частью антикризисного реагирования бизнес-подразделения) были переданы членам ранее работавшей на месте группы, в то время как члены распределенной группы обнаружили, что многие из сфер их ответственности сокращены или полностью устранены. В течение нескольких месяцев ключевые сотрудники небольшой распределенной группы были недовольны и не работали.

Новый мировой лидер в своем понятном стремлении справиться с кризисом не смогла создать равные условия и вместо этого (возможно, непреднамеренно) предпочла одну группу сотрудников другим.Для нас было ошеломляющим наблюдать, как быстро при правильных обстоятельствах все могло пойти не так. Чтобы избежать этих ловушек, необходимо тщательно подумать о лидерстве и управлении в гибридном виртуальном мире, а также о том, как небольшие группы реагируют на новые условия работы. Взаимодействие между лидерами и командами является важным местом для создания социальной сплоченности и единой гибридной виртуальной культуры, которые необходимы организациям в следующем нормальном состоянии.

Выберите вашу модель

Обращение к нормам работы и их влияние на культуру и производительность требует принятия базового решения: какая часть гибридного виртуального континуума (выставка) подходит для вашей организации? Решение зависит от факторов, по которым вы оптимизируете.Это стоимость недвижимости? Производительность сотрудников? Доступ к талантам? Опыт сотрудников? Все это достойные цели, но на практике бывает сложно оптимизировать одну, не учитывая ее влияние на другие. В конечном итоге перед вами остается трудная проблема, которая требует решения — проблема с множеством одновременных факторов, которая не поддается простым формулам.

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, мы, , можем, , высказать общие соображения, применимые ко всем направлениям. Эти наблюдения, которые позволяют внимательно следить за организационными нормами и способами работы, которые влияют на культуру и производительность, касаются двух основных факторов: типа работы, которую обычно выполняют ваши сотрудники, и физического пространства, необходимого для поддержки этой работы.

Сначала давайте устраним крайности.Мы бы порекомендовали полностью виртуальную модель очень немногим компаниям, и те, кто выберет эту модель, вероятно, будут работать в определенных отраслях, таких как аутсорсинговые центры обработки вызовов, обслуживание клиентов, контактные продажи по телефону, издательское дело, PR, маркетинг, исследования и информационные услуги, ИТ, и разработка программного обеспечения, и при определенных обстоятельствах. Будьте осторожны, если считаете, что лучший доступ к талантам или более низкая стоимость недвижимости — которые, казалось бы, оптимизировала полностью виртуальная модель — перевешивают все другие соображения. С другой стороны, немногим компаниям было бы лучше выбрать полностью локальную модель, учитывая, что по крайней мере некоторым из их сотрудников требуется гибкость из-за ограничений работы, жизни или здоровья.Это оставляет большинство компаний где-то посередине, с гибридным сочетанием удаленной работы и работы на месте.

Физическое пространство, необходимое для работы — или нет

Находиться посередине означает определить процент ваших сотрудников, которые работают удаленно, и как часто они это делают. Допустим, 80 процентов ваших сотрудников работают удаленно, но только один день в неделю. За четыре дня, когда они — это в помещении, они, вероятно, получат все социальное взаимодействие и связь, необходимые для совместной работы, генерации случайных идей, инноваций и социальной сплоченности.В этом случае вас может устроить частично удаленная модель большой штаб-квартиры (HQ) на выставке.

Если вместо этого треть ваших сотрудников работают удаленно, но делают это 90 процентов времени, проблемы социальной сплоченности будут более выраженными. Одна треть вашей рабочей силы будет упускать социальное взаимодействие с двумя третями, работающими на месте, а также связность, согласованность и культурную принадлежность, которые связаны с этим. Одним из решений было бы чаще приводить этих удаленных сотрудников в офис, и в этом случае несколько концентраторов или несколько микрохабов (как показано на выставке) могут быть лучшим выбором.Не только легче добраться до региональных центров, чем в центральную штаб-квартиру, по крайней мере, для сотрудников, которые случайно не живут рядом с этой штаб-квартирой, но и более рассредоточенные центры делают личную культуру менее монолитной. Более того, микрохабы часто могут быть источником энергии, веселья и инноваций, где можно сотрудничать и общаться с коллегами, что еще больше улучшает организационную культуру.

Производительность и скорость

Теперь давайте начнем учитывать другие приоритеты, такие как производительность сотрудников.Здесь вопрос становится менее однозначным, и ответ будет зависеть от ваших обстоятельств. При ответе на этот вопрос обязательно выходите за рамки импульса, чтобы контролировать вводимые данные и активность как показатель производительности. Показатели, ориентированные на вводимые ресурсы или объем деятельности, всегда были плохой заменой реальной производительности, которая повышает результаты и результаты, как бы успокаивающе ни было смотреть на парковку компании, чтобы увидеть всех сотрудников, которые прибыли рано утром. , и всех тех, кто уезжает поздно.Применительно к гибридной модели подсчет входных данных может заставить вас задуматься о количестве часов, которые сотрудники проводят перед своими компьютерами и входят в систему на ваших серверах. Тем не менее, небольшие команды, которые являются основой сегодняшнего организационного успеха, процветают благодаря расширяющим полномочиям и менее контролирующим стилям управления. Лучше определять результаты, которые вы ожидаете от своих небольших команд, а не конкретные действия или время, потраченное на них.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Помимо предоставления командам четких целей, а также подотчетности и автономии для их выполнения, лидеры должны направлять, вдохновлять и поддерживать небольшие команды, помогая им преодолевать бюрократические проблемы, которые их сбивают, такие как организационная разобщенность и инерция ресурсов — все помогая направлять команды к лучшим возможностям, вооружая их нужным опытом и предоставляя им инструменты, необходимые для быстрого продвижения.Как только команды и отдельные лица поймут, за что они несут ответственность с точки зрения результатов, лидеры должны сосредоточиться на мониторинге измерений, основанных на результатах. Когда лидеры сосредотачиваются на результатах и ​​результатах, виртуальные работники выполняют работу более высокого качества.

В этом отношении вас может утешить Netflix (который на момент написания этой статьи является 32-й крупнейшей компанией в мире по рыночной капитализации), которая процветает без ограничения оплачиваемого рабочего времени или указания того, сколько «личного времени» сотрудники должны тратить. в офисе.Netflix измеряет производительность по результатам, а не по затратам, и вы должны поступать так же.

Независимо от того, какую модель вы выберете для гибридной виртуальной работы, вашей основной задачей будет тщательное управление организационными нормами, которые имеют наибольшее значение при принятии любой из этих моделей. Давайте теперь углубимся в них.

Управление переходом

Организации процветают благодаря чувству принадлежности и общей цели, которое легко может быть потеряно при возникновении двух культур. Когда это происходит, наш опыт — и опыт HP, IBM и Yahoo! — показывает, что культура личного общения становится доминирующей, лишая гражданских прав тех, кто работает удаленно.Сложность возникает из-за тысячи мелких происшествий: когда команды неправильно обрабатывают конференц-вызовы, так что удаленные сотрудники чувствуют, что их не замечают, и когда сотрудники используют электронные доски на месте, а не инструменты для совместной работы онлайн, такие как Miro. Но культура может расколоться и в более широком смысле, например, когда модель продвижения по службе благоприятствует сотрудникам, работающим на месте, или когда локальные сотрудники получают более востребованные задания.

При удаленной работе некоторые вещи просто усложняются.Среди них — воспитание новых столяров; обучение посредством практического коучинга и ученичества; внедрение неоднозначных, сложных и совместных инноваций; и поощрение творческих столкновений, в которых могут возникнуть новые идеи. Решение этих проблем сводится к стилям лидерства и управления, а также к тому, как эти стили и подходы поддерживают небольшие команды. Командный опыт является важнейшим фактором гибридной виртуальной культуры, а менеджеры и руководители команд оказывают огромное влияние на опыт своих команд.

Руководители и руководители

Как правило, чем более географически разбросана команда, тем менее эффективным становится ее руководство.Более того, лидеры, которые были эффективны в основном при организации работы на месте, не обязательно могут оказаться эффективными при гибридном виртуальном подходе. Многим руководителям теперь нужно будет «появляться» по-другому, когда они будут взаимодействовать с одними сотрудниками лицом к лицу, а с другими — виртуально. Определяя и внедряя новые модели поведения, которые наблюдаются для всех, и сознательно создавая пространство для виртуальных сотрудников, чтобы они могли участвовать в неформальном взаимодействии, лидеры могут способствовать социальной сплоченности и укреплению доверия в своих командах.

Больше вдохновения. Есть причина, по которой военные командиры совершают поездку по войскам, а не отправляют электронные письма из штабов — иерархическое руководство процветает лично. Том Питерс называл личный подход «управлением путем хождения»: «Взгляд кому-то в глаза, рукопожатие, смех вместе с ним, когда он находится в их физическом присутствии, создает совершенно иной вид связи, чем можно достичь [виртуально]. . »

Но когда рабочая сила является гибридно-виртуальной, лидерам нужно меньше полагаться на иерархические и больше на вдохновляющие формы лидерства.Разрозненным сотрудникам, работающим удаленно, требуется новое лидерское поведение, чтобы компенсировать снижение социально-эмоциональных сигналов, характерных для цифровых каналов.

Развивайте неформальное общение. Вы когда-нибудь сталкивались с коллегой в коридоре и тем самым узнали что-то, чего не знали? Неформальные взаимодействия и незапланированные встречи способствуют неожиданному взаимному обогащению идей — обмену неявными знаниями, которые необходимы для здоровых инновационных организаций.Неформальные взаимодействия служат отправной точкой для коллегиальных отношений, в которых люди сотрудничают в областях, представляющих общий интерес, тем самым преодолевая организационные разрозненности и укрепляя социальные сети и общее доверие в вашей компании.

Неформальное взаимодействие, которое происходит более естественно между сотрудниками, находящимися в одном месте, не так легко осуществить в виртуальной среде. Лидерам нужны новые подходы к их созданию, поскольку люди работают как удаленно, так и на месте. Один из подходов — оставить часть повестки дня свободной, чтобы сотрудники могли обсудить любую тему.Лидеры также могут установить политику открытых дверей и проводить виртуальные «беседы у камина» без какого-либо структурированного контента, чтобы создать форум для менее формального взаимодействия. Цель состоит в том, чтобы сотрудники, работающие удаленно и лично, почувствовали, что у них есть доступ к руководителям и к неформальному общению, которое происходит по пути в кафетерий компании.

Многим руководителям теперь нужно будет «появляться» по-другому, когда они взаимодействуют с одними сотрудниками лицом к лицу, а с другими виртуально.Определяя и принимая новые модели поведения, которые наблюдаются для всех, и сознательно создавая пространство для виртуальных сотрудников, чтобы они могли участвовать в неформальном взаимодействии, лидеры могут способствовать социальной сплоченности и укреплению доверия в своих командах.

Дальнейшие подходы включают виртуальные кофейни и общественные мероприятия, а также виртуальные конференции, в которых групповые и частные чаты и сессии дополняют пленарные презентации. Между делом убедитесь, что вы и все члены вашей команды отправляете друг другу текстовые сообщения и что вы регулярно отправляете текстовые сообщения своей команде для неформальных проверок.Эти нормы воспитывают привычку неформального общения.

Образец правильной позиции. Это может показаться очевидным, но исследования показывают, что лидеры постоянно не осознают, как их действия влияют и будут интерпретироваться другими. Обдумайте место, где вы решите работать. Если вы хотите показать, что терпит виртуальную работу с , приходите в офис каждый день и присоединяйтесь к встречам лично с теми, кто случайно находится в здании.Это приведет к культурному представлению о том, что штаб-квартира или физические офисы являются настоящими центрами притяжения, и что личное время — вот что важно.

Однако приходите в офис каждый день, и ваши сотрудники, работающие удаленно, вскоре могут почувствовать, что их выбор работы фактически оставляет им меньше возможностей для карьерного роста, а их возможности и вклад второстепенны. Работая из дома (или вне офиса) пару дней в неделю, лидеры сигнализируют о том, что людям не нужно находиться в офисе, чтобы работать продуктивно или продвигаться вперед.В гибридном виртуальном мире, казалось бы, тривиальные решения руководства могут иметь огромное влияние на остальную часть организации.

Не полагайтесь исключительно на виртуальные взаимодействия. Точно так же, несмотря на большие технологические достижения за прошедшие годы, ничто не может полностью заменить личное общение. Почему? Отчасти потому, что большая часть общения невербальна (даже если это не те 93%, как утверждают некоторые), но также потому, что такое общение связано с двусмысленными, потенциально спорными или трудными для передачи предметами.Личное общение создает значительно больше возможностей для насыщенного, неформального взаимодействия, эмоциональной связи и возникающих «творческих столкновений», которые могут стать источником доверия, сотрудничества, инноваций и культуры.

Теория богатства медиа помогает нам понять необходимость соотносить «богатство» сообщения с возможностями носителя. Вы бы не сообщили своему племяннику о смерти его отца, например, по факсу — вы бы сделали это лично, если это вообще возможно, а в противном случае — с помощью следующего по богатству средства массовой информации, возможно, посредством видеозвонка.Некоторое общение просто лучше протекает лицом к лицу, и лидер должен согласовать способ общения с двусмысленностью сообщения, которое он доставляет.

Переосмысление постпандемической организации

В других случаях асинхронной связи — такой как электронная почта и текст — достаточно, и даже лучше, потому что это дает людям время для обработки информации и составления ответов после некоторых размышлений и размышлений. Однако при формировании доверия (особенно на ранних этапах отношений) или при обсуждении деликатных вопросов, связанных с работой, таких как продвижение по службе, оплата и производительность, предпочтение отдается личному общению, а затем видеоконференцсвязь, которая, по сравнению со звуком, улучшает способность участников демонстрировать понимание, предвидеть ответы, предоставлять невербальную информацию, улучшать словесные описания, управлять паузами и выражать свое отношение.Однако по сравнению с личным взаимодействием при видеосвязи может быть сложно замечать периферийные сигналы, управлять полом, вести побочные разговоры и указывать на объекты реального мира или манипулировать ими.

Какую бы комбинацию коммуникаций вы ни выбрали в данный момент, вы захотите собирать всех лично, по крайней мере, один или два раза в год, даже если работа, которую выполняет конкретная команда, технически может выполняться полностью виртуально. Личная жизнь — это место, где отношения, основанные на доверии, развиваются и углубляются, и здесь могут возникать случайные разговоры и связи.

Отслеживайте свои неформальные сети. Корпоративные организации состоят из множества пересекающихся и пересекающихся социальных сетей. По мере того, как эти неформальные сети расширяются и углубляются, они мобилизуют таланты и знания на предприятии, способствуя и информируя культурную сплоченность, одновременно помогая поддерживать межведомственное сотрудничество и обмен знаниями.

Поскольку гибридная виртуальная модель сокращает личное взаимодействие и случайные встречи между людьми со слабыми связями, социальные сети могут потерять свою силу.Чтобы противостоять этому риску, лидеры должны отображать и контролировать неформальные сети в своей организации с помощью полугодовых обновлений карт социальных сетей. Подходы включают определение функций или действий, в которых подключение кажется наиболее актуальным, и последующее отображение взаимосвязей в этих приоритетных областях, а затем отслеживание изменений этих взаимосвязей с течением времени. Варианты получения необходимой информации включают отслеживание электронной почты, наблюдение за сотрудниками, использование существующих данных (таких как табели учета рабочего времени и коды расходов по проекту) и администрирование коротких (от 5 до 20 минут) анкет.Вполне вероятно, что лидерам потребуется вмешаться и создать связи между группами, которые не взаимодействуют естественным образом или которые теперь взаимодействуют реже в результате гибридной виртуальной модели.

Гибридные виртуальные команды

Лидерство имеет решающее значение, но в гибридной виртуальной модели командам (и сетям команд) также необходимо принять новые нормы и изменить способ своей работы, если они хотят поддерживать — и улучшать — производительность, сотрудничество и инновации. Это означает сбор информации, разработку решений, применение новых подходов на практике и улучшение результатов — и все это делать быстро.Сложность возрастает, когда команда частично работает виртуально, а частично — на месте. Ниже приведены конкретные области, на которых следует сосредоточиться.

Создавайте «безопасные» пространства, чтобы учиться на ошибках и голосовых запросах

Очевидно, что психологическая безопасность на рабочем месте имеет значение, и в гибридной виртуальной модели она требует большего внимания. Во-первых, потому что чувство безопасности может быть труднее создать, когда одни люди работают на месте, а другие работают удаленно. И, во-вторых, потому что это часто менее очевидно, когда безопасность подрывается.Безопасность возникает, когда организации целенаправленно создают культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, совершая ошибки, высказываясь и генерируя новаторские идеи. Безопасность также требует, чтобы сотрудники чувствовали поддержку, когда им требуются гибкие подходы к работе с учетом личных потребностей.

Обратите внимание на пробелы в часовых поясах

Опыт гибридной виртуальной группы в одном часовом поясе значительно отличается от гибридной виртуальной группы, члены которой находятся в нескольких часовых поясах. Помимо прочего, неуправляемые различия часовых поясов усложняют последовательность рабочих процессов.Когда люди работают в разных часовых поясах, по умолчанию наблюдается асинхронная связь (электронная почта) и потеря связи в реальном времени. В равной степени дисфункционально просить или ожидать, что члены команды проснутся рано или поздно ложатся на собрания команды. Он может работать в течение короткого периода времени, но в среднесрочной и долгосрочной перспективе снижает сплоченность, которая развивается благодаря сотрудничеству в реальном времени. (Это также заставляет некоторых членов команды работать, когда они устали и не в лучшей форме.) Более того, если в команде есть меньшая подгруппа, скажем, в Азии, а остальные находятся в Северной Америке, возникает две культуры. проблема может возникнуть, когда виртуальная группа будет чувствовать себя хуже.Лучше просто создать команды, которые будут работать не менее четырех часов в течение традиционного рабочего дня, чтобы обеспечить время для совместной работы.

Держите команды вместе, когда это возможно, и оттачивайте искусство командных зачетов

Сформированные команды, те, которые работали вместе в течение более длительных периодов времени, более продуктивны, чем новые команды, которые все еще формируются и штурмуют. Производительность, которой они наслаждаются, обусловлена ​​четкими нормами и доверительными отношениями, не говоря уже о том, что они знакомы с рабочими процессами и рутинными процедурами.Тем не менее, новая кровь часто заряжает команду энергией.

В полностью локальной модели есть вероятность, что вы будете чаще менять людей в свои небольшие группы и выходить из них. Скорость, с которой вы это делаете, скорее всего, снизится в гибридной виртуальной модели, в которой рабочие нормы и сплоченность команды находятся под большим риском. Но не доводите дело до крайности. Команды нуждаются в членах с соответствующими знаниями и опытом, и правильное их сочетание имеет тенденцию развиваться со временем.

Тем временем обращайте пристальное внимание на начало команды, когда вы добавляете новых людей в команды или поддерживаете новых.Начальные встречи должны включать возможность согласовать общие цели команды с целями ее членов, при этом уточняя личные рабочие предпочтения.

Слежение за

После того, как вы начнете переход к гибридной виртуальной модели, как вы узнаете, работает ли она, и поддерживаете ли вы или улучшаете культуру производительности своей организации? Увеличился ли ваш доступ к талантам, привлекаете ли вы и вдохновляете ли вы лучшие таланты? Вы разрабатываете и используете сильных лидеров? В какой степени все ваши сотрудники вовлечены в повышение производительности и инновации, сбор информации и обмен знаниями?

Конечно, правильные показатели будут зависеть от ваших целей.Однако будьте осторожны, пытаясь достичь по всем параметрам. Исследования McKinsey показывают, что успешная культура результативности возникает в результате тщательного выбора правильных комбинаций практик (или «рецептов»), которые при совместном применении создают превосходную организационную производительность. Отслеживание результатов на основе этих комбинаций практик может помочь определить со временем, удалось ли вам сохранить единую культуру производительности при переходе к новой гибридной виртуальной модели.


В заключение скажем, что вам не нужно принимать все решения в отношении гибридной виртуальной модели заранее и заранее.Посмотри, что получится. Посмотрите, где проявляется ваш лучший талант. Если вы в конечном итоге найдете, скажем, 30 (или 300) сотрудников, сгруппированных вокруг Джакарты, и другие группы в Куала-Лумпуре и Сингапуре, спросите их, что может помочь им почувствовать социально поддерживаемое чувство принадлежности. В той степени, в которой личное общение важно — как мы предполагаем, — возможно, рассмотрите возможность создания микрохаба в одном из этих городов, если у вас его еще нет.

При правильном подходе новая гибридная модель может помочь вам максимально использовать таланты, где бы они ни находились, одновременно снижая затраты и делая культуру производительности вашей организации еще более сильной, чем раньше.

Что такое глобализация?

КРЕДИТЫ

По сценарию Мелины Колб
Под редакцией Мадоны Девасахаям, Хелен Хиллебранд и Стивена Р. Вайсмана
Графика Уильяма Меланкона
Видео Дэниела Хоуша
Данные диаграммы собраны Кристофером Г. Коллинзом и Соён Ханом.
Дополнительное исследование Анджали Бхатт, Кэтлин Чимино-Айзекс и Чжияо (Люси) Лу

Особая благодарность К. Фреду Бергстену, Чаду П. Боуну, Каллену С. Хендриксу, Гонсало Уэртасу, Гэри Клайду Хуфбауэру, Дугласу А.Ирвину, Фредерику Тухи, Джеффри Дж. Шотту и Эйтану Урковицу за их вклад.

Эта функция была впервые опубликована 29 октября 2018 г. и последний раз обновлена ​​24 августа 2021 г.

© 2021 Институт международной экономики Петерсона. Все права защищены.

Институт международной экономики Петерсона — это независимая некоммерческая беспартийная исследовательская организация, деятельность которой направлена ​​на повышение благосостояния и благосостояния людей в мировой экономике посредством экспертного анализа и практических политических решений.Институт раскрывает все источники финансирования, которое поступает в виде пожертвований и грантов от корпораций, частных лиц, частных фондов и государственных учреждений, а также доходы от основного фонда Института и доходов от публикаций. Доноры не влияют на выводы или выводы для политики, сделанные на основе исследований Института. Все исследования Института проводятся в соответствии со строгими стандартами воспроизводимости и академической честности. Посетите piie.com, чтобы узнать больше.

Чтобы получать новости от Института Петерсона, подпишитесь на информационный бюллетень.

ФОТО

Associated Press / Эйб Фокс
Flickr / Леван Рамишвили и Леон Яаков
Библиотека Конгресса
Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства
Национальное управление архивов и документации
Reuters / Дэниел Акер, Рассел Бойс, Маркос Бриндиччи, Ларри Чан, Кеворк Джансезиан, Регис Дювиньяу, Гэри Хершорн, Лия Миллис, Чарльз Плато, Джон Соммерс II и Пирошка ван де Вау
Сенат Берлина
ВВС США
Армия США
перепись США
Корпус морской пехоты США
Уильям Генри Фокс Талбот, общественное достояние
Всемирная торговая организация
WTO / Jay Louvion, Studio Casagrande

ИСТОЧНИКОВ

Автор, Дэвид Х., Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон. 2016. Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к значительным изменениям в торговле [pdf]. Годовой обзор экономики 8: 205–240.

Бартли Джонс, Маркус, Пол Брентон, Массимилиано Кали, Момберт Хоппе и Роберта Пьермартини. 2015. Роль торговли в искоренении бедности . Женева: Всемирная торговая организация.

Бергстен, К. Фред. 2017. Торговые балансы и пересмотр НАФТА . Краткое изложение политики PIIE 17-23.Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Бергстен, К. Фред. 2018. Как не мобилизоваться против Китая. Обзор торговой и инвестиционной политики (6 марта). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Бялик, Кристен. 2017. Число американских рабочих, нанятых иностранными компаниями, растет. Pew Research Center (14 декабря).

Блиндер, Алан. 2017. Почему по прошествии 200 лет экономисты не могут продавать свободную торговлю? Интервью в Институте международной экономики Петерсона, 25 мая.

Баун, Чад П. 2016. Правда о торговых соглашениях — и зачем они нам нужны. PBS News Hour (21 ноября).

Bown, Chad P. 2021. Тарифы на торговую войну между США и Китаем: современная диаграмма. График PIIE (16 марта 2021 г.). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Баун, Чад П. 2021. Отслеживание первого этапа между США и Китаем: закупки Китаем американских товаров. График PIIE (26 июля). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Баун, Чад П. и Дженнифер А.Хиллман. 2019. ВТО принимает решение проблемы субсидий в Китае . Рабочий документ PIIE 19-17. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Боун, Чад П. и Мелина Колб. 2021. Хронология торговой войны Трампа: актуальное руководство. Обзор торговой и инвестиционной политики (17 мая). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Брэдфорд, Скотт К., Пол Л. Е. Грико и Гэри Клайд Хафбауэр. 2005. Глава 2 [pdf] документа США и мировая экономика: внешнеэкономическая политика на следующее десятилетие .Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Чимино-Исаакс, Кэтлин. 2016. Сохранение производственных рабочих мест по одной компании за раз. Обзор торговой и инвестиционной политики (2 декабря). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Исследовательская служба Конгресса. 2016. Распределение доходов в США: тенденции и проблемы [pdf]. Вашингтон.

Desilver, Дрю. 2018. Реальная заработная плата большинства американских рабочих практически не менялась за последние десятилетия. Pew Research Center (7 августа).

Фройнд, Кэролайн. 2017. Общественный комментарий к отчету администрации Трампа о значительном торговом дефиците. Обзор торговой и инвестиционной политики (8 мая). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Фройнд, Кэролайн. 2017. Три пути сокращения торгового дефицита. Обзор торговой и инвестиционной политики (6 ноября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Фурман, Джейсон. 2015. Торговля, инновации и экономический рост [pdf]. Речь в Брукингском институте 8 апреля.

Фурман, Джейсон. 2018. Настоящая причина того, что вам не повышают зарплату. Vox (11 августа).

Гхош, Аджит К. 2004. Глобальное неравенство и международная торговля. Кембриджский журнал экономики Том 28, выпуск 2 (март): 229–52.

Хендрикс, Каллен С. 2016. Протекционизм на выборах 2016 года: причины и последствия, правда и вымысел . Краткое изложение политики PIIE 16-20. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хендрикс, Каллен С.2016. Торговая повестка США требует большего внимания к социальным проблемам. Обзор торговой и инвестиционной политики (7 ноября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Hufbauer, Гэри Клайд. 2016. Экономисты из башни из слоновой кости, свободная торговля и проблемы на рабочем месте. Обзор торговой и инвестиционной политики (14 июня). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хуфбауэр, Гэри Клайд и Юджин Юнг. 2017. «Buy American» плохо для налогоплательщиков и еще хуже для экспорта. Обзор торговой и инвестиционной политики (5 сентября).Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хуфбауэр, Гэри Клайд и Юджин Юнг. 2019. Наварро просит Конгресс предоставить Трампу абсолютную власть над тарифным планом США. Обзор торговой и инвестиционной политики (18 января). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хуфбауэр, Гэри Клайд и Шон Лоури. 2012. Тарифы на шины в США: экономия небольшого количества рабочих мест при высоких затратах . Краткое описание политики PIIE 12-9. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хуфбауэр, Гэри Клайд и Чжияо (Люси) Лу. 2016. Увеличение торговли: ключ к повышению производительности . Краткое изложение политики PIIE 16-15. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хуфбауэр, Гэри Клайд и Чжияо (Люси) Лу. 2017. Расплата для Америки от глобализации: свежий взгляд с акцентом на издержки для рабочих . Краткий обзор политики PIIE 17-16. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Халл, Корделл. 1948. Мемуары Корделла Халла, Том 1 .Нью-Йорк: Макмиллан.

Инициатива по глобальным рынкам. 2018. Тарифы на сталь и алюминий. Форум IGM (12 марта). Школа бизнеса Бута Чикагского университета.

Ирвин, Дуглас А. 2011. Протекционизм вразнос . Princeton, NJ: Princeton University Press.

Ирвин, Дуглас А. 2017. Конфликт из-за коммерции . Чикаго: Издательство Чикагского университета.

Дженсен, Дж. Брэдфорд. 2011. Глобальная торговля услугами: страхи, факты и офшоринг .Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Кейнс, Сумайя и Чад П. Баун. 2018. Забавно обсуждать USMCA — новое НАФТА. Торговые переговоры 57 серия (5 октября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Киркегор, Якоб Функ. 2017. Правительство США хуже всех сокращает неравенство во всех странах ОЭСР с высоким уровнем доходов. Диаграмма PIIE. (27 октября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Киркегор, Якоб Функ.2018. Перспективы экономических реформ и среднесрочного роста в США. Глава 7 документа Экономические отношения США и Китая: от конфликта к решениям . Брифинг PIIE 18-1. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Киркегор, Якоб Функ. 2021. Соглашение о Брексите: экономический справочник для недоумевших. Обзор экономических проблем в реальном времени (21 января). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Клецер, Лори Г. и Роберт Э. Литан.2001. Рецепт для снятия беспокойства рабочих . Краткое описание политики PIIE 01-2. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона и Брукингский институт.

Лоуренс, Роберт З. 2017. Недавняя занятость в обрабатывающей промышленности США: исключение, подтверждающее правило . Рабочий документ 17-12. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лоуренс, Роберт З. 2018. Пять причин, почему упор на торговый дефицит вводит в заблуждение . Краткое изложение политики PIIE 18-6.Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лоуренс, Роберт З. и Тайлер Моран. 2016. Влияние Транстихоокеанского партнерства на корректировку и распределение доходов . Рабочий документ PIIE 16-5. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Прекрасный, Мэри Э. и Ян Лян. 2018. Тарифы Трампа в первую очередь влияют на многонациональные цепочки поставок, наносят ущерб технологической конкурентоспособности США . Краткое изложение политики PIIE 18-12. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лу, Чжияо (Люси) и Гэри Клайд Хафбауэр. 2017. Разжигала ли мировая торговля неравенство в заработной плате в США? Обзор экспертов. Обзор торговой и инвестиционной политики (30 августа). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лу, Чжияо (Люси) и Гэри Клайд Хафбауэр. 2017. Раздел 301: США расследуют утверждения о принудительной передаче технологий Китаю. Восточноазиатский форум (3 октября).

Моран, Теодор Х. и Линдси Ольденски. 2016. Как офшоринг и глобальные цепочки поставок улучшают экономику США .Краткое изложение политики PIIE 16-5. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Ньюпорт, Франк. 2016. Американское общественное мнение о внешней торговле. Gallup (1 апреля).

Най-младший, Джозеф С. 2017. Выживет ли либеральный порядок? История идеи. Foreign Affairs (январь / февраль).

Ольденски, Линдси и Теодор Х. Моран. 2016. Заблуждения по следам кампании: Производство в США. Обзор экономических проблем в реальном времени (11 апреля). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития). 2011. Разделенные мы стоим: почему неравенство продолжает расти . Издательство ОЭСР.

Ортис-Оспина, Эстебан, Диана Белтекян. 2018. Торговля и глобализация. Опубликовано на сайте OurWorldInData.org (по состоянию на 7 ноября 2018 г.).

Пайосова, Татьяна, Гэри Клайд Хафбауэр и Джеффри Дж. Шотт. 2018. Кризис урегулирования споров во Всемирной торговой организации: причины и способы лечения . Краткое изложение политики PIIE 18-5.Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Институт международной экономики Петерсона. 2020. Как исправить экономическое неравенство? Микросайт. Вашингтон.

Петри, Питер А., Майкл Г. Пламмер, Шуджиро Урата и Фань Чжай. 2017. В одиночку в Азиатско-Тихоокеанском регионе: региональные торговые соглашения без Соединенных Штатов . Рабочий документ PIIE 17-10. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Позен, Адам С. 2018. Постамериканская мировая экономика: глобализация в эпоху Трампа. Иностранные дела (март / апрель).

Ревенга, Ана и Анабель Гонсалес. 2017. Торговля стала глобальным фактором сокращения бедности и повышения доходов. Давайте поговорим о развитии (2 февраля). Вашингтон: Всемирный банк.

Ричи, Ханна, Эдуард Матье, Лукас Родес-Гирао, Кэмерон Аппель, Чарли Джаттино, Эстебан Ортис-Оспина, Джо Хазелл, Бобби Макдональд, Диана Белтекян и Макс Розер. 2020. Пандемия коронавируса (COVID-19). Опубликовано на сайте OurWorldInData.org (по состоянию на 19 августа 2021 г.).

Родрик, Дэни. 1997. Зашла ли глобализация слишком далеко ? Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Шотт, Джеффри Дж. И Мелина Колб. 2017. Практически все торговые сделки США заключались, подписывались и выполнялись республиканцами. График PIIE (16 августа). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Сенатор Оррин Хэтч выступает против автомобильных тарифов. Заявление перед Комитетом Сената США по финансам на слушаниях «Текущие и предлагаемые тарифные меры, регулируемые Министерством торговли», 20 июня 2018 г.

Стоукс, Брюс. 2018. Американцы, как и многие в других странах с развитой экономикой, не уверены в выгодах торговли. Pew Research Center (26 сентября).

Томпсон, Роберт Л. 2007. Глобализация и преимущества торговли. Письмо Федерального резерва Чикаго, № 236. Федеральный резервный банк Чикаго.

ЮНКТАД (Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию). 2013. Глобальные цепочки создания стоимости и развитие: инвестиции и торговля добавленной стоимостью в мировой экономике. Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций.

Ванднер, Стивен А. 2016. Страхование заработной платы как вариант полиса в США . Вашингтон: Городской институт.

Вайсман, Стивен Р. 2016. Великий компромисс: противостояние моральным конфликтам в эпоху глобализации . Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Бюро статистики труда США. 2017. Прогнозы занятости . Доступ 4 октября 2018 г.

Влияет ли быстрое начало антиретровирусной терапии при диагностике ВИЧ на вирусологический ответ в реальных условиях? Опыт единого центра в Северной Италии

Предпосылки Быстрое начало антиретровирусной терапии (АРТ) в значительной степени доказало свою эффективность и безопасность, в основном в ходе клинических испытаний.Необходимы дальнейшие исследования, чтобы лучше определить осуществимость и приемлемость быстрого подхода к АРТ в реальных условиях.

Методы Мы провели ретроспективное обсервационное исследование пациентов с впервые выявленным ВИЧ, направленных в отделение инфекционных и тропических заболеваний больницы ASST Spedali Civili в Брешии с 1 сентября st , 2015 г. по 31 июля st , 2019. Все исходные характеристики пациентов были анонимно извлечены из медицинских записей.По времени начала АРТ мы выделили 3 группы пациентов (быстрая, промежуточная и поздняя группа) и представили тенденцию вирусологического ответа в течение 400-дневного периода. Отношения рисков для каждого предиктора вирусной супрессии (РНК ВИЧ <50 копий / мл) оценивались с помощью модели пропорциональных рисков Кокса.

Результаты Среднее время от постановки диагноза ВИЧ до первого направления к врачу составило 15 дней, а среднее время от первого обращения за помощью в связи с ВИЧ до начала терапии — 24 дня.В зависимости от начала АРТ были выделены три группы пациентов: в течение 7 дней (экспресс-группа, 37,6%), от 8 до 30 дней (промежуточная группа, 20,6%) и через 30 дней (поздняя группа, 41,8%). Более длительное время до начала АРТ и более высокая исходная вирусная нагрузка были связаны с меньшей вероятностью подавления вируса. Через год все группы показали высокий уровень подавления вируса (99%).

Выводы В таких странах с высоким уровнем доходов, как Италия, быстрое АРТ кажется полезным для ускорения времени до подавления вируса.Последнее, как правило, со временем улучшается, независимо от времени начала АРТ.

Ключевые слова

антиретровирусная терапия, новый диагноз ВИЧ, быстрое начало, подавление вируса, реальные условия жизни

Прикладные науки | Бесплатный полнотекстовый | Идентификация устойчивых статических структурных систем с использованием вращений

2.1. Идентификация структурной системы с использованием метода ограниченной наблюдаемости
В предыдущем исследовании [20] наблюдаемость структурных параметров была определена символически путем проверки нулевого пространства матрицы коэффициентов системы уравнений, адаптированной из уравнений равновесия.Нулевое пространство для матрицы [A] размера m × n — это векторное пространство, векторы которого удовлетворяют однородному уравнению, как показано в уравнении (1). Нулевое пространство для матрицы [A] определено в уравнении (2).

Нулевой ([A]) = {{x} ∈Rn | [A] {x} = 0}

(2)

Матрица нулевого пространства [N] для матрицы [A] — это матрица, столбцы которой образуют основу нулевого пространства Null ([A]), которая может быть вычислена методом исключения Гаусса. Фактически, любой вектор в нулевом пространстве является линейной комбинацией базисных векторов для Null ([A]), т.е.е., столбцы матрицы [N]. При структурной идентификации системы с использованием как OM, так и NOM идентификация структурных параметров представляет собой рекурсивный процесс, в котором параметры, которые идентифицированы на последнем рекурсивном шаге, включаются во входные данные текущего рекурсивного шага, чтобы позволить идентификацию других параметров. На каждом рекурсивном шаге нелинейные переменные, входящие в систему уравнений, рассматриваются как линеаризованные. Однако предположение о линейности может уменьшить количество наблюдаемых параметров с заданными наборами измерений [39].Затем была предложена двухэтапная идентификация структурной системы с использованием ОМ с ограничениями (СОМ). На этапе 1 выполняется идентификация исходной структурной системы с использованием NOM до тех пор, пока не исчезнут все параметры. На этапе 2 система уравнений из последнего рекурсивного этапа на этапе 1 переформулируется как задача оптимизации с ограничениями, минимизируя квадратную сумму остатков этой системы. Процедура выполнения структурной идентификации системы с использованием COM описана в семи шагах ниже, и все семь шагов являются новинкой этого метода.Этап 1 относится к этапам 2–5, а этап 2 связан с этапом 7. Этап 1: Определите исходный МКЭ, используя 2D балочные элементы для анализируемой конструкции. Сгенерируйте систему уравнений равновесия для этого МКЭ, как показано уравнением (3).

Матрица [K] — это глобальная матрица жесткости, которая включает в себя информацию о длине L j , модулях упругости E j , площади A j и инерции I j элемента j (j = 1, 2… N и ). Вектор смещения {δ} содержит горизонтальное отклонение u i , вертикальное отклонение v i и поворот w i узла i (i = 1, 2… N n ).Вектор силы {f} содержит горизонтальную силу H i , вертикальную силу V i и момент M i , приложенные к узлу i (i = 1, 2… N n ). Номера элементов и узлов в FEM обозначены N e и N n .

Шаг 2: Введите граничные условия и значения приращений перемещений и сил во время статического испытания, чтобы получить уравнения наблюдаемости.

Элементы матрицы [K] представляют собой суммы мономиальных соотношений, которые представляют собой отношения между осевой жесткостью или жесткостью на изгиб и квадратом (или кубической) длины, т.е.е., EjAjLj, EjIjLj2 или EjIjLj3. При идентификации статической структурной системы предполагается, что L j известен, а E j , A j и I j являются неизвестными параметрами, которые необходимо оценить. Обратите внимание, что E j , A j , I j и L j из разных элементов могут появиться в одной записи из-за возможности соединения элементов. Чтобы разделить эти параметры, каждый столбец матрицы [K] делится на несколько столбцов, так что любой результирующий столбец однозначно связан с одним мономом (жесткость), E j A j или E j I j .Между тем, вектор смещения {δ} соответственно расширяется. Затем эти жесткости извлекаются из матрицы [K], и расширенный вектор смещения умножается на них. Следовательно, (постоянная) модифицированная матрица [K * ] и модифицированный вектор {δ * }, состоящий из нелинейных произведений, например, E j A j u i , E j I j w i , E j I j v i , получаются, как показано в уравнении (4).После определения граничных условий и сил, приложенных в неразрушающем статическом испытании, предполагается, что известно подмножество приращений прогибов {δ1 *} от {δ *} и подмножество сил {f 1 } известны, а остальные части {δ0 *} и {f 0 } неизвестны. Посредством статической конденсации уравнение (4) можно разделить на уравнение (5).

[K *] {δ *} = [K00 * K01 * K10 * K11 *] {δ0 * δ1 *} = {f0f1} = {f}

(5)

Чтобы сгруппировать неизвестные {δ0 *} и {f 0 }, уравнение (5) может быть эквивалентно переписано как уравнение наблюдаемости, уравнение (6).I и 0 — это нулевая и тождественная матрицы.

[B] {z} = [K10 * 0K00 * −I] {δ0 * f0} = {f1 − K11 * δ1 * -K01 * δ1 *} = {D}

(6)

Шаг 3: Проверьте матрицу [N] нулевого пространства матрицы коэффициентов [B], чтобы определить наблюдаемость неизвестных в {z} и получить численные оценки для наблюдаемых переменных. Структура общего решения {z g } уравнения (6) задается уравнением (7).

{zg} = {zp} + {zh} = {δ0 * f0} p + [N] ⋅ {ρ}

(7)

{z p } является частным решением уравнения (6), а {z h } является решением однородной версии уравнения (6) (т.е.е. вектор [D] заменяется нулями). {z h } — линейная комбинация столбцов матрицы [N]. Коэффициенты линейной комбинации обозначаются вектором {ρ}. Наблюдаемость неизвестных в векторе {z} определяется проверкой нулевых строк в матрице [N]. Если какая-либо строка в матрице [N] равна нулю, то та же строка {z h } также равна нулю. Затем соответствующая переменная в {z g } определяется конкретным решением {z p }. Следовательно, переменная однозначно определяется и наблюдаема.Вычисление матрицы нулевого пространства [N] должно выполняться символически, чтобы избежать исключения наблюдаемых переменных, поскольку в этих нулевых строках могут появиться значения, близкие к нулю из численных расчетов. Числовые значения наблюдаемых переменных получают из частного решения уравнения (6) с использованием методов наименьших квадратов.

Шаг 4. Проверьте, были ли идентифицированы новые переменные в неизвестном векторе {z}. Если идентифицированы, переходите к Шагу 5. В противном случае переходите к Шагу 6. ​​

Шаг 5: Любые идентифицированные переменные будут включены в предыдущий ввод, чтобы сформировать последующий ввод и инициировать новый рекурсивный шаг.Это может позволить идентифицировать другие неизвестные в {z}. Шаги 2–4 повторяются до тех пор, пока не перестанут быть идентифицированы переменные.

Шаг 6: Проверьте, все ли переменные идентифицированы или нет. Если все параметры определены, завершите процедуру. В противном случае перейдите к шагу 7.

Шаг 7: Получите оценки параметров путем решения задачи оптимизации с ограничениями, которая адаптирована из уравнений наблюдаемости на последнем рекурсивном шаге. Поскольку линеаризация неизвестных приводит к уменьшению наблюдаемых неизвестных, нелинейность в идентификации структурной системы восстанавливается посредством решения задачи оптимизации с ограничениями, согласно которым линеаризованные продукты равны произведению связанных отдельных переменных, т.е.g., EI 2 v 2 = EI 2 · v 2 .

Некоторые одиночные переменные {z s } могут не появляться в неизвестном векторе {z} уравнения (6). Новый неизвестный вектор {z * } получается добавлением {z s } в {z}. Нулевая матрица [Ω] вводится в матрицу коэффициентов, чтобы уравнения не нарушались, как показано в уравнении (8).

[B *] ⋅ {z *} = [B Ω] {zzs} = {D}

(8)

Целевая функция (уравнение (9)) оптимизации состоит в том, чтобы минимизировать квадратную сумму остатков (неуравновешенных узловых сил) в уравнении (8).

f ({z *}) = ∑i = 13Nnϵi2

(9)

где ϵ i — невязка i-го уравнения в уравнении (8), а N n — количество узлов. Процедура выполнения структурной идентификации системы с помощью COM кратко представлена ​​на рисунке 1.

На этапе 1 ( Шаги 2–5), уравнения наблюдаемости обрабатываются линейно, так что вычисления значительно сокращаются по сравнению с нелинейными методами. Все шаги на этапе 1 такие же, как и при идентификации структурной системы с помощью NOM.На этапе 2 (этап 7) нелинейность вводится путем наложения ограничений посредством оптимизации с целью определения большего количества параметров. Поскольку некоторые параметры были определены на этапе 1, пространство решений для алгоритма оптимизации, которое необходимо исследовать на этапе 2, значительно сокращается, что упрощает вычисления и проблемы сходимости.

Подчеркивается, что наблюдаемость параметров может быть проанализирована в рамках 7-шаговой процедуры. Анализ наблюдаемости может отличать значимые оценки от оценок, полученных с помощью численной оптимизации.То есть числовые оценки в результате оптимизации всегда могут предоставить числовые значения для всех параметров, но некоторые значения не имеют смысла, поскольку они не наблюдаются из-за ограниченного количества или ограниченного пространственного распределения измерений.

2.2. Процедура статистического анализа распределения оценок
На этапе 3 (рисунок 1) структурной идентификации системы с использованием COM, описанной в разделе 2.1, вместо получения численных оценок переменных аналитические выражения могут быть получены символически с помощью исключения Гаусса.Полученное аналитическое выражение структурных параметров представлено в виде дроби с размерами в знаменателе. В этой статье предполагается, что ошибки измерения имеют нормальное распределение. Случайные ошибки добавляются к теоретическим смещениям (обычно генерируемым МКЭ) пропорционально, как показано уравнением (10).

δ˜ = δr⋅ (1 + Elevel⋅ξ)

(10)

где δ r — смещение, полученное из МКЭ, а E level — уровень ошибки; ξ — случайное число, которое следует нормальному распределению с нулевым средним и стандартным отклонением 0.5. Установка этого значения должна соответствовать предыдущим исследованиям. Эффект от выбора такого значения — уменьшение дисперсии распределения ошибок. Следовательно, это снижает вероятность получения более серьезных ошибок. Поскольку случайные величины находятся в знаменателе, здесь вводится определение обратного распределения. Пусть X — случайная величина, а случайная величина Y — обратная X, то есть Y = 1 / X. Тогда распределение Y является обратным распределением X. Решение в замкнутой форме для функции плотности вероятности (PDF) распределения Y доступно, когда случайная величина X следует нормальному распределению [45].Если нормально распределенная переменная X имеет среднее значение μ и стандартное отклонение σ, т. Е. X∼N (μ, σ 2 ), PDF случайной величины Y = 1 / X (или обратное распределение X) дается уравнением (11).

pY (y | μ, σ) = 12πσy2e — [(1y) −μ] 22σ2

(11)

Распределение Y является бимодальным, и оно имеет отрицательную моду при y 1 и положительную моду при y 2 .

y1 = −μ + μ2 + 8σ2 4σ2, y2 = −μ + μ2 + 8σ2 4σ2

(12)

Среднее и стандартное отклонение для распределения Y в заданном интервале может быть вычислено путем связанных интегрирований PDF p Y .Эти формулы можно найти в классических сборниках статистики [45]. С помощью уравнений (11) и (12) и аналитического выражения параметров процедура проведения статистического анализа распределения оценок может быть кратко изложена ниже и изображена на рисунке 2. Иллюстративные примеры представлены и подробно обсуждаются в Раздел 3.
  • Шаг 1: Определите МКЭ для структуры, которая будет проанализирована в соответствии с заданной точностью оценок.

  • Шаг 2: Выберите набор измерений, чтобы получить аналитическое выражение для целевого параметра θ, используя структурную идентификацию системы с помощью COM (см. Раздел 2.1). Перепишите это выражение для θ как обратное выражение, обозначенное D denom , то есть θ = 1 / D denom .
  • Шаг 3: Рассчитайте теоретические смещения конструкции с помощью метода конечных элементов.

  • Шаг 4: Проанализируйте распределение номинала D , используя уравнение (10) и теоретические значения, полученные на шаге 3.

  • Шаг 5: Проанализируйте распределение θ = 1 / D деном с помощью уравнений (11) и (12).

В задаче оценки параметров в энергосистемах, если набор измерений из n измерений может идентифицировать все n параметров, а падение в любом измерении не может этого сделать, то этот набор определяется как существенный набор [47] . Доступность аналитических выражений для статической структурной идентификации системы с использованием COM зависит от количества и типа измерений на шаге 2. Когда используется меньше требуемых измерений, которое равно количеству неизвестных параметров, целевой параметр не наблюдаемый [48].Невозможно получить ни аналитические выражения, ни численные оценки. Когда используется больше, чем требуется измерений, целевые параметры наблюдаемы и могут быть оценены численно, в то время как аналитические выражения не доступны. Необходимые измерения могут быть определены методом проб и ошибок, т. Е. Добавлением одного измерения каждый раз, пока не будут получены аналитические выражения. Отмечается, что метод проб и ошибок может осуществляться с использованием компьютерных программ. Однако в случае большой конструкции это может быть большой рабочей нагрузкой, поскольку существует множество комбинаций различных степеней свободы.Этому методу проб и ошибок, безусловно, может помочь инженерная оценка, которая значительно облегчает рабочую нагрузку. Наборы измерений, которые позволяют вывести аналитические выражения для целевых параметров θ, называются существенными наборами параметров θ. Во всем процессе MATLAB использовался для разработки кода на основе процедуры, показанной на рисунках 1 и 2

Таинственный случай теории утечки из лаборатории COVID-19

Между геномами RaTG13 и SARS -CoV-2 существует 1200 различных мутаций — разрозненные вариации, которые демонстрируют беспорядок эволюции.Число и распределение этих мутаций слишком велико, чтобы RaTG13 мог быть прямым предшественником SARS -CoV-2; они отделились от общего предка, по крайней мере, двадцать лет назад. Но его генетическая близость означает, что «мы должны искать предков SARS -CoV-2 в местах, где обнаружены такие родственники, как RaTG13», — сказал мне в сентябре Джесси Блум, эволюционный биолог из Онкологического исследовательского центра Фреда Хатчинсона. «На данный момент известно, что ближайшие родственники SARS -CoV-2 существовали в двух местах: в пещерах летучих мышей в Юньнани и в Уханьском институте вирусологии.

Помимо географии, характер экспериментов, проведенных W.I.V. и его партнеры выразили озабоченность. В 2015 году Ши был соавтором новаторского исследования в Nature, с Ральфом Бариком, экспертом по коронавирусу из Университета Северной Каролины. Используя новаторскую генетическую технологию, Барик изучил, какие вирусные структуры могут дать коронавирусу способность заражать людей. Работа включала синтез так называемого химерного вируса, названного в честь мифического зверя, части которого были взяты у различных животных; в этом случае модифицированный клон SARS был объединен с белком-шипом, взятым из одного из коронавирусов летучих мышей, которые Ши обнаружил в Юньнани.

Их исследования проходили в тяжелое для вирусологов время. Четыре года назад голландский ученый по имени Рон Фушье решил посмотреть, сможет ли он сделать смертельный вирус птичьего гриппа H5N1 более передаваемым. После неудачной попытки генетического реинжиниринга вируса Фушье обратился к классическому методу: он неоднократно пропускал вирус через живых хорьков, заставляя вирус эволюционировать в своем новом хозяине. После десяти раундов вирус распространился по воздуху. Он создал в своей лаборатории патоген, готовый к пандемии.

Эксперимент, представлявший собой вид исследования, известный как «усиление функции», вызвал тревогу. Были встречи на высшем уровне, статьи и отчеты, осуждающие такую ​​работу как гораздо более рискованную, чем ценную. В 2014 году президент Барак Обама обязал приостановить исследования по увеличению функциональности с участием гриппа, SARS и MERS , до тех пор, пока не будет создан новый регулирующий процесс. Однако Барик был в разгаре своего эксперимента с химерным вирусом. Он подал прошение в N.I.Совет по биобезопасности H., который предоставил ему и другим исследователям освобождение от паузы.

Когда Барик тестировал химерный вирус в культуре клеток дыхательных путей человека, его спайковый белок оказался способным связываться с клеточным рецептором ACE 2, что позволяет предположить, что вирус теперь готов перейти на другой вид. У живых мышей это вызвало заболевание. Учитывая этот неожиданный результат, заключил Барич, «группы научных обзоров могут посчитать подобные исследования создания химерных вирусов на основе циркулирующих штаммов слишком рискованными для проведения.

Этого не произошло. Барика, которые N.I.H. определили, что это не увеличение функциональности, продолжили в Университете Северной Каролины. Лаборатория Ши разработала собственную платформу для создания химерных вирусов. Она скрестила другой коронавирус летучих мышей из Юньнани, названный WIV 1, с клонами различных новых белков-шипов и проверила создание на гуманизированных мышах. Вирусы быстро размножаются. Один сделал мышей истощенными, что стало признаком серьезного патогенеза. Особенно рискованной эту работу делало то, что WIV 1 уже было известно как потенциально опасный для человека.Сам Барик ясно дал понять это в исследовании 2016 года под названием «SARS-подобный WIV1-CoV, готовый к появлению у человека».

Некоторые из этих экспериментов в W.I.V. финансировались правительством США, согласно опубликованным работам Ши, а также заявкам на гранты, финансируемым Национальным институтом здравоохранения, и отчетам о ходе работы, полученным Intercept. В 2014 г. предоставил находящейся в Нью-Йорке некоммерческой организации под названием EcoHealth Alliance пятилетний грант в размере 3,7 миллиона долларов, часть из которых — примерно шестьсот тысяч долларов — досталась Фонду W.И.В. Фаучи и N.I.H. утверждали, что работа W.I.V., как и работа Барича, не квалифицируется как исследование повышения функциональности и, следовательно, не нарушает паузу времен Обамы. (Администрация Трампа сняла паузу в 2017 году, после трех лет семинаров и обсуждений в нескольких ведомствах, результатом которых стал новый процесс регулирования.) «Не вводите людей в заблуждение, говоря, что мы не относились к этому серьезно в течение многих лет», — сказал мне Фаучи. , его голос повышается. «Согласно нашему определению, это не было положительным моментом.Если вам не нравится определение, давайте изменим определение «.

В последние месяцы скептики естественного происхождения указывали на тот факт, что Ши проводила свои эксперименты с химерными вирусами в лаборатории уровня биобезопасности 2, которая, по сравнению с уровнем биобезопасности 3, не требует тех же мер предосторожности, таких как полная СИЗ, медицинское наблюдение для исследователей, обязательные шкафы биобезопасности, контролируемый воздушный поток и два набора самозакрывающихся, запирающихся дверей. (Ши действительно проводил эксперименты на живых животных в лаборатории BSL-3 в отдельном помещении.) Поскольку они работали с новыми вирусами летучих мышей, а не с вирусами, которые, как известно, напрямую заражают людей, установка низкого уровня биобезопасности соответствовала китайским законам. Но Сьюзан Вайс, эксперт по коронавирусу в медицинской школе Пенсильванского университета, которая вместе с Андерсеном и другими была соавтором недавней статьи, в которой излагаются доказательства естественного происхождения, была удивлена, когда я сказал ей, что они работали над BSL-2. . «Это плохая идея», — сказала она.

Тем не менее, ни одна из задокументированных работ Ши над химерными вирусами не привела к созданию SARS -CoV-2.(«Если вы пытаетесь сказать, что этот конкретный эксперимент мог привести к SARS -CoV-2, это совершенно невозможно», — сказал Фаучи.) Химерные вирусы, которые W.I.V. спроектированы далеки от SARS -CoV-2 на генеалогическом древе коронавируса. По словам Ши, W.I.V. выделила и вырастила в культуре только три новых коронавируса из девятнадцати тысяч образцов. Однако эта глава ее работы демонстрирует высокую терпимость к риску. «По сути, они играли в русскую рулетку с вирусом, который, по мнению мировых экспертов, готов к появлению человека», — сказал Дэвид Релман, микробиолог из Стэнфорда.«Это готовность манипулировать ими без должного беспокойства».

В январе Всемирная организация здравоохранения направила группу международных ученых в Ухань для проведения первого этапа поиска происхождения SARS -CoV-2. Отчет группы, опубликованный в марте, оценивает распространение зоонозов — от летучей мыши через промежуточное животное до человека — как наиболее вероятный путь происхождения. Они сочли лабораторный инцидент «крайне маловероятным», посвятив теории только три из более чем ста страниц первичного отчета.Как часто говорит Андерсен, исследуя свидетельства: «Все возможно, но меня интересует то, что правдоподобно».

Во-первых, естественное происхождение имеет исторический приоритет. SARS перешел от летучих мышей к циветтам на городском рынке в ноябре 2002 года. MERS , появившийся в Саудовской Аравии в 2012 году, перешел от летучих мышей к верблюдам и людям. Циветта была определена как наиболее вероятный источник SARS в течение четырех месяцев после вспышки; верблюды были идентифицированы в течение девяти месяцев после MERS .И все же промежуточное животное SARS —CoV-2 — среди тех единственных вещей, которые на данный момент могут окончательно доказать, что оно возникло не в лабораториях Ухани — не было обнаружено. Такое открытие тоже становится все менее вероятным. Как члены W.H.O. Миссия писала в августовском письме на номер Nature : «Окно в отношении биологической возможности проведения критического отслеживания людей и животных внутри и за пределами Китая быстро закрывается».

Один из членов W.H.O. командой был Питер Дашак, президент EcoHealth Alliance, деятельность которого направлена ​​на предотвращение возникновения инфекционных заболеваний. С момента первой вспышки SARS он был одним из ближайших партнеров W.I.V., помогая N.I.H. заключает субподряд и активно работает с Ши и ее командой на местах. Он непоколебимо поручился за Ши и возглавил обвинение в том, чтобы называть любое предположение о происшествии в лаборатории теорией заговора. «Проблема с этой гипотезой о выпуске в лабораторию, — сказал он мне, — в том, что она зависит от критического момента: вирус был в лаборатории до того, как вылетел.Но я знаю, что этого вируса в лаборатории не было ».

Дашак, широко известный эколог по болезням, также знает, что разнообразие вирусов в природе почти безгранично. Совсем недавно он и другие ученые EcoHealth построили модель, анализирующую, как часто коронавирусы могут передаваться от летучих мышей людям в Южном Китае и Юго-Восточной Азии. Они наложили места обитания всех двадцати трех видов летучих мышей, которые, как известно, укрывают коронавирусы, связанные с SARS и , с картами человеческих популяций.Основываясь на контактах с летучими мышами и данных об антителах, они подсчитали, что ежегодно около 400 тысяч человек могут быть инфицированы коронавирусом, связанным с SARS . «Люди сталкиваются с ними каждый год, — сказал мне Дашак. «Они могут этого не знать. Они могут даже заболеть и умереть ».

Другими словами, вторичные эффекты случаются гораздо чаще, чем кто-либо думает. Люди подвергаются воздействию летучих мышей, когда они укрываются в пещерах, собирают гуано летучих мышей — лучшее в мире удобрение — и охотятся, разделывают и едят летучих мышей, что является хорошо задокументированной практикой в ​​различных районах региона.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.