Site Loader
Posted on 24.08.1982

Содержание

Принцип работы DLP-системы | DLP-системы – что это такое?

DLP-систему используют, когда необходимо обеспечить защиту конфиденциальных данных от внутренних угроз. И если специалисты по информационной безопасности в достаточной мере освоили и применяют инструменты защиты от внешних нарушителей, то с внутренними дело обстоит не так гладко.

Использование в структуре информационной безопасности DLP-системы предполагает, что ИБ-специалист понимает:

  • как сотрудники компании могут организовать утечку конфиденциальных данных;
  • какую информацию следует защищать от угрозы нарушения конфиденциальности.

Всесторонние знания помогут специалисту лучше понять принципы работы технологии DLP и настроить защиту от утечек корректным образом.

DLP-система должна уметь отличать конфиденциальную информацию от неконфиденциальной. Если анализировать все данные внутри информационной системы организации, возникает проблема избыточной нагрузки на IT-ресурсы и персонал. DLP работает в основном «в связке» с ответственным специалистом, который не только «учит» систему корректно работать, вносит новые и удаляет неактуальные правила, но и проводит мониторинг текущих, заблокированных или подозрительных событий в информационной системе.

Для настройки «СёрчИнформ КИБ» используются политики безопасности – правила реагирования на ИБ-ицинденты. В системе есть 250 предустановленных политик, которые можно корректировать с учетом задач компании.

Функциональность DLP-системы строится вокруг «ядра» – программного алгоритма, который отвечает за обнаружение и категоризацию информации, нуждающейся в защите от утечек. В ядре большинства DLP-решений заложены две технологии: лингвистического анализа и технология, основанная на статистических методах. Также в ядре могут использоваться менее распространенные техники, например, применение меток или формальные методы анализа.

Разработчики систем противодействия утечкам дополняют уникальный программный алгоритм системными агентами, механизмами управления инцидентами, парсерами, анализаторами протоколов, перехватчиками и другими инструментами.

Ранние DLP-системы базировались на одном методе в ядре: либо лингвистическом, либо статистическом анализе. На практике недостатки двух технологий компенсировались сильными сторонами друг друга, и эволюция DLP привела к созданию систем, универсальных в плане «ядра».

Лингвистический метод анализа

работает напрямую с содержанием файла и документа. Это позволяет игнорировать такие параметры, как имя файла, наличие либо отсутствие в документе грифа, кто и когда создал документа. Технология лингвистической аналитики включает:

  • морфологический анализ – поиск по всем возможным словоформам информации, которую необходимо защитить от утечки;
  • семантический анализ – поиск вхождений важной (ключевой) информации в содержимом файла, влияние вхождений на качественные характеристики файла, оценка контекста использования.

Лингвистический анализ показывает высокое качество работы с большим объемом информации. Для объемного текста DLP-система с алгоритмом лингвистического анализа более точно выберет корректный класс, отнесет к нужной категории и запустит настроенное правило. Для документов небольшого объема лучше использовать методику стоп-слов, которая эффективно зарекомендовала себя в борьбе со спамом.

Обучаемость в системах с лингвистическим алгоритмом анализа реализована на высоком уровне. У ранних DLP-комплексов были сложности с заданием категорий и другими этапами «обучения», однако в современных системах заложены отлаженные алгоритмы самообучения: выявления признаков категорий, возможности самостоятельно формировать и изменять правила реагирования. Для настройки в информационных системах подобных программных комплексов защиты данных уже не требуется привлекать лингвистов.

К недостаткам лингвистического анализа причисляют привязку к конкретному языку, когда нельзя использовать DLP-систему с «английским» ядром для анализа русскоязычных потоков информации и наоборот. Другой недостаток связан со сложностью четкой категоризации с использованием вероятностного подхода, что удерживает точность срабатывания в пределах 95%, тогда как для компании критичной может оказаться утечка любого объема конфиденциальной информации.

Статистические методы анализа, напротив, демонстрируют точность, близкую к 100-процентной. Недостаток статистического ядра связан с алгоритмом самого анализа.

На первом этапе документ (текст) делится на фрагменты приемлемой величины (не посимвольно, но достаточно, чтобы обеспечить точность срабатывания). С фрагментов снимается хеш (в DLP-системах встречается как термин Digital Fingerprint – «цифровой отпечаток»). Затем хеш сравнивается с хешем эталонного фрагмента, взятого из документа. При совпадении система помечает документ как конфиденциальный и действует в соответствии с политиками безопасности.

Недостаток статистического метода в том, что алгоритм не способен самостоятельно обучаться, формировать категории и типизировать. Как следствие – зависимость от компетенций специалиста и вероятность задания хеша такого размера, при котором анализ будет давать избыточное количество ложных срабатываний. Устранить недостаток несложно, если придерживаться рекомендаций разработчика по настройке системы.

С формированием хешей связан и другой недостаток. В развитых IT-системах, которые генерируют большие объемы данных, база отпечатков может достигать такого размера, что проверка трафика на совпадения с эталоном серьезно замедлит работу всей информационной системы.

Преимущество решений заключается в том, что результативность статистического анализа не зависит от языка и наличия в документе нетекстовой информации. Хеш одинаково хорошо снимается и с английской фразы, и с изображения, и с видеофрагмента.

Лингвистические и статистические методы не подходят для обнаружения данных определенного формата для любого документа, например, номера счетов или паспорта. Для выявления в массиве информации подобных типовых структур в ядро DLP-системы внедряют технологии анализа формальных структур.

В качественном DLP-решении используются все средства анализа, которые работают последовательно, дополняя друг друга.

Определить, какие технологии присутствуют в ядре, можно по описанию возможностей конкретного DLP-комплекса.

Не меньшее значение, чем функциональность ядра, имеют уровни контроля, на которых работает DLP-система. Их два:

  • уровень сети, когда контролируется сетевой трафик в информационной системе;
  • уровень хоста, когда контролируется информация на рабочих станциях.

Разработчики современных DLP-продуктов отказались от обособленной реализации защиты уровней, поскольку от утечки нужно защищать и конечные устройства, и сеть.

Сетевой уровень контроля при этом должен обеспечивать максимально возможный охват сетевых протоколов и сервисов. Речь идет не только о «традиционных» каналах (почтовые протоколы, FTP, HTTP-трафик), но и о более новых системах сетевого обмена (Instant Messengers, облачные хранилища). К сожалению, на сетевом уровне невозможно контролировать шифрованный трафик, но данная проблема в DLP-системах решена на уровне хоста.

Контроль на хостовом уровне позволяет решать больше задач по мониторингу и анализу. Фактически ИБ-служба получает инструмент полного контроля за действиями пользователя на рабочей станции. DLP с хостовой архитектурой позволяет отслеживать, что копируется на съемный носитель, какие документы отправляются на печать, что набирается на клавиатуре, записывать аудиоматериалы, делать снимки экрана. На уровне конечной рабочей станции перехватывается шифрованный трафик (например, Skype), а для проверки открыты данные, которые обрабатываются в текущий момент и которые длительное время хранятся на ПК пользователя.

Помимо решения обычных задач, DLP-системы с контролем на хостовом уровне обеспечивают дополнительные меры по обеспечению информационной безопасности: контроль установки и изменения ПО, блокировка портов ввода-вывода и т.п.

Минусы хостовой реализации в том, что системы с обширным набором функций сложнее администрировать, они более требовательны к ресурсам самой рабочей станции. Управляющий сервер регулярно обращается к модулю-«агенту» на конечном устройстве, чтобы проверить доступность и актуальность настроек. Кроме того, часть ресурсов пользовательской рабочей станции будет неизбежно «съедаться» модулем DLP. Поэтому еще на этапе подбора решения для предотвращения утечки важно обратить внимание на аппаратные требования.

Принцип разделения технологий в DLP-системах остался в прошлом. Современные программные решения для предотвращения утечек задействуют методы, которые компенсируют недостатки друг друга. Благодаря комплексному подходу конфиденциальные данные внутри периметра информационной безопасности становится более устойчивыми к угрозам.

ПОПРОБУЙТЕ «СЁРЧИНФОРМ КИБ»!

Полнофункциональное ПО без ограничений по пользователям и функциональности.

Основные принципы работы компьютера

☰

Компьютер – это техническое средство преобразования информации, в основу работы которого заложены те же принципы обработки электрических сигналов, что и в любом электронном устройстве:

  1. входная информация, представленная различными физическими процессами, как электрической, так и неэлектрической природы (буквами, цифрами, звуковыми сигналами и т.д.), преобразуется в электрический сигнал;
  2. сигналы обрабатываются в блоке обработки;
  3. с помощью преобразователя выходных сигналов обработанные сигналы преобразуются в неэлектрические сигналы (изображения на экране).

Назначение компьютера – обработка различного рода информации и представление ее в удобном для человека виде.

С позиции функционального назначения компьютер – это система, состоящая из 4-х основных устройств, выполняющих определенные функции: запоминающего устройства или памяти, которая разделяется на оперативную и постоянную, арифметико-логического устройства (АЛУ), устройства управления (УУ) и устройства ввода-вывода (УВВ). Рассмотрим их роль и назначение.

Запоминающее устройство (память) предназначается для хранения информации и команд программы в ЭВМ. Информация, которая хранится в памяти, представляет собой закодированные с помощью 0 и 1 числа, символы, слова, команды, адреса и т.д.

Под записью числа в память понимают размещение этого числа в ячейке по указанному адресу и хранение его там до выборки по команде программы. Предыдущая информация, находившаяся в данной ячейке, перезаписывается. При программировании, например, на языке Паскаль или Си, адрес ячейки связан с именем переменной, которое представляется комбинацией букв и цифр, выбираемых программистом.

Под считыванием числа из памяти понимают выборку числа из ячейки с указанным адресом. При этом копия числа передается из памяти в требуемое устройство, а само число остается в ячейке.

Пересылка информации означает, что информация читается из одной ячейки и записывается в другую.

Адрес ячейки формируется в устройстве управления (УУ), затем поступает в устройство выборки адреса, которое открывает информационный канал и подключает нужную ячейку.

Числа, символы, команды хранятся в памяти на равноправных началах и имеют один и тот же формат. Ни для памяти, ни для самого компьютера не имеет значения тип данных. Типы различаются только при обработке данных программой. Длину, или разрядность, ячейки определяет количество двоичных разрядов (битов). Каждый бит может содержать 1 или 0. В современных компьютерах длина ячейки кратна 8 битам и измеряется в байтах. Минимальная длина ячейки, для которой можно сформировать адрес, равна 1 байту, состоящему из 8 бит.

Для характеристики памяти используются следующие параметры:

  1. емкость памяти – максимальное количество хранимой информации в байтах;
  2. быстродействие памяти – время обращения к памяти, определяемое временем считывания или временем записи информации.

Арифметико-логическое устройство (АЛУ). Производит арифметические и логические действия.

Следует отметить, что любую арифметическую операцию можно реализовать с использованием операции сложения.

Сложная логическая задача раскладывается на более простые задачи, где достаточно анализировать только два уровня: ДА и НЕТ.

Устройство управления (УУ) управляет всем ходом вычислительного и логического процесса в компьютере, т.е. выполняет функции «регулировщика движения» информации. УУ читает команду, расшифровывает ее и подключает необходимые цепи для ее выполнения. Считывание следующей команды происходит автоматически.

Фактически УУ выполняет следующий цикл действий:

  1. формирование адреса очередной команды;
  2. чтение команды из памяти и ее расшифровка;
  3. выполнение команды.

В современных компьютерах функции УУ и АЛУ выполняет одно устройство, называемое центральным процессором.

Принцип работы ссылок Content Collection

С помощью коллекции материалов можно централизованно хранить материалы курса и использовать их в разных курсах. Вам не придется отправлять несколько копий одного и того же файла каждый раз, когда нужно предоставить к нему общий доступ для учащихся. Для использования материалов в курсе или задании достаточно создавать ссылки на элементы в коллекции материалов.

Ссылки на элементы в коллекции материалов работают по-разному в зависимости от того, какая операция выполняется: копирование, импорт или экспорт курса.

Копирование курса со ссылками Content Collection

Вместе с курсом копируются также ссылки на элементы коллекции материалов вместе с разрешениями на доступ к этим элементам для пользователей. У всех пользователей должно быть разрешение в коллекции материалов на просмотр этих файлов. Если пользователь, не обладающий необходимым разрешением, выберет ссылку на элемент в курсе, появится сообщение Доступ запрещен. Если вы хотите предоставить пользователю дополнительные разрешения на элемент, это нужно сделать в коллекции материалов.

Дополнительные сведения о разрешениях для папки в коллекции материалов

После копирования курса со ссылками на элементы коллекции материалов вы увидите разрешения на чтение для всех пользователей курса в коллекции материалов.

Ваше учреждение может включить в параметрах Настройки копирования курса автоматическое изменение разрешений при копировании курса. Если данная настройка включена, автоматически обновляются разрешения для элементов коллекции материалов, расположенных практически во всех областях курса. Разрешения на доступ к элементам коллекции материалов, связанным с тестами, опросами и пулами вопросов, не обновляются автоматически. Преподавателям необходимо обновлять разрешения для таких элементов вручную с помощью системы управления содержимым.

Функция автоматического обновления разрешений действует только для копируемых курсов.

Импорт или восстановление курса со ссылками Content Collection

При экспорте или архивировании курса Blackboard Learn включаются ссылки на любые файлы коллекции материалов. Если впоследствии этот пакет будет импортирован или восстановлен, указанные выше ссылки будут включены в содержимое. Поведение этих ссылок зависит от состояния элементов в коллекции материалов.

Если элементы по-прежнему хранятся в первоначальном местоположении в коллекции материалов, то ссылки на эти элементы в курсе будут работать должным образом. Если элементы удалены или переименованы, ссылки будут нерабочими.

Аналогичным образом при восстановлении или импорте пакета курса в курс в Blackboard Learn без использования коллекции материалов все ссылки на элементы коллекции материалов в импортированном или восстановленном курсе будут повреждены. Это происходит потому, что в курсе сохраняются ссылки на элементы, а не реальные файлы. Преподавателям следует удалить из курса ссылки на такие элементы. Если элементы доступны, то они будут добавлены в коллекцию материалов, а в курсе снова появятся ссылки на них.

При перемещении или удалении коллекции материалов возникнет ситуация, аналогичная описанной выше. Все ссылки на элементы коллекции материалов будут повреждены.

Blackboard Learn не обновляет автоматически разрешения пользователей на элементы коллекции материалов со ссылками в импортированных или восстановленных курсах.

Отправка файлов в Content Collection

Отправка заархивированных файлов в Content Collection

Посмотрите, как загружать файлы в архивном пакете из коллекции материалов

Принцип работы чиллеров | Как работает чиллер

Чиллер – это агрегат, предназначенный для охлаждения жидкости, которая используется в качестве теплоносителя систем кондиционирования. На сегодняшний день, самым распространенным видом таких агрегатов являются парокомпрессионные холодильные машины. Схема такого чиллера всегда включает в себя такие основные элементы, как компрессор, испаритель, конденсатор и расширительное устройство.

Принцип работы такой системы построен на поглощении и выделении тепловой энергии за счет изменения агрегатного состояния хладагента в зависимости от воздействующего на него давления. Наиболее важным элементом, от которого в первую очередь зависит работа чиллера, является компрессор, которых на сегодняшний день существует несколько типов:

  • роторные;
  • спиральные;
  • винтовые;
  • поршневые;
  • центробежные;

Главная задача компрессора заключается в том, чтобы сжимать пары хладагента, тем самым повышая давление, что необходимо для начала конденсации. Далее, горячая парожидкостная смесь попадает в конденсатор (чаще всего воздушного охлаждения), который передает тепловую энергию во внешнюю среду. После того, как хладагент полностью переходит в жидкое состояние, он попадает на расширительное устройство (дроссель), которое расположено перед испарителем и понижает давление до такой степени, чтобы он начал вскипать. Проходя через испаритель, кипящий хладагент полностью переходит в газообразное состояние и поглощает тепловую энергию из теплоносителя, тем самым снижая его температуру.

Приведенная выше схема работы чиллера не изменяется в зависимости от его конструктивного исполнения, которых существует несколько вариантов:

  • моноблочные наружной установки;
  • моноблочные с центробежными вентиляторами;
  • с выносным конденсатором;
  • с конденсатором, охлаждаемым жидкостью.



Рисунок 1. Принципиальная схема чиллера с конденсатором воздушного охлаждения. 1- компрессор, 2-реле высокого давления, 3-клапан запорный, 4-клапан дифференциальный, 5-регулятор давления конденсации, 6-конденсатор воздушного охлаждения, 7-ресивер линейный, 8-клапан запорный, 9-фильтр-осушитель, 10-стекло смотровое, 11-клапан соленоидный, 12-катушка для клапана соленоидного, 13-вентиль терморегулирующий, 14-испаритель пластинчатый паяный, 15-фильтр-осушитель, 16-реле низкого давления, 17-клапан запорный, 18-датчик температуры, 19-реле протока жидкости, 20-щит электрический.

Какое бы исполнение вы ни выбрали, принцип работы чиллера всегда остается неизменным. Основополагающим моментом в проектировании оборудования такого типа, является соблюдение рекомендаций изготовителя к установке, в которых четко обозначены необходимый расход теплоносителя (охлаждаемой жидкости), допустимая наружная температура и количество тепловой энергии, которую необходимо отводить.

Виды схем установок охлаждения жидкости (чиллеры)

1. Схема непосредственного охлаждения жидкости.


2. Схема охлаждения жидкости с использованием промежуточного хладоносителя и вторичного теплообменного аппарата.


3. Схема охлаждения жидкости с использованием ёмкости-накопителя


4. Схема охлаждения жидкости с использованием промежуточного хладоносителя и открытого вторичного теплообменного аппарата.

 

Для того чтобы правильно подобрать чиллер, всегда следует обращаться к специалистам, которые хорошо представляют себе, какую именно конструктивную схему предложить для каждого конкретного случая, ведь несмотря на общий принцип работы, каждый элемент установки играет очень важную роль в функциональности системы в целом.



Принцип работы теплового регулятора расхода газа с байпасом

Регулятор расхода газа (РРГ) — компактное устройство с обратной связью, которое измеряет и регулирует массовый расход определенного газа. В статье описаны основные принципы технологии тепловых измерений массового расхода, устройство РРГ производства компании Bronkhorst High-Tech B.V.

Основными составными компонентами РРГ являются: корпус, измерительная ячейка и элемент сопротивления потоку (ламинарный элемент), регулирующий клапан, электронная плата.

Корпус представляет собой основание, на котором монтируются все основные компоненты регулятора расхода. Через это основание идет поток газа. Все приборы Bronkhorst High-Tech B.V. имеют корпус из высококачественной электрополированной нержавеющей стали марки 316L. В качестве уплотнений между основанием и другими узлами РРГ используются различные эластомеры или металл.

Главными элементами измерительной части РРГ являются:

  • специальный элемент сопротивления потоку – «ламинарный элемент», обеспечивающий идеальное разделение потока с целью отвода его строго пропорциональной части в канал измерительной ячейки (байпасный канал)
  • Измерительная ячейка — специальный датчик, измеряющий расход газа через него, обеспечивающий быстрый отклик, высокую повторяемость измерений и высокую температурную стабильность.

Ламинарный элемент представляет собой набор специальных дисков из нержавеющей стали с прецизионно изготовленными каналами в них. Динамическое сопротивление каждого канала равно сопротивлению измерительной ячейки. Конструкция элемента сопротивления потоку обеспечивает стабильный коэффициент отношения потока через сенсор и мимо него. Причем это отношение остается постоянным во всем диапазоне изменения параметров эксплуатации прибора. Такая конструкция позволяет собирать и калибровать прибор с использованием азота, а затем моделировать его работу с любым другим газом.

Измерительная ячейка (датчик) является сердцем прибора. Она состоит из капилляра (измерительного канала) из нержавеющей стали и двух терморезистивных элементов. В отсутствие потока газа оба элемента дают равные показания и сигнал от измерительной ячейки равен нулю. При подаче потока часть газа, ответвляемая элементом сопротивления потоку, проходит по капилляру и нагревается термоэлементами. Измеряемые температуры Т1 и Т2 отличаются между собой. Разница температур прямо пропорциональна массовому расходу через сенсор.

Сигнал датчика поступает для обработки на вход управляющей электронной платы измерителя/регулятора, преобразуется с помощью АЦП в цифровую форму, линеаризуется и фильтруется в соответствии с имеющимися в микропрограмме регулятора расхода алгоритмами. Далее измеренное значение поступает на все имеющиеся «на борту» прибора цифровые шины (RS232 и одна из: DeviceNet™, Profibus-DP®, Modbus, EtherCAT® или FLOW-BUS). Также сигнал преобразуется в стандартный аналоговый (0…5(10) В, 0(4)…20 мА) и поступает на выход прибора.

Регулятор расхода газа обеспечивает поддержание потока в соответствии с сигналом задания — уставкой. Уставка поступает либо на аналоговый вход прибора и преобразуется в цифровую форму с помощью АЦП, либо непосредственно по цифровому интерфейсу. Микропроцессор прибора сравнивает сигнал уставки с измеренным значением и в соответствии с имеющимся в микропрограмме алгоритмом ПИД регулирования вырабатывает оптимальный сигнал для управления клапаном. Сигнал преобразуется в аналоговую форму, усиливается и поступает на катушку соленоида клапана.

Регулирующие клапаны бывают нескольких типов в зависимости от применения: прямого действия для малых расходов, пилотные для больших расходов, Vary-P для больших (дифференциальных) давлений.

Видео – принцип работы теплового регулятора расхода газа Bronkhorst.

Как работает каталитическая грелка? Принцип работы и инструкция по эксплутации

Каталитическая грелка работает по принципу окисления паров бензина на катализаторе, где происходит химическая реакция с выделением тепла,которое передается на металлический корпус грелки.

Перед началом эксплуатации, внимательно изучите данную инструкцию! 
  1. В качестве топлива используйте только специальный очищенный бензин для зажигалок. Использование других типов топливачаще всего приводит к выходу грелки из строя;
  2. Не заправляйте грелку топливом по край. Между катализатором и верхней границей уровня топлива должно оставаться неменее 1 см.;
  3. Если грелка полностью остывает, испарение бензина прекращается и грелка затухает. Используйте имеющийся в комплектечехол для предотвращения полного остывания грелки или всегда держите ее в минимальном тепле;
  4. В комнатных условиях грелка разогревается до 60-70°С. Будьте готовы к тому, что на холоде температура работающей грелкибудет сильно ниже;
  5. В холодное время для запуска грелки рекомендуется подогреть сам корпус грелки, в дополнение к катализатору, это облегчитзапуск;
  6. В вертикальном положении грелка разогревается сильнее всего, из-за более интенсивного испарения топлива, расходкоторого при этом, соответственно, увеличивается;. 
  7. Рекомендуется запустить грелку заранее, еще в комфортных условиях, без ветра и в тепле. Сделать это на холоде,замерзшими пальцами, на ветру будет крайне сложно;   
  8. Не допускайте детей к пользованию грелкой;
  9. Во избежание отравления, не вдыхайте пары топлива и продукты окисления.

Порядок работы каталитической бензиновой грелки

  1. Снимите крышку грелки; 
  2. Cнимите катализатор;
  3. Вставьте в отверстие ёмкости воронку для заливки топлива;
  4. Следите за тем, чтобы рычажок на воронке находился вположении «lock» ;
  5. Установите грелку вертикально и налейте в воронку нужное кол-во топлива. Переместите рычажок на воронке в положение«открыто» и топливо уйдёт внутрь грелки. Если топливо перелилось через край, вытрите грелку сухой салфеткой или тряпкой.Чтобы заправить грелку полностью, необходимо залить 12, 24 или 36 мл. топлива для разных грелок, что соответствует 1, 2или 3 воронкам;
  6. После заправки, установите катализатор на место;
  7. Поверните грелку в горизонтальное положение и поднесите к катализаторузажженную спичку или зажигалку;
  8. Прогревайте катализатор 10 – 15 секунд до ощущения перехода тепла на металлическийкорпус грелки;
  9. Установите на место крышку грелки и поместите ее в чехол;
  10. При остывании грелки, повторите процедуру заправки и прогрева; 
  11. Чтобы остановить процесс нагревания, снимите крышку грелки и аккуратно, при помощи плотной ткани снимите катализатор.Осторожно! Он очень горячий! При контакте с кожей возможен ожог! После остывания установите его на место. Теперь грелкане будет работать, пока вы не разогреете катализатор снова. 

      

Гарантия

Гарантийный срок эксплуатации изделия – 1 год с момента покупки. При обнаружении заводского брака в течение гарантийногосрока, при наличии чека, вы можете вернуть изделие в магазин или обменять его.При покупке, обязательно проверьте работоспособность, комплектность и внешний вид изделия.Использование иного топлива кроме очищенного бензина для зажигалок делает гарантию недействительной.

Посмотреть/купить каталитические грелки

Принцип работы рекуператора — что это такое, и для чего нужен рекуператор — Marley-spb.ru

Зачем нужен рекуператор?

В вашей квартире или доме скорее всего устроены 2 вент-канала (вент-шахты) отводящие воздух (вытягивающие) из Кухни и С/узла. Откуда возьмется новый воздух? По проекту -из окон, дверей и щелей. А если у вас хорошие герметичные окна и двери ? Вот и получается, что при закрытых окнах или засоренных шахтах эта система должным образом не работает, а при открытых – сквозняк, пыль, холод и шум проникают внутрь.

Именно здесь и помогает рекуператор воздуха Marley.

Он позволяет проветрить индивидуально каждое помещение без открытия окон и без вашего постоянного участия. Он сам выводит (вытягивает) старый воздух на улицу забирая и сохраняя в себе его тепло, а потом сам поставляет внутрь свежий, очищенный от пыли и подогретый воздух. На это действие Рекуператор Marley расходует всего 3,5-7 Вт/ч (= 1 энергосберегающая лампочка), а проветривает помещение до 25 м2. При парном использовании площадь может быть увеличена до 60 м2.

Для домов с индивидуальным отоплением – очень важно свойство рекуператора сохранять энергию воздуха. Вам не придется его вновь нагревать (как скажем в чисто приточных системах и бризерах) Значит каждую минуту вы будете экономить ваши средства.

Зачем нужна вентиляция?

Наверное, нет такого городского человека, до которого не доходила бы информация о качестве воздуха, которым ему приходится дышать. И тем не менее, планируя ремонт или строительство, не всем приходит в голову мысль о необходимости оснащения жилища, офиса или другого обитаемого помещения качественной системой вентиляции.

А ведь все, что в последующем будет окружать, может также являться дополнительным источником отравления и без того не свежего воздуха. Это и строительно-отделочные материалы, содержащие асбест, и мебель, сделанная из ДСП, и бытовая или офисная техника, и многие другие источники, которые в том или ином количестве присутствуют в любом доме.

Кроме того сам человек в результате своей жизнедеятельности выделяет в час около 16 литров углекислоты. А ведь приходится еще пользоваться бытовой химией, электрической или газовой плитой. О курении уже можно и не говорить. Пластиковые же стеклопакеты и плотные двери надежно и надолго сохраняют все перечисленное.

Откуда же взять тогда 20 л кислорода, необходимые человеку за тот же час? Правильно, можно открыть окно и… в удовольствие подышать уличной копотью, вдохнуть полную грудь пыли и запустить пожить комаров и мух. Зимой и вовсе можно устроить домашним или сослуживцам приятный сквознячок на уровне -25°C.

Второй вариант — установить систему вентиляции и забыть про проблемы с воздухом. Хорошо спроектированная и смонтированная вентиляция MARLEY позволит не только удалить постоянно накапливающиеся пыль, запахи и углекислый газ, но и обеспечить приток очищенного воздуха без лишних затрат. В дополнение к вентиляции MARLEY можно установить кондиционер, и тогда Вы будете иметь совершенную и комфортную климатическую систему.

Что такое Рекуператор?

Рекуператор свежего воздуха — это устройство, позволяющее проветривать помещение практически без потери энергии.

В чем же заключается принцип работы рекуператора от MARLEY?

Основной секрет в инновационном керамическом теплообменнике, через который воздух поступает 70 секунд из помещения, нагревая его, затем 70 секунд — в помещение, снимая с него тепло.

При этом, затраты на электроэнергию ничтожно малы. Прибор потребляет всего 3,5 — 7 Вт (не больше выключенного телевизора).

За счет своей конструкции он не займет много места в Вашем помещении (все агрегаты расположены в толщине стены) и будет смотреться, как хороший вентилятор.

Прибор не создает сквозняков, точнее позволяет их избежать, его можно устанавливать даже за шторами, т.к. он забирает и подает воздух в стороны по стене.

Словом, рекуператор — это прекрасное решение для вентиляции.

За счет чего происходит нагревание холодного поступающего воздуха в рекуператоре Marley MEnV-180?

В рекуператоре расположен керамический элемент с тонкими гранями, которые сохраняют тепло отводимого воздуха. После смены направления движения воздуха керамический элемент отдает тепло поступающему холодному воздуху. Тем самым электроэнергии на нагрев не расходуется.

Как и когда обслуживать рекуператор Marley?

Все очень просто, раз в полгода о необходимости проверить состояние фильтра Вам даст знать лампочка на устройстве. Обслуживание происходит изнутри помещения, открутив 2 болта Вы извлечете керамический элемент и фильтр. Керамический элемент промывается под струей воды, а фильтр пылесосится, либо заменяется новым. С наружной стороны защитный фильтр легко извлекается из колпака и так же пылесосится. Вся процедура занимает 15 минут.

Давайте займемся физикой и узнаем о принципе импульса и принципе энергии работы

Давайте на секунду взглянем на эти две идеи. Две вещи отличают принцип импульса от рабочей энергии. Во-первых, технически это векторное уравнение, потому что импульс объекта зависит от направления его движения. Во-вторых, принцип импульса зависит от изменения времени (это важно). Принцип работы энергии зависит только от перемещения, а не от времени.

Вопрос о двух автомобилях

ОК.Теперь к моему великому вопросу по физике. Предположим, что тяжелый грузовик и легкий автомобиль начинают движение с одинаковой скоростью (если это вас радует, мы можем сказать, что грузовик имеет массу в три раза больше, чем автомобиль). На оба автомобиля действует одинаковая сила, заставляющая их остановиться. Какой из них останавливается первым?

Если вы хотите подумать об этом, я подожду.

Я все еще жду.

Хорошо, надеюсь, теперь у вас есть ответ. Если хотите, вы можете узнать у друзей, что они думают.Однако, поскольку меня здесь нет, а вас нет, я просто поделюсь двумя общими ответами, которые дают люди.

Ответ №1: Световой автомобиль останавливается первым. Поскольку он имеет меньшую массу, сила, действующая на него, приводит к большему ускорению. Это, в свою очередь, заставляет автомобиль замедляться быстрее, потому что грузовик имеет большую массу и небольшое ускорение.

Ответ № 2: Они останавливаются в одно и то же время. Да, это правда, что у машины меньшая масса и большее ускорение. Однако он стартует с гораздо большей скоростью, так как два автомобиля имеют одинаковый стартовый момент.В конце концов, оба автомобиля будут иметь одинаковую силу с одинаковым изменением импульса. Согласно принципу импульса, они должны иметь одинаковое изменение во времени.

Ясно, что ответ № 2 правильный. Машины останавливаются одновременно, потому что трогаются с одинаковой скоростью. Ради интереса давайте создадим для этого численный расчет. Конечно, для этого требуются некоторые фактические значения массы двух транспортных средств, начального момента и тормозной силы. Мы скажем, что автомобиль имеет массу 10 кг (это действительно маленькая машина), а грузовик имеет массу 30 кг (в три раза больше массы крошечной машины).Начальный импульс составляет 20 кг * м / с, а тормозная сила — 2 ньютона.

График x-скорости автомобиля и грузовика выглядит следующим образом:

Вы можете видеть, что автомобиль действительно трогается с места с большей скоростью, но обе машины останавливаются одновременно. Да, это график зависимости скорости от времени, а не расстояния от времени по очень конкретной причине.

Другой вопрос об остановке транспортных средств

Теперь следующий (и более интересный) вопрос. Используя ту же ситуацию, которую мы рассмотрели выше, какое транспортное средство останавливается на кратчайшем расстоянии и почему? Разберитесь и объясните свой ответ.Я буду ждать.

Действительно, вы должны ответить на этот вопрос. Не торопитесь.

% PDF-1.4 % 292 0 объект > эндобдж xref 292 104 0000000016 00000 н. 0000003419 00000 п. 0000003571 00000 н. 0000003607 00000 н. 0000004258 00000 п. 0000004293 00000 н. 0000004432 00000 н. 0000004571 00000 н. 0000005117 00000 н. 0000005577 00000 н. 0000005832 00000 н. 0000006081 00000 н. 0000006445 00000 н. 0000006877 00000 н. 0000007308 00000 н. 0000007951 00000 н. 0000008353 00000 п. 0000008636 00000 н. 0000009200 00000 н. 0000009478 00000 н. 0000010106 00000 п. 0000010220 00000 п. 0000010332 00000 п. 0000010601 00000 п. 0000011395 00000 п. 0000011544 00000 п. 0000011571 00000 п. 0000011981 00000 п. 0000012695 00000 п. 0000012871 00000 п. 0000013032 00000 п. 0000013188 00000 п. 0000013524 00000 п. 0000015557 00000 п. 0000015620 00000 п. 0000016323 00000 п. 0000016475 00000 п. 0000016643 00000 п. 0000016670 00000 п. 0000017195 00000 п. 0000019192 00000 п. 0000019511 00000 п. 0000021850 00000 п. 0000022421 00000 п. 0000022559 00000 п. 0000022701 00000 п. 0000023411 00000 п. 0000024125 00000 п. 0000024953 00000 п. 0000025129 00000 п. 0000025521 00000 п. 0000025653 00000 п. 0000026409 00000 п. 0000026834 00000 п. 0000027132 00000 п. 0000027782 00000 п. 0000055461 00000 п. 0000089098 00000 н. 0000089208 00000 п. 0000139212 00000 н. 0000139282 00000 н. 0000139337 00000 н. 0000173054 00000 н. 0000173137 00000 н. 0000173368 00000 н. 0000193620 00000 н. 0000225611 00000 н. 0000225681 00000 п. 0000225781 00000 н. 0000245527 00000 н. 0000245837 00000 н. 0000246277 00000 н. 0000246560 00000 н. 0000246982 00000 н. 0000247397 00000 н. 0000247690 00000 н. 0000247760 00000 н. 0000247848 00000 н. 0000264078 00000 н. 0000264357 00000 н. 0000264527 00000 н. 0000264554 00000 н. 0000264857 00000 н. 0000264927 00000 н. 0000265016 00000 н. 0000278501 00000 н. 0000278764 00000 н. 0000278991 00000 н. 0000279018 00000 н. 0000279365 00000 н. 0000279454 00000 н. 0000279543 ​​00000 н. 0000279641 00000 н. 0000279726 00000 н. 0000279819 00000 н. 0000281509 00000 н. 0000281819 00000 н. 0000282198 00000 н. 0000282670 00000 н. 0000283773 00000 н. 0000284016 00000 н. 0000284322 00000 н. 0000284378 00000 п. 0000002376 00000 н. трейлер ] / Назад 476342 >> startxref 0 %% EOF 395 0 объект > поток h ޤ TkPTe ~] ewYp0w iraYnjqiG KP,) vŒ jJI5 * iZ ٝ 8 LM {/ = g {/> 7hȳ # n15P E44Ϫ5> 7XZkt8!} M> 婺 kY {w {FYN ߮.[9 & 8lȮAȦM ؅ jJ`VY} dI # ~ `ϳw wL * te9 & \ ~ 7Zp5 1uy0e {H0nL ߍ / H;: @ 0 /) U / (ep \ +

Как принцип управления может помешать вашим сотрудникам уходить с

27 декабря 2018 / Производительность

Если в вашей компании наблюдается высокий уровень убытков, есть соблазн отклонить эту проблему как результат естественных причин, таких как выход на пенсию, эмиграция или выполнение семейных обязанностей. Однако исследование IBM Smarter Workforce Institute называет неудовлетворенность работой причиной 40% увольнений сотрудников.Результатом ухода является потеря 42% индивидуальных навыков (навыки, которые коллеги не могут заменить, или новому человеку придется учиться с нуля), и стоимость замены 50% -150% от зарплата человека в зависимости от трудового стажа.

Несмотря на то, что компания имеет ограниченный контроль над личными обстоятельствами сотрудников, у нее есть значительные возможности для определения опыта человека во время работы. Культуру вашей компании можно значительно улучшить, отойдя от подхода, основанного на правилах, к подходу, основанному на принципах, чтобы сотрудники были более довольны и с меньшей вероятностью ушли.

В чем разница между управлением на основе правил и принципов? Как говорится, правила созданы для нарушения.

Многие компании придерживаются подхода, основанного на правилах, который устанавливает жесткие директивы, которым должны следовать сотрудники. Например: «Ожидается, что сотрудники будут на работе в 7 утра. Им разрешается перерыв на обед в течение одного часа, и они могут уходить с работы только в 17:00. Этот подход в основном касается контроля времени и передвижения сотрудника. Предполагается, что продуктивность сотрудника проистекает из этого жесткого контроля.Акцент делается не столько на том, чего сотрудник достиг за это время, сколько на том, придерживаются ли они точных условий «правил».

В этом заключается отличие от подхода, основанного на принципах, который устанавливает цели компании и оставляет конкретные детали их достижения на усмотрение отдельного человека. Например: «Каждому сотруднику будет предоставлен план работы на неделю. Сотрудник может работать, где и когда он / она пожелает, при условии, что работа будет завершена в согласованное время ».Такой подход дает человеку автономию работать в условиях, которые ему подходят. Успех измеряется результатом (завершение проекта), а не соблюдением процесса (работа в определенное время).

Сторонники подхода, основанного на правилах, ссылаются на уверенность и ясность в наличии точных параметров. Они утверждают, что это не оставляет места для недоразумений. Однако опасность такого подхода заключается в том, что в результате возникают все более длинные, сложные и громоздкие правила, поскольку законодатель постоянно пытается заполнить пробелы и лазейки.

Кроме того, подход, основанный на правилах, по своей природе является универсальным упражнением, которое должно применяться без исключения. Он оставляет очень мало места для рассмотрения индивидуальных обстоятельств.

С другой стороны, принцип, основанный на подходе, может обеспечить более тонкую форму регулирования. Вместо единой системы, которая никому не подходит, вы можете перейти к подходу, основанному на взаимном уважении и понимании.

Почему система, основанная на принципах, может снизить коэффициент выбытия? Очень важно не допустить, чтобы ваш талант так себя чувствовал.

Удовлетворенность работой — это не только работа, которую выполняет человек, но и условия, в которых он должен работать. Принципиальный подход может помочь вашей компании создать такую ​​позитивную, уважительную и взаимовыгодную среду, которая сделает персонал счастливым. оставаться. Он позволяет вам ставить общие цели, которые позволяют вашим сотрудникам быть продуктивными, не подвергая их драконовскому контролю.

В опросе 2016 года, проведенном Flexjob, более 84% сотрудников назвали баланс между работой и личной жизнью критически важным.Вы можете помочь создать этот баланс, сконцентрировавшись на определенном результате, а не на процессе его достижения. Например, после того, как сотруднику дается его еженедельный план работы, вы можете позволить ему продолжать его без излишних ограничений с вашей стороны. Создайте структуры поддержки, такие как механизмы обратной связи от руководителей и групповые мозговые штурмы, но в целом дайте сотрудникам свободу работать, когда и где они хотят. Инструменты удаленной работы делают этот процесс быстрым, эффективным и экономичным.

Точно так же вы можете противостоять стагнации рабочих мест (еще одна основная причина увольнения сотрудников), поощряя творчество и инновации. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на определенной цели, например, на завоевании определенного клиента, вы могли бы поощрять участие команды в том, как решить вашу проблему с денежными потоками. Возможно, они предпочли бы вместо этого предложить другого клиента или сократить потери за счет смены поставщиков. Вместо того, чтобы диктовать своим сотрудникам, позвольте им участвовать в процессе решения проблем.Это способствует прозрачности, доверию, сотрудничеству и совместной ответственности.

При подходе, основанном на принципах, вы предоставляете своим сотрудникам большую автономию в их повседневной работе, помогая бороться с большей частью неудовлетворенности, из-за которой люди уходят. В то же время вы поощряете их к достижению результатов, ведущих к чувству продуктивности.

Практические примеры принципиального подхода Доверьте своим сотрудникам выполнение работы по-своему.

В то время как система, основанная на правилах, может распространять служебную записку компании, ограничивающую количество бумаги или чернил, разрешенное каждому отделу, подход, основанный на принципах, просто попросит сотрудников «подумать об окружающей среде перед печатью».

Точно так же, хотя может возникнуть соблазн уволить мать, уехавшую рано, чтобы ухаживать за больным ребенком, как невротика, вы можете проявить больше сочувствия, если бы знали, что у ребенка аутоиммунное заболевание. Человек, прибывающий с опозданием, может пользоваться общественным транспортом и каждый день приезжал сюда на 2 часа.Тот, кто неизменно производит на вас впечатление, может оказаться на грани нервного срыва. У каждого человека есть своя история. И вместо того, чтобы относиться к этому как к неудобному злу, с которым нужно мириться, вам следует активно использовать возможности для раскрытия этих историй. Потому что, понимая обстоятельства каждого человека, вы можете сформулировать принципы, которые устраивают компанию и ее сотрудников.

Вместо того, чтобы обнародовать правила, которые стремятся контролировать время и движения человека, вы можете сформулировать принцип, позволяющий выполнять работу в соответствии с индивидуальными обстоятельствами.Например, вы можете разрешить матери с болезненным ребенком работать из дома. Это позволяет ей выполнять работу, оставаясь при этом рядом со своей семьей. Человек, который опаздывает на работу, может не заслужить ярлыка «бездельник», если вы измеряете его производительность, а не время его прибытия. Возможно, тот, кто преуспевает, будет не лучшим человеком для вашего следующего проекта. Они могут работать необычайно хорошо (как обычно), но затем им нужно будет пройти оздоровительный курс на месяц после этого. Это означает, что вы жертвуете их здоровьем и долгосрочным успехом своей компании ради одного проекта.

Во всех приведенных выше примерах общая цель работы достигнута. Разница в том, что сотрудники могут делать это на своих условиях. Это цель системы управления, основанной на принципах.

При изучении того, как вы управляете сотрудниками, осознайте, что жесткие правила могут мешать вашей организации, уменьшая удовлетворенность работой, а не создавая хорошие структуры. Позвольте вашим сотрудникам больше свободы в выполнении работы и доверьте им это.Вы можете быть удивлены результатами.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

  • принцип работы правило, достаточное для выполнения работы

  • принцип базовое обобщение, которое принимается как истинное

  • Принцип Архимеда (гидростатика) кажущаяся потеря веса тела, погруженного в жидкость, равна весу вытесненной жидкости

  • в принципе в отношении основ, но не в отношении деталей

  • принцип бухгалтерского учета принцип, который регулирует текущую практику бухгалтерского учета и используется в качестве справочного материала для определения надлежащей обработки сложных операций

  • основной основной или наиболее важный

  • первый принцип элементарные этапы любого предмета (обычно множественного числа)

  • принцип неопределенности (квантовая теория) теория, согласно которой невозможно одновременно полностью точно измерить энергию и время (или положение и импульс)

  • моральный принцип принцип, согласно которому поведение должно быть моральным

  • принцип реальности руководящий принцип эго

  • оборотные средства, доступные для использования в производстве других активов

  • Судебный принцип Принцип, лежащий в основе формулировки юриспруденции

  • правовой принцип принцип, лежащий в основе юридической практики

  • фундаментальные основные принципы, из которых могут быть выведены другие истины

  • основные основные принципы, из которых могут быть выведены другие истины

  • рабочие документы юридический документ, содержащий информацию, необходимую для трудоустройства определенных лиц в определенных странах

  • жизненный принцип гипотетическая сила, которой иногда приписываются функции и качества, присущие живым существам

  • рабочее лицо работник, выполняющий ручной или производственный труд

  • принцип неопределенности (квантовая теория) теория, согласно которой невозможно одновременно полностью точно измерить энергию и время (или положение и импульс)

  • принцип исключения никакие два электрона, протона или нейтрона в данной системе не могут находиться в состояниях, характеризуемых одним и тем же набором квантовых чисел

    • Как можно применять правило 80/20 в своей жизни и работе | Тайса Фернандес | PM101

    Правило 80/20 меня всегда восхищало.В то же время я не знала, как применить это в своей жизни. В прошлом году я прочитал Принцип 80/20, и эта книга немного больше открыла мне глаза и дала мне лучшее представление о том, как применять правило 80/20 в моей профессиональной жизни.

    «Как 80/20 ваша работа:

    (1) Составьте список из 10 вещей, на которые вы тратите больше всего времени.

    (2) Обведите два пункта, которые действительно способствуют достижению ваших результатов. Сделайте больше таких.

    (3) Посмотрите на остальных. Устранять безжалостно. Автоматизируйте или передайте на аутсорсинг то, что вы можете.На остальном нажмите паузу.

    (4) Повторить »- Джеймс Клир

    Правило 80/20 также известно как принцип Парето или закон немногих, что в основном означает, что во многих случаях 80% эффектов исходят от 20% причины. Название принципа Парето пришло от итальянского экономиста Вильфредо Парето, который открыл этот принцип после того, как понял, что примерно 80% земли в Италии принадлежит 20% населения, и продолжал наблюдать ту же закономерность в других различных ситуациях.

    Вильфредо Федерико Дамазо Парето родился в Италии в 1848 году и стал крупным философом и экономистом. После реализации паттерна 80/20 Парето начал думать о неравномерном распределении и обнаружил, что разные отрасли также следовали одному и тому же паттерну, когда обобщение стало универсальной истиной.

    Принцип Парето или правило 80/20 — это универсальная истина о дисбалансе входов и выходов. Вам не нужно создавать математические формулы, выполнять сложную математику или разбираться в статистике, чтобы использовать структуру 80/20 и начать использовать ее в своей повседневной работе.Также будем иметь в виду, что 80% и 20% — это всего лишь индикаторы. Заблуждение, что числа всегда должны быть около 80 и 20. Это не обязательно, эти числа являются лишь исходным уровнем.

    Главное — найти такие мелочи, которые принесут наилучшие результаты. Правило 80/20 — это руководство, которое поможет нам понять типичные распределения вне зависимости от их числовых значений. Дело не в соотношении, а в дисбалансе, неравенстве. Мы немного углубимся в то, как вы можете использовать фреймворк, но я хочу сказать, что ответ есть практически во всем.Принцип Парето заключается не в том, чтобы работать меньше или меньше производить, а в том, чтобы работать умнее и расставлять приоритеты для достижения лучших результатов и повышения ценности.

    Математически за правилом 80/20 следует степенное распределение для определенного набора параметров. Парето обнаружил закономерность с соотношением 80/20, но на самом деле принцип может быть представлен в различных соотношениях как 90/20, 60/40 и т. Д.

    Самое интересное в правиле 80/20 — это способность по-разному анализировать свои цели и задачи.В первую очередь вы начнете заниматься тем, что принесет вам наибольшие результаты и счастье. Это поможет вам сосредоточиться и, что более важно, решать одну задачу за раз. Это будет иметь огромное значение, поскольку мы знаем, что люди не так хороши в многозадачности, как мы думаем.

    Подумайте об этой структуре как о способе помочь вам определить, что является жизненно важным, что принесет вам 80% ваших результатов. Остальные 20% вы можете исключить из приоритетов или даже создать другой план для достижения цели или перенести ее.Сосредоточьте свою энергию на том, что приносит вам пользу, что вам нравится и что приносит вам наибольшее счастье.

    Стратегическое планирование имеет важное значение, и правило 80/20 может помочь вам оставаться сосредоточенным, особенно учитывая постоянную проблему ограниченных ресурсов и завышенных ожиданий. Узнайте, как использовать этот принцип в своих интересах, и помогите своей команде принять этот образ мышления, чтобы уделять больше времени правильным вещам. Проводите время со своей командой, понимая, что действительно важно, и помогайте им тратить меньше времени на поиск бесконечных новых возможностей, которые не принесут большой отдачи.

    Примеры правил 80/20
    • 80% проблем возникают в 20% проектов.
    • 60% ваших отвлекающих факторов исходит из 40% источников.
    • 70% клиентов используют только 30% функций программного обеспечения.
    • 90% жалоб поступают от 10% пользователей.
    • 80% стоимости достигается с первыми 20% усилий.
    • 85% важных разговоров происходят из 15% электронных писем.

    Мы можем применить правило 80/20 практически к любой, если не ко всем ситуациям.Подумайте о своих ежедневных делах, знаете ли вы, какие 20% ежедневных задач приносят вам наибольшую отдачу? Или счастье? Если вы уже знаете эти ответы, вы можете начать создавать план, чтобы уделять больше времени этим 20% задач. А теперь подумайте, как вы можете сократить, перенести или отменить 80% задач, которые приносят вам только 20% ваших результатов.

    Правило 80/20 действительно может изменить способ планирования и выполнения ваших проектов. Понимание принципа 80/20 необходимо для расстановки приоритетов в ваших проектах, задачах, днях и жизни.Эта структура может быть важным союзником для управления временем в целом.

    Правило 80/20 заставляет вас задавать вопросы, о которых вы, возможно, никогда не задумывались, и это потрясающе! Если вы научитесь использовать эту структуру с умом, это может дать вам много идей о том, как вы должны расставлять приоритеты для своего времени и проектов.

    После того, как вы проанализируете свои приоритеты и результаты, вы сможете сосредоточиться на правильном месте. Это можно применить ко многим различным аспектам вашей жизни, включая вашу работу.Например, если 20% ваших задач приносят 80% результатов вашего проекта, вы можете сделать эти конкретные задачи своим приоритетом.

    Вы также можете помнить о 80%, которые вы можете выбросить, переосмыслить или передать, чтобы облегчить себе жизнь. Например, как насчет удаления приложений, которыми вы не пользуетесь на своем телефоне? Как насчет того, чтобы дать цель большей части одежды, которую мы не носим? Отмените подписку на 80% ваших информационных бюллетеней, поскольку мы, как правило, используем только 20% из них, и так далее.

    После анализа вашего сценария и определения конкретного соотношения (80/20, 90/10, 60/40) вам нужно начать изменять эти соотношения.Вы можете сделать это, сократив количество времени, которое вы тратите на дела, которые не приносят вам большинства результатов (или даже счастья), и увеличив количество времени, затрачиваемого на проекты, которые дают вам больше результатов и являются вашими любимыми проектами. .

    Еще вы можете сделать оценку своих потребностей и имущества. Ваши желания перевешивают ваши потребности? Вы можете спросить себя, приносят ли ваши задачи / дела 80% результатов? Рассмотрение этого вопроса может дать вам много идей и идей.Думая о своем продукте, если вы обнаружите, что 80% ваших пользователей используют только 20% функций вашего продукта, вы, вероятно, получите некоторые идеи и мысли о том, как вам следует расставить приоритеты для этих конкретных функций.

    Шаги по применению Правила 80/20
    • Определите все ваши ежедневные / еженедельные задачи.
    • Определите ключевые задачи.
    • Какие задачи приносят больше прибыли?
    • Мозговой штурм, как можно сократить или передать задачи, которые приносят меньшую отдачу.
    • Составьте план, чтобы делать больше, принося больше пользы.
    • Используйте 80/20, чтобы расставить приоритеты для любого проекта, над которым вы работаете.
    • Составьте план, чтобы сосредоточиться на действиях, которые приносят наибольшие результаты.
    1. Определите ключевые задачи на основе ваших целей. Что вам мешает? Составьте список ваших ограничений. Что мешает вашим приоритетам? Вместе со своей командой разработайте план разблокировки. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы прояснить цели и видения с вашей многофункциональной командой.Это также возможность собрать отзывы.
    2. Уточнить и разблокировать. Больше ясности поможет вам и вашей команде лучше понять свои цели и то, что вам нужно сделать для их достижения. Устранение препятствий открывает дверь к большему вниманию, имейте в виду, что мы хотим максимизировать ценность сосредоточения на задачах, которые принесут вам большую отдачу.
    3. Используйте структуру 80/20. После того, как вы оценили свои цели и задачи с помощью концепции 80/20, становится намного проще сосредоточиться на правильных вещах.Поскольку вы сосредоточитесь на том, что принесет вам больше пользы, вы начнете видеть результаты быстрее. Это также может быть еще одним стимулом продолжать концентрироваться на самом важном.
    4. Работайте умнее. Это должно быть постоянной основой нашей повседневной жизни: оценивать, расставлять приоритеты, сосредотачиваться и постоянно работать. Не расстраивайтесь, работайте умнее и помогайте своей команде добиваться поставленных целей.

    Amazon.jobs

    Одержимость клиентами

    Лидеры начинают с клиента и работают в обратном направлении.Они активно работают, чтобы заработать и сохранить доверие клиентов. Хотя лидеры обращают внимание на конкурентов, они одержимы клиентами.

    Собственность

    Лидеры — собственники. Они думают о долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов. Они действуют от имени всей компании, а не только от своей команды. Они никогда не говорят: «Это не моя работа».

    Изобретайте и упрощайте

    Лидеры ожидают и требуют инноваций и изобретений от своих команд и всегда находят способы упростить.Они осведомлены извне, ищут новые идеи отовсюду и не ограничиваются «изобретением не здесь». Делая что-то новое, мы принимаем, что нас могут неправильно понимать в течение длительного периода времени.

    Правы, много

    Лидеры во многом правы. У них твердые суждения и хорошие инстинкты. Они ищут разные точки зрения и работают, чтобы опровергнуть свои убеждения.

    Учиться и проявлять любопытство

    Лидеры никогда не заканчивают учиться и всегда стремятся улучшить себя. Им любопытно новые возможности и действуйте, чтобы исследовать их.

    Нанимайте и развивайте лучших

    Лидеры поднимают планку производительности с каждым наймом и повышением по службе. Они признают исключительные таланты и охотно продвигают их по всей организации. Лидеры развивают лидеров и серьезно относятся к своей роли в обучении других. Мы работаем от имени наших людей, чтобы изобрести механизмы развития, такие как Выбор карьеры.

    Настаивайте на высочайших стандартах

    Руководители неизменно придерживаются высоких стандартов — многие люди могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки.Лидеры постоянно поднимают планку и побуждают свои команды предоставлять высококачественные продукты, услуги и процессы. Руководители следят за тем, чтобы дефекты не передавались по конвейеру, а проблемы устранялись, чтобы они оставались исправленными.

    Мыслить масштабно

    Мыслить малым — это самоисполняющееся пророчество. Лидеры создают и сообщают о смелых направлениях, которые вдохновляют на результаты. Они думают по-другому и ищут способы обслуживания клиентов.

    Bias for Action

    Скорость имеет значение в бизнесе.Многие решения и действия обратимы и не требуют тщательного изучения. Мы ценим взвешенный риск.

    Бережливость

    Добивайтесь большего с меньшими затратами. Ограничения порождают находчивость, самодостаточность и изобретательность. Нет дополнительных баллов за растущую численность персонала, размер бюджета или фиксированные расходы.

    Заработайте доверие

    Руководители внимательно слушают, говорят откровенно и уважительно относятся к другим. В голосе они самокритичны, даже если это неловко или неудобно.Руководители не верят, что запах их тела или их команды пахнет духами. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

    Dive Deep

    Руководители работают на всех уровнях, остаются на связи с деталями, часто проводят аудит и скептически относятся к разным показателям и анекдотам. Для них нет никакой задачи.

    есть Backbone; Несогласие и приверженность

    Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, когда они не согласны, даже если это неудобно или утомительно.Лидеры убеждены и настойчивы. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, они полностью берут на себя обязательства.

    Добивайтесь результатов

    Руководители уделяют основное внимание ключевым ресурсам для своего бизнеса и своевременно и качественно предоставляют их. Несмотря на неудачи, они подходят к делу и никогда не соглашаются.

    Стремитесь быть лучшим работодателем Земли

    Руководители работают каждый день, чтобы создать более безопасную, продуктивную, более эффективную, разнообразную и более справедливую рабочую среду.Они проявляют сочувствие, веселятся на работе и помогают другим весело проводить время. Руководители задаются вопросом: растут ли мои сослуживцы? Они наделены полномочиями? Готовы ли они к тому, что будет дальше? У руководителей есть видение и приверженность личному успеху своих сотрудников, будь то в Amazon или где-то еще.

    Успех и масштаб несут широкую ответственность

    Мы начали в гараже, но нас там больше нет. Мы большие, мы влияем на мир, и мы далеки от совершенства. Мы должны быть смиренными и заботиться даже о побочных эффектах наших действий.Наши местные сообщества, планета и будущие поколения нуждаются в том, чтобы мы становились лучше с каждым днем. Мы должны начинать каждый день с решимости становиться лучше, лучше и лучше для наших клиентов, наших сотрудников, наших партнеров и мира в целом. И мы должны заканчивать каждый день, зная, что завтра мы сможем сделать еще больше. Лидеры создают больше, чем потребляют, и всегда оставляют вещи лучше, чем они их нашли.

    Принцип разделения работы Файоля

    Принцип разделения работы

    В контексте этой статьи давайте пересмотрим значение следующих слов:

    1. Разделение чего-либо (например,грамм. объект, процесс, работа и т. д.) означает разделить, нарезать или разбить его на более мелкие части, чтобы облегчить лучшее понимание, облегчить обращение и работу, а также сфокусировать наблюдение за фиксированным набором целей. Это способ разделения вещей на основе некоторых установленных критериев, таких как качество, количество, характер работы и т. Д. Он распутывает, упрощает и сужает различные сложности, которые были связаны с предшествующим разделением. Это помогает упростить и повысить эффективность управления гигантской сложной задачей за счет небольших фрагментов, которые легко обрабатывать.
    2. Работа — это любая назначенная работа, задача, обязанность, цель или цель, которую предполагается выполнить (достичь) до установленного срока (вовремя) и, как ожидается, за счет своего умственного и физического труда, чтобы получить желаемое вознаграждение (обычно денежные, но не всегда) взамен.

    С таким пониманием давайте поймем значение разделения работы:

    Изображение предоставлено © Gaurav Akrani.

    1. Разделение работы означает разделение одной сложной работы на несколько более мелких специализированных задач.
    2. Здесь каждая из этих небольших задач решается отдельно, вероятно, экспертом или командой, работающей под его руководством.
    3. В случае, если эти задачи зависят от выполнения друг друга, они выполняются отдельно и процедурно одна за другой.
    4. Когда все мелкие задачи выполняются должным образом, они все вместе помогают выполнить единственную сложную работу.

    Изучите следующее изображение, на котором показан пример разделения работы.

    Изображение предоставлено © Gaurav Akrani.

    Рассмотрим для примера: впервые в жизни вы запланировали построить красивый дом своей мечты в любимом месте. Прежде чем приступить к собственно этапу строительных работ, вы проводите предварительное исследование относительно того, как построить дом систематически. Вы выясняете, какие важные шаги вам нужно будет выполнить, и какие профессиональные услуги вам понадобятся, чтобы получить доступ, общаться, вести переговоры и нанимать. Ознакомившись с основной процедурой строительства и имея на руках необходимые средства, вы соответственно приступаете к дальнейшему планированию.

    Совместная работа по строительству дома распределяется следующим образом:

    1. Сначала вы нанимаете архитектора, который подготовит план планировки вашего дома в соответствии с вашими потребностями.
    2. После того, как план дома готов, вы затем связываетесь и нанимаете гражданского подрядчика, который построит ваш дом в соответствии с утвержденным планом.
    3. По окончании этапа первичного строительства вы, наконец, нанимаете дизайнера интерьеров, который сделает дом вашей мечты еще более красивым или эстетичным.

    Разделение работы не ограничивается тремя вышеуказанными этапами, в противном случае оно делится на многочисленные специализированные работы, перечисленные ниже.

    Архитектор делит свою работу по составлению плана планировки дома между:

    1. Чертежник,
    2. 3D-Конструктор,
    3. Конструктор и др.

    Строительный подрядчик делит свою работу по строительству дома между:

    1. Инженер-строитель,
    2. Супервайзер,
    3. масонов,
    4. Труда,
    5. Сварщик,
    6. Электрик,
    7. Сантехник и т. Д.

    Дизайнер интерьеров реализует свою креативную эстетическую концепцию по адресу:

    1. Carpenter,
    2. Монтажник подвесного потолка,
    3. Художник,
    4. Плиточник,
    5. установщик Windows,
    6. Разнорабочий,
    7. Электрик,
    8. Озеленение и др.

    Фактически, эффективное завершение каждой из перечисленных выше многочисленных специализированных работ в целом помогает прогрессировать постепенно и в конечном итоге завершить единственную трудную работу по строительству дома.

    Объяснение принципа разделения работы Анри Файоля:

    Изображение предоставлено © Gaurav Akrani.

    1. По-французски Анри Файоль первоначально назвал его «La Division Du Travail» в своей влиятельной книге «Administration Industrielle et Générale».
    2. Согласно Файолю, «разделение работы» или «специализация» является естественным порядком.То есть этот принцип присутствует и действует и в природе.
    3. Заметен в животном мире. Если существо высоко развито, то его органы также сильно дифференцированы, чтобы эффективно выполнять многочисленные специализированные телесные функции для поддержания всего тела. Например, одноклеточное животное по имени Амеба физически менее сложно, чем многоклеточный Человек. Другими словами, человеческое тело имеет более специализированные органы по сравнению с телом амебы.
    4. Это также заметно в наших человеческих обществах или сообществах.Когда общество переходит от примитивной стадии к развитой (цивилизованной), новые специализированные социальные органы (агентства) также начинают появляться и развиваться в его сфере, разделяя и заменяя функции старых органов. Например, когда небольшой город превращается в гигантский мегаполис, роль, функции, масштабы деятельности его местного административного органа также расширяются, разделяются и становятся намного сложнее, чем на предыдущем этапе.
    5. Когда предприниматель создает компанию, большая часть важных деловых операций на начальном этапе создания управляется и осуществляется им лично.Однако по мере роста компании он нанимает персонал для поддержки такого роста. Он поручает своим вновь назначенным сотрудникам различные обязанности и некоторые ключевые обязанности, которыми ранее лично занимался и руководил. Другими словами, теперь он не выполняет ту же работу, которую делал раньше, вместо этого он теперь выполняет ее своим квалифицированным персоналом. По мере дальнейшего расширения деятельности компании новые филиалы, отделы, должности, персонал и т. Д. Также начинают расширяться и широко заменять функции одного человека, который когда-то основал бизнес.Например, Марк Цукерберг, основавший Facebook.
    6. Цель разделения работы — сделать больше работы лучше с теми же усилиями и стать продуктивным.
    7. Если человек регулярно занимается одним и тем же видом деятельности, через некоторое время в результате его распорядка он автоматически приобретает некоторый опыт, навыки, уверенность, точность и точность в том, как делать это лучше и эффективнее. Такая способность развивается в результате его многочисленных часов работы и регулярных занятий.Знания, полученные в ходе рутинной работы, делают его более компетентным, чем те, у кого такого опыта нет.
    8. Согласно Анри Файолю, когда происходит смена занятия (работы) человека, это приводит к фазе адаптации, требующей усилий для приспособления к новой работе. Каждое изменение рутинной работы снижает производительность, снижает урожайность или продуктивность человека. Тем не менее, работоспособность человека может быть восстановлена ​​за счет качественного обучения, регулярной практики, заработанного опыта и времени.
    9. Разделение работы помогает уменьшить количество объектов (*), на которых необходимо сосредоточить внимание и усилия. Это наиболее признанный способ (способ) наилучшего использования отдельных лиц и групп (групп людей) в большинстве рабочих сред. Примечание: (*) Здесь объекты — это те люди, чья обычная работа (обязанности) была изменена или изменена и на чьи плечи возложены новые обязанности, и поэтому они проходят фазу адаптации.
    10. Принцип разделения работы применим не только к технической работе.Это также применимо ко всем другим типам рабочих мест, где существует потребность или спрос на меньшее или большее количество людей, которые специализируются в различных областях и обладают необходимым набором навыков или талантов.
    11. Как следствие, разделение работы в основном приводит к:
      1. Специализации функций — Здесь задачи разделены на различные функции или роли в соответствии с опытом работы человека.
      2. Разделение властей — это означает, что существует распределение власти.
    12. Преимущества разделения работы теперь общепризнаны.
    13. Несмотря на то, что этот принцип применим в большинстве сценариев, связанных с работой, он все еще подвергается ограничениям, например:
      1. Выполнение одного и того же типа работы в течение более длительного периода времени делает ее монотонной.
      2. Поскольку труд или работа разделены, это значительно увеличивает взаимозависимость.
      3. Кроме того, поскольку внимание сосредоточено только на выполнении определенной части работы, отсутствует дух коллективной ответственности.
    14. Сознавая такие ограничения или недостатки, сэр Анри Файоль рекомендовал использовать:
      1. Принцип разделения труда в умеренных количествах, а не в избытке.
      2. Мудрое суждение, основанное на многолетнем опыте работы.

    Прочтите следующие статьи, связанные с Анри Файолем:

    1. 14 принципов менеджмента Анри Файоля.
    2. Теория административного управления Анри Файоля.

    Ссылки (2)

    Следующие авторитетные книги были упомянуты для составления этой статьи и также рекомендованы для большей ясности в отношении принципа разделения работы:

    1. Henri Fayol.Администрация Industrielle et Générale. Часть 2. Глава №1.

    alexxlab

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *