2. Зависимость мощности р, Ре и р, от сопротивления нагрузки

Рассмотрим зависимость полной полезной и внутренней мощности от внешнего сопротивления при известных ЭДС  и внутреннем сопротивлении r. Для этого подставим в формулу (5) выражение для тока (1).

(17)

Из этого выражения видно, что при увеличении внешнего сопротивления полная мощность убывает, стремясь к нулю при R  . На внешнем сопротивлении выделяется

. (18)

. (19)

Рассчитаем сопротивление нагрузки, при котором от данного источника тока можно получить максимальную внешнюю (полезную) мощность. Для этого возьмем первую производную от Р_е по R и найдем значение R_o, при котором она равна нулю:

; . (20)

Решая это уравнение, получим R_o = r.

-5-

Таким образом, во внешней цепи выделяется максимальная мощность, если ее сопротивление равно внутреннему сопротивлению источника тока.

При этом условии ток в цепи равен I_о = /2r, т. е. половине тока короткого замыкания (8). Максимальная мощность при таком сопротивлении, как и в

(12)

. (21)

Мощность, выделяющаяся на внутреннем сопротивлении r источника

(22)

Зависимость КПД от сопротивления выражается формулой

. (23)

Мощность Р_е достигает максимального значения при R = r, КПД при этом равен  = 1/2. Таким образом, условие получения максимальной полезной мощности не совпадает с условием получения наибольшего КПД.

В данной работе может использоваться источник переменного тока ЭДС которого меняется по закону

. (24)

Нагрузкой этого источника является активное сопротивление, индуктивной и емкостной составляющей которого можно пренебречь. В этом случае в цепи протекает ток, меняющийся по такому же закону

. (25)

По тому же закону изменяется и напряжение на внешнем сопротивлении

, (26)

где U_m — амплитудное значение напряжения

. (27)

Мгновенное значение мощности, выделяющейся во внешней цепи Р_е равно произведению мгновенных значений напряжения и силы тока в цепи

-6-

. (28)

Практический интерес имеет среднее за период колебания значение мощности <Р_е>. Так как < cos² 

t > = 1/2, с учетом (27) получим

. (29)

Такая же по величине мощность выделяется на сопротивлении при

протекании постоянного тока .

Величины

, (30)

называют действующими (или эффективными) значениями тока и напряжения.

Большинство измерительных приборов, предназначенных для измерения переменного тока и напряжения, градуируются для измерения именно действующих значений соответствующих величин. Используя обозначения (30), выражение (29) для средней мощности можно записать следующим образом:

(31)

Таким образом, выражение (31) по форме совпадает с выражением (2).

Аналогично для внутренней и полной мощности применимы формулы, совпадающие по форме с выражениями (3) и (4), справедливыми для постоянного тока, в которых мощность P_i и Р заменяются на средние мощности <P_i> и <Р>, а сила тока и напряжение — на их действующие значения.

Сила и сопротивление — Verso

к Ёсиюки Сато

• Добавить в корзину 15% скидка
• Добавить в корзину скидка 40%

«Структуралистские» теории власти показывают, что субъект производится и воспроизводится посредством вложения власти: но как тогда мы можем думать о сопротивлении субъекта власти? Основываясь на этом фундаментальном вопросе, Power and Resistance критически интерпретирует (пост)структуралистскую теорию власти и сопротивления, то есть теории Фуко, Делёза/Гваттари, Деррида и Альтюссера. Анализируются также механизм власти и стратегии сопротивления в эпоху неолиберализма. Этот тщательный анализ, полностью обновивший теорию власти, уже с успехом опубликован на французском, японском и корейском языках.

Концептуально насыщенный и философски мастерский, Йошиюки Сато Power and Resistance широко охватывает работы Фуко, Делёза, Деррида и Альтюссера (с Лаканом в качестве «молчаливого партнера» текста) в поисках того, как структуралистская (не) диалектика власти и сопротивления подкрепляется этим апоретическим субъектом, который должен быть одновременно продуктом социальной структуры, но также и тем, что обеспечивает силу сопротивления ее воспроизводству, точно демонстрируя, что «мысль субъекта» есть не что иное, как теория того, как «внешнее» относится к внутреннее содержание конструкции. Отказываясь от широко распространенного в настоящее время восприятия французской мысли после 1968 года как «покончившей с» категорией субъекта, Сато умело и с настоящим мастерством литературы показывает, почему мы должны вместо этого считать этих мыслителей именно «теоретиками предмет’.

В нашей нынешней концептуальной конъюнктуре эта важная книга вновь появилась на английском языке после ее французского и японского изданий, чтобы представить мысль о трансформации, выходящей за рамки той диалектики подчинения и сопротивления, которая просто усиливает социальную закрытость, давая положительное доказательство политической и жизненной силы общества. этот набор цифр, столь важных для мысли двадцатого века.

Гэвин Уокер

Автора следует похвалить за его способность ясно ставить проблемы, за очень тщательную и убедительную аргументацию, а также за поучительное и стимулирующее чтение основных авторов, которых он обсуждает, а именно: Фрейда, Лакана, Фуко, Делёза и Гваттари, Деррида и, наконец, Альтюссер.

Жак-Луи Лантуан, Акта сказочная

Сато взял на себя впечатляющую задачу выделения с аналитической точностью источников сопротивления в рамках общепринятой структуралистской теории.

Его диссертация предлагает мастерское и эрудированное чтение Фуко, Фрейда, Делёза, Лакана, Деррида и Альтюссера, среди прочих. Его объяснение выборки текстов этих авторов весьма показательно. Действительно, Сато удается показать, что теория субъекта, если ее понимать в ее отношении к конститутивному влечению к смерти, несет в себе возможность сопротивления жестокости закона и создает основу для общей теории сопротивления. Далее он показывает, что структурализм не следует рассматривать как «статическое» описание социальных и лингвистических структур, и что необходим, скорее, диахронический взгляд на структуры, который принимает во внимание — не приручая — силы случайности. Начав со влечения к смерти и случайности структур и используя столь же эрудированный, сколь и поучительный аргумент, Сато строит объяснение сопротивления в структурализме (но также и для него самого и его будущего), возрождая, таким образом, дебаты, которые, к сожалению, уже зашли в тупик. некоторое время погряз в клише и заблуждениях.

Джудит Батлер

Прочитать все 5 отзывов

• С необычайной ясностью Ёсиюки Сато реконструирует отношения присвоения, исключения и взаимодействия, которые позволяют нам говорить о структуралистском моменте, определяемом соединением Фуко, Делёза, Деррида и Альтюссера. Он исследует встречи, которые происходили вокруг понятия власти, а вместе с ним и формы ее интериоризации: субъект, подчинение и субъективность. Сато показывает нам многочисленные диалоги, которые происходили между этими очень разными мыслителями, не вопреки их разным лексиконам, а благодаря им, и как вопросы, связанные с властью, привели к исследованию концепции сопротивления и его функций в столь разных областях. как физика, биология, психоанализ и политика. Строгость Сато, его отказ стирать различия между рассматриваемыми философами и его настойчивое стремление оставаться ближе к их реальным текстам отличают это исследование от общепринятых интерпретаций структурализма и структуралистского момента. Он обеспечивает новую основу для изучения французской философии шестидесятых и семидесятых годов.

  Уоррен Монтэг

• Книга Сато блестяще свидетельствует об остроте, глубине и оригинальности прочтений французской философии ХХ века, проводимых сегодня молодыми зарубежными философами, особенно японскими. Через них вносится новая свежесть, переосмысление и переосмысление, и, следовательно, это условия для возобновления ранее страстных споров, которые доходят до нас в подходящий момент. Как участник, наряду с некоторыми другими, в этих дебатах, в которых я — совершенно ошибочно — полагал, что прошел все пути, я с большим удовольствием приветствую это критическое возвращение и этот перезапуск.

  Этьен Балибар

• С необычайной ясностью Ёсиюки Сато реконструирует отношения присвоения, исключения и взаимодействия, которые позволяют нам говорить о структуралистском моменте, определяемом соединением Фуко, Делёза, Деррида и Альтюссера. Он исследует встречи, которые происходили вокруг понятия власти, а вместе с ним и формы ее интериоризации: субъект, подчинение и субъективность. Сато показывает нам многочисленные диалоги, которые происходили между этими очень разными мыслителями, не вопреки их разным лексиконам, а благодаря им, и как вопросы, связанные с властью, привели к исследованию концепции сопротивления и его функций в столь разных областях. как физика, биология, психоанализ и политика. Строгость Сато, его отказ стирать различия между рассматриваемыми философами и его настойчивое стремление оставаться ближе к их реальным текстам отличают это исследование от общепринятых интерпретаций структурализма и структуралистского момента. Он обеспечивает новую основу для изучения французской философии шестидесятых и семидесятых годов.

  Уоррен Монтэг

• Книга Сато блестяще свидетельствует об остроте, глубине и оригинальности прочтений французской философии ХХ века, проводимых сегодня молодыми зарубежными философами, особенно японскими. Через них вносится новая свежесть, переосмысление и переосмысление, и, следовательно, это условия для возобновления ранее страстных споров, которые доходят до нас в подходящий момент. Как участник, наряду с некоторыми другими, в этих дебатах, в которых я — совершенно ошибочно — полагал, что прошел все пути, я с большим удовольствием приветствую это критическое возвращение и этот перезапуск.

  Этьен Балибар

Сила и сопротивление на работе – Организационная коммуникация

Когда большинство людей думают о силе, они обычно сопровождаются мрачными образами, такими как Дарт Вейдер. Это забавно, потому что власть тоже может быть хорошей вещью, как власть, которой мы обладаем при демократии. Как правило, не власть, а то, что люди делают с властью, которая у них есть, создает у власти плохую репутацию.

CC0 Общественное достояние

В большинстве случаев мне нравится верить, что люди злоупотребляют своей силой, потому что она у них есть, но они даже не подозревают об этом. Как менеджер или лидер организации любого типа, вы обладаете позиционной властью, и у вас есть выбор, увеличить или растратить эту власть, в зависимости от того, насколько эффективно вы руководите своей командой.

Вот список источников власти, которые можно найти в организациях с дополнительными комментариями

Официальные полномочия

Простейшая форма власти — это власть «менеджера». У менеджера есть подчиненные, которые должны выполнять его приказы только в рамках юридических и организационных правил. Основная сделка по трудоустройству – это «мы даем вам деньги, вы делаете то, что вам говорят».

Конечно, есть много других способов проявления власти, и, в частности, в более эффективной мотивации людей, например, в трансформационном лидерстве.

Управление ограниченными ресурсами

Помимо направления сотрудников, менеджеры контролируют бюджеты, активы и другие ресурсы, которыми владеет фирма, от технологий до людей. Частью этого контроля является возможность распределять эти ресурсы для проектов и другой работы.

Неудивительно, что многие политические баталии в организациях ведутся за контроль над ресурсами, а «строительство империи» — это классическая игра, со значительным риском того, что организационные цели будут забыты в схватке за победу или потерю контроля над ресурсами. .

Использование организационной структуры, правил и положений

В организациях есть иерархии, отделы, команды и другие структуры, часто каждая со своими собственными правилами, а также правила, регулирующие действия внутри организации в целом. Многие люди не знают всех этих правил, что делает их источником силы для тех, кто хочет потратить время на изучение их деталей.

Силу также можно получить, цитируя несуществующие правила или неправильно цитируя правила, преувеличивая или преуменьшая их значение.

Управление процессами принятия решений

Работа выбирается, а ресурсы распределяются на основе решений, многие из которых в той или иной форме принимаются группами людей. Управляя тем, как принимаются решения, например, требуя консенсуса или одобрения со стороны старшего менеджера, власть некоторых людей может быть ограничена, в то время как другие получают возможность формировать решения.

Когда решения принимаются комитетом или другим собранием, лицо, председательствующее на собрании или ведущее протокол, может иметь значительную власть контролировать решения.

Контроль знаний и информации

Знание — это сила, как говорится, и то, как вы его собираете и распространяете, является источником силы, будь то техническая или социальная информация.

Эксперты часто работают таким образом, защищая свой высокий статус, скрывая источники своих знаний и требуя высоких цен (финансовых или социальных) за свои ученые мнения.

Контроль границ

Структуры и группы организации являются таковыми только потому, что у них есть границы, которые люди пересекают, чтобы получить доступ к ресурсам и познакомиться с людьми. Так, например, личный помощник руководителя может иметь непропорциональные полномочия в отношении возможности разрешить или запретить доступ к руководителю. Точно так же охранники, хотя им и не очень много платят, могут разрешать, препятствовать или беспокоить людей, пересекающих их границы.

Способность справляться с неопределенностью

Совершенно другим источником силы является личная стойкость, способность справляться с неопределенностью и стрессом, которые могут истощить других. Такие люди могут добиться положения, берясь за работу, которой боятся другие, и это обычный путь для целеустремленных и амбициозных людей, стремящихся к скорейшему продвижению по службе.

Контроль технологии

Технология является (или должна быть) фактором, предоставляющим данные, анализ, информацию, доступ и другие преимущества. Те, кто контролирует, какие технологии используются организацией, или кто получает новейшие компьютеры и программное обеспечение, обладают значительной властью, и человек, который раньше был «ИТ-менеджером», теперь может быть «главным информационным директором».

Обладание новейшими технологиями также может быть символом статуса, тем самым давая владельцу социальную власть, так как он может показать себя влиятельным и умным.

Межличностные союзы, сети и контроль «неформальной организации»

То, кого вы знаете, имеет большое значение. Естественно, мы помогаем нашим друзьям и тем, кто так или иначе помогал нам в прошлом. Социальные сети являются связующим звеном организаций, и те, кто создает и работает со своими неформальными партнерами, могут тем самым получить значительно больше власти.

В то время, когда курение было разрешено, но только в специальных «курильных», часто говорили, что это стало «клубом», где низшие и высокие в организации общались плечами, что, несомненно, давало власть низшим людям в имена, которые они могли бы использовать, и помощь, которую они могли бы получить.

TED TALK: Забудьте о иерархии на работе

Маргарет Хеффернан

Контроль контрорганизаций

Не для каждой организации существует равноправная и противоположная контрорганизация, но на поле битвы предприятий возникают целые экологические организации, включая местную оппозицию расширению фабрик, профсоюзы, добивающиеся все большего увеличения заработной платы и льгот, и так далее. Если вы сможете внедриться или каким-то образом повлиять на группы, которые могут противостоять вам, вы, по крайней мере, сможете уменьшить опасность их власти и, возможно, каким-то образом нейтрализовать их.

Символизм и управление смыслом

Мы живем во многом, больше, чем, возможно, осознаем, под влиянием символов и семиотики рабочего места. Если вы сможете распознать тонкости и понять, как создается смысл, то у вас есть удивительно мощный инструмент для изменения и влияния.

Символы и создание значений — это особая модель культуры, и те, кто хочет изменить основную культуру организации, могут их использовать.

Гендер и управление гендерными отношениями

На сбалансированном рабочем месте примерно половина сотрудников — мужчины, а половина — женщины. На практике некоторые женщины тяготеют к определенным ролям, в то время как мужчины ищут другие рабочие места. «Стеклянный потолок» все еще существует во многих компаниях, и, возможно, из-за жизненных перемен, таких как рождение детей, меньше женщин добираются до высших эшелонов власти.

Это может привести к разочарованию и энергии, которые могут быть использованы во благо и во вред. Если вы можете использовать это, у вас есть сила. Существует также сила сексуального влечения, и высокие и стройные люди продолжают эффективно использовать свои физические достоинства.

Структурные факторы, определяющие стадию действия

«Стадия действия» в организациях устанавливается организационной целью, видением, миссией, стратегией и другими формирующими действиями высокого уровня, которые приводят к сценариям деятельности, от выхода на новые рынки до борьбы с организационными изменениями.

Если вы можете определить направление развития организации, вы обладаете огромной властью влиять на многое из того, что она делает, и, следовательно, на будущее (и влияние) других сотрудников фирмы.

У мощного уже есть

Последнее, но не менее важное, это сила личности. Мы можем быть обаятельны, готовы, упрямы и многое другое. И у нас есть ноги, которые мы можем использовать, чтобы покинуть компанию в любое время, когда мы захотим.

И что?

Так что учтите! Если вы чувствуете себя беспомощным в организации, подумайте еще раз и просмотрите приведенный выше список. У каждого есть возможность приобрести и использовать больше власти, чем он мог бы разумно ожидать.

Вот несколько советов о том, как использовать свою силу для построения здоровых, мотивирующих и продуктивных отношений с людьми в вашей команде.

• Стройте здоровые отношения. Как лидер, ваше постоянное влияние и сила зависят не только от вашей способности выполнять работу, но и от отношений, которые вы развиваете на рабочем месте. Если вы закончите свою работу, но все вас невзлюбят, ваше негативное поведение в конце концов сломит вас; даже если вы выполнили свои задачи вовремя и в рамках бюджета.
• Не играть в избранное. Вполне естественно и понятно, что в вашей команде будут любимые игроки и друзья, к которым вы естественным образом тяготеете. Похвала, когда она делается в частном порядке и разумно, может быть невероятным мотиватором и подтверждением тяжелой работы человека. Публичная похвала может помочь настроить и мотивировать команду, но убедитесь, что раздаете ее беспристрастно. Например, если пять членов команды потратили много времени, чтобы закончить проект, вам нужно распознать всех пятерых, даже если двое из них были бездельниками.
• Помните, что ваши слова имеют значение. Ваши слова как босса имеют большое значение, особенно когда речь идет о чем-то, что может быть истолковано как негативное. Подбирайте слова разумно, когда даете обратную связь. Например, если вам не нравится что-то, что вы видите, вам лучше комментировать в частном порядке, а не публично или задавать отдельные вопросы. Вместо того, чтобы говорить: «Этот слайд ужасен, и его нужно вырезать», вы можете сказать: «Я заметил, что у вас есть этот слайд. Какую идею вы пытались донести?»
• Придерживайтесь более высоких стандартов.