Издательство ФИЗМАТЛИТ — физико-математическая и техническая литература

Фонарь Varta LED BOOK LIGHT 2xCR2032

Режим работы
9:00 — 21:00

• Код товара: 516828
• Артикул: LED BOOK L.2xCR2032

В избранное

Сравнить

Коротко о товаре: Фонарь для чтения (удобная клипса), холодный светодиод 9 лм, длина светового луча: 7.5 м, время работы: 26 ч

Все характеристики

В избранное

Сравнить

• Описание
• Характеристики
• Отзывы

• Основные характеристики

  • Тип

    Фонарь-лампа

  • Мощность светового потока

    9 лм

  • Количество светодиодов

    1 шт

  • Дальность свечения

    7.5 м

  • Источник питания

    Батарейки

  • Элементы питания

    CR2032

  • Количество элементов питания

    2 шт

  • Защищенность

    Нет

  • Материал корпуса

    Пластик

  • Тип упаковки

    Блистер

  • Цвет

    Черный, серый

  • Длина

    255 мм

  • Вес нетто

    0.036 кг

  Все характеристики

• Характеристики Varta LED BOOK LIGHT 2xCR2032

  • Основные характеристики

  • Тип

    Фонарь-лампа

  • Мощность светового потока

    9 лм

  • Количество светодиодов

    1 шт

  • Дальность свечения

    7.5 м

  • Источник питания

    Батарейки

  • Элементы питания

    CR2032

  • Количество элементов питания

    2 шт

  • Дополнительно

  • Защищенность

    Нет

  • Материал корпуса

    Пластик

  • Тип упаковки

    Блистер

  • Цвет

    Черный, серый

  • Длина

    255 мм

  • Вес нетто

    0.036 кг

• Отзывы

  Пока никто не оставил отзыв, но вы можете стать первым!

  Оставить отзыв

• Описание
• Характеристики
• Отзывы

Varta LED BOOK LIGHT 2xCR2032 сертифицирован для продажи в России.

Фонарь Varta LED BOOK LIGHT 2xCR2032 – фото, технические характеристики, условия доставки по Москве и России. Для того, чтобы купить фонарь Varta LED BOOK LIGHT 2xCR2032 в интернет-магазине Xcom-shop.ru, достаточно заполнить форму онлайн заказа или позвонить по телефонам: +7 (495) 799-96-69, +7 (800) 200-00-69.

Изображения товара, включая цвет, могут отличаться от реального внешнего вида. Комплектация также может быть изменена производителем без предварительного уведомления. Данное описание и количество товара не является публичной офертой.

Доставка товаров

Разработчик интерактивных книг со светодиодами пожаловался на кражу идеи сотрудниками Google

На днях в сети появилась необычная история о краже идеи. Необычна она потому, что речь в ней идет о работе аспиранта и отношении к ней корпорации Google, у сотрудников которой и своих идей должно быть много. Но где-то система дала сбой и компания начала процесс патентования чужой разработки.

Все началось несколько лет назад, где-то в 2013 году, когда обычному студенту по имени Цзе Ци (Jie Qi) пришла в голову идея создавать раскрывающиеся объемные книги со светодиодами и сенсорами. Книги получались интерактивные, они проводили читателя по элементам сюжета и позволяли красочно все представлять события. Одна из книг была о светодиоде по имени Элли, которая мечтала стать звездой. Дело отнюдь не в сюжетах, а в самих книгах, вернее, идее, которая стала основой работы.

В марте 2014 года автор разработки был приглашен в Google в качестве посетителя — это обычная практика компании, которая рассказывает о своих проектах и технологиях. Ему удалось посетить офисы компании, встретиться с ее сотрудниками, некоторым из которых он рассказал о своих книгах.

Это привело к приглашению на собеседование в ATAP (Advanced Technology and Projects). Руководитель этого отдела также получил информацию о разработках потенциального сотрудника. В тоге был получен оффер, от которого пришлось отказаться в силу ряда причин — основной из них была учеба, стремление продолжать получать образование.

Все шло своим чередом, но спустя два года автор идеи получил сообщение от друзей о том, что описание его идеи обнаружено в патентной заявке. Причем патент получен сотрудниками Google, как оказалось — теми же людьми, кто проводил собеседование. Потом сообщение об «оригинальной идее инженеров Google» публиковалось в качестве новости во многих техно-СМИ.

Еще чуть позже автор наткнулся в сети на схожую историю, к которой Google не имел отношения. Но рассказчик подробно описал проблему и то, как ее решил, добившись отмены регистрации патента.

Что в таких случаях следует предпринять?

Главное — собрать максимум исходников, которые показывают на формирование идеи и работу над ней. Это могут быть черновики, эскизы, посты в блогах, видео и т.п.

Далее стоит следить за развитием ситуации — а особенно за ходом патентования украденной идеи. При этом стоит обзавестись помощью юриста, поскольку справиться с таким делом самостоятельно очень сложно, если вообще возможно. Правда, помощь юриста, который специализируется на патентном законодательстве не может быть недорогой.

Автору идеи интерактивных электронных книг повезло — патент сотрудников Google еще не был утвержден, его лишь рассматривали. Причем двое авторов были те же люди, кто присутствовал на собеседовании.

Далее один из руководителей организации, в которой работал автор идеи (одно из подразделений MIT), позвонил руководителю ATAP (он был знаком с ним, вернее, с ней). После быстрого разбирательства автора идеи предложили указать в патенте. Но он отказался, поскольку работал над проектом не сам, в этом всем принимала участие целая команда.

Более того, как оказалось, имя автора, указанное в патенте, не имело никакого значения — если бы сам патент был бы зарегистрирован, то правообладателем стала бы компания Google.

В итоге все решилось довольно быстро — через две недели руководитель ATAP покинул это подразделение (причина неясна), а в регистрации патентной заявки было отказано.

По словам пострадавшего, в этой истории ему очень помогла поддержка MIT, если бы не она, то, возможно, завершение было бы не таким оптимистичным. Что касается Google, то сотрудники корпорации, скорее всего, просто хотели получить бонусы за патент. Спустя два года после собеседования они, вероятно, решили, что автор идеи ее забросил, и начали процесс подготовки патента.

Электронная книга Nexx NRM-71 LED

Самые выгодные предложения по Электронная книга Nexx NRM-71 LED

Максим Шампоров, 29.12.2019

Недостатки: 1) На упаковке было сказано, что книжка читает флешки объемом до 16 гб. Поверил. Купил.
В итоге — флешка на 16гб наотрез отказывалась читаться вообще. Как ни старался — танцы с бубном вроде форматирования в разные файловые системы и прочего не помогли.
Опечалившись, купил 8гб флешку — заработала.
Но все равно обидно.

2) Отпечатки пальцев на экране.
Как ни старайся, но экран будет всегда усеян тысячью и одним отпечатком ваших ладоней. Очень надоедает начинать процесс чтения с оттирания следов пальцев с экрана.

3) Качество сборки.
Несмотря на монолитность конструкции — имеется небольшая щель между экраном и панелью с кнопками.
В итоге после 2 месяцев работы под экраном собралась пыль.
При чтении не видно, но сильно заметно при выключеном дисплее. Бороться с этим возможности нету.

4) Чехол в комплекте — никуда не годится.
Несмотря на то, что указано, что он кожаный — любопытно, где же водятся столь интересные пластиковые звери.
Складки на месте сгиба появились после двух недель не самого активного использования.
Внутреняя поверхность чехла представляет собой просто таки идеальный пылесборник.
Уж не знаю, чем руководствовались создатели, но даже при самом трепетном отношении через неделю ваш чехол изнутри равномерно покроется пылью. И да, это очень заметно.

5) Боковые кнопочки.
Нажимать их — целая наука.
Мало того, что надо знать, куда попасть — так эти кнопки еще и противно хрустят, что неприятно.

6) Неотключаемый датчик движения.
Читаю часто в кровати, лежа на боку — огорчает, что при попытке перевести книгу в горизонтальное положение система яростно протестует против столь явных излишеств и переводит книгу в альбомный режим. Комфортно читать получается лишь на спине.

Ну и последний недостаток — инопланетные иероглифы при попытки открыть файлы *.txt .
Уж не знаю, быть может это касается только русского языка (может на английском все и нормально, не зря же сказано что текстовые файлыы этот аппарат кушает.), но англоязычные тексты закачивать не приходилось.

Комментарий: В общем и в целом — вещица за свои деньги весьма неплохая.
Несмотря на недостатки, идеально подходит для чтения книг, просмотра фильмов и чтения манги.

Память позволяет записать достаточное количество полнометражек, а аккумулятор держит свои 5-6 часов, чего вполне хватит в дороге.

Если вам нужен недорогой видеоплеер с функцией чтения книг во многих форматах — смело берите сей девайс.
Как полноценная электронная книга не может использоваться в силу указанных выше недостатков (В которые вписал бы еще и то, что о такой вещи как «Оглавление» разработчики не слышали и знать не желают, в книге такой бесполезной функции нету. Листать и изменять странички приходится наугад.
Хорошо, не пользовался еще сносками, не имелось файлов подходящих. Интуиция подсказывает что и там печаль и разочарование.)

Trade s., 26.12.2019

Недостатки: Некачественное производство- выходила из строя два раза сама книга — попросту не включалась,и не работало зарядное устройство. Далее,при зарядке невозможно читать-она выключается,да и шнур очень короткий.,необходимо приобретать доп.блок питания.Аккумуляторы разряжаются быстро.

Комментарий: Книгу покупал жене для домашнего пользования,т.е. с собой она ее не носила и вес ее не смущал. Книга ей понравилась -я это указал в достоинствах,но через 10 дней сломался выключатель, мне заменили ее на новую,в новой сразу не работало зарядное устройство,его поменяли тоже. Затем через неделю и эта книга перестала включаться. После этог я ее сдал в магазин и забрал деньги. Подведу итог : устраивала всем,если бы не ломалась-оставили бы .

Станислав С., 26.12.2019

Недостатки: в файлах *.txt вылезают иероглифы (с кодировками не игрался, но, как я понимаю, проблема именно в них).
чехол очень уж убогий и никакой не кожанный, как написано в описании устройства

Комментарий: купил книжку маме друга, она просила что-то недорогое, поэтому выбор пал на TFT. Увидел LED дисплей у этой книжки и решил попробовать — пока что доволен, уж дисплей точно лучше аналогов за эту цену! фильмы тоже приятно смотреть. Про динамик можно забыть, нужно сразу позаботиться о наушниках.

Дарья Ворон, 22.12.2019

Недостатки: Ну может отпечатки на глянцевой поверхности, но право это такая мелочь.

Комментарий: Собираюсь только покупать и много, очень много материала про него изучила как печатного так и видео. За свои деньги с тем набром функций это супер-аппарат.

ВНИИТВЧ В., 22.12.2019

Недостатки: Добавить бы по-больше форматов для чтения

Комментарий: Покупкой довольна, рекомендую.

Сидорова Л., 21.12.2019

Недостатки: Тормозит, возможно из-за карты памяти, но она как и на писано в инструкции SD и формата FAT32. Тормоза начались на 50 стр книги в формате Fb2. Просто завис и отказывался подавать признаки жизьни. Пришлось выключить и включить. Оформатировал оба диска. Без начинки он как показал опыт не тормозит, но с картой работать отказываеться))) или работает через раз, то ПК видит ее, то не видит))) Магия просто.

Комментарий: Думаю поюзать его еще немного, если баги не исчезнут (либо книги были с ошибками, либо карта мешала работе), то придется нести обратно на обмен.

ps/ ЭТОТ АППАРАТ ПРОСТО ЛОТЕрЕЯ )) Удачи!

Так я его поюзал. Чтобы решить проблему с карточкой, необходимо оба носителя (свою и доп память) форматнуть в NTFS )) Потом все заработало) Вот правда удалять файлы с карты можно только на компе. К слову, форматнул карточку отдельно, а устройство отдельно. Вставил карточку во выключенную модель, потом подсоединил к ПК и все пучком))) Сначала записываем то что нужно на карточку через картридер, а потом вставляем ее обратно в аппарат. Работает. Но лучше купить нормальную карту SD 6 класса.

Анна С., 17.12.2019

Недостатки: Не обнаружила.Советую всем!

Елена Г., 12.12.2019

Недостатки: 1. На улице не почитаешь, сильно отсвечивает, в метро нормально. По работе много разъездов, постоянно читала в метро, зрение немного подсело. Вполне возможно, не из-за книги, просто в метро читать вредно.
2. В последний месяц аккумулятор стал ощутимо быстрее садиться.
3. Фильмы смотреть неудобно, нет перемотки вперед/ назад. Если фильм включаешь заново, его и приходится смотреть сначала.
4. В pdf-формате некорректно отображаются таблицы — расползаются по строчкам.
5. Тихий динамик, расположен с обратной стороны книги, но я на него и не рассчитывала.

Комментарий: Пользуюсь с ноября 2010 г.
Карту 4Гб читает без проблем.
Писали, что не воспроизводит txt-файлы. Но здесь проблем нет, просто нужно сохранять на книгу в формате UTF-8.
Покупкой довольна. Надеюсь, после перепрошивки будет еще удобнее.

Aleksandr V., 09.12.2019

Недостатки: RTF, Doc не читает, архивы не распознает. Может быть будут прошивки?Неудобный чехол, добавляющий вес. Левую сторону обложки нежелательно подвертывать вниз (жалко саму обложку). Поэтому (у меня) книга занимает много места (за счёт площади второй половинки обложки) и  доступ к клавише «назад» на пределе длины пальца.Глянцевая поверхность экрана собирает отпечатки и пыль, маркая и царапается очень легко.  Самые маркие места — около нижних углов экрана, там, где придерживаешь большими пальцами. Идеально !!! подходит защитная плёнка от iPAD. Правда, испортил два комплекта плёнок из-за кривизны рук (торопливость) и пыли, попавшей под плёнку. Главное терпение и отсутствие пыли.При просмотре видео на полный экран растягивает картинку и меняет соотношение сторон экрана.  А при обычном просмотре размер фиксированной величины посередине экрана с большими черными полями по краям. Место пропадает зря.Очень слабый динамик. К тому же расположен сзади и закрывается обложкой. Слушать только в наушниках.Шнур USB в комплекте хорош для компьютера, но короток для зарядки.Проблема с «Карта памяти 16ГБ Transcend «TS16GSDHC6″ SecureDigital Card HC Class6». Не видит. К тому же ВНИМАНИЕ! на сайте производителя исправлена строка: «Карты памяти … до 8Гб (FAT)» А значит 16 Гб — типа недокументированая поддержка. Тут, где то в отзывах есть информация счастливчика, подобравшего карту, но выйти на связь не получается. Так что рискуем сами.
Через щели у боковых кнопок под экран проникает пыль. Раздражает жутко!
В конце марта заглянул на сайт, а там опять карты до 16Gb.

Комментарий: 1. Отличное соотношение цена-возможности. Большой экран. Замечательные цвета. 2. Огромные надежды на новые прошивки. В основе програмного обеспечения лежит линукс, а значит есть возможность для роста.3. Поддерка карт объёмом 16 Гб очень избирательна (работает (через адаптер)Transcent microSDHC Class-2 16Gb). Ищите информацию о них, и только потом приобретайте на свой страх и риск.4. TXT поддерживается в кодировке UTP-8. Всё прекрасно работает.

Имя скрыто, 09.12.2019

Недостатки: небольшой срок работы аккумулятора, неудобное меню, понимает мало форматов, txt файлы видит крякозяброй

Комментарий: назвать это устройство эл. книгой всеж некорректно, скорее это большой медиаплеер

Имя скрыто, 28.11.2019

Недостатки: 1. Некоторые Fb2 не смог открыть!
2. RTF, Doc не читает, архивы не распознает.
3. C масштабированием в PDF надо разбираться (в альбомном виде).
4. Просто очень жуткий чехол.
5. Полировать придется часто.

Комментарий: Не фонтан.
Выбор есть лучше: Wexler Book T7001 и Ritmix RBK-400.
Сам взял Ritmix RBK-400 (ИМХО, фирма надежней).

Илья Я., 24.11.2019

Недостатки: Нет поддержки карт памяти 16 гб
Тяжеловата
Кнопки перелистывания страниц по бокам очень жесткие
Программа прошивки работает только под windows xp
Держать неудобно

Комментарий: В инструкции заявлена поддержка карт памяти 16 гб. Купил, карта на прочиталась. Решил перепрошить, во время прошивки произошел какой-то сбой и книга превратилась в кирпичик. Позже выяснилось, что ПО для прошивки корректно работает только под widows xp, что в наше время уже не актуально.

Денис Деев, 11.11.2019

Недостатки: Очень неудобно вытаскивать карту памяти, сноски не читает.

Комментарий: Книга хороша и удобна в использовании, экран яркий, заряд держит хорошо. Как недостаток отмечу, что карту памяти без похода в салон для наращивания ногтей извлечь проблематично, хотя может у меня пальцы толстые. В целом книга оправдывает свое назначение. Я доволен

Олег Д., 02.11.2019

Недостатки: Первое время западала кнопка выключения, потом разработалась. От родной зарядки заряжается долго около 4 часов, от USB компа 2,5 часа. Тяжеловат по весу, для 7″великоваты габариты.

Комментарий: Рекомендую. Не гонитесь за навороченными аппаратами, т.к. в них куча ненужных наворотов. Особенно мне не нравятся книжки с электронными чернилами. Но это дело вкуса и вашего кошелька.

jonikend 2., 31.10.2019

Недостатки: единственный недостак это сырая прошивка и если вы хотите ее обновить то лутче устоновите cart reader подключающийся непосредственно к блоку

Комментарий: книга норм и для чтения в самый раз

Ирина Ж., 25.10.2019

Недостатки: Быстро сдох.

Комментарий: Родные сделали подарок на день рождения, но радость длилась не долго. спустя 2 недели отключился первый раз. Включению не подлежал. Комп его тоже не видел. Отвезли в мастерскую, вернули через неделю сказали что все в полном порядке, спустя еще неделю опять отключение. В мастерской выдали заключение о невозможности восстановления — магазин вернул деньги. Подарок оказался неудачным.

Валерий Н., 10.10.2019

Недостатки: Мало форматов распознает. Иногда тормозит.

Комментарий: За свои деньги — очень даже ничего.

Dezigner D., 12.08.2019

Недостатки: немного толстоват, не читает все форматы книг

Комментарий: Все что он стоит отрабатывает на 200 процентов.

Астэйс А., 27.07.2019

Недостатки: — Экран: глянцевый(бликует, мгновенно покрывается отпечатками пальцев), маленький по сравнению с габаритами самой книги.
— Сильно устают глаза
— Не запоминает настройки после выключения
— Быстро садится аккумулятор
— Вес(долго в одной руке не продержишь)
— Кнопки: громко клацают, очень часто срабатывают не с первого раза
— Чехол: дешевый кожзам, фиксирует книгу только в горизонтальной плоскости
— Крышка отсека флеши разболтана и практически не защелкивается
— Крайне неудачно организованна работа со сносками: подсвечивает цифры, а сам текст переносит в конец книги, так что пользоваться ими совершенно невозможно.
— Никудышный динамик

Комментарий: Как было замечено выше, это медиаплеер с возможностью чтения книг. Я сам перед покупкой читал об этом в отзывах, но позарился на цену и не придал этому большого значения… как выяснилось зря.
Спустя несколько месяцев заменил этот агрегат на книгу с экраном e-ink и не нарадуюсь.

Так что, если вам нужна именно книга, то лучше накинуть пару тысяч и купить таки книгу с экраном специально созданным для чтения.
Ну а если вы собираетесь еще и кино смотреть, то опять таки накиньте тыщенку на ХОРОШИЕ наушники, ибо даже с обычными в метро или электричке практически ничего не слышно))

Дмитрий З., 24.07.2019

Недостатки: Недостаток в реальности один. Карта памяти. Я вынес себе весь мозг, прежде чем нашел общий язык с этой долбанной книгой и карточкой. Но нашел. Правда шипилявит и картавит))))

Комментарий: В общем, у тех у кого траблы с карточкой памяти это будет интересно. Что я делал:
Карту памяти фрагментируешь в компе в формате NTFS, кластер полный. Глубокая очистка. Дальше заливаете нужные файлы. Вставляете во включенную книгу. Ждете пока книга найдет карту и сообщит вам об этом. Нашла. Не заходя ни куда, перегружаем книгу. После этого проблема устранена. Но!!! Карта опять перестает работать после подключения книги к компу или выемки самой карты. Собсно после сей неприятности повторяете процедуру с книгой еще раз. То есть вытащили карту. Вставили. Нашлась карта. Ребут книги и спокойно юзаете. Надеюсь кому то пригодиться)))

Я М., 19.07.2019

Недостатки: Сырое программное обеспечение. При перепрошивке нужно быть внимательным. Немного громко клацают клавиши (субъективно).
Честно: совсем невысокого качества обложка, к тому же неудобное крепление книги в ней.

Комментарий: Сразу после включения — не читала ни один из заявленных форматов книг. Вечером перепрошил — и получил «кирпич» — делать надо было в ХР, а у меня 7-ка. Поэтому — ВНИМАТЕЛЬНЕЕ! Пляска с бубном часа 2 (нужно было заставить систему увидеть книгу, а я «чайник»), но оживил (прошивка с оф. сайта). Книгу как поменяли. Читает все, ну кроме того, что не должна читать. Видео, фото,сенсор — нормально (они-то и до прошивки были в норме), зато, по-моему, звук динамика в фильмах (только) стал тише. Не смертельно.

Вадим Ф., 05.07.2019

Недостатки: 1. Очень мал для читалки ресурс работы в режиме чтения — всего 7 часов (видео — 5 часов). Правда, зарядка как от сети, так и от компа.2. Глянцевая поверхность быстро покрывается отпечатками пальцев — мечта дактилоскописта…3. Видео размером более 2 гб тормозит; не читал 8 гб SD-карту Transcend, поменял — все наладилось)))

Прошло полтора года — наступил каюк, не запускается… Срок службы указан 18 месяцев — не соврали…

Комментарий: В принципе главный недостаток (время работы) указан производителем в инструкции — так что чего ожидал — то и получил. Кстати, у других моделей этого же ценового диапазона время работы соизмеримо. Сейчас бы брал что-нибудь посовременнее. Летаю и езжу много — хватает и посмотреть и почитать.P.S. Теперь, по прошествии полутора лет пользования, все недостатки кажутся несущественными. Аккумулятор держит то же время, что и у нового. Про каюк писал выше. Полтора года работы — маловато(((

Наталья Х., 30.06.2019

Недостатки: мелкие недостатки в управлении,динамик тихий

Комментарий: в целом я довольна покупкой! за такую цену отличная вещь!

Никишаев С., 20.06.2019

Недостатки: FTP дисплей не предназначен для электронных книг,глаза устают буквально через час «чтения».Дисплей 7″ это конечно хорошо,но он очень узкий,соотв. приходится делать буквы больше -больше перелистываний -аккум садится буквально за день.Весит эта книжка как томик Льва Толстого «Война и мир».Дисплей глянцевый -не то что от солнца,от обычной лампы бликует стращно -матовую пленку не смог найти .Пачкается от пальцев просто нереально.DOC файлы просто не открываются, FB2 — глючит ужасно.Слабый процессор — с большими файлами (более 20 мб) возится неимоверно долго.

Комментарий: Сделал подарок жене в виде данного девайса.Что называется повелся на название и цену.На поверку оказалось-это совсем не электронная книга ,а обычный мультимедийный плеер с возможностью чтения электронных книг.Вернул через полторы недели.

Эмиль Г., 07.06.2019

Недостатки: Слабая батарея и динамик, нет полного авто отключения с сохранением страницы. Если после чтения не сохранили и не выключили, то батарея разрядится и страницу сбросит, впрочем и файл придется опять выбирать. Батарея дохнет через 2 часа. Частенько зависает.

Комментарий: У меня глюк, старницы иногда сами перелистываются, очень раздражает. Рекомендую не покупать, лучше добавить и взять нормальную. Был кстати плеер мр3, тоже nexx, вечно зависал, приходилось перепрошивать. Когда брал книгу, позабыл про него, коли вспомнил бы низа какие ковришки не взял бы.

Имя скрыто, 05.06.2019

Недостатки: Болтается крышечка от разъема для карты

Комментарий: Заменил на днях батарейку, заказывал с али, и снова можно на работе смотреть фильмы, читать и слушать музыку.

Nyls, 04.06.2019

Недостатки: Но главное не смог на нем запустить ни один txt файл.Кто может подсказать?Какой то блокнотик в мазгазине запустился с readme файлом,а скаченные книги в txt отображаются кракозябрами.Боюсь за батарейку,за такие деньги(4250р)наверное слабая

Лешка Л., 19.05.2019

Недостатки: Именно у девайса от NEXX — отсутствие обновлений. На сайте вообще кроме описания ничего нет.
Дальше общие недостатки оригинальной прошивки :
* fb2 — невозможность смены начертания шрифта, невозможность убрать информационные панели и читать в полный экран, отсутствие оглавления, невозможность навигации по сноскам (хотя устройство их наличие понимает и подсвечивает)
* pdf — непродуманная эргономика, чтение отсканированных в pdf журналов это адские муки.
* книжная полка (library) отсутствие рубрикаторов, все книжки в куче. Нет реакции на g-sensor.
Шрифт в меню мелкий и нечеткий. Вообще шрифты в устройстве неудобочитаемы (во всех испробованных прошивках)

Комментарий: Можно смело прошивать любой понравившейся прошивкой. К примеру, вариант от iconbit добавляет поддержку dts, flac, ape. Для комфортного чтения слишком мало настроек. В качестве медиаплеера вполне себе приличное устройство. Если хотя бы один из производителей доведет прошивку до ума, то можно будет рекомендовать устройство и для чтения книг, пока что для фильмов и фоток.

Юрий Герасимов, 14.05.2019

Недостатки: Через пол года работы стала резко садится батарея, потом книга пришла в негодность (вспучилась батарея разворочив корпус книги). Авторизированный Сервисный центр отказался вернуть деньги. Ремонт книги занял 6 месяцев, т.к. центр не мог выявить причину поломки и оперативно получить запасные части. Карту памяти книжка видит плохо. На сайте Neex была информация о том, что данную проблему решает новая прошивка, но на сегодняшний момент данная прошивка на сайте отсутствует. По информации пользователей в инете, при установке новой прошивки в 60% случаев книжка умирала.

Юрий С., 12.05.2019

Недостатки: Тяжёлая зараза, руки устают её держать в положении лёжа на спине.

Комментарий: Покупайте, за такие деньги, море удовольствия.

Светодиодное освещение — Книга строителя

Светодиодное освещение

Светодиодные системы освещения для бройлеров в последние годы рассматривается, как наиболее оптимальное и безопасное. Основные моменты, которые касаются выбора и установки светодиодного освещения зависят от того, какой тип

Светодиодное освещение

Если вы владелец магазина, то ваша прибыль зависит полностью от количества продаж, а, значит, и от привлечения посетителей. Современная экономика создает намного больше трудностей предпринимателям и бизнесменам, чем

Светодиодное освещение

Те, кто знает, что главный враг светодиодов – это высокая температура, наверняка сомневаются на счет того, можно ли устанавливать светодиодное освещение в бане? Сегодня я докажу, что его

Светодиодное освещение

В последние годы светодиодное освещение завоевало широкую популярность не только на промышленных объектах, но также и для частного, домашнего использования. Светодиодное освещение квартиры может быть и основным, и

Светодиодное освещение

Светодиодное ландшафтное освещение – современный вариант декора экстерьера загородного дома. Оно позволяет придать завораживающую цветовую гамму внешнему облику жилья и его окрестностям в ночное время суток, за счет

Светодиодное освещение

Если у вас есть гараж, и вы хотите обеспечить в нем удобное и комфортное освещение, то оптимальным выбором будут, конечно, светодиоды. Они очень популярны в первую очередь благодаря

Светодиодное освещение

Зрительное восприятие является для человека основным источником информации из внешнего мира. Это делает качество и уровень освещения (естественного и искусственного) очень важными в повседневной жизни. Современные светодиодные системы

Светодиодное освещение

Если вам хочется внести что-то новенькое в дизайн вашей квартиры или дома, то изменение системы освещения может стать прекрасным вариантом для преображения кухни или любой другой комнаты. Светодиодные технологии

Светодиодное освещение

Светодиодные лампы – относительно новый источник света, поэтому вокруг них, как и вокруг всего нового, ходит немало домыслов. Вред светодиодных ламп – не исключение. Все мы наслышаны о

Светодиодное освещение

Последнее время для освещения улиц и частных владений (загородные дома, дачи) используется архитектурная подсветка в виде встраиваемых светодиодных светильников уличных. Они являются не в качестве простого элемента светоосветительного

Навигация по записям

Купить Портативный уникальный высококачественный светодиодный книжный светильник Решения для интеллектуального освещения

На Alibaba есть уникальные дизайны светодиодных книжных фонарей от проверенных продавцов.com. Воспользуйтесь лучшими предложениями, чтобы обеспечить освещение при чтении в общем пространстве. Когда другие люди спят или отдыхают в темноте, светодиодная книжная лампа обеспечивает достаточное освещение, чтобы читатели могли продолжить чтение. Они идеальны в условиях холодного освещения. Эти светильники обеспечивают именно то количество света, которое идеально подходит для повышения концентрации и удовольствия от чтения. Светодиодный книжный светильник обеспечивает достаточно света, чтобы можно было растянуться в другом положении в тесноте. Они обеспечивают идеальное освещение и делают чтение приятным.

Светодиодный светильник для книг обеспечивает идеальное теплое освещение, приятен для глаз и помогает снизить напряжение во время чтения. Они обеспечивают приятное освещение, которое не влияет на других людей в комнате. Эти фонари портативны, и их можно легко переносить из точки в точку. Они маленькие и не занимают много места. Светодиодный книжный светильник эстетичен и прочен, он не трясется и не ломается во время использования. Эти светильники стильные и обладают удивительными уникальными характеристиками, которые придают им хороший внешний вид. Светодиодный книжный светильник может использовать аккумуляторные или сухие батареи. Они идеально подходят даже для удаленных районов, где нет доступа к электричеству, например, во время путешествий.

Изучите Alibaba.com, чтобы узнать о лучших предложениях на светодиодных книжных светильников по удивительно низким ценам и отличным скидкам. Они легкие и удобные в переноске. Получите широкий выбор светодиодных книжных фонарей от проверенных поставщиков и производителей по всему миру.

10 женских романов, которые любят подростки (и девочки)

Обдумывая, какие книги использовать в этом году в моей программе книжного клуба после школы для учеников третьего, четвертого и пятого классов, я сказал коллеге, что хочу убедиться, что я включил достаточно «книжек для мальчиков» в эту смесь.Она ласково, но твердо отчитала меня, сказав: «Такого не бывает». Не осознавая этого полностью, я выражал распространенное предубеждение, что мальчикам больше нравятся книги с главными героями-мужчинами, чем книги с героями-женщинами. Поразмыслив над реакцией на более чем 40 различных книг, которыми я поделился с моими книжными клубами подростков, я понял, что действительно ли мальчикам нравится книга или нет, гораздо больше связано с их участием в сюжете и их верой в развитие персонажей, чем с пол главного героя.

Этот разговор побудил меня убедиться, что я познакомил моих читателей — мальчиков и девочек — с сильным набором героинь, а также героев. Вот десять книг с сильными женскими героинями, которые подростки в книжных клубах Bookopolis любят так же, как и девочки.

• Четырнадцатая золотая рыбка

  Дженнифер Л.Holm

  Элли скучает по своей золотой рыбке, своей бывшей лучшей подруге и пятому классу. И вот однажды в ее жизнь входит странный мальчик, который устрашающе похож на дедушку Элли, опытного ученого, одержимого бессмертием. Элли верит в силу науки, но может ли этот мальчик действительно быть дедушкой Мелвином? В этой очаровательной истории Дженнифер Холм исследует важные вопросы о жизни, смерти и возможностях.

• Просчеты девушки-молнии

  , Стейси Маканалти

  Люси Каллахан не могла предвидеть удар молнии, который превратит ее в гения математики.К сожалению, она также не может предсказать, какой будет средняя школа и зачем ей вообще ее нужно. Ее бабушка советует ей попробовать: завести одного друга, присоединиться к одному занятию и прочитать одну книгу, не посвященную математике. Глубокое чтение о самопознании и дружбе.

• Love Double Dutch!

  Дорин Спайсер-Даннелли

  МаКайла не в себе, когда родители отправляют ее на лето в Северную Каролину.Во-первых, ее родители рассматривают вопрос о разводе; во-вторых, она готовится к национальному прыжку со своей двойной голландской командой. Она также не уверена, что ей нравится Юг — то есть до тех пор, пока она не создаст новую команду южных красавиц с двойным голландцем и не возродит свою мечту о национальных чемпионатах.

• За ярким морем

  Лорен Уолк

  Двенадцатилетняя Ворона никогда не задавала вопросов об истории своего происхождения.Она знает, что она сирота, что она была брошена по течению на маленькой лодке и высадилась на островах Элизабет, где у нее было ровно два компаньона: Ош и мисс Мэгги. Но загадочный огонь над водой вызывает волнующую цепь событий и открытий, которая поглотит любого читателя.

• Проблемный парадокс

  Элиот Саппингфилд

  Научно-фантастический фильм « Гарри Поттер » с незабываемой героиней. История начинается, когда Никола Кросс отправляется в необычную школу для гениев, в которой живут такие же дети, как она, а также некоторые другие ученики.Ей трудно приспособиться, особенно потому, что никто не знает, что делать с ее выдающимися талантами, которые собираются подвергнуть всю школу опасности.

• Amal Unbound

  , Аиша Саид

  Амаль — умная молодая пакистанская девушка, которая любит школу и мечтает когда-нибудь стать учителем.Ее мечты разбиваются, когда она вынуждена стать наемной служанкой местной богатой семье. Это очень увлекательная история с замечательными персонажами и важными темами устойчивости, преданности и упорства.

• Рыба на дереве

  от Линды Маллали Хант

  Однокурсники называли Элли «тупой» и «неудачницей», а учителя — нарушителем спокойствия.Она отлично разбирается в математике и искусстве и обладает огромным здравым смыслом, но никогда никому не раскрывает свой самый темный секрет: она не умеет читать. Все меняется, когда она получает нового учителя и подружится с двумя другими неудачниками в школе. Эмоциональная и воодушевляющая история о том, как мы отмечаем уникальность каждого и не позволяем ярлыкам вроде дислексии определять вас.

• Короткий

  Холли Голдберг Слоан

  Проницательная и остроумная Джулия начинает летние каникулы в условиях резкого спада — до тех пор, пока неожиданный опыт роли манчкина в городском мюзикле не помогает ей понять, что ее размер — это не то, что ее определяет.Нежная и забавная история о самопознании и ценности примеров для подражания, которые помогают нам найти себя самого.

• Трижды повезло

  от Шелии Тёрнейдж

  Этот победитель Newbery Honor — классический детектив с отважной, умной и верной героиней Моисеем Лобо в роли ведущего детектива.Когда полиция приезжает расследовать убийство в ее маленьком городке, она находит хорошее применение своим умениям и интеллекту и не успокоится, пока не выяснит правду.

• Война, которая спасла мне жизнь

  Кимберли Брубейкер Брэдли

  Ада, молодая девушка с косолапостью, жившая в бедности в Англии во время Второй мировой войны, рассказывает о приключениях и изменениях в жизни, которые она и ее брат испытали после того, как бежали из города, чтобы жить с богатой, образованной женщиной в деревне.Это увлекательная историческая художественная книга, которая стимулирует дискуссии и открывает окно в другой мир.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 г. и обновлена ​​в 2020 г.

Как Ike Led

ВВЕДЕНИЕ

Холмы и сады южной Пенсильвании особенно цветут в конце лета. Фермерские придорожные прилавки расцветают благодаря одним из самых сочных урожаев сезона.Неподвижный, тяжелый воздух, грохот цикад и жужжание случайных пчел создают ощущение вечного покоя.

Среди аккуратных каменных домов и открытых полей соевых бобов и кукурузы нельзя не вспомнить, что битва при Геттисберге была одним из самых кровопролитных и значительных сражений Гражданской войны. Это был один из ключевых поворотных моментов конфликта, расколовшего нашу страну на две части. Ли, Мид и Пикетт оставили свои исторические следы на этой земле. И чуть менее ста лет спустя мои дедушка и бабушка Дуайт и Мейми Эйзенхауэр выбрали это место своим домом.В 1950 году они купили фермерский дом времен Гражданской войны и 189 акров земли в далекой тени Южной горы. В течение немногим более десяти коротких лет недавно отстроенный дом вместе с землей, восстановленной Айком, служил первым и последним частным домом, который делили мои дедушка и бабушка. Это было центральным элементом семейной жизни.

В качестве президента, а позже и после выхода на пенсию, Айк привел на эту ферму многих старых друзей и коллег, в том числе премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля и президента Франции Шарля де Голля.Иногда он также использовал ферму как место для политических дискуссий и как убежище для измерения ключевых людей, включая советского премьер-министра Никиту Хрущева, премьер-министра Индии Джавахарлала Неру, канцлера Германии Конрада Аденауэра и президента Мексики Адольфо Лопеса Матеоса. чтобы назвать только несколько. Именно здесь Соединенные Штаты и Советский Союз отказались от ультиматума, который мог привести к войне1.

Я вырос в годы президентства Дуайта Эйзенхауэра. Как один из его четырех внуков, я был подвержен странному сочетанию семейной близости и жизни в центре всеобщего внимания.Я и мои братья и сестры все эти восемь лет находились под защитой Секретной службы, поэтому нам и всем, с кем мы встречались, было ясно, что мы живем не обычным детством.

Случай, произошедший в мои школьные годы, стал ярким напоминанием об этом факте. Мой учитель истории однажды попросил меня задать дедушке несколько вопросов о его пребывании в должности. Мне было неудобно донести эти вопросы до дедушки, но я из уважения к моему учителю сделал это. Один вопрос касался венгерского восстания 1956 года.Айк не любил смешивать «бизнес» и «домашнее время» (или когда кому-либо из его внуков отводилась неловкая роль посредника). Возможно, поэтому он ответил несколько едко, когда я спросил, почему он не вмешался: «Что — и рискуете начать Третью мировую войну?»

В мгновение ока я понял серьезность решений, которые пришлось принять моему деду.

И все же только после того, как мои дедушка и бабушка умерли, я действительно начал думать о них как о публичных фигурах. И когда я это сделал, я мог ясно видеть, что знание этой их стороны было критически важно для моей собственной оценки их как людей, а также для моего понимания истории Второй мировой войны и послевоенного периода.

В 1996 году я написал семейную биографию, посвященную моей бабушке Мэми и ее браку с Айком. Написание Миссис Айк: Воспоминания и размышления о жизни Мэми Эйзенхауэр было для меня приключением. Я узнал о жизни своих бабушек и дедушек раньше, чем узнал их, благодаря их рассказам, которые они рассказывали, и наблюдениям других, знавших их. И что не менее важно, я получил представление о том, кем они были, когда они стали общественными деятелями.

Но в моей профессиональной карьере вашингтонского стратега на ум чаще всего приходил мой дедушка.Для меня было почти невозможно затронуть любую тему, которая каким-либо образом не затрагивалась его наследием. По этой причине я начал читать о его карьере и временах, в которые он жил — возможно, поначалу в некоторой степени защищаясь. (В старших классах школы и колледжа мы с братьями и сестрами привыкли к многим профессорам, а иногда и к откровенно грубым лекциям о предполагаемых недостатках Эйзенхауэра.) процесс познания другой стороны того, кого я любил.Это заставило меня пожалеть, что когда он был жив, я не знал в полной мере того многомерного человека, которым он теперь является для меня. Открытие «другой стороны» Айка оставило меня, честно говоря, в трепете перед тем, как он справлялся с некоторыми из наиболее важных решений, когда-либо принимавшихся генералом или президентом, при этом сохраняя при этом подлинную способность к сочувствию и доброте, которые опровергли или выжили тяжелые и болезненные решения, которые он был вынужден принять. Не знаю, как ему это удалось, но я воочию убедился, что он никогда не становился черствым, жестким или циничным.

* * *

В Геттисберге я все еще чувствую близость со своими бабушкой и дедушкой, и я все еще хожу на эти холмы, чтобы поразмышлять. Однако с тех пор многое изменилось — не только исчезновение сувенирных магазинов Стаки или аптеки Rexall на главной площади Геттисберга — ткань нашего общества сегодня имеет другую структуру, чем в 1950-х годах: некоторые из них прочнее, но гораздо сильнее. из него очень сильно перетерся.

В те дни было проще войти в контакт с самой глубокой личностью — долгое ожидание между письмами и междугородние телефонные звонки откладывались до воскресенья, когда расценки были ниже.Сегодня, привязанные к смартфонам и завороженные Твиттером и Инстаграмом, мы перескакиваем от одного требования к другому, почти не задумываясь. Наши импульсы являются реактивными, а не учитываются. Они скорее краткосрочные, чем стратегические. Мы потеряли способность действовать в настоящем, думая о будущем. Мы боремся.

Я всегда ждал с нетерпением. Однако для меня все чаще было невозможно сделать это, не оглядываясь назад — на путь нашей страны со времен моего деда.Что особенно поразительно, так это то, как далеко мы отошли от руководящих принципов того времени.

Это становилось для меня все более очевидным, когда я работал над этой книгой. Это потребовало бесчисленных часов чтения из первых рук и академической стипендии о Дуайте Эйзенхауэре и его профессиональных обязанностях. Книги на эту тему были для меня источником восхищения, и я не испытываю ничего, кроме признательности и благодарности многим, кто, как сказал мне один автор, «жил с Айком в течение многих лет.«Я знаю это чувство, и, предпринимая этот проект, я стремился добавить то, что я знал об этом человеке, ко многим выдающимся вкладам в его жизнь и время.

То, что я написал, не является биографией и не претендует на то, чтобы полностью охватить военное время или президентские годы Эйзенхауэра. Скорее, это букварь, возможно, образец для многих читателей, которые, возможно, мало что помнят или мало знают о Дуайте Эйзенхауэре и его подходе к важным вопросам своего времени. Несмотря на то, что невозможно описать каждый кризис или оценить каждое противоречие в небольшой книге, я намерен передать, что он был лидером во времена трансформации, и что позже в качестве генерального директора он был, возможно, самым двухпартийным президентом, который у нас был в наши дни. Американская история.Я использовал, где это возможно, собственные слова Айка, и я также отдавал предпочтение оценкам его соратников. Это люди, которые знали его лучше всего в профессиональном плане.

Айк не был лидером в том смысле, как мы обычно «учим» лидерству в нашей стране. Это был скорее стратегический , чем оперативный. Во время войны его роль заключалась в том, чтобы получать все ресурсы — по всему предприятию: как внутренние, так и внешние, политические и практические, фундаментальные и ориентированные на будущее. Его задача заключалась в том, чтобы «разложить» проблему до ее сути, расставить приоритеты среди многих и обеспечить, чтобы любой план отражал эти факторы в последовательной форме, готовой к выполнению.Его решения были приняты с учетом всего предприятия .

Эйзенхауэр выполнял обязанности на высоте тридцати тысяч футов. Фактически, примечательно, что его должностные обязанности, когда ему было поручено высшее командование операцией «Оверлорд», по сути, заключались в том, чтобы вторгнуться на материковую часть Европы и уничтожить нацистские силы. Никакая другая руководящая должность в Западном Альянсе не была похожа на его. И мнение, которое действительно имело значение, основывалось на оценке его действий начальством.Айк своими словами описал то, что от него ожидали:

Верховный главнокомандующий в ситуации, с которой мы столкнулись в Европе, обычно не может осуществлять ежедневный и ежечасный надзор за какой-либо частью поля. . Тем не менее, он — единственный человек в организации, наделенный полномочиями ставить основные задачи перед крупными формациями. Он также единственный, кто имеет под своей рукой право распределять силы между различными главными командованиями в соответствии с их задачами, организовывать распределение поступающих поставок и руководить операциями всех военно-воздушных сил в поддержку любого из них. часть линии.2

Талант Эйзенхауэра к видению целого, особенно в контексте длительной игры, может объяснить, почему ему не обязательно нужен боевой опыт, чтобы быть блестящим стратегическим лидером. Именно поэтому он никогда не терял доверия своего начальства во время Второй мировой войны, даже если его подчиненные ворчали по поводу некоторых его решений, многие из которых, что неудивительно, были связаны с распределением ресурсов и личной властью. У подчиненных Эйзенхауэра просто не было тех же соображений, что и у него.

Айк должен был беспокоиться о направлении войны, активах, которые он имел в своем распоряжении, обязательствах, которые он должен был смягчить, и сроках, которые необходимо было соблюдать. У него были ограниченные человеческие и материальные ресурсы. Ему также пришлось наращивать военные усилия, которые только для американской когорты начинались как небольшая группа в 1942 году и достигли высшей точки в составе более трех миллионов человек под его командованием только два года спустя. Во время националистической напряженности внутри военного альянса он отвечал за выполнение своих функций ключевыми подчиненными.И ему приходилось учитывать ценность своих военных вариантов и рассматривать их в контексте политических, социальных или ресурсных приоритетов, о которых ему ясно говорили Франклин Рузвельт, Уинстон Черчилль и Объединенный комитет начальников штабов (КОССАК). Он также должен был быть достаточно опытным, чтобы почувствовать момент, когда план должен был измениться.

И снова Эйзенхауэр на посту президента был главным стратегическим лидером страны. Под влиянием своего успеха во время войны он разработал процесс — штабную систему, — которая обеспечила бы сбор всех возможных фактов и аспектов любой проблемы; организация, которая также будет служить для координации выполнения собственных указаний президента.Эйзенхауэр был глубоко обеспокоен, когда его преемники, начиная с Джона Ф. Кеннеди, разобрали его. Айк опасался, что главный исполнительный директор страны, чья работа заключается в том, чтобы «соединить точки», будет настолько подавлен разнообразными и второстепенными вкладами, что прибегнет к управлению как оперативный лидер , а не стратегический руководитель . Эйзенхауэр предсказал, что без системы непредвзятого анализа и интеграции политики неизбежны ошибки, которых можно избежать. Его взгляды, как говорят многие историки, подтвердились на протяжении многих лет — начиная с фиаско в заливе Свиней, неудавшейся попытки Белого дома Кеннеди вторгнуться на Кубу и инициировать восстание.На него значительно повлияло принятое в последний момент решение Джона Кеннеди отменить поддержку с воздуха и перенести места для приземления.3

Даже в молодости Эйзенхауэр сильно отдавал предпочтение глобальному мышлению в войне и за ее пределами. Перед выпуском из Вест-Пойнта класс Айка в 1915 году участвовал в «поездке с штабом» на поле битвы при Геттисберге: «Каждому ученику было дано указание запомнить имена каждого бригадира в противоборствующих армиях и точно знать, где его подразделение находилось каждый час в течение всего дня. три дня битвы », — написал он.«Не было предпринято особых попыток объяснить значение битвы, почему она произошла, на что надеялись командиры и почему Ли вторгся на Север во второй раз. Если это была военная история, я не хотел участвовать в ней ».

Позже один из его наставников, генерал Фокс Коннер, начальник оперативного отдела во время Первой мировой войны, рекомендовал список для чтения в надежде, что он изменит мнение его протеже о полезности изучения военной истории. И во время их совместного пребывания в Панаме в 1920-х Коннер обучал Эйзенхауэра провокационными вопросами о более ранних битвах.«Какие условия были при принятии решений? Что могло бы случиться, если бы было принято другое решение? » И «Какие были альтернативы?» — спрашивал он4.

Понять Эйзенхауэра — значит понять, что в условиях войны и мира его главная цель состояла в том, чтобы способствовать единству цели и подходить к каждой проблеме с «архитектурной точки зрения» — другими словами, начинать любое важное начинание, формулируя его. и создание прочного фундамента для будущего улучшения. Он прекрасно понимал, что ни у одного президента нет времени на то, чтобы полностью завершить любую крупную инициативу, поэтому с самого начала необходимо продвигать устойчивый подход, одобренный на двухпартийной основе.

Еще один ключевой элемент Эйзенхауэра как лидера следует рассматривать в контексте его характера и того влияния, которое он оказывал на других. Меня привлекли, чтобы оценить, как он заставляет людей чувствовать себя, и задуматься о том, способствовали ли его отношения с американским народом американским целям или ниспровергали их. Помимо своего очевидного таланта в применении силы, Эйзенхауэр также глубоко верил в «мягкую силу», которая сегодня практически исчезла как инструмент влияния в нашей стране.

У меня никогда не было возможности обсудить эти вещи напрямую с дедом — мне было семнадцать, когда он умер, — но его смерть оставила огромную пустоту в моей жизни, как и для всех членов нашей семьи.Итак, в 1984 году, когда я впервые приехал в Вашингтон, я попытался встретиться со всеми в городе и за его пределами, кто знал его. Многие служили в администрации Эйзенхауэра или вместе с ним во время войны. Хотя ряд ключевых людей уже умерли, многие, с которыми я познакомился и узнал, подтвердили мои инстинкты в отношении Айка как личности и многому научили меня стратегии и лидерству.

Меня поразило то, как они говорили о «Хозяине», и то, как они проявляли тоску, думая о том, как далеко наша страна уже зашла в отказе от механизмов надлежащего управления.Они сетовали, как и я даже тогда, что большая часть нашей общественной жизни уже стала сильно политизированной, независимо от того, как мы сейчас воспринимаем 1970-е и 80-е годы как «старые добрые времена».

Вращающаяся дверь слишком легко позволяла ставить собственные эгоистичные желания выше работы, которая была и остается выполненной. Эти десятилетия были отмечены кризисами и скандалами, в том числе резким ростом долга, крахом профсоюзов, кризисом сбережений и займов и делом Иран-Контрас.

Даже в 1980-х годах можно было почувствовать, что разработка плана для всех американцев быстро становилась политически устаревшей, поскольку обе политические партии все больше сосредотачивались только на своих базах поддержки.

Моим наставником был генерал Эндрю Гудпастер, доверенный секретарь штаба Белого дома и ответственный за связь с обороной, а затем верховный главнокомандующий НАТО и суперинтендант Вест-Пойнта. Он был выше шести футов ростом, властен и говорил с тихой, непоколебимой властью. В течение многих лет у нас были смежные офисы в Институте Эйзенхауэра, который мы основали вместе. Бесчисленные часы, которые я проводил в его компании, часто перемежались историями, высказываниями или анекдотами, которые произошли из его времени, проведенного с моим дедом.

За более чем десятилетие Гудпастеру было что сказать о текущих делах, наблюдая, как страна переходит от страны с четкой стратегией национальной безопасности к более запутанному и оппортунистическому подходу. Он часто говорил о стратегии «на долгое время», и именно от него я научился думать о проблемах, с которыми сталкивается эта страна, как о палатке.

«Очень важно определить, — говорил он, — какие из всех областей национальных дел являются« длинными полюсами », а какие -« короткими полюсами ».Следует отметить, что длинные шесты, если их не удерживать в прочном состоянии за счет усиления и своевременного обслуживания, могут разрушить всю палатку.

Одним из долгих полюсов были наши международные отношения, и в этом генерал Гудпастер и мой отец, Джон, оказали мне всю поддержку, на которую молодой профессионал мог надеяться в продолжении диалога между Соединенными Штатами и Советским Союзом в середине. к-концу 1980-х гг. Михаил Горбачев пришел к власти в СССР — и появилась возможность улучшить U.С. – Советские отношения только начинали открываться.

Спустя полтора десятилетия после того, как мы начали эти инициативы, генерал Гудпастер иногда приходил в офис с озабоченным видом. «Вы читали газету сегодня утром?» он бы спросил меня. «Это просто несерьезно. Большинство статей в газете относятся к вопросам второго или третьего порядка ». Такие разговоры подтвердили мне, что мы знали одного и того же человека и находились под его влиянием.

Иногда Гудпастер, или «Энди», как мы его называли, использовал некоторые из любимых дедушек изречений, и мы оба смеялись.«Относитесь к своей работе серьезно, но никогда к себе», — было одно из предупреждений Айка. Или «Все обобщения ложны, в том числе и это». Или «Незаменимых мужчин и женщин не существует». Или тот, который мне особенно понравился за ироничный юмор: «Не будем торопиться делать ошибки». Гудпастер, однако, часто говорил мне, что президент Эйзенхауэр чаще всего задает вопрос на заседаниях кабинета министров: «Что лучше для Америки?» — для страны как целых ?

Давние связи Гудпастера с Дуайтом Эйзенхауэром можно рассматривать и по-другому.В 1990-е годы он и я вместе с несколькими другими вышли из правления вашингтонского аналитического центра из-за того, что они принимали деньги от оборонных подрядчиков на оплату исследований в области национальной безопасности. Сегодня такие принципиальные отступления почти неслыханны, а такие «конфликты» — обычное дело. Но в те дни Гудпастер придерживался мнения, что такая практика неприемлема и только способствует и способствует потенциалу «необоснованного влияния» «военно-промышленного комплекса» — концепции, сформулированной Боссом в его прощальном обращении к нации. в 1961 г.Гудпастер считал, что это явление было реальным и могло деформировать наши демократические процессы, особенно развитие политики.

Бывший генеральный прокурор Герберт Браунелл, главный советник Айка по гражданским правам, также взял меня под свое крыло вместе с другими, такими как Максвелл Рэбб, секретарь кабинета Айка, и Артур Флемминг, бывший министр здравоохранения, образования и социального обеспечения5 Артур Флемминг. , который работал как над внутренними (HEW), так и над оборонными (Управление мобилизации обороны) вопросами во время администрации Эйзенхауэра, олицетворял для меня взгляд Айка на взаимосвязь вопросов внутренней и национальной безопасности.На самом деле мне нужно было так многому научиться у секретаря Флемминга, что в течение многих лет мы регулярно обедали вместе в Twigs, тихом маленьком ресторанчике в Capital Hilton на 16-й улице, где у него был свой постоянно зарезервированный столик.

Я знал множество других людей, которые служили своей стране в том или ином качестве вместе с Айком; многие из военных лет, такие как генерал Элвуд «Пит» Кесада, командир тактических бомбардировок в день «Д», и генерал Альфред Грюнтер, бывший верховный главнокомандующий НАТО (и любимый партнер Айка по мосту).

Мне не терпелось узнать об услугах этих замечательных людей, и меня заинтриговали их нынешние взгляды. Я также хотел услышать, что они говорили о стиле руководства Эйзенхауэра, о том, как он решал проблемы и каково было работать на него.

Этот квест в конечном итоге привел меня к Верховному суду Соединенных Штатов, где председатель Верховного суда Уоррен Бургер согласился встретиться со мной на пятнадцать минут, сказал мне его помощник. Когда мы сели в его просторный кабинет, он начал согреваться.В течение двух с половиной часов он рассказывал мне истории о том, что он узнал, работая в Министерстве юстиции при администрации Эйзенхауэра, пока они создавали основу революции в области гражданских прав, которая набирала силу.

Он сказал мне, что он был впечатлен тем, что президент Эйзенхауэр развернул 101-ю воздушно-десантную дивизию в Литл-Роке для десегрегации Центральной средней школы. Использование 101-й дивизии вместо Национальной гвардии стало безошибочным сигналом решимости не только для Литл-Рока и штата Арканзас, но и далеко за его пределами.Литл-Рок также показал международному сообществу, что Соединенные Штаты — это страна законов. Я был заинтригован, когда главный судья сказал мне, что на его решение о стрельбе в штате Кент положительно повлияло то, как Эйзенхауэр устроил Литл-Рок.6

Все эти выдающиеся люди, включая младшего брата моего деда, Милтона, хотели убедиться, что я знаю и вспомнил некоторые ключевые моменты своего опыта работы на Айка. Они также хотели, чтобы я знал, как он все организовал и почему это дало результаты.

Они часто говорили об интеллектуальной честности Айка, его безошибочной приверженности определенным стратегическим концепциям и его разумном использовании власти, включая не только политическую и конституционную власть, которой он обладал, но и власть, которую он имел над другими людьми. Они описали мне его харизму, его энергию и то, что это значило в контексте того, что он был частью его команды.

Артур Бернс, бывший экономист Колумбийского университета, а затем председатель Совета экономических консультантов Айка (позже — председатель Совета Федеральной резервной системы при Никсоне), возможно, был первым публичным должностным лицом, которое когда-либо описывало мне столь яркое Кстати, одно из качеств президента, которое уже было отмечено одноклассниками Айка в Вест-Пойнте.Согласно его ежегоднику за 1915 год, Эйзенхауэр был «крупнее жизни и вдвое естественнее».

Когда я впервые посетил доктора Бернса в его офисе в Вашингтоне в 1985 году, где он работал после службы в качестве посла США в Западной Германии, он описал мне подавляющую силу присутствия Дуайта Эйзенхауэра, его магнетизм, его теплоту и его жизнерадостность. — или то, что чиновник Госдепартамента Роберт Боуи назвал своим «электричеством». Я, конечно, знал об этом качестве не понаслышке, но меня заинтриговало очевидное влияние личности Айка и его физический магнетизм на его команду.

Бернс поспешил сказать мне, что за веселым поведением и легкостью, шутливостью, с которой Эйзенхауэр общался с людьми, кроется ум, работающий как стальная ловушка. Это был человек с глубокими убеждениями и твердым набором идей, отточенных в «кризисные годы» Второй мировой войны. Я могу засвидетельствовать тот факт, что каждый на орбите Эйзенхауэра чувствовал эту силу и имел инстинктивное желание оправдать его ожидания и добиться его одобрения.

Когда Айк вошел в комнату, и я испытал это на себе, его энергия излучалась.Его личная власть могла, как отметили некоторые из его коллег, «заполнить пустое пространство».

По этой причине я, будучи ребенком, никогда не мог понять, как политические оппоненты Айка характеризовали его во время его президентства как пассивного, неуклюжего или неэффективного. Разве они не знали, что это был тот же человек, который отказался от Гитлера? Я никогда не видел в нем ничего такого, что можно было бы описать как пассивное или оторванное от досягаемости — даже в самые последние месяцы его жизни. Действительно, Генри Киссинджер, который выступал против Эйзенхауэра по ряду вопросов, однажды описал мне свою первую и единственную встречу с Айком сразу после избрания Никсона и всего за несколько месяцев до его смерти.Киссинджер сказал, что он не был готов к резкости бывшего президента и той умственной энергии, которую он излучал, даже когда лежал на больничной койке, физически ослабленной серией сердечных приступов.

Я также хорошо помню (и описанный в Mrs. Ike ) инцидент сразу после одного из многочисленных сердечных приступов дедушки в 1968 году. Генерал Леонард Хитон, его врач и генеральный хирург армии, вошел в его больничную палату. когда наши ближайшие родственники собрались вокруг дедушки, который лежал плашмя, его тело истощалось от недугов.В те драгоценные моменты мы думали, что прощаемся в последний раз. Хитон сказал своему пациенту, что нам пора выйти из комнаты, чтобы он мог немного отдохнуть. Сказав это, Айк взревел со своей кровати: «Сколько у тебя звезд?» Удивленный Хитон сказал: «Три, сэр».

Дедушка парировал: «Ну, у меня пятеро, и я говорю вам, что они останутся».

* * *

Личная сила Айка была частью того, что привлекало к нему людей. Но его прямолинейный подход к вещам также завоевал ему поклонников.Билл Робинсон, журналист, а затем председатель Coca-Cola, однажды рассказал Уильяму Эвальду, сотруднику Белого дома, а затем историку Эйзенхауэра, некоторые из своих первых впечатлений от Айка.

Робинсон вёл записи о встрече, которую он имел с Эйзенхауэром после войны, в 1947 году. Он описал стиль генерала:

Не было ни позы, ни притворства, ни попытки установить что-то для протокола … Он был естественным, живым, бдительным, воодушевленным и производил впечатление, что у него огромное количество высвобожденной энергии, как интеллектуальной, так и физической.… [Ни один] общественный деятель, которого я когда-либо знал или когда-либо знал, не обладал такой интеллектуальной честностью, как Эйзенхауэр. У меня также сложилось впечатление, что это был реалистичный, практичный и дисциплинированный человек7.

Сам Билл Эвальд вспоминал и другой вид честности. После президентства его пригласили вместе с моим отцом Джоном помогать редактировать мемуары Айка в Белом доме.

Работа Эвальда в этой работе заключалась в предоставлении документов и поиске деталей, которые гарантировали бы «достоверность фактов», поскольку бывший президент работал над проектами рукописи.Айк обладал незаурядной памятью, а также организованным умом, что позволяло ему диктовать не только буквы, но и целые главы книги почти в идеальной форме. Например, в 1945 году, через месяц после безоговорочной капитуляции немцев, он даже по памяти произнес свое знаменитое двенадцатиминутное обращение в Ратушу перед миллионной лондонской толпой.

Однажды Эвальд бросил вызов бывшему президенту, даже опровергнув его, вспоминая конкретное событие. «Он был абсолютно уверен, что сделал одно дело, хотя я принес ему документальные доказательства того, что он этого не делал», — вспоминал Билл.

Разочарование и гнев Айка начали расти, он встал со стула и вышел из комнаты. («Представьте себе, опровергая генерала о том, что в конце концов является его собственной историей. Вполне возможно, что он мог даже, хотя это казалось маловероятным, быть правильным», — беспокоился Эвальд. Он был уверен, что его уволят, «и я почувствовал Я это заслужил »)

Через несколько мгновений вернулся Айк. «Если такова запись, — сказал он, — то ее и следует читать».

«Какими бы ни были его недостатки, — заключил Эвальд, — это железное уважение к истине лежит в основе того чувства, которое я испытывал к Дуайту Эйзенхауэру.”8

Те, кто был связан с Айком, знали, что честность заложена в его мышлении. Это лежало в основе его ценностей. Я не думаю, что вы можете оценить Эйзенхауэра генерала или Эйзенхауэра как президента, не понимая этого.

Способность Айка мыслить дальновидно также объясняет еще одно качество, которое я позже нашел замечательным. Он мог полностью сосредоточиться на текущем моменте, в то же время поглощая и оценивая, к каким последствиям может привести опыт, событие или тенденция в грядущие десятилетия.

12 августа 1945 года, посетив Ордруф, нацистский концлагерь недалеко от Бухенвальда, Эйзенхауэр практически сразу же ввел в действие политику, имеющую далеко идущие последствия. Он был настолько поражен «жестокостью» и «зверством» того, что нацисты сделали в этом «лагере ужасов», он настаивал на том, что с тех пор зверства Холокоста должны регистрироваться и сохраняться на все времена — исходя из того, что в какой-то момент точка в будущем найдутся люди, которые скажут, что этого никогда не было.

Трудно представить, чтобы кто-то инстинктивно думал через пятьдесят лет, когда он стоит, впервые столкнувшись с глубоко шокирующим открытием.Но без немедленного ответа Эйзенхауэра в Ордруфе можно только представить, как ложь отрицателей Холокоста могла пустить корни после войны.

Лидерский подход Айка также основывался на понимании человеческой природы, решимости установить эффективный режим работы и организации, а также убеждении в том, что необходимо не только вдохновлять, но и преодолевать недостатки своих соратников — начиная с со своим. Однако он всегда помнил, что не всякий личный рост и изменения могут произойти под пристальным вниманием общественности.Он также продемонстрировал бы эффективность продвижения своего набора принципов публично — и даже в частном порядке — если бы результаты были более эффективными.

Хотя может быть много тех, кто все еще будет оспаривать некоторые решения, принятые Айком, никто не может оспаривать то, что он привнес искренность, идеализм и полную преданность делу при исполнении своего долга.

Билл Эвальд, обращаясь к Эйзенхауэру, однажды заметил, что самопожертвование и самоотверженность — на которых основана высшая форма долга — «принадлежат объективисту; человек, который видит, что истина больше, чем он сам.9

Руководство Эйзенхауэра — один из руководителей и сердца — было спроектировано в контексте более высокого дела, основанного на подотчетности и смирении. Важность служения чему-то большему, чем вы сами, — это истина, которую Айк сказал бы от власти — через всю свою личную, политическую и военную волю.

Авторские права © 2020 Сьюзан Эйзенхауэр.

Почему вы должны кого-то вести?

Примечание редактора, 21 января 2021 г .: Мы были глубоко опечалены, узнав о трагической гибели Гарета Джонса.Работа Гарета с соавтором Робом Гоффи, в том числе отмеченная наградой McKinsey статья в HBR 2000 года, привела к созданию бестселлера с таким же названием. Эти идеи глубоко повлияли на мышление и практику лидерства, сделав необходимый акцент на важности аутентичности в лидерстве.

Если вы хотите заставить замолчать комнату руководителей, попробуйте этот небольшой трюк. Спросите их: «Почему кто-то хочет, чтобы вы руководили им?» Мы задавали именно этот вопрос последние десять лет, консультируя десятки компаний в Европе и США.В любом случае ответом будет внезапная ошеломленная тишина. Все, что вы слышите, — это стук коленями.

Руководители имеют все основания бояться. Вы не можете делать что-либо в бизнесе без подписчиков, а последователей в эти «сильные» времена трудно найти. Таким образом, руководители должны лучше знать, что нужно для эффективного руководства — они должны найти способы вовлекать людей и пробуждать их приверженность целям компании. Но большинство не знает как, и кто может их винить? Там просто слишком много советов. Только в прошлом году было опубликовано более 2000 книг о лидерстве, в некоторых из них даже Моисей и Шекспир были переупакованы как гуру лидерства.

Мы еще не слышали советов, которые рассказывали бы всю правду о лидерстве. Да, все согласны с тем, что лидерам нужны дальновидность, энергия, авторитет и стратегическое направление. Само собой разумеется. Но мы обнаружили, что вдохновляющие лидеры также обладают четырьмя неожиданными качествами:

• Выявив некоторую уязвимость, они обнаруживают свою доступность и человечность.

• Их способность собирать и интерпретировать мягкие данные помогает им точно знать, когда и как действовать.

• Вдохновляющие лидеры страстно и реалистично сопереживают людям и сильно заботятся о работе, которую выполняют сотрудники.

• Они извлекают выгоду из того, что уникально в самих себе.

Без этих качеств вы можете оказаться на вершине, но мало кто захочет, чтобы вы руководили ими.

Следует отметить, что наша теория о четырех основных качествах лидерства не касается результатов как таковых. В то время как многие лидеры, которых мы изучили и использовали в качестве примеров, на самом деле приносят превосходную финансовую прибыль, наше исследование было сосредоточено на лидерах, которые превосходно вдохновляют людей — улавливают сердца, умы и души.Эта способность — еще не все в бизнесе, но любой опытный руководитель скажет вам, что она стоит очень многого. В самом деле, без него невозможно добиться хороших результатов.

Наше исследование лидерства началось около 25 лет назад и с тех пор шло по трем направлениям. Во-первых, как ученые, мы изучили известные теории лидерства прошлого века, чтобы разработать собственную рабочую модель эффективного лидерства. (Подробнее об истории лидерского мышления см. Врезку «Лидерство: небольшая история большой темы.Во-вторых, как консультанты, мы проверили нашу теорию на тысячах руководителей на семинарах по всему миру и в ходе наблюдений с десятками клиентов. И, в-третьих, мы, как руководители, проверили наши теории в собственных организациях.

Раскройте свои слабости

Когда лидеры раскрывают свои слабости, они показывают нам, кто они такие — бородавки и все такое. Это может означать признание того, что они раздражительны по утрам в понедельник, что они несколько неорганизованы или даже довольно застенчивы.Такие приемы работают, потому что людям нужно увидеть, как лидеры признают какой-то недостаток, прежде чем добровольно участвовать в каком-либо начинании. Выявление слабости вызывает доверие и, таким образом, помогает привлечь людей на борт. В самом деле, если руководители попытаются заявить, что они совершенны во всем, никто не будет нуждаться в их помощи. Им не понадобятся последователи. Они дадут понять, что могут сделать все сами.

Помимо создания доверия и атмосферы сотрудничества, сообщение о слабости также способствует укреплению солидарности между последователями и лидерами.Возьмем, к примеру, знакомого топ-менеджера международной консалтинговой компании. Он согласился выступить с важной презентацией, несмотря на то, что его сильно потрясла физическая дрожь, вызванная заболеванием. В остальном критически настроенная публика приветствовала это смелое проявление слабости стоя аплодисментами. Выступая с речью, он осмелился сказать: «Я такой же, как и вы — несовершенный». Рассказывать о несовершенстве так эффективно, потому что это подчеркивает подлинность человека. Ричард Брэнсон, основатель Virgin, блестящий бизнесмен и герой Соединенного Королевства.(Действительно, бренд Virgin настолько связан с ним лично, что преемственность является серьезной проблемой.) Брэнсон особенно эффективно сообщает о своей уязвимости. Ему неловко и он постоянно возится во время публичных интервью. Это слабость, но это Ричард Брэнсон. Вот в чем суть выявления слабости: показать своим последователям, что вы искренни и доступны — человечны и человечны.

Еще одно преимущество раскрытия слабости состоит в том, что оно предлагает лидеру ценную защиту.Человеческая природа такова, что если вы не проявляете слабости, то наблюдатели могут изобрести ее для вас. Знаменитости и политики всегда это знали. Часто они намеренно дают публике о чем поговорить, прекрасно зная, что, если они этого не сделают, газеты изобрели бы что-то еще худшее. Принцесса Диана, возможно, публично рассказывала о своем расстройстве пищевого поведения, но она умерла, сохранив свою репутацию нетронутой и даже улучшенной.

Тем не менее, наиболее эффективные лидеры знают, что выявление слабых мест нужно проводить осторожно.У них есть до селективных недостатков . Знать, какие слабости раскрывать — искусство в высшей степени отточенное. Золотое правило — никогда не раскрывать слабость, которая будет рассматриваться как фатальный недостаток — под этим мы подразумеваем недостаток, который ставит под угрозу центральные аспекты вашей профессиональной роли. Рассмотрим нового финансового директора крупной корпорации. Он не может сразу признаться, что никогда не понимал дисконтированный денежный поток. Лидер должен выявить лишь незначительный изъян — а может быть, даже несколько из них. Как ни парадоксально, это признание поможет отвлечь внимание от основных слабостей.

Также этого автора

Другая хорошо известная стратегия — выбрать слабость, которая в некотором смысле может считаться сильной стороной, например, трудоголик. Когда лидеры выявляют эти ограниченные недостатки, люди ничего не увидят, и им будет мало вреда. Однако есть важное предостережение: если уязвимость лидера не воспринимается как подлинная, он не получит чьей-либо поддержки. Вместо этого он откроется для насмешек и насмешек. Один из сценариев, который мы неоднократно наблюдали в нашем исследовании, заключался в том, что генеральный директор симулирует рассеянность, чтобы скрыть свою непоследовательность или даже нечестность.Это верный способ оттолкнуть подписчиков, которые точно помнят, что произошло или что было сказано.

Стать датчиком

Вдохновляющие лидеры во многом полагаются на свои инстинкты, чтобы знать, когда раскрыть слабость или отличие. Мы называем их хорошими датчиками ситуации, имея в виду, что они могут собирать и интерпретировать неощутимые данные. Они могут улавливать сигналы в окружающей среде и чувствовать, что происходит, без каких-либо объяснений для них.

Франц Хьюмер, генеральный директор компании «Рош», представляет собой классический датчик.Он очень преуспел в обнаружении изменений климата и окружающей среды; он может читать тонкие подсказки и улавливать основные течения мнений, которые ускользают от менее восприимчивых людей. Хьюмер говорит, что он развил этот навык в качестве гида, когда ему было около двадцати лет, когда он отвечал за группы из 100 и более человек. «Зарплаты не было, только чаевые», — поясняет он. «Довольно скоро я научился оттачивать определенные группы. В конце концов, я мог с точностью до 10% предсказать, сколько я смогу заработать в той или иной группе ». Действительно, отличные сенсоры могут легко измерить невыраженные чувства; они могут очень точно судить, работают ли отношения или нет.Это сложный процесс, и, как известно любому, кто когда-либо с ним сталкивался, результаты впечатляют.

Представьте себе руководителя отдела кадров, с которым мы работали в многонациональной развлекательной компании. Однажды он получил известие о проблеме с распространением в Италии, которая могла повлиять на деятельность компании по всему миру. Пока он думал о том, как временно скрыть информацию от генерального директора из Парижа, пока тот работал над решением, зазвонил телефон. Это был генеральный директор: «Скажи мне, Роберто, что, черт возьми, происходит в Милане?» Генеральный директор уже знал, что что-то не так.Как? Конечно, у него были свои связи. Но по большей части он был одарен в обнаружении информации, которая не была нацелена на него. Он мог читать молчание и улавливать невербальные сигналы в организации.

Неудивительно, что самые впечатляющие лидеры бизнеса, с которыми мы работали, — все очень совершенные сенсоры. Рэй ван Шайк, председатель Heineken в начале 1990-х, является хорошим примером. Консервативный и вежливый, гений ван Шайка заключался в его способности читать сигналы, которые он получал от коллег и от Фредди Хайнекена, члена семьи в третьем поколении, который «всегда был рядом, но не был рядом».«В то время как некоторые топ-менеджеры тратили много времени на то, чтобы предугадывать крупного акционера, ван Шайк развил способность« просто знать », чего хотел Heineken. Эта способность была основана на многолетней работе с ним в совете директоров Heineken, но это было нечто большее — ван Шайк мог читать Heineken, даже несмотря на то, что у них были очень разные личности и они не работали вместе напрямую.

Истории успеха, подобные истории ван Шайка, содержат предупреждение. Хотя лидеры должны быть отличными сенсорами, зондирование может создать проблемы.Причина в том, что, правильно оценивая, как далеко они могут зайти, лидеры рискуют потерять своих последователей. Политическая ситуация в Северной Ирландии — яркий тому пример. За последние два года несколько лидеров — Дэвид Тримбл, Джерри Адамс и Тони Блэр вместе с Джорджем Митчеллом — выступили с беспрецедентными инициативами в направлении мира. На каждом шагу эти лидеры должны были чувствовать, как далеко они могут зайти, не потеряв своих избирателей. В бизнесе подумайте о слияниях и поглощениях. Если руководители организаций и переговорщики не смогут своевременно убедить своих последователей в том, что это положительный шаг, ценность и добрая воля быстро подорвутся.С такой ситуацией недавно столкнулись Vodafone и France Telecom при покупке и продаже Orange.

Зондирование может создавать проблемы. Правильно рассуждая о том, как далеко они могут зайти, лидеры рискуют потерять своих последователей.

Есть еще одна опасность, связанная с сенсорными способностями. По определению, восприятие ситуации включает в себя проекцию — то состояние ума, при котором вы приписываете свои собственные идеи другим людям и вещам. Когда человек «проецирует», его мысли могут мешать истине.Представьте себе радио, которое принимает любое количество сигналов, многие из которых являются слабыми и искаженными. Таково восприятие ситуации; вы не всегда можете быть уверены в том, что слышите, из-за статики. Сотрудница, которая видит, что ее начальник отвлекается и делает вывод, что ее собираются уволить, является классическим примером. Большинство навыков обостряются под угрозой, но особенно во время восприятия ситуации. Такая чрезмерная чувствительность вождя может стать верной причиной катастрофы. По этой причине способность к восприятию всегда должна определяться проверкой реальности.Даже самому одаренному сенсору может потребоваться подтвердить свое восприятие у доверенного советника или члена его внутренней команды.

Практикуйте жесткое сочувствие

К сожалению, сейчас слишком много шумихи вокруг идеи, что лидеры должны проявлять заботу о своих командах. Нет ничего хуже, чем увидеть, как менеджер возвращается с последней программы обучения навыкам межличностного общения с «заботой» о других. Настоящим лидерам не нужна программа обучения, чтобы убедить своих сотрудников в своей заботе.Настоящие лидеры искренне сочувствуют людям, которыми они руководят. Они также очень заботятся о работе своих сотрудников.

Рассмотрим Алена Леви, бывшего генерального директора Polygram. Хотя он часто производит впечатление отстраненного интеллектуала, Леви хорошо умеет сокращать дистанцию ​​между собой и своими последователями. Однажды он помог некоторым младшим руководителям звукозаписи в Австралии выбрать синглы с альбомов. Выбор синглов — важная задача в музыкальном бизнесе: выбор песни может сделать альбом или испортить его.Леви сел с молодыми людьми и с энтузиазмом принялся за работу. «Чертовы идиоты, — добавил он к схватке, — вы не знаете, о чем, черт возьми, говорите; у нас всегда в первую очередь танцевальный трек! » В течение 24 часов история разлетелась по компании; это был лучший пиар, который когда-либо получал Леви. «Леви действительно умеет выбирать одиночные игры», — говорили люди. Фактически, он знал, как идентифицировать себя с работой, и он знал, как войти в мир своих последователей — мир, где строгий, красочный язык является нормой, — чтобы показать им, что ему не все равно.

Очевидно, что, как показывает приведенный выше пример, мы не верим, что сочувствие вдохновляющих лидеров — это тот мягкий вид, который описывается в столь значительной части литературы по менеджменту. Напротив, мы чувствуем, что настоящие лидеры управляют с помощью уникального подхода, который мы называем жестким сочувствием. Жесткое сочувствие означает давать людям то, что им нужно, а не то, что они хотят. Такие организации, как Корпус морской пехоты и консалтинговые фирмы, специализируются на жестком сочувствии. Новобранцев подталкивают к тому, чтобы они были лучшими, на что они способны; «Расти или иди» — вот девиз.Крис Саттервейт, генеральный директор Bell Pottinger Communications и бывший исполнительный директор нескольких рекламных агентств, понимает, что такое жесткое сочувствие. Он умело справляется с задачами управления творческими людьми, принимая трудные решения. «Если придется, я могу быть безжалостным», — говорит он. «Но пока они со мной, я обещаю своему народу, что они будут учиться».

В лучшем случае жесткое сочувствие уравновешивает уважение к личности и выполняемой задаче. Однако заниматься обоими задачами непросто, особенно когда бизнес находится в режиме выживания.В такие моменты заботливые лидеры должны бескорыстно отдавать себя окружающим и знать, когда отступить. Рассмотрим ситуацию в Unilever в то время, когда она разрабатывала Persil Power, моющее средство, которое в конечном итоге пришлось убрать с рынка, потому что оно разрушало одежду, которую в нем стирали. Несмотря на то, что продукт показывал первые признаки неисправности, генеральный директор Найл Фицджеральд поддержал свои войска. «Это было популярное место, но я не должен был там быть», — говорит он сейчас. «Я должен был стоять в стороне, холодный и отстраненный, смотреть на все поле, присматривать за покупателем.«Но проявлять непривязанность непросто, особенно потому, что, если все сделано правильно, вам труднее сопереживать, чем вашим сотрудникам. «Некоторые теории лидерства делают заботу легкой. Это не так, — говорит Поланна Манкузо, президент и главный исполнительный директор Calvin Klein Cosmetics. «Вы должны делать то, чего не хотите, и это сложно». Трудно быть крутым.

Жесткое сочувствие также побуждает лидеров идти на риск. Когда Грег Дайк возглавил BBC, его коммерческие конкуренты могли тратить на программы значительно больше, чем BBC.Дайк быстро понял, что для процветания в цифровом мире BBC необходимо увеличить свои расходы. Он открыто и прямо объяснил это персоналу. После того, как он заручился их поддержкой, он начал основательную реструктуризацию организации. Хотя многие сотрудники были уволены, он смог сохранить приверженность людей. Дайк объяснил свой успех своим жестким сочувствием к сотрудникам: «Когда с вами будут люди, вы сможете принимать трудные решения, которые необходимо принять».

И последнее, о жестком сочувствии: более склонны к его использованию люди, которым действительно что-то небезразлично.И когда людей что-то глубоко волнует — что угодно, — они с большей вероятностью покажут себя на самом деле. Они не только будут говорить о подлинности, что является предварительным условием лидерства, но и покажут, что делают больше, чем просто играют роль. Люди не обращаются к руководителям, которые просто выполняют свои обязанности. Они хотят большего. Им нужен тот, кто страстно заботится о людях и работе — так же, как и они.

Не бойтесь отличаться

Еще одно качество вдохновляющих лидеров — это то, что они извлекают выгоду из того, что уникально в себе.Фактически, использование этих различий с большой пользой — это самое важное качество из четырех, о которых мы упомянули. Самые эффективные лидеры сознательно используют различия, чтобы сохранять социальную дистанцию. Даже когда они привлекают к себе своих последователей, вдохновляющие лидеры сигнализируют о своей обособленности.

Часто лидер проявляет свои различия, имея отчетливо другой стиль одежды или внешность, но обычно он будет отличаться такими качествами, как воображение, преданность, опыт или даже рукопожатие.Все может иметь значение, но важно сообщить об этом. Однако большинство людей не решаются рассказать, что в них уникального, и им могут потребоваться годы, чтобы полностью осознать, что их отличает. Это серьезный недостаток в мире, где сетевое взаимодействие так важно и где команды нужно формировать в одночасье.

Некоторые лидеры точно знают, как извлечь выгоду из своих различий. Возьмите сэра Джона Харви-Джонса, бывшего генерального директора ICI — некогда крупнейшей производственной компании в Соединенном Королевстве.Когда он писал свою автобиографию несколько лет назад, британская газета рекламировала книгу с эскизом Харви-Джонса. У профиля были усы, длинные волосы и громкий галстук. Рисунок был черно-белым, но все знали, кто это. Конечно, Джон Харви-Джонс не попал в топ ICI из-за броских галстуков и длинных волос. Но он был очень умен в выявлении различий, которые он использовал, чтобы показать, что он предприимчивый, предприимчивый и уникальный — он был Джоном Харви-Джонсом.

Есть и другие люди, которые не осознают своих различий, но все же используют их с большим эффектом.Например, Ричард Поверхность, бывший управляющий директор британской страховой компании Pearl Insurance, всегда ходил по площадке и обгонял людей, используя свой собственный темп как средство сообщения о необходимости. Тем не менее другим лидерам повезло, что коллеги указали им на их различия. Как выразился Грег Дайк из BBC: «Мой партнер говорит мне:« Вы инстинктивно делаете то, чего не понимаете. Что меня беспокоит, так это то, что в процессе их понимания вы можете их потерять! »Действительно, в ходе наших интервью выяснилось, что большинство лидеров вначале не знают, в чем заключаются их различия, но в конечном итоге узнают — и используют их более эффективно. со временем.Например, Франц Хьюмер из «Рош» теперь понимает, что он использует свои эмоции, чтобы вызывать реакцию у других.

Также этого автора

Большинство описанных нами различий очевидны либо самому руководителю, либо окружающим его коллегам. Но есть различия, которые более тонкие, но все же имеют очень сильные эффекты. Например, Дэвид Проссер, генеральный директор Legal and General, одной из крупнейших и наиболее успешных страховых компаний Европы, является аутсайдером.Он не из простого городского типа; на самом деле он родом из промышленного Южного Уэльса. И хотя в целом Проссер доступен, у Проссера есть твердое преимущество, которое он использует сдержанно, но очень эффективно. На недавней коктейльной вечеринке довольно возбужденный менеджер по продажам утверждал, насколько хороша компания в кросс-продажах продуктов. Тихим голосом вмешался Проссер: «Мы можем быть хорошими, но мы недостаточно хороши». По комнате пробежал холодок. Что имел в виду Проссер? Не чувствуй себя так близко, ты можешь расслабиться! Я лидер, и я звоню.Не забывай. Он даже пользуется этим преимуществом с пользой для топ-команды — это держит всех в тонусе.

Вдохновляющие лидеры используют разобщенность, чтобы мотивировать других работать лучше. Дело не в том, что они являются макиавеллистами, а в том, что они инстинктивно осознают, что последователи будут подталкивать себя, если их лидер будет немного отстраненным. В конце концов, лидерство — это не соревнование за популярность.

Руководители могут чрезмерно дифференцировать себя в своей решимости выразить свою обособленность.

Одна опасность, конечно, заключается в том, что руководители могут чрезмерно дифференцировать себя в своей решимости выразить свою обособленность. Действительно, некоторые лидеры теряют контакт со своими последователями, и это фатально. Как только они создают слишком большое расстояние, они перестают быть хорошими датчиками и теряют способность идентифицировать и заботиться. Похоже, именно это и произошло во время пребывания Роберта Хортона на посту председателя и главного исполнительного директора BP в начале 1990-х годов. Заметное проявление Хортона своего значительного — даже устрашающего — интеллекта иногда приводило к тому, что другие считали его высокомерным и самовлюбленным.Это привело к чрезмерной дифференциации и в конечном итоге способствовало увольнению Хортона всего через три года после его назначения на эту должность.

Лидерство в действии

Все четыре описанных здесь качества необходимы для вдохновляющего лидерства, но их нельзя использовать механически. Они должны стать или уже должны быть частью личности руководителя. Вот почему книги по бизнесу «рецепты» — те, которые прописывают путь Ли Яккока или Билла Гейтса — часто терпят неудачу.Никто не может просто подражать другому лидеру. Таким образом, перед потенциальными лидерами стоит задача быть самими собой, но с большим мастерством. Это может быть достигнуто, если вы будете все больше осознавать четыре лидерских качества, которые мы описываем, и манипулируя этими качествами, чтобы выработать личный стиль, который вам подходит. Помните, что универсальной формулы не существует, и то, что вам нужно, будет варьироваться от контекста к контексту. Более того, результаты часто неуловимы, как показывает следующая история о сэре Ричарде Сайксе, весьма успешном председателе и генеральном директоре Glaxo Wellcome, одной из ведущих фармацевтических компаний мира.

Когда он руководил отделом исследований и разработок в Glaxo, Сайкс подготовил отчет по итогам года перед ведущими учеными компании. В конце презентации исследователь спросил его об одном из новых соединений компании, и двое мужчин вступили в короткую горячую дискуссию. Сессия вопросов и ответов продолжалась еще 20 минут, в конце которых исследователь снова поднял эту тему. «Доктор. Сайкс, — начал он громким голосом, — вы до сих пор не смогли понять структуру нового комплекса.По подошвам его ног можно было почувствовать, как гнев Сайкса поднимается. Он прошел в дальний конец комнаты и продемонстрировал свой гнев интеллектуальным силам всей компании. «Хорошо, парень, — крикнул он, — давай взглянем на твои записи!»

Эта статья также встречается в:

История Сайкса представляет собой идеальную основу для обсуждения четырех лидерских качеств. Некоторым людям раздражительность Сайкса могла показаться неуместной слабостью. Но в этом контексте его вспыльчивость продемонстрировала глубокую веру Сайкса в обсуждение фундаментальной науки — ценности компании.Таким образом, его готовность злиться на самом деле укрепила его авторитет как лидера. Он также показал, что у него очень хороший сенсор. Если бы Сайкс взорвался раньше на встрече, он бы отменил дебаты. Вместо этого его гнев воспринимался как защита веры. История также показывает способность Сайкса идентифицировать себя со своими коллегами и их работой. Поговорив с исследователем как с коллегой-учёным, он смог создать сочувственную связь со своей аудиторией. Он действительно заботился, хотя его забота была явно жестким сочувствием.Наконец, история свидетельствует о готовности Сайкса показать свои различия. Несмотря на то, что он является одним из самых успешных бизнесменов Соединенного Королевства, он не владеет «стандартным» английским языком. Напротив, Сайкс гордо сохраняет свой отличительный северный акцент. Он также не демонстрирует типичной британской сдержанности и приличия; он излучает страсть. Как и другие настоящие лидеры, он действует и общается естественно. В самом деле, если бы мы сумели подвести итоги всего обзора на конец года в Glaxo Wellcome, мы бы сказали, что Сайкс был самим собой — с большим мастерством.

Раскрытие тайн

Пока бизнес существует, мы продолжим разбирать основные составляющие настоящего лидерства. И теорий всегда будет столько, сколько вопросов. Но из всех аспектов лидерства, которые можно было бы исследовать, есть несколько более сложных, чем понимание того, что нужно для развития лидеров. Четыре лидерских качества — это необходимый первый шаг. Взятые вместе, они говорят руководителям быть искренними. Консультируя руководителей, мы обучаем: «Будьте собой — больше — умело.«Не может быть более сложного совета, чем этот.

Книга, вызвавшая во всем мире страх перенаселения | Инновация

В начале 1968 года Пол Эрлих был энтомологом в Стэнфордском университете, известным своим сверстникам своими новаторскими исследованиями совместной эволюции цветковых растений и бабочек, но почти неизвестным среднему человеку.Это должно было измениться. В мае Эрлих выпустил быстро написанный в дешевом переплете книгу в мягкой обложке The Population Bomb . Первоначально это игнорировалось. Но со временем трактат Эрлиха разошелся тиражом в миллионы экземпляров и превратил его автора в знаменитость. Она станет одной из самых влиятельных книг 20-го века — и одной из самых яростных атак.

Первое предложение задает тон: «Битва за то, чтобы накормить все человечество, окончена». И человечество проиграло. В 1970-х годах книга обещала: «Сотни миллионов людей умрут от голода.«Что бы ни делали люди,« ничто не может предотвратить существенного увеличения уровня смертности в мире ».

Опубликованная во время огромных конфликтов и социальных потрясений, книга Эрлиха утверждает, что многие из самых тревожных событий дня имели единственную первопричину: слишком много людей, запихавшихся в слишком тесное пространство, взяв слишком много из земли. Если человечество не сократит свою численность — в ближайшее время — все мы столкнемся с «массовым голодом» на «умирающей планете».

Эрлих, которому сейчас 85 лет, сказал мне недавно, что главный вклад книги состоял в том, чтобы сделать контроль над народонаселением «приемлемым» в качестве «темы для обсуждения.Но книга сделала гораздо больше. Это дало мощный толчок зарождающемуся экологическому движению и подпитывало крестовый поход против роста населения, который привел к нарушениям прав человека во всем мире.

Эрлих родился в 1932 году и вырос в зеленом городке Нью-Джерси. Его детская любовь к природе превратилась в увлечение коллекционированием насекомых, особенно бабочек. Как одинокий, столь же рано развившийся, как и самоуверенный, Эрлих в подростковом возрасте публиковал статьи в местных энтомологических журналах.Уже тогда он был встревожен ухудшением состояния окружающей среды. Инсектицид ДДТ убивал его любимых бабочек, а быстрое развитие пригородов разрушало их среду обитания.

Когда Эрлих поступил в Пенсильванский университет, он подружился с некоторыми старшеклассниками, которых впечатлил его отказ носить шапочку для первокурсников, что тогда было унизительной традицией. Не желая вступать в братство — еще один университетский обычай, — Эрлих арендовал дом со своими друзьями. Они раздали интересные книги, в том числе Road to Survival Уильяма Фогта.Опубликованный в 1948 году, он был ранним предупреждением об опасности перенаселения. «Мы подчиняемся тем же биологическим законам, что и любой другой вид», — сказал Фогт. Если вид исчерпывает свои ресурсы, он терпит крах. Homo sapiens — вид, стремительно приближающийся к этой ужасной судьбе. Вместе с его собственными наблюдениями книга Фогта сформировала представления Эрлиха об экологии и популяционных исследованиях.

Эрлих получил докторскую степень в Канзасском университете в 1957 году, написав диссертацию на тему «Морфология, филогения и высшая классификация бабочек.Вскоре его наняли на факультет биологии Стэнфордского университета, и на уроках он представлял свои идеи о населении и окружающей среде. Студенты, привлеченные его харизмой, упомянули Эрлиха своим родителям. Его пригласили выступить перед группами выпускников, которые поставили его перед более широкой аудиторией, а затем на местных радиошоу. Дэвид Брауэр, исполнительный директор Sierra Club, попросил его в спешке написать книгу, надеясь — «наивно», — говорит Эрлих, — чтобы повлиять на президентские выборы 1968 года.Эрлих и его жена Энн, которая стала соавтором многих из его более чем 40 книг, примерно за три недели создали первый черновик The Population Bomb , основываясь на его лекционных записях. Эрлих сказал мне, что на обложке было только его имя, потому что его издатель сказал, что «книги с одним автором привлекают гораздо больше внимания, чем книги с двумя авторами … и в то время я был достаточно глуп, чтобы согласиться с этим».

Хотя Брауэр считал эту книгу «первоклассным боевым трактатом», ни одна крупная газета не рецензировала ее в течение четырех месяцев. The New York Times сообщила о нем в один абзац почти через год после его выпуска. Тем не менее Эрлих неуклонно продвигал его, распространяя свое послание на десятках или даже сотнях мероприятий.

В феврале 1970 года работа Эрлиха наконец окупилась: его пригласили на шоу NBC «Tonight Show». Джонни Карсон, ведущий комика, с подозрением относился к серьезным гостям, таким как университетские профессора, потому что боялся, что они будут напыщенными, скучными и непрозрачными. Эрлих оказался приветливым, остроумным и прямолинейным. Тысячи писем хлынули после его появления, поразив сеть. The Population Bomb попал в списки бестселлеров. Карсон пригласил Эрлиха еще в апреле, незадолго до первого Дня Земли. Более часа он говорил о народонаселении и экологии, о контроле над рождаемостью и стерилизации перед десятками миллионов зрителей. После этого Эрлих много раз возвращался в спектакль.

Эрлих сказал, что они с Анной «хотели назвать книгу Население, ресурсы и окружающая среда , потому что это не просто население». Но их издатель и Брауэр посчитали это слишком громоздким и попросили Хью Мура, бизнесмена-активиста, написавшего брошюру под названием «Демографическая бомба», могут ли они позаимствовать его название.Эрлих неохотно согласился. «Мы ненавидели это название», — говорит он сейчас. Это «повесило меня на то, что я стал бомбардировщиком». Тем не менее, он признает, что название «сработало», поскольку оно привлекло внимание.

Книга получила яростные осуждения, многие из которых были сосредоточены на кажущемся решении Эрлиха — подчеркнуто в названии — сосредоточить внимание на численности людей как на причине экологических проблем, а не на общем потреблении. Критики утверждали, что количество людей имеет гораздо меньшее значение, чем то, что они делают. Население само по себе не является корнем мировых проблем.Причина, по словам недоброжелателей Эрлиха, в том, что люди не взаимозаменяемы — влияние одного человека, живущего одним видом жизни, полностью отличается от воздействия другого человека, живущего другой жизнью.

Демографическая бомба

Д-р Эрлих рассматривает возможность немедленного контроля над населением и описывает обязанности отдельных лиц и национальных правительств.

Рассмотрим начальную сцену The Population Bomb .В нем описывается поездка на такси, которую Эрлих и его семья пережили в Дели. В «старинном такси», сиденья которого «кишели блохами», Эрлихи въехали в «многолюдный район трущоб».

Улицы казались кишащими людьми. Люди едят, люди моются, люди спят. Люди ходят в гости, спорят и кричат. Люди просовывают руки в окно такси, просят милостыню. Люди при дефекации и мочеиспускании. Люди цепляются за автобусы. Люди пасут животных. Люди, люди, люди, люди. .. . [S] С той ночи я испытал чувство перенаселения.

Эрлихи ездили на такси в 1966 году. Сколько людей тогда жило в Дели? По данным ООН, чуть больше 2,8 миллиона человек. Для сравнения: в 1966 году в Париже проживало около 8 миллионов человек. Как бы тщательно вы ни искали в архивах, нелегко найти выражения тревоги по поводу того, что Елисейские поля были «переполнены людьми». Напротив, Париж 1966 года был символом элегантности и изысканности.

Дели был переполнен и продолжал расти. К 1975 году в городе проживало 4,4 миллиона человек, что на 50 процентов больше, чем за десятилетие. Почему? «Не рождение», — говорит Сунита Нараин, руководитель Центра науки и окружающей среды, аналитического центра в Дели. Вместо этого, по ее словам, подавляющее большинство новых людей в Дели были мигрантами, привлеченными из других частей Индии по обещанию трудоустройства. Правительство сознательно пыталось перевести людей с небольших ферм в промышленность. Многие из новых заводов располагались вокруг Дели.Поскольку мигрантов было больше, чем рабочих мест, районы Дели, как писал Эрлих, стали переполненными и неприятными. Но скопление людей, которое дало ему «ощущение перенаселения», не имело ничего общего с общим увеличением населения — с явным ростом рождаемости — и все, что было связано с учреждениями и государственным планированием. «Если вы хотите понять рост Дели, — утверждает Нараин, — вам следует изучать экономику и социологию, а не экологию и популяционную биологию».

Критика The Population Bomb вызывала его поразительные графические описания потенциальных последствий перенаселения: голод, загрязнение, социальный и экологический коллапс.Эрлих говорит, что видел в них «сценарии», иллюстрации возможных результатов, и выражает разочарование тем, что они вместо этого «постоянно цитируются как прогнозы» — как абсолютную неизбежность. Он сказал, что если бы у него была возможность вернуться в прошлое, он бы не поместил их в книгу.

Это правда, что в книге Эрлих призывал читателей помнить, что его сценарии «всего лишь возможности, а не предсказания». Но верно также и то, что он время от времени переходил на язык предсказаний в книге, а чаще — в других условиях.«Большинство людей, которым предстоит погибнуть в величайшем катаклизме в истории человечества, уже родились», — пообещал он в журнальной статье 1969 года. «Когда-нибудь в ближайшие 15 лет наступит конец», — сказал Эрлих CBS News год спустя. «И под« концом »я подразумеваю полное прекращение способности планеты поддерживать человечество».

Такие заявления вызвали волну тревоги среди населения, захлестнувшую тогда мир. Международная федерация планируемого родительства, Совет по народонаселению, Всемирный банк, Фонд народонаселения Организации Объединенных Наций, поддерживаемая Хью Муром Ассоциация добровольной стерилизации и другие организации продвигали и финансировали программы по снижению фертильности в бедных местах.«Результаты были ужасающими», — говорит Бетси Хартманн, автор книги Reproductive Rights and Wrongs , классического разоблачения крестового похода против населения в 1987 году. Некоторые программы контроля населения заставляли женщин использовать только определенные официально утвержденные противозачаточные средства. В Египте, Тунисе, Пакистане, Южной Корее и Тайване заработная плата медицинских работников в системе, которая допускала злоупотребления, диктовалась количеством ВМС, которые они вводили женщинам. На Филиппинах противозачаточные таблетки буквально выбросили из вертолетов, зависших над отдаленными деревнями.Миллионы людей были стерилизованы, часто принудительно, иногда незаконно, часто в небезопасных условиях, в Мексике, Боливии, Перу, Индонезии и Бангладеш.

В 1970-х и 1980-х годах Индия, возглавляемая премьер-министром Индирой Ганди и ее сыном Санджаем, проводила политику, которая во многих штатах требовала стерилизации мужчин и женщин для получения воды, электричества, продовольственных карточек, медицинского обслуживания и повышения заработной платы. Учителя могли исключать учеников из школы, если их родители не подвергались стерилизации. Только в 1975 году было стерилизовано более восьми миллионов мужчин и женщин.(«Наконец-то, — заметил глава Всемирного банка Роберт Макнамара, — Индия движется к эффективному решению своей проблемы народонаселения».) Китай, со своей стороны, принял политику «одного ребенка», которая привела к огромным числам — возможно, 100 миллионам — насильственных абортов, часто в плохих условиях, способствующих инфицированию, бесплодию и даже смерти. Произошли миллионы принудительных стерилизаций.

Эрлих не считает себя ответственным за такие нарушения.Он решительно поддерживал меры по контролю над населением, такие как стерилизация, и утверждал, что Соединенные Штаты должны оказывать давление на другие правительства, чтобы те начали кампании вазэктомии, но он не выступал за жестокость и дискриминацию этих программ.

Столь же сильно он оспаривает критику, что ни один из его сценариев не сбылся. Как и предупреждал Эрлих, в 1970-х годах действительно случался голод. Индия, Бангладеш, Камбоджа, Западная и Восточная Африка — все это ужасно мучил голод в то десятилетие. Тем не менее, в мире не было «значительного роста смертности».Согласно широко признанному подсчету британского экономиста Стивена Деверо, голод унес жизни от четырех до пяти миллионов человек в течение этого десятилетия, причем большая часть смертей была вызвана войной, а не экологическим истощением из-за перенаселения.

Фактически, масштабы голода не увеличивались, а стали реже. Когда появилась The Population Bomb , по данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, примерно каждый четвертый человек в мире был голоден. Сегодня процент голодающих составляет примерно один из десяти.Между тем население мира увеличилось более чем вдвое. Люди выживают, потому что они научились действовать по-другому. Они разработали и внедрили новые методы ведения сельского хозяйства — улучшенные семена, высокоинтенсивные удобрения, капельное орошение.

Для Эрлиха сегодняшнее сокращение голода — всего лишь временная передышка — счастливый перерыв на целые поколения, но не показатель лучшего будущего. Сейчас он говорит, что население сократится либо тогда, когда люди решат резко снизить рождаемость, либо когда произойдет массовое вымирание, потому что экосистемы больше не могут поддерживать нас.«Боюсь, гораздо более вероятным [исходом] является повышение уровня смертности».

Его точка зрения, которая когда-то была распространена, теперь больше не похожа на другие. За 20 лет репортажей о сельском хозяйстве я встретил многих исследователей, которые разделяют беспокойство Эрлиха о том, чтобы накормить мир без нанесения огромного ущерба окружающей среде. Но я не могу вспомнить никого, кто считал бы, что неудача гарантирована или даже вероятна. «Битва за то, чтобы накормить все человечество, окончена», — предупредил Эрлих. Исследователи, с которыми я столкнулся, считают, что битва продолжается.И ничто, говорят они, не доказывает, что человечество не могло победить.

Рекомендованные видео

Великий обман, который привел к «волшебной» таблетке и сексуальной революции: выстрелы

История создания противозачаточных таблеток в 1950-х годах рассказывается в новой книге Джонатана Эйга « Рождение таблетки ». iStockphoto.com скрыть подпись

История создания противозачаточных таблеток в 1950-х годах изложена в новой книге Джонатана Эйга « Рождение таблетки ».

В 1950-х годах четыре человека — основатель движения за контроль над рождаемостью, противоречивый ученый, католический акушер и богатая феминистка — собрались вместе, чтобы создать революционную маленькую пилюлю, которую мир никогда раньше не видел.

Они скрывали то, что делали: обходили закон, лгали женщинам о проведенных ими тестах и ​​лгали общественности о своих мотивах.

«Их совершенно точно могли посадить в тюрьму за ту работу, которую они выполняли», — говорит Терри Гроссу журналист Джонатан Эйг из Fresh Air . «Эти парни похожи на воинов-партизан — им всегда приходится придумывать способы сделать то, что привлечет наименьшее внимание … Они никогда не могут сказать, что испытывают контроль над рождаемостью».

Рождение таблетки

Как четыре крестоносца заново изобрели секс и начали революцию

Джонатан Эйг

Эйг рассказывает историю в своей новой книге Рождение таблетки: как четыре крестоносца заново изобрели секс и начали революцию .

Четыре человека, которые создали эту революцию, были: Маргарет Сэнджер, которая считала, что женщины не могут наслаждаться сексом или свободой, пока они не смогут контролировать, когда и забеременеют ли они; ученый Грегори Пинкус, уволенный из Гарварда за эксперименты с экстракорпоральным оплодотворением и хвастовство об этом в массовой прессе; Джон Рок, который был католическим акушером-гинекологом и работал с Пинкусом, чтобы провести испытания таблетки на женщинах; и Кэтрин Маккормик, которая финансировала большую часть исследования.

В 50-е годы во многих штатах продажа противозачаточных средств была официально запрещена.

Но Сэнгер и Маккормик, феминистки, которые активно участвовали в избирательном движении, хотели, чтобы женщины наслаждались сексом, не опасаясь забеременеть.

После смерти мужа Маккормика Маккормик связался с Сэнгером.

По словам Эйга, Маккормик сказал: «Что самое важное, над чем мы могли бы работать?»

»Сэнгер сказал:« Лучшее, что мы могли сделать, — это поработать над этой таблеткой, этой чудо-таблеткой… что-то, что впервые дало бы женщинам право управлять своим телом ». И Маккормик сказал: «Я готов: все, что вам нужно».

О том, почему Эйг хотел написать книгу

Я слушал проповедь раввина — это было, наверное, пять или шесть лет назад — и он начал с того, что противозачаточные таблетки могли иметь было самым важным изобретением 20-го века. Моя немедленная реакция была: «Это чокнутый.Этого не может быть. Я могу придумать шесть вещей, которые казались более важными, чем это. «Но это осталось со мной. Я продолжал думать об этом.

Прошла пара лет, а я все еще думал об этом. Его дело Он изменил не только науку, но и медицину. Он изменил человеческую динамику. Он изменил образ жизни мужчин и женщин в мире. Очевидно, он изменил репродуктивную функцию, но также создал всевозможные возможности для женщин, которых раньше не было, он распространил демократию….

Если это действительно было важнейшее изобретение 20 века и, может быть, он был прав, почему я не знаю, как мы к этому пришли? Я не знаю изобретателя таблетки. Я могу назвать вам изобретателя телефона, телеграфа и электрической лампочки, но понятия не имею, откуда взялась таблетка.

Маргарет Сэнджер считалась основательницей движения за контроль над рождаемостью. Генеральное фотоагентство / Getty Images скрыть подпись

Маргарет Сэнджер считалась основательницей движения за контроль над рождаемостью.

Об основателе Американской лиги по контролю над рождаемостью Маргарет Сэнджер ищет «волшебную пилюлю»

История Сэнгера в некоторых отношениях носит личный характер. Она видела, как ее собственная мать умерла после того, как родила, как ей казалось, слишком много детей и слишком большое сексуальное влечение со стороны отца. Она пошла на работу в трущобы Нью-Йорка, где у женщин было восемь, девять, десять детей, не зная, как это остановить, кроме абортов, которые часто выполнялись плохо и были очень опасными.Итак, она увидела это очень близко. …

В конце 1800-х — начале 1900-х гг. Наблюдалась обратная реакция на контроль над рождаемостью, когда он был объявлен незаконным, несмотря на то, что в течение 18-го века уровень рождаемости снижался.

Но к тому времени, когда вы доберетесь до Сэнгер, и она станет молодой женщиной, работающей в Нью-Йорке, женщинам будет очень трудно получить какое-либо образование, даже о контроле над рождаемостью, не говоря уже о средствах контроля над рождаемостью. У нее есть план по улучшению образования для женщин.Но ее мечта, а на самом деле это всего лишь мечта, заключается в том, что должна быть какая-то волшебная таблетка — нечто, что позволило бы женщинам включать и выключать свою репродуктивную систему.

Об ученом Грегори Пинкусе и его спорной работе

Пинкус был уволен из Гарварда. Фактически, ему было отказано в должности, потому что он был слишком спорным. В 1930-х годах он не только экспериментировал с экстракорпоральным оплодотворением, но и хвастался этим перед основной прессой, чего не должны были делать серьезные ученые.

Законы и этика науки в 1950-х годах сильно отличались от сегодняшних — вам не нужно было давать осознанное согласие. … В некотором смысле, с нами действительно обращаются с женщинами как с подопытными животными, чтобы мы могли найти способ борьбы с рождаемостью, который их освободит.

Вместо того, чтобы просто публиковать свои результаты в медицинских журналах, он отправлял их в популярные журналы и говорил: «Это дивный новый мир!» И люди боялись «Дивного нового мира» из-за книги Хаксли, но Пинкус не возражал против сравнений.Он сказал: «Когда-нибудь мы будем контролировать [как] рождение детей. Возможно, нам даже не понадобятся мужчины в этом процессе. Мы сможем контролировать рождение жизни с помощью науки». Это чертовски напугало людей.

Гарвард, который когда-то приветствовал исследования Пинкуса как одни из самых важных исследований, которые он когда-либо проводил, внезапно отказался от него, полностью разорвал связи, и он не смог найти работу где-либо еще в академическом мире. Он закончил тем, что какое-то время работал в гараже, какое-то время вне сарая, а затем основал собственное научное учреждение на собственном крыле и молитве, ходя от двери к двери в общине Вустер, штат Массачусетс., стучится в двери, просит людей внести свой вклад в его научный фонд. Так что он был настоящим второстепенным персонажем в тот момент, когда его нашли Маргарет Сэнджер и Кэтрин Маккормик.

Пинкус работает с гинекологом по бесплодию, Джоном Роком, тестирует инъекции на ничего не подозревающих женщинах

В процессе создания первого орального контрацептива много лжи. Вот что они должны делать. Вы действительно можете провести замечательную этическую дискуссию и спорить о том, стоило ли оно того, делали ли они вещи, выходящие за рамки допустимого.Законы и этика науки в 1950-х годах сильно отличались от сегодняшних — вам не нужно было давать осознанное согласие, вам не нужно было, чтобы кто-то подписывал формы, раскрывая свои права, рассказывая им о том, что это за эксперименты. для. В каком-то смысле к нам обращаются как с подопытными животными, чтобы мы могли найти способ борьбы с рождаемостью, который их освободит. В этом есть большая ирония.

О том, как они добивались одобрения Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов

Это первая таблетка, созданная для здоровых женщин, которую можно принимать каждый день.Ничего подобного никогда не было, и идея получить одобрение FDA на то, что женщины будут принимать каждый день, не изучая это годами и годами и не проверяя долгосрочные побочные эффекты, — это страшно! Но Пинкус также чувствует, что он гоняет часы, что, если об этом станет известно, и католическая церковь и федеральное правительство поймут, что они делают, оппозиция усилится, и у него не будет никаких шансов пройти через это. …

Автор Джонатан Эйг — бывший репортер The Wall Street Journal и написал еще три книги об Аль Капоне, Лу Гериге и Джеки Робинсоне. Стивен Э. Гросс / любезно предоставлено W.W. Нортон скрыть подпись

Автор Джонатан Эйг — бывший корреспондент журнала The Wall Street Journal и автор трех других книг об Аль Капоне, Лу Гериге и Джеки Робинсоне.

В 1955 году, когда они действительно тестировали таблетку примерно на 60 женщинах в течение, скажем, шести месяцев или года, Пинкус идет на конференцию и объявляет победу. Он заявляет, что мы изобрели таблетку. СМИ улавливают это, и это становится огромной историей. … Тысячи женщин пишут своим врачам и пишут напрямую [Пинкусу и Року], говоря: «Я слышал об этой таблетке, и она мне нужна, она мне нужна сейчас!» … Произошло это огромное излияние, и это оказало огромное влияние на Пинкуса и других ученых, работающих над этим, потому что они начали видеть, что на это есть огромный спрос, и они начали понимать, что им нужно работать сильнее, им нужно уйти. быстро. Когда вы занимаетесь наукой быстро, вы сильно рискуете. …

Это один из величайших блефов в истории науки. [Пинкус] знает, что у него есть наука. Он не уверен, что он действительно готов; он не испытал его почти на достаточном количестве женщин. Его партнер Джон Рок говорит: «Не смей объявлять, что мы готовы это сделать.Если вы это сделаете, я выйду ». Он в ярости на Пинкуса. Но Пинкус все равно делает это. Он понимает, что у них есть некоторый импульс, и им нужно продолжать его, все это может развалиться, если будет поднято слишком много противодействия.

На производстве таблетки

В результате всей огласки фармацевтическая компания GD Searle согласилась произвести таблетку и подать заявку в FDA за одобрением, но Пинкус и Сирл придумали еще одну хитрую, но гениальная идея.Они решают: «Мы не собираемся просить FDA одобрить его в качестве контроля над рождаемостью, потому что это поднимет целую кучу других проблем … Давайте просто попросим их одобрить его в отношении нарушений менструального цикла». … Почти любая женщина может пойти к своему врачу и сказать: «У меня нерегулярный цикл. Я бы хотела принять эту новую таблетку». Именно это и происходит. На таблетке есть этикетка, на которой написано: «Предупреждение: эта таблетка, скорее всего, предотвратит беременность». И это лучшая реклама, которую они когда-либо могли иметь, потому что это то, чего хотят женщины.

О том, как Маккормик реализует свое достижение

Одна из сцен в этой книге, которую я люблю, — это Кэтрин МакКормик, которая даже старше Сэнджер, ей сейчас 80 лет, и таблетка одобрена, она доступна, и она переходит к в аптеке по рецепту врача и просит его. Эта 80-летняя женщина идет и просит рецепт на противозачаточные таблетки, и, очевидно, она не планировала их использовать — она ​​просто хотела иметь возможность их купить.Для нее так много значило то, что это стало доступно женщинам сейчас, на 60 лет слишком поздно для нее во многих отношениях, но она сделала это, и это было потрясающим достижением.

Во главе света, Книга 2

Повысьте уровень своих способностей медиумизма

Это исчерпывающее, практичное руководство проведет вас через все этапы умственного медиумизма, объясняя, как они работают и как получать информацию от Духа.

Из этой книги вы узнаете, как:

• Определить свои доминирующие интуитивные чувства
• Раскройте свои психические чувства и связанные с ними чакры
• Развивайте каждую из фаз ментального медиумизма: Ясновидение, Ясновидение, Ясновидение, Ясновидение, Ясновидение , Clairsentience
• Поймите сообщения, которые вы получаете
• Отправляйте и получайте подтверждающие сообщения от Духа

Имея множество доступных упражнений, вы не только сможете развить эти способности самостоятельно, но и получите инструкции с объяснениями того, как каждый этих явлений и интуитивных ощущений, когда вы соединяетесь с Духом.

Это вторая книга из серии Led by Light, которую можно прочитать самостоятельно. Первоначально он был опубликован как часть книги Led by Light: How to develop your medimentship , Book 2, в 2017 году, но был переиздан отдельно (для создания отдельной книги о физическом медиумизме под названием Spirit Energy .

Доступен по телефону:

Что говорят читатели:

«Эта и предыдущая книги определенно необходимы для любой библиотеки по развитию интуиции и способностей медиумизма с честностью.»

« Потрясающая книга! Он очень подробный и хорошо организованный. Эта книга отлично подходит для всех, кто хочет получить четкое представление о медиумизме ».

Отзывы:

«Джоанна — опытный медиум и очень хорошо разбирается в спиритуалистическом подходе к медиумизму, что позволяет ее книгам и учениям стать отличной основой для начала вашей интуитивной работы и изучения медиумизма».