14 Характеристики и качества хорошего руководителя

На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.

Когда вы думаете о лидере в своем организации, ваши мысли автоматически направляются к начальнику или кому-то с высокий уровень власти?

Надеюсь, вы правы в этом этих людей на руководящих должностях — это в на самом деле хорошие лидеры, быть эффективным лидером на самом деле не имеет ничего общего с должность или определенный уровень стажа.Вы не становитесь автоматически лидер, когда вы достигнете исполнительного статуса. Можно было бы надеяться, что люди, у которых есть добились успеха в компании, являются хорошими лидерами, но это не предпосылка.

Необязательно иметь конкретный номер людей, работающих под вашим руководством, чтобы быть лидером, — чтобы люди работали на вас просто делает вас менеджером. Менеджмент и лидерство — это не одно и то же вещь — на самом деле, вам даже не нужно иметь работу или кому-то отвечать вы на регулярной основе, чтобы быть лидером.

В В этой статье мы рассмотрим 14 характеристик и качеств хорошего лидера. и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы построить каждую из этих характеристик . Какие общие черты великих лидеров и какими качествами обладает лидер иметь, чтобы быть эффективным? Поскольку вы активно разрабатываете эти личные качества, вы также будете продвигать свой личностный рост.

Если вы активно работаете над личным развития, скорее всего, у вас есть установка на рост.Этот важно, когда речь идет о приобретении качеств хорошего лидера, потому что лидерские качества — это то, чему можно научиться, а не то, что вы либо рождаются с, либо не рождаются с. Через наблюдение, опыт и практики, вы можете развить характеристики и качества, которые все хорошо лидеры делятся.

Пока я в основном сосредоточусь на лидерстве в профессиональной рабочей среде на протяжении всей этой статьи, помните, что эти навыки можно использовать повсеместно на протяжении всей жизни, и они не ограничены только тем, у кого есть карьера.

Давайте начнем с быстрого определения…

( Примечание: еще один положительный способ улучшить свою жизнь — читать и узнавать что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других людей и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ, информативных новостей из этого сайт .)

Что делает хорошего лидера?

Существует множество определений того, что определяет лидера, но наиболее полное, но точное определение, с которым я столкнулся, было опубликовано в журнале Forbes: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других, к достижению цели.”

Давайте немного разберемся.

Лидерство — это процесс . Это не то, что вы можете сделать один раз, а затем уйти. Если вы ведете других людей к достижению общей цели, вы должны практиковать то, что проповедуете.

Вы должны присутствовать во время прогресса, чтобы вы могли не только вести, говоря другим людям, что делать, но и подавать пример , показывая другим людям, что делать своими собственными действиями.

И вам никогда не следует заставлять кого-то делать то, чего вы никогда не делали сами.У вас должен быть личный опыт, чтобы люди захотели пойти по вашему пути, потому что он покажет другим, что вы раньше шли на их месте.

Например, вы обучаете новые сотрудники в вашей компании. Говоря о своем собственном опыте, когда вы были новый сотрудник дает вам авторитет за то, что вы занимаетесь руководящей позицией потому что вы можете сделать (или уже сделали) все, что скоро пересечет новый путь сотрудника.

Теперь вы можете подумать о некоторых исключения из этого.Например, как насчет супервайзера, у которого есть графический дизайнер в ее команде, но сами не имеют опыта графического дизайна?

Вот где менеджер против лидера вступает в игру. В этом случае супервизор может быть , управляющим графическим дизайнером, но руководящая часть будет только вступают в игру, когда руководитель продемонстрировал хороший пример того, как команда участники могут эффективно работать вместе, управлять своим временем и т. д.

Дополнительно, пока самый опытный человек в команде, вероятно, менеджер, человек, который является лучшим лидером может быть самым новым участником.

Социальное влияние — это изменение, которое один человек может инициировать в другом, независимо от того, намеренно он это делает или нет. Когда лидеры направляют других к достижению цели, люди, которые решают следовать их примеру, находятся под влиянием действий лидера. Часто это делается в попытке соответствовать человеку (или людям), которого считают лидером.

Например, предположим, что член команда заметила кое-что в процессе, которое можно изменить, чтобы спасти всех время.Это наблюдение, а также процесс демонстрации другим эффективный способ выполнения этой задачи, будет влиять на поведение других Члены команды. Это влияние не связано с указанием другим людям, что им делать, скорее это был процесс поощрения членов команды к принятию нового метода работа, которая принесет им пользу.

Это определение лидерства также включает в себя максимизацию усилий других людей. Теперь, помимо того, что слово «другие» сделано намеренно, поскольку в нем не говорится о сотрудниках, прямо отчеты или что-либо подобное, в этой части определения подчеркивается что лидер может помочь другим людям хотят , чтобы сделать все возможное для достижения своей цели.Эти «другие люди» может быть на том же уровне стажа, что и руководитель, или даже выше профессионал в компании. Это может быть кто угодно, независимо от его титула или роль.

Формирование лидерских навыков — важная часть личного развития, особенно если вы пытаетесь продвинуться по карьерной лестнице. Если у вас есть качества хорошего лидера, люди будут уважать вас, доверять вашему суждению, и уважайте ваши мысли и мнения. Это поможет вам быть впереди умы людей, когда приходит время для повышения или если должность становится доступны, что продвинет вас к более высокому рангу в вашей компании.

У пути к личному развитию и лидерства много общего. Например, они оба связаны с риском, рассмотрением проблем как возможностью для роста и изменением статус-кво. В своем стремлении к личному развитию вы будете развивать лидерские качества, понимаете вы это или нет.

14 качеств хорошего руководителя

Сейчас давайте поговорим о 14 характеристиках и качествах, которые вам следует развивать, чтобы стать хорошим лидером.

1. Связь

Хорошие коммуникативные навыки — это не только означают, что вы можете передать информацию правильно и лаконично. Огромная часть общения, особенно в качестве лидера, — это уметь слушать. Если люди не слышат, они вряд ли последуют за вами.

Чем больше вы будете активно слушать и искренне интерес к тому, что говорят другие люди, тем больше людей будет чувствовать связь вам и проявить страсть к вашей конечной цели.Люди будут чувствовать вдохновение, когда они чувствуют, что их слышат, и они захотят заняться активным подход, чтобы узнать вас и доверять вам. Кроме того, вы должны разрешить мысли и идеи команды, которые помогут сформировать ваш план действий. Никто никогда не будет полностью поддерживают направление, в создании которого они не принимали участия. Люди должны видеть свои идеи интегрированными или понимать, почему они не использовались.

Рассмотрим альтернативу. Что будет, если вы не проявляли интереса к тем, кто смотрел на вас и отказывался время услышать об их личном опыте? Скорее всего, они закроются падают и теряют импульс и мотивацию работать с вами.

Действие Step: Выделяйте время на регулярную проверку каждый в вашей команде индивидуально. Узнайте, что работает, а что нет. Какие изменения можно внести или как сделать их работу более эффективной?

2. Подлинный энтузиазм

Что бы вы ни вели, вы должны показать что вы искренне заботитесь о результатах и ​​увлечены процесс. Когда лидеры могут испытывать неподдельный энтузиазм, это заразны для окружающих, вызывая энтузиазм всей команды достижения своей цели.

Возвращаясь к нашему определению лидерства, искренний энтузиазм может оказать социальное влияние на вашу команду, чтобы принять это отношение, а затем приложить все усилия для реализации текущего проекта.

Действие Step: Будьте эффективны в своей работе и открыты для принятия по дополнительным задачам. Предлагайте помощь людям, которые борются и стараются быть такими же. доступны по мере возможности для людей в вашей команде, чтобы связаться с вами. Принять проактивное «энергичное» отношение к каждой задаче, связанной с проектом.

3. Расширение возможностей

Хороший руководитель уверен в своей способности учите и развивайте людей вокруг них. Благодаря этому они могут дать возможность людям, которых они ведут, иметь автономию и работать самостоятельно. Хороший лидеры знают, что они подготовили членов своей команды к решению любых проблем, которые могут прийти на их пути.

Далее, хорошие лидеры дают другим членам команды роль участия в их миссии, которая извлекает выгоду из их индивидуальных опыт, который увеличивает чувство собственного достоинства членов команды и приверженность цель.Когда другие люди наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут действовать способы, отвечающие интересам организации или миссии.

Когда вы можете вдохновлять других, вы можете повысить их уверенность, проявив интерес к их мнению. Люди, которые считают, что то, что они говорят, важно, с большей вероятностью будут добиваться коллективных целей группы, и это создает вторичное чувство лидерства, которое необходимо, если вы не присутствуете, когда необходимо принять ключевые решения, чтобы организация может продолжать работать без сбоев.

Вы можете подумать: Но если бы я так работал трудно стать лидером, зачем мне наделять других людей возможностью работать без меня?

Никто не может сделать все в одиночку. Если ты беря на себя роль лидера, вы будете полагаться на коллективные навыки каждого в вашей команде, чтобы достичь своей цели. С другой стороны, если вы не расширяете свои возможности членов команды, вы можете изолировать себя от группы и поставить долгосрочные успех организации под угрозой.

Наконец, расширение прав и возможностей окружающих помогает проложите путь будущим лидерам вашей организации.Это поможет обеспечить что когда вы покинете команду, миссия продолжится.

Действие Шаг: Сообщите о своем намерении членам вашей команды и затем поощрите их вносить предложения по улучшению плана. Слушайте их и включите хорошие идеи, которые приходят люди, прежде чем принять решение план действий. Когда вы расширяете возможности других людей в своей команде, вы не сдаётесь ваш авторитет, вы просто настраиваете их на личный успех, который приведет к успеху всей команды.

4. Обязательства

Лучший способ показать членам команды, что вы привержены делу, — значит приступить к работе с их. Видеть лидера, работающего вместе со всеми, — отличный способ мотиватор для других. Доказательство своей приверженности конечной цели вашей команды поможет вам заслужить уважение и придаст такой же трудолюбивый характер среди членов команды.

Настройка положительный пример приверженности также приведет к большему чувству лояльности и уважение к тебе как к тому, на кого равняются люди.Установите высокую планку для приверженность, и другие люди последуют за вами на вашем месте. Если вы хотите, чтобы ваша команда усердно работать и добиваться качественного результата, вы должны подавать пример.

Шаг действия: Большая часть демонстрации вашего приверженность вашему делу заключается в том, чтобы работать с любыми возникающими конфликтами и все усилия для преодоления препятствий. Если вы покажете своей команде, что вы не готовы уйти, когда станет тяжело, они признают вашу преданность к реализации вашей конечной цели.

5. Творчество

Поскольку эффективный лидер — это тот, к кому люди могут обратиться за ответами, это зависит от лидеры, чтобы знать, как мыслить творчески, когда возникают проблемы. Часть того, чтобы быть лидер в некотором смысле является первопроходцем — кем-то, кто прокладывает новый путь для другие, чтобы следовать. Подобное новаторство требует творческого подхода, который в сам по себе является отходом от жестких структур. Новые взгляды на существующие проблемы с творческой точки зрения могут привести к новым и даже неслыханным решения.

Для того, чтобы Чтобы добиться успеха, команде часто приходится прокладывать свой собственный путь. Лидеры, которые творчески подходят к неожиданному точки зрения, которые позволяют открывать новые возможности, которые можно использовать для создавать новые изменения, чтобы помочь команде расти.

Шаг действия: Запланировать тайм-ауты. Время с вашей командой позволит вам иметь неструктурированную среду, которая может разжечь творчество. Занятия с единомышленниками могут привести к поощрение разговоров и открытый мозговой штурм.

6. Верность

Великие лидеры знают, что их преданность людям, которые уважают их, будут отвечать взаимностью. Потому что они видят лояльность как улица с двусторонним движением, эффективные лидеры ясно выражают свою лояльность способов, гарантируя, что каждый в их команде имеет знания, которые им нужны чтобы выполнять свою работу, а также ресурсы, которые требуются.

Лояльность также предполагает наличие у членов команды отступает перед лицом невзгод и при необходимости защищает их, что означает, что это требует сильного чувства взаимного доверия и уважения.Человек который верят, что их лидеры лояльны по отношению к ним, проявят лояльность в возвращение.

Действие Step: Один из лучших способов показать свою лояльность — это оказывайте поддержку в трудные времена. Если вы появитесь перед кем-то перед лицом невзгоды, когда легче было бы заняться своим делом, это продемонстрирует ваше чувство лояльности.

7. Вдохновляющий

Быть источником вдохновения для вашей команды — важная часть сосредоточения внимания на вашем видении и целях, но это также помогает поддерживать высокий моральный дух команды.Быть вдохновляющим лидером означает, что у вас есть способность побуждать людей работать с максимальной отдачей и демонстрировать те качества, которые вы хотите, чтобы сотрудники проявляли по собственному выбору, например страсть, решимость и целеустремленность.

Часто, лидеры ожидают, что члены команды последуют за ними из-за их положения, и это обычно то, что происходит. Но это не значит, что лидер вдохновляет команду. члены должны делать все возможное, поддерживать друг друга и вносить все, что они имеют. Лидеры должны демонстрировать трудовую этику при каждом взаимодействии, которое они это показывает их команде их преданность делу.

Шаг действия: Вдохновение начинается с демонстрация признательности членам команды за их работу. Начни с предложения слов поощрения всякий раз, когда они заслуживают.

8. Фокус

Хороший лидер сосредоточен на поставленной задаче и умеет рационально решать проблемы. Они могут видеть общую картину любой ситуации, а также ее детали. которые имеют решающее значение для устранения любых проблем или определения причины проблемы.

Хорошие лидеры также убедитесь, что вы всегда в курсе любой актуальной информации в их области и продолжают рассматривать себя как учеников на протяжении всего всю карьеру, поэтому их работа всегда применима и полезна для других.

Из-за их сосредоточенность, хорошие лидеры также стремятся делать все возможное, чтобы добиться наилучших результатов. Они выступают в качестве движущей силы команды, делая уверен, что каждый идет по пути к достижению общей цели, а не тратит впустую время на задачи, которые в конечном итоге непродуктивны.

Шаг действия: Следите за своими критическими задачами каждый день, неделю и месяц. Вы должны регулярно пересматривать свои цели и прогресс, чтобы вы могли определить, как лучше всего использовать свое время.Используйте такие инструменты, как Матрица Эйзенхауэра, чтобы помочь вам расставьте приоритеты для своих задач и используйте свое время.

9. Возможность делегировать

Когда вы делегируете задачу, вы назначаете ответственность задачи перед кем-то другим. Лидеры обычно делегируйте трудоемкие проекты другим, чтобы они могли более эффективно распоряжаться своим временем за счет на более важные задачи, требующие их полного внимания. Делегирование задач также помогает другим менее опытным людям узнать больше о проекте на рука, которая может помочь им добиться успеха в будущем.

Хорошие лидеры умеют определять лучших люди, которым нужно делегировать определенные задачи, а также осознают, что делегирование задачи может быть большим мотиватором производительности. Чем больше ответственности чувствуют люди для выполнения работы, они будут более мотивированы делать ее правильно.

Действие Шаг: После определения задач, которые вы можете делегат и люди, которым вы будете их делегировать, сообщают о ваших ожидаемые результаты четко для человека и почему работа должна выполняться в первое место.Пригласите вопросы, а затем позвольте им полностью владеть задание.

10. Подотчетность

Когда лидеры подотчетны, они хотят реагировать на результаты своих решений, поведения и действий в каждом ситуация. Ответственные лидеры не винят других, когда дела идут плохо. Вместо этого они исправляют свои ошибки и предпринимают необходимые корректирующие действия. для команды. Ответственные руководители демонстрируют точное описание своей команды рассказывая о сильных сторонах команды и их области для улучшения.Подотчетность также предполагает допрос статус-кво и поиск лучших ответов.

Хороший руководитель берет на себя ответственность за результативность всей команды, даже если команда испортилась. Будучи подотчетный лидер начинается с честности, что может потребовать от вас гордость за признание ошибок вашей команды. Ответственные руководители анализируют свою роль в ситуации и создают план действий. искренне разрешать проблемы, конфликты и препятствия. Подотчетность часто является тем, что проводит грань между хорошим лидером и низший.

Шаг действия: Когда вы делаете ошибку и нужно признать это, подготовиться с идеей или планом, как исправить ситуация. Честно сказать о своей ошибке — это первый шаг, но решение проблемы готово, когда вы говорите другим людям о своей ошибке уменьшит любое напряжение и продемонстрирует, что вы не хотите бросать.

11. Позитивное отношение

Ничего снижает боевой дух команды больше, чем негативное отношение. Он истощает энергию ваша группа и отвлекает критическое внимание от вашей работы и производительности.Если лидер — это человек, который негативно высказывается или имеет плохое мировоззрение, это может быть вредным.

Для того, чтобы поддерживать импульс команды и поддерживать высокий уровень энергии людей, вы должны положительно относиться к работе, которая ты поживаешь. Великие лидеры с позитивным настроем целенаправленно демонстрируют взглянуть на их поведение и общение. Ключ к тому, чтобы быть Вдохновение для других людей — это поддерживать хорошее настроение, несмотря ни на что.

Когда вы видите лидер с негативным отношением, вы, вероятно, думаете, что они сумасшедшие, апатичные, сложно работать, и, конечно, не в восторге.Плохое отношение может привести к лень, враждебность или другие действия, снижающие боевой дух команды и эффективность.

Рассмотрим разница между этими двумя операторами:

«Я правда с нетерпением ждем этого нового проекта, но у нас нет денег на его реализацию ».

против

«Я правда с нетерпением ждем этого нового проекта, поэтому давайте придумаем способ вписать его в наши бюджет.»

Говоря одно и то же предложение без негатива помогает повысить энтузиазм команды и призывает их продолжать смотреть на вас как на лидера.

Шаг действия: Попытайтесь обратить все негативное надо сказать положительно. Вместо того, чтобы сдаваться, столкнувшись с препятствием к успеху, рассматривайте проблемы как возможность мыслить за пределами коробка.

12. Харизма

Вы можете почувствовать харизму, как только она войдет в дверь. Это качество выходит за рамки симпатии, поскольку харизматичные люди умеют привлекать внимание окружающих. Они естественно заряжать энергией и мотивировать людей вокруг них действовать и действовать.

Люди с большей вероятностью последуют за кем-то, чем они нравится быть рядом. Великие лидеры дружелюбны, приветливы, внимательны и доступность, которая помогает другим людям почувствовать, что они могут относиться к ним. У харизматических лидеров есть страсть, которая вызывает сильные эмоции у любого, кто смотрит на них.

Лидеры, обладающие харизмой, также уверены в своих силах. способности, которые позволяют другим людям верить, что они знают, что они делает.Люди могут чувствовать связь и оставаться преданными людям с харизма, потому что они испытывают сильные положительные эмоции, когда присутствие этого лидера.

Шаг действия: Отметьте свои сильные стороны и продемонстрируйте свою уверенность окружающим, чтобы они чувствовали себя непринужденно Ваше присутствие. Будьте усердны в своей работе и преданы своей команде, чтобы те, кто Посмотрите снизу вверх, вы можете питаться своей положительной энергией, и хотят, чтобы услышал, что вы хотите сказать.

13. Способность быть решительным

Решительность означает, что вы можете принять решение с скорость и четкость. Хорошие лидеры готовы принимать соответствующее количество рискуют при принятии решений, а затем придерживаются того выбора, который они делают. Они могут взвесить свои варианты и осознают тот факт, что если они принять неправильное решение, они будут нести ответственность за этот выбор.

После принятия решения хороший руководитель действует в соответствии с ним и побуждает других делать то же самое.Решительность — это навык, которому вы можете научиться, а также внутренняя характеристика, которую вы можете использовать, когда вам это нужно.

Часть решимости — это способность распознавать когда у вас есть вся информация, которую вы собираетесь получить, прежде чем Выбор. Даже если информация неполная, вы можете выбрать вариант, несмотря на неопределенность.

Нерешительные могут тратить время на решение, особенно если они ищут мнения множества людей, у всех разные мнения.Это также может побудить лидера принять постепенное решение, которое никому не подходит. Иногда нерешительные люди просто предполагают, что кто-то другой примет за них правильные решения. Однако эти люди отдавать себя на милость другим и полагаться на чужие мысли и мнения, чтобы изменить их жизнь.

Более того, нерешительные люди также откладывают дела на потом. Они избегают делать решения, но при этом они не продвигаются.

Шаг действия: Вы можете практиковать решительный, чтобы стать лучше, принимая быстрые и твердые решения. Начать по времени себя, когда вы стоите перед выбором. Небольшие решения, например, для чего ужин должен быть приготовлен менее чем за минуту. Более важные решения следует принимать в менее пяти минут, даже если вы решили провести дополнительное исследование, чтобы ваш план действий можно сделать более эффективным.

14. Целостность

Если вы потеряете доверие тех, кто считает вас лидера, вернуть его практически невозможно.Люди не хотят следовать лидерство кого-то, кого они считают возможно имеющим скрытые мотивы.

Чтобы показать свою честность как лидера, все время делай то, что правильно. А если вы столкнетесь с этической дилеммой, обратитесь к справочнику или подзаконные акты, или какие-либо политики и процедуры, применяемые в вашей организации для убедитесь, что люди не выходят за рамки правил.

Действие Шаг: Укажите кредит, если он подлежит оплате. Если кто-то что-нибудь примечательное, дайте им признание, которого они заслуживают.Также возьмите личная ответственность за свои ошибки и откровенность с другими о том, почему они могли произойти, и что нужно сделать, чтобы их исправить или предотвратить повторяется в будущем.

Последние мысли о построении хорошего лидерства Качество

Великие лидеры могут влиять на других люди работают над достижением своих целей. Быть эффективным лидером — это не так уж и важно о том, чтобы быть самым умным, о том, чтобы понимать других людей и знать, как заставить команду работать вместе для достижения цели.

Пытаетесь ли вы развить лидерство навыки, которые помогут вам в карьере, или вы работаете над личными развития в повседневной жизни, принимая эти 14 характеристик хорошего Принятие во внимание лидера поможет вам представить себя лучшим лидером.

А если вы хотите быть лучшим лидером? Прочтите некоторые из лучших книг по лидерству , чтобы узнать о навыках, которые могут сделать вас отличным лидером и менеджером.

Ищете цитаты мотивационного руководства? Вдохновляйтесь нашим списком цитат Джона Вудена.Или послушайте отличные песни о лидерстве.

Наконец, если вы хотите еще один позитивный способ улучшить свою жизнь, читайте и узнавайте что-то новое каждый день. Отличный инструмент для этого — присоединиться к более чем 1 миллиону других и начать свой день с последних БЕСПЛАТНЫХ, информативных новостей с этого веб-сайта .

Конни Стеммле — профессиональный редактор, писатель-фрилансер и писатель-призрак. Она имеет степень бакалавра в области маркетинга и степень магистра в области социальной работы.Когда она не пишет, Конни либо проводит время со своей 4-летней дочерью, занимается бегом, либо прилагает усилия в своем сообществе для обеспечения социальной справедливости.

Длинная и сложная история «14 отличительных черт фашизма». | Дэниел Малмер

Я впервые столкнулся с «14 характеристиками фашизма» Лоуренса В. Бритта, когда искал определения фашизма в преддверии президентских выборов 2016 года. В то время я мало что знал о фашизме, за исключением того, что это была авторитарная идеология, описывающая режимы Германии и Италии во время Второй мировой войны. Когда я начал больше узнавать о фашизме, мне стало любопытно, откуда взялся список Бритта. Мое последующее расследование имело несколько неожиданных поворотов.

Первая версия списка Бритта была опубликована в статье под названием «Кто-нибудь фашизм?» в весеннем выпуске светского гуманистического журнала Free Inquiry, который был опубликован на их веб-сайте в апреле 2003 года. Free Inquiry описывает эту статью как «самую перепечатываемую — и самую пиратскую — статью в истории журнала». В этой оригинальной версии имя Бритта написано правильно («Лоуренс» вместо «Лоуренс», как оно встречается в другом месте) и описывается как «вышедший на пенсию международный бизнесмен, писатель и комментатор.Список предваряется пятью абзацами пояснительного текста.

Практически сразу же версии списка Бритта начали появляться, как измененные, так и неизмененные, на других веб-сайтах. Список видоизменился при передаче в списках рассылки и публикации на веб-сайтах. Ниже я обсуждаю самые ранние примеры из двух наиболее распространенных версий списка, которые мне удалось найти.

Всего через месяц после публикации в Free Inquiry измененная версия списка Бритта появилась на сайте rense.com.Это первая версия, которую я когда-либо видел в сети. Пояснительный текст перед списком был удален. Имя Бритта было написано с ошибкой как «Лоуренс», и ему было присвоено звание «доктор». Пояснительный текст, появляющийся после каждого из четырнадцати пунктов, также был изменен. Например, это оригинал:

1. Мощные и непрекращающиеся проявления национализма. От ярких вывесок флагов и флагов до повсеместных значков на лацканах всегда было очевидным рвение к проявлению патриотического национализма как со стороны самого режима, так и со стороны граждан, охваченных его безумием.Яркие лозунги, гордость за армию и требования единства были общими темами в выражении этого национализма. Обычно это сопровождалось подозрением к чужим вещам, часто граничащим с ксенофобией.

И соответствующий текст в версии сайта rense.com:

1. Мощный и непрекращающийся национализм — фашистские режимы склонны постоянно использовать патриотические девизы, лозунги, символы, песни и другие атрибуты. Флаги можно увидеть повсюду, как и символы флагов на одежде и на публичных выставках.

Неизвестно, кто изначально переписывал пояснительный текст для каждой характеристики.

В то время я не знал, что rense.com управляется Джеффом Ренсом, правым радиоведущим. Раньше его программа транслировалась по AM-радио, а затем по спутниковому радио, но теперь она транслируется только на его веб-сайте. Его обвиняют в пропаганде антисемитских взглядов как ADL, так и SPLC, и он предоставил платформу ряду расистских экстремистов, таких как Дон Блэк и Дэвид Дьюк.Его веб-сайт изобилует теориями заговора, в том числе всем, от отрицания событий 11 сентября до НЛО и многого другого. В его шоу приняли участие теоретики заговора, такие как Алекс Джонс и Дэвид Айк.

Почему правый радиоведущий делится списком характеристик фашизма? Есть несколько возможных ответов.

Во-первых, у крайне правых и крайне левых экстремистов есть по крайней мере одна идеологическая характеристика: они оба выступают против истеблишмента. Люди как в крайне правых, так и в крайне левых использовали список, чтобы «доказать», что какая бы администрация ни находилась у власти, была «фашистской».«Глядя на их использование на протяжении многих лет, я видел, как люди использовали этот список, чтобы осудить каждую администрацию от Рейгана до нынешней администрации, включая президентов Клинтона и Обаму.

Во-вторых, многие правые политические верят ошибочно, что фашизм — это левая идеология . Они часто указывают на слово «социалистический» в нацистской «Национал-социалистической немецкой рабочей партии» в качестве доказательства этого. Эта вера антиисторична, поскольку фашизм, несомненно, является крайне правой идеологией.

Ренс, очевидно, был не первым, кто отменил список Бритта из Free Inquiry. Он приписывает статью как Free Inquiry, так и несуществующему веб-сайту LibertyForum.com.

LibertyForum.com — это веб-сайт, который работал с 2000 по 2008 год. Он был заархивирован для потомков на archive.org. Мне не удалось найти архивную версию списка Бритта на archive.org, но если Ренс прав, что он получил список оттуда, он, должно быть, был опубликован в период с апреля по май 2003 года. Неясно, взял ли LibertyForum список непосредственно из Free Запрос или промежуточный источник, а также неясно, является ли LibertyForum, rense.com, или другая сторона внесла изменения в список.

Как и rense.com, сайт LibertyForum.com был полон теорий заговора, антисемитизма и антиправительственных разглагольствований. Пользователи LibertyForum были политически правыми от очень консервативной администрации Джорджа Буша.

На момент написания этой статьи первые результаты поиска в Google по запросу «14 определяющих характеристик фашизма» привели к версии списка на ratical.com, очевидно опубликованной в июне 2003 года, примерно через месяц после публикации на сайте Rense.орг. В этой версии сохраняется неправильное написание имени Бритта и его «доктор». звание и меняет профессию на «политолог». В остальном он идентичен содержанию на rense.org.

ratical.com приводит в список как журнал Free Inquiry, так и несуществующий веб-сайт hippy.com. Однако веб-страница hippy.com, на которую ссылается ratical.com (доступная на archive.org), не имеет ничего общего со списком Бритта. У меня нет объяснения этому. Это может быть просто неправильная атрибуция или, возможно, расистская.com не хотел раскрывать истинный источник.

Что касается самого ratical.com, его содержание имеет левую ориентацию, но разделяет склонность к заговору с обоими rense.com.

Список Бритта вошел в ряд книг, иногда как исходный список, иногда как одну из модифицированных версий.

Оригинальная версия присутствует как минимум в четырех книгах. Вся статья появляется без редактирования в книге Дональда Лазара «Чтение и письмо для гражданской грамотности». Интересная версия содержится в «Третьем источнике: универсальная идеология экономики» Иштвана С.Туба и Роберт Т. Уда. В нем содержится исходный список из статьи Бритта, но Бритт упоминается как «Dr. Лоуренс [sic] Бритт, политолог », происходящий из модифицированных версий.

Измененная версия появляется по крайней мере в семи книгах, в том числе «Нацистская гидра в Америке» Глена Йидона и «Злоба в стране чудес: Хунта Буша с 2000 г. по настоящее время» Д. Л. Джоя. Похоже, что Йедон получил свой список с ratical.com или производного от него, в то время как Джой, похоже, получил свой список с сайта rense.com или производная.

Всякий раз, когда список Бритта публикуется на форуме, допускающем комментарии, он неизбежно вызывает споры и критику.

Распространенная критика состоит в том, что соответствие списку характеристик, общих для членов группы, не означает членства в этой группе. Например, все игроки в стартовом составе Golden State Warriors на 2018–2019 гг. Обладают следующими характеристиками: рост более шести футов, вертикальный прыжок не менее 30 дюймов, возраст до 40 лет — более 2 миллионов долларов за штуку. год и волосы на лице.Не многие люди в США соответствуют этим критериям, но Леброн Джеймс соответствует, а его нет в стартовом составе Golden State Warriors.

Еще одна критика использования списка для диагностики фашизма заключается в том, что каждый из критериев является субъективным. Например, как вы измеряете «одержимость национальной безопасностью» или «пренебрежение важностью прав человека?» Нет общепризнанной объективной меры.

Некоторые отмечают, что многие характеристики могут быть характеристиками правительств в целом, а не только фашистских.«Безудержное кумовство и коррупция» очевидны во всем мире.

Некоторые критические замечания ошибочны из-за тенденции рассматривать фашистские правительства как неизменные монолиты, а не как сложные системы, которые менялись с течением времени. Некоторые характеристики могут применяться в один момент времени, но не в другой. Некоторые характеристики могли относиться к определенным структурам правительства или определенным ключевым фигурам, но не к другим. При оценке характера правительства требуется немало нюансов.

Некоторая критика уместна, если мы собираемся использовать этот список как способ диагностировать администрацию как фашистскую. Но Бритт не собирался создавать список для диагностики фашистских правительств. Скорее, он намеревался составить список характеристик, которые разделяли несуществующие фашистские правительства.

Тот факт, что вы не можете диагностировать фашистское правительство по списку характеристик, не помешал философу и семиотику Умберто Эко составить свой собственный список.Опередив список Бритта, Эко написал в 1995 году для New York Review of Books эссе под названием «Ур-фашизм». В нем он приводит свой собственный список особенностей фашистских движений. Бритт утверждал, что читал несколько книг о фашизме, поэтому вполне возможно, даже вероятно, что он знал об эссе Эко. По совпадению, в списке Эко также было 14 пунктов, которые я сокращу здесь:

1. Культ традиций.

2. Отказ от модернизма.

3. Действия ради действий.

4.Несогласие — это измена.

5. Боязнь различий.

6. Апелляция к разочарованному среднему классу.

7. Одержимость сюжетом.

8. Последователи должны чувствовать себя униженными показным богатством и силой своих врагов.

9. Пацифизм — это торговля с врагом, потому что жизнь — это постоянная война.

10. Презрение к слабым.

11. Каждого воспитывают, чтобы стать героем.

12. Мачизм.

13. Избирательный популизм.

14. Ур-фашизм говорит на новоязе.

Эссе Эко интересно и стоит прочитать. Его список хорош, но не лучше, чем у Бритта, с точки зрения диагностики движения, это просто список характеристик, составленный путем оглядки назад.

Оказывается, в 2004 году Лоуренс Бритт дал интервью местной газете о своем эссе. В нем он обсуждает, как некоторые характеристики из его списка относились к Соединенным Штатам во время интервью во время Джорджа У.Администрация Буша. Бритт подробно рассматривает каждый из пунктов, и видел ли он параллели в США в то время.

В конце интервью Бритт заключает, что США — не фашистское государство, но в то время есть тревожные признаки и тревожные тенденции.

Справедливости ради стоит сказать, что буквально никто не знает. Описания и критика фашизма существуют сразу после его рождения в 1919 году. Сотни, если не тысячи, книг и статей о фашизме были написаны за эти годы, и все еще есть ученые, занимающиеся сравнительными фашистскими исследованиями.Наше понимание того, что такое фашизм, продолжает развиваться с течением времени.

В своей книге «Фашизм» Роберт Гриффин обсуждает историю понимания фашизма как идеологии. Он описывает многочисленные попытки описания фашизма, в том числе марксистскую теорию, которая понимает фашизм как ответ правящего класса на надвигающуюся революцию рабочих, и либеральный академический метод создания списков характеристик, подобных тем, что у Бритта и Эко. Гриффин выступает за метод понимания фашизма эмпатически , обращаясь к современным трудам самих фашистов, чтобы понять, каким они считали фашизм.

Основываясь на этом эмпатическом подходе, Гриффин определяет следующее определение:

Фашизм — это род политической идеологии, мифическим ядром которой в различных вариациях является палингенетическая [относящаяся к возрождению] форма популистского ультранационализма.

Это, конечно, непросто, но его точка зрения такова, что определение лучше, чем список характеристик.

Короткий ответ — «нет». Девиз «Сделай американца снова великим» действительно вызывает ощущение мифического американского прошлого и призывает к возрождению.Однако Роберт Гриффин говорит, что это не доходит до уровня призыва к свержению демократических систем, требуемого от фашизма.

Но какое это имеет значение?

Опишем ли мы нынешнюю администрацию как «фашистскую», «правую популистскую», «белую националистическую» или какой-либо другой термин, не имеет значения. Важно то, что ни в чем не повинные люди страдают, а в некоторых случаях умирают в результате политики нынешней администрации.

Краткое описание нынешней администрации может оказаться невозможным, пока мы не задним числом.Между тем, долг всех американцев сохранять бдительность и продолжать бороться за демократию.

14 общих качеств, которые ищут работодатели

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed

В процессе собеседования вы должны использовать свой жизненный опыт и анекдоты, чтобы показать, что у вас есть сильные стороны, которые ищут компании для. Высокие навыки, также известные как техническая подготовка или образование, очень важны, но как только вы пройдете собеседование, работодатели захотят получить больше.Они ищут людей, которые станут ценными членами их команды и обладают ключевыми характеристиками или навыками межличностного общения.

Мягкие навыки — это то, как вы работаете на работе и в команде. Это личные качества, которые напрямую влияют на то, какой вы работник и человек.

В этой статье мы рассмотрим 13 качеств, которые ищут работодатели. Мы также обсудим, как вы сможете сообщить, что обладаете этими качествами, как во время, так и после процесса приема на работу.

Положительные черты характера:
амбициозный, творческий, сострадательный, терпеливый, мужественный, гибкий, честный, скромный, благородный, лояльный, сознательный, настойчивый, стойкий, дисциплинированный

Качества, которые ищут работодатели

Вы можете подумайте о том, чтобы выделить эти навыки в своем резюме и на собеседовании:

• Коммуникативные навыки
• Честность
• Лояльность
• Надежность
• Работа в команде
• Гибкость
• Самостоятельность
• Стремление учиться
• Решительность
• Работа 904
• Навыки решения проблем
• Позитивность
• Амбиции

Коммуникативные навыки

Работодатели понимают ценность эффективного общения и активно ищут этот навык у потенциальных сотрудников.Важно продемонстрировать свою компетентность в этой области устно, физически и посредством письменного общения. При переписке по электронной почте дважды проверьте сообщение перед его отправкой, чтобы убедиться, что вы говорите ясно и кратко. Еще один ключевой компонент хорошего общения — это способность активно слушать и давать вдумчивую обратную связь, поэтому обязательно оставайтесь на связи.

Честность

Честность — это ключевое качество, которое работодатели хотят от своих сотрудников. Некоторые соискатели склонны преувеличивать свою квалификацию, чтобы получить работу, но это нецелесообразно.Хотя это может помочь вам продвинуться в процессе приема на работу, если ваш потенциальный работодатель обнаружит вашу нечестность, вы никогда не восстановите его доверие.

Честность — также важная характеристика, которая не ограничивается процессом собеседования. Сотрудник, который признает ошибки и учится на них, является преимуществом для любой компании.

Лояльность

Честность и лояльность — две черты, которым нельзя научить, поэтому они являются ключевыми качествами, которые ищут работодатели. Докажите, что вы заслуживаете доверия и привержены успеху компании, и вы будете бесценны.

Надежность

Способность последовательно выполнять — важная рабочая черта, к которой стремятся работодатели, и которую вы можете доказать на протяжении всего процесса собеседования. Продемонстрируйте приверженность соблюдению сроков, выполняя задачи по назначению.

Работа в команде

Хотя не каждая работа требует сотрудничества, способность работать эффективно и слаженно в группе является сильной стороной, которую работодатели хотят, чтобы их сотрудники имели.На самом деле, они, скорее всего, спросят вас, как вы работаете в команде во время собеседования, поэтому подготовьте анекдот, который подчеркивает вашу способность идти на компромисс и сотрудничать.

Гибкость

Способность адаптироваться — важное качество, которого хотят работодатели. Докажите им, что вы можете решать задачи и вносить изменения по мере их поступления. Вы также можете продемонстрировать этот навык, обращаясь к улучшениям, которые необходимо внести, и разрабатывая системы или решения проблем.

Самостоятельность

Проактивность — важная характеристика, которую ищут работодатели, и которую легко показать.В процессе собеседования задавайте конкретные вопросы об обязанностях, которые вы будете выполнять на работе. Это покажет, что вы тщательно продумали позицию. Вы также можете доказать свою самомотивацию, осознавая потребности и проявляя инициативу в проектах.

Стремление учиться

Работодатели ценят сотрудников, которые активно стремятся к самосовершенствованию, поэтому важно сообщить, что вам нравится узнавать новое. Любовь к образованию демонстрирует, что вы преданы делу и скромны, понимая, что вам всегда есть чему поучиться.Во время собеседования не забудьте упомянуть, являетесь ли вы заядлым читателем или продолжаете ли вы свое образование.

Уверенность

Самоуверенность — ключевая характеристика, которую ищут работодатели. Они ищут людей, чтобы присоединиться к их команде, которые уверены в своих силах и знают, чего они хотят. Уверенные в себе сотрудники дружелюбны, вовлечены и имеют четкое (и честное) представление о том, что делает их ценным активом.

Ключевой компонент уверенности — четкие цели.Если вы поделитесь своими мечтами с потенциальными работодателями, это докажет, что вы стремитесь к чему-то большему, а не просто ищете работу для оплаты счетов.

Трудовая этика

Еще одно высокое качество, которое ищут работодатели, — это хорошая трудовая этика. Сотрудники, которые много работают, всегда идут вовремя и в срок. Гордитесь своей работой, и другие это заметят.

Способы продемонстрировать трудовую этику:
1. Уберите отвлекающие факторы
2. Обратитесь за помощью, чтобы определить области, требующие улучшения
3.Тратьте свое время с умом на задачи, которые соответствуют целям
4. Организуйте свои заметки, почтовый ящик и рабочие места для повышения концентрации внимания, мотивации и управления временем
5. Делайте перерывы в течение дня, чтобы избежать выгорания
6. Определите мотиваторы, такие как задачи, цели и т. Д. коллеги
7. Практикуйте тайм-менеджмент для качественного выполнения работы, своевременной работы и большего присутствия на встречах

Решимость

Настойчивость — важная рабочая черта, и работодатели часто задают вопрос, чтобы оценить решимость соискателей на собеседовании .Будьте вооружены историей, которая покажет, как вы преодолели трудности, и подчеркнет упорство, которое вам потребовалось для достижения своей цели.

Навыки решения проблем

Работодатели ищут больше, чем безмозглые дроны, которые бы выполняли их приказы. Им нужны люди в их команде, которые могут точно определить потребность и решить ее, поэтому обязательно пересчитывайте случаи, когда вы распознавали проблему и разрабатывали эффективное решение.

Позитивность

Рабочую среду можно кардинально изменить отношением одного человека, поэтому работодатели ищут позитивное качество.Позитивные люди создают здоровую рабочую среду и часто являются ценными членами команды. Позитивный настрой обычно означает стойкость и способность преодолевать неудачи.

Амбиции

Амбиции — это ключевая черта, которую ищут работодатели из-за того, что они говорят о работнике. Это означает, что у них есть то, над чем они работают, и они идут по пути улучшения как для себя, так и для своих обстоятельств. Не бойтесь поделиться своей большой мечтой с потенциальными работодателями.Скорее всего, они оценят это, и это положительно повлияет на вашу ценность.

15 Характеристики профессионалов | Indeed.com

Эта статья была одобрена куратором Indeed Career Coach

Если вы хотите продвигаться по службе, ваш уровень профессионализма является важным фактором. Профессионализм на рабочем месте может дать вам конкурентное преимущество перед другими кандидатами и поможет вам построить прочную репутацию в вашей компании.Понимание различных профессиональных характеристик может помочь вам узнать о своем поведении на работе. В этой статье мы обсуждаем, что такое профессионализм, и исследуем 15 профессиональных характеристик.

Что такое профессиональные качества?

Профессиональные характеристики относятся к качествам, которые человек проявляет в деловой среде. Профессионализм включает стандарты поведения и способность сотрудника воплощать ценности компании и делать то, чего от них ожидает работодатель.Профессионализм необходим для долгосрочного успеха любого бизнеса, большого или малого. Это гарантирует, что отношения с клиентами поддерживаются, взаимодействие сотрудников является положительным, а компания выполняет свои цели и задачи.

Связано: Окончательное руководство по профессионализму

15 профессиональных характеристик на рабочем месте

Вот 15 профессиональных характеристик, которые могут помочь вам заслужить уважение других и продвинуть вас по службе:

1.Профессиональный внешний вид

Профессионалы всегда должны стремиться к профессиональному внешнему виду, включая соответствующую одежду, а также надлежащую гигиену и уход. Одежда всегда должна быть чистой и правильно выглаженной. Брюки, платья, официальные юбки, белоснежные рубашки и кожаные туфли — все уместно в гардеробе профессионала.

2. Надежность

Профессионалы надежны и выполняют взятые на себя обязательства. Они делают то, что обещают, и не обещают слишком много.Профессионалы оперативно реагируют на запросы коллег и клиентов и своевременно выполняют взятые на себя обязательства. Пунктуальность — ключевой аспект этой профессиональной характеристики. Всегда важно прояснять любые области неопределенности при работе с клиентами или членами вашей команды, чтобы не было ошибочных предположений или сюрпризов.

3. Этическое поведение

Профессионализм также означает стремление поступать правильно. Честность, открытое раскрытие информации и искренность — все это характеристики этичного поведения.Многие организации включают в свой кодекс поведения приверженность этичному поведению. Профессионалы могут принять личный кодекс поведения и взять на себя те же обязательства в индивидуальном порядке.

Связано: Кодекс профессиональной этики: определение и примеры

4. Организованность

Профессионал поддерживает свое рабочее место в чистоте и порядке, чтобы он мог легко находить предметы, когда они им нужны. Все файлы и документы должны быть на месте, и, если они должны представить презентацию, все материалы должны быть готовы заблаговременно, чтобы не было неожиданных задержек.

5. Подотчетность

Так же, как профессионал принимает кредит за выполнение задачи или достижение цели, он также несет ответственность за свои действия, когда они терпят неудачу. Они берут на себя ответственность за любые ошибки, которые они делают, и принимают все необходимые меры для устранения последствий ошибок. Они подотчетны и ожидают подотчетности от других.

6. Профессиональный язык

Люди, которые ведут себя профессионально, следят за всеми сферами своего поведения, включая то, как они разговаривают.Они сводят к минимуму использование сленга и избегают ненормативной лексики на рабочем месте. Они даже сознательно относятся к языку, который используют в неформальной обстановке.

7. Отделяет личную жизнь от профессиональной

Профессионалы понимают важность отделения личной жизни от профессиональной. Хотя профессионалы могут сталкиваться с теми же проблемами в личной жизни, что и другие, они сохраняют четкое разделение между своей профессиональной жизнью и поведением на рабочем месте.

8. Позитивное отношение

Быть профессионалом означает сохранять во время работы позитивный и решительный настрой. Позитивное отношение улучшит общую производительность профессионала и увеличит вероятность положительного результата. Это также повлияет на поведение и производительность других, улучшая моральный дух сотрудников в офисе.

9. Эмоциональный контроль

Эмоциональный контроль — еще одна ключевая характеристика профессионализма.Профессионалы понимают, как важно сохранять самообладание и сохранять спокойствие в любых ситуациях. Сохраняя спокойствие даже в трудные моменты, другие могут рассчитывать на их рациональность и здравый смысл.

10. Эффективное управление временем

Сотрудник, который умеет правильно распоряжаться своим временем, рассматривается коллегами как профессионал. Некоторые характеристики способностей к тайм-менеджменту включают в себя приходить в офис вовремя утром, приходить вовремя на встречи и сообщать кому-то в офисе, если они подозревают, что могут опоздать.

11. Сосредоточенность

Профессионал четко понимает свои цели и понимает, что им нужно сделать для их достижения. Они знают, как сосредоточиться на своей работе, чтобы поддерживать свою продуктивность. Профессионалы признают важность сохранения концентрации для повышения качества своей работы и максимальной эффективности.

12. Уравновешенность

Профессионалы должны демонстрировать уравновешенность, спокойствие и уверенность в себе. Уравновешенность означает сохранение прямой осанки, зрительный контакт при общении и помощь в установлении дружеского и профессионального присутствия.Уравновешенность означает также сохранять спокойствие во время повышенного давления.

Связано: Черты характера: определение и примеры

13. Уважение к другим

Профессионалы всегда относятся к другим с уважением. Они понимают, что, хотя юмор уместен на рабочем месте, они всегда должны использовать его по отношению к другим. Единственный раз, когда профессионалы участвуют в разговорах о других людях, — это когда они оценивают свою работу и ищут конструктивные способы улучшить свою работу на рабочем месте.

14. Сильный коммуникатор

Профессионал должен обладать хорошими коммуникативными навыками. Это означает, что они не только могут эффективно и действенно передавать сообщения другим, но также могут активно слушать и понимать то, что им говорят другие. Участвуя в открытом и конструктивном общении с другими, профессионалы могут более эффективно сотрудничать и многого добиться.

15. Обладает мягкими навыками

Мягкие навыки — это личные качества, которые позволяют кому-то эффективно взаимодействовать с другими.Мягкие навыки включают такие вещи, как лидерство, критическое мышление, командная работа и навыки работы с людьми. Мягкие навыки помогают профессионалам вести себя вежливо при обращении к коллегам и руководителям, использовать правильный язык при общении и уважать мнение других.

«Четырнадцать характеристик фашизма» и мы | Противотоки

Индия, крупнейшая парламентская демократия в мире, отметила свой 73-й День независимости в субботу, 15 августа. Премьер-министр Нарендра Моди, согласно протоколу, обратился к 1.3 миллиарда жителей страны из Красного форта в Дели. В своем выступлении он пообещал принести универсальные медицинские карты, обеспечить доступ в Интернет по оптоволоконным линиям для всех деревень по всей стране, включая острова, в течение следующих 1000 дней. И в своей характерной манере предупредил два соседних государства. Стоя в тот же день в Красном форте, премьер-министр сказал: «Будь то терроризм или экспансионизм, Индия противостоит обоим и побеждает их».

Следует отметить, что с тех пор, как он стал премьер-министром, вопрос безопасности Индии снова и снова поднимался в его выступлениях.Ранее в 2016 году, когда произошло нападение боевиков на армейский лагерь в Ури, или в последнее время после нападения боевиков на конвой CRPF в Пулваме, Моди, как было замечено, сделал строгое предупреждение Пакистану. Индия ответила Пакистану хирургическими ударами после нападения на Ури и авиаударами в Балакоте после инцидента в Пулваме. Хотя в Ладакхе было убито 20 индийских солдат, по меньшей мере 35 китайских солдат были убиты. Премьер-министр неоднократно подчеркивал эту славную балладу и героизм индийской армии.

Даже выступление в День Независимости в этом году не стало исключением. Премьер-министр сказал: «Страна отправилась в замечательное путешествие с выдающейся целью. Дорожка полна невзгод. Недавно в стране возникли проблемы с некоторыми досадными передвижениями на границе. Но кто бы ни бросил вызов суверенитету страны на Линии контроля или Линии фактического контроля, храбрые солдаты страны дали им достойный ответ. Мир видел, на что способна индийская армия для защиты страны в Ладакхе.Сегодня из этого помещения Красного форта я отдаю дань уважения воинам, отдавшим свои жизни за Родину ».

В этой статье я не буду писать ничего особенного для анализа выступлений и действий мистера Моди и его правительства. Вместо этого я процитирую работу политолога Лоуренса В. Бритта «Четырнадцать характеристик фашизма». Лоуренс Бритт идентифицировал четырнадцать признаков фашизма, анализируя режимы Адольфа Гитлера в Германии, Бенито Муссолини в Италии, Франсиско Франко из Испании, Сухарто из Индонезии и Аугусто Пиночета из Чили.

Вот эти 14 характеристик:

1. Мощный и непрекращающийся национализм — фашистские режимы имеют тенденцию постоянно использовать патриотические девизы, лозунги, символы, песни и другие атрибуты. Флаги можно увидеть повсюду, как и символы флагов на одежде и на публичных выставках.
2. Презрение к признанию прав человека — Из-за страха перед врагами и потребности в безопасности люди в фашистских режимах убеждены, что права человека могут игнорироваться в определенных случаях из-за «необходимости».Люди склонны «смотреть в другую сторону» или даже одобрять пытки, суммарные казни, убийства, длительное заключение заключенных и т. Д.
3. Идентификация врагов / козлов отпущения как объединяющая причина — Люди сплачиваются в едином патриотическом безумии из-за необходимость устранения предполагаемой общей угрозы или врага: расовых, этнических или религиозных меньшинств; либералы; коммунисты; социалисты, террористы и т. д.
4. Превосходство вооруженных сил. Даже когда существуют широко распространенные внутренние проблемы, вооруженные силы получают непропорционально большое государственное финансирование, а внутренняя повестка дня игнорируется.Солдаты и военная служба очарованы.
5. Безудержный сексизм — В правительствах фашистских стран, как правило, почти исключительно доминируют мужчины. При фашистских режимах традиционные гендерные роли стали более жесткими. Возражения против абортов высоки, равно как и против гомофобии, законодательства и национальной политики против геев.
6. Контролируемые средства массовой информации. Иногда средства массовой информации напрямую контролируются государством, но в других случаях средства массовой информации косвенно контролируются государственными постановлениями или через симпатизирующих им представителей средств массовой информации и руководителей.Цензура, особенно в военное время, очень распространена.
7. Одержимость национальной безопасностью — страх используется правительством в качестве инструмента мотивации для масс.
8. Религия и правительство взаимосвязаны — правительства фашистских стран склонны использовать самую распространенную религию в стране в качестве инструмента для манипулирования общественным мнением. Религиозная риторика и терминология являются общими для правительственных лидеров, даже когда основные принципы религии диаметрально противоположны политике или действиям правительства.
9. Корпоративная власть защищена. Промышленная и деловая аристократия фашистской нации часто приводит к власти лидеров правительства, создавая взаимовыгодные отношения между бизнесом и правительством и правящую элиту.
10. Рабочая сила подавляется. Поскольку организующая сила труда является единственной реальной угрозой фашистскому правительству, профсоюзы либо полностью ликвидированы, либо жестоко подавлены.
11. Презрение к интеллектуалам и искусству. Фашистские страны склонны поощрять и терпеть открытую враждебность к высшему образованию и академическим кругам.Профессора и другие ученые нередко подвергаются цензуре или даже арестам. Свобода самовыражения в искусстве открыто подвергается нападкам, и правительства часто отказываются финансировать искусство.
12. Одержимость преступлением и наказанием — При фашистских режимах полиции даны почти безграничные полномочия по обеспечению соблюдения законов. Люди часто готовы игнорировать злоупотребления полиции и даже отказываться от гражданских свобод во имя патриотизма. В фашистских странах часто есть национальная полиция с практически неограниченной властью.
13. Безудержное кумовство и коррупция. Фашистские режимы почти всегда управляются группами друзей и соратников, которые назначают друг друга на государственные должности и используют государственную власть и авторитет, чтобы защитить своих друзей от ответственности. В фашистских режимах нередки случаи, когда национальные ресурсы и даже сокровища присваиваются или даже прямо похищаются правительственными лидерами.
14. Мошеннические выборы — Иногда выборы в фашистских странах являются полной фикцией.В других случаях на выборах манипулируют очерняющими кампаниями против оппозиционных кандидатов (или даже убийствами), использованием законодательства для контроля количества голосов или границ политических округов, а также манипулирования средствами массовой информации. Фашистские страны также обычно используют свои судебные органы для манипулирования выборами или контроля за ними.

Продолжая свое первоначальное замечание по поводу выступления премьер-министра о безопасности Индии, в речи премьер-министра Нарендры Моди в Красном форте была подведена итоговая информация о ситуации с безопасностью. Я хочу подчеркнуть, что речь в День независимости не является разовым случаем.Скорее, это продолжение его речей о национальной безопасности с момента его прихода к власти в 2014 году. Его тщательно продуманная стратегия религиозно-политического администрирования сосредоточена вокруг Рам Мандира и очевидна в его августовской речи в Айодхье. Рам Мандир станет современным символом наших традиций. Он станет символом нашей преданности, наших национальных чувств. Этот храм также будет символизировать силу коллективного решения миллионов людей. Это будет вдохновлять будущие поколения.«Правление правительства NDA под руководством БДП при Нарендре Моди отмечено заключением в тюрьму интеллектуалов, профессоров и социальных работников в стране. Его правительство также играет важную роль в принятии решения о продаже государственных учреждений корпорациям, принятии нового трудового законодательства или трудового кодекса. Разве эти речи и действия не напоминают нам характеристику фашизма Бриттом?

Асиш Гупта — старший журналист

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЕЖЕДНЕВНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ

14 важных качеств успешных продавцов

Предлагаете ли вы стартап инвесторам или продаете автомобили в дилерском центре жизненно важны для всех предприятий.Однако, как могут подтвердить многие, кто пробовал свои силы в продажах, не все подходят для этой работы.

Определение основных характеристик, необходимых для успеха продаж, может помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно для карьеры в продажах. Это также может помочь владельцам бизнеса определить и нанять кандидатов на продажи, которые будут лучше всего по их чистой прибыли.

Business News Daily поговорила с руководителями бизнеса, чтобы выявить черты, присущие наиболее эффективным и продуктивным продавцам.Прочтите мысли этих бизнес-лидеров и узнайте больше о типах продавцов, представленных ниже. [Прочитать статью по теме: Три компонента повышения продаж: объединение, убеждение, сотрудничество]

4 стиля личности продавца

Когда дело доходит до продаж, четыре типа личности: напористый (иногда также известный как драйвер ), любезный , экспрессивный и аналитический . Каждый из этих типов может быть разбит на группу описаний, чтобы нарисовать картину человека:

• Напористый: целеустремленный, конкурентоспособный, решительный, нетерпеливый, контролирующий, громкий; более склонен говорить предложениями, чем вопросами
• Дружелюбный: терпеливый, дружелюбный, открытый для проблем, спокойный, неформальный; часто хорошие слушатели, которые задают много вопросов и стремятся к прочным личным отношениям.
• Выразительные: человек приятные, убежденные, яркие, убедительные, общительные, творческие, спонтанные, интуитивные, лояльные, полные энтузиазма; также склонны говорить предложениями вместо вопросов и стремиться к прочным личным отношениям
• Аналитический: безличный, ориентированный на факты, формальный, серьезный, прямой, терпеливый, подготовленный; часто задают много вопросов и не стремятся к личным торговым отношениям

По словам руководителей бизнеса, опрошенных Business News Daily, хорошие продавцы часто обладают несколькими качествами, присущими всем четырем типам продавцов.

Как продавать каждому из типов личности

Типы личности продавца важны не только для того, чтобы знать, станете ли вы хорошим продавцом — вы также захотите изменить свои методы продаж в зависимости от типа личности человека. кому вы продаете. Каждый из четырех типов личности будет по-своему реагировать на разные стили продвижения продаж. Эксперты рекомендуют использовать следующие подходы при продажах разным типам личности:

Напористый

• Будьте профессиональны.
• Приготовьтесь.
• Дайте только полностью точные ответы. Если у вас его нет, скажите человеку, что вы исследуете его, и свяжетесь с ним.
• Делайте короткие заявления и быстро переходите к делу.
• Приведите примеры преимуществ вашего продукта.
• Покажите, насколько ваш продукт уравновешивает человека с конкурентами.
• Используйте бизнес-метрики, а не субъективные описания.

Любезный

• Расскажите о видении, а не о продукте.
• Постройте взаимопонимание перед тем, как начать коммерческое предложение.
• Расскажите истории о других клиентах, почему они искали ваш продукт и как он помогал решить их проблемы.
• Осторожно проведите человека через процесс продажи, а не засыпайте его информацией.
• Предлагайте личные гарантии, например политику возврата.

Выразительный

• Показать тематические исследования и другую информацию, основанную на фактах и ​​данных.
• Стремитесь к прочным, профессиональным отношениям и налаживайте взаимопонимание.
• Сосредоточьтесь на качественных, а не количественных описаниях.
• Почаще общайтесь с этим человеком, чтобы убедиться, что вы оба на одной странице.

Analytic

• Будьте терпеливы.
• Поймите, что человек, вероятно, заранее провел вводное исследование.
• Предоставьте данные и цифры вместо обширных недоказанных заявлений.
• Стремитесь к фактам и избегайте построения прочных профессиональных отношений.

14 качеств успешных продавцов

Независимо от того, какой тип личности вы продаете, есть определенные передовые методы, которым нужно следовать, и хорошие характеристики, которые нужно развивать.Бизнес-эксперты, с которыми мы беседовали, говорят, что самые успешные продавцы разделяют эти черты.

1. Они заботятся об интересах клиента.

«Ваши клиенты хотят знать вас … понимать свои проблемы, мечты и цели, и тщательно обдумать, почему ваше решение имеет смысл — и они хотят быть уверены, что вы руководствуетесь их интересами. Они должны быть уверены вы заботитесь [больше] об их миссии и о большем благе, чем ваши числа ». — Карин Хурт, основатель Let’s Grow Leaders

2.Они уверены в себе.

«Если вы не верите в свой продукт, вы не заставите клиента поверить в свой продукт. Если вы можете уверенно объяснить, как ваш продукт или услуга решит проблему для клиента, тогда вы» клиент у вас в ладони «. — Меган Ингенбрандт, помощник по социальным сетям в General Floor

Статья по теме: Как заключить сделку: 10 стратегий продаж

3. Они всегда на связи.

«Хороший продавец… всегда осведомлен о своих обстоятельствах и окружении, может видеть, как ее продукт или услуга могут положительно повлиять на ее окружающую среду, и будет готов представить и совершить продажу в любой момент »- Джуди Крокетт, консультант по управлению розничной торговлей и владелец Интерактивный маркетинг и коммуникация

4. Они тонкие.

«Хорошие продавцы никогда не выглядят так, как будто они что-то продают. Они обучают, вселяют веру и уверенность. Они тихо и незримо демонстрируют, почему покупатели должны в них верить и, в свою очередь, покупать у них.»- Марк Стивенс, генеральный директор Near Science

5. Они устойчивы.

» Лучшие специалисты по продажам обладают уникальной способностью преодолевать трудности, преодолевать препятствия и оптимизировать работу перед лицом невзгод. Они воспринимают отказ как личный вызов, чтобы добиться успеха со следующим клиентом ». — Джим Стил, президент и главный директор по доходам Yext

6. Они экстраверты.

« Экстраверт обычно общителен, полон энергии. проводя время с другими людьми, любит разговаривать и заводить разговоры, легко заводит друзей.У них также много интересов. Это позволяет продавцу быть готовым встречаться с людьми, получать удовольствие от взаимодействия и говорить о многих вещах. Чем больше предметов они могут обсудить, тем лучше они смогут общаться с покупателем ». — Доминик Хэнкл, доктор философии и доцент кафедры психологии в Regent University

7. Они хорошие слушатели.

«Вы должны прислушаться к мнению клиента, прежде чем начинать продавать свой продукт или услугу. Хорошие продавцы продают решения проблем, понимая клиента и слушая его.»- Тимоти Толан, генеральный директор и управляющий партнер The Tolan Group (Sanford Rose Associates)

8. Они многозадачны.

» Многозадачность — естественное явление в любой среде продаж. У вас есть продажи, которые вы пытаетесь закрыть, лиды, которые вы взращиваете и за которыми следите, а также потенциальные клиенты, звонящие или отправляемые по электронной почте для получения дополнительной информации. Отличный многозадачный человек может держать все в порядке, проводя несколько поездов по одному пути, и это приводит к эффективности, что, в свою очередь, ведет к повышению производительности.»- Коко Квиллен, главный операционный директор и операционный директор Davinci Virtual Office Solutions

9. Они дают понимание.

» На сегодняшнем рынке большинство клиентов гораздо лучше информированы и образованы, прежде чем обращаться к поставщику. Недостаточно просто предоставить спецификации и данные о продукте. Специалист по продажам с консультативным мышлением определяет потребности клиентов и стремится адаптировать индивидуальные решения, соответствующие этим потребностям »- Руди Джоггерст, менеджер по цифровому маркетингу в Janek Performance Group

10.Они настойчивы.

«Настойчивость, если проявлять ее с уважением и последовательно, дает прорыв. Она напоминает [клиентам], что вы готовы решить их проблемы. Это дает им множество шансов наладить контакт. И хотя может потребоваться полдюжины раз, чтобы получить ответьте, назначьте встречу или начните обсуждение, в конце концов они будут вам благодарны «. — Майкл Мельберг, соучредитель Modern da Vinci

11. Они честны.

«Успешный продавец не обманет, чтобы закрыть сделку, потому что он или она знает, что вы сожгли не только этот мост, но и все другие потенциальные мосты, которые ведут от вашего контакта к их контактам.Лучше упустить сделку и сохранить честность, порядочность и сеть ». — Олли Смит, основатель ExpertSure

Связано: Что такое аналитика продаж и почему это важно для малого бизнеса

12. Они есть сфокусирован.

«У представителей, которые достигают лучших результатов квартал за кварталом, есть одна общая черта: сосредоточенность. Их не отвлекают программы обмена мгновенными сообщениями или электронная почта, и их не беспокоят офисные сплетни. Они понимают, что им нужно сделать, чтобы добиться успеха, и ставят перед собой цели для достижения этого успеха.Они действуют целенаправленно в повседневной жизни и уделяют большое внимание всем аспектам своей работы »- Джон-Генри Шерк, главный консультант Growth Plays

13. Они оптимистичны и оптимистичны.

«Лучшие продавцы … обычно оптимистичны и излучают чувство юмора, веселье и общий позитив. Будучи основанными на реальности, они сосредотачиваются на том, что они могут контролировать, остаются на курсе с оптимизмом в отношении того, чего они могут достичь, и [не] позволяют остальному утаскивать их.»- Майк Канкл, вице-президент службы эффективности продаж в SPARXiQ

14. У них широкое мировоззрение и культурное понимание.

» Сроки, критерии принятия решений, финансовые обоснования, формальности и даже ожидания поддержки во время и после сделки [на других рынках] ситуация может быть совершенно иной, поэтому для успеха международных продаж требуются не только терпение, но и сочувствие. Кроме того, на многих рынках по всему миру бизнес основан на отношениях, на развитие которых уходит больше времени при работе с международными клиентами.»- Эд Марш, основатель и руководитель Consilium Global Business Advisors

Паула Фернандес и Бриттни Морган (Хелмрих) внесли свой вклад в подготовку и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

14 качеств высокочувствительных людей

Источник: Clovera / Shutterstock

Вы все думаете и чувствуете глубже?

Если это так, то вы можете быть одним из 20 процентов людей, которые попадают в категорию высокочувствительных людей (HSP).

Характеристики высокочувствительного человека

С биологической точки зрения высокочувствительные люди улавливают больше раздражителей внутри и вокруг себя. Исследования показали, что мозг HSP более активен в областях, связанных с вниманием, эмоциями, планированием действий, принятием решений и сильными внутренними переживаниями.

Фактически, менеджеры постоянно оценивают людей с более высокой чувствительностью как наиболее важных сотрудников. Как профессионалы, СЧЛ инновационны, глубоко привержены принципам справедливости и умеют руководить командами людей, чего другие просто не могут.

В то же время гипер-сонастроенность может истощать. Ситуации, которые могут быть умеренно стрессовыми для обычного человека, могут заставить чувствительного человека чрезмерно задумываться.

Это особенно верно для «Чувствительных Стремящихся» — очень чувствительных людей, которые к тому же обладают высокими достижениями. Концепция чувствительного стремления возникла в результате моего десятилетия исследований и коучинга. Sensitive Strivers похожи на HSP, но также демонстрируют амбиции выше среднего и стремление к постоянному росту.

14 признаков того, что вы очень чувствительный человек

Если вы относитесь к большей части следующего, вы можете с уверенностью называть себя HSP.

1. Вы очень чутки.

СЧЛ обладают острой способностью ощущать чувства, потребности, неуверенность других людей и т. Д. Наука доказывает это: показано, что СЧЛ обладают более активными зеркальными нейронами, которые отвечают за понимание эмоций других. Ваш эмоциональный интеллект и сочувствие делают вас мастером общения, разрешения конфликтов и воодушевления других на действия.К сожалению, вы также можете угождать людям и ставить потребности других выше своих собственных.

2. Вы дорожите отражением.

Как очень чувствительный человек, вы лучше всего действуете, когда у вас есть время и место, чтобы подумать, прежде чем ответить. Вы улавливаете нюансы и умеете устанавливать связи и объединять сложную информацию. Очень важно дать себе возможность обработать всю информацию, которую вы постоянно получаете.

3. Вы слышите «не принимайте вещи на свой счет» (часто).

СЧЛ склонны сильнее реагировать на ситуации. Иногда вы можете задаться вопросом, почему на вас так сильно влияет окружающий мир, в то время как другие легко отмахиваются от этого. СЧЛ могут чувствовать, что с ними что-то не так из-за такой чувствительности. В результате многие годами отказываются от своих талантов и сильных сторон.

4. Вы замерзаете под давлением.

Работа с соблюдением крайних сроков может вызвать у вас беспокойство, а выступать на собраниях — ужасно. Огромный список дел ошеломляет.Вот почему так важно найти способы управлять своим временем, чтобы не стать чрезмерно возбужденным.

5. Вы дома в своей голове.

СЧЛ яркая внутренняя жизнь. Это означает, что вы невероятно оригинальный, творческий мыслитель, который чрезвычайно самосознателен. С другой стороны, вы нередко чрезмерно обдумываете и анализируете повседневный опыт, что заставляет вас скатиться к самосознанию и самокритике.

6. Вам непросто с отрицательными отзывами.

СЧЛ сильнее реагируют на критику, чем не СЧЛ. Поэтому они могут изо всех сил стараться избегать критики, например, из-за чрезмерной работы, которая приводит к выгоранию.

7. Вы осознанно принимаете решения.

СЧЛ часто испытывают затруднения при принятии решений; они боятся выбрать «неправильный» вариант, даже если ставки низкие. Поскольку СЧЛ очень сознательно относятся к тому, как их решения влияют на других или как они могут быть восприняты,

8. Вы в курсе деталей.

СЧЛ чрезвычайно проницательны. Они улавливают специфику ситуаций и замечают мельчайшие изменения. Такая ориентация на детали является положительной чертой во многих сценариях. Вы очень хорошо понимаете симпатии, антипатии и предпочтения других, и эта проницательность может сразу же принести вам друзей и союзников. С другой стороны, ваша педантичность может превратиться в перфекционизм, если вы не будете с ней справляться. Помните, что иногда готово лучше, чем идеально.

Очень чувствительный человек Essential читает

9.Вы излучаете доброту.

Вас часто хвалят за вежливость, вежливость и четкое понимание того, что правильно, а что нет. Вы, вероятно, являетесь борцом за порядочность и отстаиваете свое слово в офисе. Хотя эти черты важны, СЧЛ могут легко разозлить трудные коллеги, которые не разделяют те же качества или ценности.

10. Вы умеете решать проблемы.

Приверженность и преданность делу — это качества, которые делают СЧЛ отличными членами команды. Всегда внимательные к окружающей среде, СЧЛ способны улавливать конфликты, смягчать проблемы и отмечать новые возможности.

11. Вы замечаете то, что упускают другие.

Вы когда-нибудь покидали встречу и говорили о том, что ваш начальник непрерывно набрасывается пером, только чтобы ваш коллега сказал: «О, я этого не заметил»? Высокочувствительные люди настроены на шум, хаос и другие внешние раздражители и тщательно обрабатывают их, поэтому то, что может вас сильно раздражать, может остаться незамеченным для не-СЧЛ.

12. Вы проходите через салфетки, как будто это ваша работа.

HSP подавляются быстрее, чем другие, и это часто проявляется в слезах.Важно понимать, что, хотя вы можете более эффективно управлять своими эмоциями, им нечего стыдиться.

13. Вам нравится работать дома.

Высокочувствительные люди часто предпочитают рабочую среду, в которой они могут контролировать внешние раздражители, например, насколько хорошо освещено, тихо или не загромождено их рабочее пространство, что делает их неравнодушными к работе из дома, а не к офису с открытой планировкой.

14. Вы ищете смысл и цель.

СЧЛ движимы внутренними факторами (такими как получение удовольствия от работы), а не внешними (такими как деньги или престиж).Вы из тех людей, которые ищут работу, которая кажется призванием, вместо того, чтобы устраиваться на работу только ради зарплаты.

Если вы провели свою жизнь в замешательстве и недовольны своими сильными эмоциями, попробуйте вместо этого подумать о том, как вы можете использовать эти черты в качестве подарков и использовать их в качестве сильных сторон. Первым шагом является изучение того, как работают ваши уникальные черты HSP.

Изображение на Facebook: Clovera / Shutterstock. Изображение в LinkedIn: stockfour / Shutterstock