Site Loader

Содержание

Сложные схемы — Справочник химика 21

    В книге рассмотрены основы расчета перегонки и ректификации нефтяных смесей, простые и сложные схемы перегонки и ректификации, разделительные системы со связанными тепловыми и материальными потоками и с тепловыми насосами. Рассмотрены методы синтеза и анализа разделительных и теплообменных систем, типовые схемы автоматического управления процессами перегонки и ректификации. Приведены многочисленные примеры синтеза и анализа технологических схем перегонки н ректификации основных процессов нефтепереработки. [c.2]
    Если же вместо кварцевой трубки используют трубку из тугоплавкого стекла, которое термически также весьма стойко, то можно избежать более сложной схемы, когда применяют трубки с рубашками и циркулирующей жидкостью, так как такое стекло уже само является [c.390]

    По сравнению с простыми схемами синтез сложных схем с теплообменом требует значительно большего объема вычислений из-за необходимости перебора всех возможных вариантов теплообмена с определением оптимальных условий разделения смесей в каждой колонне (давления, числа тарелок и флегмового числа).

[c.138]

    Изложенную методику можно распространить и на более сложные схемы протекания реакций, а также с учетом неоднородности поверхности. [c.102]

    Для контроля и автоматизации рекомендуются приборы системы старт . На ранее построенных установках ведущее место занимают приборы системы АУС. Благодаря блочному принципу построения, полной взаимозаменяемости приборов и блоков, единым унифицированным входным и выходным сигналам всех приборов, большой дистанции, быстроте передачи и обработки информации, простоте сочетания с машинами и управляющими вычислительными устройствами в единых цепях управления приборы системы старт обеспечивают большую гибкость при построении сложных схем автоматизации производственных процессов. С помощью приборов старт можно осуществлять схемы автоматизации, которые позволяют из одной операторной управлять всем ходом технологического процесса. 

[c.221]

    Минимальное число реакций при формальном описании процесса совпадает с числом независимых реакций. Независимой является такая -реакция в сложной схеме, которая не может быть получена линейной комбинацией остальных реакций. Пусть, например, в реакции / участвует I веществ. Перенося члены, соответствующие продуктам, в левую часть, эту реакцию можно записать так (индекс п относится к продукту)  

[c.102]

    Следует отметить, что изменение теплоты реакции с изменением глубины процесса говорит об упрощенном выборе схемы. Действительно, для описания каталитического крекинга используются более сложные схемы, например двухстадийная [7]  [c.109]

    Кафаров В. В., Бояринов А. И. л др. Стратегия синтеза сложных схем ректификации многокомпонентных смесей // Автоматизация химических производств. НИИТЭХИМ, 1975. Вып. 6. С. 36—41. 

[c.519]

    В химической промышленпости используют и более сложные схемы измельчения, которые обеспечивают еще больший экономический эффект. [c.206]


    В аппаратах со смешанным током и более сложной схемой теплообмена формулы для определения Д/ср получаются более сложными. Обычно для таких схем принято сначала определять Дпротивоточных аппаратов, а затем вносить поправку, учитывающую долю противоточности. Так, для схемы теплообмена [c.68]

    Методика планирования покрытия потребности химического предприятия в различных видах энергии и энергоносителей базируется на его схеме энергоснабжения. В случае покрытия части этой потребности от независимых источников энергоснабжения расчеты ведутся порознь по каждому виду энергии и энергоносителей без взаимоувязки режимов работы агрегатов различных энергоустановок. При наличии сложных схем энергоснабжения и комбинированном производстве энергии необходима взаимная увязка режимов работы отдельных элементов системы энергоснабжения в суточном и квартальном (годовом) разрезах. В этом 

[c.309]

    Вариант 1Пп. Схема компоновки пластин Сх Результаты расчета Wi= 0,069 м/с. Rei = 1008, 1= 2970 Вт/(м2-К), Ы1>2= 0,249 м/с, Rea = 2465. = 6440 Bt/(m .K). К =1124 Вт/(м2.К), F = 56.6 м .

Номинальная поверхность шп = 50 м недостаточна, поэтому необходимо применить более сложную схему компоновки пластин. Очевидно, целесообразно увеличить скорость движения теплоносителя с меньшим коэффициентом теплоотдачи, т. е. кубовой жидкости. При этом следует иметь в виду, что несимметричная компоновка пластин, например по 24+25 [c.35]

    Минимальное число реакций при формальном описании процесса совпадает с числом независимых реакций. Независимой является такая реакция в сложной схеме, которая не может быть получена линейной комбинацией остальных реакций. [c.78]

    Если проверка показала, что для имеющихся данных дисперсии величин v / или, что то же самое, величин а и Ь невелики, эта схема может быть использована для последующих расчетов. В противном случае следует рассмотреть более сложные схемы процесса. 

[c.80]

    В математическое описание входят скорости реакций Ц7/. В настоящее время для сложных схем нет оснований использовать уравнения более сложные чем уравнения первого порядка. В ряде исследований именно такие уравнения позволили получить хорошее согласие расчетов и эксперимента. Поэтому используем для [c.261]

    Более простые схемы не обеспечивают удовлетворительной точности описания, более сложная схема не улучшает заметно совпадения расчетных и экспериментальных значений. Поэтому мы пользовались преимущественно схемой (Х.2). Для ее применения необходимо определить теплоты реакций АЯ, вид кинетических завпспмостей для ю и кинетические коэффициенты и Е. 

[c.338]

    Современные склады сжиженных газов на химических и нефтехимических предприятиях представляют собой весьма ответственные сооружения со сложными схемами трубопроводов, большим числом насосного оборудования, арматуры, средств контроля п автоматизации. Большое число различных переключений, связанных с мно- гочисленнымн сливо-наливными операциями, обусловливает необходимость четкого регламента эксплуатации складов и отработанных действий производственного персонала.

Однако в ряде случаев на этих объектах не уделяется должного внимания технологической дисциплине, что объясняется недооценкой опасности эксплуатации складов и сливо-наливных станций. [c.198]

    Следует отметить, что изменение теплоты реакции с изменением глубины процесса говорит о неправильном выборе числа стадий схемы процесса. Действительно, хорошо известно, что для описания каталитического крекинга используются более сложные-схемы, например двухстадийная [10, 461  [c.367]

    В технологических процессах сырье может содержать компоненты, не участвующие в изомеризации, но подвергающиеся реакциям крекинга (гидрокрекинга). Обозначим их сумму через В. Например, во многих процессах изомеризации ксилолов этилбензол практически не участвует в образовании ксилолов. В этом случае можно было бы рассмотреть и более сложную схему, чем приведенные выше, но более простым будет следующий подход. 

[c.166]

    Очевидно, при достаточно большом А неравенства ( 111. 27), ( 111.28) всегда будут выполнены. Такое идеальное пропорциональное регулирование с достаточно большой константой обратной связи А не всегда, однако, практически осуществимо. Поэтому иногда применяют и более сложные схемы регулирования, при которых температура теплоносителя изменяется пропорционально линейной комбинации отклонения температуры, производной отклонения по времени и интегралу отклонения или даже некоторой 

[c.333]

    Под комплексной автоматизацией понимается максимальная автоматизация технологических процессов с использованием новых средств автоматики и счетно-решающих мащин. Из них составляются сложные схемы каскадного взаимозависимого регулирования с применением автоматических анализаторов качества получаемых в потоке нефтепродуктов. В данном случае автоматизация заключается уже не в сохранении и стабилизации отдельных, но связанных между собой параметров на заданном уровне, а в том, чтобы поддерживать оптимальный режим технологического процесса по ряду параметров или какому-нибудь сводному параметру, например, качеству получаемого продукта.

[c.104]


    В первом члене уравнения (4,11) верхний знак и нижний предел (4-, ок) соответствуют противотоку, нижние знак и предел (—, /он) — прямотоку. Запись основного уравнения теплового расчета для сложных схем тока и компоновок более громоздка. Однако состав величин, определяющих содержание расчетов, тот же, что и при противотоке (прямотоке). Добавляются лишь величины, характеризующие схему тока в отдельном элементе (индексе противоточности р), тип и схему комплекса (признак противоточности в ряду элементов Пп, признаки реверса теплоносителей Про, Прв, число параллельных рядов и, число элементов в ряду Пр). Более подробно эти величины объяснены в главах 1, 6 — 8. 
[c.60]

    Схема сети, к которой относятся предыдущие рассуждения, предельно упрощена. В действительности инерция и вместимость не сосредоточены, а распределены. Поэтому формулу для определения Р следует рассматривать лишь как частное выражение более общего критерия, зависящего от аккумулирующей способности сети (чем больше эта способность, тем меньше критерий, и наоборот). Все же и в случае более сложной схемы сети качественные выводы сохраняют свою силу, хотя для его исследования необходим более сложный математический аппарат. [c.212]

    Значительно сложнее схемы установок непрерывного действия для азеотропной ректификации. На рис. 81 изображена [c.206]

    Для удобства изучения в предлагаемом пособии представлены лишьпринципиальныетехнологическиесхемы промышленных процессов, в которых отсутствуют сложные схемы обвязки теплооб — [c.7]

    Приведенная методика может быть использована также и для оптимизации многостадийных процессов с более сложной схемой рециркулируемых потоков. В качестве примера рассмотрим процесс с перекрещивающимися рециркулируе -мыми потоками (рис. 1-24).  [c.284]

    Изменение порядка реакции прп возрастании давления от низкого к среднему можно объяснить, допуская нормальную мономолекулярную реакцию с активацией столкновенпем молекул. Последующие изменения для истпнного молекулярного механизма предполагают более сложную схему активации. Продукты ак Щ1ально ингибированной реакции иден- [c.17]

    Известные в литературе модификации метода релаксации и комби-нир Ованны е методы обладают устойчивой сходимостью независимой от начального приближения. Однако, применение их для расчёта сложных схем разделения не( )тяных смесей зат]эуднено из-за необходимости использования большой оперативной памяти и медленной сходимости. [c.23]

    Покомпонентные методы наиболее приемлемы для расчёта слож-ны)с схем ра 1деления нефтяных смесей. Однако, имеющиеся в литературе методы расчёта сложных схем разделения нефтяных смесей необходимо совершенствовать повышения их надёжности. [c.23]

    Галиаскаров Ф.М., Быстров А.И., Михайлова Т.А, Методы расчёп а сложных схем разделения нефти и нефтепродуктов.- В кн 1 1сследование сернистых нефтей и нефтепродуктов и проблемы их ректификации. Сб. научных трудов. М., ЦНИИТЭНефтехим, 1980, с.144-155. [c.104]

    На химических предприятиях со сложными схемами энергоснабжения и особепо на тех, которые имеют собст1 енные тепловые электростанции, построение плановых графиков необходимо. На небольших предприятиях, имеющих централизованное электроснабжение от районной энергосистемы, плановые расчеты нагрузок могут быть ограничены определением максямальньлх нагрузок. [c.310]

    При рассматриваемом способе промывки увеличивается число ступеней без возрастания числа фильтров, хотя схема промывки усложняется. Описаны разнообразные, иногда довольно сложные схемы промывки, в том числе автоматизированные. Одна из наиболее простых схем показана на рис. VI-17. Суспензия 1 разделяется на барабанном вакуум-фильтре 2 на осадок, который промывается на этом же фильтре к поступает в смеситель 3, и фильтрат, который удаляется на дальнейшую переработку по трубопроводу 4. Фильтрат имеет такую же концентрацию извлекаемого вещества, как и жидкая фаза исходной суспензии. Суспензия, образовавшаяся в смесителе 3, разделяется на фильтре 5 на осадок и фильтрат. Осадок окончательно промывается на этом же фильтре и затем подается на транспортирующее устройство 6. Свежая промывная жидкость постуцает на фильтр 5 по трубопроводу 7 и уходит из него по трубопроводу 8 в смеситель 3. Фильтрат из фильтра 5 разделяется на две части, одна из которых по трубопроводу 9 подается в смеситель 3, а другая по трубопроводу 10 направляется в качестве промывной жидкости на фильтр 2. Промывная жидкость из фильтра 2 уходит по трубопроводу 11. [c.242]

    Процесс в промышленном масштабе осушествлен в США. Весьма сложна схема разделения продуктов окисления. Кроме указанных продуктов, можно также получить товарные спирты этиловый, н-пропиловый и изо-пропиловый, а также н-бутило-вый в результате побочных реакций. [c.37]

    Допускается и прямое образование карбониевого иона из парафина (типа реакции Фриделя — Крафтса) или более сложная схема (с двумя маршрутами) [c.237]

    Распределение задач по группам проведено из соображений расчетной общности. Однако шесть групп (видов) расчета выделено при допущении, что -ijno = тЗпв = 1. схемы тока — лишь противоток и прямоток, теплообменник состоит из одного аппарата. Для промышленных теплообменников (одно- и многокорпусных, со сложными схемами тока и компоновок, с изоляцией, зависящей от результатов расчета теплопередачи) расчетная общность задач в группах нарушается и теряет смысл. Поэтому классификацию [1151 можно считать также формальной, являющейся составной частью предложенной здесь более общей классификации. [c.64]

    Наиболее трудоемким является вычисление производных. Если они рассчитываются численно (а это для сложных схем часто единственный способ), то необходимо многократно пересчитывать схему. Помимо больших затрат времени численное определение производных имеет недостатком низкую точность и вследствие этого ошибки аппроксимации, особенно в окрестности экстремума. Применение же уравнений сопряженного процесса, по-видимому, э ктивно в случае явной функциональной зависимости между выходными и входными переменными. В реальных условиях эта зависимость обычно неявная. Что касается метода спуска для вычисления нового приближения, то здесь имеются достаточно эффективные методы [55, 56]. [c.143]

    Косунов A. О., Новиков A. И., Кафаров В. В. и др. Синтез сложных схем разделения многокомпонентных смесей.— В кн. Моделирование и оптимизация химико-технологических процессов и систем. 1975, с. 33— [c.419]

    На рис. 155 приведена другая, более сложная схема регулирования системы отопления жидким топливом. Регулятор количества протекающего жидкого топлива, зависящий от регулятора температуры продукта, действует здесь косвенно как регулятор давления, который повышением или снижением количества протекающего продукта изменяет потерю давления в ответвлении, а в результате и давление на горелках. Потеря давления в ответвлении устанавливается управляемым вручную вентилем для нормальных условий. При таком расположении количество рас-пыливающего пара регулируется относительным регулятором, который сравнивает количество нара, измеренное на вводном трубопроводе пара, с количеством сожженного жидкого топлива, определяемого разностью количества протекающего жидкого топлива, замеряемого перед и после форсунок иечи. Эта схема регулирования более совершенна тем, что дает возможность регулировать количество распыливающего пара в точном отношении к топливу, что необходимо в тех случаях, когда светимость и длина [c. 49]

    Схема стабилизации катализата отличается от ранее применя-с.мых сложных схем стабилизации катализата с фракционирующп.м абсорбером. [c.58]


Перерисовка сложных схем

Добавлено 1 марта 2021 в 00:25

Сохранить или поделиться

Обычно сложные схемы не представлены в виде красивых, аккуратных и понятных принципиальных схем, с которыми было бы удобно работать. Их часто рисуют таким образом, что сложно отследить, какие компоненты соединены последовательно, а какие – параллельно друг другу. Цель этого раздела – показать вам метод, полезный для аккуратной и упорядоченной перерисовки принципиальных схем. Подобно стратегии последовательного упрощения для решения комбинированных последовательно-параллельных схем, этот метод проще продемонстрировать, чем описать.

Анализ и упрощение сложной принципиальной схемы

Начнем со следующей (запутанной) принципиальной схемы. Возможно, эта схема изначально была нарисована так техником или инженером. Возможно, это было зарисовано, когда кто-то отслеживал провода и соединения в реальной цепи. Во всяком случае, вот она во всем своем безобразии:

Рисунок 1 – Пример сложной принципиальной схемы

Для принципиальных схем длина и прокладка проводов, соединяющих компоненты цепи, не имеют большого значения (на самом деле, в некоторых цепях переменного тока это становится критически важным, и очень большая длина проводов может способствовать появлению нежелательного сопротивления как в цепях переменного, так и постоянного тока, но в большинстве случаев длина провода не имеет значения). Для нас это означает, что мы можем удлинять, укорачивать и/или загибать соединительные линии, изображающие провода, не влияя на работу нашей схемы.

Стратегия, которая показалась мне наиболее простой для применения, – это начать с отслеживания тока от одной клеммы батареи к другой клемме, следуя по контуру из компонентов, ближайших к батарее, и пока игнорируя все остальные провода и компоненты. Прослеживая путь этого контура, пометьте каждый резистор соответствующей полярностью падения напряжения.

В этом случае я начну отслеживание этой цепи с положительной клеммы батареи и закончу на отрицательной клемме, т.е. в том же общем направлении, в котором будет течь ток. При отслеживании этого направления я отмечу каждый резистор положительной полярностью на входной стороне и отрицательной полярностью на выходной стороне, поскольку именно такой будет реальная полярность падения напряжения, когда ток (согласно общепринятой модели протекания тока) входит и выходит из резистора:

Рисунок 2 – Полярность падения напряженияРисунок 3 – Обход малого контура сложной принципиальной схемы

Все компоненты, встречающиеся в этом коротком контуре, рисуются вертикально в следующем порядке:

Рисунок 4 – Компоненты короткого контура принципиальной схемы

Теперь приступим к отслеживанию любых контуров компонентов, связанных с только что отслеженными компонентами. В этом случае есть контур вокруг R1, образованный R2, и еще один контур вокруг R3, образованный R4:

Рисунок 5 – Контуры в сложной принципиальной схеме

Прослеживая эти петли, я рисую R2 и R4 параллельно с R1 и R3 соответственно. Учитывая полярность падений напряжения на R3 и R1, я аналогично помечаю R4 и R2:

Рисунок 6 – Последовательно-параллельная конфигурация с четырьмя резисторами

Теперь у нас есть схема, которую очень легко понять и проанализировать. В этом случае она идентична последовательно-параллельной конфигурации с четырьмя резисторами, которую мы рассматривали ранее в этой главе.

Еще один пример упрощения сложных схем

Давайте посмотрим на другой пример, даже более уродливый, чем предыдущий:

Рисунок 7 – Пример сложной принципиальной схемы

Первый контур, который я прослежу, идет от отрицательной (-) клеммы батареи, через R6, через R1 и обратно к положительной (+) клемме батареи:

Рисунок 8 – Обход малого контура сложной принципиальной схемы

Перерисовывая вертикально и отслеживая полярности падений напряжения по пути, наша эквивалентная схема начинает выглядеть так:

Рисунок 9 – Компоненты короткого контура принципиальной схемы

Затем мы можем перейти к следующему контуру вокруг одного из проверенных резисторов (R6), в данном случае это контур, образованный R5 и R7. Как и раньше, мы начинаем с положительного вывода R6 и переходим к отрицательному выводу R6, отмечая по мере продвижения полярность падений напряжения на R5 и R7:

Рисунок 10 – Резисторы второго контура на принципиальной схеме

Теперь мы добавляем контур R5–R7 к первому варианту перерисованной схемы. Обратите внимание, как полярности падений напряжения на R7 и R5 соответствуют полярности R6, и как они будут аналогичны полярностям при отслеживании R7 и R5 в исходной схеме:

Рисунок 11 – Упрощенная принципиальная схема

Мы повторяем процесс снова, идентифицируя и отслеживая еще одну петлю вокруг уже проверенного резистора. В этом случае контур R3–R4 вокруг R5 выглядит подходящим для следующего отслеживания:

Рисунок 12 – Упрощение изображения сложных схем

Добавляем петли R3–R4 к нашему чертежу с вертикальным расположением компонентов, также отмечая правильную полярность:

Рисунок 13 – Упрощенная принципиальная схема

Если для отслеживания остался только один резистор, следующий шаг очевиден: проследим контур, образованный R2 вокруг R3:

Рисунок 14 – Отслеживание еще одной петли на сложной схеме

Добавляем R2 к упрощенному чертежу схемы, и мы закончили! В результате получилась схема, которую очень легко понять по сравнению с оригиналом:

Рисунок 15 – Упрощенная принципиальная схема

Эта упрощенная схема значительно упрощает задачу определения, с чего начать и как действовать при уменьшении схемы до одного эквивалентного (полного) сопротивления. Обратите внимание, что для этого после перерисовки схемы всё, что нам нужно сделать, это начать с правой стороны и продвигаться влево, упрощая простые последовательные и простые параллельные комбинации резисторов по одной группе за раз, пока не закончим.

В этом конкретном случае мы бы начали с простой параллельной комбинации R2 и R3, сведя ее к одному сопротивлению. Затем мы взяли бы это эквивалентное сопротивление (R2||R3) и последовательное с ним (R4), уменьшив их до другого эквивалентного сопротивления (R2||R3—R4). Затем мы перешли бы к вычислению параллельного эквивалента этого сопротивления (R2||R3—R4) с R5, затем последовательного с R7, затем параллельного с R6, затем последовательного с R1, чтобы получить общее сопротивление для всей схемы.

Отсюда мы могли бы рассчитать общий ток из общего напряжения и общего сопротивления (I = E/R), а затем «развернуть» схему обратно в ее исходную форму по одному шагу за раз, распределяя соответствующие значения напряжений и токов по сопротивлениям, по которым продвигались бы.

Резюме

  • Провода на схемах и в реальных цепях можно удлинять, укорачивать и/или перемещать, не влияя на работу схемы.
  • Чтобы упростить запутанную принципиальную схему, выполните следующие действия:
    • Отслеживайте ток от одной клеммы батареи к другой клемме по любому одному пути («контуру») к батарее. Иногда лучше начать с контура, содержащего наибольшее количество компонентов, но независимо от выбранного пути результат будет точным. При прохождении по контуру отмечайте полярность падений напряжения на каждом резисторе. Нарисуйте те компоненты, с которыми вы столкнетесь, вдоль этого контура, располагая их вертикально.
    • Отметьте отслеживаемые компоненты на исходной схеме и проследите оставшиеся петли компонентов в схеме. Используйте метки полярности на отслеживаемых компонентах в качестве ориентира для определения того, что и где соединяется. Задокументируйте новые компоненты в контурах на схеме с вертикальной ориентацией компонентов.
    • Повторяйте последний шаг столько раз, сколько необходимо, пока не будут отслежены все компоненты исходной схемы.

Оригинал статьи:

Теги

ОбучениеПараллельная цепьПоследовательная цепьСхемотехника

Сохранить или поделиться

Схемы сложный — Энциклопедия по машиностроению XXL

Рис. З.Я. Схемы ме- Рис. 8.4. Схема сложного ме-

Функциональные символические схемы сложных систем составляют из элементарных символических изображений гидравлических аппаратов.  [c.320]

Не исследуя условий устойчивости, что представляет для трехконтурной схемы сложную задачу, можно из общей теории автоколебательных систем указать неустойчивые участки частотных кривых. На рис. 9.6 они помечены крестиками. Из этого рисунка видно, что для целей частотной стабилизации наиболее пригодна работа в режиме, соответствующем средней ветви частотной кривой 5, проходящей через точку синхронизма.  [c.314]

Рассмотрим основные схемы сложных трубопроводов параллельное соединение, трубопроводы с непрерывной раздачей расхода по пути, кольцевой трубопровод и простую разветвленную сеть (именуемую иногда тупиковой) эти схемы можно рассматривать в качестве элементов более сложных сетей. Во всех случаях предполагается, что у трубопроводов большая длина и работают они в области квадратичного закона сопротивления.  [c.278]

В качестве примера на рис. 2.76, а, б, приведены графики для двух схем сложных теплообменников.  [c.223]

Рассмотренная схема двухступенчатого планетарного редуктора не является единственно возможной. В настоящее время имеется весьма большое число различных структурных схем сложных планетарных передач для различных условий работы.  [c.283]

Механизмы подачи и перемещения заготовок в этой схеме сложнее. Переналадка их при изменении длины и диаметра заготовок трудоемка. Поэтому рассматриваемая схема используется редко, только при нагреве заготовок одного определенного размера.  [c.241]

Если схема сложная, то для зубчатых колес указывают номер позиции, а к схема прикладывают спецификацию колес.  [c.455]

Как видно из рис. 3.15, спектр собственных колебаний цилиндра имеет характерный для оболочек вид, при котором существует область сгущения и нижним частотам соответствуют формы с несколькими полуволнами по окружности. Точность вычисления частот и форм собственных колебаний существенным образом зависит от подробности конечноэлементного представления расчетной области. Как и в предыдущем случае, правильно определяются те из форм, которые могут быть реализованы на данной дискретной (составленной из элементов) схеме. Сложные формы с большим числом полуволн 2п при этом отфильтровываются, надежно определяется лишь нижняя часть спектра, которая и представляет обычно практический интерес в сопоставлении с исходным (т = 1). Это обстоятельство важно с точки зрения обоснованного выбора числа р алгоритме решения частной проблемы собственных значений.  [c.111]


Рис. 6.1. Схемы сложных трубопроводов
Были представлены различные по направленности процессы тепло- и массообмена нагревание и охлаждение сред, увеличение и уменьшение энтальпии газа, увлажнение и осушка газа и др. Уравнение относительной интенсивности тепло- и массообмена было проверено также по опубликованным данным других авторов в расчетах различных типов контактных аппаратов пенных, с орошаемой насадкой, камер орошения, которые отличаются от ЦТА не только конструкцией и интенсивностью процессов, но и схемой сложного движения сред с преимущественным перекрестным током и прямотоком (в ЦТА преимущественно противоток) (см. гл. 4). Как видно из изложенного, обстоятельная проверка  [c.79]

Фи1-. 29. Схема сложного нагружения.  [c.454]

Как уже указывалось, описанная выше структура горящего факела представляет принципиальную схему. Сложные процессы массообмена, зависящие от характера движения газов (ламинарное или турбулентное) оказывают влияние на структуру факела. Структура, о которой шла речь выше, наиболее соответствует ламинарному факелу, при котором фронты горения устойчиво сохраняют свою форму и имеют вид, показанный на рис. 65. Мас-сообмен между зонами /, II и III через поверхности Fj jjj  [c.121]

Далее приводится ход определения угловых коэффициентов для встречающихся в практике схем сложных экранов.  [c.50]

Указанная схема сложна вследствие необходимости выполнения механической обработки сваренных крупногабаритных узлов и использования дорогостоящих методов термической обработки. Ее упрощение может быть достигнуто уменьшением припусков на механическую обработку, повышением требований к точности изготовления, применением технологии сварки, не требующей термической обработки, а в случае ее необходимости — использованием индукционного нагрева.[c.83]

Конденсат турбины из-за малых напоров конденсатных насосов данного типа поступает в дренажный бак, затем перекачивается в сборные баки, затем в деаэратор и. наконец, в котлы. Такая схема сложна и ненадежна, так как все насосы, кроме одного питательного имеют только электрический привод. По возможности, следует все потоки конденсата подавать непосредственно в деаэратор, куда направляется обычно и очищенная вода.  [c.141]

Полную кинематическую схему сложной машины выполнить на высоком качественном уровне часто бывает трудно. Поэтому в таких случаях можно рекомендовать раздельное составление кинематических схем привода (трансмиссии) и исполнительных механизмов циклического действия.  [c.12]

Задачи расчета и исследования тепловых схем сложных теплоэнергетических установок характеризуются большим объемом информации. Для таких задач существенные трудности представляет разработка алгоритмов расчета и средств, ускоряющих подготовку исходной информации.[c.55]

Схема сложного потока  [c.124]

Рис. 9.13. Схемы сложных соединений трубопроводов
Рис. А6.2. Схема сложного цикла нагружения
Под схемой замещения понимается эквивалентная схема сложного радиокомпопента, составленная из двухполюсников.  [c.84]
Из множества возможных схем сложных трубопроводов рассмотрим основные параллельное соелинение, трубопроводы с непрерывной раздачей расхода по пути, кольцевой трубопровод и простую разветвленную сеть (именуемую иногда тупиковой) эти схемы можно рассматривать в качестве элементов более слож-  [c.253]

Цен грализованное питание позволяет легко резервировать источники, применить более мощные генераторы н лучше загрузить их по мощности, что повышает их КПД, особенно при использовании машинных преобразователей. Недостатки схемы сложнее регулирование мощности отдельных потребителей и меньше стабильность нагрева из-за того, что изменение режима работы какого-либо нагревателя, например его отключение, приводит к изменению напряжения на других нагревателях.[c.210]

Ассур ставит задачу о числе обходов любого комплекса первого порядка, в частности независимо от того, равно ли оно пулю или нет. Для ее решения он предлагает следующий прием пусть задан комплекс, дерево , соответствующий схеме сложной открытой цепи и характеризующийся тем, что от одной его точки к другой существует только один путь. Если от некоторой узловой точки а комплекса, содержащего п точек, можно дойти до иной точки Ь того же комплекса двумя различными путями, и эти два пути не имеют никаких общих точек, кроме а иЬ,и если число пройденных отрезков в обоих путях в судше равно п, то совокупность обоих путей образует искомый замкнутый контур.  [c.114]

Непосредственной основой для теоретического изучения динамических процессов в реальной механической системе служит ее математическая модель. Поэтому построение цепных динамических схем сложных несвободных систем может показаться бесполезной процедурой, преследующей формальную цель представление идеализированной несвободной системы в виде динамически эквивалентной ей системы с квазиуиругими связями.[c.18]

Так как составить развёрнутую схемч сложной машины представляется в. большинстве случаев затруднительным, то рекомендуется составлять укрупнённою схему, включив в неё лишь группы и детали, непосредственно входящие в изделие, что соответствует общей его сборке. Составление развёрнутых схем каждой из групп изделия соответствует узловой сборке. Можно также давать укрупнённые схемы сложных групп, сопровождая их развёрнутыми схемами подгрупп 1-го порядка. В зависимости от сложности групп может встретиться необходимость давать укрупнённые схемы подгрупп различных порядков.  [c.228]

Пример схемы сложной зер-Z О ноочистительной машины приведён на фиг. 94.  [c.129]

Принципиальную схему сложного устройства чаще всего можно подразделить на несколько составных частей, каждая из которых выполняет свои собственные функции. Конструктор прежде всего стремится усовершенствовать схему в направлении интеграции , т. е. объединения частей и уплотнения их функциональной нагрузки. Очень часто множество не зависимых от конструктора проблем как научного, так и технического характера ограничивают такие стремления. Чем совершеннее схема (с точки зрения современного ypOBtfn техники), тем меньше возможностей у конструктора, а тем более у начинающего, улучшить ее в указанном направлении. Но конструктор обязан предпринимать такие попытки,  [c.16]

На рис. 8-7 показана схема сложного пароперегревателя барабанного парогенератора 500 т/ч, 140 ат, 570° С, сосгсящего из радиационной и потолочной частей, ширм и конвективного пучка. Регулирование температуры пе-168  [c.168]

Применение высоких параметров пара и однотипных турбин с двумя регулируемыми отборами и конденсацией позволяет ожидать высоких экономических показателей установки с такой схемой. Сложной и неэкономичной является вместе с тем система водо-иодготовки, состоящая по существу из пяти последовательно включенных ступеней испарителей, с питанием 1-й ступени паром 13 ата и отдачей из последней ступени пара 1,2 ата. Этот перепад остается не-  [c.143]

Для упрощения расчетов в практике принимают упрощенную схему нагрузок, которая 5геляется идеализацией реальной схемы. Отбрасываются силы и параметры, действие которых на результат расчета незначительное. Расчетные схемы сложных пространственных систем  [c.133]

Предложено много схем таких бассейнов и их ис-иользования. Чем схемы сложнее, тем равномернее получается выработка энергии по времени. Простейшей из них является однобассейная, когда горло залива преграждается плотиной со встроенным в нее зданием гидростанции (фиг. 16-1,а). В нем помещаются турбины,, способные работать при протекании воды через здание как в одну, так и другую сторону.  [c.223]


СЛОЖНЫЕ СХЕМЫ насколько ОНИ ЭФФЕКТИВНЫ ? | Дмитрий Компанец

Усложненная Электроника призвана улучшать и экономить!
Улучшать качество звука и приема радиосигналов, Экономить заряд батарей и источников тока. НО так ли это на самом деле?

Я задался вопросом Насколько громко звучит старый Радиоприемник «ДВ» «СВ» диапазона, выполненный по сложной , грамотно рассчитанной схема с микросхемами и Какой ток он при этом потребляет?

Поклонники традиционных схем будут всячески увещевать о Прожорливости и неблагозвучии усилителей А класса.

Но так ли все печально, и разве нельзя сделать проще и ….И, разумеется, я решил сравнить Громкость и Потребление аналогично звучащего Простейшего усилителя класса «А». Ожидая увидеть сверх экономное потребление приемника звучащего на хорошей громкости и «Зверское» потребление тока самодельным усилителем, я был прямо таки удивлен…. при равной (на слух) громкости и приемник и усилитель потребляли токи практически равные! Проведя ряд опытов https://youtu.be/F7CJ4WKqUf4 с разными по конструкции усилителями , я убедился, что усложненная схема собранная на Комплиментарных парах и микросхемах по аналогии с усилителями Агеева, для карманных носимых радиоприемников не дает выигрыша ни по качеству звука ни по громкости ни по потреблению тока и экономии заряда.

Простой опыт показывает, что попытка запустить Радиоприемник от Небольшой солнечной панели ни к чему не приводит, а вот Микро усилитель на одном транзисторе звучит совсем неплохо

В этом опыте нет ничего необычного кроме… Вместо резистора смещения в микроусилителе я использовал фототранзистор, позволивший мне регулировать ток покоя силового транзистора с помощью тени.

За одно я проверил возможность питания чувствительного транзисторного усилителя на германиевых транзисторах от солнечного элемента малой мощности — увы результат оказался весьма скромным.

Чуть более скромный результат показал и мощный транзистор КТ808А в усилителе А класса при питании от солнечной панели.

В любом случае, для усиления любых сигналов требуется достаточный ток, который в случае усложненных каскадных схем теряется как раз в этих самых продвинутых и стабильных электронных схемах.

Я обожаю старую Советскую технику и моя критика в адрес разработчиков Электронных схем — это лишь моё личное мнение, но кажется мне, что все могло бы быть и проще =)

Творите и дерзайте без оглядки на Колоссальный опыт старых и бородатых Мастеров!

Сложные типы схемы Евентманифест — Win32 apps

битмаптипе Определяет список сопоставлений имен и значений между битовыми значениями и строковыми значениями.
битмапвалуетипе Определяет сопоставление между битовым значением и строковым значением.
чаннеллисттипе Определяет список каналов, к которым поставщики могут регистрировать события.
чаннеллоггингтипе Определяет свойства файла журнала, который осуществляет резервное копирование канала, например его емкость и последовательный или циклический режим.
чаннелпублишингтипе Определяет свойства ведения журнала для сеанса, используемого каналом.
чаннелтипе Определяет канал, к которому поставщики могут регистрировать события.
датадефинитионтипе Определяет элемент данных, который необходимо включить в событие.
дефинитионтипе Определяет список событий, которые поставщик может заносить в журнал.
евентдефинитионтипе Определяет событие, которое может записывать поставщик.
евентстипе Содержит список поставщиков, определенных в манифесте.
FilterType Определяет фильтр данных, используемый сеансом для фильтрации событий на основе данных событий.
филтерлисттипе Определяет список фильтров, которые контроллер ETW может передать поставщику для дальнейшего ограничения числа записываемых событий.
импортчаннелтипе Определяет канал, который был определен другим поставщиком или манифестом, содержащим раздел метаданных.
InputType Определяет тип входных данных.
инпуттипелисттипе Определяет список входных типов.
инструментатионманифесттипе Определяет базовый тип для элемента инструментатионманифест .
инструментатионтипе Определяет содержимое раздела инструментирования манифеста.
кэйвордлисттипе Определяет список ключевых слов, которые классифицируют события.
кэйвордтипе Определяет ключевое слово, определяющее категорию событий.
левеллисттипе Определяет список уровней серьезности, определяющих уровень детализации события.
LevelType Определяет значение серьезности, определяющее уровень детализации регистрируемых событий.
локализатионтипе Определяет группу локализованных ресурсов, на которые ссылается манифест.
MapType Определяет список пар «имя-значение».
метадататипе Определяет типы метаданных, которые можно определить в разделе метаданных манифеста.
намедкуеритипе Определяет список именованных запросов, которые запрашивают строку сообщения о событии для значения и выполняют указанное действие, если оно найдено.
опкоделисттипе Определяет список кодов операций, которые используются для определения операций компонента приложения.
опкодетипе Определяет операцию в компоненте приложения.
OutputType Определяет тип выходных данных, который определяет, как данные подготавливаются к просмотру.
паттернмаплисттипе Определяет список пар регулярных выражений, которые используются для изменения строки сообщения.
паттернмаптипе Определяет сопоставление между двумя регулярными выражениями. Одно выражение используется для поиска соответствующей строки в строке сообщения, а другая — для изменения строки перед тем, как служба снова поместит ее в строку сообщения.
паттернмапвалуетипе Определяет регулярные выражения, используемые для поиска соответствующей строки в строке сообщения и ее изменения.
ProviderType Определяет поставщик и метаданные, используемые для определения его событий.
стрингтаблетипе Определяет список локализованных строк, на которые можно ссылаться в манифесте.
структдефинитионтипе Определяет структуру, содержащую один или несколько элементов данных, которые необходимо включить в событие.
таскевентдефинитионтипе Определяет событие, специфическое для задачи, которое поставщик может заносить в журнал.
тасклисттипе Определяет список задач, которые используются для определения компонентов приложения.
TaskType Определяет компонент или подкомпонент приложения.
темплатеитемтипе Шаблон, определяющий данные, включаемые в событие.
темплателисттипе Определяет список шаблонов, указывающих данные, включаемые в события.
типелисттипе Определяет типы, используемые в манифесте.
валуемаптипе Определяет список сопоставлений имен и значений между целочисленными значениями и строковыми значениями.
валуемапвалуетипе Определяет сопоставление между целочисленным значением и строковым значением.
XmlType Определяет фрагмент XML.
ксмлтипелисттипе Определяет выходные типы списка, которые служба использует для определения способа визуализации входного типа данных.

Фотоконкурс «На творческой волне» | На унынии поставила крест из ярких ниток. Ежедневная городская газета Орская хроника

Когда я стала бабушкой, внук много времени проводил у меня. Я заботилась о ребенке, которого нужно было отвести в детсад, а затем забрать, накормить и поиграть. Словом, мальчик рос на моих глазах. Потом его семья переехала. В моей жизни появилось много свободного времени, но с ним уныние и пустота, которую нужно было чем-то заполнить. Тогда подруга буквально взяла меня за руку и привела в мир рукоделия. Вместе с ней мы выбрали пяльцы, нитки, и я взялась за свою первую работу. Вышила крестом небольшой пейзаж с шиповником. Картина до сих пор украшает стену моей квартиры, как и «Маки», которые стали второй работой. Словом, вышивка быстро стала той отдушиной, которой мне не хватало. Поняла, что это занятие меня успокаивает. Крестик за крестиком складывались картины… 

С тех пор прошло 12 лет. Я по-прежнему вышиваю крестом. Использую сложные схемы на 40 цветов и больше, изображение получается объемным и выразительным. Из сюжетов предпочитаю натюрморты, но берусь и за пейзажи. Например, к выставке «Сделано с любовью», которая сейчас проходит в выставочном зале, подготовила картину под названием «Рыбалка». На нее у меня ушло месяцев девять, наверное. Считаю, что сложные сюжеты гораздо интереснее. Схема разделена на множество квадратов. Заканчиваешь один сегмент – получается небольшой кусочек картины, второй объединяется с первым… Это захватывает. Также на выставке представлена и моя любимая работа «Закат в зимнем лесу». 

В последнее время за вышивкой я начала слушать аудиокниги – совмещаю два интересных занятия.  

Сейчас взялась за создание новой картины, на ней будут яркие подсолнухи. Это заказ подруги, которой нравится мое творчество.  

Свои работы я не только заключаю в рамки и дарю близким, но и украшаю ими наволочки. Я еще вяжу подушки. Из пряжи разных цветов вывязываю круглые элементы, соединяю между собой и набиваю синтепоном. Получаются симпатичные подарки для близких.

Нина Картель.

Снимок и рассказ пришлите на электронную почту: [email protected] или на «Viber» и «WhatsApp» по номеру 8-922-849-75-29. Мы опубликуем их на страницах газеты и на сайте www.hron.ru 
Авторов лучших работ ждут подарки. 

Сложные схемы (более 20 нитей) — Фенечки — Схемы и Фото

Фотографии готовых фенечек [300]
Косое плетение [1419]
Сложные схемы (более 20 нитей) [191]
Схемы для маньяков [15]
Фенечки с надписью [580]
Логотипы и торговые марки [57]
Музыка [331]
Восточные мотивы [27]
Алфавиты [40]
Орнамент [110]
Смайлы [27]
Сердца/сердечки [59]
Флаги [17]
Коты [84]
Собачки [28]
Морская тема [39]
Персонажи из игр/мультфильмов [144]
Прочие существа [241]
Барахолка [615]
Схемы для вышивания [50]
Нестандартные схемы [55]
Изделия из бисера [79]
Схемы к Новому году и Рождеству [311]
Фенечки из кожи [53]
Портреты [58]
Хэллоуин [53]
Шотландки [488]
Кумихимо [72]
Шамбала [162]

Дуализация комплексов на схемах — проект The Stacks

48.

2 Дуализирующие комплексы по схемам

Мы определяем дуализирующий комплекс на локально нётеровой схеме как комплекс, который аффинно локально происходит из дуализирующего комплекса на соответствующем кольце. Это не совсем стандартно, но согласуется со всеми имеющимися в литературе определениями нётеровских схем конечной размерности.

Лемма 48.2.1. Пусть $X$ — локально нётерова схема. Пусть $K$ — объект $D(\mathcal{O}_ X)$.\bullet $ дуализируется дуализирующими комплексами, лемма 47.15.7. $\квадрат$

Определение 48.2.2. Пусть $X$ — локально нётерова схема. Объект $K$ из $D(\mathcal{O}_X)$ называется дуализирующим комплексом , если $K$ удовлетворяет эквивалентным условиям леммы 48.2.1.

См. примечания, сделанные в начале этого раздела.

Лемма 48.2.3. Пусть $A$ — нётерово кольцо, и пусть $X = \mathop{\mathrm{Spec}}(A)$. Пусть $K, L$ — объекты $D(A)$.{-n}(K)$ — конечный $A$-модуль, см. Алгебра, лемма 10. 10.2. Это доказывает, что каноническое отображение

\[ \widetilde{R\mathop{\mathrm{Hom}}\nolimits _ A(K, L)} \longrightarrow R\mathop{\mathcal{H}\! \mathit{om}}\nolimits _{\mathcal{O}_ X}(\widetilde{K}, \widetilde{L}) \]

является квазиизоморфизмом в этом случае, и доказательство завершено. $\квадрат$

Лемма 48.2.4. Пусть $X$ — нётерова схема. Пусть $K, L, M \in D_\mathit{QCoh}(\mathcal{O}_ X)$.+_{\textit{Coh}}(\mathcal{O}_ X)$ и $M$ аффинно локально имеет конечную инъективную размерность (см. доказательство), или

  • $K$ и $L$ находятся в $D_{\textit{Coh}}(\mathcal{O}_ X)$, объект $R\mathop{\mathcal{H}\! \mathit{om}}\nolimits (L, M)$ имеет конечную размерность тора, а аффинные локально $L$ и $M$ имеют конечную инъективную размерность (в частности, $L$ и $M$ ограничены).

  • Доказательство. Доказательство (1). Мы говорим, что $M$ имеет аффинную локально конечную инъективную размерность, если $X$ имеет открытое покрытие аффинами $U = \mathop{\mathrm{Spec}}(A)$, такое что объект $D(A)$, соответствующий $M|_ U$ (Производные категории схем, лемма 36. +_{\textit{Coh}}(\mathcal{O}_ X)$ по производным категориям схем, лемма 36.11.5. Кроме того, формирование левой и правой частей стрелки коммутирует с функтором $D(A) \to D_\mathit{QCoh}(\mathcal{O}_ X)$ по лемме 48.2.3 и производным категориям Схемы, лемма 36.10.8 (для уверенности здесь используются предположения о $K$, $L$, $M$ и то, что мы только что доказали о $R\mathop{\mathcal{H}\! \mathit{om}} \nolimits (K, L)$). Тогда, наконец, стрелка является изоморфизмом по More on Algebra, Lemmas 15.97.1 часть (2).

    Доказательство (2). Мы рассуждаем, как указано выше. Небольшое изменение состоит в том, что здесь мы получаем $R\mathop{\mathcal{H}\! \mathit{om}}\nolimits (K, L)$ в $D_{\textit{Coh}}(\mathcal{O}_ X)$, поскольку аффинно локально (что допустимо леммой 48.2.3), мы можем обратиться к дуализирующим комплексам, лемма 47.15.2. Затем мы, наконец, заключаем, говоря «Подробнее об алгебре, лемма 15.97.2». $\квадрат$

    Лемма 48.2.5. Пусть $K$ — дуализирующий комплекс на локально нётеровой схеме $X$. Тогда $K$ является объектом $D_{\textit{Coh}}(\mathcal{O}_ X)$ и $D = R\mathop{\mathcal{H}\! \mathit{om}}\nolimits _{\mathcal{O}_ X}(-, K)$ индуцирует антиэквивалентность

    \[ D : D _ {\ textit {Coh}} (\ mathcal {O} _ X) \ longrightarrow D _ {\ textit {Coh}} (\ mathcal {O} _ X) \]

    , который снабжен каноническим изоморфизмом $\text{id} \to D \circ D$.\ mathbf {L} L \ longrightarrow R \ mathop {\ mathcal {H} \! \ mathit {om}} \ nolimits _ {\ mathcal {O} _ X} (R \ mathop {\ mathcal {H} \! \ mathit {om}} \ nolimits _ {\ mathcal {O} _ X} (L , К), К) \]

    (используя когомологии, лемма 20.39.9 для второй стрелки) является изоморфизмом для всех $L$, потому что это верно для аффинных объектов по дуализирующим комплексам, лемма 47.15.3 2 , и мы уже видели, что для аффинных объектов мы восстанавливаем то, что происходит по алгебре. Утверждение о свойствах ограниченности функтора $D$ в квазикомпактном случае также следует из соответствующих утверждений леммы 47 Дуализирующих комплексов. {n_ x}(L_ x) \not= 0 \]

    локально постоянна на $X$.\пуля [-\дельта (х)]) \]

    По построению $\delta $ в лемме 48.2.7 это сводит части (1), (2) и (3) к дуализирующим комплексам, лемма 47.16.5. Часть (4) является формальным следствием (3) и (1). $\квадрат$

    Кокасательный комплекс морфизма схем — проект The Stacks

    91.24 Кокасательный комплекс морфизма схем

    Как и было обещано выше, определим кокасательный комплекс морфизма схем следующим образом.

    Определение 91.24.1. Пусть $f : X \to Y$ — морфизм схем. Кокасательный комплекс $L_{X/Y}$ $X$ над $Y$ является кокасательным комплексом $f$ как морфизма окольцованных пространств (определение 91.20.1).

    В частности, результаты раздела 91.20 применимы к кокасательным комплексам морфизмов схем. Следующая лемма показывает, что это определение совместимо с определением для кольцевых отображений, а также подразумевает, что $L_{X/Y}$ является объектом $D_\mathit{QCoh}(\mathcal{O}_ X)$.

    Лемма 91.24.2. Пусть $f : X \to Y$ — морфизм схем. Пусть $U = \mathop{\mathrm{Spec}}(A) \subset X$ и $V = \mathop{\mathrm{Spec}}(B) \subset Y$ — аффинные открыты, такие что $f(U) \подмножество V$. Есть каноническая карта

    \[ \widetilde{L_{B/A}} \longrightarrow L_{X/Y}|_ U \]

    комплексов, являющееся изоморфизмом в $D(\mathcal{O}_ U)$. Эта карта совместима с ограничением на меньшие аффинные открытия $X$ и $Y$.

    Доказательство.{-1}\mathcal{O}_Y$ в точке $\mathfrak p \in \mathop{\mathrm{Spec}}(B)$ как $B_\mathfrak p$ и $A_\mathfrak q$, где $ \mathfrak q = A \cap \mathfrak p$; используются ссылки на схемы, лемма 26.5.4 и пучки, лемма 6.21.5). $\квадрат$

    Лемма 91.24.3. Пусть $\Lambda $ — кольцо. Пусть $X$ — схема над $\Lambda $. Затем

    \[L_{X/\mathop{\mathrm{Spec}}(\Lambda)} = L_{\mathcal{O}_ X/\underline{\Lambda}} \]

    , где $\underline{\Lambda }$ — постоянный пучок со значением $\Lambda $ на $X$.

    Доказательство. Пусть $p : X \to \mathop{\mathrm{Spec}}(\Lambda )$ — структурный морфизм. Пусть $q : \mathop{\mathrm{Spec}}(\Lambda ) \to (*, \Lambda )$ — очевидный морфизм. По выделенному треугольнику из леммы 91.20.3 достаточно показать, что $L_q = 0$. Чтобы убедиться в этом, достаточно показать для $\mathfrak p \in \mathop{\mathrm{Spec}}(\Lambda )$, что

    \[ (L_ q) _ \ mathfrak p = L _ {\ mathcal {O} _ {\ mathop {\ mathrm {Spec}} (\ Lambda), \ mathfrak p}/\ Lambda} = L _ {\ Lambda _ \ mathfrak р/\лямбда } \]

    (лемма 91.18.9) равен нулю, что следует из леммы 91.8.4. $\квадрат$



    Понимание схемы награждения Athena SWAN за гендерное равенство как сложного социального вмешательства в сложную систему: анализ планов действий Серебряного награждения в сравнительной европейской перспективе | Политика и системы исследований в области здравоохранения

    В общей сложности 16 планов действий Athena SWAN Silver содержали 547 действий, связанных с мероприятиями по обеспечению гендерного равенства. В среднем на один план действий приходилось 34 действия.Целевой группой действий Athena SWAN Silver, проанализированных по полу, были представители всех полов без разбора (88%), женщины (11%) и мужчины (1%). Целевой группой действий Athena SWAN Silver, проанализированных по категориям студентов и сотрудников, были академический и исследовательский персонал (52%), весь персонал (32%), студенты (1%), студенты и сотрудники (4%), а также специалисты и поддержка. персонал (1%). Тематический анализ действий против соответствующих разделов и подразделов Руководства Athena SWAN Charter Awards 2015 [55] привел к пяти темам и 22 подтемам.Согласно частотному анализу действий по темам, «Организация и культура» (28%) и «Карьерный рост» (28%) были наиболее частыми темами, за которыми следуют «Самооценка и мониторинг» (17%), «Ключевые карьерные перспективы». точки перехода» (15%) и «Гибкий график работы и перерывы в карьере» (13%). Темы и подтемы обобщены и визуально представлены на рис. 1 с использованием метода диаграммы солнечных лучей, при этом концентрические круги с цветовой кодировкой отображают иерархическую связь между основными темами и подтемами пропорционально частоте действий, относящихся к каждой теме и подтеме.

    Рис. 1

    Athena SWAN Серебряные вмешательства по темам, подтемам и частоте действий в 16 планах действий факультетов медицинских наук Оксфордского университета, 2014–2017 гг.

    Сравнение планов действий SWAN Silver с EFFORTI типология вмешательств по обеспечению гендерного равенства в исследованиях и инновациях показала, что они составляют 78% (31/40) типов вмешательств в области гендерного равенства, используемых в более широком европейском исследовательском пространстве, и еще 8 различных типов вмешательств (таблица 1).Вмешательства в области гендерного равенства в более широком Европейском исследовательском пространстве, как правило, нацелены в первую очередь на женщин, занимающих академические и исследовательские должности, чтобы решить проблему их недостаточной представленности в европейских исследовательских организациях с помощью ряда вмешательств, включая, среди прочего, позитивные действия, такие как квоты, финансирование и должности, зарезервированные для женщин. . Athena SWAN имеет несколько более широкую направленность в отношении целевой аудитории, включая также профессиональный и вспомогательный персонал и студентов, а также учитывает взаимосвязь пола и других аспектов идентичности, таких как сексуальность, раса, инвалидность, возраст и религия.Тем не менее, в Athena SWAN отсутствуют типы вмешательства, основанные на более широкой цели Европейского исследовательского пространства по интеграции гендерного измерения в исследования и образование (таблица 1).

    Таблица 1 Сравнение мер по обеспечению гендерного равенства, характерных для Athena SWAN и EFFORTI

    Далее темы и подтемы проанализированных действий представлены в порядке их появления в заявке на Серебряную награду Athena SWAN вместе с 93 иллюстративными примерами действий . Иллюстративные действия предназначены для того, чтобы предоставить исследователям и практикам краткий обзор диапазона действий и того, как они сформулированы в фактических планах действий. Учитывая, что общедоступные планы действий Athena SWAN предполагают, что все действия равны, иллюстративные действия представлены без определенного порядка важности или приоритета. Каждое иллюстративное действие содержит код, соответствующий названию отдела и нумерации действий в соответствующем плане действий, а также описание целевой группы по категории персонала и полу. Названия отделов и их коды представлены в дополнительном файле 2. Заявки на получение серебряной награды и планы действий ведомств, проанализированные в ходе текущего исследования, представлены в дополнительном файле 3.

    Самооценка и мониторинг

    Процесс самооценки

    Для участия в Уставе Athena SWAN в каждом отделе должна быть создана группа самооценки (SAT) с широким представительством людей и навыков в отделе и кругом ведения. рассмотреть количественные и качественные данные о гендерном равенстве, оценить соответствующую политику и практику, установить приоритетные области и цели, разработать план действий, основанный на фактических данных, и оценить его эффективность в отношении согласованных целей [55]. Конкретные действия, касающиеся самооценки, сосредоточены на институционализации SAT и ее рабочих групп в рамках ведомственной структуры и обеспечении необходимой руководящей и административной поддержки.

    • « SAT разработает и опубликует техническое задание, включая руководство по назначению, найму в комитет, ролям, стажу работы и будет охватывать видение целей комитета ». (D1, 2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • » Внедрить работу рабочей группы Athena SWAN по развитию карьеры в постоянную инфраструктуру обучения и развития [отдела].» (D16, 6.3, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « SAT будет собираться раз в триместр для обсуждения реализации и хода выполнения Серебряного плана действий » (D15, 1, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Узнать о назначении новой должности, лидера Athena SWAN, в административной группе ». (D8, 1. 1, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    Сбор и анализ данных

    SAT департаментов используют различные источники, включая опросы, фокус-группы, интервью и базы данных, для сбора и анализа данных о гендерное равенство среди сотрудников и студентов на всех уровнях.Все чаще SAT используют интерсекционные подходы, чтобы лучше понять проблемы на пересечении пола и других аспектов идентичности, таких как сексуальность, раса, инвалидность, возраст и религия [56]. Несмотря на растущее признание важности учета гендерной изменчивости и небинарных гендерных факторов, планы действий касаются гендерного равенства преимущественно в бинарных терминах. Действия по совершенствованию сбора и анализа данных варьируются от придания им большей регулярности, охвата более широкого круга студентов и сотрудников и уточнения существующих вопросов до испытания новых методов, проведения новых типов анализа и изучения новых вопросов.

    • « SAT будет проводить регулярные опросы сотрудников/студентов и собирать фокус-группы для оценки воздействия нашего плана действий » (D4, S1. 2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • » Вопрос для определения пола в опросе следует ставить так: «Женщина, мужчина, самоопределение или предпочитаю не говорить», чтобы охватить весь спектр гендерных идентичностей . (D5, 1.4, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • » Пробные выходные интервью, чтобы определить, являются ли они эффективным способом сбора необходимой информации (баланс рабочего времени персонала по сравнению скачество собранной информации) ». (D5, 2.4, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Провести проверку заработной платы всех сотрудников по шкале классов и полу ». (D13, 6.9, целевая группа: академический и исследовательский персонал любого пола)

    • « Изучить препятствия для назначения на руководящие клинические должности за границей ». (D10, 4.4, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    Ключевые точки карьерного перехода

    Процесс самооценки Athena SWAN требует от отделов разработки и улучшения политики и практики, чтобы помочь различным категориям сотрудников понять и ориентироваться в ключевых точках карьерного перехода, от найма на новую должность до введения в должность на новом рабочем месте, продвижения на новую должность и обеспечения постоянного или долгосрочного трудового договора. Последнее особенно важно в данной наукоемкой среде, характеризующейся высокой долей сотрудников всех полов медицинских факультетов по срочным и бессрочным контрактам (80%) и гендерным неравенством в постоянной занятости (15% женщин против , 26% мужчин) [20].

    Подбор персонала

    Департаменты стремятся улучшить свою практику найма за счет развития кадровой информации и планирования, повышения привлекательности вакансий для женщин-претендентов, использования целевого набора, а также минимизации предвзятости при отборе посредством обязательного обучения, гендерного баланса в отборочных комиссиях и т. д. инклюзивное принятие решений.

    • « Расследовать вербовку и последующий опыт работы членов групп меньшинств, работающих в [отделе] ». (D16, 2.2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Выявление нехватки навыков и недопредставленности в [исследование] групп; установить будущие потребности в персонале и планы преемственности; представить [Комитету по вопросам равенства] в качестве «Кадрового плана» ». (Д12, 1.1, целевая группа: научно-педагогический персонал всех полов)

    • « Поощряйте большее количество женщин-абитуриентов, подчеркнув, что мы окажем помощь при подаче заявления на места в детских садах/детских садах/школах ». (D4, S3.4, целевая группа: женщины-преподаватели и научные сотрудники)

    • » Внедрить новый процесс Избирательной комиссии для назначения штатных профессоров и ввести аналогичный [департаментский] процесс для всех других старших должностей, а также пилотный использование охотников за головами .” (D13, 1.2, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Убедитесь, что все люди, участвующие в наборе (а не только председатели комиссий), прошли обучение набору и отбору ». (D5, 3.3, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    Вводный курс

    Департаменты работают над повышением качества своих вводных программ, специальных веб-страниц, информационных бюллетеней и других материалов для новых сотрудников, адаптируя их к различным видам карьеры этапы, сайты и исследовательские группы, внедрение сетей и схем взаимной поддержки, а также мониторинг их эффективности и проверка осведомленности о ключевых политиках, ресурсах и возможностях карьерного роста.

    • « Разработать индивидуальную вводную программу для старших научных сотрудников, руководителей групп и линейных менеджеров с упором на онлайн-управление и семейную культуру отдела ». (D13, 2.1, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    • « Совместно с недавно созданным Постдокторским обществом разработать систему поддержки «приятельских отношений» для новых постдоков, поступающих на кафедру » (D4, S4.3, целевая группа: научно-педагогический персонал всех полов)

    • « HR провести вводное/испытательное собрание через 3 месяца после даты начала, чтобы убедиться, что новый начинающий чувствует себя устроенным, и проверить, что он осведомлен о правилах, постдок. события и т. д. .» (D5, 3.7, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Обеспечить проведение первоначальных обсуждений развития карьеры во время испытательного срока ». (D10, 3.1, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    • » Продолжать отслеживать эффективность процесса введения в должность и определять области для улучшения. Разработайте механизм для мониторинга эффективности индукции на конкретных участках 90 240 ». (D15, 10, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов).

    Продвижение по службе

    В департаменте действуют планы действий по ускорению продвижения по службе всех сотрудников, имеющих на это право, посредством существующих схем повышения квалификации, признания заслуг и наград. Ряд действий включает в себя повышение осведомленности и прозрачности возможностей продвижения по службе, проведение обзора критериев продвижения по службе и заработной платы с учетом гендерных аспектов, выявление и поощрение всех подходящих кандидатов, особенно женщин, к подаче заявок на повышение.

    • Для немедицинских ученых необходимо постоянно развивать прозрачность повышения заработной платы, процесс продвижения по службе и эквивалентность сроков пребывания в должности .” (D9, S8, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов).

    • « Ежегодный пересмотр заработной платы для обеспечения паритета и гендерного баланса ». (D8, 3.4, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Продолжать продвигать и разрабатывать критерии присуждения премий, чтобы гарантировать, что они достижимы как для мужчин, так и для женщин; активно показывать, как женщины соответствуют критериям, и приводить тематические исследования ». (D10, 2.5, целевая группа: студенты всех полов)

    • » Ежегодный аудит будет проводиться через [система управления университетскими публикациями], рецензируемых публикаций, впервые созданных [в начале и середине карьеры исследователи], с учетом неполного рабочего времени и отпуска по семейным обстоятельствам .” (D11, 2.3, целевая группа: научно-педагогический персонал всех полов)

    • Продолжать выявлять женщин и оказывать административную поддержку при подаче заявлений о продвижении по службе через [Признание отличия] награды для профессоров, доцентов и университетов Схема лектора-исследователя ». (D12 1.5, целевая группа: женский преподавательский и исследовательский персонал)

    Постоянные и долгосрочные контракты

    Athena SWAN подтолкнула медицинские факультеты к обеспечению большей гарантии занятости академического и исследовательского персонала, подавляющее большинство которые конкурируют за финансирование исследований на жестком рынке и остаются на краткосрочных контрактах с фиксированным сроком.Департаменты принимают меры по переводу подходящих сотрудников на бессрочные контракты с поддержкой, по крайней мере, до тех пор, пока доступно внешнее финансирование исследований, и устанавливают цели по увеличению числа сотрудников, особенно женщин, на постоянных контрактах:

    • » Внедрить прозрачную политику Департамента по регулярной проверке всех сотрудников, работающих по срочным контрактам. Перевод сотрудников с срочных контрактов на открытые, где это возможно ». (D8, 3.2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Мы введем четкую и прозрачную систему перевода старших научных сотрудников на постоянные контракты . ” (D4, S5.1, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • Увеличить долю доцентов и профессоров, занимаемых женщинами, с нынешних 38,7% (12/31) до 50% к 2018 году ». (D2, 5.3, целевая группа: женский академический и научный персонал)

    • « Изучить механизмы, лежащие в основе высокого уровня отсева женщин-клиницистов из академической среды ». (D14, 3.5, целевая группа: женский преподавательский и исследовательский персонал)

    Карьерный рост

    В дополнение к совершенствованию политик и практик для понимания и навигации по ключевым точкам карьерного перехода, процесс самооценки Athena SWAN требует от отделов предоставить сотрудников с возможностью карьерного роста.К ним относятся приобретение новых навыков посредством обучения, периодический пересмотр карьерных целей посредством обзоров личного развития, наставничество со стороны коллег на более продвинутых этапах карьеры, а также профессиональная и коллегиальная поддержка.

    Обучение

    Департаменты стремятся способствовать развитию карьеры не только академического и исследовательского персонала, но также профессионального и вспомогательного персонала и студентов посредством обучения, включая курсы, специально предназначенные для женщин. Принимаются меры для более точного определения потребностей в обучении конкретных групп сотрудников и обеспечения большего количества внутреннего и внешнего обучения в отношении навыков управления, лидерства и ведения переговоров, планирования карьеры и написания грантов.

    • « Поощрять обучение менеджменту (оценка, управление проектами, коучинг, управление временем и планирование рабочей нагрузки) для главных исследователей, супервайзеров и линейных руководителей ». (D10, 3.2, целевая группа: академический и исследовательский персонал любого пола)

    • » Организовать целевые практические семинары, призванные помочь сотрудникам на ключевых этапах карьерного перехода (например, при написании заявки на грант). ” (D13, 1.9, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • Определить сотрудников старшего звена и тех, кто приближается к старшим должностям, желающих пройти обучение по «лидерству» по программе [обзор личного развития] обсуждений и предоставить 5 [ведомственных] финансируемых мест (до 5000 фунтов стерлингов за место) на курсах лидерства для женщин старшего звена. » (D8, 4.4, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Организуйте в мае учебное занятие «Управляйте своим руководителем» для студентов первого курса DPhil. ” (D13, 5.1, учащиеся всех полов)

    Обзор личностного развития

    Athena SWAN сыграла важную роль в институционализации ежегодного обзора личностного развития (PDR), который позволяет сотрудникам вести открытые беседы с рецензентом об их роль, карьерные устремления и возможности развития.Департаменты работают над повышением осведомленности и внедрением PDR, обеспечивают обучение и руководство для рецензентов и рецензентов, а также повышают его эффективность, особенно для исследователей, работающих по ряду краткосрочных контрактов, постдоков, приближающихся к независимости, и других сотрудников, для которых PDR особенно полезен.

    • С 2017 года мы перейдем к ежегодному PDR в апреле/мае для всех сотрудников. Мы обеспечим гибкость для клиницистов, которые предпочли бы другое время года, чтобы их PDR университета могли информировать их [Национальная служба здравоохранения] об оценке .” (D11, 9.1, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • Продолжать убеждать персонал в необходимости периодически в течение года следить за обсуждениями PDR, чтобы обеспечить продвижение к обучению и цели личного развития ». (D12, 2.7, целевая группа: академический и исследовательский персонал любого пола)

    • « Ежегодные семинары PDR для сотрудников, посвященные цели PDR, руководству по проведению PDR и обоснованию того, почему Департамент стремится увеличить поглощение .” (D8, 4.2, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    • Добавьте контрольный список в форму PDR, чтобы стимулировать обсуждение участия в научных исследованиях, внутренних и внешних программ наставничества, права и пригодности для признания отличия , членство в комитете и внешние влиятельные должности ». (D5, 4.2, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    Наставничество

    Благодаря Athena SWAN все департаменты уже внедрили формальные схемы наставничества для академического и исследовательского персонала.Текущие действия направлены на увеличение использования наставничества, расширение формальных схем наставничества для включения всех категорий сотрудников и студентов, обеспечение обучения эффективному наставничеству и опробование новых подходов. В дополнение к наставничеству, которое дает подопечным советы по карьере от коллег на более продвинутых этапах карьеры, некоторые департаменты создают схемы спонсорства, в соответствии с которыми сотрудники объединяются в пары с сотрудниками старшего уровня, которые кровно заинтересованы в их карьерном успехе и отстаивают их интересы. их имени.

    • « Продолжайте поощрять постдокторантов и начинающих исследователей присоединяться к установленной схеме [наставничества] , публикуя информацию о ее преимуществах на нашем веб-сайте и в бюллетене ». (D9, S16A, целевая группа: академический и исследовательский персонал любого пола)

    • « Улучшить возможности для наставничества, особенно для профессионального и вспомогательного персонала ». (D16, 3.6, целевая группа: специалисты и вспомогательный персонал всех полов)

    • Провести обучение эффективному наставничеству для всех менеджеров .(D12, 2.16, целевая группа: академический и исследовательский персонал любого пола)

    • » Испытание схемы, при которой младшему медицинскому персоналу назначается старший спонсор, который будет их защитником, в том числе в клинических условиях NHS, где работают окружающая среда может быть сложной. ” (D13, 1.15 целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    Профессиональная и коллегиальная поддержка

    Департаменты организуют семинары, утренние кофе, группы поддержки сверстников и тематические мероприятия, чтобы помочь студентам и исследователям на ранних этапах карьеры а также профессиональный и вспомогательный персонал, чтобы сделать осознанный выбор карьеры. Основное внимание в поддержке карьерного роста академического и исследовательского персонала уделяется обеспечению внешнего финансирования исследований и установлению независимости. Департаменты обеспечивают методологическую подготовку, административную поддержку и внутреннюю экспертную оценку, а также помогают развивать навыки прохождения собеседования для подачи заявок на получение стипендий и грантов, выделяют внутреннее финансирование и поддержку старших исследователей для разработки приложений и стремятся расширить возможности обучения для младших исследователей.

    • » Обеспечьте процесс координации стипендий, чтобы гарантировать, что все заявки получают одинаковую поддержку (например,грамм. внутренний обзор, фиктивное интервью) ». (D13, 1.12, целевая группа: академический и исследовательский персонал любого пола)

    • « Разработать механизм для сотрудников, чтобы «заявки» на финансируемое защищенное время для работы над заявками на стипендии и гранты ». (D8, 5.2, целевая группа: научно-педагогический персонал всех полов)

    • Поощрять старших сотрудников предоставлять младшим исследователям возможность быть созаявителями в заявках на гранты .” (D8, 5.3, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Создание более широких возможностей для обучения молодых исследователей и мониторинг гендерного баланса при приеме на работу ». (D15, 16, целевая аудитория: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Используйте осеннюю школу [для студентов-медиков и докторов медицинских наук] в качестве средства вдохновения потенциальных женщин-ученых-психиатров ». (D14, 3.7, целевая группа: студентки)

    Гибкий график работы и организация перерывов в карьере

    Гибкий график и работа неполный рабочий день

    Athena SWAN помогает улучшить механизмы гибкой работы и работы неполный рабочий день для всех полов и групп персонал. Планы действий департамента включают мероприятия по продвижению ценности гибкой работы и работы неполный рабочий день, повышению осведомленности о существующих механизмах, формализации их с помощью политик и руководящих принципов, а также распространению на аспирантов-исследователей.

    • Продолжайте пропагандировать ценность гибкого рабочего графика и устранять его стигматизацию, а также прояснять процесс запроса на это. Поощряйте культуру мониторинга результатов, а не «презентеизм» ». (D10, 1.7, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • Повышение осведомленности о политике гибкого рабочего времени: 26% сотрудников не знают о политике гибкого рабочего дня/неполного рабочего дня .» (D2, 6.2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Разработайте инструкции для сотрудников и их линейных руководителей, объясняющие, что влечет за собой работа на условиях неполного рабочего дня и что следует учитывать при принятии решения о том, становиться или нет сотрудник , работающий неполный рабочий день». (D11, 8.6, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • » Изучить возможности работы неполный рабочий день в [отделение] Клинические исследовательские центры для облегчения возобновления карьеры для клиницистов .” (D13, 1.16, целевая аудитория: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Включите докторскую степень на неполный рабочий день в рекламу выпускников, ориентируйтесь на клинических академических наставников для рекламы программы и изучения источников финансирования ». (D8, 2.3, целевая группа: учащиеся всех полов)

    Управление перерывами в карьере

    Athena SWAN побудила департаменты оказывать больше поддержки женщинам в организации отпуска по беременности и родам и других перерывов в карьере, а также ввести отцовство и совместный отпуск по уходу за ребенком политика, ориентированная на мужчин.Планы действий департамента содержат дальнейшие действия по совершенствованию реализации существующих политик и выделению ресурсов на оказание помощи академическим и научным сотрудникам в возвращении к исследованиям после перерыва в карьере или периода отпуска для выполнения обязанностей по уходу.

    • Спланируйте, как в отделе будет управляться совместный отпуск по уходу за ребенком; а также как побудить женщин подумать о совместном отпуске со своим партнером, а мужчин — взять отпуск ». (D5, 7.1, целевая группа: мужчины всех категорий сотрудников)

    • » Внедрить «систему друзей» для сотрудников, находящихся в отпуске по беременности и родам, отцовству, уходу или больничным, чтобы помочь людям быть в курсе ведомственные решения и политика .” (D2, 6.3, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • Женщины, возвращающиеся на работу после отпуска по беременности и родам, освобождаются от преподавательской деятельности .” (D9, S23a, целевая группа: женский преподавательский и исследовательский персонал)

    • « Продолжать продвигать Фонд возвращающихся лиц, осуществляющих уход, и поощрять и поддерживать заявки ». (D12, 5.1, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    Уход за детьми и семейная жизнь

    Департаменты работают над улучшением предоставления услуг по уходу за детьми в своих конкретных местах и ​​помогают сотрудникам совмещать работу и семейную жизнь в более широком смысле. Многие департаменты улучшают информацию о доступных услугах по уходу за детьми, вкладывают средства в обеспечение парковки, помещений для грудного вскармливания и спонсируемых детских садов, а также пытаются создать более благоприятную для семьи среду.

    • « Предоставить парковочное место беременным женщинам, которым трудно добираться до работы на обычном транспорте ». (D5, 7.6, женщины всех категорий персонала)

    • » На собрании нашей фокус-группы по вопросам материнства/отцовства был поднят вопрос о нехватке поддержки и условий для грудного вскармливания в отделении, а предоставление отдельной комнаты для грудного вскармливания в настоящее время в стадии реализации .” (D4, S6.4, женщины во всех категориях персонала)

    • « Инвестировать в платные детские сады ». (D2, 6.5, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Улучшить условия для женщин, чтобы они могли обсуждать вопросы баланса дома/работы и личной жизни со своим непосредственным руководителем/руководителем ». (D7, 11, женщины во всех категориях сотрудников)

    • Поддерживайте семейные мероприятия в подразделениях, чтобы собрать вместе сотрудников, студентов и их семьи и способствовать развитию чувства общности в отделе. ” (D13, 4.6, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    Организация и культура

    Внедрение принципов Athena SWAN в культуру

    Подразделения активно стремятся внедрить принципы, продвигаемые Athena SWAN, в ключевые процессы и точки принятия решений, рассматривая равенство, разнообразие и инклюзивность как часть своих ценностей и идентичности, норм и процедур, социальных событий и рабочей среды.

    • Разработайте набор основных ценностей, отражающих дух Департамента; получить одобрение от [исполнительного комитета] ; опубликовать на сайте .” (D12, 4.8, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • Обеспечьте разнообразие изображений, используемых на нашем веб-сайте, в рекламных материалах и в социальных сетях ”. (D16, 5.3, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Выделите Athena SWAN во всех объявлениях о вакансиях ». (D10, 3.5, целевая аудитория: научно-педагогический персонал любого пола)

    • » Найдите подходящих спикеров не из отдела для проведения семинара для [руководителей групп] о том, как создать позитивную и поддерживающую культуру в лаборатория .” (D12 2.14, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Внесение изменений в рабочую среду для улучшения качества трудовой жизни ». (D3, 4.1, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    Прозрачность и коммуникации

    Многие действия по продвижению равенства и инклюзивности направлены на повышение прозрачности ведомственных структур и процесса принятия решений, обеспечение равного доступа к ключевым люди и ресурсы, а также диверсификация внутренних коммуникационных стратегий.

    • « Прозрачность, особенно в отношении структур управления и принятия решений, будет дополнительно улучшена с использованием различных коммуникационных стратегий ». (D1, 17, целевая аудитория: все категории сотрудников всех полов)

    • » Создайте новый сайт для обмена протоколами всех собраний. Сообщите персоналу через Еженедельные новости о том, что протокол опубликован. Используйте несколько способов для предоставления отзывов по ключевым вопросам, включая обобщение решений в информационном бюллетене отдела и на открытом собрании отдела по номеру .” (D11, 7.1, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • Создайте открытки для администраторов для распространения в кабинетах администраторов, чтобы проиллюстрировать каналы и контактные лица для различных процессов (например, подача заявки на грант, набор нового сотрудник) ». (D6, 5.2, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • » Обеспечьте более широкое признание успехов и достижений, добавив истории успеха в [Отдел] Дайджест и отображение экранов в приемной . ” (D4, S5.10, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    Нулевая терпимость к издевательствам и домогательствам

    Процесс Athena SWAN предоставляет отделам возможность усилить свою основную кадровую политику для создания больше позитивной культуры для всех. В частности, все департаменты стремятся искоренить запугивание и домогательства на рабочем месте, повышая осведомленность о нулевой терпимости к запугиванию и домогательствам и предоставляя ресурсы для решения этой проблемы.

    • « Усилить сообщения о абсолютной нетерпимости к издевательствам и домогательствам ». (D16, 5.2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Инициировать ежегодную электронную рассылку всем постдокам с напоминанием о политике в отношении запугивания и домогательств и помощи, доступной для повышения осведомленности по результатам опроса ». (D5, 8.2, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    • » Мы разместим информацию о сотрудниках Департамента, занимающихся травлей и домогательствами, на плакатах ключевых людей и разместим эту информацию во внутренней сети . ” (D4, S5.7, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • Назначить внешнего независимого посредника/слушателя для изучения характера и масштабов проблемы (например, с помощью целевого мини-опроса) ». (D13, 3.6, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « Продолжать проводить программу внутреннего обучения по вопросам запугивания и домогательств ». (D8, 7.2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    Обязательное обучение бессознательным предубеждениям

    Еще одна важная кадровая политика, которую многие отделы вводят в рамках процесса Athena SWAN, — это обязательное обучение бессознательным предубеждениям.В дополнение к онлайн-обучению, предоставляемому университетом, кафедры разрабатывают внутреннее онлайн-обучение и очное обучение и обеспечивают его прохождение сотрудниками и студентами.

    • « Ввести обязательный онлайн-тренинг по вопросам равенства и разнообразия и бессознательной предвзятости для всех сотрудников и студентов ». (D13, 3.1, целевая группа: все категории сотрудников и студентов всех полов)

    • Ежегодно проводите внутреннее обучение бессознательной предвзятости. Контроль за соблюдением обязательных требований к обучению.Включите записи об обучении в базу данных персонала, чтобы проверить обязательные требования ». (D6, 4.12, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • » Мы будем преследовать 5% лидеров групп, которые не посещали тренинг по бессознательному предубеждению, чтобы пройти онлайн-версию курса, чтобы гарантировать 100% соответствие ». (D5, 3.6, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    Гендерный баланс в комитетах

    Все департаменты работают над улучшением гендерного баланса в комитетах, но с разной степенью амбиций.В то время как некоторые факультеты стремятся улучшить гендерный баланс по отношению к доле лидеров групп, другие открывают членство для всех студентов и сотрудников, стремясь достичь абсолютного гендерного баланса.

    • По мере увеличения числа женщин-руководителей увеличивайте их участие в комитетах. Стремитесь немного опередить простую долю женщин-лидеров групп 90 240». (D5, 6.2, целевая группа: женский преподавательский и научный персонал)

    • » Пересмотреть членский состав [ведомственных] комитетов и определить больше женщин в качестве потенциальных членов (открытие членства в комитетах для студентов, [постдокторские исследования помощники] и вспомогательный персонал, если необходимо) .” (D13, 3.4, женщины во всех категориях сотрудников и студентов)

    • Обеспечение гендерного баланса комитетов. Следите за членством в комитете и посещаемостью. Меняйте членство и стулья, а будущие вакансии назначаются путем объявления и выборов. Отслеживайте причины запросов на отказ от членства в комитете ». (D15, 25, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • Достижение гендерного баланса в комитетах департаментов . ” (D14, 5.4, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    Модель распределения рабочей нагрузки

    Процесс Athena SWAN требует от отделов разработать справедливую и прозрачную модель распределения рабочей нагрузки, контролировать ее на наличие гендерной предвзятости и использовать это для личного обзора развития и продвижения по службе. Разные факультеты находятся на разных этапах внедрения такой модели, и на большинстве факультетов она по-прежнему ограничивается академическим и научным персоналом.

    • Настройте процесс, первоначально в PDR, для просмотра рабочей нагрузки, т.е.е. время, потраченное на различные основные виды деятельности (исследования, внутренние административные и управленческие комитеты, обучение и контроль, а также информационно-просветительская деятельность) ». (D8, 4.3, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Работа с [Отдел медицинских наук] для разработки модели распределения рабочей нагрузки для клинических отделений ». (D12, 4.9, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • » Анализ модели рабочей нагрузки будет продолжен на ежегодной основе для достижения паритета между мужчинами и женщинами-руководителями групп.Мы опубликуем нашу модель рабочей нагрузки в университете, организовав семинар с другими факультетами [медицинских наук] и другими подразделениями для обсуждения передового опыта. Это также будет способствовать усовершенствованию нашей модели ». (D1, 16, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • » Увеличить долю сотрудников, считающих, что их рабочая нагрузка распределяется справедливо. Повысьте прозрачность рабочих нагрузок ». (D2, 5.4, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    Время проведения собраний департаментов

    В рамках бронзовых наград Athena SWAN большинство департаментов рассмотрели вопрос о сроках проведения собраний департаментов и общественных мероприятий, чтобы их могут посещать сотрудники с обязанностями по уходу и работающие неполный рабочий день. Несколько отделов, особенно клинические, продолжают подчеркивать важность инклюзивности для всех встреч и мероприятий.

    • « Обеспечьте высокий уровень осведомленности о концепции основных часов, включив ее в вводные материалы для персонала и в ежемесячный информационный бюллетень ». (D5, 7.8, целевая группа: академический и исследовательский персонал всех полов)

    • « Пропаганда инклюзивного этикета на собраниях ». (D10, 5.2, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    • Запланируйте встречи и семинары в отделе между 9.00.с 30:00 до 14:30, где это возможно, и заблаговременно уведомляйте о дневных и вечерних мероприятиях » (D13 4.3, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • « встречи во время школьных каникул ». (D5, 7.7, целевая группа: научно-педагогический персонал любого пола)

    Привлечение внимания к образцам для подражания

    Все департаменты принимают меры по популяризации примеров для подражания и внедрению гендерного равенства и разнообразия в организацию мероприятий и онлайн материалы.

    • Изменить способ организации серии внешних семинаров, чтобы все потенциальные организаторы семинаров должны были назначить двух докладчиков; 1 женщина и 1 мужчина ». (D12, 4.3, целевая группа: научно-педагогический персонал всех полов)

    • « Увеличьте количество научных сотрудников-женщин с помощью личной веб-страницы ». (D4, S3.10, целевая группа: женский преподавательский и научный персонал)

    • » Ссылка на раздел «Профили сотрудников» на веб-сайте департамента дает примеры карьерных траекторий из [профессиональный и вспомогательный персонал] на разных этапах их карьеры. карьеры .” (D11, 5.1, целевая группа: профессиональные и вспомогательные сотрудники всех полов)

    • « В настоящее время мы разрабатываем веб-сайт на основе цифровых видеоинтервью с сотрудниками университета с различными видами инвалидности ». (D11, 10.2, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    Информационно-пропагандистская деятельность

    Процесс Athena SWAN признает ценность участия общественности в науке. Это побуждает отделы улучшать и вознаграждать информационно-просветительскую деятельность.

    • « Улучшите профиль раздела веб-сайта, посвященного взаимодействию с общественностью, и попросите людей представить примеры информационно-пропагандистской деятельности, чтобы перейти в раздел новостей и на экраны на стойке регистрации ». (D4, S5.8, целевая группа: все категории сотрудников всех полов)

    • » Поощрять больше мужчин-исследователей к прохождению курсов по коммуникациям и участию в мероприятиях по взаимодействию с общественностью в отделе – активно искать мужчин для участия ». (D11, 8.3, целевая группа: мужчины-преподаватели и научные сотрудники)

    • » Проведение ряда мероприятий по вовлечению общественности/школьных программ для привлечения женщин-абитуриентов из физических наук, в которых женщины традиционно недостаточно представлены .” (D12, 1.2, целевая группа: женский академический и исследовательский персонал)

    Комплексная контекстно-встроенная система динамического планирования действий

    На рис.  2 обобщен и наглядно представлен анализ планов действий Athena SWAN Silver в отношении сложности. А именно, на рис. 2 показано, что пять типов действий, описанных выше, организованы в сложную контекстуально встроенную систему динамического планирования действий и специально разработаны для преодоления гендерных барьеров на пути карьерного роста на нескольких взаимодействующих уровнях.Используемый здесь системный подход позволяет нам взглянуть целостно, учитывая, что все части системы взаимосвязаны. Таким образом, мы рассматриваем сложную систему, в которой работает схема Athena SWAN, признавая ее нелинейный характер и множество действующих переменных. Далее мы в повествовательной форме обобщаем наши выводы по двум основным темам, возникшим в результате нашего анализа, а именно (1) динамической связи планов действий ведомств с многоуровневым контекстом и (2) организации на системном уровне с положительными петлями обратной связи и новыми возникающими проблемами. характеристики.

    Рис. 2

    Сложная контекстуально встроенная система динамического планирования действий Athena SWAN

    Динамическая связь планов действий ведомств с многослойным контекстом

    Планы действий ведомств динамически связаны с более широким социальным, экономическим и политическим контекстом сектор высшего образования и исследований, а также университет, которые составляют сложную систему. Широкая разработка и реализация планов действий Athena SWAN Silver стали результатом изменений в социальном, политическом и экономическом контексте.А именно, необходимость социального прогресса для улучшения гендерного равенства в биомедицинских исследованиях побудила государственный департамент здравоохранения ввести финансовые стимулы NIHR, в ответ на которые университет и департаменты разработали и внедрили планы действий Athena SWAN Bronze.

    После получения положительных отзывов в виде награды Athena SWAN Silver отделы разработали и внедряют планы действий Athena SWAN Silver. Они основаны на результатах предыдущих планов действий Athena SWAN Bronze, комментариях экспертной группы Athena SWAN и передовом опыте сети членов Athena SWAN Charter, представляющих более широкий сектор высшего образования и исследований. Последнее особенно важно, потому что преобладающая академическая культура и структура карьеры влияют на диапазон возможностей для изменений в отдельных университетах. Следовательно, часто требуются коллективные усилия всего сектора высшего образования и исследований, чтобы обеспечить изменения в отдельных университетах. Контекст отдельных университетов не менее важен, потому что университетские правила, процедуры, а также формальные и неформальные нормы поведения определяют диапазон вмешательств, которые факультеты могут применять для устранения барьеров на пути карьерного роста и гендерного равенства внутри факультетов.

    Организация системного уровня с положительными петлями обратной связи и новыми возникающими свойствами

    Взаимодействия между пятью типами действий в планах действий отдела создают организацию системного уровня с положительными петлями обратной связи и новыми возникающими свойствами. Во-первых, отделы по самооценке постоянно анализируют данные и оценивают выполнение действий и их краткосрочное и среднесрочное воздействие. В ответ на меняющиеся контекстуальные факторы и появляющиеся данные они адаптируют текущие действия и разрабатывают новые.При этом действия, направленные на самооценку и мониторинг, не только определяют, какие действия входят в план действий, но и регулируют их выполнение. В такой сложной системе, как Athena SWAN, агенты изменений взаимосвязаны и влияют друг на друга. Таким образом, небольшие изменения, инициированные группой самооценки, могут привести к более значительным эффектам в более поздний момент времени, поскольку в критические моменты небольшие изменения могут иметь большое влияние [37]. Воздействие часто бывает косвенным и долгосрочным [57]. Производство воздействия тесно связано со способностью программы создавать правильные условия для изменений.Это означает, что повышенная вероятность изменений может быть частью ожидаемого воздействия комплексных вмешательств [58]. В соответствии с различием, проводимым между сложными вмешательствами, которые имеют много, но предвидимых компонентов, и Athena SWAN как комплексным вмешательством, характеризующимся нелинейностью, неопределенностью и эмерджентностью, ожидаемое воздействие Athena SWAN необходимо рассматривать с точки зрения того, как программа создает условия для изменений и увеличивает вероятность того, что изменения могут произойти в конкретном контексте отделов медицинских наук [35].

    Во-вторых, учитывая, что организация и культура обеспечивают и ограничивают все взаимодействия в отделе, действия, направленные на изменение организации и культуры отдела, также влияют на другие типы действий, которые адаптируются в ответ на изменение организации и культуры. Существует несколько вариантов выбора для сотрудников и студентов, которые зависят от ряда контекстуальных условий, структурных сопротивлений и других ограничений, влияющих на продвижение по службе.

    В-третьих, действия, направленные на гибкий график работы и управление перерывами в карьере, также динамично взаимодействуют с другими типами действий, в частности, с ключевыми точками карьерного перехода и возможностями карьерного роста для сотрудников и студентов, пользующихся преимуществами гибкого графика работы, и тех, кто делает перерывы в карьере .В сложных системах действия различных агентов изменений, таких как индивидуальный выбор сотрудников и студентов в отношении учебных мероприятий, карьеры, курсов и т. д., могут в долгосрочной перспективе привести к усилению гендерного равенства.

    Наконец, по мере того, как в результате реализации планов действий появляется больше возможностей для развития карьеры и улучшаются условия для продвижения по службе через ключевые точки перехода в карьере, ключевые точки перехода в карьере наступают быстрее, и шансы на переход к следующему этапу карьеры в новом неотложные состояния усиливаются.Более того, в отличие от сложных систем сложные системы являются адаптивными, что в данном конкретном контексте означает, что они реагируют на изменения, инициированные Athena SWAN. В этом отношении планы действий Athena SWAN адаптируются к постоянно движущимся целям и учитывают новые возникающие условия.

    Сравнительная европейская перспектива – стратегические возможности для укрепления политики гендерного равенства в более широком европейском исследовательском пространстве типология интервенций по гендерному равенству в исследованиях и инновациях, разработанная в рамках проекта EU Horizon 2020 EFFORTI [59].

    Как указывалось выше, это не полноценный сравнительный анализ, а скорее сравнение схемы Athena SWAN с современным уровнем вмешательств по гендерному равенству, разработанным в рамках проекта EFFORTI. Первоначально предложенная Калпазиду Шмидтом и Какаче [35], основанная на эмпирическом исследовании 109 вмешательств по обеспечению гендерного равенства во всем мире и обзоре литературы [59], типология EFFORTI вмешательств в области гендерного равенства в исследованиях и инновациях была впоследствии адаптирована и расширена для синтеза знаний. о мерах по обеспечению гендерного равенства в рамках крупных европейских проектов, таких как GEAR (Гендерное равенство в научных кругах и исследованиях) [33], GEDII (Влияние гендерного разнообразия – улучшение исследований и инноваций за счет гендерного разнообразия) [60], GENERA (Сеть гендерного равенства в Европейской исследовательской Area) [61], Gender-NET (Продвижение гендерного равенства в исследовательских учреждениях и интеграция гендерного измерения в содержание исследований) [62], PRAGES (Практика гендерного равенства в науке) [63] и STAGES (Структурная трансформация для достижения гендерного равенства). Равенство в науке) [64].Сноска 3. Вмешательства по обеспечению равенства в исследования и инновации показывают, что Athena SWAN является единственной наиболее всеобъемлющей и инклюзивной схемой гендерного равенства в Европе. Athena SWAN охватывает примерно три четверти видов вмешательств по обеспечению гендерного равенства, используемых в более широком европейском исследовательском пространстве (рис.1 и дополнительный файл 1). Кроме того, Athena SWAN проводит некоторые мероприятия по обеспечению гендерного равенства (Таблица 1). В то время как вмешательства в области гендерного равенства в Европейском исследовательском пространстве, как правило, сосредоточены в первую очередь на женщинах, занимающих академические и исследовательские должности, Athena SWAN уделяет более широкое внимание всем категориям сотрудников и студентов, преимущественно, независимо от их пола, принимая во внимание такие соображения интерсекциональности, как сексуальность, раса, инвалидность, возраст и религия.

    Athena SWAN также имеет более интегрированный в контекст общенациональный системный подход к планированию действий, чем любая другая отдельная схема гендерного равенства в Европе, особенно в отношении вмешательств на системном уровне, связанных с институционализированными SAT, соображениями интерсекциональности, ключевыми точками карьерного перехода. , развитие карьеры, обязательное обучение по бессознательной предвзятости, издевательствам и домогательствам, выбор времени встреч и мероприятий, а также модель распределения рабочей нагрузки.Политика гендерного равенства в более широком Европейском исследовательском пространстве может выиграть от изучения контекстуально встроенного системного подхода Athena SWAN к динамическому планированию действий и инклюзивному вниманию ко всем гендерным категориям и категориям сотрудников и студентов. Тем не менее, Athena SWAN имеет два ограничения в отношении типов вмешательства. В то время как некоторые европейские страны вмешиваются, чтобы ввести квоты, стулья и должности, зарезервированные для женщин, финансирование женщин-исследователей, а также курсы для получения степени и специализации для мужчин и женщин, Athena SWAN не поощряет такие меры, поскольку в соответствии с Законом Соединенного Королевства о равенстве 2010 года они могут быть интерпретируется как позитивная дискриминация и, следовательно, считается незаконным. Более того, Athena SWAN упускает возможность способствовать интеграции гендерного и гендерного аспектов в исследования и образование, что особенно важно как в более широком европейском исследовательском пространстве, так и во всем мире.

    Наряду с обеспечением гендерного баланса в исследовательских группах и при принятии решений интеграция гендерного аспекта в исследования и образование является одной из трех ключевых задач продвижения гендерного равенства в исследованиях и инновациях в Европе [32]. Исследования показывают, что расширение участия женщин в исследованиях и инновациях «» не будет успешным без реструктуризации институтов и включения гендерного анализа в исследования » [65, 66].Основанный на проекте Стэнфордского университета «Гендерные инновации» (http://genderedinnovations.stanford.edu/), отчет ЕС «Гендерные инновации: как гендерный анализ способствует исследованиям» [32] продемонстрировал, как пол и гендерный анализ повышают научное качество, социальную значимость и коммерческую ценность исследований, а также предоставлены инструменты и рекомендации для этого. Сноска 4 С 2013 года ЕК также поддерживает развитие Европейской сети гендерной медицины, которая обеспечивает основу для включения вопросов пола и гендера в исследования в области здравоохранения.Кроме того, участие в финансировании Horizon 2020 требует, чтобы кандидаты описывали, как анализ пола и/или гендера учитывается в содержании проектов (https://ec.europa.eu/research/participants/docs/h3020-funding-guide/cross -cutting-issues/gender_en.htm).

    Содействие интеграции полового и гендерного анализа в научные исследования и образование представляет собой стратегическую возможность усилить Athena SWAN в данной исследовательской среде. Появляется все больше данных о том, как включение пола и гендера в исследования приводит к улучшению здравоохранения [67] или как игнорирование гендерных аспектов [68,69,70] приводит к неоптимальному, а иногда и вредному медицинскому обслуживанию [52, 65, 71].Ведущий мировой спонсор исследований в области здравоохранения, Национальный институт медицинских исследований США, в 2016 году обязал всех исследователей учитывать пол как биологическую переменную [72]. Многие другие финансирующие исследования в области здравоохранения во всем мире также ввели политику, требующую, чтобы все соискатели грантов учитывали пол и гендерные переменные при разработке исследований [73]. Существует набор руководств и наборов инструментов для поддержки научного сообщества в учете пола и гендера в содержании исследований, таких как Инструмент IGAR, разработанный в контексте Европейской исследовательской сети Gender-NET (http://igar-tool .гендер-net.eu/en), который предоставляет организациям, финансирующим исследования, проверку исследовательских предложений на предмет осведомленности о поле и гендерных различиях, а также онлайн-инструменты обучения, созданные Канадским институтом гендера и здоровья (http://www.cihr-irsc). .gc.ca/e/49347.html). Аналогичным образом, Европейская ассоциация научных редакторов представила руководящие принципы «Половое и гендерное равенство в исследованиях», чтобы максимизировать обобщаемость и применимость результатов исследований в клинической практике [74]. Руководящие принципы «Половое и гендерное равенство в исследованиях» помогают редакторам и исследователям обеспечить адекватное представление информации о поле и гендере при разработке исследования, анализе данных, результатах и ​​интерпретации результатов [75, 76].

    Кроме того, в недавнем комментарии к редакционной политике Lancet были предложены рекомендации для медицинских журналов, учитывающие использование пола и гендера и сообщающие пол, пол или и то, и другое у участников исследования, а также пол животных и клеток [77]. ]. В 2015 г. Лига европейских исследовательских университетов представила 20 рекомендаций о том, как интегрировать пол и гендер в исследовательский процесс, финансирование исследований, учебные программы и клиническую практику [78]. Включение полового и гендерного анализа в учебные программы курсов медицинских наук помогает студентам улучшить свои навыки планирования обучения, анализа и отчетности [65], а гендерно-чувствительные учебные программы, представляющие гендер в нестереотипном виде, могут сделать академическую и исследовательскую карьеру в области медицины. науки более привлекательными для всех независимо от пола [79].

    Понимание схем и статусов посещаемости — учебный план

    Вы здесь

    Схемы посещаемости обеспечивают критерии для отметки посещаемости в реестре. Каждый журнал посещаемости использует одну схему посещаемости, которую вы назначаете при создании нового журнала. Реестр определяет применимых пользователей и сеансы, а схема посещаемости определяет статусы посещаемости, которые вы можете назначать пользователям для каждого сеанса.

    Например, простая схема посещаемости определяет два возможных статуса посещаемости: присутствует и отсутствует. Если бы вы применяли эту схему к реестру посещаемости, у вас было бы два варианта отметки посещаемости для сеансов реестра. Пользователи, которые посещают сеанс, будут отмечены как присутствующие, а пользователи, которые не посещают, будут отмечены как отсутствующие.

    Вы можете создавать более сложные схемы, определяющие больше статусов, таких как опоздание и авторизованное отсутствие. Это обеспечивает гибкость для размещения широкого спектра вариантов посещаемости.

    Схемы

    Схемы посещаемости организации — это схемы посещаемости, созданные и управляемые на уровне организации. Они автоматически становятся доступными для всех дочерних организационных подразделений и могут быть легко скопированы и изменены для создания схем курсов.

    Схема системы

    Схема системы — это базовая схема посещаемости организации, которую нельзя редактировать или удалить, состоящая из следующих статусов посещаемости:

    Символ Статус Полное имя Назначено % Заказ
    П Подарок 100 1
    А Отсутствует 0 2

    Схемы посещения курсов создаются и управляются дочерними организационными подразделениями. Они доступны только организационному подразделению, создавшему схему. Таким образом, схема посещаемости, созданная в организационном подразделении А, не может видеть или использовать схему посещаемости курсов, созданную в организационном подразделении Б, и наоборот.

    Статусы схемы посещаемости определяют критерии для ваших схем посещаемости. Статусы состоят из четырех полей: Символ, Полное название статуса, Назначенный % и Порядок.

    Символ  – сокращенное название статуса. Улучшите распознавание, используя символы, которые интуитивно ссылаются на соответствующее название статуса (A — отсутствует, P — присутствует и т. д.).

    Полное имя статуса  — Полное название статуса. Имя должно четко описывать статус, например: «Опоздал», «Присутствует» и «Отсутствует».

    Назначенный %  – необязательный вес, назначаемый каждому статусу, который влияет на посещаемость (эффективность) отдельных лиц в реестре. Это поле позволяет вам распределять баллы посещаемости по определенным действиям и устанавливать ожидания посещаемости. Если поле «Назначенный %» для статуса пусто, то любые экземпляры этого статуса игнорируются при подсчете общей посещаемости пользователя.

    Порядок  – порядок отображения статусов.

    Взгляд в мир сложных мошеннических схем

    С появлением широко доступных финтех-сервисов наш онлайн-ландшафт превратился в сложную сеть сервисов. С точки зрения пользователя, существует миллион способов заработать деньги в Интернете или просто перевести средства, не выходя из собственного дома.

    Однако преступники становятся все более и более организованными в своих попытках обмануть как потребителей, так и организации, используя множество каналов связи и используя некоторые из самых передовых методов.

    Думайте об этом как о крупных ограблениях в онлайн-мире.

    От мошенничества до ограбления

    Эти тщательно разработанные схемы основаны на предположении, что онлайн-компании не только не обмениваются информацией друг с другом, но и часто даже внутри организации между отделами существует слепота. Мошенники и киберпреступники извлекают из этого выгоду и придумывают быстрые, масштабируемые методы для нападения и бегства, используя эти лазейки так быстро, как только могут.

    Если ваш бизнес предлагает форму выплаты или снятия средств, вы, скорее всего, столкнулись по крайней мере с одной формой сложного сценария мошенничества.

    Убытки из-за мошеннических заказов и возвратных платежей достаточно легко подсчитать, но что, если в вашей системе есть аномалии, которые остаются неидентифицируемыми или необъяснимыми и становятся очевидными только тогда, когда происходит значительный ущерб.

    Боевой Комплекс Мошенничество

    Это сложное мошенничество, когда ваш бизнес является лишь одним звеном в цепи гораздо более крупной схемы.

    Преступники разрабатывают такие схемы, чтобы «хорошо выглядеть на бумаге». Наиболее известным примером является мошенничество с партнерскими программами, которое может сделать трафик положительным для вашего отдела маркетинга, но на самом деле является ошибочным присвоением комиссии.

    Сложные мошеннические схемы не вызовут каких-либо проблем, если вы не будете активно искать несоответствия в своих данных. Это происходит из-за того, что многие мошенники будут иметь глубокие знания о том, как системы защиты от мошенничества связаны или разрознены, и понимают слабые места, которые следует атаковать.

    Что «аккуратно», так это то, что они работают вместе.

    Новые технологии, такие как машинное обучение и пулы данных с открытым исходным кодом, могут помочь улучшить способность обнаруживать мошенничество до того, как будут переведены какие-либо деньги, и помочь остановить мошеннические схемы с использованием нескольких каналов.

    Цель этой электронной книги — дать вам представление о проблеме: как действуют мошенники, как они ищут лазейки и как вы можете их остановить.

    Мы надеемся, что это поможет вам приобрести более целостный подход — не только к более широкой среде, в которой может и будет происходить мошенничество, но и к тому, как ваш бизнес может создать определенные белые пятна в процессах или отделах или создать плохие стимулы, которые откроют финансовые возможности. уязвимости.

    Будьте впереди в игре – загрузите электронную книгу прямо сейчас!

    Злоупотребляющие схемы уклонения от уплаты налогов на траст – вопросы и ответы

    Основной закон о трастах

    В: Что такое доверие?

    A: Траст — это организация, созданная и управляемая в соответствии с законодательством штата, в котором она была создана.Траст предполагает создание фидуциарных отношений между доверителем, доверительным управляющим и бенефициаром для заявленной цели. Доверие может быть создано любым из следующих способов:

    • Заявление собственника имущества о том, что собственник владеет имуществом в качестве доверительного управляющего;
    • Передача имущества собственником при жизни собственника другому лицу в качестве доверительного управляющего;
    • Передача собственности собственником по завещанию или другим актом, вступающим в силу после смерти собственника, в доверительное управление другому лицу в качестве доверительного управляющего или
    • Осуществление полномочий по назначению другого лица в качестве доверительного управляющего или обещание создать траст, имеющее юридическую силу.

    В: Кто является учредителем траста?

    A: Доверитель (также известный как доверительный управляющий, учредитель или создатель) является создателем трастовых отношений и, как правило, владельцем активов, первоначально переданных в траст. Доверитель обычно устанавливает в трастовом инструменте условия и положения трастовых отношений между доверителем, доверительным собственником и бенефициаром. Обычно они включают следующее:

    • Права, обязанности и полномочия доверительного управляющего;
    • Условия распределения;
    • Способность лица, предоставившего право, изменить, изменить, аннулировать или расторгнуть соглашение о доверительном управлении;
    • Назначение и выбор доверительного управляющего или наследников доверительного управляющего; и
    • Обозначение государства, в соответствии с которым должны регулироваться условия и положения трастового соглашения.

    В: Что такое доверительный управляющий/фидуциарий?

    A: Доверительный управляющий получает право собственности на трастовые активы и обязан управлять трастом от имени бенефициаров в соответствии с явными условиями и положениями трастового соглашения. Фидуциарий – это лицо или организация, на которых возложена обязанность действовать в интересах другого лица. Доверительный управляющий является доверенным лицом.

    В: Что такое бенефициар?

    A: Бенефициарами являются лица, имеющие право на получение выгод от траста.

    В: Что такое простой траст?

    A: «Простой траст» — это термин, используемый в Налоговом кодексе для определения траста, который:

    • Не является трастом доверителя или не должен рассматриваться как траст доверителя;
    • Требуется ежегодно распределять весь доход; и
    • Не распределяет корпус траста и не делает благотворительных пожертвований. (раздел 651 IRC).

    В: Что такое сложный траст?

    A: «Сложный траст» — это траст, который не определяется как «простой траст» или «траст доверителя» в соответствии с Налоговым кодексом.

    В: Что такое траст доверителя?

    A: «Траст доверителя» — это термин, используемый в Налоговом кодексе для описания любого траста, в отношении которого доверитель или другой владелец сохраняет за собой право контролировать или направлять доход или активы траста. Если лицо, предоставляющее право, сохраняет определенные полномочия или преимущества в отношении траста, доход от траста будет облагаться налогом в пользу лица, предоставляющего право, а не в пользу траста. (Примеры: право решать, кто получает доход, право голосовать или направлять голосование по акциям, находящимся в собственности траста, или контролировать инвестиции трастовых фондов, право аннулировать траст и т. д.) Все «отзывные трасты» по определению являются трастами доверителя. «Безотзывный траст» может рассматриваться как траст доверителя, если выполняется любое из определений траста доверителя, содержащихся в §§ 671, 673, 674, 675, 676 или 677 Внутреннего кодекса. Если траст является трастом доверителя, то доверитель рассматривается как владелец активов, траст не считается отдельным налоговым субъектом, и весь доход облагается налогом доверителя.

    В: Что такое безотзывные/отзывные трасты?

    A: Безотзывный траст — это траст, который по своим условиям не может быть изменен, дополнен или аннулирован. Для целей налогообложения безотзывный траст может рассматриваться как простой, сложный или доверительный траст, в зависимости от полномочий, перечисленных в трастовом документе. Отзывной траст может быть аннулирован и считается трастом доверителя (IRC § 676). Закон штата и трастовый инструмент устанавливают, является ли траст отзывным или безотзывным. Если в трастовом документе ничего не говорится об отзыве, то в большинстве штатов траст считается отзывным.

    В: Что такое завещательные трасты и трасты Inter Vivos?

    A: Завещательный траст создается завещанием, которое начинает свое существование после смерти лица, составившего завещание, когда имущество переходит из наследства наследодателя.Завещательные трасты обычно бывают простыми или сложными. Завещательный траст является безотзывным по определению, поскольку он возникает в момент смерти доверителя. Живой человек создает траст Inter Vivos при жизни этого человека. Траст Inter Vivos может быть отзывным или безотзывным. Траст Inter Vivos может быть простым, сложным или трастом доверителя в зависимости от инструмента траста.

    Вопросы по налогообложению траста

    В: Инструкции IRS по форме 1041 и Приложениям A, B, D, G, I, J и K-1 содержат общую налоговую информацию и рекомендации по заполнению формы 1041.Какой закон регулирует налогообложение трастов?

    A: Налогообложение трастов описано в подразделе J (Имущество, трасты, бенефициары и наследники — разделы с 641 по 692) Налогового кодекса. Закон штата обычно регулирует правовой статус траста и играет важную роль в некоторых определениях, включенных в Налоговый кодекс.

    В: Обязаны ли трасты подавать декларации по федеральному подоходному налогу?

    A: Трасты должны подать форму 1041, U.S. Декларация о подоходном налоге с имущества и трастов за каждый налоговый год, если траст имеет доход в размере 600 долларов или бенефициаром траста является иностранец-нерезидент. Однако, если траст классифицируется как траст доверителя, подавать форму 1041 не требуется, при условии, что лицо, предоставляющее право, сообщает обо всех статьях доходов и допустимых расходов в своей собственной форме 1040 или 1040-SR, декларации о подоходном налоге с физических лиц в США. . Таким образом, праводатель/физическое лицо уплатит общую сумму налоговых обязательств при подаче декларации за этот налоговый год.

    В: Как траст рассчитывает свои обязательства по подоходному налогу?

    A: Траст рассчитывает свои налоговые обязательства по подоходному налогу почти так же, как это делает физическое лицо, и ему разрешено большинство зачетов и вычетов, разрешенных физическому лицу. Точно так же отчисления, не разрешенные физическим лицам, не разрешены трастам. Например, личные расходы на проживание, такие как питание, коммунальные услуги, расходы на отдых, образование детей, амортизация личного жилья и т. д., не допускаются в качестве доверительного вычета больше, чем в качестве индивидуального вычета.Трасты также должны подготовить График K-1 для своих бенефициаров, показывающий им суммы, распределяемые между ними трастом. Эти суммы должны быть указаны в отчетах бенефициаров.

    В: Мне сказали, что я могу передать доход в траст, и я не буду облагаться налогом на этот доход.

    Это правда?

    A: Нет. Доход, полученный одним лицом, не может быть передан другому лицу для целей федерального подоходного налога. Вы по-прежнему будете нести ответственность за уплату подоходного налога с полученного дохода, даже если он был выплачен непосредственно в траст.

    В: Может ли траст вычитать взносы на благотворительность?

    A: Простой траст не может. Сложный траст может, но вычет должен соответствовать правилам, аналогичным правилам для вычетов физическими лицами (за исключением процентных ограничений Раздела 170 IRC) и быть явно разрешенным в трастовом инструменте. Трасты, требующие благотворительных вычетов, как правило, также должны подавать форму 1041-A, Информационное заявление США о накоплении благотворительных сумм трастом. В доверительном фонде вычет будет относиться к доверителю и регулироваться разделом 170 IRC, правилами благотворительных вычетов.

    В: Буду ли я платить федеральный налог на дарение имущества, переданного в траст?

    A: Создание траста или внесение имущества в траст может иметь или не иметь последствия для налога на дарение, для чего потребуется подача формы 709 «Налоговая декларация на дарение». Для целей налога на дарение дар считается полным в той мере, в какой даритель (лицо, делающее подарок) безвозвратно расстался с владением и контролем над всем или частью переданного имущества, прямо или косвенно, оставив дарителя без права изменить его распоряжения, будь то в пользу дарителя или в пользу других.В случае создания траста доверителя налог на дарение, как правило, не взимается с переданного имущества. В ситуациях, когда получателем вложенного имущества является безотзывный траст Inter Vivos, обычно требуется налоговая декларация на дарение. На завещательные трасты распространяются правила/требования к подаче налогов на наследство и дарение.

    В. Информация, представленная промоутером, звучала законно. Теперь у меня есть опасения по поводу этой акции. К кому мне обратиться, чтобы сообщить информацию об акции и промоутерах?

    А. Свяжитесь с Налоговой службой по телефону 1-866-775-7474 или отправьте электронное письмо на горячую линию Tax Shelter по адресу irs. [email protected]

    В. Могу ли я получить дополнительную информацию в Интернете?

    А . да. Дополнительная информация доступна на следующих веб-сайтах IRS:

    • Сайт предупреждений о налоговом мошенничестве и мошенничестве предоставляет информацию о налоговом мошенничестве и объясняет, как сообщать о подозрениях в налоговом мошенничестве.
    • Узнайте о некоторых красных флажках, которые могут присутствовать в разделе «Налоговая защита от злоупотреблений» в IRS.правительство
    • На странице отдела новостей IRS, посвященной налоговым мошенничествам/оповещениям для потребителей, описывается ряд распространенных налоговых мошенничеств. Если что-либо из перечисленного относится к вашим инвестициям, вам следует проконсультироваться со специалистом по налогам, не участвующим в продвижении инвестиций. Или вы можете связаться с IRS, чтобы определить, как она будет относиться к такому продвижению.
    • Или найдите следующие публикации:

    Раскрытие сложных схем мошенничества с помощью гибридного подхода

    Голландская страховая компания CZ анализирует претензии в режиме реального времени, выявляя мошенничество и предотвращая неправомерные выплаты


    Граждане Нидерландов имеют доступ к одной из лучших систем здравоохранения в мире по разумным ценам.Но чтобы эти расходы оставались доступными, голландские медицинские страховые компании должны постоянно отслеживать мошенничество, расточительство и злоупотребления — все это может увеличить стоимость страхования для всех.

    Когда дело доходит до дорогостоящих инцидентов, таких как мошенничество и злоупотребления, раннее обнаружение является лучшим средством. После того, как претензии оплачены, вернуть деньги может быть сложно. Вот почему CZ, третья по величине страховая компания в Нидерландах, обратилась к SAS ®  Обнаружение и расследование. С помощью решения, основанного на аналитике, CZ может отслеживать свои претензии в режиме реального времени и обеспечивать законность каждой претензии до того, как деньги уйдут за дверь.

    «Профилактика всегда лучше, чем лечение», — говорит Марникс Суйкербуйк, директор службы здравоохранения и декларирования CZ. «Благодаря интеллектуальному анализу мы можем опережать ложные заявления и мошенничество».

    От ручного мониторинга к автоматическому обнаружению


    Для страховых компаний выявление ошибок в требованиях в этой куче данных равносильно поиску иголки в стоге сена. Каждая претензия основана на многочисленных элементах данных, и отношения между различными элементами могут помочь выявить мошеннические или расточительные расходы.

    При общей выручке более 8 миллиардов евро только 65 миллионов евро было возмещено за счет неправильно обработанных требований до использования SAS. Всего 6 миллионов евро могут быть классифицированы как мошенничество.

    «Традиционный способ контроля претензий был ручным и трудоемким, — говорит Суйкербуйк. «И это затрудняло распознавание закономерностей и взаимосвязей в огромном количестве данных».

    Процесс усложнялся из-за системы сложных медицинских кодов.Плюс часто CZ проверяла выписки только после оплаты. Это сделано для того, чтобы избежать длительных задержек в обработке заявок. В результате возмещение средств оказалось затратным и неэффективным.

    Поскольку компания CZ знала, что с помощью аналитики она сможет раскрыть больше случаев мошенничества, а не только с помощью системы, основанной на правилах, компания внедрила SAS Detection and Investigation. Это решение позволяет страховщикам автоматизировать обнаружение мошенничества и проверять заявления о мошенничестве в режиме реального времени.

    Извлечение сложных данных и всесторонний анализ


    С помощью SAS Detection and Investigation голландская страховая компания теперь более эффективно анализирует профили поставщиков медицинских услуг.Компания использует комплексный гибридный метод обнаружения, который сочетает в себе правила, обнаружение аномалий, прогностические модели и анализ социальных сетей.

    Объединяя разрозненную информацию о претензиях и расходах, CZ также получает полную картину поставщика медицинских услуг и гораздо более широкое представление данных поставщика. И теперь CZ может обнаруживать ранее неизвестные схемы мошенничества и выявлять связанные с ними лица, чтобы предотвратить более крупные убытки.

    «SAS позволяет нам централизованно анализировать максимально возможный набор данных, — говорит Суйкербуйк.«Мы также можем применять интеллектуальный анализ данных ко всем претензиям в наших системах, чтобы быстрее выявлять закономерности и аномалии в заявлениях. Это позволяет нам выйти за рамки наиболее очевидных случаев.

    CZ теперь может перейти от модели «плати и добивайся» к контролю предоплаты. Компания может обнаружить неправильные заявления и немедленно проконсультироваться с поставщиками медицинских услуг, если есть какие-либо опасения по поводу претензии.

    «На пути к честности оплаты медицинских услуг»


    Используя SAS, компания CZ разработала программу управления затратами на здравоохранение второго поколения, предназначенную для быстрого обнаружения, расследования и сообщения о подозрительных заявлениях.

    «Благодаря этой программе и улучшенному общению между сотрудниками CZ наши сотрудники могут легко выявлять неправомерные заявления и реагировать на них», — говорит Суйкербуйк. «Мы также активно привлекаем 3,4 миллиона наших застрахованных лиц к проверке счетов за медицинские услуги. Чтобы увеличить участие этого клиента в выявлении мошенничества, растраты и злоупотреблений, застрахованные стороны могут указать возможные ошибки и ошибки на личном онлайн-портале «Мой CZ», чтобы мы могли отслеживать их».

    Одной из первых областей, в которой компания CZ применила SAS Detection and Investigation, была проверка заявлений о психическом здоровье и физиотерапии.Теперь использование SAS расширилось до обработки выписок по медицинским принадлежностям и фармацевтическим препаратам. В конце концов, страховая компания планирует изучить услуги врачей общей практики, стационарного лечения и стоматологического здоровья.

    «Застой невозможен, когда речь идет о борьбе с расточительством и незаконными расходами на здравоохранение», — говорит Суйкербуйк. «Мы прокладываем путь к честной оплате медицинских услуг, останавливая убытки до того, как они произойдут, и своевременно обрабатывая подлинные заявки».

    .

    alexxlab

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.