Site Loader

Содержание

2.2.2. Виды мощности. Треугольник мощностей

В цепях переменного тока различают три понятия мощности: активная Р, реактивная Q, полная S.

Соотношения между мощностями могут быть получены из треугольника мощностей, который образуется путем умножения всех сторон треугольника напряжений на значение тока I.

Рис.2.4. Треугольник мощностей

Здесь QL— реактивная индуктив­ная мощность, QC — реактивная емкостная мощность.

Активная мощность P=UICosφ [Вт] — характеризует необратимый процесс преобразования электромагнитной энергии источника в другие виды энергии: механическую, тепловую, световую и т.д.

Реактивная мощность

Q=UISinφ [Вар] (вольт-ампер реактивный) — характеризует обратимый процесс преобразования электромагнитной энергии источника в энергию магнитного поля катушки и энергию электрического поля конденсатора.

Полная мощность S=UI[ВА] (вольт-ампер) — характеризует наибольшее значение активной мощности при заданных действующих значениях тока и напряжения.

Как видно из выражения активной мощности, при неизменном напряжении на зажимах цепи и с уменьшением Cosφ ток нагрузки источника будет увеличиваться при одной и той же отдаваемой мощности:

I =

. (2.10)

Поэтому даже при полной загрузке источника током , но при низком Cosφ источник по мощности будет недогружен.

Значение Cosφ характеризует использование полной мощности источника и называется коэффициентом мощности. Он показывает, какая доля полной мощности источника необратимо превращается в другой вид.

Наибольшего значения активная мощность достигает при Cosφ = 1, т.е. когда = 0, или, как следует из выражения (2.9), когда XL=XC. Такой режим работы называется резонансом напряжений. Явление резонанса напряжений как положительный эффект используется в технике слабых токов (в радиотехнике). В технике больших токов резонанс напряжений является аварийным режимом, т.к. в этом случае напряжения на реактивных элементах могут достигать значений, намного превышающих приложенное напряжение, что может привести к пробою изоляции конденсаторов и катушек индуктивности.

2.2.3. Параметры цепи и характер нагрузки

Работа электрической цепи может быть охарактеризована тремя основными параметрами: напряжением (U), током (I) и активной мощностью (P). Произведение напряжения и тока дает полную мощность цепи (S = UI), а реактивную мощность

(Q) можно найти из треугольника мощностей, зная полную и активную мощности.

При идеальной активной нагрузке вся энергия источника необратимо превращается в другой вид. Активная мощность равна полной (P = S=UI), а реактивная равна нулю (Q = 0).Схема замещения цепи с идеальной активной нагрузкой содержит только активное сопротивление R.

При идеальной реактивной нагрузке (индуктивной или емкостной) активная мощность равна нулю (P = 0), а реактивная мощность равна полной (Q = S=UI). Схема замещения будет содержать только индуктивность, или только емкость.

При смешанной нагрузке активная мощность отлична от нуля, но при этом она меньше полной (0 < P < S). Какой конкретно характер нагрузки будет, — зависит от разности между реактивными сопротивлениями ХL — ХC. Если разность положительная (XL > XC ), то нагрузка активно-индуктивная, если отрицательна (XL < XC ) — активно-емкостная.

Таким образом, характер нагрузки может быть определен, если известна структура цепи. Это легко сделать для простых электрических цепей. Для более сложных электрических цепей, содержащих большое количество электротехнических устройств, обычно используют фазометр, позволяющий определить угол сдвига фаз между напряжением и током и характер нагрузки: емкостной или индуктивный.

Виды мощности, используемые при исследовании электрических систем. Расчет мощности в цепях постоянного тока

Ответы на контрольные вопросы:

1. Виды мощности, используемые при исследовании электрических систем.

Различают мгновенную, среднюю и импульсную мощности электрического тока

Мгновенная мощность определяется выражением

p=ui,

Средняя мощность Р равна среднему значению мгновенной мощности за время, равное периоду колебаний.

р=1/Т∫pdt

Импульсная мощность определяют как среднюю мощность за время действия импульса напряжения или тока р=1/t

н∫pdt

В цепях синусоидального тока различают средне активную, реактивную и полную мощности, которые рассчитываются по формулам:

P=UIcosφ=I2R

Q=UIsinφ=I2X

S=UI=I2Z

В цепях несинусоидального тока активную и реактивную мощности рассчитывают по формуле:

P=∑Pk

Q=∑Qk

где P и Q – мощности отдельных гармоник

2. Как рассчитывают мощности в цепях постоянного тока

В цепях постоянного тока мощность рассчитывается по формулам

P = U∙I = I2∙R = U2∙P-1

где U и I – значения постоянного напряжения и тока; R – сопротивление цепи.

            3. Как рассчитывают мощность в цепи переменного тока?

В цепях синусоидального тока различают средние активную, реактивную и полную мощности, которые рассчитываются по формулам:

где  — действующие значения напряжения и тока в цепи; — активное, реактивное, полное сопротивление цепи соответственно;  — сдвиг фаз.

В цепях несинусоидального тока активную и реактивную мощности рассчитывают по формуле:

где  — мощности отдельных гармоник

Ферродинамические ваттметры применяются для измерения мощности в цепях переменного тока, главным образом, промышленной частоты.

4. Как определяют импульсную и среднюю мощности?

Различают мгновенную, среднюю и импульсную мощности электрических тока.  При этом средняя мощность равна среднему значению мгновенной мощности за время, равное периоду колебания:

Импульсную мощность определяют как среднюю мощность за время действия импульса напряжения или тока:

Между импульсной и средней мощностями имеется взаимосвязь, определяемая выражением:

5. Какие методы измерения мощности используют на низкой частоте?

Методы измерения мощности делятся на электрические, тепловые и механические. Электрические методы могут быть прямыми и косвенными. Тепловые и механические являются косвенными.

Косвенный электрический метод измерения мощности основан на использовании амперметра и вольтметра.

Прямой электрический метод измерения мощности основан на использовании электродинамических, ферродинамических или электронных ваттметров.

Схема измерения мощности методом амперметра и ваттметра

Схема включения электродинамических и ферродинамических ваттметров

6. Какие методы измерения мощности используют на высокой частоте?

В диапазоне СВЧ измерения этих величин затруднены, так как размеры входных цепей измерительных приборов соизмеримы с длиной волны. Любое отличие сопротивлений источника и нагрузки от характеристического сопротивления передающего тракта приводит к неоднозначности отсчета напряжения, В волноводах измерение напряжения вообще невозможно. Поэтому на высокой и сверхвысокой частотах измерение мощности производят только по эквивалентному тепловому эффекту.       Наиболее широкое распространенное получение приборы, базирующиеся на тепловых методах измерения мощности. К их числу относят системы калориметрических ваттметров, которые измеряют приращение температуры рабочего тела

Мощности акустических систем и громкоговорителей

Мощность — один из основных параметров, используемых при сопоставлении головок громкоговорителей и акустических систем (далее просто громкоговорителей). Однако если сравнение отечественных акустических аппаратов по этому параметру вполне правомерно и позволяет сделать правильные и однозначные выводы, то сопоставление нашей и зарубежной аппаратуры невозможно из-за различий в определении мощностей в соответствующих стандартах.

У нас в стране до настоящего времени использовались (ГОСТ 16122—78 и ГОСТ 9010-78) два вида мощности, номинальная и паспортная. Причём первая указывается в наименовании громкоговорителя: например, у 35АС-015 номинальная мощность 35 Вт, у 100АС-004 — 100 Вт и т. д.

В зарубежных каталогах и рекламных проспектах на акустическую аппаратуру приводятся другие виды мощности: музыкальная, кратковременная, максимальная, синусоидальная, рекомендуемая мощность усилителя ЗЧ и др. Величины этих мощностей обычно выше указываемых в наименовании отечественной аппаратуры. В результате создаётся мнение, что отечественные громкоговорители значительно уступают зарубежным по этому параметру. На самом же деле различия в значениях мощностей вызваны главным образом иным их определением.

В соответствии с ГОСТ 16122—78 «Громкоговорители. Методы электроакустических испытаний» номинальная мощность определяется как «электрическая мощность, ограниченная возникновением искажений, превышающих заданное значение». Иными словами, при напряжении синусоидального сигнала, соответствующем этой мощности, измеренные значения коэффициентов нелинейных искажений не должны превышать оговорённых для данного громкоговорителя. Поскольку номинальная мощность определяется уровнем искажений, то её величина обычно существенно ниже других видов мощности. В зарубежной практике понятия номинальной мощности нет, поэтому сравнивать акустическую аппаратуру по этому параметру не представляется возможным.

Паспортная мощность по ГОСТ 16122—78 определяется как наибольшая электрическая мощность, при которой громкоговоритель может длительное время удовлетворительно работать на реальном звуковом сигнале без тепловых и механических повреждений. Её измеряют при подведении к громкоговорителю в течение 100 ч взвешенного корректирующей цепью сигнала стационарного розового шума. Характер распределения спектра такого сигнала отражает среднестатические распределения спектральной плотности речевых и музыкальных программ. Поскольку эта мощность не ограничивается заданным уровнем искажений, а зависит только от механической и тепловой прочности громкоговорителя, её величина обычно в 1,5-2 раза выше номинальной мощности.

Для ликвидации путаницы в определении различных видов мощности громкоговорителей Международный электротехнический комитет (МЭК) опубликовал рекомендации 268-5 «Элементы электроакустических систем. Громкоговорители» и 581-7 «Минимальные требования к аппаратуре Hi-Fi. Громкоговорители», в которых предложены к использованию согласованные со всеми странами-участницами следующие виды мощности для громкоговорителей: характеристическая, шумовая, максимальная, синусоидальная, долговременная и кратковременная.

Под характеристической понимается мощность, при которой громкоговоритель создаёт характеристический уровень звукового давления 94 дБ на расстоянии 1 м в диапазоне частот 100…8000 Гц. Её величина зависит от чувствительности — уровня среднего звукового давления, создаваемого громкоговорителем в указанном диапазоне частот при подведении электрической мощности 1 Вт. Например, громкоговоритель с чувствительностью 87 дБ создаёт уровень звукового давления 94 дБ при мощности 6,3 Вт, а с чувствительностью 93 дБ — при мощности 1,25 Вт. Иными словами, чем выше чувствительность громкоговорителя, тем ниже его характеристическая мощность.

Значение шумовой мощности (max noise power) устанавливают по результатам испытаний громкоговорителя на специальном шумовом сигнале в течение 100 ч. Для испытаний используется такой же сигнал, как при определении по ГОСТ 16122—78 паспортной мощности, поэтому значения этих видов мощностей совпадают.

Максимальная синусоидальная мощность (max sinusoidal testing power) — это мощность непрерывного синусоидального сигнала в заданном диапазоне частот, которую громкоговоритель может выдержать без тепловых и механических повреждений (у многополосных громкоговорителей может быть своё значение этой мощности в каждой полосе частот). Продолжительность испытаний (не менее 1ч) указывают в технической документации.

Аналогичного понятия мощности в наших стандартах нет. Однако, поскольку величина этой мощности не ограничивается заданным уровнем нелинейных искажений, она должна быть выше номинальной мощности отечественных АС.

Для согласования громкоговорителей и усилителей ЗЧ по мощности в рекомендации МЭК 268-5 дополнительно введены понятия долговременной и кратковременной мощностей.

Под долговременной (long term input power) понимается мощность специального шумового сигнала в заданном диапазоне частот, которую громкоговоритель выдерживает без необратимых механических повреждений в течение 1 мин. (испытания повторяются 10 раз с интервалом 2 мин), а под кратковременной (short term input power) — мощность специального шумового сигнала, которую громкоговоритель выдерживает без необратимых механических повреждений в течение 1 с (испытания повторяются 60 раз, с интервалом 1 мин). Вид сигнала такой же, как при определении паспортной мощности. Эта мощность — максимальная из всех названных видов.

Аналогичные понятия мощности введены в стандарты и на усилители ЗЧ (рекомендация МЭК 268—3). Для согласования мощностей громкоговорителей и усилителей ЗЧ должны быть выдержаны следующие соотношения: кратковременная мощность громкоговорителя должна быть больше или равна кратковременной мощности усилителя ЗЧ, а долговременная — в четыре раза меньше его аналогичной мощности.

В зарубежных каталогах и другой технической документации громкоговорители часто характеризуют введённым стандартом ФРГ DIN 45500 параметром музыкальная мощность. Её определяют, подвергая громкоговоритель кратковременному (не более 2 с) воздействию синусоидального сигнала частотой от 250 Гц и ниже Он считается выдержавшим испытания, если отсутствуют заметные на слух искажения. Как и кратковременная, музыкальная мощность характеризует способность громкоговорителя выдерживать без повреждения кратковременные перегрузки. Поскольку в настоящее время рекомендации МЭК приняты всеми странами, в том числе и ФРГ, то, по-видимому, понятие «музыкальная мощность» будет заменено на рекомендованное «кратковременная мощность».

Все новые понятия мощности, содержащиеся в рекомендации МЭК 268-5 и 581-7, внесены в новую редакцию ГОСТ 16122—84. Для стандартизации отечественных громкоговорителей необходимо провести полный цикл испытаний выпускаемой аппаратуры по указанным в этом ГОСТе методикам. Эта большая по объёму работа проводится в настоящее время в отрасли и только после её завершения можно будет сравнивать отечественные громкоговорители с зарубежными по всем видам мощности.

В заключение хочется обратить внимание читателей на то, что значение мощности любого вида (номинальной, паспортной, максимальной синусоидальной и др.) само по себе не может служить однозначным критерием качества громкоговорителя (довольно распространённое мнение, что чем больше мощность, тем лучше громкоговоритель, неверно). Значительно более информативным показателем качества является способность воспроизводить без искажения динамический диапазон музыкального или речевого сигнала, под которым понимается разность его максимального и минимального уровней в заданном промежутке времени (для музыкального сигнала этот промежуток должен быть не менее 1 мин). В условиях реального помещения прослушивания — это разность максимального уровня сигнала и уровня прослушиваемых в паузе шумов. Максимальные уровни некоторых видов музыкального сигнала достигают следующих значений: рояль — 103, орган — 116, ЭМИ (рок-музыка) — 128 дБ и т. д.

Исходя из реальных условий прослушивания и параметров тракта звукопередачи, формируются и требования к динамическому диапазону громкоговорителей. Способность акустической аппаратуры обеспечить их характеризуется максимальным уровнем звукового давления (max sound pressure level или сокращённо max SPL), который громкоговоритель может воспроизводить без слышимых искажений.

При построении громкоговорителей, способных воспроизвести такие уровни сигнала, можно увеличивать либо их характеристическую чувствительность, либо кратковременную мощность. Например, если громкоговоритель должен без искажений воспроизводить максимальный уровень 110 дБ, то при чувствительности 86 дБ/Вт/м его кратковременная мощность должна быть не ниже 200 Вт, а при чувствительности 93 дБ/Вт/м — 50 Вт. Выбор того или иного варианта зависит от целого ряда дополнительных требований (допустимых габаритов, воспроизводимого диапазона частот, надёжности усилителя ЗЧ и т. д.).

Максимальный уровень звукового давления (в децибелах) при заданной чувствительности S (в децибелах на ватт на метр) и кратковременной мощности P (в ваттах) определяется из соотношения max SPL=S+10lgP/P0 (где Р0=1 Вт). Именно эта величина и может служить для оценки способности громкоговорителя воспроизводить без искажений динамический диапазон музыкального или речевого сигнала.

Автор: Ирина Алдошина, г. Ленинград

Журнал «Радио» №3 за 1986 г.

Мощности ламп различных видов — сравнение

В этой статье мы представим вам соотношение мощности ламп различных видов.

Для того, чтобы помочь потребителю сделать верный выбор, сравним мощности ламп различных видов. Рассмотрим, как соотносятся мощности лампы накаливания, компактной люминесцентной лампы и светодиодной лампы при приблизительно равных требованиях к излучаемому ими световому потоку.

Сравнивать будем следующие три лампы:

  • Лампа накаливания мощностью 75 Вт с заявленным световым потоком в 935 Лм;
  • Компактная люминесцентная лампа мощностью 15 Вт с заявленным световым потоком в 1000 Лм;
  • Светодиодная лампа мощностью 9 Вт с заявленным световым потоком в 800 Лм.

Напомним, что световым потоком называется один из главных параметров источника света, которым и определяется мощность непосредственно излучаемого света. Измеряется световой поток в люменах (Лм).

Измерения для оценки света ламп с целью соотнести их мощности, проводятся люксметром. Люксметр показывает освещенность, то есть отношение излучаемого лампой светового потока к единице освещаемой данной лампой площади. Так 1 люкс (Лк) равен 1 люмену на 1 квадратный метр. Количество люкс определяет интенсивность света, то есть непосредственно освещенность.

Для эксперимента по определению соотношения мощностей ламп была выбрана поверхность стола под светильником, на расстоянии 65 см от него. Питание ламп осуществлялось переменным напряжением 220 вольт.

Результаты измерений люксметром:

  • Лампа накаливания мощностью 75 Вт — 560 Лк;
  • Компактная люминесцентная лампа (КЛЛ) мощностью 15 Вт — 389 Лк;
  • Светодиодная лампа мощностью 9 Вт — 611 Лк.

По результатам измерений люксметром легко видеть, что освещенность наиболее высока у светодиодной лампы, затем идет лампа накаливания, и, наконец, компактная люминесцентная лампа. Тем не менее, соотношение мощностей очевидно в пользу светодиодной лампы, затем идет компактная люминесцентная лампа, а лампа накаливания оказывается наименее эффективной.

Так как измерения люксметром проводились в данном эксперименте с одинакового расстояния, то для наиболее объективной оценки вычислим отношения Люкс/Ватт для каждой из ламп, поскольку соотношение Люкс/Ватт в данном случае оказывается напрямую связано с соотношением Люмен/Ватт, то есть со световой отдачей:

  • Лампа накаливания мощностью 75 Вт — 7,46 Люкс/Ватт;
  • Компактная люминесцентная лампа (КЛЛ) мощностью 15 Вт — 25,93 Люкс/Ватт;
  • Светодиодная лампа мощностью 9 Вт — 67,88 Люкс/Ватт.

Из экспериментальных данных можно сделать вывод об относительной эффективности трех рассмотренных ламп:

  • Светодиодная лампа в 2,6 раза эффективней компактной люминесцентной лампы и в 9 раз эффективней лампы накаливания;
  • Компактная люминесцентная лампа в 3,5 раза эффективней ламы накаливания, но в 2,6 раза уступает светодиодной лампе.
  • Лампа накаливания в 3,5 раза менее эффективна, чем КЛЛ, и в 9 раз менее эффективна, чем светодиодная.

Очевидно, светодиодная лампа оказывается самой эффективной, при минимальной мощности она дает лучшую освещенность. Компактная люминесцентная лампа эффективней лампы накаливания, однако не стоит забывать, что такие лампы содержат ртуть и требуют особого подхода к утилизации. А лампы накаливания справедливо оказываются пережитком прошлого, их эффективность очень низка.

В итоге можно заключить, что лучшими с точки зрения потребляемой мощности и световой отдачи являются на данный момент светодиодные лампы.

Сравнение мощности лампочек, изготовленных по различным технологиям (лампы накаливания, компактные люминесцентные и светодиодные):

Ранее ЭлектроВести писали, что Верховная Рада Украины не поддержала постановление №2233-П, которым предлагалось отменить принятие законопроекта №2233, которым были внесены изменения в закон «О рынке электроэнергии» и запрещены поставки электроэнергии из России в Украину по двусторонним договорам, но оставлена возможность импорта на рынке на сутки вперед и направление Беларуси.

По материалам: electrik.info.

Как выбрать ирригатор для полости рта


Что такое ирригатор

Ирригатор полости рта — это прибор, который с помощью пульсирующей струи воды под давлением очищает ротовую полость, массирует дёсны и промывает межзубные промежутки. 

Для чего нужен ирригатор

  1. Для профилактики кариеса. Ирригатор помогает избавиться от налёта на зубах и языке. Он также чистит труднодоступные места — у коренных зубов, зубов мудрости, межзубных промежутков и ортодонтических конструкций.
  2. Для профилактики и лечения заболеваний дёсен. Ирригатор улучшает кровообращение и ускоряет процессы регенерации. Это помогает укрепить дёсны и сократить кровоточивость. 
  3. Для ухода за имплантами, коронками, мостовидными протезами, брекет-системами и другими конструкциями. Ирригатор промывает их и полости под ними.
  4. Для устранения причины неприятного запаха изо рта — бактериального налёта.
  5. Для профилактики гингивита. Заболевание может возникать у беременных и кормящих женщин из-за ухудшения кровоснабжения слизистых.
Противопоказаний к использованию ирригатора нет.

Виды ирригаторов

Ирригаторы бывают стационарные и портативные. Для домашнего использования лучше выбрать стационарный — он надёжнее и прослужит дольше. Некоторые такие приборы можно крепить на стену. Это полезно, если у раковины мало места. 

Если в ванной нет розетки, можно выбрать портативный ирригатор — он работает от аккумулятора, а заряжать его можно где угодно. Портативный ирригатор легче и меньше стационарного, и его удобно брать в поездки.

Первый важный параметр выбора ирригатора — мощность струи воды. У портативного ирригатора мощность должна быть не менее 520 килопаскалей (кПа), у стационарного — не менее 550 кПа. Второй параметр выбора — это количество пульсаций струи в минуту. Оптимальное значение — 1200 пульсаций.

Ирригаторы также отличаются системой переключения режимов. У стационарных, в основном, переключение режимов происходит плавно, у портативных — ступенчато. Если ирригатор используют дети или люди с заболеваниями дёсен, им будет сложнее настроить комфортную мощность на портативном.


Сравнение популярных моделей

Чтобы помочь вам сделать правильный выбор, мы подготовили сравнительные таблицы стационарных и портативных ирригаторов. Здесь перечислены все важные характеристики приборов.

Стационарные ирригаторы
  Waterpik WP-100 E2 Ultra  Revyline RL 100  Waterpik WP-660 Aquarius  Revyline RL 500 Aquajet LD-A8  B.Well WI-922  Donfeel OR-820D Compact  Donfeel OR-840 Ai  CS Medica AquaPulsar CS-2 
Объём резервуара, мл 650  600  650  600  500  600  600  600  500 
Количество насадок 5    7    8    5    5   
Гарантия  2 года  2 года  2 года  2 года  1 год  2 года  1 год   1 год   2 года 
Мощность  от 70 до 690 кПа  от 210 до 870 кПа  от 70 до 690 кПа  от 210 до 870 кПа  от 290 до 810 кПа  от 207 до 827 кПа от 100 до 650 кПа  80 — 680 кПа  от 150 кПа до 850 кПа 
Количество пульсаций, мин
1400  1200-1700  1400  1200-1700  1200  1250-1850  1250 — 1550  1250 — 1700  от 1100 до 1600 
Крепление на стену нет  нет  нет  нет  есть  нет  нет  нет  есть
Портативные ирригаторы
  Waterpik WP-450 Revyline RL 450 Philips Sonicare AirFloss Ultra HX8381/01  Panasonic EW-DJ40  Panasonic EW1211A  Revyline RL 200XL  B.Well WI-911  B.Well WI-912  CS Medica AquaPulsar CS-3 Basic 
Объём резервуара, мл  210  240   15 165  130  300  150   150   130 
Количество насадок  4    5    1    1    2    2    2    5    2   
Гарантия  2 года 2 года  2 года  2 года  2 года  2 года 1 год  1 год  2 года 
Мощность  от 310 до 520 кПа  от 130 до 760 кПа    390 и 590 кПа  от 200 до 590 кПа  от 210 до 700 кПа  275 — 620 кПа  378 — 720 кПа    до 590 кПа 
Количество пульсаций, мин  1450  до 1700    1400  1400  1400-1800  1600  1420  1200 — 2000 


Насадки и их виды

В комплекте с ирригатором идёт одна или несколько насадок. Помните, что у каждого члена семьи должна быть своя насадка. Насадки можно докупать и менять. Они бывают нескольких видов.

  • Стандартная насадка подходит для чистки здоровых зубов и дёсен. 
  • Ортодонтическая насадка нужна, чтобы убирать налёт под брекетами и под десневым краем. Для этих целей можно использовать и стандартную насадку, но ортодонтическая удобнее. 
  • Пародонтологическая насадка с тонким наконечником из мягкой резины направляет струю за десневой край и в зубодесневые карманы. Ей нельзя пользоваться на максимальной мощности — так она может резко слететь или порваться.
  • Насадка для имплантов, коронок и мостов — с 3 пучками щетинок для удобной очистки конструкций.
  • Насадка для чистки языка убирает налёт с языка и щёк, устраняя причину неприятного запаха.
  • Для дополнительного снятия налёта существует насадка-щётка. Но она не заменяет обычную зубную щётку.
  • Назальная насадка нужна для орошения полости носа в процессе лечения или профилактики ринита и гайморита.
Стандартные насадки нужно менять примерно раз в полгода, а пародонтологические, ортодонтические и насадки-щётки — каждые 3 месяца. Помните, что у каждого члена семьи должна быть своя насадка.

Бальзамы для ирригатора

Использование специальных бальзамов для ирригатора может усилить эффект от процедуры, так как их компоненты обладают антибактериальными и противовоспалительными свойствами. Выбор жидкости зависит от ваших целей. Одни жидкости способствуют укреплению эмали, другие эффективны при воспалительных заболеваниях дёсен, третьи оказывают комплексное действие. На нашем сайте можно купить жидкости для ирригаторов от компаний Waterdent, Donfeel, Профессор Персин, Альбадент, Асепта, R.O.C.S. и Ирикс. Выгодно покупать наборы из нескольких флаконов.

Как выбрать жидкость для ирригатора

При выборе жидкости для ирригатора следует учитывать её состав и назначение. Не стоит заливать в ирригатор жёсткую проточную воду — в ней могут содержаться вредные для эмали примеси, а ещё она может со временем привести к поломке прибора. В зависимости от активных веществ растворы помогут решить разные проблемы. Они бывают 4 видов.

  • Укрепляющие эмаль — с фтором.
  • Лечебно-профилактические — с антисептиками и растительными экстрактами. 
  • Для свежести дыхания — с мятой, ментолом или эвкалиптом. 
  • Для лечения пародонтоза — с биоантиоксидантами и противокариесными добавками.

Аллергикам рекомендуется выбирать гипоаллергенные бальзамы.


Уход за ирригатором

Вот несколько правил ухода за ирригатором.

  • Не трогайте зарядное устройство влажными руками.
  • Не допускайте контакта включенного в сеть устройства с водой.
  • Внимательно следите за целостностью шнура.
  • Не протирайте корпус спиртом.
  • Не ставьте прибор вблизи нагревательных приборов.
  • Заливайте в резервуар только воду и специальные бальзамы для ирригатора.
  • Во время работы ирригатора не держите долго кнопку паузы – мотор может перегореть.
  • Используйте только рекомендованные производителем насадки.
  • Если берете ирригатор в дорогу зимой, в нём не должно быть воды — иначе она замерзнет и прибор сломается. Чтобы убрать всю воду, включите ирригатор. Пусть он работает до тех пор, пока вся жидкость не выйдет.

Заблуждения

❌ Ирригатор может заменить зубную щётку

Использование зубной щётки обязательно для качественного ухода за полостью рта. Ирригатор — это дополнительное средство гигиены, он может заменить зубную нить, но не щётку с пастой.

❌ Ирригатором достаточно пользоваться пару раз в неделю

Ирригатором нужно пользоваться каждый раз после чистки зубов щеткой, то есть утром и вечером.

❌ Обязательно нужно использовать бальзамы для ирригаторов

Можно пользоваться ирригатором с обычной теплой водой. Она должна быть фильтрованной или кипячёной. Бальзамы для ирригатора помогают бороться с некоторыми заболеваниями, но их использование не обязательно.

❌ В ирригатор можно заливать отвары трав и обычные ополаскиватели

В ирригатор можно заливать только воду и специальные бальзамы. Ополаскиватели для полости рта сильно пенятся в резервуаре, а травяные настои дают осадок. Всё это может быстро сломать прибор.

❌ Шланг для подачи жидкости должен быть длинным

Шланг не должен быть слишком длинным, так как при использовании ирригатора вам всё равно придётся наклоняться над раковиной. Использовать прибор стоя не имеет смысла.

❌Чем больше у ирригатора уровней мощности, тем он лучше

Современные ирригаторы имеют плавную регулировку мощности, и количество делений на тумблере достаточно условно.

Итого: какой ирригатор лучше выбрать

Выбор ирригатора зависит от вашего образа жизни, характера проблем с зубами и количества будущих пользователей.


Стационарный или портативный

Если прибор нужен в командировках и поездках — выбирайте портативный, дорожный ирригатор. Обратите внимание на объём резервуара, наличие чехла для перевозки и ёмкость аккумулятора. Выбирая портативный ирригатор, проверьте, есть ли у него индикатор заряда батареи. Если его нет, внезапная разрядка прибора может стать неприятным сюрпризом. 

Если есть возможность поставить дома стационарный прибор — выбирайте его, он прослужит дольше. При покупке обратите внимание на длину сетевого кабеля — она должна позволять расположить прибор в удобном месте. Среди преимуществ стационарного ирригатора — высокая мощность, вместительный резервуар, большой выбор насадок.

Рекомендации

  • Если вам нужен ирригатор для брекетов, протезов или коронок — выбирайте ирригатор со специальной насадкой в комплекте.
  • Если покупаете ирригатор для большой семьи — выбирайте модели с большим резервуаром и нужным количеством насадок.
  • Если ирригатором будут пользоваться дети или люди с заболеваниями дёсен, режим работы должен быть более щадящий. Чем ниже будет минимальная мощность работы прибора, тем комфортнее им будет. Также в таком случае важна плавная регулировка мощности.

Как выбрать ирригатор: видео



Единицы измерения мощности реактивной активной и полной

В электротехнике среди множества определений довольно часто используются такие понятия, как активная, реактивная и полная мощность. Эти параметры напрямую связаны с током и напряжением в замкнутой электрической цепи, когда включены какие-либо потребители. Для проведения вычислений применяются различные формулы, среди которых основной является произведение напряжения и силы тока. Прежде всего это касается постоянного напряжения. Однако в цепях переменного тока мощность разделяется на несколько составляющих, отмеченных выше. Вычисление каждой из них также осуществляется с помощью формул, благодаря которым можно получить точные результаты.

Формулы активной, реактивной и полной мощности

Основной составляющей считается активная мощность. Она представляет собой величину, характеризующую процесс преобразования электрической энергии в другие виды энергии. То есть по-другому является скоростью, с какой потребляется электроэнергия. Именно это значение отображается на электросчетчике и оплачивается потребителями. Вычисление активной мощности выполняется по формуле: P = U x I x cosф.

В отличие от активной, которая относится к той энергии, которая непосредственно потребляется электроприборами и преобразуется в другие виды энергии – тепловую, световую, механическую и т.д., реактивная мощность является своеобразным невидимым помощником. С ее участием создаются электромагнитные поля, потребляемые электродвигателями. Прежде всего она определяет характер нагрузки, и может не только генерироваться, но и потребляться. Расчеты реактивной мощности производятся по формуле: Q = U x I x sinф.

Полной мощностью является величина, состоящая из активной и реактивной составляющих. Именно она обеспечивает потребителям необходимое количество электроэнергии и поддерживает их в рабочем состоянии. Для ее расчетов применяется формула: S = .

Как найти активную, реактивную и полную мощность

Активная мощность относится к энергии, которая необратимо расходуется источником за единицу времени для выполнения потребителем какой-либо полезной работы. В процессе потребления, как уже было отмечено, она преобразуется в другие виды энергии.

В цепи переменного тока значение активной мощности определяется, как средний показатель мгновенной мощности за установленный период времени. Следовательно, среднее значение за этот период будет зависеть от угла сдвига фаз между током и напряжением и не будет равной нулю, при условии присутствия на данном участке цепи активного сопротивления. Последний фактор и определяет название активной мощности. Именно через активное сопротивление электроэнергия необратимо преобразуется в другие виды энергии.

При выполнении расчетов электрических цепей широко используется понятие реактивной мощности. С ее участием происходят такие процессы, как обмен энергией между источниками и реактивными элементами цепи. Данный параметр численно будет равен амплитуде, которой обладает переменная составляющая мгновенной мощности цепи.

Существует определенная зависимость реактивной мощности от знака угла ф, отображенного на рисунке. В связи с этим, она будет иметь положительное или отрицательное значение. В отличие от активной мощности, измеряемой в ваттах, реактивная мощность измеряется в вар – вольт-амперах реактивных. Итоговое значение реактивной мощности в разветвленных электрических цепях представляет собой алгебраическую сумму таких же мощностей у каждого элемента цепи с учетом их индивидуальных характеристик.

Основной составляющей полной мощности является максимально возможная активная мощность при заранее известных токе и напряжении. При этом, cosф равен 1, когда отсутствует сдвиг фаз между током и напряжением. В состав полной мощности входит и реактивная составляющая, что хорошо видно из формулы, представленной выше. Единицей измерения данного параметра служит вольт-ампер (ВА).

Пусть приемник электро­энергии присоединен к источнику синусоидального напряжения u(t) = Usin(ωt) и потребляет синусоидальный ток i(t) = I sin (ωt -φ), сдви­нутый по фазе относительно напряжения на угол φ. U и I – действующие значения. Значение мгновенной мощности на зажимах приемника определяется выражением

p(t) = u(t) ?i(t) = 2UI sin(ωt) sin (ωt -φ) = UI cos φ — UI cos (2ωt -φ) (5.1)

и является суммой двух величин, одна из которых постоянна во времени, а другая пульсирует с двойной частотой.

Среднее значение p(t) за период Т называется активной мощностью и полностью определяется первым слагаемым уравнения (5.1):

Активная мощность ха­рактеризует энергию, расходуемую необратимо источником в единицу времени на производство полезной работы потребителем. Активная энергия, потребляемая электроприёмниками, преобразуется в другие виды энергии: механическую, тепловую, энергию сжатого воздуха и газа и т. п.

Среднее значение от второго слагаемого мгновенной мощности (1.1) (пульсирует с двойной частотой) за время Т равно нулю, т. е. на ее создание не требуется каких-либо материальных затрат и поэтому она не может совершать полезной ра­боты. Однако ее присутствие указывает, что между источником и приемником происходит обратимый процесс обмена энергией. Это возможно, если имеются элементы, способные накапливать и отдавать электромагнитную энергию – емкость и индуктивность. Эта составляющая характеризует реактивную мощность.

Полную мощность на зажимах приемника в комп­лексной форме можно представить следующим образом:

. (5.2)

Единица измерения полной мощности S = UI – ВА.

Реактивная мощность – величина, характеризующая нагрузки, создаваемые в электротехнических устройствах колебаниями (обменом) энергии между источником и приемником. Для синусоидального тока она равна произведению действующих значений тока I и напряжения U на синус угла сдвига фаз между ними: Q = UI sinφ. Единица измерения – ВАр.

Реактивная мощность не связана с полезной работой ЭП и расходуется только на создание переменных электромагнитных полей в электродвигателях, трансформаторах, аппаратах, линиях и т. д.

Для реактивной мощности приняты такие понятия, как генерация, потребление, передача, потери, баланс. Считается, что если ток отстает по фазе от напряжения (индуктивный характер нагрузки), то реактивная мощ­ность потребляется и имеет положительный знак, а если ток опережает напряжение (емкостный характер нагрузки), то реактивная мощность ге­нерируется и имеет отрицательное значение.

Основными потребителями реактивной мощности на промышленных предприятиях являются асинхронные двигатели (60–65 % общего потреб­ления), трансформаторы (20–25 %), вентильные преобразователи, реакторы, воздушные электрические сети и прочие приемники (10 %).

Передача реактивной мощности загружает электрические сети и установленное в ней оборудование, уменьшая их пропускную способность. Реактивная мощность генерируется синхронными генераторами электростанций, синхронными компенса­торами, синхронными двигателями (регулирование током возбуждения), батареями конденсаторов (БК) и линиями электропередачи.

Реактивная мощность, вырабатываемая емкостью сетей, имеет следующий порядок величин: воздушная линия 20 кВ генерирует 1 кВАр на 1 км трехфазной линии; подземный кабель 20 кВ – 20 кВАр/км; воздушная линия 220 кВ – 150 кВАр/км; подземный кабель 220 кВ – 3 МВАр/км.

Коэффициент мощности и коэффициент реактивной мощности.

Векторное представление величин, характеризующих состояние сети, приводит к представлению реактивной мощности Q вектором, перпендикулярным вектору активной мощности Р (рис. 5.2 ). Их векторная сумма дает полную мощность S.

Рис. 5.1. Треугольник мощностей

Согласно рис. 5.1 и (5.2) следует, что S 2 = Р 2 + Q 2 ; tgφ = Q/P; cosφ = P/S.

Основным нормативным показателем, характе­ризующим реактивную мощность, ранее был коэффициент мощности cosφ. На вводах, питающих промышленное предприятие, средневзвешенное значение этого коэффициента должно было находиться в пределах 0,92–0,95. Однако выбор соотношения P/S в качестве нормативного не дает четкого представления о динамике изменения реального значения реактивной мощности. Например, при изменении коэффициента мощности от 0,95 до 0,94 реактивная мощность изменяется на 10 %, а при изменении этого же коэффициента от 0,99 до 0,98 приращение реактивной мощности составляет уже 42 %. При расчетах удобнее оперировать соотношением tgφ = Q/P, которое называют коэффициентом реактивной мощности.

Предприятиям, у которых присоединенная мощность более 150 кВт (за исключением «бытовых» потребителей), определены предельные значения коэффициента реактивной мощности, потребляемой в часы больших суточных нагрузок электрической сети – с 7 до 23 часов (Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 22.02.2007 г. № 49 «О порядке расчета значений соотношения потребления активной и реактивной мощности для отдельных энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, применяемых для определения обязательств сторон в договорах об оказании услуг по передаче электрической энергии»).

Предельные значения коэффициентов реактивной мощности (tgφ) нормируются в зависимости от положения точки (напряжения) присоединения потребителя к сети. Для напряжения сети 100 кВ tgφ = 0,5; для сетей 35, 20, 6 кВ – tgφ = 0,4 и для сети 0,4 кВ – tgφ = 0,35.

Введение новых директивных документов по компен­сации реактивной мощности было направлено на повышение эффективности работы всей системы электроснабжения от генераторов энергосистемы до приемников электроэнергии.

С введением коэффициента реактивной мощности стало возможным представлять потери активной мощности через активную или реактивную мощности: Р = (P 2 /U 2 ) R (l + tg 2 φ).

Угол между векторами мощностей Р и S соответствует углу φ между векторами активной составляющей тока Iа и полного тока I, который, в свою очередь, представляет собой векторную сумму активного тока Iа, находящегося в фазе с напряжением, и реактивного тока Iр, находящегося под углом 90° к нему. Это расположение токов является расчетным приемом, связанным с разложением на активную и реактивную мощности, которое можно считать естественным.

Большинство потребителей нуждаются в реактивной мощности, поскольку они функционируют благодаря изменению магнитного поля. Для наиболее употребительных двигателей в нормальном режиме работы можно привести следующие примерные значения tgφ.

Электродвигатели tgφ cosφ
Однофазный асинхронный двигатель 1,30–0,90 0,61–0,74
Трехфазный асинхронный двигатель 1,00–0,50 0,70–0,89
Коллекторный двигатель 1,30–1,00 0,61–0,70

В момент пуска двигателей требуется значительное количество реактивной мощности, при этом tgφ = 4–5 (cosφ = 0,2–0,24).

Синхронные машины обладают способностью потреблять или выдавать реактивную мощность в зависимости от степени возбуждения.

В синхронных генераторах и двигателях размеры цепей возбуждения ограничивают возможность поставки реактивной мощности до максимальных значений tgφ = 0,75 (cosφ = 0,8) или до tgφ = 0,5 (cosφ = 0,9) (табл. 5.1).

Синхронные двигатели, выпускаемые отечественной промышленностью, рассчитаны на опережающий коэффициент мощности (cosφ = 0,9) и при номинальной активной нагрузке Pном и напряжении Uном могут вырабатывать номинальную реактивную мощность Qном ≈ 0,5Pном.

При недогрузке СД по активной мощности β = P/Pном 1.

Преимуществом СД, используемым для компенсации реактивной мощности, по сравнению с КБ является возможность плавного регулирования генерируемой реактивной мощности. Недостатком является то, что активные потери на генерирование реактивной мощности для СД больше, чем для КБ.

Дополнительные активные потери в обмотке СД, вызываемые генерируемой реактивной мощностью в пределах изменения cosφ от 1 до 0,9 при номинальной активной мощности СД, равной Pном, кВт:

где Qном – номинальная реактивная мощность СД, кВ Ар; R – сопротивление одной фазы обмотки СД в нагретом состоянии, Ом; Uном – номинальное напряжение сети, кВ.

В системах электроснабжения промышленных предприятий КБ компенсируют реактивную мощность базисной (основной) части графиков нагрузок, а СД снижают пики нагрузок графика.

Таблица 5.1

Зависимости коэффициента перегрузки по реактивной мощности синхронных двигателей

Серия, номинальное напряжение, частота вращения двига теля Относительное напряжение на зажимах двигателя U/Uном Коэффициент перегрузки по реактивной мощности α при коэффициенте загрузки β
0,90 0,80 0,70
СДН, 6 и 10 кВ (для всех частот вращения) СДН, 6 кВ: 600–1000 об/мин 370–500 об/мин 187–300 об/мин 100–167 об/мин СДН, 10 кВ: 1000 об/мин 250–750 об/мин СТД, 6 и 10 кВ, 3000 об/мин СД и СДЗ, 380 В (для всех частот вращения) 0,95 1,00 1,05 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,95 1,00 1,05 1,10 0,95 1,00 1,05 1,10 1,31 1,21 1,06 0,89 0,88 0,86 0,81 0,90 0,86 1,30 1,32 1,12 0,90 1,16 1,15 1,10 0,90 1,39 1,27 1,12 0,94 0,92 0,88 0,85 0,98 0,90 1,42 1,34 1,23 1,08 1,26 1,24 1,18 1,06 1,45 1,33 1,17 0,96 0,94 0,90 0,87 1,00 0,92 1,52 1,43 1,31 1,16 1,36 1,32 1,25 1,15

Синхронные компенсаторы.

Разновидностью СД являются синхронные компенсаторы (СК), которые представляют собой СД без нагрузки на валу. В настоящее время выпускается СК мощностью выше 5000 кВ?Ар. Они имеют ограниченное применение в сетях промышленных предприятий. Для улучшения показателей качества напряжения у мощных ЭП с резкопеременной, ударной нагрузкой (дуговые печи, прокатные станы и т. п.) используются СК.

Статические тиристорные компенсирующие устройства.

В сетях с резкопеременной ударной нагрузкой на напряжении 6–10 кВ рекомендуется применение не конденсаторных батарей, а специальных быстродействующих источников реактивной мощности (ИРМ), которые должны устанавливаться вблизи таких ЭП. Схема ИРМ приведена на рис. 5.2. В ней в качестве регулируемой индуктивности используются индуктивности LR и нерегулируемые ёмкости С1–С3.

Рис. 5.2. Быстродействующие источники реактивной мощности

Регулирование индуктивности осуществляется тиристорными группами VS, управляющие электроды которых подсоединены к схеме управления. Достоинствами статических ИРМ являются отсутствие вращающихся частей, относительная плавность регулирования реактивной мощности, выдаваемой в сеть, возможность трёх- и четырёхкратной перегрузки по реактивной мощности. К недостаткам относится появление высших гармоник, которые могут возникнуть при глубоком регулировании реактивной мощности.

За счет дополнительных потерь мощности в сети, вызванных потреблением реактивной мощности, увеличивается общее потребление электроэнергии. Поэтому снижение перетоков реактивной мощности является одной из основных задач эксплуатации электрических сетей.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. 10099 — | 7532 — или читать все.

Простое объяснение с формулами

Активная мощность (P)

Другими словами активную мощность можно назвать: фактическая, настоящая, полезная, реальная мощность. В цепи постоянного тока мощность, питающая нагрузку постоянного тока, определяется как простое произведение напряжения на нагрузке и протекающего тока, то есть

потому что в цепи постоянного тока нет понятия фазового угла между током и напряжением. Другими словами, в цепи постоянного тока нет никакого коэффициента мощности.

Но при синусоидальных сигналах, то есть в цепях переменного тока, ситуация сложнее из-за наличия разности фаз между током и напряжением. Поэтому среднее значение мощности (активная мощность), которая в действительности питает нагрузку, определяется как:

В цепи переменного тока, если она чисто активная (резистивная), формула для мощности та же самая, что и для постоянного тока: P = U I.

Формулы для активной мощности

P = U I — в цепях постоянного тока

P = U I cosθ — в однофазных цепях переменного тока

P = √3 UL IL cosθ — в трёхфазных цепях переменного тока

P = √ (S 2 – Q 2 ) или

P =√ (ВА 2 – вар 2 ) или

Активная мощность = √ (Полная мощность 2 – Реактивная мощность 2 ) или

кВт = √ (кВА 2 – квар 2 )

Реактивная мощность (Q)

Также её мощно было бы назвать бесполезной или безваттной мощностью.

Мощность, которая постоянно перетекает туда и обратно между источником и нагрузкой, известна как реактивная (Q).

Реактивной называется мощность, которая потребляется и затем возвращается нагрузкой из-за её реактивных свойств. Единицей измерения активной мощности является ватт, 1 Вт = 1 В х 1 А. Энергия реактивной мощности сначала накапливается, а затем высвобождается в виде магнитного поля или электрического поля в случае, соответственно, индуктивности или конденсатора.

Реактивная мощность определяется, как

и может быть положительной (+Ue) для индуктивной нагрузки и отрицательной (-Ue) для емкостной нагрузки.

Единицей измерения реактивной мощности является вольт-ампер реактивный (вар): 1 вар = 1 В х 1 А. Проще говоря, единица реактивной мощности определяет величину магнитного или электрического поля, произведённого 1 В х 1 А.

Формулы для реактивной мощности

Реактивная мощность = √ (Полная мощность 2 – Активная мощность 2 )

квар = √ (кВА 2 – кВт 2 )

Полная мощность (S)

Полная мощность – это произведение напряжения и тока при игнорировании фазового угла между ними. Вся мощность в сети переменного тока (рассеиваемая и поглощаемая/возвращаемая) является полной.

Комбинация реактивной и активной мощностей называется полной мощностью. Произведение действующего значения напряжения на действующее значение тока в цепи переменного тока называется полной мощностью.

Она является произведением значений напряжения и тока без учёта фазового угла. Единицей измерения полной мощности (S) является ВА, 1 ВА = 1 В х 1 А. Если цепь чисто активная, полная мощность равна активной мощности, а в индуктивной или ёмкостной схеме (при наличии реактивного сопротивления) полная мощность больше активной мощности.

Формула для полной мощности

Полная мощность = √ (Активная мощность 2 + Реактивная мощность 2 )

kUA = √(kW 2 + kUAR 2 )

Следует заметить, что:

  • резистор потребляет активную мощность и отдаёт её в форме тепла и света.
  • индуктивность потребляет реактивную мощность и отдаёт её в форме магнитного поля.
  • конденсатор потребляет реактивную мощность и отдаёт её в форме электрического поля.

Все эти величины тригонометрически соотносятся друг с другом, как показано на рисунке:

Виды компенсации реактивной мощности

Компенсация реактивной мощности – процесс, который обеспечивает рациональное распределение электроэнергии. Работа современных электрических агрегатов характеризуется чаще всего повышенным потреблением реактивной энергии, поэтому с целью оптимальной компенсации мощности применяют множество различных устройств, функционирующих на основе синхронных или статических элементов. Их действие основывается на установке дополнительного источника на участке цепи с емкостным или индуктивным током. Благодаря этому обмен потока энергии происходит в области этого источника и устройства, при этом он не проходит по основной сети, тем самым компенсируя нагрузку.

В промышленных электросетях наиболее распространенной нагрузкой считается распределительный трансформатор и электродвигатели асинхронного типа. Для снижения уровня реактивной мощности, которая потребляется оборудованием, используется конденсаторная установка КРМ, которая дает возможность снизить объемы потребляемого тока из сети в среднем на 50%, что позволяет минимизировать уровень оплаты за реактивную энергию, при этом значительно увеличив пропускную способность сети распределения.

Коммутирующим элементом такой установки выступают тиристоры или контакторы (электромеханические реле). Конденсаторная установка релейного типа наиболее востребована благодаря относительно невысокой стоимости и простой схеме реализации. Но при нагрузках с резкопеременным характером рекомендуется применять тиристорную установку, так как она имеет более высокие параметры реагирования.

Виды компенсации:

  • индивидуальная;
  • групповая;
  • централизованная.

Индивидуальный тип используется в процессе компенсации напряжения одной электрической установки. Соответственно, компенсация группового типа предусматривает функционирование нескольких агрегатов, которые находятся рядом и подключены при помощи одного распределительного устройства. Компенсация централизованного вида чаще всего применяется с целью эффективной компенсации мощности сразу нескольких групп электрических систем. Такой комплекс предусматривает наличие специального регулятора, с помощью которого при необходимости изменяется уровень генерируемой мощности в соответствии с изменением режима работы непосредственно всей системы электроснабжения.

Основные преимущества использования конденсаторных установок:

  • снижение ток способствует уменьшению возможных потерь электроэнергии, что делает возможным применение проводников с меньшим сечением;
  • снижение эффекта самоиндукции всех подключенных устройств, что существенно увеличивает срок службы аппаратуры для коммутации;
  • снижение расходов на оплату потребляемой электроэнергии посредством сокращения объема потребления реактивных мощностей;
  • улучшение качества и стабильности электроснабжения;
  • увеличение срока эксплуатации оборудования.

Таким образом, процесс компенсации реактивной мощности позволяет разгрузить сеть от чрезмерной перегрузки, улучшить качественные показатели используемой электроэнергии, и, соответственно, уменьшить расходы, снизив затраты на оплату энергоносителей.

5 типов власти

Когда мы смотрим на лидера в организации, мы можем подумать, что его сила проистекает из его прямой ответственности за других. Хотя это, очевидно, правда, это также очень поверхностный способ понимания власти. В исследовании, проведенном двумя социальными психологами, Джоном Р. П. Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году, они выделили 5 типов власти.

Подумайте о лидере, ради которого вы и ваши сверстники уважали, как за их упорный труд, так и за их способность увлечь за собой всех.Тип лидера, который является образцом для подражания, которым другие стремятся стать когда-нибудь.

А теперь подумайте о другом лидере, который понимает сложные детали того, как все работает в организации. Это может быть знание продуктов, производимых организацией, или профессиональные навыки в определенной области.

Если у вас есть опыт работы с двумя лидерами, подобными описанным выше, то вы, возможно, чувствовали себя по-разному, работая с каждым из них, и, вероятно, лучше работали с одним стилем, чем с другим.Это можно объяснить тем, что власть каждого из этих лидеров исходила из разной базы власти, а не из их официальных должностей и обязанностей линейного руководства.

Основы власти

Френч и Рэйвен описали 5 типов власти, которые иногда называют 5 основами социальной власти. Каждый из них кратко описан ниже, а затем более подробно позже.

  1. Принуждение: здесь сила исходит из способности человека наказать кого-то за несоблюдение, например, из-за страха потерять работу или годовой бонус.
  2. Награда: здесь сила исходит от способности выдавать награды, например, в виде бонуса или предоставления отпуска вместо него.
  3. Законный: здесь власть исходит из формального права человека издавать директивы или команды в зависимости от своего положения в организации, например, генеральный директор имеет право диктовать стратегию.
  4. Эксперт: здесь сила исходит из опыта или знаний, например, старший хирург демонстрирует экспертные знания, чтобы подчиненные им доверяли.
  5. Референт: здесь сила приходит от доверия или уважения, например, от начальника, который относится ко всем справедливо и с уважением.

Через несколько лет после определения этих 5 типов силы, Рэйвен добавила шестой:

  1. Информационный: ее сила исходит от контроля информации, которая нужна другим для достижения чего-то, например, босс, который выдает секрет о конкретной ситуации.

Причина изучения 5 типов власти заключается в том, чтобы мы могли изучить ситуации, когда уместно использовать определенный тип власти, что делает нас более эффективными менеджерами и лидерами.

5 типов власти

5 основ власти делятся на две категории. Формальная власть, определяемая положением человека в организации (иногда называемая позиционной властью), и личная власть, определяемая последователями человека.

Официальные источники силы

1. Принуждение

Вы используете силу принуждения, когда угрожаете, что люди будут наказаны, чтобы добиться согласия, например, угрожая увольнением или понижением в должности, если они не достигнут своих целей.

Принудительная сила работает только тогда, когда вы видите, что делает человек под вашей властью (наблюдение). С людьми, которые постоянно не соответствуют требованиям своей роли, вам может потребоваться применить силу принуждения, например, когда вы помещаете их в процесс определения возможностей. Другой случай, когда может быть уместно использовать силу принуждения, — это когда организация находится в кризисе или есть угроза сокращений, например, если бизнес-подразделению необходимо сократить сокращения.

В противном случае использование силы принуждения редко бывает полезным в профессиональной среде, поскольку оно вызывает негодование и может привести к обвинениям в издевательствах.

2. Сила награды

Сила награды используется, когда вы используете награды для достижения соответствия вашим желаниям. Примеры вознаграждений включают бонусы, повышение заработной платы, выходные дни вместо занятий, возможности для обучения или даже просто публичный комплимент или благодарность.

Уловка использования силы вознаграждения состоит в том, чтобы создать ожидание вознаграждения и запустить ту часть мозга, которая любит получать вознаграждение за тяжелый труд. В качестве простого примера: если вы всегда публично хвалите своих успешных сотрудников и никогда не хваляете своих плохих, тогда вы создаете у других желание добиться этой похвалы, усердно работая над ее получением.

Обратите внимание, что, за исключением похвалы и благодарности, награды могут либо исчерпаться, либо не иметь возможности их выдать. В этом случае ваша сила уменьшается. По этой причине рекомендуется часто использовать похвалу и благодарность, а другие награды — очень редко и только за крупные достижения.

3. Законная власть

Вы используете законную власть, когда используете свое положение в организации для достижения соответствия своим желаниям. Обладая законной властью, подчиненный подчиняется вашим желаниям, потому что они считают, что вы имеете право обладать такой властью из-за занимаемой вами должности.

Генеральный директор обладает законной властью. То же самое и с президентом, получившим мандат на выборах. Законная власть определяется титулом, но также и ситуацией: экс-президент не может отдавать приказы военным, и хотя действующий в настоящее время президент может отдавать военные приказы, он не может указывать своим гражданам, чтобы они питались здоровой пищей, поскольку их власти не существует. в той ситуации.

Законная власть внутри организации будет ослаблена, если не будет очень четкой организационной структуры и цепочки подчинения.Это может быть недостатком работы в матричной организации.

Персональные источники энергии

1. Экспертная сила

Вы используете экспертную силу, когда используете обширный опыт в конкретной области и прошлую историю демонстрации твердого суждения в этой области для достижения соответствия вашим пожеланиям. Подчиненные явно верят, что ваш прошлый опыт поможет вам принять правильное решение. По сути, вы являетесь идейным лидером в определенной теме или области.

Сила эксперта приходит не только в форме людей, ставших свидетелями развития вашего опыта, она также может исходить от репутации или квалификации.Стоит отметить, что этот опыт не обязательно должен существовать на самом деле, но восприятие этого опыта должно быть.

Существуют некоторые подводные камни, если полагаться на опыт для обладания властью, например, опыт не длится вечно, поэтому эксперт, повышенный до руководящей должности из-за его опыта работы с конкретной ИТ-системой, обнаружит, что их знания об этой системе уменьшаются. со временем, поскольку и система меняется, и они тратят все больше времени на что-то другое. Поэтому рекомендуется прислушиваться к мнению других, даже если вы являетесь экспертом в своей области.

2. Сила референта

Сила референта используется, когда вы используете свой статус в качестве надежного и уважаемого образца для подражания для достижения соответствия вашим желаниям. Организационные лидеры и менеджеры, обладающие референтной властью, часто приобретают эту власть со временем, моделируя поведение, которое они ожидают увидеть в других в течение длительного периода времени.

Благоговейная власть также приобретается со временем, делегируя подчиненным повышенные полномочия и автономию. В обществе знаменитости обладают референтной властью, поэтому им часто платят большие деньги за то, чтобы они рекламировали нам товары.Их статус как образца для подражания заставляет нас хотеть быть похожими на них, и поэтому мы покупаем продукты, которые они продвигают, поскольку мы думаем, что это сделает нас более похожими на них.

Чтобы укрепить свою референтную власть в организации, вам понадобится низкая текучесть кадров и способность налаживать тесные личные отношения. Это потому, что требуется время, чтобы создать референтную силу. Вы можете узнать больше о референтной мощности здесь.

Как применять 5 типов власти

Важно понимать 5 типов власти, потому что они оказывают огромное влияние на вовлеченность сотрудников, мотивацию сотрудников, а также на организационную культуру.Есть две основные ситуации, в которых 5 типов силы могут быть применены на рабочем месте:

  1. Если вы оказались на руководящей должности и хотите чего-то достичь. В этой ситуации подумайте о том, чего вы хотели бы достичь и к какому типу власти вы от природы тянетесь. Проверьте список типов мощности, чтобы увидеть, есть ли лучшая база для подхода к ситуации. Не забывайте думать не только о том, чего вы хотите достичь прямо сейчас, но и о других последствиях, таких как корпоративная культура и то, как другие будут вас воспринимать.
  2. Если чувствуешь себя бессильным. Это может показаться неочевидным, но все мы обладаем небольшой властью даже в самых сложных ситуациях. Проверьте список силовых баз и посмотрите, как вы можете вернуть немного силы из ситуации.

Способность изменить как свой стиль руководства, так и основу власти, из которой вы действуете, — важные навыки ситуативного лидерства. Причина этого в том, что если вы подойдете к проблеме с точки зрения каждой энергетической базы, то каждая энергетическая база будет иметь разную степень эффективности.

5 типов власти Сводка

В 1959 году два социальных психолога, Джон Р.П. Френч и Бертрам Рэйвен определили пять основных основ власти, а именно:

  1. Принуждение
  2. Вознаграждение
  3. Законная власть
  4. Экспертная власть
  5. Референтная мощность

Позже был введен шестой тип мощности — Информационная мощность.

Сила и то, как она используется, могут повлиять на ваши отношения с коллегами, корпоративную культуру, а также вовлеченность и мотивацию сотрудников.Перед важным разговором может быть хорошей идеей проверить список типов мощности, чтобы убедиться, что вы подходите к взаимодействию с наилучшей возможной базы.

7 Сил, которые лидеры могут использовать во благо или во зло

Сильные лидеры обычно чрезвычайно убедительны и легко могут повлиять на других, чтобы они поверили их цели. В общем, власть связана с авторитетом и влиянием. Когда вы влияете на людей, вы захватываете их сердца и трогаете их. Но не все знают, что им делать с властью, когда она у них есть.

«Власть имеет свойство доходить до голов людей», — говорит Николь Липкин, автор книги «Что удерживает лидеров в ночное время», . «На самом деле мы не обучены хорошо обращаться с властью».

В 1959 году психологи Джон Френч и Бертрам Рэйвен разработали основу для понимания различных типов власти. В своей книге Липкин пишет об этих конкретных типах власти и о том, почему лидерам важно понимать, какой тип власти они используют.

Законная власть

Эта сила возникает, когда кто-то занимает более высокое положение, давая ему контроль над другими.«Если у вас есть эта сила, важно, чтобы вы понимали, что эта сила была дана вам (и может быть отнята), поэтому не злоупотребляйте ею». — говорит Липкин.

«Если Дайан станет генеральным директором, а ее сотрудники считают, что она заслуживает эту должность, они положительно отреагируют, когда она воспользуется своей законной властью», — говорит Липкин. «С другой стороны, если Дайан поднимется на должность генерального директора, но люди не верят, что она заслуживает этой власти, это будет плохой шаг для компании в целом.«

Сила принуждения

« Нет времени, когда вы должны ее использовать », — говорит нам Липкин. на рабочем месте ».

СВЯЗАН с: Что движет сегодняшними лидерами тысячелетия?

Независимо от того, насколько вы хороши в лидерах, если вы используете силу принуждения, вы ведете со страхом, и это не победит уважение и лояльность ваших сотрудников на долгие годы.

Сила эксперта

Эта сила напрямую связана с вашими навыками высшего уровня и многолетним опытом. Как только вы овладеете этими знаниями, ваши коллеги будут считать вас экспертом.

«Если Дайан имеет степень магистра делового администрирования и докторскую степень в области статистического анализа, ее коллеги и отчеты более склонны присоединяться к ее опыту», — говорит Липкин. «Это дает Дайане большое влияние».

Самое замечательное в этой силе то, что никто не может отнять ее у вас.Это знание, которое вы держите. Однако, чтобы оставаться экспертом и сохранять свой статус и влияние, вам нужно продолжать учиться и совершенствоваться.

Информационная сила

Это краткосрочная сила, которая не обязательно влияет на доверие или создает доверие. Например, у менеджера проекта может быть вся информация для конкретного проекта, и это придаст ему «информационную силу». Но человеку сложно удерживать эту власть надолго, и в конце концов эта информация будет раскрыта.Это не должно быть долгосрочной стратегией.

Сила вознаграждения

«Когда вы начинаете говорить о финансовых средствах к существованию, сила приобретает совершенно новый смысл», — говорит Липкин. Этой властью обладают те, кто может побудить людей откликнуться на повышение, продвижение по службе и награды.

СВЯЗАННЫЕ: Уроки лидерства от известных телевизионных пап

Липкин приводит следующий пример: «И Дайан, и Боб обладают определенной властью вознаграждения, если они проводят проверки эффективности, которые определяют прибавки и бонусы для своих сотрудников.»

Мощность соединения

Эта сила создает влияние через прокси и предназначена для работы в сети. Вы можете получить эту силу, завоевывая расположение и являясь источником информации для людей, с которыми вы общаетесь.

» Если у меня есть связь с кем-то, с кем вы хотите связаться, это даст мне силу. В каком-то смысле это политика, — говорит Липкин. — Люди, использующие эту силу, создают важные коалиции с другими … Естественная способность Дайаны налаживать такие связи с людьми и объединять их в коалиции дает ей сильную силу связи.

Сила референта

Это самая важная и реальная сила, которую лидеры должны принять, потому что все дело в качестве отношений, которые развиваются с другими, и о том, как эти отношения строятся.

«Эта сила зависит от личных качеств. и такие ценности, как честность, порядочность и надежность. Люди с высокой референтной властью могут оказывать сильное влияние на любого, кто восхищается ими и уважает их ».

Короче говоря, когда люди воспринимают вас во власти, они полагаются на вас, и вы можете многого достичь с помощью влияния.

Подробнее о лидерстве.

Фото: Getty Images

10 типов власти в руководстве

Влияние лидера может определить, насколько хорошо общие цели достигаются на рабочем месте. Эта сила — фундаментальный инструмент, которым пользуются великие лидеры. Тип используемой силы варьируется от человека к человеку в зависимости от окружающей среды, личности и навыков. В этой статье мы определяем, что такое лидерская сила и 10 типов власти в лидерстве.

Что такое лидерская сила?

Сила лидерства — это влияние лидеров на своих последователей.Это убеждает других поддерживать их усилия и делать то, что они просят. Влияние необходимо для лидерства, потому что лидеры не могут существовать без него. Это также ключевой компонент власти и авторитета.

Сила и власть часто используются как синонимы, но их значения имеют нюансы различий. Власть — это влияние одного человека на другого. Это относится к способности достигать цели с помощью других. Власть — это право оказывать это влияние.

Руководители обладают полномочиями в силу своего положения на рабочем месте.Из-за этого они обладают своего рода властью, но и сотрудники могут обладать властью, если их любят коллеги. У сотрудника нет авторитета, но коллеги готовы следовать за ним из-за их отношений.

10 типов власти в лидерстве

Лидер — это тот, кто вдохновляет других на действия. Хорошие лидеры обладают властью, которая способствует самосовершенствованию и созданию команды, а также способствует формированию позитивной культуры труда. Типы власти — это то, как люди подвержены влиянию.10 распространенных типов власти в руководстве:

  1. Законное
  2. Принуждение
  3. Референт
  4. Харизма
  5. Эксперт
  6. Информация
  7. Награда
  8. Мораль
  9. Связь
  10. Основатель

1. Законный

Законная власть — это власть, которой кто-то обладает в результате иерархии в организации. Они могут влиять на сотрудников, потому что это диктует их положение. Это похоже на военные рейтинги.Все члены более низкого ранга должны подчиняться указаниям своего командира и других высокопоставленных должностных лиц. Эта структура помогает организовать крупный бизнес и гарантировать, что все преследуют одни и те же цели.

Вы получаете законную власть в организации, показывая, что у вас есть все, что нужно, чтобы быть руководителем, руководителем или партнером. Работа в качестве руководителя позволяет потенциальным работодателям понять, что вы можете взять на себя ответственность. Используйте законную власть вместе с другими видами власти, чтобы стать успешным лидером.

2. Принуждение

Принуждение — это власть, которую кто-то удерживает посредством угрозы или силы. В организации руководитель более высокого ранга может заставить сотрудника более низкого ранга действовать так, как он не хочет, с угрозой увольнения или других дисциплинарных мер. Этот тип власти может использоваться в случае непослушных сотрудников, но когда на него полагаются как на общий инструмент, он может вызвать недовольство.

Принуждение может происходить между коллегами или даже от сотрудника к руководителю.В этом случае фактором повышения эффективности является угроза раскрытия нежелательной информации или чего-то подобного.

3. Референт

Референтная сила — это сила, которой обладают образцы для подражания. Это происходит, когда у лидера сильные навыки межличностного общения, а другие следуют за ним из-за глубокого восхищения. Например, сотрудник пытается разрешить конфликт и ссылается на то, что сделал бы его наставник, и следует этой модели для решения проблемы.

Эту силу не один лидер может наделить на себя.Восхищенная сторона дает лидеру обозначение образца для подражания.

Развивайте свои навыки межличностного общения, проявляя интерес к другим. Слушайте, когда они говорят, и отвечайте соответствующим образом. Любимые люди вызывают преданность и готовность работать вместе для достижения общих целей.

Связано: Навыки межличностного общения: определения и примеры

4. Харизма

Харизма — это природа привлекательности или обаяния, которая заставляет других следовать за кем-то.Харизматическая сила вселяет в окружающих позитив и радостные чувства. Убедительность этой способности зависит от привлекательных качеств личности лидера. Эта сила не обязательно должна существовать с какими-либо явными навыками или утонченными лидерскими качествами. Людей естественным образом привлекает харизма других. Когда он используется в качестве инструмента в сочетании с всесторонним руководством, он может вдохновить на большие перемены.

Харизма — естественный побочный продукт общительной личности. Лучше всего это работает, если честно.Научитесь быть харизматичным, развивая уверенность в своих уникальных способностях. Если вам удобнее общаться с людьми один на один, а не в больших группах, это может быть вашим способом продемонстрировать обаяние. Примите свои сильные стороны и используйте их в своих интересах.

5. Эксперт

Экспертная власть существует в организации, когда один член обладает набором навыков, которых нет у других. Это заставляет других полагаться на эксперта. Сотрудники обычно предполагают, что менеджеры или руководители обладают некоторыми навыками или знаниями, которых нет у других.Любой член организации может обладать экспертными полномочиями.

Чтобы использовать силу эксперта в своей карьере, развивайтесь в своей области. Когда вы демонстрируете высокий уровень компетентности, люди могут начать подчиняться вам или следовать вашим советам из-за вашего опыта.

6. Информация

Питание на основе информации длится до тех пор, пока информация не известна другим. Это дает человеку, владеющему информацией, уникальное положение, позволяющее использовать эту силу по своему усмотрению.

Хотя обладание информационной властью может быть разовым явлением, вы можете стать человеком, который, как известно, владеет ключевой информацией об отрасли, продуктах или рынке. Развивая любопытство к важным новостям и инновациям в своей области, вы можете стать ценным ресурсом для своих коллег.

7. Вознаграждение

Подарки могут оказать сильное влияние на поведение других. Право вознаграждения существует, когда менеджер имеет право предлагать стимулы сотрудникам, которые хорошо работают.Например, повышение зарплаты сотрудникам с наибольшим объемом продаж означает возможность вознаграждения.

Как руководитель на рабочем месте сила вознаграждения работает лучше всего, когда вознаграждение имеет отношение к сотрудникам. Наличие чего-то, чего они желают, может стимулировать повышение производительности. Стимулы также должны быть достижимыми, чтобы поддерживать высокий моральный дух.

Связано: 4 шага для создания программы вознаграждения сотрудников

8. Мораль

Лидер, обладающий моральной силой, вдохновляет на действия, основанные на своих убеждениях и поведении.Моральные лидеры живут по принципу, который видят другие, и решают им следовать. Эти лидеры вдохновляют сотрудников, потому что лидер строит доверие через свою этику. Они становятся образцом для подражания в установлении личных стандартов.

Чтобы использовать моральную силу в своей карьере, сформулируйте личную миссию и философию, которой следует придерживаться. Когда вы говорите об этом заявлении другим и последовательно живете в соответствии со своими принципами, они начинают доверять вашему примеру.

Связано: Целостность: определение и примеры

9.Связь

Лидеры обладают силой связи, когда их союз с влиятельными людьми вызывает восхищение и желание других. Связь дает людям ощущение, что лидер обладает или имеет доступ к той же власти, что и влиятельный человек. Это выгодно в тех случаях, когда у лидера есть связи с возможными бизнес-инвесторами.

Построение взаимоотношений устанавливает основу для подключения к электросети. Воспользуйтесь возможностями нетворкинга, чтобы завести прочные дружеские отношения на протяжении всей карьеры.

Связано: Станьте сетевым экспертом за 7 шагов

10. Основатель

Сила основателя существует, когда лидер является основателем организации, идеала или движения. Другие полагаются на силу этого человека, потому что есть ощущение, что они обладают более глубокими знаниями, чем другие, благодаря опыту.

Стать предпринимателем в успешном бизнесе дает вам власть основателя даже после того, как вы ушли из повседневной деятельности.

Связано: 6 Теорий лидерства для карьерного роста

Качества эффективного лидера

Лидерство — это сочетание качеств, которые вдохновляют других на достижение общей цели. Некоторые качества лидера проявляются у одних людей с большей готовностью, чем у других. Благодаря терпению и постановке целей каждый может научиться быть эффективным лидером. Вот некоторые общие качества успешного лидера:

Честность

Честность лидера укрепляет доверие и авторитет среди сотрудников.Люди охотнее работают с кем-то, кто, по их мнению, может принести обещанные результаты. Честный лидер также способствует формированию культуры ответственности за свою работу и действия.

Честность

Честность — это последовательное соблюдение личных принципов. Это важно для лидерства, потому что вызывает доверие и отзывчивость у других.

Уверенность

Эффективный лидер должен иметь уверенность в своих действиях, чтобы вдохновлять других действовать в гармонии.Уверенность создает впечатление, что лидер знает, что делает, и способен решить текущую проблему.

Эмпатия

Способность видеть вещи с точки зрения других является важным качеством лидерства. Обладая этим основным навыком, лидер может предлагать изменения, которые помогут членам команды улучшить свои личные сильные стороны.

Энтузиазм и вдохновение

Подобно харизме, энтузиазм побуждает людей к действию.Он вызывает положительные эмоции, помогая сотрудникам преодолевать трудности и находить инновационные решения. Восторженный лидер поддерживает высокую мотивацию и вселяет уверенность.

Подотчетность

Лидеры демонстрируют подотчетность, когда они последовательно выполняют свои обещания, берут на себя ответственность за свои действия и соблюдают стандарты высокой эффективности. Эти стандарты могут быть результатом личной философии или организационной цели.

Различные типы питания

Власть была важным аспектом человеческой цивилизации с незапамятных времен.Власть может быть физической, политической или социальной. В контексте бизнеса динамика власти, как правило, сильно влияет на решения и транзакции людей. Таким образом, определение силы может быть трудным, поскольку ее понимают и интерпретируют по-разному, однако власть определенно нельзя назвать силой, которая дает вам то, что вы хотите. Власть в основном исходит из положения или авторитета, которые могут влиять на людей как положительно, так и отрицательно.

Для простоты и понимания мощность обычно классифицируется по следующим категориям:

  1. Принуждение — Этот вид силы предполагает использование угрозы, чтобы заставить людей делать то, что они хотят.В организационной структуре это означает угрозу кому-либо переводом, увольнением, понижением в должности и т. Д., По сути, это вынуждает людей подчиняться чьему-либо требованию из-за страха что-то потерять.
  2. Сила вознаграждения — Как следует из названия, этот тип силы использует награды, льготы, новые проекты или возможности обучения, лучшие роли и денежные выгоды для влияния на людей. Однако интересным аспектом этого типа власти является то, что она сама по себе недостаточно мощна, поскольку решения, связанные с вознаграждением, не принимаются исключительно лицом, обещающим их, потому что в организациях многие другие люди вступают в игру, например, старшие менеджеры. и доска.
  3. Законная власть — Эта власть проистекает из официального положения, занимаемого кем-либо, будь то в организации, бюрократии или правительстве и т.д. занимает эту должность, а объем полномочий невелик, поскольку он строго определяется занимаемой должностью.
  4. Сила эксперта- Это личный вид силы, который обязан своим происхождением навыкам и опыту, которыми обладает человек, более высокого качества и труднодоступен.В такой ситуации человек может использовать силу знания, чтобы влиять на людей. Так как это очень индивидуально, и со временем навыки можно улучшить; у него больше доверия и уважения.
  5. Сила референта — Это сила, которой обладают знаменитости и кинозвезды, поскольку у них огромное количество поклонников в массах, которые любят их, отождествляют себя с ними и следуют за ними. Следовательно, они оказывают длительное влияние на большое количество людей для принятия большого количества решений; нравится, из какой машины покупать, какому кандидату выбрать на более высокую должность в стране.

Итак, мощность можно определить по-разному, однако важно то, как ее используют люди, которые ею обладают. В организационном контексте необходимо тщательно управлять динамикой власти и уравнениями, поскольку они оказывают огромное влияние на мотивацию и уровень вовлеченности сотрудников. Он также определяет культуру организации в целом и взаимодействие людей внутри организации в частности. Организации с очень высокой иерархией и властью трудно приспосабливаться к новым и инновационным идеям, любые изменения категорически отвергаются, столкновения эго и меньшие возможности становятся доступными для высокопроизводительных сотрудников, что замедляет рост организации.С другой стороны, в организации с плоской структурой люди поощряются к инновациям и исследованиям, тем самым привнося новые концепции и идеи для ускорения роста и расширения организации.


Опрос четырех типов власти

Недавно у меня была возможность выступить на конференции Апсвелл, организованной Независимым сектором и нацеленной на благотворительность, некоммерческие организации и других участников перемен. Моя сессия была посвящена выявлению и управлению силой в работе с социальными изменениями, опираясь на комбинацию моих исследований динамики силы в межотраслевых партнерствах (в настоящее время я кандидат наук в Антиохском университете) и моего опыта в качестве поставщика технической помощи и ассоциированного специалиста. Директор Arabella Advisors.

Динамика власти лежит в основе более широких дискуссий по таким ключевым темам, как системные изменения, равенство и справедливость, но мы обычно не любим говорить о власти. Это может показаться неловким или неприятным и раскрывать суровые истины, которые могут казаться непреодолимыми. Тем не менее, исследования говорят нам, что простой разговор о власти может помочь нам расширить возможности. (1) Говорим мы об этом или нет, она есть — и повышение нашей осведомленности о том, как она проявляется, может сделать нас более эффективными инициаторами социальных изменений.

Основываясь на моей презентации Upswell, оставшаяся часть этого поста определяет четыре способа, которыми сила может проявляться в межсекторальной и совместной работе, и ставит ряд связанных вопросов для рассмотрения.(Если у вас есть идеи, которыми вы можете поделиться, или у вас есть собственные вопросы, я надеюсь, вы свяжетесь с ними, используя ссылку внизу этой страницы).

# 1 — Сила ресурсов

Один из наиболее очевидных способов показа мощности — это ресурсов . Конечно, когда мы говорим о ресурсах в благотворительных и некоммерческих кругах, первое, что приходит на ум, — это деньги, а также их влияние и авторитет. Однако известная структура Френча и Рэйвена (2) называет пять типов ресурсов, связанных с мощностью,

.
  • Эксперт: сила, основанная на знаниях или навыках
  • Референт: сила, проистекающая из чувства идентификации, которое другие испытывают к вам
  • Награда: сила, проистекающая из способности вознаграждать других
  • Принуждение: власть, основанная на страхе наказания со стороны других
  • Законный: власть, проистекающая из предполагаемого неотъемлемого права влиять

Каждый из них может функционировать как валюта в социальном секторе, и заинтересованные стороны всегда должны проверять, какие из них есть в их распоряжении.Легитимность — это уникальный ресурс, поскольку мы можем часто отдавать это, не осознавая этого. Легитимность основана на восприятии — кто, по нашему мнению, , должен иметь право влиять на результаты. Помимо осведомленности о том, когда мы отказываемся от легитимности и почему мы это делаем, мы должны также задаться вопросом, когда мы сами можем отказаться от своей собственной легитимности. Должны ли мы иметь влияние или иметь право влиять на других? Если нет, то как мы можем направить тех, кто ищет у нас руководства в другом месте?

№ 2 — Власть в сооружениях

Структурная власть проявляется в правилах и положениях, соглашениях о грантах, политике, структуре процессов принятия решений и т. Д.Структурная власть также включает в себя более широкие структуры принятия решений в нашем обществе (подумайте, например, о государственных учреждениях).

Один из основных способов работы структурной власти в меньшем масштабе — это процесс установления повестки дня для встреч, будь то организационные или совместные. Структурная власть может быть видимой (Сэм устанавливает повестку дня), скрытой (Сэм устанавливает повестку дня, но получает ввод от специально подобранной группы людей) или невидимой (мы предполагаем, что повестка дня необходима для собраний и что вещи, которые записываются, являются единственной законной информацией, которой можно поделиться).(3) Ключевыми вопросами, которые следует рассмотреть здесь, является то, как ваши способы «ведения бизнеса» — правила, политика, процедуры, соблюдение норм и т. Д. — дают или отнимают власть, дают право голоса или заставляют замолчать определенных субъектов?

# 3 — Сила в идентичности и отношениях

Кто мы (идентичность) и кого мы знаем (отношения), являются еще одним важным источником силы. Наша идентичность может быть маргинализованной, привилегированной или угнетенной и может иметь скрытые, видимые и невидимые аспекты.Хотя мы можем сразу же появиться в пространстве и быть признанными по названию должности, расе и полу, другие аспекты, такие как статус инвалидности, предыдущий жизненный опыт или личные отношения, могут лежать под поверхностью. Понимание того, как предубеждения и наше прошлое могут повлиять на то, как мы индивидуально одобряем или отвергаем других, имеет решающее значение.

Отношения, еще один источник власти, легче выстроить с такими, как мы, давая нам больше власти над ними или наоборот. Когда связи людей с привилегированной идентичностью укрепляются структурой, их власть над более маргинальными идентичностями может возрасти.Кроме того, мы можем в конечном итоге укрепить определенные связи с помощью других структур, которые мы создаем, например комитетов. Вопросы, которые следует учитывать об этих источниках энергии, включают:

  • Какие личности являются привилегированными или наиболее заметными в работе, которую вы делаете? Какие последствия это имеет для принятия решений?
  • Как вы используете свою личную, организационную или отраслевую идентичность?
  • Как вы можете использовать свою личность, чтобы укрепить или поделиться своей властью?

# 4 — Сила в обрамлении

Наконец, обрамление — это тип силы, который может контролировать или направлять результаты наших усилий по социальным изменениям.Фреймы — это рассказы, которые мы несем о том, почему вещи такие, какие они есть. Часто истории самых влиятельных партнеров могут направить повествование в определенном направлении. Работая с бездомными, я часто работал с сообществами, у которых были заинтересованные стороны, которые предлагали различные подходы к проблеме, например:

  • В центре города слишком много людей, которые остались без крова.
  • Недостаточно доступного жилья в центре города.
  • Слишком большая часть строящегося жилья — это элитное жилье, ориентированное на молодых жителей.

Использование одного из этих фреймов без учета других может привести к неполным и неадекватным идеям по их решению. Например, сосредоточение внимания исключительно на первом кадре может просто побудить города переместить людей, испытывающих бездомность, из одного места в другое или запретить поселения, ни один из которых не предлагает долгосрочных решений, устраняет коренные причины или предлагает какой-либо прогресс по двум другим вопросам. названный. Создание пространства для нескольких фреймов и понимание того, как другие типы власти могут позволить некоторым партнерам определять доминирующие фреймы, имеет решающее значение для эффективной работы.

В конце концов, управление сложной динамикой мощности имеет важное значение для достижения наших более широких целей. Вместо того, чтобы игнорировать проблемы, связанные с властью, понимание и обсуждение множества способов ее проявления, признание нашей собственной силы и совместная работа с другими, которые могут дополнить ту силу, которая есть у всех нас, может помочь нам в более эффективной работе. Когда вы думаете об изменениях, которых хотите добиться, будь то внутри вашей организации, вашего сотрудничества или дела, в котором вы работаете в более широком смысле, задумайтесь над следующими вопросами:

  • Как обсуждение источников и типов силы с другими может помочь вам продвинуть работу вперед?
  • Какие отдельные варианты вы можете определить и сделать, чтобы проверить или изменить динамику мощности в комнате?
  • Какие типы власти вы хотите оспорить? Сдаться? Пользуетесь чаще?

Я приглашаю вас вместе со мной поразмышлять над этими вопросами.

  • ЦИТИРОВАНИЕ 1: Брауэр, Х., Хиемстра, В., Вугт, С.В., и Уолтерс, Х. (2013). Анализ динамики влияния заинтересованных сторон в процессах с участием многих заинтересованных сторон; понимание практики из Африки и Азии. Управление знаниями для журнала развития, 9 (3), 11-31. Получено с http://www.mspguide.org/resource/analysing-stakeholder-power- Dynamics-Multi-Stakeholder-Processes-Insights-Practice-africa
  • ЦИТИРОВАНИЕ 2: Френч, Дж. Р. П., младший, и Рэйвен, Б.Х. (1959). Основы социальной власти. В Д. Картрайт (ред.), Исследования в области социальной власти (стр. 150–167). Анн-Арбор, Мичиган: Институт социальных исследований.
  • ЦИТИРОВАНИЕ 3: Lukes, S. (1974). Power: радикальный взгляд [Kindle book]. Получено с Amazon.com

Используете ли вы референтную силу, силу вознаграждения, принуждение

Амбициозные сотрудники и руководители часто спрашивают: «Какие бывают типы власти?» И «Как мне получить больше власти?» С конца 1950-х годов психологи Джон Р.П. Френч и Бертрам Рэйвен выделили 6 типов силы: референтная сила, сила вознаграждения, сила принуждения, законная сила, экспертная сила и информационная сила.

Прежде чем мы исследуем каждый тип (и их плюсы и минусы), пройдите тест, чтобы узнать, какие типы силы вы используете чаще всего!

Следующие шаги

Пора разобраться во всех видах власти. Мы собираемся углубиться во все типы власти, но не стесняйтесь переходить к любому интересующему вас разделу:

Сила награды

Мощность вознаграждения основана на восприятии сотрудниками того, что лидер или менеджер имеет возможность предлагать им преимущества на основе выполнения указаний лидера.В своей простейшей форме это могло бы звучать так: «Если вы сделаете это до пятницы, то можете взять выходной в понедельник».

Похлопывание по спине, похвала, программы признания сотрудников, бонусы и даже высокие оценки в обзоре эффективности , все это различные формы власти вознаграждения.

Обычно существует две формы вознаграждения: личное и безличное. Сила личного вознаграждения приходит, когда лидер выражает свое одобрение или дает сотрудникам понять, что они им нравятся или ценят их. Напротив, сила безличного вознаграждения проистекает из способности лидера продвигать по службе, бонусы, официальное признание, лучшие задания и т. Д.

С другой стороны, власть вознаграждения довольно распространена в современных организациях. Например, большинство систем бонусов и компенсаций основаны на силе вознаграждения. Таким образом, обычно быстро начинают использовать силу вознаграждения, и результаты могут быть почти мгновенными. Это также рассматривается как более мягкая форма власти, чем, скажем, принуждение.

С другой стороны, как только награды исчезают, могут исчезнуть и результаты. Если я предлагаю похвалу каждый раз, когда сотрудник делает что-то отличное, его производительность может снизиться, если я начну не хвалить его работу.И через некоторое время влияние моих личных наград (например, похвалы или признания) может исчезнуть. То же самое может иметь влияние или доступность безличных вознаграждений, таких как бонусы или акции.

Кроме того, вознаграждение обычно требует определенного статуса в организационной иерархии. Так что это не та сила, которая доступна рядовым сотрудникам.

Коэрцитивная сила

Власть принуждения основана на представлении сотрудников о том, что лидер или менеджер имеет возможность наказать их, если они не подчиняются его требованиям.В своей простейшей форме это может быть: «Если вы не сделаете этого до пятницы, вас уволят или накроют».

Практически по определению сила принуждения влечет за собой хотя бы некоторый страх со стороны сотрудника. По этой причине принудительная власть классифицируется как «жесткая» форма власти.

На рабочем месте примеры принудительной силы могут включать потерю привилегий, понижение в должности, потерю бонуса, приостановку и даже увольнение. Существует два типа силы принуждения: прямое и косвенное принуждение.Прямое принуждение — это прямая угроза лидера вызвать определенное поведение. Косвенное принуждение — это когда сотрудник воспринимает угрозу, независимо от того, реальна она или нет. Например, сотрудник может работать сверхурочно, опасаясь потерять работу, или может начать брать на себя дополнительные задачи, чтобы избежать понижения в должности.

Положительным моментом является то, что принуждение работает в ситуациях, когда, например, сотрудник на самом деле не подчиняется. Или, когда существует культура преследований и дискриминации, принудительный лидер может быть оптимальным, чтобы вернуть сотрудников в соответствие с правилами и законами.Принуждение иногда является единственным методом, который работает, когда грубые нарушения поведения сотрудников игнорируются и принимаются. А сила принуждения может быть эффективной в изменении поведения сотрудника, который подвергает риску себя или других.
С другой стороны, однако, поскольку принудительная сила является самой суровой формой власти, она может серьезно подорвать моральный дух. А при чрезмерном использовании принудительная сила может рассматриваться как запугивание, угроза и даже оскорбление.

Законная власть

Законная власть, также известная как титульная или формальная власть, — это власть, которая исходит от обладания титулом.Обычно это происходит из какого-то места в иерархии, поэтому у меня больше власти как вице-президента, чем как у директора. У меня больше власти как у директора, чем у менеджера, и так далее.

Легитимная власть — это формальный тип власти, построенный на очевидной иерархии, а также на правилах. Законная власть может полагаться на восприятие уровня власти в дополнение к предписанным должностям и званиям. Этот тип полномочий ничего не говорит о том, является ли человек хорошим или плохим руководителем, он только говорит о том, что он или она занимает формальное высокое положение в компании.

С другой стороны, законная власть позволяет лидерам быстро действовать и осуществлять изменения без длительного процесса убеждения и влияния. А законная власть чрезвычайно полезна для «обеспечения своевременного движения поездов» и обеспечения согласованности в работе.

Лица, обладающие законной властью, могут требовать от организации и ее сотрудников ответственности, чтобы гарантировать, что они поступают правильно. Например, одно исследование показало, что люди, обладающие законной властью, могут более легко и эффективно возражать против этически сомнительных действий внутри организации.

С другой стороны, законной властью можно злоупотреблять. Если лидеру постоянно приходится говорить «делай это, потому что я начальник», сотрудников довольно быстро отключат.

Референтная мощность

Сила референта проистекает из того, что его действительно любят (и иногда это может означать много харизмы). Лидерами, обладающими референтной властью, глубоко восхищаются и уважают из-за того, кем они являются или кем они себя доказали. У них часто есть сильная способность общаться с другими людьми таким образом, который кажется легким.Люди следуют за ними или хотят работать на людей с референтной властью, потому что идентифицируют себя с ними.

Мы часто видим, как сила референта играет с поддержкой знаменитостей. Когда знаменитость, пользующаяся большим уважением, что-то одобряет, те люди, которые ею восхищаются, хотят последовать ее примеру.

Референтная власть — это власть, дарованная лидеру его или ее сотрудниками, а не его должность в компании. Речь идет не только о социальной репутации, но и о навыках и талантах.

С другой стороны, сила референта влияет на сотрудников через доверие и восхищение, а также желание подражать хорошему образцу для подражания. Референтная сила может быть достигнута посредством демонстрации жизненных ценностей вашей компании, наряду с отношением открытости, принятия и сочувствия к сотрудникам. И все эти особенности делают референтную власть более мягкой и приятной формой власти. В отличие, скажем, от силы принуждения, использование референтной силы сопряжено с очень низким межличностным риском.

С другой стороны, референтная сила заработана временем и доверием.Это не быстродействующая форма власти, и на ее развитие могут уйти годы (особенно если человек по своей природе не склонен проявлять референтную силу). А референтную власть гораздо труднее распространить на ваших доверенных лиц, поэтому вам, вероятно, придется снова и снова лично справляться с ситуациями (потому что людям нравится иметь дело с вами лучше, чем с другими).

Эксперт Сила

Сила эксперта — это когда вы можете делать что-то лучше, чем другие люди; когда у вас есть определенная область знаний. Эта сила может звучать так: «Я не знаю, как работать с программным обеспечением XYZ.Кто в этом наш эксперт? Боб — эксперт, Салли — эксперт. Давай спросим их, потому что они знают, как это сделать ».

Сила эксперта — это восприятие того, что определенный человек обладает повышенным уровнем знаний или определенным набором навыков, которых нет у других. Экспертная власть — это ненасильственная лидерская сила. Люди следуют за экспертом или следуют совету эксперта, потому что их уважают за их способности. Такое восприятие высокого уровня знаний приводит к большему влиянию эксперта на рабочем месте или в сфере его знаний.

Сила эксперта привлекает последователей, поскольку люди хотят учиться у эксперта. Сила эксперта достигается, когда у человека есть особый навык или область знаний и есть способность передавать другим свои знания, навыки или информацию.

Положительным моментом является то, что организации стали более технически сложными, сотрудники нижнего уровня с экспертными полномочиями теперь имеют способность принимать решения на высшем уровне. Власть эксперта может быть более влиятельной, чем положение на сегодняшних высокотехнологичных рабочих местах.

Представьте, например, что новоиспеченный хирург изучил определенные методы и технологии, которых может не владеть высокопоставленный и опытный хирург.Это делает нового хирурга лучшим в хирургической ситуации, требующей новой техники, и, таким образом, он обладает экспертной властью в операционной.

С другой стороны, для развития экспертного потенциала нужно время. Тем, кому не хватает опыта, обычно требуется дополнительное обучение, академические программы или концентрированная практика.

И для того, чтобы экспертная сила работала хорошо, это не может быть связано только с наличием опыта; это также требует способности и готовности передавать этот опыт другим и обучать его.Иногда люди, обладающие экспертной властью, могут становиться жесткими и догматичными; они могут придерживаться одной конкретной области знаний и не выходить за ее пределы. Или им могут угрожать другие, которые пытаются стать экспертами на своей территории.

Информационная мощность

Информационная сила приходит в первую очередь из понимания или информации, к которой другие не имеют доступа. Когда вы читаете что-то, чего не читали другие люди, когда вы больше знакомы с тем, что происходит в вашей отрасли, у вас появляется информационная сила.Когда люди говорят: «Давайте спросим Марка, Марк знает, что происходит с этим новым правилом…», у вас есть информационная сила.

Информационная сила также приходит от предоставления убедительных и убедительных причин, почему кто-то должен делать то или иное дело.

Если, например, вы хотите, чтобы сотрудник изменил способ выполнения своей работы, вы можете убедительно объяснить, почему и как их работа должна выполняться по-другому, используя логические и убедительные аргументы. Сотрудник, в свою очередь, понимает и принимает причины и меняет свое поведение.

Вместо поведенческого изменения поведения сотрудника (например, в отношении вознаграждения или принуждения), информационная сила фактически создает когнитивные изменения в сотруднике и, следовательно, большее принятие ваших идей. Со временем сотрудник, скорее всего, продолжит измененное поведение (и может даже не вспомнить, что это вы убедили его внести изменения).

Положительным моментом является то, что информационная сила длится долго, потому что вы вносите фундаментальные изменения в окружающих.Это также очень мягкая форма силы, и риск того, что сотрудники плохо отреагируют (в отличие, скажем, от силы принуждения), очень низок.

Информационная власть также не требует наличия определенного звания или звания, поэтому ее может использовать кто угодно (даже те, кто не имеет официального управленческого звания). Любой, кто хочет тщательно отрепетировать свои выступления, изучить логику и убедительность своих аргументов и собрать соответствующую справочную информацию, может развить и использовать информационную мощь.

Однако есть потенциальный недостаток. Информационная власть обычно требует времени для развития, и результаты часто более отложены, чем результаты с вознаграждением, принудительной или законной властью. А бывают случаи, когда это дополнительное время либо недоступно, либо даже опасно (если офисное здание горит, вам немедленно нужны люди снаружи, и у вас, вероятно, не будет времени для убедительной презентации).

7 типов силы, определяющих рабочее место

Fora do Eixo через flickr Власть проявляется в разных формах, и лидеры должны научиться обращаться с каждым из них.

«Власть имеет свойство доходить до голов», — сказала Business Insider психолог Николь Липкин. «На самом деле мы не обучены хорошо обращаться с властью».

Липкин обсуждает различные типы власти в своей новой книге «Что удерживает лидеров в ночное время». В ее анализе используются пять типов силы, введенные психологами Джоном Френчем и Бертрамом Рэйвеном в 1959 году, а также два типа, которые были введены позже.

Законная власть — это когда лицо, занимающее более высокую должность, имеет контроль над людьми, занимающими более низкую должность в организации.

«Если у вас есть эта сила, важно, чтобы вы понимали, что эта сила была дана вам (и может быть отнята), поэтому не злоупотребляйте ею». — говорит Липкин. «Если Дайан поднимется до должности генерального директора, а ее сотрудники считают, что она заслуживает эту должность, они положительно отреагируют, когда она воспользуется своей законной властью. С другой стороны, если Дайан поднимется до должности генерального директора, но люди не верят, что она заслуживает эту власть, это будет плохой ход для компании в целом ».

Сила принуждения — это то место, где человек ведет угрозы и силу.Вряд ли заслужить уважение и лояльность сотрудников надолго.

«Нет времени, когда вы должны его использовать», — говорит нам Липкин. «В конечном счете, вы не можете завоевать доверие с помощью принудительного воздействия — вы можете думать об этом как о запугивании на рабочем месте».

Сила эксперта — это ощущение, что человек обладает превосходными навыками или знаниями.

«Если Дайан имеет степень магистра делового администрирования и докторскую степень в области статистического анализа, ее коллеги и отчеты более склонны присоединяться к ее опыту», — говорит Липкин.

Однако, чтобы сохранить свой статус и влияние, экспертам необходимо продолжать учиться и совершенствоваться.

Информационная сила — это место, где человек обладает необходимой или желаемой информацией. Это краткосрочная сила, которая не обязательно влияет на доверие или создает доверие.

Например, у менеджера проекта может быть вся информация для конкретного проекта, и это придаст ему «информационную силу».«Но человеку трудно удерживать эту власть надолго, и в конечном итоге эта информация будет обнародована. Это не должно быть долгосрочной стратегией.

Сила вознаграждения — это то место, где человек мотивирует других, предлагая повышение, продвижение по службе и т. Д. и награды.

«Когда вы начинаете говорить о финансовых средствах к существованию, власть приобретает совершенно новый смысл», — говорит Липкин. Например, «и Дайан, и Боб обладают определенной властью вознаграждения, если они проводят проверки результатов, которые определяют прибавки и бонусы. для своего народа.«

Сила связи — это место, где человек достигает влияния, завоевывая расположение или просто знакомясь с влиятельным человеком. Вся эта сила связана с сетью.

«Если у меня есть связь с кем-то, с кем вы хотите связаться, это даст мне власть. Это в некотором роде политика», — говорит Липкин. «Люди, использующие эту силу, создают важные коалиции с другими … Естественная способность Дайаны налаживать такие связи с людьми и объединять их в коалиции дает ей сильную силу связи.

Сила референта — это способность передавать чувство личного признания или одобрения. Ее поддерживают люди с харизмой, честностью и другими положительными качествами. Это наиболее ценный тип силы.

«Люди с высокими референтная власть может сильно повлиять на любого, кто ими восхищается и уважает », — говорит Липкин.

ПОДРОБНЕЕ НА ОТКРЫТОМ ФОРУМЕ:

.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *