На Хабре уже были публикации о DIY-ламповых усилителях, которые было очень интересно читать. Спору нет, звук у них чудесный, но для повседневного использования проще использовать устройство на транзисторах. Транзисторы удобнее, поскольку не требуют прогрева перед работой и долговечнее. Да и не каждый рискнёт начинать ламповую сагу с анодными потенциалами под 400 В, а трансформаторы под транзисторные пару десятков вольт намного безопаснее и просто доступнее.

В качестве схемы для воспроизведения я выбрал схему от John Linsley Hood 1969 года, взяв авторские параметры в расчёте на импеданс своих колонок 8 Ом.

Классическая схема от британского инженера, опубликованная почти 50 лет назад, до сих пор является одной из самых воспроизводимых и собирает о себе исключительно положительные отзывы. Этому есть множество объяснений:
— минимальное количество элементов упрощает монтаж. Также считается, что чем проще конструкция, тем лучше звук;
— несмотря на то, что выходных транзисторов два, их не надо перебирать в комплементарные пары;
— выходных 10 Ватт с запасом хватает для обычных человеческих жилищ, а входная чувствительность 0.5-1 Вольт очень хорошо согласуется с выходом большинства звуковых карт или проигрывателей;
— класс А — он и в Африке класс А, если мы говорим о хорошем звучании. О сравнении с другими классами будет чуть ниже.

Внутренний дизайн

Можно и на обычных диодах или даже готовых мостах, но тогда их необходимо шунтировать конденсаторами, да и падение напряжения на них больше. После мостов идут CRC-фильтры из двух конденсаторов по 33000 мкф и между ними резистор 0.75 Ом. Если взять меньше и ёмкость, и резистор, то CRC-фильтр станет дешевле и меньше греться, но увеличатся пульсации, что не комильфо. Данные параметры, имхо, являются разумными с точки зрения цена-эффект. Резистор в фильтр нужен мощный цементный, при токе покоя до 2А он будет рассеивать 3 Вт тепла, поэтому лучше взять с запасом на 5-10 Вт. Остальным резисторам в схеме мощности 2 Вт будет вполне достаточно.

Далее переходим к самой плате усилителя. В интернет-магазинах продаётся куча готовых китов, однако не меньше и жалоб на качество китайских компонентов или безграмотных разводок на платах. Поэтому лучше самому, под свою же «рассыпуху». Я сделал оба канала на единой макетке, чтобы потом прикрепить её ко дну корпуса. Запуск с тестовыми элементами:

Всё, кроме выходных транзисторов Tr1/Tr2, находится на самой плате. Выходные транзисторы монтируются на радиаторах, об этом чуть ниже. К авторской схеме из оригинальной статьи нужно сделать такие ремарки:

— не всё нужно сразу впаивать намертво. Резисторы R1, R2 и R6 лучше сначала поставить подстроечными, после всех регулировок выпаять, измерить их сопротивление и припаять окончательные постоянные резисторы с аналогичным сопротивлением. Настройка сводится к следующим операциям. Сначала с помощью R6 выставляется, чтобы напряжение между X и нулём было ровно половиной от напряжения +V и нулём. В одном из каналов мне не хватило 100 кОм, так что лучше брать эти подстроечники с запасом. Затем с помощью R1 и R2 (сохраняя их примерное соотношение!) выставляется ток покоя – ставим тестер на измерение постоянного тока и измеряем этот самый ток в точке входа плюса питания. Мне пришлось ощутимо снизить сопротивление обоих резисторов для получения нужного тока покоя. Ток покоя усилителя в классе А максимальный и по сути, в отсутствие входного сигнала, весь уходит в тепловую энергию. Для 8-омных колонок этот ток, по рекомендации автора, должен быть 1.2 А при напряжении 27 Вольт, что означает 32.4 Ватта тепла на каждый канал. Поскольку выставление тока может занять несколько минут, то выходные транзисторы должны быть уже на охлаждающих радиаторах, иначе они быстро перегреются и умрут. Ибо греются в основном они.

— не исключено, что в порядке эксперимента захочется сравнить звучание разных транзисторов, поэтому для них тоже можно оставить возможность удобной замены. Я попробовал на входе 2N3906, КТ361 и BC557C, была небольшая разница в пользу последнего. В предвыходных пробовались КТ630, BD139 и КТ801, остановился на импортных. Хотя все вышеперечисленные транзисторы очень хороши, и разница может быть скорее субъективной. На выходе я поставил сразу 2N3055 (ST Microelectronics), поскольку они нравятся многим.

— при регулировке и занижении сопротивления усилителя может вырасти частота среза НЧ, поэтому для конденсатора на входе лучше использовать не 0.5 мкф, а 1 или даже 2 мкф в полимерной плёнке. По Сети ещё гуляет русская картинка-схема «Ультралинейный усилитель класса А», где этот конденсатор вообще предложен как 0.1 мкф, что чревато срезом всех басов под 90 Гц:

— пишут, что эта схема не склонна к самовозбуждению, но на всякий случай между точкой Х и землёй ставится цепь Цобеля: R 10 Ом + С 0.1 мкф.
— предохранители, их можно и нужно ставить как на трансформатор, так и на силовой вход схемы.
— очень уместным будет использование термопасты для максимального контакта между транзистором и радиатором.

Слесарно-столярное

Сам корпус я сделал из оргстекла. Заказываем у стекольщиков сразу нарезанные прямоугольники, выполняем в них необходимые отверстия для креплений и красим с обратной стороны чёрной краской.

Покрашенное с обратной стороны оргстекло смотрится очень красиво. Теперь остаётся только всё собрать и наслаждаться музы… ах да, при окончательной сборке ещё важно для минимизации фона правильно развести землю. Как было выяснено за десятилетия до нас, C3 нужно присоединять к сигнальной земле, т.е. к минусу входа-входа, а все остальные минуса можно отправить на «звезду» возле конденсаторов фильтра. Если всё сделано правильно, то никакого фона не расслышать, даже если на максимальной громкости поднести ухо к колонке. Ещё одна «земляная» особенность, которая характерна для звуковых карт, не развязанных с компьютером гальванически – это помехи с материнки, которые могут пролезть через USB и RCA. Судя по интернету, проблема встречается часто: в колонках можно услышать звуки работы HDD, принтера, мышки и фон БП системника. В таком случае проще всего разорвать земляную петлю, заклеив изолентой заземление на вилке усилителя. Опасаться тут нечего, т.к. останется второй контур заземления через компьютер.

Регулятор громкости на усилителе я не стал делать, поскольку достать какой-нибудь качественный ALPS не удалось, а шуршание китайских потенциометров мне не понравилось. Вместо него был установлен обычный резистор 47 кОм между «землёй» и «сигналом» входа. Тем более регулятор у внешней звуковой карты всегда под рукой, да и в каждой программе тоже есть ползунок. Регулятора громкости нет только у винилового проигрывателя, поэтому для его прослушивания я приделал внешний потенциометр к соединительному кабелю.

Я угадаю этот контейнер за 5 секунд…

Материальные затраты

Самостоятельное обучение | SAP Blogs

Мы пережили одни из самых сложных экономических периодов в истории человечества. Известные бренды, банки, учреждения и даже страны боролись со своими финансами. Имена домохозяйств исчезли с главных торговых улиц, предприятия были вынуждены искать способы сокращения расходов, а модели потребительских покупок значительно изменились. В трудные времена многие из нас просто не могут позволить себе нанять кого-нибудь, чтобы покрасить наш дом, выложить плитку в ванной комнате или починить протекающий душ, поэтому мы решили сами попробовать.Для более опытных (DIY) подкованных из нас это хорошо; Однако бедствия обычно не случаются, но это не всегда так. Если вы мне нравитесь, то обычно так и есть.

Крепление душа? Катастрофические! Я повредил бы столько плиток, что дополнительная поломка была бы равносильна найму профессионального плиточника. Дом будет затоплен, а затраты на ремонт беспорядка значительно больше, чем устранение утечки. «Ну и что?! Ясно, что вас нельзя отпускать ни в одном проекте DIY», — слышу вы.Ну, вы правы, я не должен. Но есть еще один важный момент, который я пытаюсь сделать. Мы не должны пытаться что-то делать самостоятельно, если мы не знаем, что делаем, или нас не обучают этому. Это философия, которая распространяется как на наши бизнес-проекты, так и на наши личные проекты.

Собираюсь один

Предприятия, как и все мы, часто смотрят на сокращение своих расходов за счет сокращения сторонних консультаций и «самостоятельной работы». Сокращение расходов на консультационные услуги третьих сторон часто является одной из первых мер по снижению затрат.Например, государственная служба Великобритании внедрила именно такой подход в начале мер жесткой экономии, введенных британским правительством. Введение моратория на внешнее консультирование имеет смысл, но что вы будете делать с теми проектами по обновлению, которые вам нужно реализовать, или проектами по реструктуризации, предназначенными для еще большей экономии? Ты делаешь это один? Если да, то как предприятия обеспечивают техническую поддержку, тестирование и внедрение внедрения? Как обучают персонал использовать новые функциональные возможности? Как организация может убедиться, что сотрудники действительно знают, как использовать систему, и, следовательно, снизить риск ошибок пользователя, вызывающих проблемы в работе? Имеет ли организация должным образом квалифицированных специалистов по функциональным, техническим, программным и образовательным вопросам, которые могут обеспечить реализацию или модернизацию? Все эти и другие вопросы, как правило, входят в процесс принятия решения о том, хочет ли организация сократить расходы третьих сторон и действовать самостоятельно.

Как поставщик программного обеспечения, SAP стремится поддерживать организации, чтобы они могли уменьшить свою зависимость от сторонних ресурсов. Сокращение расходов на консультационные услуги снижает общую стоимость владения ландшафтом SAP. Это, очевидно, делает продукт более привлекательным. Но как именно клиенты могут стать более самодостаточными и, следовательно, снизить расходы третьих сторон? Как всегда, не существует ни одного правильного или неправильного ответа, а просто ряд доступных вариантов в зависимости от индивидуальных требований организации.

Наиболее распространенными являются три: набрать желаемый набор навыков; обучить существующих членов команды; взять на себя больше ответственности вашей реализации. Вот как эти опции могут быть использованы.

Набрать необходимый набор навыков

Внешний рекрутинг помогает компаниям привнести конкретный опыт в свои руки. Это очень похоже на привлечение друга или члена семьи с необходимыми навыками, необходимыми для того, чтобы починить душ или выложить кафель в ванной, предоставляя им полный рабочий день.Это часто эффективно, но может быть неэффективно и, в конечном счете, дороже, если их не использовать регулярно. Более крупные компании более склонны принять этот подход. Зачем? Просто они имеют достаточные уровни изменений в своей организации, чтобы оправдать связанные с этим численность персонала и затраты на обучение. Заключение соглашения об увеличении численности персонала в условиях экономического спада и выравнивания окладов, соответствующего ожиданиям бывших консультантов, также представляет собой проблему, которую не всегда легко преодолеть.Добавьте к трудностям поиска людей с правильным набором навыков, и эта опция станет менее актуальной для всех, кроме самой крупной компании.

Обучить существующий персонал

Точно так же, как вы могли бы посещать курс по укладке плитки в своей ванной комнате, организации могут направлять своих сотрудников на курсы, которые охватывают обзоры функций SAP и более подробное обучение настройке. Это эффективно дает возможность создать квалифицированный внутренний пул ресурсов без добавления персонала.Использование существующего потенциала в организации путем переобучения и перенаправления приоритетов работы часто является наиболее гибким и экономически эффективным методом создания внутренних возможностей. Это позволяет организациям использовать существующий потенциал рабочей силы для выбора действий по внедрению / обновлению в сочетании с существующими рабочими приоритетами.

Обучение существующих ресурсов, однако, идет с предупреждением. Это не останавливается на начальном этапе обучения. Это требует постоянных инвестиций, чтобы гарантировать, что навыки сохранены и поддерживаются в актуальном состоянии.Там, где навыки не поддерживаются в свежем виде, подводные камни в том, чтобы делать это самостоятельно, становятся очень реальными. Действительно, я могу вспомнить несколько примеров клиентов, которые вложили значительные средства в начальное обучение SAP своих ресурсов проекта (обычно отправляя их на открытые курсы SAP или прося нас провести для них специализированные курсы обучения), только чтобы увидеть, что эта организация год или около того позже борется с реализациями. Практически во всех случаях основной причиной является либо отсутствие планирования преемственности для обученного ресурса, либо отсутствие регулярного обновления знаний.Чтобы расширить домашнюю метафору «сделай сам», если вы посещали курс черепицы, но восемь месяцев не облицовываете свою ванную комнату, разумно предположить, что вы, вероятно, забыли кое-что из того, чему вас учили. В этот момент вы, скорее всего, вернетесь к любым предоставленным вам учебным материалам или, скорее, поищите области, которые вы не можете вспомнить в Интернете. Другими словами, вы обновляете и устраняете пробелы в своих знаниях, используя легкодоступный учебный материал. Если вы этого не сделали, вероятность совершения дорогостоящих ошибок намного выше.

Итак, если организация инвестирует в обучение ресурсам для внедрения и обновления своего ландшафта SAP, как эти инвестиции могут поддерживаться экономически эффективным образом? Легко доступный и быстро потребляемый контент является ключевым. Как правило, пробелы в знаниях будут выявлены только тогда, когда знания необходимы; это означает, что людям нужно быстро покрывать пробелы. Во многих случаях они также будут иметь ограниченную гибкость графика, так же как и энтузиаст DIY, который восполняет пробелы с быстрым потреблением в Интернете, «как руководить», обученный ресурс SAP будет искать что-то столь же простое для понимания и быстрого для потребления ,Этот вид контента постепенно завоевывает популярность в мире SAP.

Значительное количество контента, преподаваемого на традиционных курсах SAP, теперь доступно в Интернете через SAP Learning Hub . Он предоставляет организациям возможность быстро предоставлять учебный контент SAP с дополнительным преимуществом, которое он предварительно создал. Люди или команды в бизнесе, которые нуждаются в обновлении своих знаний, могут выбирать области, на которых им необходимо сосредоточиться. Те, кто просто хочет быть в курсе, могут также получить доступ к материалам по новейшим технологиям SAP, когда контент станет доступным.Подобные ресурсы обеспечивают ценный и относительно недорогой метод поддержания актуальности и информированности существующих членов команды, обеспечивая при этом отличный ресурс для передачи знаний для обеспечения эффективного планирования преемственности.

Возьмите больше в свои права на реализацию

Несмотря на то, что обучение является отличным и может обеспечить базовый уровень компетенции, в котором нуждается человек, ничто не заменит практический опыт. Один из наиболее эффективных способов изучения чего-либо — это сделать это самостоятельно — в идеале в поддерживаемой среде.Большинство клиентов, с которыми я работал на протяжении многих лет, осознали это. Результатом стал сдвиг в способах закупки сторонних услуг и способах реализации.

Клиенты, похоже, стремятся разделить риск и ответственность за доставку более равномерно или больше в пользу своих собственных команд. Это дает преимущество, заключающееся в снижении затрат (их внутренние команды получают больше усилий) и расширении возможностей их внутренней реализации для дальнейшего снижения затрат на внедрение / обновление в будущем.Действительно, концепция владения большей частью реализации обычно является расширением инвестиций, которые делают клиенты при обучении своих внутренних команд внедрению SAP. Несколько программ, в которых я недавно принимал участие, состояли из ограниченного числа членов команды SAP и крупных групп клиентов.

Специалисты SAP сосредоточились на планировании, управлении расписанием и обеспечении качества в сочетании с повышением квалификации клиентов. Результатом стали очень способные команды по обучению клиентов, которые развернули дальнейшие выпуски своих программ.Это помогло снизить расходы третьих сторон для наших клиентов и снизить затраты на внедрение без заметного снижения качества реализации. Для тех заказчиков, которые эффективно поддерживали этот набор навыков, мы видим, что их ценность остается неизменной, поскольку их команды берут на себя ведущую подготовку конечных пользователей во время последующих внедрений и обновлений. Реальным результатом стало создание основных (образовательных) компетенций по внедрению у крупных клиентов и высококвалифицированных групп по обучению резервистов у более мелких клиентов.

В конечном счете, организация вряд ли выберет только один из указанных выше вариантов. Смесь вариантов обычно принимается с большим успехом. Благодаря уменьшению влияния сторонних производителей на внедрение или обновление организациям удалось сократить непосредственные затраты на внедрение. Что еще более важно, хорошо обученные группы клиентов стали лучше привлекать системных интеграторов для учета функциональных, технических и деловых решений, принимаемых в их программах.Это привело к созданию систем, которые лучше соответствуют бизнес-требованиям, изложенным в начале программы, и, следовательно, системам, которые лучше обеспечивают преимущества, изложенные в исходном экономическом обосновании.

DIY может доставить ценность

Какой бы подход ни был выбран, философия «сделай сам» — это отличная идея, которая приносит огромную ценность, если вы хорошо подготовлены и способны. Если нет, делайте то, что я делаю: избегайте несчастных случаев и оставьте это экспертам — это сэкономит вам деньги в долгосрочной перспективе.

Я рекомендую вам узнать больше, обратившись к некоторым нашим ресурсам по SAP Education здесь, на SCN: