Site Loader

Содержание

10 принципов Плана S Евросоюза

Ускорение перехода к полному и безотлагательному открытому доступу к научным публикациям Владимир Московкин

Революционная инициатива Евросоюза по открытому доступу к научным публикациям (OA2020 Initiative), обсуждаемая на прошлой XIII Берлинской конференции открытого доступа [1], сейчас входит в решающую фазу.

Движение открытого доступа получило мощную поддержку в связи с запущенным 4 сентября 2018 года организацией Science Europe Планом S (Plan S), разработанным эмиссаром открытого доступа Еврокомиссии Робертом-Яном Смитсом (Robert-Jan Smits). Уже 13 национальных организаций из 12 стран, финансирующих научные исследования, согласились внедрять 10 принципов Плана S согласованным путем, формируя сOAlition S при поддержке Еврокомиссии и Европейского исследовательского совета (ERC) [2].

Исследовательские и финансирующие организации ведут сейчас активную работу по переходу от подписной бизнес-модели к бизнес-модели открытого доступа, которая ляжет меньшим бременем на налогоплательщиков. В этой связи Марк Шильтц (Marc Schiltz), президент Science Europe, с удовлетворением подтвердил, что соглашения переходного типа (transformative agreements), такие как publish or read, offsetting и др., являются очень ценными и хорошо дополняют стратегию, описанную в преамбуле к Плану S. Согласно этой стратегии, с 1 января 2020 года результаты научных исследований, поддержанных публичными грантами национальных и Европейского исследовательских советов, должны публиковаться в специально отобранных OA-журналах (compliant OA-journals) или на соответствующих OA-платформах. Марк Шильтц также подчеркнул, что нет никаких причин поддерживать подписную бизнес-модель для научных публикаций в цифровом мире, в котором открытый доступ максимизирует импакт-фактор, видимость и эффективность всего научного процесса [2].

Таким образом, новая парадигма в научных коммуникациях стартует с обязательствами отказа в финансовой поддержке подписной системы. Как сказал Карлос Моэдас (Carlos Moedas), европейский комиссар по исследованиям и инновациям, сейчас для нас пришло время действовать коллективно, чтобы сделать открытый доступ реальностью [2].

План S существенно проясняет механизм OA2020 Initiative, благодаря сформулированным в нем 10 принципам.

1. Авторы сохраняют права на свои научные труды без каких-либо ограничений, которые должны публиковаться на основе открытых лицензий (предпочтительно под Creative Commons Attribution Licence CCBY). Во всех случаях лицензия должна удовлетворять требованиям, определенным Берлинской декларацией.

2. Фонды будут сообща обеспечивать введение четких критериев и требований для служб, которые должны поддерживать соответствующее высокое качество OA-журналов и OA-платформ.

3. В случае отсутствия высококачественных журналов и платформ открытого доступа фонды будут координировать свои действия, чтобы обеспечить такое качество, а также будут содействовать созданию инфраструктуры открытого доступа там, где это необходимо.

4. Там, где это приемлемо, стоимость публикаций открытого доступа будет покрываться фондами или университетами, но не самими исследователями. Признаётся, что все ученые должны быть способны публиковать свои работы в открытом доступе, даже если их организации ограничены в средствах.

5. Финансирование публикаций открытого доступа в странах ЕС стандартизируется и покрывается единообразным способом.

6. Фонды будут требовать, чтобы университеты, исследовательские организации и библиотеки выстроили свои OA-политики и стратегии надлежащим образом, особенно по части прозрачности.

7. Вышеуказанные принципы должны быть применимы для всех типов научных публикаций, но для монографий и книг срок запуска Плана S может быть смещен на более позднее время.

8. Важность OA-репозиториев и архивов для размещения научных результатов подтверждается из-за их функции долговременного хранения и потенциала для редакционно-издательских инноваций.

9. Гибридная модель публикаций считается не соответствующей вышеуказанным принципам.

10. Фонды будут контролировать соответствие этим принципам и накладывать санкции при их нарушении.

Дискуссии по всем пунктам этого плана будут происходить на XIV Берлинской конференции по открытому доступу (3–4 декабря 2018 года), на которую от России приглашены представители НИУ «БелГУ», НЭИКОНа, АНРИ и Ассоциации интернет-издателей.

До сих пор идеологи этого плана не раскрывают подробностей того, как будут отбираться релевантные журналы и платформы открытого доступа, то, что они называют compliant OA-Journal&Platforms. Очевидно, что такие журналы должны отбираться в своих предметных категориях не только на основе неких пороговых значений импакт-фактора, но и с учетом качественных критериев: следование лучшим практикам публикационной этики, рецензирования, редактирования, архивирования и индексирования публикаций. Что будут представлять из себя OA-платформы, пока не ясно. Несколько расплывчат принцип 4, в котором указывается, что исследователи там, где это приемлемо, не будут нести расходов на публикацию результатов своих исследований, и в тоже время отмечается, что они должны быть способны публиковать свои работы в открытом доступе, даже если их организации ограничены в средствах.

Мы ранее отмечали, что в OA2020 Initiative и Water Paper ни слова не говорилось об OA-репозиториях [1], сейчас этот пункт внесен в Plan S, но только лишь в контексте долговременного хранения публикаций и некоего не понятно какого потенциала для редационно-издательских инноваций.

На самом деле Green OA должен рассматриваться наравне с Gold OA, как это было всегда в движении открытого доступа. Несмотря на то, что сейчас крупные коммерческие издатели научной периодики резко против Плана S, нужно позаботиться, чтобы и в будущем они не подмяли под себя инфраструктуру открытого доступа (принцип 3). А такое уже было: резко выступая против движения открытого доступа, издатели впоследствии придумали очень дорогие опции открытого доступа для отдельных статей (OA-options), и возник феномен гибридных журналов на основе этих опций (не говоря уж об электронной торговле отдельными статьями в дополнение к подписке).

Непонятно, как будут выстроены отношения Евросоюза в сфере публикаций открытого доступа с организациями и учеными других стран. Возможный вариант таких взаимодействий мы представили на рисунке, который хотим показать на Берлинской конференции. На нем показаны потоки денег и публикаций в рамках глобальной системы научных коммуникаций, которая с 1 января 2020 года будет разделена на две системы, и им придется как-то сосуществовать.

Действительно, достаточно большая часть европейских OA-журналов не будет релевантна Плану S, но они могут обслуживать интересы как европейских, так и неевропейских университетов и исследовательских организаций, включая отдельных ученых.

Подписные и гибридные европейские журналы никуда не денутся и будут обслуживать интересы неевропейских организаций и библиотек (на схеме библиотеки отдельно не выделялись — в предположении, что они интегрированы в университеты и исследовательские организации).

Следует ожидать, что неевропейские университеты и исследовательские организации, заинтересованные в интеграции в рамках Плана S, будут вносить деньги в релевантные EU-Journals&Platform, как показано на схеме. При договоренности между ЕС и заинтересованными странами, не входящими в него, возможен вариант внесения средств в европейские фонды, минуя институциональный уровень взаимодействия, показанный на схеме.

По опыту наших контактов с Цифровой библиотекой Общества Макса Планка, главного идеолога OA2020 Initiative, мы почувствовали, что европейцы крайне заинтересованы в интеграции России в их инициативу. Они хотели бы видеть на XIV Берлинской конференции по открытому доступу представителей российского ректорского корпуса и министерских чиновников. Это и понятно — они заинтересованы в том, чтобы денежные средства поступали в европейские фонды, а не коммерческим издателям подписных журналов, которые с 2020 года перестанут субсидироваться Евросоюзом. Очевидно, что если от России не будет взносов в европейские фонды, то российским ученым будет закрыт доступ к самым высококачественным OA-журналам и OA-платформам.

Несмотря на то, что Евросоюз с 2020 года перестает субсидировать через библиотеки подписные журналы, последние могут обслуживать библиотечные нужды неевропейских стран. В то же время качество этих журналов будет сильно подорвано, так как европейские ученые будут обязаны публиковать результаты своих исследований исключительно в открытом доступе. Поэтому всё очень сложно, но ситуация должна проясниться после проведения XIV Берлинской конференции по открытому доступу.

Схема сосуществования старой и новой систем формальных научных коммуникаций с 2020 года

P. S. После написания этих строк мы узнали из Интернета, что Планом S озаботился Альянс справедливого открытого доступа (Fair Open Acceess Alliance, FOAA), опубликовавший 19 октября 2018 года «Рекомендации для внедрения Плана S» [3]. Это достаточно обширный документ, требующий внимательного изучения. Приведем небольшой ряд рекомендаций, которые бросились нам в глаза при беглом чтении этого документа и которые согласуются с нашим видением проблемы.

1. Рекомендуется уточнить термин «научные публикации» и помимо статей и докладов подразумевать под ними и сырые исходные данные (research data).

2. Предлагается уточнить продолжительность переходного периода к Gold OA и принять этот срок в пределах 3–4 лет.

3. Green OA должен играть функцию не только архивирования, но и собственно OA, о чем мы упоминали ранее.

4. OA-инфраструктура должна быть создана на основе неприбыльных организаций, что соответствует и нашим соображениям, высказанным ранее.

5. Необходимо интегрировать в План S Сан-Францисскую декларацию (DORA) и другие декларации по хорошей практике оценки и проведения исследований. Отмечается, что оценивание научного качества публикаций на журнальном уровне работает против принципов DORA и что качество результатов исследований должно оцениваться на уровне статей.

6. No-fee OA-journals (журналы открытого доступа, не берущие платы с авторов) должны иметь доступ к европейским фондам и финансирующим организациям.

Владимир Московкин,
докт. геогр. наук, профессор НИУ «БелГУ»

1. Владимир Московкин. Революционный шаг Евросоюза: размещение в открытом доступе всех результатов научных исследований

. // ТрВ-Наука, № 233 от 18 августа 2017 года.

2. coalition-s.org

3. fairopenaccess.org/wp-content/uploads/2018/10/Fair-Open-Access-Alliance-recommendations-Plan-S.pdf

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

См. также:

План S: учёные поддерживают, но не хотят рисковать

План S: учёные поддерживают, но не хотят рисковать

Другие статьи

Цифровая педагогика: баланс между новаторским и традиционным

Ставка на наукограды: города с интеллектуальным и научно-техническим потенциалом

Количество бюджетных мест в вузах и число ученых — есть ли корреляция?

Рынок труда и СПО: как взаимодействовать эффективно

Поставщикам библиотек нужна новая стратегия для помощи в разработке учебных программ

Теология вместе с искусственным интеллектом, или О чем свидетельствует обновленная номенклатура научных специальностей

РФФИ и РНФ: к чему приведут преобразования и как теперь будет развиваться российская наука?

Машинное обучение внедряют в американских библиотеках, но почти не используют в российских. «Либинформ» выяснял, с чем это может быть связано

Как постдок-программы помогают молодым ученым начать карьеру, а ведущим российским вузам — развиваться

Объединение РКП и РГБ, какие изменения ждут книжное сообщество?

Все статьи

Еврокомиссия и её соратники потребовали от учёных публиковать в открытом доступе результаты исследований, финансируемых государством. Научное сообщество разделилось: одни поддерживают, другие считают внедрение Плана S поспешным. А издатели платных журналов сравнивают Open access с Википедией.

 

В чём суть Плана S

В 2012 году Еврокомиссия назвала Open access одним из ключевых инструментов развития Евросоюза. Предполагалось, что в рамках этой политики будет обеспечен доступ не только к текстам научных статей, но и к данным, на которые опираются учёные при исследованиях. 

К 2018 году при поддержке Европейской комиссии и Европейского Совета по исследованиям была сформирована cOAlition S — группа национальных организаций, финансирующих научные исследования. Она объединила участников, которые выступают за публикацию научных материалов в открытом доступе, о чём говорят в том числе прописные буквы ОА (open access) в названии.

Её основная цель и задача изложена в обнародованном 4 сентября 2018 года Плане S. Документ требует от учёных с 2020 года размещать в открытом виде результаты исследований, финансируемых государством. Этот шаг может стать событием, которое коренным образом изменит ситуацию с Open access.

 По мнению участников коалиции, «никакая наука не должна быть заблокирована». Открытый доступ является основополагающим для исследовательской деятельности. Только результаты, которые могут обсуждаться, оспариваться, использоваться и распространяться другими членами сообщества, могут квалифицироваться как научные. Это, а также оперативное использование полученных данных в новых исследованиях, возможно, если обеспечен беспрепятственный доступ к информации. 

Существующий ныне порядок платных просмотров приводит к тому, что значительная доля исследований скрыта от научного сообщества. Это препятствует развитию исследовательской деятельности и противоречит идеалам науки, считают в Коалиции S.

По Плану S, уже с 2020 года научные работы, которые так или иначе финансируются из бюджета государств, должны публиковаться в открытом доступе. До 2023 года предусмотрен переходный период, когда возможно размещение статей в гибридных журналах, но только если существует соглашение, которое гарантирует превращение такой площадки в платформу открытого доступа позднее. 

План S разработан в соответствии с десятью принципами.

1. Авторы сохраняют права на материалы, опубликованные под лицензией открытого доступа, и на них нужно ссылаться при использовании данных. Издательствам авторские права передаваться не будут.

2. Члены коалиции совместно определят критерии для журналов и площадок открытого доступа.

3. Коалиция должна стимулировать создание платформ открытого доступа, если существующая инфраструктура не готова к развитию Open access. 

4. Платят за публикации спонсоры и университеты, а не отдельные исследователи. При этом, если организация не способна поддержать учёного из-за ограничений в бюджете, у него всё равно должно быть право на опубликование.

5. Размер платы будет стандартизирован и ограничен.

6. Университеты, исследовательские организации и библиотеки обязаны действовать согласованно и разработать политику открытого доступа.

7. Для книг и монографий срок вступления в действие Плана S может быть отложен.

8. Признаётся важность открытых архивов и хранилищ.

9. Гибридные журналы открытого доступа не соответствуют ключевому принципу Плана. (По мнению коалиции, они создавались для развития Open access в качестве переходной модели, но в итоге стали источником заработка через государственное финансирование. )

10. Члены Коалиции должны контролировать соблюдение Плана S и наказывать за нарушения. 

Сейчас к Коалиции S присоединились тринадцать организаций из Австрии, Финляндии, Норвегии, Польши, Швеции, Словении, Франции, Ирландии, Италии, Люксембурга, Нидерландов, Великобритании, США и Европейская комиссия. Множество организаций публично заявили о поддержке Плана S. Так, только 4 декабря 2018 года соответствующие бумаги подписали представители 113 учреждений из 37 стран. И у стратегии появляются всё новые сторонники.

Дискуссии о плане S

Сразу после обнародования Плана S против него предсказуемо выступили платные журналы. Издатели Science заявили, что открытый доступ приведёт к снижению качества рецензирования, публикации и распространения исследований (что не соответствует истине: список рецензируемых журналов открытого доступа включает в себя несколько сотен изданий, у многих из которых высокий импакт-фактор). А вице-президент Elsevier Том Реллер и вовсе послал всех, кто хочет бесплатной информации, в Википедию.

Представителей платных журналов можно понять: на этом строится их бизнес, который приносит доходы. Однако в оппозиции Плану S выступила и группа учёных численностью в 1,5 тысячи человек. Они подписались под открытым письмом, в котором выражено беспокойство, что стратегия Коалиции S слишком рискованная. В частности, там отмечено, что десять основных принципов Плана на нынешнем этапе подразумевают ухудшение положения исследователей. В частности, из-за запрета на публикацию в платных или гибридных журналах они теряют доступ к подавляющей части существующих изданий. Кроме того, возникает ряд вопросов: 

• Что делать, если текст написан группой учёных и не все из них попадают под действие Плана S?

• Как быть авторам, если сейчас нет площадки для их дисциплины, чтобы разместить исследование в открытом доступе?

• Как именно будут наказывать «провинившихся»?

Они также отметили, что на организации, которые инициировали План S, приходится примерно 3,3% мирового объёма научной продукции и 4,1% — продукции открытого доступа. При этом участники коалиции слишком активно пытаются навязать свои идеи. 

Письмо в поддержку Плана S при этом подписали к концу года уже более 1 900 исследователей. Эту стратегию открытого доступа назвали значительным сдвигом в деле Open access, шагом, который показывает, что изменения возможны.

К слову, и Тома Реллера сторонники Плана S тоже вспомнили: Википедия поначалу не воспринималась всерьёз, однако она стала серьёзным конкурентам коммерческим энциклопедиям.

Второй виток обсуждений стартовал после того, как План S вынесли на суд широкой общественности на XIV конференции по открытому доступу в Берлине. Здесь, в частности, о своей поддержке открытого доступа и предложенной Коалицией S стратегии заявил Китай.

На конференцию были приглашены представители Elsevier, Springer Nature, John Wiley & Sons. Однако продуктивного обсуждения не вышло, так как большинство из гостей уклонились от дискуссии. Например, Elsevier категорически отвергает План S. Однако выяснилось, что John Wiley & Sons и Springer Nature настроены на перемены и уже движутся в сторону Open access.

Что дальше

После полугода обсуждений споры не смолкают. Однако динамика, с которой План S собирает сторонников, свидетельствует, что научная общественность всё же на их стороне. Даже те учёные, которые высказались против Плана S, выступают не против открытого доступа в целом, они указывают на слабые места стратегии. 

Ранее «ЛибИнформ» писал о наиболее распространённых аргументах за и против Open access и сложном пути, по которому ему пришлось пройти. Несмотря на препоны и сомнения, движение за открытый доступ набирало обороты. План S — не первая, но пока самая громкая попытка ускорить его распространение, унифицировать требования и консолидировать сторонников. 

На этом этапе его внедрение больше похоже на игру в «Сапёра». Но именно громкие дискуссии помогают найти слабые места и избежать бомб. На то, чтобы открыть всё поле, у Коалиции есть ещё год.

 

Авторитетные научные журналы критикуют План S

Возражения были высказаны в ходе масштабной дискуссии о том, как должен работать План S. Обсуждался документ, опубликованный в ноябре 2018 года; подробнее об этом на русском языке можно прочитать в газете «Троицкий вариант — Наука». Теперь cOAlition S (консорциум научных фондов, поддерживающих план; см. Итоги 2018 года на PCR.news) отказывается от прямого запрета на публикацию в гибридных журналах, то есть тех, в которых несколько статей можно прочитать бесплатно, но за остальные берут деньги. Однако члены коалиции не будут покрывать расходы на публикацию в таком журнале. Кроме публикации в журнале или на платформе открытого доступа, приемлемы также размещение статьи в открытом депозитории, таком как BioRxiv, либо в гибридном журнале, который планирует стать полностью открытым. К началу февраля удалось собрать около 600 откликов. Многие ведущие издатели заявили, что поддерживают идею в целом, но не согласны с деталями. Также они считают, что для перехода на новую систему отводится слишком мало времени.

Руководители авторитетных рецензируемых журналов свое категорическое несогласие мотивировали тем, что при открытом доступе к статьям издательские затраты могут не окупиться и в этом случае качество журналов, скорее всего, упадет. Прозвучали призывы пересмотреть политику в отношении гибридных журналов.

Роберт-Ян Смитс, представитель Еврокомиссии по вопросу открытого доступа и автор Плана S, отверг эти аргументы, заявив, что престижным журналам придется искать новые бизнес-модели. «Это случилось с музыкальной и киноиндустрией, подошел черед научных публикаций», — добавил он.

По расчетам издательства Springer Nature, выпуск одного журнала Nature обходится в 10 000–30 000 евро; эти деньги идут на оплату труда профессиональных редакторов, которые рассматривают много больше работ, чем в итоге публикуется, а кроме того, пишут новостные заметки и колонки. Эти расходы существенно превышают бюджеты менее разборчивых издательств. В Springer Nature считают, что подход к престижным журналам должен быть особым, и предлагают такие варианты, как переход к гибридной модели, создание отдельных версий имеющихся журналов, доступ к которым будет свободным, или удерживание рукописи в закрытом доступе в течение 6 месяцев (это противоречит текущим требованиям Плана S).

По мнению многих противников Плана S в его нынешнем виде, открытый доступ заставит издателей взимать более высокую плату за публикацию и наращивать количество статей — вполне возможно, в ущерб качеству. Представители журнала PNAS, издаваемого Национальной академией наук США (NAS), заявили, что публикация статьи в открытом доступе обойдется им в 6000 долларов. «Я не знаю, располагают ли научные общества, в том числе NAS, достаточными средствами для полного перевода их журналов в открытый доступ», — прокомментировала президент NAS Марсия Макнатт.

В дискуссии пока не принял прямого участия издательский дом Elsevier, выпускающий в том числе журнал Cell. Ранее Elsevier подвергался критике и даже бойкоту из-за особенно высоких цен на журналы и жестких мер по поддержанию существующего порядка (к примеру, именно Elsevier подал в суд на создательницу сервиса Sci-Hub Александру Элбакян). К бойкоту присоединился Калифорнийский университет (объединение 10 крупнейших университетов штата), объявив, что прекращает платную подписку на журналы Elsevier.

Свою позицию издательский гигант высказал в совместном заявлении с британской организацией STM (Международная ассоциация научных, технических и медицинских издателей), назвав план S поспешным и призвав не подгонять все журналы под один стандарт.

Springer Nature предлагает провести переговоры за закрытыми дверями с группой финансирующих науку госорганизаций, продвигающей план S, и изучить возможность двусторонних соглашений. Роберт-Ян Смитс говорит, что предпочел бы создать рабочую группу из представителей крупных издательств и инициаторов плана S, которая выработает общие принципы для решения конкретных вопросов.

Пол Айрис, директор библиотечной службы Университетского колледжа Лондона, считает, что коммерческим издательствам стоит принять грядущие изменения как данность и изменить бизнес-модели в соответствии с требованиями открытого доступа.

Неделю назад Nature опубликовал интервью с нобелевским лауреатом Рэнди Шенкманом, который в 2012 году при поддержке Медицинского института Говарда Хьюза, Общества Макса Планка и фонда Wellcome Trust основал журнал открытого доступа eLife — как он сам говорит, чтобы ослабить влияние импакт-фактора на рецензентов статей. Первые годы публикация в eLife была бесплатной для авторов, с 2017 года стала платной, так как не хватало ресурсов. Тем не менее Рэнди Шенкман «очень поддерживает» План S и уверен, что eLife сумеет приспособиться к новым реалиям.

Интересно, что открытый доступ вполне приемлем и для научных отделов крупных фармкомпаний. Доля открытых статей, опубликованных сотрудниками 23 компаний, в том числе таких гигантов, как Pfizer и Roche, почти удвоилась с 2009 по 2016 год и превысила долю открытых статей по медицинской тематике в целом.

Вопрос об участии России в Плане S пока открыт. «…Есть опасения, что Россия может потерять свой шанс быстро трансформировать свою систему журнальных коммуникаций в контексте отказа от подписной бизнес-модели и перехода к субсидированию открытого доступа (…). Для этого в России необходимо быстро сформировать полноценную Коалицию S, в которую должны войти университетские ассоциации (…), а также академические организации, национальные библиотеки, научные финансирующие организации (фонды), издательства научной периодики, в первую очередь MAUK/Интерпериодика. И, конечно, необходима поддержка этой деятельности на уровне правительства (…) и РАН», — пишет доктор географических наук, профессор НИУ «БелГУ» Владимир Московкин.

Что изменит План S: последствия для научного издательства

Институт научной информации подготовил анализ потенциальных результатов имплементации Плана S

Институт научной информации (англ. Institute for Scientific Informationопубликовал доклад «План S: последствия для научного издательства», в котором исследует предложения сторонников Плана S и их потенциальное влияние на спонсорские агентства, ученых, издателей, научные журналы и науку отдельных стран.

Исследование основано на данных, взятых из базы Web of Science. Авторы доклада постарались провести объективный анализ, чтобы проинформировать участников дискуссий вокруг Плана S, который потенциально может изменить научное издательство. Среди прочего, в докладе перечислены вопросы, на которые необходимо ответить спонсорским агентствам, издательствам и научно-исследовательским институтам, продумывая возможные способы имплементации Плана S.

Доклад можно скачать здесь. Для скачивания необходима регистрация.

Напомним, в начале сентября прошлого года одиннадцать европейских спонсорских организаций – Коалиция S – объявили о том, что намерены обязать ученых, которые получают их гранты, публиковать результаты исследований исключительно в немедленном открытом доступе. Инициатива, которая получила название План S, отражает стремление международной коалиции спонсоров научных исследований достигнуть 100% открытого доступа с наименьшими затратами и максимально быстро – уже к 2020 году.

В начале ноября две крупнейшие частные спонсорские организации – Фонд Билла и Мелинды Гейтс и Wellcome Trust – объявили о присоединении к инициативе своих европейских коллег. Это решение крупнейших спонсоров научных исследований немедленно назвали серьезной победой движения за открытый доступ, но очевидно, что консенсуса в научном сообществе по-прежнему нет.

Сторонники открытого доступа в целом поддержали инициативу, но некоторые ученые назвали её «слишком рискованной» для науки, утверждая, что План S негативно скажется на академической свободе.  Около 800 представителей научного сообществадаже подписали открытое письмо с критикой Плана S.

В свою очередь, издательство Springer Nature подчеркнуло, что поддерживает цель Плана S ускорить переход на открытый доступ. Однако тот факт, что коалиция спонсорских агентств выступает против гибридных журналов – подписные журналы, которые позволяют авторам публиковать некоторые статьи в немедленном открытом доступе, заплатив редакторский взнос за обработку статьи (APC) – Springer Nature назвало «разочаровывающим и недальновидным». Издательство призывает авторов Плана S пересмотреть свою позицию по этому вопросу.

Подробнее можно прочитать здесь.

Источник: clarivate.com

План S вступает в силу

Многие в научном сообществе считают, что инициатива европейских спонсорских агентств, известная как План S – это лучший шанс мира фундаментально изменить научное издательство

В 2018 году одиннадцать европейских спонсорских организаций – Коалиция S – объявили о том, что намерены обязать ученых, которые получают их гранты, публиковать результаты исследований исключительно в немедленном открытом доступе – т. е. бесплатно. Инициатива, которая получила название План S, отражает стремление международной коалиции спонсоров научных исследований достигнуть 100% открытого доступа. План S начал действовать с января 2021 года.

Требование спонсорских организаций – это попытка видоизменить традиционное научное издательство, которое основано на том, что ученые бесплатно отдают свои исследования в научные журналы, а их издательства зарабатывают огромные деньги, продавая дорогостоящие подписки обратно университетам и научно-исследовательским центрам. Сторонники Плана S надеются, что требования Коалиции S разрушат систему подписных журналов и ускорят научный прогресс. Все это – часть более широкого движения за открытый доступ к научным исследованиям, которое началось 20 лет назад и продолжается до сих пор.

У ученых есть несколько способов соответствовать требованиям Плана S: они могут публиковать свои статьи в научных журналах по модели открытого доступа, или же размещать их в открытых репозиториях, где кто угодно может найти и прочитать их.

К настоящему моменту, в Коалицию S входят уже 17 спонсорских агентств и 6 фондов, среди которых фонд Wellcome Trust и Медицинский институт Говарда Хьюза – два крупнейших спонсора исследований по биомедицине. Правда, чиновники встретили План S менее радушно – например, в Китае, Индии и США открытый доступ поддерживают, но подписывать План S пока отказались.

В итоге, требования Плана S будут распространяться на ученых, на чью долю в 2017 приходилось только около 6% всех научных статей, написанных в мире. К такому выводу пришли аналитики компании Clarivate analytics, издателя базы Web of Science.

Однако эффект от имплементации Плана S все равно будет существенным, считает профессор лингвистики из Лейденского университета Йохан Рурек (Johan Rooryck), который в 2019 году был избран на должность главного координатора Плана S.

Так, в том же 2017 году 35% всех статей, опубликованных в журнале Nature, и 31% всех статей, опубликованных в Science, отмечали, по меньшей мере, одного из членов Коалиции S в качестве спонсора.

«Люди, которые получают спонсорскую помощь Коалиции S, – это известные ученые, которые пишут очень заметные статьи», – говорит Рурек. В результате, как признак того, что План S начинает действовать, журналы бренда Nature и Cell Press – крайне престижные издания – недавно объявили о том, что намерены предоставлять ученым возможность публикации по модели открытого доступа. Правда, за огромные деньги.

Как пишет sciencemag.org, в последние годы издательская модель открытого доступа стала особенно популярна. По данным Curtin Open Knowledge Initiative, в 2017 году большинство новых статей по всем научным дисциплинам, включая естественные науки, были опубликованы в открытом доступе. В 2020 году большинство крупнейших издательств мира открыли доступ к статьям о коронавирусе, надеясь ускорить разработку вакцин и методов лечения.

Однако дебаты вокруг Плана S не утихают. Некоторые представители научного мира считают, что План S и другие меры по развитию открытого доступа могут оказаться финансовым бременем, потенциально неподъемным для издательств и научно-исследовательских институтов, а также и самих ученых.

Подробнее об этих спорах можно прочитать в материале sciencemag.org.

 

Самонивелир для внутренних и наружных работ ilmax S-plan

Технические характеристики
Время использования раствора, не более 20…25 мин
Пешее передвижение по поверхности 6 ч
Марка по прочности М350
Прочность на ратяжение при изгибе, не менее 8 МПа
Скорость высыхания самонивелира 1 мм/сутки
Морозостойкость, не менее 150 циклов
Адгезия, не менее 1,5 МПа
Температура проведения работ +5. ..+25°С
Температура эксплуатации -30…+70°С
Тип вяжущего цементное
Количество воды на 25 кг 5,0…5,25 л
Расход 2,0 кг/м2*1 мм
Толщина слоя 3…40 мм
Цвет серый

Растворная смесь сухая для самонивелирующихся стяжек, на цементном вяжущем, марки по прочности М350, марки по морозостойкости F150, марки по подвижности Пк4, группы по сохраняемости подвижности St-1: РСС для самонивелирующихся стяжек, цементная, М350, F150, Пк4, St-1 «ilmax S-plan» СТБ 1307-2012

Подготовка поверхности:

Основание должно быть сухим, прочным и стабильным, очищенным от пыли, извести, масел, жира, остатков старой краски и других загрязнений, способных снизить адгезию к основанию. Прочность основания на сжатие должна составлять не менее 30 МПа. Имеющиеся в основании отверстия и места возможных утечек следует предварительно заделать ремонтным составом. Отслаивающийся или слабый верхний слой удалить шлифованием или фрезерованием. Для определения толщины слоя самонивелира необходимо выполнить проверку ровности основания. Перед устройством выравнивающего слоя следует уложить демпферную ленту толщиной минимум 5 мм вдоль стен, колонн, труб и других вертикальных поверхностей, которая необходима для компенсации линейных деформаций. Поверхность перед нанесением ilmax S-plan необходимо обработать грунтом ilmax 4190. Важно! Компания ООО «Илмакс» не гарантирует качество и долговечность получаемой поверхности в случае применения грунтов других производителей. До начала работ необходимо защитить стены от загрязнения с помощью полиэтиленовой пленки.

Приготовление раствора:

Сухая смесь постепенно добавляется в воду (0,20…0,21 л воды на 1 кг сухой смеси) и тщательно размешивается миксером до получения однородной массы без комков. Раствор необходимо повторно перемешать через 1-2 минуты, после чего он готов к применению. Для приготовления использовать чистую воду (t=+10…+25°C). Время использования раствора около 20 минут.

Передозировка воды не допускается, т.к. приводит к расслоению или снижению прочности!

Способ нанесения:

Раствор выливается вручную на подготовленное основание (работу следует начинать от наиболее удаленной от входа стены). Вылитую массу следует равномерно распределить по поверхности при помощи ракли с металлическим основанием или шпателя, контролируя толщину слоя. Для удаления пузырьков воздуха раствор прокатать игольчатым валиком в двух перпендикулярных направлениях. Работы по выравниванию отдельного помещения должны проводиться без перерывов. При устройстве самонивелира необходимо повторить температурно-усадочные швы, имеющиеся в основании (максимально допустимая площадь без швов не более 36 м2; для коридоров – с шагом не более 6 м). В случае заливки на существующий самонивелир или мозаичные полы основание необходимо профрезеровать и прогрунтовать. При заливке в несколько слоев необходимо зашлифовать, обеспылить и загрунтовать предыдущий слой. Рекомендуется делать перерыв не менее 7 дней при послойной заливке для стабилизации компенсационно-усадочных напряжений в нижнем слое.

Условия применения:

Во время выполнения работ и высыхания раствора поверхность следует предохранять от воздействия прямых солнечных лучей, перепадов температур, сквозняков. Температура окружающей среды и основания должна быть в диапазоне +5…+25°С. Пешее передвижение по поверхности возможно через 6 часов при температуре воздуха +20°С и относительной влажности воздуха 60%, при других температурно-влажностных условиях время может измениться. К дальнейшим работам приступать после контроля прочности основания и его влажности, но не ранее чем через 14 суток после укладки самонивелира. При этом необходимо строго соблюдать технологические требования и инструкции производителей напольных покрытий. Средняя скорость высыхания самонивелира 1 мм/сутки.

Безопасность применения:

Во время приготовления и применения смеси необходимо использовать средства индивидуальной защиты органов дыхания, кожных покровов и глаз. В случае попадания растворной смеси в глаза следует немедленно промыть их водой и обратиться за помощью к врачу. При применении материала дополнительных мер пожарной безопасности соблюдать не требуется.

Задайте свой вопрос:

Plan S. Принять нельзя отказать.

Эта статья является препринтом и не была отрецензирована.
О результатах, изложенных в препринтах, не следует сообщать в СМИ как о проверенной информации.

Plan S. Принять нельзя отказать.

2019-09-13

В недалеком будущем инициатива План S, возможно, в корне изменит рынок научной периодики и мир откажется от подписной бизнес-модели в пользу бизнес-модели открытого доступа. Такой переход ставит перед исследователями, управленцами, библиотекарями и научными издателями из развивающихся стран новые вызовы и задачи, поскольку подписные и публикационные политики этих стран еще только находятся в процессе становления, но уже должны быть оперативно переосмыслены и изменены в соответствии с веяниями Плана S. В этом исследовании на примере публикаций ученых Беларуси и Украины в журналах издательства Elsevier мы попытались оценить приблизительную стоимость и перспективы перехода этих двух стран на открытую модель научной коммуникации. Мы пришли к выводу, что сейчас Беларусь и Украина вкладывают недостаточное количество денег в науку для осуществления перехода на открытую модель. Предложенная нами методика подсчета суммы за публикацию в открытом доступе статей ученых страны может быть использована в процессе подготовки трансформативных соглашений для развивающихся стран.

Ссылка для цитирования:

Назаровец С., Скалабан А. 2019. Plan S. Принять нельзя отказать. PREPRINTS.RU. https://doi.org/10.24108/preprints-3111697

Список литературы

1. Schiltz M. Why Plan S // https://www.coalition-s.org/why-plan-s/.

2. Principles and Implementation // Website ―Science Europe‖ // https://www.coalitions.org/principles-and-implementation/.

3. Московкин В. 10 принципов Плана S Евросоюза // Троицкий вариант — Наука. 2018. № 23 (267). С. 5. https://trv-science.ru/2018/11/20/10-principov-plana-s-eu/.

4. Haug C.J. No free lunch. What price Plan S for scientific publishing? // The New England Journal of Medicine. 2019. Vol. 380. No 12. P. 1181–1185. https://doi.org/10.1056/NEJMms1900864.

5. Brainard J. Scientific societies worry Plan S will make them shutter journals, slash services // Science. 2019. Vol. 365. No 6451. https://doi.org/10.1126/science.aaw7718.

6. Spedding M., Barrett J., Morgan E.T., Vore M., Geraghty D. , Kirkpatrick C. Plan S: A therat to quality of science? // Science. 2019. Vol. 363. No 6426. P. 462. https://doi.org/10.1126/science.aaw1424.

7. Guzik T.J., Ahluwalia A. Plan S: in Service or Disservice to Society? // European Heart Journal. 2019. Vol. 40. N 12. P. 949–952. https://doi.org/10.1093/eurheartj/ehz065

8. Dal Ré R. Plan S: Funders are committed to open access to scientific publication // European Journal of Clinical Investigation. 2019. Vol. 49. N6. e13100. https://doi.org/10.1111/eci.13100.

9. OA2020 and cOAlition S Launch Joint Statement // Website ―Science Europe‖ // https://www.coalition-s.org/oa2020-and-coalition-s/.

10. Schimmer R., Geschuhn K.K., Vogler A. Disrupting the subscription journals’ business model for the necessary large-scale transformation to open access // Max Planck Society. 2015. https://doi.org/10.17617/1.3.

11. Белорусские ученые получили доступ к мировой базе лучших научных публикаций // Веб-портал ―Беларусь сегодня‖ // https://www.sb.by/articles/belorusskie-uchenyepoluchili-dostup-k-mezhdunarodnym-instrumentam.html

12. Лілія Гриневич: Кожен державний виш чи наукова установа зможе підключитися до Scopus та Web of Science за кошти бюджету // Веб-сайт Міністерства освіти і науки України // https://mon.gov.ua/ua/news/liliya-grinevich-kozhen-derzhavnij-vish-chi-naukovaustanova-zmozhe-pidklyuchitisya-do-scopus-ta-web-science-za-koshti-byudzhetu-dostupzabezpechat-z-1-chervnya

13. UC Drops Elsevier // Website ―Inside Higher Ed’s News‖ // https://www.insidehighered.com/news/2019/03/01/university-california-cancels-deal-elsevierafter-months negotiations.

14. An Elsevier Pivot to Open Access // Website ―Inside Higher Ed’s News‖ // https://www. insidehighered.com/news/2019/04/24/elsevier-agrees-first-read-and-publishdeal.

15. Nazarovets S. Black Open Access in Ukraine: Analysis of Downloading Sci-Hub Publications by Ukrainian Internet Users // Nauka innov. 2018. Vol. 14. No 2. P. 19–26. https://doi.org/10.15407/scin14.02.019.

16. Shvartsman M.E., Lebedev V.V., Skalaban A.V. Sci-Hub as a Mirror of Research and Educational Institutions’ Acquisition of E-Resources // Integration of Education. 2017. Vol. 21. No 3. P. 522–534. https://doi.org/10.15507/1991-9468.088.021.201703.522-534.

17. WHO Policy on Open Access // Website ―World Health Organization‖ // https://www.who.int/publishing/openaccess/en/.

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

Программа приобретения сотрудников S-Plan — часто задаваемые вопросы

Цены на сотрудников Mazda Часто задаваемые вопросы по S-Plan для партнеров Mazda

1. Что такое S-план ценообразования для сотрудников Mazda?

S-план ценообразования для сотрудников Mazda предлагается Mazda North American Operations, чтобы побудить лиц, связанных с продуктами и услугами Mazda, водить новый автомобиль Mazda. Программа предлагает подходящим участникам беспроблемную фиксированную цену со значительной экономией по сравнению с рекомендованной розничной ценой производителя (MSRP).

2. Кто имеет право на участие в S-плане ценообразования для сотрудников Mazda?

Действующие сотрудники Mazda Partners и сотрудники / пенсионеры Ford Motor Company имеют право на получение PIN-сертификата S-Plan для сотрудников Mazda через этот сайт. Кроме того, сотрудники дилеров Mazda, подрядчики MNAO и лица, спонсируемые сотрудниками MNAO, также могут участвовать, используя свою учетную запись WSL или связавшись с сотрудником MNAO.

3. На кого партнеры Mazda могут распространить преимущества S-плана ценообразования для сотрудников Mazda?

Ближайшие члены семьи, которые определяются как супруг (а) партнера, домашний партнер, родители, родственники супругов, дети и братья и сестры.Это включает сводных братьев / сестер, приемных сыновей / дочерей, сводных братьев / сестер и детей сожителей. Сотрудник имеет право на получение в общей сложности четырех (4) PIN-кодов в календарный год.

4. Я не знаю, какой у нас идентификационный номер партнера. С кем мне связаться?

За помощью обратитесь в отдел кадров или к координатору льгот компании. Если они не могут предоставить идентификатор партнера, Центр обслуживания клиентов Mazda будет рад вам помочь.С ним можно связаться по телефону (800) 222-5500.

5. Какие продукты соответствуют критериям?

Все новые автомобили Mazda, продаваемые в США, могут быть приобретены в рамках S-плана ценообразования для сотрудников Mazda. Mazda оставляет за собой право при необходимости ограничивать участие в программе для определенных моделей.

6. Имеют ли право на участие подержанные автомобили?

Нет. Подержанные автомобили и сертифицированные подержанные автомобили не имеют права.

7.Какова стоимость S-плана ценообразования для сотрудников Mazda и где я могу его найти?

Каждый новый автомобиль Mazda имеет определенную цену S-Plan ценообразования для сотрудников Mazda. Это беспроблемная цена, и она не подлежит обсуждению. Ценообразование для сотрудников Mazda Клиенты S-Plan платят за то, что видят. Сумма напечатана в нижнем левом углу заводской накладной и помечена как «SPLAN».

8. Имеют ли покупатели право на скидки, годовые процентные ставки или программы аренды?

Да, эти покупатели имеют право на те же льготы, что и другие розничные покупатели.Разные скидки, например, для выпускников колледжей, военных или денежных средств, также могут применяться при соблюдении определенных правил и условий.

9. Какие позиции не покрываются этим планом?

S-план ценообразования для сотрудников Mazda не распространяется на опции, устанавливаемые дилером, расширенные контракты на обслуживание, обмены, финансирование и страхование. Эти элементы должны быть согласованы между вами и продавцом. Кроме того, цена S-Plan не включает налоги, сборы за право собственности, лицензию и дилерскую документацию.

10. Что такое PIN-код S-Plan для сотрудников Mazda?

Это персональный идентификационный номер для клиентов S-Plan, предназначенных для сотрудников Mazda. Каждый ПИН-код действителен только для разовой покупки или аренды и может использоваться только в США. После создания ПИН-кода только лицо, имеющее ПИН-код, получает право на покупку подходящего транспортного средства. Срок действия PIN-кода истекает через 90 дней.

11. Можно ли передать PIN-код кому-нибудь другому?

Нет, покупателем должно быть то же лицо, которое указано в сертификате PIN.

12. Что делать, если клиент забыл или потерял свой PIN-код?

Необходимо создать новый PIN-код.

13. Что делать, если PIN-код недействителен или уже использовался?

Необходимо создать новый PIN-код.

Программа приобретения сотрудников S-плана

— Руководящие принципы

Ценовой план S-Plan для сотрудников Mazda предлагается компанией Mazda North American Operations, чтобы предоставить лицам, связанным с продуктами и услугами Mazda, возможность приобрести или арендовать новый автомобиль Mazda без каких-либо ограничений. хлопот, установите цену со значительной экономией по сравнению с рекомендованной розничной ценой производителя (MSRP).Это наш способ сказать спасибо всем, кто играет ключевую роль в успехе нашего бренда.

Цены сотрудников Mazda Право на участие в программе S-Plan

Следующие соответствующие участники могут получить свой сертификат PIN-кода S-Plan для сотрудников Mazda, щелкнув ссылку «Создать свой PIN-код» на этом веб-сайте.

Участник Расширенные льготы покупок в год
Текущие сотрудники Mazda Partners 1 Ближайшие родственники (включая родственников) 2 4
Сотрудники и пенсионеры Ford Motor Company Ближайшие родственники (включая родственников) 4

Кроме того, следующие участники имеют право на S-план ценообразования для сотрудников Mazda и могут получить сертификат PIN-кода S-плана для сотрудников Mazda, используя свой логин WSL или связавшись с сотрудником MNAO: лица, спонсируемые сотрудниками MNAO, сотрудники представительства Mazda и действующие подрядчики MNAO.

Обязанности клиента

Все участники должны немедленно сообщить дилеру, что они имеют право на S-Plan ценообразования для сотрудников Mazda, и предъявить дилеру копию распечатанного сертификата PIN.

Все участники должны назначить встречу со своим дилером по выбору, чтобы сделать процесс максимально целесообразным как для участника, так и для дилера.

Особые условия

Транспортные средства должны быть зарегистрированы и иметь право собственности только на одобренного участника S-плана расчета цен для сотрудников Mazda или членов семьи, указанных выше.

Транспортные средства не могут быть зарегистрированы или зарегистрированы от имени компании.

Участие дилера

Дилеры

не обязаны участвовать в программе S-Plan ценообразования для сотрудников Mazda, но Mazda поощряет их к этому. Если дилерский центр решает принять участие в программе, он должен быть авторизованным дилером Mazda и согласиться соблюдать правила программы S-Plan ценообразования для сотрудников Mazda.

Splan — Посетитель — События

Присоединяйтесь к нам и станьте частью наших решений для регистрации заезда следующего поколения!

Если вы ищете творческую и дружелюбную рабочую среду, которая бросает вызов вашим навыкам, команды с одними из самых ярких умов в разработке и продажах программного обеспечения, работая с отличной начинающей компанией, вы пришли в нужное место!

Splan принимает заявки на должности, указанные ниже. Если вы готовы к вызову, расскажите нам о себе, и мы свяжемся с вами, если вам это удастся.

Чтобы подать заявку, пришлите свое резюме или CV в формате PDF на адрес [email protected] Спасибо и всего наилучшего!

Профессиональные услуги — менеджер проекта (от 2 до 4 лет)

Степень бакалавра в соответствующей области обучения или эквивалентный опыт работы

Менеджер проектов профессиональных услуг управляет ключевыми клиентскими проектами, внедряя продукты Splan.В обязанности входит координация и своевременное завершение проектов в рамках бюджета и объема. Наблюдайте за всеми аспектами текущих проектов Splan с клиентами и партнерами. Устанавливайте сроки, распределяйте обязанности, отслеживайте и подводите итоги выполнения проекта. Готовить регулярные отчеты для руководства о состоянии всех активных проектов.

Успешный кандидат будет работать напрямую с клиентами, чтобы убедиться, что результаты соответствуют применимому объему и бюджету. Он или она будет координировать свои действия с другими отделами, чтобы обеспечить совместимость всех аспектов каждого проекта.

Требуется степень бакалавра и 2-4 года опыта работы в индустрии программного обеспечения безопасности. Должен иметь опыт внедрения продукта. Знаком с различными концепциями, методами и процедурами индустрии безопасности. Выполняйте самые разные задания. Руководите и направляйте работу других. Ожидается большая степень творчества и самомотивации. Повышение репутации отдела и организации за счет принятия на себя ответственности за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.Подчиняется CTO.


  • Координировать внутренние ресурсы и третьи стороны / поставщиков для безупречного выполнения проектов у клиента
  • Обеспечение своевременной реализации всех проектов в рамках объема и бюджета, что обеспечивает 100% удовлетворенность клиентов
  • Помогать в определении масштабов и целей проекта во время предпродажной подготовки с привлечением всех заинтересованных сторон и обеспечением технической осуществимости
  • Обеспечение доступности и распределения ресурсов
  • Разработать подробный план проекта для мониторинга и отслеживания хода выполнения
  • Управлять изменениями в содержании проекта, графике проекта и стоимости проекта, используя соответствующие методы проверки
  • Измерение эффективности проекта с использованием соответствующих инструментов и методов
  • Сообщить и при необходимости передать руководству
  • Управляйте отношениями с клиентом и всеми заинтересованными сторонами
  • Осуществлять управление рисками для минимизации рисков проекта
  • Установление и поддержание отношений с третьими сторонами / поставщиками
  • Создание и ведение комплексной проектной документации
  • Встречайтесь с клиентами, чтобы составить подробное резюме проекта и уточнить конкретные требования каждого задания
  • Делегирование проектных задач на основе индивидуальных сильных сторон, навыков и уровня опыта младших сотрудников
  • Отслеживание эффективности проекта, в частности, для анализа успешного выполнения краткосрочных и долгосрочных целей
  • Разработка комплексных планов проектов для передачи клиентам, а также другим сотрудникам
  • Используйте и постоянно развивайте лидерские качества
  • Посещать конференции и тренинги, необходимые для поддержания профессионального уровня
  • Выполнять другие обязанности по поручению
  • Разработка электронных таблиц, диаграмм и карт процессов для документирования потребностей

Профиль желаемого кандидата:

  • Подтвержденный опыт работы по внедрению продуктов
  • Отличные навыки общения с клиентами и внутреннего общения
  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
  • Хорошие организаторские навыки, включая внимание к деталям и многозадачность
  • Хорошее практическое знание Microsoft Office
  • Сертификат
  • Project Management Professional (PMP) / PRINCE II является плюсом
  • Степень бакалавра в соответствующей области обучения или эквивалентный опыт работы
  • Работа в сфере физической безопасности
  • Работа с офшорной командой разработчиков плюс
Региональный менеджер по работе с клиентами Splan

Степень бакалавра в соответствующей области обучения или эквивалентный опыт работы

Разработка и реализация стратегий и планов продаж для достижения целей продаж. Увеличение продаж новых продуктов через партнерский канал Splan.


  • Увеличение продаж новых продуктов с помощью нашей партнерской программы.
  • Выявление и оценка потребностей клиента посредством консультативного процесса продаж
  • Проведение 20-30 прямых встреч с клиентами в месяц через различные источники, включая потенциальных клиентов от партнеров, внутренних клиентов, веб-клиентов и т. Д.
  • Демонстрация и четкое выделение продукта среди конкурентов с упором на наше четкое и убедительное ценностное предложение.
  • Работа с торговыми партнерами Splan с целью поддержания и расширения бизнеса на закрепленной территории
  • Работа с командами Splan Marketing и Business Development для привлечения потенциальных клиентов и повышения осведомленности
  • Поддержка процесса планирования каналов и прогнозирования для закрепленной территории
  • Точное документирование прогнозов, планов, мероприятий и потенциальных возможностей в CRM-системе

Территория (может меняться по мере роста компании):

Северо-восток (ME, NH, VT, MA, NY, RI, CT, NJ, PA, DE, MD, DC, WV, VA)

  • Подтвержденный опыт работы в сфере продаж продуктов безопасности
  • Отличные навыки общения с клиентами и внутреннего общения
  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
  • Хорошее практическое знание Microsoft Office
  • Степень бакалавра в соответствующей области обучения или эквивалентный опыт работы
  • Опыт работы в отрасли электронной безопасности предприятий предпочтителен
Разработчик Java (2 г. до 4 лет. ) / Java Lead (от 4 до 8 лет)

Выпускник инженерного факультета (Any Stream)

Java-инженер с хорошими техническими знаниями и страстью к технологиям. Вы будете частью кросс-функциональной команды и будете соответствовать / понимать требования продукта / клиента. Вы будете разрабатывать и предоставлять качественный код как часть каждого выпуска. Ежедневно вы будете анализировать, разрабатывать, программировать и отлаживать программные продукты, используемые в локальных, сетевых или связанных с Интернетом компьютерных программах, в первую очередь для конечных пользователей.


  • Он / Она должен быть гибким для круглосуточной вахты
  • Знание разработки приложений на основе объектно-ориентированных методологий.
  • Опыт работы в таких технологиях, как Core Java, сервлеты, JSP, JDBC, Hibernate, Spring, Struts, Webservices.
  • Должен иметь сильные навыки объектно-ориентированного дизайна и программирования.
  • Должен обладать сильными аналитическими, коммуникативными и межличностными навыками и должен быстро учиться.

Профиль желаемого кандидата:

  • Выпускник инженерных специальностей (Any Stream)
  • Обязательно наличие хороших словесных коммуникативных навыков.
  • Командный игрок. Может хорошо координировать внутреннюю работу с командой.
  • Готов работать в ночную / утреннюю смену
Стажер Java-разработчик (до 2 лет.)

Выпускник инженерного факультета (Any Stream)

Стажер Java-инженер с хорошими техническими знаниями и страстью к технологиям. Вы будете частью кросс-функциональной команды и будете соответствовать / понимать требования продукта / клиента. Сначала вы будете работать над запросами на изменение и основными действиями по исправлению ошибок.


  • Он / Она должен быть гибким для круглосуточной вахты
  • Знание разработки приложений на основе объектно-ориентированных методологий.
  • Кандидат должен обладать четкими концепциями Core JAVA.
  • Хорошее понимание таких технологий, как Core Java, сервлеты, JSP, JDBC, Hibernate и Struts.
  • Должен иметь сильные навыки объектно-ориентированного дизайна и программирования.
  • Должен обладать сильными аналитическими, коммуникативными и межличностными навыками и должен быстро учиться.

Профиль желаемого кандидата:

  • Выпускник инженерных специальностей (Any Stream)
  • Обязательно наличие хороших словесных коммуникативных навыков.
  • Командный игрок. Может хорошо координировать внутреннюю работу с командой.
  • Готов работать в ночную / утреннюю смену
Менеджер по продажам (от 4 до 6 лет)

Менеджмент Graduate / Graduate (Any Stream)

Менеджер по продажам будет играть ведущую роль в достижении наших амбициозных целей по привлечению клиентов и увеличению доходов.Менеджер по внутренним продажам должен чувствовать себя комфортно, совершая десятки звонков в день, вызывая интерес у потенциальных клиентов, подходящих потенциальных клиентов и завершающих продажи.


  • Управляйте отделом внутренних продаж для создания необходимого количества базы данных маркетинговых исследований.
  • Найдите новые возможности для продаж за счет входящих и исходящих холодных звонков и электронных писем.
  • Понимать потребности и требования клиентов.
  • Направить квалифицированные возможности в соответствующую глобальную группу продаж для дальнейшего развития и закрытия.
  • Завершите продажи и достигните квартальных квот.
  • Аналитические отчеты выявляют ключевых игроков и вызывают интерес.
  • Поддерживайте и расширяйте вашу базу данных потенциальных клиентов в пределах вашей территории.
  • Обновите CRM-систему ключевой релевантной информацией, собранной в процессе лидогенерации.
  • Проведите эффективные онлайн-демонстрации для потенциальных клиентов.
  • Работа в ночную смену.

Менеджер по продукту (от 8 до 12 лет)

Выпускник инженерного факультета (Any Stream)

Менеджер по продукту В качестве нашего менеджера по продукту вы будете определять ключевые показатели, которые определяют успех функций нашего продукта и других бизнес-функций. Вы будете работать с кросс-функциональными командами, такими как владельцы продуктов, маркетологи, службы поддержки и команды разработчиков. Эта роль требует сильных аналитических и количественных навыков со способностью использовать данные для принятия ключевых решений и рекомендаций для улучшения пользовательского опыта и положительного влияния на доход.


  • Около 8-12 лет. опыта разработки продуктов на Java / J2ee / Springs / Hibernate.
  • Отвечает за разработку бизнес-требований и связанных бизнес-правил на основе бизнес-группы или потребностей клиентов
  • Определите и проанализируйте наборы ключевых данных о продуктах, чтобы понять поведение клиентов и продуктов
  • Рекомендовать изменения продукта, такие как пути пользователя, пользовательский опыт и взаимодействие с пользователем
  • Тесно сотрудничать с командой разработчиков (менеджером проекта и разработчиками) в определении, тестировании, обучении, внедрении и поддержке функциональных требований.
  • Разработка показателей продукта и механизмов оценки для связи результатов бизнеса
  • Определение требований с помощью стандартных методов анализа, таких как моделирование потока данных, анализ рабочего процесса и анализ функциональной декомпозиции
  • Запросите требования через собеседования, семинары и / или существующую системную документацию или процедуры
  • Создавайте подробные спецификации требований к продукту для инженерной группы в гибкой среде разработки.
  • Участвуйте в ежедневных стендах и уточняйте требования к команде инженеров.

Профиль желаемого кандидата:

  • Выпускник инженерных специальностей (Any Stream)
  • Обязательно наличие хороших словесных коммуникативных навыков.
  • Командный игрок. Может хорошо координировать внутреннюю работу с командой.
  • Готов работать в ночную / утреннюю смену
Аналитик по безопасности

Степень бакалавра или эквивалент в области компьютерных наук.

Splan Inc постоянно инвестирует в свою инфраструктуру приложений и безопасность с целью предоставления клиентам высокозащищенного, надежного решения с соблюдением нормативных требований.


  • Отвечает за содействие усилиям команды по поддержанию и автоматизации безопасности приложений и инструментов DevOps.
  • Сотрудничайте с группами разработчиков в поиске и создании решений для защиты кода.
  • Выполняйте периодические оценки и обзоры рисков для оценки уязвимостей безопасности и определения наилучшего способа снижения рисков информационной безопасности.
  • Проанализировать системные изменения, чтобы обеспечить соответствие установленным политикам, и выявить изменения в политике и законодательстве, которые потребуют внесения изменений во внутренние системы.
  • Обладать способностью обсуждать и представлять технические решения на всех уровнях бизнеса.
  • Способность вести обсуждения в группе разработчиков по снижению уязвимостей, передовым методам кодирования и рискам безопасности.
  • Знакомство с инструментами тестирования безопасности приложений.
  • Знакомство с такими процессами разработки, как Agile или Scrum.
  • Знание хотя бы одного из следующих языков программирования или фреймворков: JavaScript, Java, Python и серверные сценарии.
  • Опыт управления (IDS) и IDM.
  • Минимум 3 года опыта работы по крайней мере в одной из следующих областей: сетевое администрирование, системное администрирование (UNIX и Windows), администрирование баз данных и облачная инфраструктура (Azure и AWS).
  • Опыт работы со следующими инструментами безопасности: управление информацией и событиями безопасности (SIEM), предотвращение потери данных (DLP), прокси-сервер и администрирование веб-фильтров.

Профиль желаемого кандидата:

  • Степень бакалавра или ее эквивалент в области компьютерных наук, информационных технологий или смежных областях.
  • Минимум 5 лет работы в области информационных технологий (старший).
  • Отличные знания в области разработки приложений и анализа безопасности.
  • Практический опыт работы с 10 ведущими стандартами OWASP, включая защиту от распространенных угроз, таких как внедрение SQL и межсайтовые сценарии.
  • Знакомство с GDPR, PCI, ISO 27001, HIPAA и SOC2.
  • Опыт управления проектами, развертывания и обновления на уровне предприятия.
  • Способен работать с чувством срочности для выполнения задач в сроки и в соответствии с соглашениями об уровне обслуживания.
  • Способность продемонстрировать исключительные навыки обслуживания клиентов.
  • Способность демонстрировать навыки решения проблем и принимать быстрые решения.
  • Опыт обработки и разрешения критических инцидентов посредством надлежащей процедуры реагирования на инциденты.
  • Будьте целеустремленными, мотивированными на помощь и способными работать с минимальным контролем в командной среде.
  • Участвуйте в ротации по вызову (24×7).
  • Посетите объекты клиентов, если это необходимо, чтобы помочь во внедрении улучшенной инфраструктуры безопасности и соответствия нормативным требованиям.
  • Выполните оценку безопасности приложений для новых и существующих приложений.
  • Документируйте и сообщайте об уязвимостях приложений и предлагайте меры по их устранению.
  • Разработка и управление повторяемым безопасным процессом разработки.
  • Анализируйте отраслевые угрозы безопасности и разрабатывайте стратегии обнаружения и устранения.
  • Все прочие обязанности в соответствии с назначением.
  • Посещаемость в соответствии с требованиями отдела.
SRE / Инженер CloudOps

Более 4 лет опыта работы с онлайн-сервисом.

Перед командой Cloud Ops & Reliability Engineering стоит захватывающая и сложная миссия: создавать, развертывать, эксплуатировать, масштабировать и поддерживать облачные платформы для ориентированных на клиентов решений Splan SaaS, используемых миллионами посетителей по всему миру. Splan нужен инженер по надежности сайта (SRE), который знает, как найти баланс между быстрым и большим ростом и безопасностью работы.Наша миссия — развивать, защищать и обеспечивать программное обеспечение и системы, лежащие в основе всех облачных сервисов Splan, постоянно следя за их доступностью, задержкой, производительностью и емкостью. DevOps и CI / CD, SRE — это инженерный подход, который фокусируется на создании высоконадежных систем и устранении работы за счет автоматизации при выполнении, тестировании и развертывании решений для производства.


Вы в восторге от облачных технологий и хотите работать в быстро меняющейся среде, в которой используются лучшие отраслевые технологии для запуска службы SaaS? Вы будете нести ответственность за эффективное предоставление ресурсов, управление конфигурацией, а также инструменты и процедуры развертывания, участвуя на всех этапах разработки вместе с продуктовыми группами, создающими сервис.Эти действия включают определение потребностей и преимуществ; исследования и разработки в рамках жизненного цикла проекта; технический анализ; и следование мышлению DevOps при выполнении, тестировании и развертывании решений.

  • Обслуживание, мониторинг и устранение неполадок инфраструктуры (IaaS).
  • Эффективно управляйте процессами CI / CD и DevOps с помощью автоматизированных сценариев.
  • Заблаговременно обеспечьте высочайший уровень доступности системной инфраструктуры.
  • Напишите и поддерживайте код / ​​сценарии для повышения эффективности системы и снижения необходимости ручного вмешательства.
  • Поддерживайте стратегии безопасности, резервного копирования и резервирования.
  • Участвуйте в мероприятиях по развертыванию, обеспечивая беспроблемное одноэтапное развертывание.
  • Тестируйте и поддерживайте процедуры обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления (BCDR).

Профиль желаемого кандидата:

  • Опыт размещения онлайн-сервисов в облаке с помощью Azure и AWS.
  • Опыт в управлении облаком и автоматизированном развертывании инструментов и скриптов.
  • Опыт работы с операционными системами Linux и Windows.
  • Опыт работы с Bash, Python, Ruby или другими языками сценариев.
  • Более 4 лет опыта работы с онлайн-сервисом.
  • Домен. Понимание работы в сети (маршрутизация и TCP / IP).
  • Образ мышления DevOps. Вы знакомы с концепциями проектирования надежности сайта (SRE).Вы относитесь к эксплуатационным проблемам так, как если бы они были проблемами программного обеспечения. Вы рассматриваете программное обеспечение как основной инструмент для управления, обслуживания, исправления и расширения систем, необходимых для поддержки крупных сред разработки. Вы продвигаете операционное превосходство!
  • Автоматика. Вы используете автоматизацию, мониторинг и анализ данных для обеспечения высокой доступности (HA) внутренних служб и инфраструктуры.
  • Решение проблем. Вы любите решать самые сложные задачи и знаете, как устранять неполадки, чтобы найти лучшее решение.
  • Образовано. Желательна степень бакалавра / бакалавра или эквивалентный опыт.
  • Высокотехнологичный.
    • Общие знания и опыт работы с Azure и AWS.
    • Опыт работы с контейнерами / Docker / Kubernetes.
    • Опыт мониторинга и оповещения.
    • Опыт Terraform.
    • Опыт управления конфигурацией (Salt and Puppet).
    • Знание флага функции является плюсом.
Специалист по цифровому маркетингу.

Более 3 лет опыта в цифровом маркетинге.

Splan ищет динамичного, детально ориентированного специалиста по цифровому маркетингу. Этот человек внесет значительный вклад в существующие маркетинговые программы, помогая при разработке новых инициатив, соответствующих целям компании.Работа будет разнообразной, распространяться по разным каналам цифрового маркетинга и может оказать большое влияние на инициативы в области эффективного маркетинга.

Идеальный кандидат должен иметь предыдущий опыт работы с рядом каналов / платформ цифрового маркетинга, включая управление веб-сайтами, создание целевых страниц, платные цифровые медиа и копирайтинг. Специалист по маркетингу должен быть организованным и многозадачным специалистом, способным выполнять множество разнообразных проектов одновременно, выдерживать сжатые сроки и эффективно помогать масштабировать наши оплачиваемые маркетинговые усилия.Если вы увлечены маркетингом и хотите развить свои навыки цифрового маркетинга, эта роль вам подойдет!


  • Помогите в повседневном управлении веб-сайтом Splan через нашу CMS.
  • Помощь в определении и реализации возможностей оптимизации веб-сайта, целевых страниц и различных платных программ.
  • Работайте с различными заинтересованными сторонами над кампаниями в цифровых СМИ, чтобы помочь в достижении таких целей, как повышение осведомленности, образование и конверсия.
  • Помощь в создании контента и оптимизации цифровых активов внутри компании или через агентства-партнеры.
  • Проводите анализ кампании, выявляйте тенденции, разрабатывайте планы тестирования и эффективно используйте информацию для ключевых показателей эффективности, включая привлечение пользователей.

Профиль желаемого кандидата:

  • Более 3 лет опыта в цифровом маркетинге.
  • Степень бакалавра или эквивалент.
  • Опыт работы с методами SEO и цифрового маркетинга.
  • Опыт работы с CMS и понимание путей пользователя / лучших практик UX веб-сайта.
  • Знание и опыт работы по крайней мере с одной крупной рекламной платформой, такой как Google Ads, менеджер рекламы Facebook, менеджер кампании LinkedIn.
  • Некоторый опыт анализа рентабельности инвестиций для платных каналов.
  • Высокое внимание к деталям и возможность управлять несколькими проектами одновременно.
  • Интеллектуально любопытен и стремится развивать текущий набор навыков.
  • Дополнительный опыт работы с платформой: Google Analytics, Optimizely, Contentful CMS, Google Optimize, LinkedIn и т. Д.
Специалист службы поддержки — уровень 1 Желательно иметь степень бакалавра информатики

или эквивалентный опыт.

Splan гордится тем, что поддерживает и обеспечивает нашим клиентам круглосуточную поддержку премиум-класса и довольны использованием решений Splan для регистрации нового поколения.Специалист службы поддержки клиентов отвечает за поддержку всего программного обеспечения, сети, киоска для посетителей и его компонентов. Как специалист службы поддержки клиентов вы находитесь на передовой линии поддержки клиентов Insight и будете оказывать помощь по телефону, электронной почте и в чате. Если у вас есть страсть к технологиям и дух обслуживания, это отличное место для вас. Insight ценит сотрудников, которые хотят расти внутри организации.


  • Эффективное управление проблемами с помощью различных форм входящих запросов, включая звонки, электронную почту, чат, веб-формы или базы данных отслеживания / продажи билетов.
  • Проинструктируйте конечных пользователей по правильному использованию оборудования, программного обеспечения и / или справочных материалов.
  • Эффективно управляйте порталом поддержки, точно определяйте приоритеты, категоризируйте, отслеживайте и регистрируйте звонки, тикеты, чаты и т. Д. В соответствии с клиентскими или внутренними протоколами отслеживания.
  • Устранение неполадок и решение проблем, связанных с оборудованием / программным обеспечением, сбросом паролей, операционными системами Microsoft, безопасностью, настольными приложениями и периферийными устройствами.
  • Работайте в тесном сотрудничестве с другими членами команды, чтобы определять и предлагать решения и улучшения.
  • Создайте статьи базы знаний, учебные материалы и советы по оказанию помощи.
  • Сотрудничайте с внутренними командами, чтобы эффективно общаться с клиентами по вопросам управления изменениями и инцидентами.

Профиль желаемого кандидата:

  • Желательно иметь степень бакалавра компьютерных наук или эквивалентный опыт.
  • Предпочтительно двухлетний опыт работы в службе поддержки в корпоративной среде.
  • Отличные английские коммуникативные и письменные навыки.
  • Microsoft Technology Associate (MTA), A +, Network +, облачные технологии, предпочтительно знание SaaS.
  • Должен иметь отличные навыки обслуживания клиентов и межличностного общения.
  • Гибкость с графиком работы.
  • Позиция, описанная выше, дает краткое изложение некоторых требуемых должностных обязанностей и того, каково было бы работать в Insight.Чтобы просмотреть полный список физических требований и условий работы для этой должности, щелкните здесь.

Принципы и реализация | Plan S

Lire cette page en français

Часть I: Принципы Plan S

«Начиная с 2021 года *, все научные публикации по результатам исследований, финансируемых за счет государственных или частных грантов, предоставляемых национальными, региональными и международными исследовательскими советами и финансирующими органами, должны публиковаться в журналах открытого доступа, на платформах открытого доступа или публиковаться немедленно доступны через репозитории открытого доступа без эмбарго.”

*
Для спонсоров, согласившихся после января 2020 года внедрить План S в свои политики, датой начала будет один год после этого соглашения

Дополнительно:

Авторы или их учреждения сохраняют авторские права на свои публикации. Все публикации должны публиковаться под открытой лицензией, предпочтительно с лицензией Creative Commons Attribution (CC BY), чтобы соответствовать требованиям, определенным Берлинской декларацией;

Спонсоры разработают надежные критерии и требования к услугам, которые должны предоставлять высококачественные журналы открытого доступа, платформы открытого доступа и репозитории открытого доступа;

В случаях, когда высококачественные журналы или платформы открытого доступа еще не существуют, спонсоры будут скоординированно предоставлять стимулы для их создания и поддержки, когда это необходимо; при необходимости будет также оказана поддержка инфраструктурам открытого доступа;

Там, где это применимо, сборы за публикацию в открытом доступе покрываются спонсорами или исследовательскими учреждениями, а не отдельными исследователями; признается, что все исследователи должны иметь возможность публиковать свои работы в открытом доступе;

Спонсоры поддерживают разнообразие бизнес-моделей для журналов и платформ открытого доступа.Когда применяются сборы за публикацию в открытом доступе, они должны быть соизмеримы с предоставляемыми услугами публикации, а структура таких сборов должна быть прозрачной, чтобы информировать рынок и спонсоров о возможной стандартизации и ограничении выплат сборов;

Спонсоры поощряют правительства, университеты, исследовательские организации, библиотеки, академии и научные общества согласовывать свои стратегии, политику и практику, особенно для обеспечения прозрачности.

Вышеуказанные принципы применяются ко всем типам научных публикаций, но подразумевается, что сроки достижения Открытого доступа для монографий и глав книг будут более длинными и потребуют отдельного и надлежащего процесса;

Спонсоры не поддерживают «гибридную» модель публикации.Однако в качестве переходного пути к полному открытому доступу в четко определенные временные рамки и только в рамках трансформирующих договоренностей спонсоры могут внести свой вклад в финансовую поддержку таких договоренностей;

Спонсоры будут контролировать соблюдение требований и налагать санкции на бенефициаров / получателей грантов, нарушающих требования;

Спонсоры обязуются, что при оценке результатов исследования во время принятия решений о финансировании они будут ценить существенные достоинства работы, а не рассматривать канал публикации, ее импакт-фактор (или другие показатели журнала) или издателя.

Часть II: Руководство по выполнению плана S

1. Цель и сфера действия

Plan S нацелен на полный и немедленный открытый доступ к рецензируемым научным публикациям по результатам исследований, финансируемых за счет государственных и частных грантов. cOAlition S, коалиция спонсоров исследований, которые взяли на себя обязательство реализовать план S, стремится ускорить переход к системе научных публикаций, которая характеризуется немедленным, бесплатным онлайн-доступом и в значительной степени неограниченным использованием и повторным использованием (полный открытый доступ) научных публикаций.

COAlition S обязуется выполнить конкретную цель, изложенную в Плане S: публикации, полученные в результате исследований, финансируемых грантами участников COAlition S в соответствии с призывами, опубликованными с 1 января 2021 года (или ранее по выбору отдельных участников), должны публиковаться в открытом доступе. Доступ к местам проведения (журналы или платформы) или открытый и немедленный доступ в репозиторий открытого доступа.

Plan S применяется ко всем рецензируемым публикациям, основанным на результатах исследований, полностью или частично финансируемых членами cOAlition S.Это руководство определяет принципы Plan S и предлагает пути их реализации в отношении научных статей. COAlition S к концу 2021 года опубликует заявление о принципах Plan S, применимых к монографиям и главам книг, вместе с соответствующими рекомендациями по реализации.

Хотя принципы Plan S относятся к рецензируемым научным публикациям, cOAlition S также настоятельно рекомендует, чтобы данные исследований и другие результаты исследований были как можно более открытыми и настолько закрытыми, насколько это необходимо.Также настоятельно рекомендуется скорейшее распространение результатов исследований с помощью препринтов.

COAlition S поддерживает принципы Сан-Францисской декларации об оценке исследований (DORA), согласно которым исследования должны оцениваться по их собственным достоинствам, а не на основе места, в котором оно опубликовано. Члены КОАЛИЦИИ S будут внедрять эти принципы в свою политику к январю 2021 года.

2. Соответствие плану S

Все научные статьи, которые являются результатом исследований, финансируемых членами коалиции S, должны быть открыты сразу после публикации без какого-либо периода запрета.

Есть три пути для соответствия плану S:

Спонсоры Спонсоры
Издательские площадки открытого доступа (журналы или платформы) Пункты подписки (маршрут репозитория) Переход пунктов подписки (трансформационные механизмы)
Маршрут Авторы публикуют публикации в журнале открытого доступа или на платформе открытого доступа. Авторы публикуют в журнале по подписке и делают либо окончательную опубликованную версию (Версия записи (VoR)), либо принятую автором рукопись (AAM) в открытом доступе в репозитории. Авторы публикуют открытый доступ в журнале по подписке в порядке преобразования.

Финансирование КОАЛИЦИИ S будут оказывать финансовую поддержку взносам за публикацию. COAlition S не будут оказывать финансовую поддержку платам за «гибридные» публикации в открытом доступе в местах подписки. Спонсоры COAlition S могут вносить финансовый вклад в публикацию в открытом доступе в рамках трансформирующих механизмов.

Для любого выбранного пути соответствия публикация должна быть немедленно доступна в открытом доступе с лицензией Creative Commons Attribution (CC BY), если спонсором не было согласовано исключение.

Для целей Plan S платформы открытого доступа — это платформы для публикации исходных результатов исследований (например, Wellcome Open Research или Gates Open Research). Платформы, которые служат только для агрегирования или повторной публикации контента, который уже был опубликован в другом месте, не считаются таковыми.

COAlition S настоятельно рекомендует размещать все публикации в репозитории, независимо от выбранного пути обеспечения соответствия. Некоторые члены КОАЛИЦИИ S требуют депонирования всех приписываемых исследовательских статей в репозиторий.

COAlition S призывает отдельных исследователей, исследовательские институты, других спонсоров и правительства не оказывать финансовую поддержку «гибридным» публикациям в открытом доступе, если такие сборы не являются частью трансформирующих механизмов. КОАЛИЦИЯ S подчеркивает, что отдельные члены КОАЛИЦИИ S не обязаны заключать трансформирующие договоренности или финансировать расходы на публикацию, которые покрываются такими договоренностями.

cOAlition S будет работать со Справочником журналов открытого доступа (DOAJ), Справочником репозиториев открытого доступа (OpenDOAR), SHERPA / RoMEO, Efficiency and Standards for Article Charges (ESAC) и другими потенциальными партнерами для создания механизмов идентификации и сигнализация того, удовлетворяют ли журналы / издательские платформы, репозитории и механизмы преобразования, соответственно, требованиям COAlition S, подробно изложенным в Части III настоящего руководства.cOAlition S будет поддерживать разработку инструмента, который исследователи могут использовать для определения того, соответствуют ли объекты требованиям.

Права и лицензирование: Автор или авторское учреждение сохраняют свои авторские права. Лицензии на публикацию, которые предоставляются издателю, должны позволять автору / учреждению сделать либо версию записи (VoR), либо принятую автором рукопись (AAM), либо обе версии доступными по открытой лицензии (как определено ниже) через открытый доступ. Доступ к репозиторию сразу после публикации.

Там, где это возможно, члены cOAlition S будут гарантировать посредством контрактов или соглашений о финансировании, что авторы или их учреждения сохраняют авторские права, а также права, необходимые для того, чтобы сделать версию (либо VoR, либо AAM, либо и то, и другое) немедленно доступной в соответствии с открытая лицензия (как определено ниже). С этой целью cOAlition S разработает или примет модель «Лицензия на публикацию» для своих получателей грантов.

Общественности должна быть предоставлена ​​всемирная, бесплатная, неисключительная, безотзывная лицензия на совместное использование (т.е., копировать и распространять материал на любом носителе или в любом формате) и адаптировать (то есть ремикшировать, преобразовывать и строить на материале) статью для любых целей, включая коммерческие, при условии надлежащей ссылки на автора. cOAlition S рекомендует использовать лицензии Creative Commons (CC) и по умолчанию требует использования лицензии Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0. Применяются следующие исключения:

  • cOAlition S в качестве вторичной альтернативы принимает использование CC BY-SA 4.0, и использование посвящения в общественное достояние, CC0.
  • Члены COAlition S могут одобрить использование лицензии CC BY-ND для отдельных статей при условии, что это явным образом запрошено и обосновано получателем гранта.
  • Сторонний контент, включенный в публикацию (например, изображения или графика), не подпадают под эти требования.

Совместное исследование: СОАЛИЦИИ S признает, что спонсоры могут столкнуться с проблемой научных статей, опубликованных в сотрудничестве с авторами, финансируемыми не членами СОАЛИЦИИ S, или авторами со смешанной принадлежностью.cOAlition S обязуется активно взаимодействовать с основными спонсорами исследований по всему миру, чтобы способствовать согласованию с руководящими принципами Plan S среди сотрудничающих авторов.

3. Преобразовательные меры

cOAlition S поддерживает ряд стратегий, чтобы побудить издателей подписки перейти к открытому доступу. Мы называем эти подходы «преобразующими договоренностями», и ниже описаны три стратегии.

Признавая, что фундаментальный принцип этих трансформирующих механизмов заключается в том, что они являются временными и переходными, когда члены коалиции S предоставляют финансирование для поддержки платы за публикации журналов, на которые распространяются такие механизмы, это финансирование прекращается 31 декабря 2024 года.

  • Соглашения о преобразовании: Plan S поддерживает глобальную инициативу Open Access 2020 (OA2020), которая направлена ​​на ускорение перехода к открытому доступу за счет принятия стратегий систематического прекращения финансовой поддержки платных издательских площадок и реинвестирования этих средств для поддержки публикации в открытом доступе. COAlition S поощряет издателей заключать трансформирующие соглашения во всех странах мира и обмениваться данными, полученными в результате таких соглашений. coAlition S настоятельно рекомендует учреждениям и консорциумам разрабатывать новые трансформирующие соглашения и будет оказывать финансовую поддержку только после 1 января 2021 года, если они соответствуют руководящим принципам ESAC.
  • Трансформационные типовые соглашения : Многие журналы и издательства, особенно небольшие общественные издания, в настоящее время не участвуют в трансформационных соглашениях. cOAlition S будет работать вместе со всеми заинтересованными сторонами для разработки новых моделей соглашений, которые обеспечивают публикацию в открытом доступе и избегают двойной оплаты. В частности, COAlition S в партнерстве с заинтересованными сторонами будет способствовать созданию новых трансформирующих механизмов для прессы, специализирующейся на образованном обществе, а также для малых и средних издателей, в том числе потенциально через e.g., «типовые договоры о преобразовании».
  • Преобразующие журналы : cOAlition S также рассмотрит возможность разработки потенциальной основы для «преобразующих журналов», где доля контента открытого доступа постепенно увеличивается, а стоимость подписки компенсируется доходом от платежей за издательские услуги (во избежание двойных платежей), и где у журнала есть четкое обязательство перейти к полному открытому доступу в согласованные сроки.

4. Поддержка качественных журналов и платформ открытого доступа

COAlition S признает существующий диапазон высококачественных журналов и платформ открытого доступа и важность разнообразия бизнес-моделей, включая площадки для публикаций в открытом доступе, которые не взимают плату за обработку статей (APC).

COAlition S проводит анализ пробелов в журналах / платформах открытого доступа, чтобы определить области и дисциплины, в которых необходимо увеличить долю журналов / платформ открытого доступа. Члены cOAlition S будут коллективно создавать стимулы для создания журналов / платформ открытого доступа или перевода существующих журналов на открытый доступ, в частности, там, где есть пробелы и потребности.

5. Прозрачность затрат и цен

Существуют разные модели финансирования и оплаты публикаций в открытом доступе.cOAlition S признает, что существует ряд бизнес-моделей, которые можно использовать для достижения полного и немедленного открытого доступа. КОАЛИЦИЯ S призывает к полной прозрачности и мониторингу затрат и сборов за публикацию.

Если применяются требования Plan S, не позднее 1 января 2020 года группа S в сотрудничестве с представителями издателей и другими заинтересованными сторонами определит различные услуги (например, сортировка, рецензирование, редакционная работа, редактирование копий) издателям будет предложено цена. Это требование прозрачности цен будет применяться ко всем статьям, финансируемым в рамках трансформирующих механизмов, а также статьям, публикуемым журналами и платформами открытого доступа.Как минимум, разбивка цен должна производиться на уровне издателя, но, где это возможно, издателям рекомендуется обеспечивать прозрачность цен на уровне журнала.

Наряду с этим организация S установит постоянный мониторинг для поддержания прозрачности и четкого понимания затрат и цен. Таким образом, coAlition S будет способствовать установлению справедливых и разумных цен на издательские услуги, включая справедливую политику отказа, которая отражает расходы на публикацию. Отдельные спонсоры КОАЛИЦИИ S могут принять решение о стандартизации и ограничении возмещения услуг, которые они будут покрывать за счет своих грантов.СоАлиция S может в более позднее время принять решение о скоординированном введении ограничений, если наблюдаются необоснованные уровни цен.

6. Обзор

До конца 2024 г. группа S завершит формальный процесс проверки, в ходе которой будут изучены требования, эффекты и влияние Плана S. В частности, в ходе проверки будет изучено влияние трансформирующих механизмов, а также возможность предоставления немедленного открытого доступа. на подписку на контент через открытые репозитории при достижении перехода к полному и немедленному открытому доступу.

7. Соблюдение и санкции

Отдельные члены cOAlition S будут согласовывать свои грантовые соглашения и / или контракты с Планом S и контролировать соблюдение и наказывать несоблюдение. Каждый спонсор определит, как лучше всего контролировать соблюдение требований и какие санкции ввести. Возможные санкции могут включать в себя: удержание средств гранта, дисконтирование несоответствующих публикаций как части послужного списка исследователя в подаче заявок на грант и / или исключение несоответствующих держателей грантов из будущих запросов на финансирование.

8. График

Сроки реализации Плана S будут варьироваться в зависимости от членской организации. В качестве минимального требования члены группы S должны применять принципы плана S не позднее, чем в опубликованных звонках или крайних сроках подачи заявок после 1 января 2021 года. Организация S поощряет своих членов, которые в состоянии сделать это, внедрять план S на всех гранты предоставлены с января 2021 года.

Часть III: Техническое руководство и требования

Для исследований, финансируемых Организацией S и подпадающих под требования Plan S, все рецензируемые научные статьи должны публиковаться в местах, которые соответствуют приведенным ниже требованиям.Если такая статья публикуется в месте подписки с последующим немедленным размещением в репозитории открытого доступа, требования к репозиториям также должны быть выполнены.

Критерии, которые настоятельно рекомендуются, будут пересмотрены в 2024 году и могут стать обязательными после рассмотрения.

1. Требования к местам публикации

1.1 Общие требования для всех мест публикации

Основные обязательные условия для всех мест публикации:

  • КОАЛИЦИЯ S подчеркивает необходимость в высококачественных журналах, поэтому требует, чтобы журналы / платформы имели прочную систему рецензирования в соответствии со стандартами соответствующей дисциплины и руководствовались основными практиками и политиками, изложенными Комитетом по этике публикаций. (СПРАВЛЯТЬСЯ).Подробности должны быть в открытом доступе на веб-сайтах соответствующих журналов и платформ. В частности, оплата сборов за публикацию или статус отказа никоим образом не должны влиять на процесс принятия редакционным решением о принятии статьи.
  • Журнал / платформа должны предоставлять на своем веб-сайте подробное описание своей редакционной политики и процессов принятия решений. Кроме того, ежегодно должна публиковаться как минимум базовая статистика, в частности, с указанием количества представленных материалов, количества запрошенных рецензий, количества полученных рецензий, степени одобрения и среднего времени между подачей и публикацией.
  • Журнал / платформа должны согласиться с сохранением авторских прав авторами или их учреждениями без каких-либо дополнительных затрат. Лицензии на публикацию должны сохранять право и обязанность автора / учреждения сделать VoR или AAM статьи открытым доступом сразу после публикации в соответствии с открытой лицензией, как это определено в Части II Раздела 2 выше.
  • Журнал / платформа должны позволять авторам публиковать публикации с немедленным и постоянным открытым доступом (без каких-либо технических или иных препятствий) по открытой лицензии, как определено в Части II Раздела 2 выше, или депонировать AAM или VoR в репозиторий с открытым доступом без каких-либо дополнительных затрат и по открытой лицензии, как это определено в Части II Раздела 2 выше.В любом случае период эмбарго не может быть применен (в том числе для версий с ранним просмотром, т. Е. Онлайн-голосование перед включением в выпуск).

Обязательные технические условия для всех мест публикации:

  • Использование постоянных идентификаторов (PID) для научных публикаций (с контролем версий, например, в случае исправлений), таких как DOI (предпочтительно), URN или Handle.
  • Размещение контента с помощью программы долгосрочного цифрового хранения или архивирования (например, CLOCKSS, Portico или аналогичной).
  • Высококачественные метаданные на уровне статей в стандартном совместимом непатентованном формате в рамках выделенного CC0 общественного достояния. Метаданные должны включать полную и надежную информацию о финансировании, предоставляемом спонсорами cOAlition S (включая, как минимум, имя спонсора и номер / идентификатор гранта).
  • Машиночитаемая информация о статусе открытого доступа и лицензии, встроенная в статью, в стандартном непатентованном формате.

Настоятельно рекомендуемые дополнительные критерии для всех мест публикации:

  • Поддержка PID для авторов (e.g., ORCID), спонсоры, программы финансирования и гранты, учреждения и другие соответствующие организации.
  • Регистрация политики самоархивирования объекта в SHERPA / RoMEO.
  • Доступность для загрузки полного текста для всех публикаций (включая дополнительный текст и данные) в машиночитаемом стандартном формате сообщества, таком как JATS XML.
  • Прямое размещение публикаций (в машиночитаемом стандартном формате сообщества, таком как JATS XML, и включая полные метаданные, как описано выше) издателем в назначенные автором или централизованные репозитории открытого доступа, которые соответствуют критериям Plan S.
  • Соответствие метаданных OpenAIRE.
  • Ссылка на данные, код и другие результаты исследований, которые лежат в основе публикации и доступны во внешних репозиториях.
  • Открытые данные о цитировании в соответствии со стандартами Инициативы открытых цитирований (I4OC).

1.2 Особые условия, применимые к журналам открытого доступа и платформам публикации открытого доступа:

Журнал / платформа должны быть зарегистрированы в Справочнике журналов открытого доступа (DOAJ) или находятся в процессе регистрации.

Дополнительно необходимы следующие критерии:

  • Журналы открытого доступа не должны иметь зеркальный / родственный журнал подписки со значительным дублированием редакционной коллегии, чтобы избежать взимания платы за доступ и публикацию в рамках бизнес-моделей. Такие журналы де-факто будут считаться «гибридными» журналами.
  • Прозрачная калькуляция затрат и ценообразования: информация о затратах на публикацию и любых других факторах, влияющих на плату за публикацию, должна быть открыто доступна на веб-сайте журнала / платформе публикации (см. Также Раздел 5 части II выше).
  • Журнал / платформа должны предоставлять отказ от APC для авторов из стран с низким уровнем дохода и скидки для авторов из стран с уровнем дохода ниже среднего, а также отказы и скидки для других авторов с очевидными потребностями. Политика отказа от прав должна быть четко описана на веб-сайте / платформе журнала, а также должна быть предоставлена ​​статистика по запрошенным и предоставленным отказам.

2. Требования к репозиториям открытого доступа

Репозиторий должен быть зарегистрирован в Справочнике репозиториев открытого доступа (OpenDOAR) или находится в процессе регистрации.

Кроме того, применяются следующие критерии для репозиториев:

Обязательные критерии для репозиториев:

  • Использование PID для депонированных версий публикаций (с контролем версий, например, в случае исправлений), таких как DOI (предпочтительно), URN или Handle.
  • Высококачественные метаданные на уровне статей в стандартном совместимом непатентованном формате в рамках выделенного CC0 общественного достояния. Это должно включать информацию о DOI (или других PID) как исходной публикации, так и депонированной версии, о депонированной версии (AAM / VoR), а также о статусе открытого доступа и лицензии депонированной версии.Метаданные должны включать полную и надежную информацию о финансировании, предоставляемом спонсорами cOAlition S (включая, как минимум, имя спонсора и номер / идентификатор гранта).
  • Машиночитаемая информация о статусе открытого доступа и лицензии, встроенная в статью, в стандартном непатентованном формате.
  • Постоянная доступность (время безотказной работы не менее 99,7%, без учета запланированного простоя для обслуживания или обновлений).
  • Helpdesk: должен быть указан как минимум адрес электронной почты (функциональный почтовый ящик); время ответа должно быть не более одного рабочего дня.

Настоятельно рекомендуемые дополнительные критерии для репозиториев:

  • Система подачи рукописей, которая поддерживает как загрузку отдельных авторов, так и массовую загрузку рукописей (AAM или VoR) издателями.
  • Полный текст хранится в машиночитаемом стандартном формате сообщества, таком как JATS XML.
  • Поддержка PID для авторов (например, ORCID), спонсоров, программ финансирования и грантов, учреждений и других соответствующих организаций.
  • Открытые данные о цитировании в соответствии со стандартами Инициативы открытых цитирований (I4OC).
  • Открытый API, позволяющий другим (включая машины) получать доступ к контенту. Доступ к совместимому API должен быть свободным без каких-либо препятствий. Легкий механизм аутентификации, такой как токен для «опытных пользователей» — например, сотрудников с большим трафиком, — приемлем, если есть также полностью открытый / анонимный маршрут.
  • Соответствие метаданных OpenAIRE.
  • Процессы обеспечения качества для связывания полных текстов с авторитетными библиографическими метаданными из сторонних систем, e.грамм. PubMed, Crossref или SCOPUS, где это возможно.

Инициатива открытого доступа, потрясшая научную публикацию

Plan S помогает издателям перейти к бизнес-моделям открытого доступа Фото: Ян Цин / Синьхуа через Zuma Wire

В 2018 году влиятельная группа спонсоров исследований объявила о смелом обещании: ученые, которых они финансируют, должны публиковать свои рецензируемые статьи вне платного доступа журналов.Инициатива, получившая название Plan S, вызвала мгновенный резонанс из-за своей цели — положить конец моделям подписки на журналы — средствам, с помощью которых многие научные публикации финансируют свое существование. Его предполагаемая дата начала в 2020 году была отложена, а его детали были изменены. Но после долгих споров по поводу политики проект формально стартовал в 2021 году, когда 25 финансовых агентств выдвинули аналогичные мандаты открытого доступа (OA).

По словам сторонников Plan S, поскольку первые документы в соответствии с этими требованиями публикуются, это начало пути к открытой науке.Но большинство спонсоров исследований еще не подписались, и переговоры по плану привели к появлению сложного набора вариантов, позволяющих избежать платного доступа. Вот что означает эта инициатива для ученых и журналов, а также некоторые противоречия, которые разовьются в 2021 году и в последующий период.

Что спонсоры Plan S советуют делать ученым?

Поддержка Plan S исходит от организации S — группы спонсоров исследований, в которую входят в основном европейские национальные финансирующие агентства и некоторые из самых влиятельных частных биомедицинских спонсоров в мире, такие как американские организации Фонд Билла и Мелинды Гейтс и Медицинский институт Говарда Хьюза и лондонский фонд Wellcome.Эти спонсоры были отмечены в около 200000 научных статей, опубликованных в прошлом году — около 5% всех исследовательских статей, но 12% от выбранных наиболее цитируемых журналов, согласно анализу цитируемой аналитической фирмы Clarivate и консультационной компании DeltaThink. в Филадельфии, штат Пенсильвания.

Ученые, получившие гранты от этих спонсоров, должны немедленно сделать полученные статьи бесплатными для чтения и опубликовать их под либеральной лицензией, чтобы каждый мог скачать, повторно использовать или переиздать статью.Исследователи могут опубликовать свою заключительную статью OA в журнале или сделать принятую рецензируемую версию своей рукописи доступной онлайн в утвержденном хранилище. Компания cOAlition S представила «Инструмент проверки журналов», который обещает исследователям увидеть соответствующие им варианты публикации для любого журнала.

Одна проблема заключается в том, что каждый спонсор по-своему применяет свою политику. Wellcome и Фонд Билла и Мелинды Гейтс применяют свою политику открытого доступа ко всем рукописям, представленным для публикации после 1 января 2021 года.Но другие, такие как национальные спонсоры в Норвегии, Финляндии и Нидерландах, применяют его к статьям, которые являются результатом запросов на исследования, выпущенных в 2021 году. Национальный спонсор Соединенного Королевства, UK Research and Innovation, еще не сообщил, когда его новая политика начинается: он ждет обзора в конце этого года.

Деньги — главное яблоко раздора. Многие журналы берут плату за публикацию ОД за каждую статью. Большинство спонсоров Plan S покрывают эти сборы, но не во всех случаях. Европейская комиссия, например (которая поддерживает Plan S), будет оплачивать сборы за полностью открытые журналы, но не будет платить в случае гибридных журналов, которые являются журналами по подписке, которые предлагают публикацию в открытом доступе.Другие спонсоры поддержат оплату открытого доступа только в некоторых гибридных журналах и пересмотрят эту политику в 2024 году.

Как отреагировали издатели?

Журналы по подписке в основном адаптированы, так что ученые, затронутые Планом S, могут публиковаться вместе с ними. Самый большой сбой произошел в журналах с высокой степенью отбора, которые отклоняют большинство присланных им статей и возмещают свои расходы за счет абонентской платы. Они утверждали, что если они перейдут на модель открытого доступа, им придется взимать чрезвычайно высокую плату за несколько опубликованных ими статей.

В конце концов, эти высокоселективные заголовки скорректированы. Все они сохранили свои модели подписки, но некоторые объявили о новых вариантах публикации OA с одной из самых высоких в отрасли сборов за публикацию: плата OA Nature составляет 9500 евро (11 500 долларов США), а плата Cell — Например, 8 500 евро. Другие журналы, такие как Science и The New England Journal of Medicine , позволят некоторым ученым, финансируемым Plan S (но никому другому), публиковать свои рецензируемые рукописи в Интернете с либеральными условиями лицензирования, пока остаются окончательные версии статей. за платным доступом.Это позволяет избежать высоких комиссий, но неясно, смогут ли журналы продолжать работать таким образом, если многие спонсоры присоединятся к Плану S.

В следующем году спонсоры могут установить ограничения на размер оплаты. В соглашении S говорится, что после июля 2022 года только издатели, предоставившие данные для объяснения своих сборов за открытый доступ в рамках одной из двух «рамок прозрачности цен и услуг», будут иметь право на их поддержку, и что соглашение S будет поддерживать только сборы за публикацию открытого доступа, «Справедливо и разумно».

Разве ученые не могут просто сделать свои статьи бесплатным онлайн?

Это главная тема одной из самых спорных частей Plan S, объявленной в июле 2020 года.В рамках «стратегии сохранения прав» (RRS) спонсоры Plan S проинструктировали авторов — в качестве юридического условия их грантов — утверждать, что они сохраняют за собой право публиковать свои рецензированные, принятые рукописи в Интернете с либеральной лицензией на публикацию, когда они отправляют свою рукопись в журнал.

Таким образом, ученый может публиковать свои статьи через платный доступ, но выполнять мандат своего спонсора, немедленно размещая принятую рукопись открытого доступа в Интернете. (Размещение препринта не соответствует плану S.Некоторые исследователи уже начали использовать язык RRS в своих журналах — и эта стратегия может позволить ученым избежать платы за публикацию OA, хотя cOAlition S утверждает, что публикация заключительной статьи OA является его «предпочтительным» путем.

Многие журналы требуют отсрочки перед размещением принятых рукописей в Интернете или требуют, чтобы эти рукописи распространялись по ограниченной лицензии. Но согласно COAlition S, RRS превосходит эти термины и что единственный способ, которым журналы могут предотвратить это, — это отказать научным работникам, которые на него ссылаются.

Более 50 издателей, включая Elsevier, Wiley и Springer Nature, подписали в феврале заявление о том, что они не поддерживают путь сохранения прав к соблюдению. Когда его спросили, будут ли они автоматически отклонять рукописи, авторы которых использовали RRS, Эльзевьер отослал репортеров Nature к февральскому заявлению; Wiley и Springer Nature заявили, что не будут, но что, если рукопись пройдет рецензирование, они направят авторов к выбору публикации их окончательной статьи OA.Представитель Springer Nature добавил, что авторам следует попросить своих спонсоров покрыть расходы на открытый доступ, и что в конечном итоге фирма может выбрать скидку или отказаться от платы за открытый доступ за публикацию по своему усмотрению. ( Nature редакционно не зависит от своего издателя).

8 апреля Springer Nature заявила в своем блоге, что если автор плана S все еще хочет публиковать материалы с использованием платного доступа, он должен будет подписать лицензию, которая позволяет публиковать его рукопись только после периода эмбарго.Автор плана S не мог придерживаться этого, не нарушив условий гранта своего спонсора, говорит Роберт Кили, координатор Plan S и руководитель открытых исследований Wellcome. Однако, если они подписали лицензию, а затем открыто поделились своей рукописью, это рискует нарушить их соглашение с издателем, добавляет он.

Кили говорит, что он был бы «удивлен», если бы издатель попытался обвинить исследователя Plan S в нарушении такого эмбарго, и что Wellcome, например, попытается опровергнуть любые запросы на удаление рукописей с работы, которую он финансировал. на том основании, что авторы уведомили издателей об их обязательствах по открытому доступу.Но представитель Springer Nature говорит, что компания «ожидает соблюдения условий лицензии».

Как Plan S влияет на движение открытого доступа?

Несмотря на всю сложность, Plan S уже стимулировал сдвиг в ландшафте открытого доступа, говорят сторонники. Журналы, которые раньше не предлагали возможности немедленно публиковать рецензируемые статьи, открытая доступность, теперь это делает — даже если только для авторов со спонсорами Plan S — и наблюдается бурный рост экспериментов с бизнес-моделями открытого доступа. «Все это является предвестником открытой науки», — говорит Коллин Кэмпбелл, координатор OA2020, альянса, проводящего кампанию по замене бизнес-моделей по подписке на публикацию открытого доступа.«Культура меняется, — говорит Питер Субер, директор Гарвардского проекта открытого доступа и Гарвардского офиса научных коммуникаций в Кембридже, штат Массачусетс.

Plan S также проливает свет на финансы журналов, так как публикации, финансируемые по подписке, начинают взимать плату за публикацию. Кили хочет и дальше делать ценообразование для издателей более прозрачным. «Мы хотим добиться того, чтобы издатели могли полностью сформулировать услуги, которые они предоставляют, и цены, которые они взимают», — говорит он.

Это давние вопросы для многих спонсоров и исследователей, которые отмечают, что крупные научно-издательские фирмы получают значительную прибыль, полагаясь на исследователей, которые бесплатно предоставляют рукописи и рецензируют работы друг друга. Издатели, в свою очередь, утверждают, что их работа повышает ценность научных статей.

Бизнес-модель с оплатой за бумагу имеет недостатки. Это рискует исключить менее обеспеченных исследователей или исследователей, не пользующихся поддержкой со стороны спонсоров или организаций, которые возьмут счет.Некоторые журналы апробируют бизнес-модели, которые избегают прямого взимания платы с авторов за статью. Многие гибридные журналы заключили «трансформирующие соглашения»: контракты, по которым университетские консорциумы или библиотеки выплачивают единовременные суммы, которые позволяют их ученым публиковать работы открыто и покрывают подписку на платный контент. Согласно другой идее, называемой «подписка на открытие», журналы по подписке каждый год предлагают открыть содержимое журнала за этот год, если все их подписчики согласны продолжать платить взносы.

Некоторые журналы открытого доступа также отказываются от платы за публикацию статьи: PLOS, некоммерческая издательская организация, теперь предлагает план «публикации действий сообщества», в котором университеты платят фиксированную ежегодную плату, которая позволяет их ученым свободно публиковать свои публикации в Самые избирательные журналы PLOS. Издатель ограничит дополнительный доход на 10% выше затрат. В марте Plan S опубликовал исследование финансов некоммерческих журналов, которые не взимают плату за публикацию и подписку, но субсидируются другими способами, например, правительствами или благотворительными организациями.

Plan S также может помочь изменить культуру управления на основе показателей в современной науке. Подписавшиеся на него спонсоры заявили, что, принимая решения о гранте, они будут ценить «внутреннее достоинство» статей, публикуемых исследователями, а не места публикации статей или оценку журналов на основе метрик. Однако неясно, как это будет контролироваться или обеспечиваться соблюдением.

В конечном итоге влияние плана может зависеть от того, согласятся ли большинство мировых спонсоров науки, в том числе в Соединенных Штатах, Китае и Индии, его видение.

План S с открытым доступом для публикации в любом журнале

Кредит: Крейг Фергюсон / LightRocket через Гетти

Финансовые агентства, стоящие за радикальной инициативой открытого доступа (OA) Plan S, объявили о политике, которая может позволить исследователям обойти ограничения журналов на открытую публикацию. Это изменение может позволить ученым, затронутым Plan S, публиковаться в любом журнале, который они захотят, даже в подписках, таких как Science, , которые еще не согласились соблюдать схему.

Plan S, который вступает в силу с 2021 года, нацелен на то, чтобы научные труды можно было свободно читать и воспроизводить, как только они будут опубликованы. К спонсорам исследований присоединились Всемирная организация здравоохранения, Wellcome в Лондоне, Фонд Билла и Мелинды Гейтс в Сиэтле, Вашингтоне, а также 17 национальных спонсоров, в основном в Европе. Европейская комиссия также заявляет, что будет следовать плану.

В рамках инициативы ученые, финансируемые агентствами Plan S, должны публиковать свои работы OA.Если журнал не позволяет это сделать, исследователи могут вместо этого опубликовать принятую версию своей статьи — принятую автором рукопись или AAM — в онлайн-хранилище, как только их статья появится. Такой вид совместного использования по инициативе автора иногда называют зеленым открытым доступом. В соответствии с планом S это связано с ключевым условием, которое до сих пор было проклятием для многих журналов по подписке: AAM должен распространяться под либеральной лицензией на публикацию «CC-BY», которая позволит другим переиздавать и переводить работу.

Think green

«Очень немногие» издатели позволяют сочетать CC-BY и совместное использование AAM без эмбарго, — говорит Бьянка Крамер, библиотекарь Утрехтского университета в Нидерландах. Издатели часто просят авторов подписать соглашения, в которых оговаривается, что AAM могут использоваться только в рамках более строгой лицензии. Например, около 2800 журналов от крупных издателей действительно позволяют ученым немедленно публиковать принятые рукописи в Интернете, но менее 20 разрешают как нулевое эмбарго, так и лицензирование CC-BY, согласно оценке Крамера и библиотекаря Йеруна Босмана, также из Утрехтского университета.Это заставило некоторых исследователей опасаться, что они не смогут публиковаться в журналах по подписке и соответствовать зеленому маршруту открытого доступа Plan S.

Однако 15 июля Коалиция S, группа, представляющая участников плана, объявила, что спонсоры просто отменят этот запрет. Спонсоры Plan S сделают условием предоставления грантов, чтобы авторы применяли лицензии CC-BY к своим AAM, что означает, что они сохраняют за собой право делиться своими рукописями таким образом, независимо от того, что говорится в соглашении о публикации журнала.

Это означает, что исследователи могут публиковать публикации в любом журнале, даже с платным доступом, и при этом соблюдать план S. Фундерс надеется, что издатели изменят свои соглашения, чтобы позволить авторам делиться AAM под лицензией CC-BY в Интернете, говорит Роберт Кили, руководитель открытых исследований в Wellcome. Но если они этого не сделают, говорит он, то уже согласованное условие гранта «имеет преимущественную силу перед любым более поздним соглашением о публикации». Однако все еще возможно, что издатель может просто отказаться рассматривать такие рукописи, добавляет Кили.

Свобода выбора

«Это отличная новость, особенно для финансируемых исследователей, которые опасались, что их выбор журнала может быть ограничен в результате текущей политики издателей», — написал в Твиттере Крис Бэнкс, директор библиотечных услуг Имперского колледжа Лондона.

Американская ассоциация развития науки (AAAS) в Вашингтоне, округ Колумбия, издающая Science , заявляет, что теперь она может разрешить совместное использование рукописей CC-BY. «В качестве варианта соблюдения плана S для авторов, которые имеют соответствующие полномочия или рекомендации от своих финансирующих агентств, AAAS изучает изменения в нашей лицензии на публикацию и нашей политике, которые позволят авторам распространять принятую автором рукопись — что мы давно разрешили быть доступным после публикации на личном веб-сайте автора или в его институциональном репозитории — в соответствии с публичной лицензией на авторское право (CC-BY) », — говорит представитель AAAS.(Издатель Nature , Springer Nature, объявил ранее в этом году, что он предложит исследователям способ публикации в открытом доступе в Nature и большинстве других журналов Nature в соответствии с планом S.)

По-прежнему остается много вопросов о том, как будет работать Plan S, — говорит Лиза Хинчлифф, библиотекарь Иллинойского университета в Урбана-Шампейн. «Будут ли авторы сразу же депонировать свои AAM? И как можно будет своевременно контролировать и обеспечивать соблюдение этих требований? »

Коалиция S заявляет, что план S будет применяться к документам, созданным в результате заявок на гранты, выпущенных с 2021 года, хотя отдельные спонсоры могут решить представить его раньше.Однако не все спонсоры будут включать новую формулировку AAM в свои грантовые соглашения к 2021 году; многие будут, но другие будут реализовывать это позже.

sPlan 7.0, МАГАЗИН ЭЛЕКТРОННОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Библиотека символов
sPlan содержит довольно обширные библиотеки для различных областей, таких как электроника, электротехника, гидравлика и т. Д. Недостающие символы можно легко создать и добавить в библиотеку. Это позволяет вам собрать вашу личную библиотеку в соответствии с вашими пожеланиями.Вы можете настроить внешний вид библиотеки, например ширину или количество отображаемых столбцов. Вы также можете создавать новые библиотеки, которые расположены на сетевых дисках, чтобы многие пользователи могли использовать одну и ту же библиотеку.

Перемещение, вращение, срезание, масштабирование
Вы можете легко перемещать, вращать, срезать или масштабировать все элементы схемы с помощью мыши. Нет необходимости в специальных функциях меню или других командах. Это только один пример интуитивно понятного и простого использования sPlan.

Строка состояния
Все важные и часто необходимые настройки можно контролировать и изменять в любое время и прямо в нижней строке состояния sPlan. Таким образом, вам не нужно искать в меню эти параметры.

Один проект — много страниц
Проект может содержать столько страниц, сколько вам нужно. Вы можете переключаться между страницами одним щелчком мыши. Страницы можно легко сортировать, добавлять или удалять. Вы даже можете импортировать и экспортировать страницы, чтобы обмениваться ими с другими проектами.

Лист формы
Функция листа формы позволяет загружать редактируемые формы на задний план ваших документов. Формы редактируются отдельно от принципиальной схемы, чтобы они не мешали вашей работе при редактировании принципиальной схемы.

Список компонентов
Данные компонентов, такие как идентификаторы и значения ваших компонентов, обрабатываются автоматически, пока редактируется принципиальная схема. Структурированный список компонентов может быть сгенерирован из данных компонента в любое время.Список компонентов доступен для редактирования, поэтому вы можете добавить, например, информация о заказе или что-то еще в списке. У вас есть несколько вариантов создания списка компонентов, таких как сортировка или группировка идентичных значений. Список компонентов может содержать любую или даже все страницы вашего проекта. Вы можете скопировать список компонентов в буфер обмена или даже экспортировать список компонентов, чтобы использовать данные в других программах, таких как Word или Excel.

Автоматическая перенумерация
Еще одна важная особенность sPlan — автоматическая перенумерация компонентов.Вам не нужно заботиться о нумерации отдельных компонентов. Каждый компонент может получить свой индекс автоматически. Вы можете заполнить пробелы, которые могут появиться при удалении существующего компонента, с помощью функции перенумерации в любое время. Также можно изменить нумерацию принципиальной схемы геометрическим образом. sPlan проверит вашу принципиальную схему по столбцам или по строкам, и компоненты будут пронумерованы таким образом. Таким образом, вы можете получить логическую нумерацию ваших компонентов, даже если вы нарисовали свою схему в очень запутанном порядке.

Размеры
С помощью sPlan вы можете легко создавать различные виды измерений. Каждое измерение является независимым объектом и может быть изменено в любое время. Значение размера может быть установлено автоматически или вы можете определить фиксированное значение. Даже дизайн размеров можно редактировать. Это позволяет рисовать простые технические конструкции с помощью sPlan, например конструкции корпусов и т. Д.

Специальные формы
Специальные формы помогают создавать часто необходимые геометрические фигуры, такие как равносторонние многоугольники, синусоидальные кривые или таблицы.Различные формы часто можно использовать в качестве вспомогательных средств для строительства. Таким образом, вы можете использовать, например, равносторонний многоугольник, чтобы расположить несколько соединений компонента по кругу.

Активные ссылки
С помощью внешней ссылки вы можете создать активную ссылку на веб-сайт в Интернете или на специальный файл (например, документ PDF с таблицей данных). С помощью внутренней ссылки вы можете создавать активные ссылки из одного места на диаграмме в другое. Неважно, находится ли ссылка на той же странице или на другой странице.Вы можете переходить по ссылкам простым щелчком мыши, так что вы можете создавать интерактивные принципиальные схемы.

Отношения родитель-потомок
Компоненты могут иметь отношение родитель-потомок. «Родитель» знает всех своих «детей», а «ребенок» знает своего «родителя». Это позволяет ребенку получить идентификатор и значение своего родителя. Если родитель изменен, ребенок автоматически изменит свои идентификаторы. Это большое преимущество, особенно если вы используете контакторы и контакты или ИС с несколькими вентилями.

Печать
sPlan имеет удобный предварительный просмотр распечаток. Здесь вы можете точно увидеть, как распечатка будет выглядеть на бумаге. Все настройки, сделанные в предварительном просмотре, будут отображаться немедленно, поэтому вы можете увидеть эффект каждого параметра без лишних затрат бумаги. Вы можете выбрать принтер, настроить увеличение, положение распечатки на бумаге и т. Д. Вы можете распечатать одну страницу, несколько страниц или все страницы вашего проекта.Функция баннера позволяет распечатать рисунок на нескольких страницах. Таким образом, вы можете, например, сделайте распечатку формата A2 на обычном принтере формата A4.

The Viewer
Для sPlan доступна бесплатная программа просмотра. С помощью этой программы просмотра каждый может открывать, просматривать и распечатывать файлы sPlan в максимальном качестве. Текущая версия 7.0 этого средства просмотра также может открывать все файлы из sPlan 6.0, 5.0 и 4.0.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *