Постоянный ток в доме. Риски, которые никто не замечает / Хабр
Постоянный ток с каждым днём завоёвывает всё новые рубежи в каждом доме. К кому-то он приходит со светодиодными лентами, кому то с DIY и Arduino. Время идёт, и вот уже вчерашние любители без страха и упрёка начинают делать мощные аккумуляторные сборки и запитывать бытовую технику напрямую от солнечных панелей. За кадром остаётся главный нюанс — безопасности. Ведь токи и напряжения выросли вместе с игрушками, а о последствиях почти никто не задумывается…
Идёт тихая революция, которую почти никто не замечает — всё больше приборов домашнего обихода переходит на постоянный ток, и если раньше только автолюбители сталкивались с постоянным током и аккумуляторами, то теперь скорее тяжело найти дом, где нет ни одного аккумулятора. По мере проникновения постоянного тока всё больше в дома, появляются соблазны отказаться от цепей переменного тока, например в освещении, проложив чуть более толстые кабеля и ограничившись светодиодными лампами / лентой (не буду скрывать, такой соблазн был и у меня, просто я не нашёл в своё время нормальных лампочек на 12 В по хорошей цене).
А на светодиодной ленте у меня вообще очень много завязано.
Видеоверсия:
Вы удивитесь от того, сколько бытовых приборов могут работать на постоянном токе.
На Хабре была шикарная статья, в которой был рассмотрен вопрос приборов и постоянного тока, но не безопасности.
Краткий список приборовКратко все нагревательные приборы, не заметят разницы между постоянным и переменным током. Это ТЭН-ы нагревателей, электроплиты, утюги и прочее.
Из освещения будут работать лампы накаливания и даже светодиодные лампы с правильным источником питания.
Подавляющее большинство другой бытовой техники, с коллекторными двигателями — мясорубки, фены, пылесосы и даже стиральные машины.
А вот синхронные и асинхронные двигатели работать не будут. Это микроволновки, кондиционеры и холодильники.
Сгорят старые трансформаторные блоки питания, но новые, импульсные, установленные в большинстве современной техники, вполне выживут. Может не смогут выдавать полную мощность, но это второй вопрос.
Кажется, рукой подать до перевода всего дома на постоянный ток, ведь у нас и так уже почти всё работает через блоки питания и выпрямители.
И тут как раз самое время поговорить про опасности, которые несёт за собой постоянный ток, и о которых многие не знают или не желают даже знать.
С падением цен на солнечные панели, всё больше людей их использует как в развлекательных так и более практичных целях. “Экономия должна быть экономной” — основной лозунг создателей DIY систем на солнечных панелях, и из цепей безжалостно выбрасываются “лишние” детали, с точки зрения создателей, и идёт экономия на материалах.
Если вы пропустили этот момент — я объясню. В стандартной схеме, солнечные панели генерируют постоянный ток, который солнечный инвертор ( не важно — микро / стринговый) преобразует в переменный и подаёт в общую сеть.
Цена солнечных инверторов довольно высока, поэтому рынок завоевали я бы сказал понижающие устройства (контроллеры), которые работают в связке солнечная панель — так называемый “солнечный инвертор” (с гордыми буквами МРРТ на коробке и без оного в середине) — аккумулятор и всё это без перехода на переменный ток.
К этому контроллеру можно подключить преобразователь напряжения с 12/24/48 В в привычные 220В, по желанию, или довольствуются подключением телефонов, светодиодов и прочих маломощных устройств на постоянном токе.
Схема очень простая, но все недо-инверторы, имеют сильные ограничения по напряжению / токам, и так просто к ним ничего интересного и мощного не подключить из нагрузок.
Максимальную мощность с панелей они и так не умели снимать, поэтому любители просто выкидывают их из цепи, как и аккумуляторы.
Конечный результат — присоединение напрямую к солнечным панелям одного из устройств, способного работать на постоянном токе. В основном сейчас это ТЭН-ы отопления, электроплиты и т.д. Проблема приобретает массовый характер, и такие решения уже вовсю продаются.
Вот тут мы подошли к главному моменту — вместо игрушечного блока питания, при присоединении которого у нас иногда проскакивала искорка, ну или шёл дымок при неправильном присоединении, в руки DIY масс попали источники постоянного тока, способные выдавать 10, а теперь уже и 17 А.
Из них смело собираются комплекты на 50 — 230 В и подключаются в отдельную систему, общей мощностью от 500 Вт до 2+кВт.
По своему профилю, мне пришлось познакомиться с постоянным током несколько ближе, чем многим другим, и мне есть что сказать.
Для коммутации цепей постоянного тока подавляющее большинство использует всё те же выключатели или пакетники. Когда лет 7 назад, я хотел перевести своё освещение на постоянный ток, я тоже про это не думал.
А задуматься нужно — при коммутации постоянного тока возникает дуговой разряд, который не гаснет каждые пол периода, как в переменном токе. Остановить его может только достаточно большой зазор между контактами. Но даже обеспечив зазор, мы получим временное решение, которое выйдет из строя на порядок раньше, т.к. полностью избавиться от дуги нельзя.
Есть альтернативы, и в целом те кто обожглись, переходят на следующий уровень коммутации — с помощью специализированных переключателей.
или твердотельных реле.
Твердотельные реле не обеспечивают безопасность, а спец.
переключатели несколько неудобны для бытового применения и всё равно имеют ограниченный ресурс. Даже поборов этот этап, мы снимаем только часть проблемы.
Электрическая дуга в кабелях переменного тока, в домашнем обиходе — довольно редкое явление. Нужно постараться, чтоб фазу закоротило на ноль или землю. Да и при закорачивании на землю у нас сразу сработает УЗО, а при закорачивании на ноль, сработает автомат. Для борьбы с дугой переменного тока при плохом контакте, тоже есть методы борьбы, обкатанные временем и приборы защиты от дугового пробоя довольно дёшевы и продаются в каждом магазине электротоваров.
В постоянном токе, любое нарушение контакта сразу превращается в дугу, и гаснет она очень не скоро. Начали появляться методы, способные детектировать дугу в линиях длиной до 200 м. Но детекция не стопроцентная, и в жилом доме может вообще не заработать, или давать постоянные ложные срабатывания из-за наличия различных типов потребителей.
Но сейчас вообще никто не ставит как эти детекторы в домашнюю цепь, как и многие не понимают азов источников тока, в т.
ч. солнечных панелей, защищая линию простым автоматом.
Не поняли? Попробую объяснить. У вас есть стабильный источник тока, на 20 А (солнечные панели). Вы поставили предохранители на 25 А, и пакетник, на 25 А. У вас возникло короткое замыкание. Вы думаете у вас сработает автомат, или сгорит предохранитель? Нет, у вас сгорит дом.
Я уже описывал ошибки в монтаже СЭС, и там такое не редкость.
Приводятся данные, что постоянный ток не так опасен для жизни, как переменный, особенно при напряжении до 500 В.
Возможно.
Но проблема в том, что подавляющее большинство переделок на постоянный ток, вообще не предусматривает кабеля заземления. Всё идёт по двухпроводной системе. Уже есть УЗО и для постоянного тока, но кто ж его ставит-то.
И большинство поделок направленно именно на подогрев воды, где поражение электрическим током может иметь самые печальные последствия.
Прошу понять — постоянный ток, даже меньшего напряжения, не прощает ошибок.
Есть готовые решения, проверенные временем. Поставьте нормальный инвертор, и работайте с переменным током, для которого в доме уже есть обычно защита. Вы оцениваете свою жизнь или имущество в 500$?
Дешёвые контроллеры не могут снимать максимальную мощность с солнечных панелей, и вы теряете 15-20% только на этом. При прямом подключении, потери увеличиваются ещё больше, у вас простая резистивная нагрузка. Только на снятии максимальной мощности с солнечных панелей, вы на протяжении 10 лет окупите правильный инвертор. И не забываем, что с нормальным инвертором вы получите универсальность — и сможете запитать абсолютно все приборы, которые есть в доме, а не отдельные экземпляры.
Это только верхушка айсберга. И сколько в себе таят опасностей самодельные аккумуляторные сборки, различные попытки отделить от массива солнечных панелей небольшую часть, для запитывания других устройств, можно только догадываться.
Многие могут возразить — вон сколько роликов в интернете, где это работает.
Это типичная ошибка выжившего. Очень многие, у кого эксперимент прошёл не успешно, не смогут про это написать.
Цените свою жизнь, электрика не прощает ошибок.
На правах рекламы — добро пожаловать на форум, посвященный солнечной энергетике. Визуалов прошу подписываться на канал.
наложение переменного тока ЩСН на постоянный ток АБ (Страница 1) — Спрашивайте
Страницы 1
Чтобы отправить ответ, вы должны войти или зарегистрироваться
1 Тема от
swem37 2016-11-07 15:14:08- swem37
- Пользователь
- Неактивен
Тема: наложение переменного тока ЩСН на постоянный ток АБ
добрый день, дорогие коллеги!
хочу спросить, были ли в вашей практике случаи наложения переменного тока собственных нужд на постоянный от аккумуляторной батареи?
и как можно при этом объяснить дребезг контактов реле постоянного тока?
если есть циркуляры или информационные письма — пожалуйста, поделитесь.
2 Ответ от
ПАУтина 2016-11-07 15:19:22- ПАУтина
- Пользователь
- Неактивен
Re: наложение переменного тока ЩСН на постоянный ток АБ
А что там за зарядники у Вас?
Может у них плечи «перекосило» из-за пробиты диодов?
3 Ответ от
swem37 2016-11-07 15:28:48- swem37
- Пользователь
- Неактивен
Re: наложение переменного тока ЩСН на постоянный ток АБ
ВАЗПы ни при чем.
4 Ответ от
Борисыч 2016-11-07 16:29:12- Борисыч
- Бывалый
- Неактивен
Re: наложение переменного тока ЩСН на постоянный ток АБ
При наложении переменного тока СН на постоянный пройдёт сигнал «Земля на АБ». В части дребезга контактов реле постоянного тока всё будет зависить от места соединения постоянки с переменкой
5 Ответ от
ПАУтина 2016-11-08 01:42:12- ПАУтина
- Пользователь
- Неактивен
Re: наложение переменного тока ЩСН на постоянный ток АБ
Чего спорить.
Возьмите осциллограф и посмотрите на том реле, которое дребезжит.
Если реле дребезжат как вы говорите от переменки.
Я предположил, что диоды пробиты, это же Вы сказали переменка, то есть подразумевали именно переменную 50 Гц.
Но может проще где-то просто «шьёт» один полюс на землю, а то и два по переменке.
| Присоединяйтесь!!! Мы в социальных сетях и на Ютуб. |
Как адаптироваться к постоянным изменениям: создайте их
Основные моменты
- Постоянные изменения — это новая норма
- Сосредоточьтесь на людях, а не на процессах
- Четыре действия способствуют изменению лидерства
Руководителям хорошо известно, что постоянные изменения — это новая норма на сегодняшнем рабочем месте.
В результате организационная гибкость становится все более уклончивой. Уже недостаточно реагировать на сбои или делегировать управление изменениями отделу кадров или другим внутренним службам.
Чтобы опередить конкурентов, организациям необходимо перевернуть сценарий изменений и дать возможность сотрудникам самим руководить изменениями.
Чтобы подготовить своих сотрудников к проведению перемен, руководителям необходима рабочая культура, которая живет и дышит адаптивностью — культура, в ДНК которой заложена гибкость.
По-настоящему гибкая культура рабочего места позволяет сотрудникам быстро мыслить и с легкостью внедрять инновации.
Руководители должны коренным образом изменить свой подход к управлению изменениями, чтобы создать адаптируемую рабочую культуру. Реалии современных изменений требуют современных стратегий изменений, которые отдают приоритет человеческая способность процветать в состоянии непрерывных изменений.
Традиционное управление изменениями фокусируется на процессах и инструментах — логистике «что меняется» и «как это изменится».
Управление изменениями обычно направлено на минимизацию нарушений и часто недооценивает поведенческую сторону изменений.
Дело в том, что этот подход не работает, когда сбои происходят постоянно (что может объяснить, почему более 70% инициатив по корпоративным изменениям терпят неудачу). Хотя процессы и технологии важны, истинная возможность, которую упускает традиционное управление изменениями, заключается в освобождении человека для создания и поддержания изменений.
В сегодняшней постоянно меняющейся рабочей среде победившие рабочие места становятся домом для смены лидеров. Способность инициировать изменения и управлять ими должна проникать во все уровни компании, а не только в высшее руководство. Конечно, это сложная задача, требующая тонкого понимания поведенческой экономики изменений.
Гэллап определяет поведенческую экономику как «математическое описание роли, которую человеческая природа играет практически во всем».
Когда лидеры понимают динамику эмоций человека, включая образ мышления, поведение и культурные нормы, они могут создать рабочую среду, которая вдохновляет людей опережать изменения и продвигать организацию вперед.
Изменение мышления при переменах
| Мышление управления изменениями | Мышление ведущих перемен | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Привод меняется сверху вниз. | Вдохновляйте на перемены на всех уровнях. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расставьте приоритеты структурных аспектов изменений. | Расставьте приоритеты в поведенческих и культурных аспектах изменений. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Роль менеджера заключается в информировании сотрудников об изменениях. | Роль менеджера заключается в том, чтобы обучать людей и помогать им вносить изменения. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Гэллап | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Вот четыре способа, с помощью которых лидеры могут стимулировать лидерство в области перемен и поощрять своих сотрудников к собственным разрушениям.
Вовлекайте, доверяйте и расширяйте возможности своих сотрудников.
Лидеры могут мотивировать сотрудников к ускорению изменений, если они культивируют и интегрируют идеи сотрудников. Чтобы получить эти идеи, лидеры должны расширить свои внутренние сети, дать сотрудникам и менеджерам право голоса и развивать сотрудников на всех уровнях.
Лидеры также должны предоставить сотрудникам автономию. Сотрудникам нужно на гораздо больше, чем информация, чтобы управлять изменениями на местном уровне — им нужны полномочия, обучение и подотчетность.
Например, руководители должны как можно раньше привлекать руководителей и сотрудников, затронутых изменениями, и обеспечивать понимание сотрудниками важности их роли в изменении.
В конечном счете, руководители могут превратить сотрудников в проводников перемен, постоянно демонстрируя, что идеи и вклад сотрудников материя .
Приоритет развития менеджера.
Менеджеры обладают огромным влиянием на то, насколько хорошо сотрудники принимают желаемое поведение и поддерживают его. На самом деле данные Gallup показывают, что менеджеры ответственны за 70% различий в вовлеченности команды, что является критическим фактором дискреционных усилий.
Когда менеджеры выступают в роли тренеров, а не начальников, они подпитывают вовлеченность и вдохновляют сотрудников отойти от своей рутины и принять новое мышление и поведение. Чтобы позиционировать менеджеров как коучей, лидеры должны инвестировать в постоянное развитие менеджеров — и, что наиболее важно, дать менеджерам свобода тренировать членов своей команды.
Например, менеджерам, перегруженным административными обязанностями, будет трудно в полной мере инвестировать в коучинговые беседы один на один. Но когда лидеры поддерживают менеджеров с помощью правильных инструментов и требований к производительности, они могут дать руководителям возможность повысить осведомленность сотрудников, их принятие и подотчетность.
Используйте аналитику, чтобы опережать восприятие и эмоции сотрудников.
Эмоции в первую очередь управляют принятием решений, а не рациональным мышлением. На самом деле 70 % решений основано на эмоциях и 30 % — на рациональном мышлении. Это может быть проблематично, потому что изменения могут вызывать у сотрудников смешанные эмоции — от страха и неуверенности до предвкушения и волнения.
Руководители должны использовать несколько каналов для понимания эмоций и точек зрения сотрудников, включая постоянный диалог, аналитику сотрудников и механизмы обратной связи. Благодаря глубокому пониманию руководители могут корректировать свои стратегии, повышать заинтересованность сотрудников и распространять передовой опыт.
Например, в ходе индивидуальных бесед с ключевыми заинтересованными сторонами лидеры могут почерпнуть стратегии успеха у первых последователей и первых противников. А с качественными и количественными данными о готовности своих людей к изменениям руководители могут найти способы объединить сотрудников вокруг инициативы по изменению.
Поскольку менеджеры несут ответственность за стимулирование изменений на местном уровне, руководители должны привлекать менеджеров к сбору отзывов и предоставлять им доступ к аналитике сотрудников в режиме реального времени.
Создайте культуру обучения.
Готовая к прорыву организация никогда не перестает учиться и расти. Чтобы возглавить изменения, сотрудники должны постоянно адаптироваться к новым открытиям и изменяющимся требованиям.
Лидеры должны создавать процессы и культурные нормы, способствующие быстрому экспериментированию, адаптации и сотрудничеству. Разрозненное обучение не создаст культуру лидеров перемен; лидеры должны обеспечить согласованность действий своих людей и их совместную работу для достижения успеха.
Кроме того, руководители должны использовать методы управления эффективностью, которые способствуют постоянному общению и обучению между менеджерами и их командами. Правильные решения для управления эффективностью позволяют менеджерам держать сотрудников «в курсе», управлять ролевыми ожиданиями и вдохновлять их на желаемое поведение.
Переломы в мире труда никуда не денутся. Он будет постоянно изменять рабочие места, рабочую силу, рабочие пространства, рабочие процессы и рабочие нагрузки.
Только лидеры, которые реагируют на эту новую норму, нарушая их Собственная философия и стратегии изменений могут заставить сердце их организации — их людей — постоянно адаптироваться и совершенствоваться.
Автор(ы)
Мара Хугерхуис (Mara Hoogerhuis) — старший консультант по вопросам рабочего места в Gallup.
Джиллиан Андерсон — эксперт по предметным вопросам в Gallup.
Бейли Нельсон участвовал в написании этой статьи.
Связанные темы включают:
Расширенная аналитика Все заголовки Gallup Статья Поведенческая экономика Управление изменениями в бизнесе Опыт сотрудников Инновации Лидерство Рабочее местоЕдинственная постоянная — это изменение: что с этим делать
«Единственная постоянная — это изменение» — это утверждение, которое описывает, как жизнь и все в ней подвержено трансформации. Научиться адаптироваться — ключ к вашему общему благополучию.
Нас окружают перемены. Некоторые изменения фиксированы, как переход от одного времени года к другому, в то время как другие изменения являются эволюционными и прогрессивными, подбрасывая нам новые обстоятельства с течением времени.
Не любить перемены естественно — они часто требуют от вас выхода из зоны комфорта и безопасности.
Но приспособляемость, процесс переосмысления своего поведения, мыслей и эмоций, может быть ключевой функцией защиты психического здоровья.
Древнегреческий философ Гераклит заметил, что мир природы находится в постоянном движении.
Люди стареют, приобретают привычки и меняют окружающую среду.
В одну и ту же реку нельзя войти дважды — даже скалы со временем подвергались изменениям под воздействием стихии.
Он назвал этот универсальный закон изменения «Логосом» и связал его с тремя центральными убеждениями, известными как его доктрина потока:
- Все постоянно меняется.
- Происходит объединение противоположностей (противоположное чему-то может существовать только благодаря изменению оригинала).
- Все существует и не существует одновременно (материя может менять формы так, что объект уже не существует, а исходная субстанция существует).
Ирония во всем этом, как следует из его заявления, заключается в том, что единственное, что никогда не изменится, — это само изменение.
Вам не обязательно любить перемены, чтобы принимать их, а небольшие корректировки могут сделать изменения менее болезненными в долгосрочной перспективе.
1. Найдите своих людей
Кейт Шредер, лицензированный профессиональный консультант из Сент-Луиса, штат Миссури, предлагает найти и окружить себя людьми, которые могут поддержать вас во время перемен.
«Первый способ повысить адаптивность — это найти поддерживающую сеть, у которой вы можете учиться и опираться на нее на протяжении всей своей жизни, а также переходы, которые обязательно произойдут», — говорит она.
2. Становление самосознания
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему перемены неприятны? По словам доктора Дженн Харди, лицензированного психолога из Мэривилля, штат Теннесси, может быть полезно понять, почему вы можете сопротивляться изменениям.
«Когда мы признаем, что это связано с нашим темпераментом или трудным опытом в нашей жизни, тогда мы можем относиться к себе с большим состраданием».
3. Признание стресса признаком перемен
Харди добавляет, что стресс может заставить вас чувствовать, что изменения невозможны, но часто это признак того, что пора.
«Возможно, вам даже не нужно с кем-то говорить [о стрессе]», — говорит Харди. «Возможно, вы уже знаете те части своей жизни, которые нуждаются в корректировке.
Пусть это будет вашим знаком, чтобы начать иметь с ними дело».
4. Запишите положительные моменты
«Подумайте, как перемены могут быть полезны для вас или окружающих вас людей», — советует Хэлли М. Томас, лицензированный консультант по вопросам брака и семьи из Портленда, штат Орегон. «Может быть полезно записать это в виде списка, чтобы вы могли увидеть его на бумаге».
Адаптивность может быть важным предиктором устойчивости в жизни. Исследования
2022 показывают, что во время пандемии COVID-19 некоторые люди не смогли адаптироваться к карантину. Это было связано с более высоким уровнем депрессии, тревоги и бессонницы.
Неспособность принять перемены может иметь серьезные последствия для отношения человека к себе и окружающим, говорит Томас.
«Те, кто не может принять перемены, могут чувствовать себя застрявшими в своей жизни или в
их отношения, — говорит Томас. «В худшем случае это чувство застревания может усилить беспокойство, депрессию и употребление психоактивных веществ».
