Амплитудное значение силы тока, протекающего через катушку индуктивнос… — Учеба и наука

Лучший ответ по мнению автора

26. 08.14 Лучший ответ по мнению автора

Михаил Александров Читать ответы

Андрей Андреевич Читать ответы

✔Олеся / Математика Читать ответы

Посмотреть всех экспертов из раздела Учеба и наука > Физика

Похожие вопросы

Решено

Две круглые металлические пластины радиусом R = 10 см каждая, заряженные разноименно, расположены одна против другой параллельно друг другу и.

..

Решено

На стоящие на льду сани…

задача

Решено

задача по физике

Часы с секундным маятником

Пользуйтесь нашим приложением

Тест «Активное сопротивление в цепи переменного тока. Действующие значение силы тока и напряжения». Вариант 2.

Откройте доступ к огромной базе материалов на каждый урок с возможностью удалённого управления…

 

СДЕЛАЙТЕ СВОИ УРОКИ ЕЩЁ ЭФФЕКТИВНЕЕ, А ЖИЗНЬ СВОБОДНЕЕ

Благодаря готовым учебным материалам для работы в классе и дистанционно

Выбрать материалы

Скидки до 50 % на комплекты
только до

Готовые ключевые этапы урока всегда будут у вас под рукой

Организационный момент

Проверка знаний

Объяснение материала

Закрепление изученного

Итоги урока

Состоит из 6 тестовых вопросов.

Время выполнения — 4 минут.

Вопрос 1

Если мгновенное значение напряжения на активном сопротивлении увеличить в 4 раза, то мгновенное значение силы тока увеличится …

Варианты ответов

• в 2 раза
• в 4 раза
• в 8 раза
• в 16 раз

Вопрос 2

В цепь переменного тока включен проводник с активным сопротивлением R = 3 Ом (см.рисунок). Если силы тока в цепи меняется по гармоническому закону i = 1,5 sin (314t), то закон изменения напряжение имеет вид:

Варианты ответов

• u = 4,5 sin (314t)
• u = 2 sin (314t)
• u = 2 sin (4t)
• u = 4,5 sin (4t)

Вопрос 3

Средняя мощность переменного тока в цепи \(<p>\), содержащей только проводник с активным сопротивлением R = 9 Ом, равна 72 Вт. Каково амплитудное значение силы переменного тока в цепи?

Варианты ответов

• 16 А
• 8 А
• 4 А
• 2,8 А

Вопрос 4

Амплитудное значение переменного напряжения на участке цепи 4,2 В. Чему равно действующее значение напряжения?

Варианты ответов

• 2,1 В
• 2,6 В
• 3 В
• 5,9 В

Вопрос 5

Колебания силы переменного тока в цепи с резистором (проводником, имеющим только активное сопротивление) и колебания переменного напряжения на концах резистора . ..

Варианты ответов

Вопрос 6

Действующие значения силы переменного тока и напряжения в цепи, содержащейитолько резистор, равны 6 А и 24 В соответственно. Чему равна мощность переменного тока в этой цепи?

Варианты ответов

• 288 Вт
• 144 Вт
• 72 Вт
• 36 Вт

Пройти тест

Сохранить у себя:

© 2020, Никифорова Наталья Владиленовна  1906

Текущее удержание пользователей — Amplitude

Глава 5

Откройте для себя движущие силы формирования привычек, найдите модели поведения в вашей пользовательской базе и переведите своих пользователей из «пассивных» в «основные» и «сильные».

К настоящему моменту вы уже многого достигли: определили критическое событие и интервал использования продукта (глава 2). Вы изучили структуру жизненного цикла удержания и создали когорты для каждого этапа жизненного цикла (глава 3). Вы также узнали, как глубже изучить удержание, определяя поведенческие персонажи и используя различные методы анализа продукта (глава 4).

Теперь пришло время погрузиться в каждую стадию жизненного цикла хранения. В этой главе мы начнем с понимания текущего удержания пользователей.

Почему текущее удержание пользователей имеет значение

Текущее удержание пользователей имеет значение, поскольку оно фокусируется на самых важных пользователях: тех, кто активен прямо сейчас и постоянно использует ваш продукт. Понимание и улучшение опыта для ваших активных пользователей имеет решающее значение для долгосрочной устойчивости вашего бизнеса.

ТЕРМИНЫ, КОТОРЫЕ НУЖНО ЗНАТЬ:
Текущий пользователь — это тот, кто активно использует ваш продукт с определенным уровнем согласованности. Для этой пьесы мы определяем текущего пользователя как человека, который был активен в предыдущий период времени и был активен в текущий период, который вы измеряете.

Например, если вы определили, что у вас есть недельный интервал использования на основе расчета интервала использования в главе 2, вашими текущими людьми будут пользователи, которые были активны на прошлой неделе и были активны на этой неделе.

В большинстве статей и презентаций об удержании основное внимание уделяется удержанию новых пользователей, но, как мы обсуждали в главе 3 с помощью Retention Lifecycle Framework, удержание ваших текущих и возрожденных пользователей может быть одинаково важным.

На самом деле, лучше всего начать с анализа вашего текущего удержания пользователей, чтобы понять, как выглядит успешное долгосрочное использование. Как только вы полностью поймете ценность, которую эти пользователи получают от вашего продукта, вы сможете использовать эту информацию, чтобы создать лучший опыт для удержания новых пользователей или повторного привлечения бездействующих пользователей.

Как только вы поймете, что заставляет кого-то стать постоянным пользователем вашего продукта, вы сможете использовать это знание, чтобы привлечь больше людей к тому, чтобы стать текущими пользователями.

Улучшение удержания текущих пользователей также имеет решающее значение для создания устойчивого бизнеса.

Если ваша кривая удержания в какой-то момент не выравнивается, становится невозможным поддерживать настоящий рост. В какой-то момент, даже если вы продолжите добавлять новых пользователей, плохое удержание приведет к тому, что ваш общий рост остановится и даже снизится.

Обратите внимание, как синяя кривая сглаживается примерно на 7-й день. Хотя в первые 7 дней наблюдается некоторое начальное падение, стабильная пользовательская база остается — это ваши текущие пользователи. Если ваша кривая удержания в какой-то момент сгладится, у вас есть база для работы над этим Playbook.

Целью текущего анализа удержания пользователей является повышение этого базового уровня.

Зеленая кривая, однако, продолжает снижаться и никогда не выравнивается, что означает, что продукт не привлекает постоянной базы людей, которые продолжают его использовать. Если ваша кривая удержания больше похожа на зеленую кривую и стремится к нулю, это свидетельствует о том, что вы еще не достигли соответствия продукта рынку. В этом случае вам следует поработать над переосмыслением основной ценности вашего продукта, прежде чем оптимизировать его для удержания.

СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА:
В книге Нира Эяля «На крючке» он описывает процесс, который он называет «Тестирование привычек».

 

Шаг 1 — Определить: найти постоянных пользователей
Шаг 2 — Кодифицировать: понять, что общего у этих пользователей
Шаг 3 — Изменить: адаптировать поток пользователей на основе этих знаний

 

В контексте этого Playbook обычные пользователи = текущие пользователи; это люди, которые постоянно используют ваш продукт так, как вы от них ожидаете. Эмпирическое правило Нира для того, сколько постоянных или текущих пользователей вам нужно, прежде чем вы начнете тест на привычку, составляет 5%.

 

Это означает, что по крайней мере 5% ваших пользователей получают от вашего продукта достаточную ценность, чтобы использовать его по назначению. Если у вас еще нет 5%, Нир рекомендует переосмыслить видение и основное ценностное предложение вашего продукта, прежде чем погрузиться в тестирование привычек.

Что вы узнаете из этой главы

Общие цели текущего анализа удержания пользователей:

• Побудить новых пользователей формировать привычки и стать текущими пользователями
• Сделать текущих пользователей основными пользователями, а основных пользователей — опытными пользователями

К концу этой главы вы научитесь определять поведение ваших активных пользователей и понимать факторы, способствующие их удержанию. Сюда входят:

• Различные поведенческие характеристики ваших текущих пользователей
• Поиск действий, которые заставляют кого-то стать текущим пользователем
• Способы побудить новых или возрожденных пользователей создать привычку использовать ваш продукт и стать текущими пользователями

Темы и методы, которые мы рассмотрим в этой главе

5. 1 — Текущие пользователи Диагностика
5,2 — Найдите поведенческие личности ваших нынешних пользователей
5,3 — Откройте для себя драйверы привычки
5,4 — Откройте для себя драйверы привычки
5,4 — Откройте для себя драйверы. – Выявление драйверов от пассивных до основных и мощных персонажей
5.5 – Принятие мер
5.6 – Текущее удержание пользователей (рабочая таблица)

5.1 | Диагностика текущих пользователей

Сначала создайте свою текущую когорту пользователей, как мы рассмотрели в главе 3.3, и постройте базовый уровень удержания для текущих пользователей.

Помните, что вы можете использовать либо N-дневное, либо неограниченное удержание, как обсуждалось в главе 3.1. В приведенном ниже примере вы можете увидеть кривую удержания для когорты текущих пользователей.

Изучите свойства пользователей и сегментируйте свою кривую удержания:
Создав текущую когорту пользователей, просмотрите свойства пользователей, чтобы получить общее представление о том, кто эти пользователи. Измерение разбивки ключевых свойств пользователей может помочь вам выявить тенденции и группы пользователей, которых следует изучить более внимательно.

Вы также должны сегментировать свою кривую удержания по основным свойствам пользователя (например, платформа, местоположение, источник атрибуции), чтобы выявить любые различия для изучения. Вернитесь к главе 4.3.2, чтобы напомнить о сегментации по пользовательским свойствам.

5.2 | Найдите поведенческие образы ваших текущих пользователей

В главе 4 мы представили концепцию поведенческих персонажей — каждый образ представляет собой отдельный способ взаимодействия с вашим продуктом.

Цель поиска персонажей ваших текущих пользователей состоит в том, чтобы понять:

• Ценность, которую текущие пользователи получают от использования вашего продукта
• Существуют ли различные варианты использования
• Любые модели поведения, которые могут повлиять на удержание (положительно или отрицательно) позже

В этом разделе мы обсудим несколько примеров поведенческих персонажей и принципы принятия решения о том, на каких персонажах следует сосредоточиться.

Пример: Персонажи для казуальной мобильной игры

У одного из наших клиентов есть социальная казуальная игра для мобильных смартфонов. Игра сопоставляет игроков друг с другом в режиме реального времени, а также включает в себя социальный компонент, где пользователи могут общаться друг с другом.

Когда эта компания проанализировала своих текущих пользователей, они обнаружили трех основных персонажей, у которых было высокое удержание, несмотря на явно разные поведенческие модели:

• Только высокосоциальные: пользователи, которые активно используют социальные функции, но мало играют в игры.
• Только высокий игровой процесс: пользователи, которые в основном играют в игры, но не используют социальные функции.
• Высокий геймплей + высокий социальный уровень: Пользователи, которые одновременно играют в игры и активно используют социальные функции.

Как вы можете видеть на диаграмме удержания ниже, 3 персоны имеют значительно более высокое удержание, чем базовый уровень для всех текущих пользователей. Кроме того, сочетание «высокий игровой процесс + высокий социальный статус» обеспечивает самое высокое удержание.

Вывод: Хотя эти данные показывают, что пользователи, которые одновременно играют в игры и используют социальные функции, сохранят лучшее, они показывают, что пользователи, которые активно играют в игры или используют социальные функции, по-прежнему сохраняют гораздо более высокую скорость, чем пользователи, которые активно играют в игры или используют социальные функции. базовый уровень. Это означает, что даже если компания начнет с того, что сосредоточится только на повышении вовлеченности в одном аспекте продукта (социальном или игровом), она, скорее всего, увидит значительный прирост удержания.

Пример: Пассивные и основные персонажи пользователя для приложения осознанности

Одним из продуктов наших клиентов является приложение для осознанности для мобильных смартфонов, которое предлагает курсы медитации, а также «сцены» с успокаивающими фоновыми звуками.

Используя функцию Personas, команда разработчиков приложения определила три персонажа:

• Слушатели: Пользователи, которые в основном слушают и пролистывают различные сцены.
• Медитаторов: пользователей, которые выполнили больше медитаций, чем в среднем.
• Предупреждающие заставки: Пользователи, которые включили функцию, которая отправляет ежедневное напоминание о медитации. Эти пользователи также выполняли в среднем несколько медитаций в неделю.

Личность «Хранителей оповещений» была особенно интересной: лишь очень небольшой процент пользователей, около 1%, устанавливал оповещения. Эта функция была скрыта глубоко на экране настроек приложения, поэтому очень немногие пользователи на самом деле обнаруживали ее, но у этих пользователей было очень высокое удержание по сравнению с другими группами.

Используя структуру power/core/passive, компания классифицировала Слушателей как пассивных пользователей, Медитаторов как основных пользователей, а хранителей предупреждений как опытных пользователей, поскольку они использовали «мощную функцию».

Сравнение кривых удержания разных персонажей

Эта компания сравнила кривые удержания слушателей и медитаторов. Они обнаружили, что у обоих персонажей было одинаково высокое удержание Day-N в течение следующих 30 дней после текущего периода, хотя у слушателей удержание было немного ниже.

Чтобы увидеть, как эти персонажи могут различаться по удержанию в долгосрочной перспективе, они рассмотрели еженедельное удержание в течение следующих 24 недель. Это помогло выявить некоторые более существенные различия: у хранителей предупреждений самое высокое долгосрочное удержание, за ними следуют медитаторы, а затем слушатели.

Вывод
Судя по этим графикам удержания, Слушатели являются довольно активными пассивными персонажами, но в долгосрочной перспективе их удержание все же ниже, чем у Медитаторов. Кроме того, пользователи Alert Savers, которые устанавливают ежедневное напоминание о медитации, имеют самое высокое долгосрочное удержание в течение 24 недель. Чтобы увеличить общее удержание, компания может подумать о том, чтобы попытаться превратить Слушателей в Медитаторов и заставить Медитаторов устанавливать ежедневные напоминания и становиться Хранителями предупреждений.

5.2.1 | Углубитесь в свои персонажи — инструментарий для анализа продуктов, часть

После того, как вы определите свои текущие пользовательские профили, вам следует использовать некоторые или все анализы Текущий рабочий лист внизу, чтобы получить более полное представление о том, как ведут себя эти пользователи. Это поможет вам определить возможности для улучшения и дополнительные потенциальные факторы удержания текущих пользователей. Если вам нужно пересмотреть какой-либо из методов, вернитесь к Главе 4 – Инструментарий анализа продукта.

5.2.2 | Привязка критического события

Важно также учитывать привязку для вашего критического события. В этом случае график липкости измеряет каждый день, когда пользователь совершал критическое событие в вашем продукте.

Например, один из наших клиентов разработал приложение, которое помогает пользователям находить и бронировать занятия фитнесом рядом с ними. Важным событием для этой компании является то, что пользователь бронирует занятие через приложение, поэтому фиксация бронирований является более значимой метрикой, чем фиксация общего использования приложения.

Графики показывают, что прилипчивость при записи на прием значительно ниже, чем прилипчивость к обычной активности. Таким образом, в то время как высокий процент каждой из трех персон открывает приложение и что-то делает, например, просматривает курсы или проверяет расписание занятий, по крайней мере, 15 дней в месяц, гораздо меньший процент записывает встречи так часто.

Наблюдение за липкостью «Встреча забронирована» также помогает лучше различать персонажей. Здесь мы видим, что Personas 2 и 3 имеют значительно лучшую липкость, чем Persona 1: около 30% пользователей в Persona 2 и 3 записываются на встречу как минимум на 3 дня в месяц, по сравнению с 19% пользователей Persona 1.

Выводы
Основываясь на этих результатах, команда пришла к выводу, что персонажи 2 и 3 будут более ценными, чтобы сосредоточиться на них, чем персонажи 1. персоны.

5.3 | Выявление движущих сил формирования привычки

Текущие пользователи сформировали привычку использовать ваш продукт

Когда новый пользователь впервые начинает использовать ваш продукт, он проходит несколько этапов, прежде чем стать постоянным текущим пользователем:

1. Адаптация
2. Обнаружение ценности
3. Формирование привычки

Как только пользователь завершает этап формирования привычки, он успешно превращается из нового пользователя в текущего пользователя вашего продукта.

Текущие пользователи вашего продукта сформировали привычку. Вы успешно подключили их и показали им ценность, пока они были новыми пользователями, и теперь они возвращаются на регулярной основе. В этой главе мы сосредоточимся на движущих силах, которые помогают пользователю пройти этап формирования привычки. Фазы адаптации и обнаружения ценности происходят в течение периода времени нового пользователя, который мы обсудим в следующей главе.

5.3.1 | Изучение текущего удержания пользователей связано с пониманием факторов, побуждающих людей формировать привычку 9.0011

Изучая своих нынешних пользователей, вы будете искать индикаторы формирования привычек. Затем вы можете применить эти знания, чтобы привлечь больше новых или воскресших пользователей к формированию привычек. Чтобы помочь вам сделать этот процесс повторяемым, мы собираемся показать вам, как искать поведенческие факторы, которые, как правило, склоняют чашу весов к формированию привычки.

Чтобы понять, что заставляет новых пользователей становиться текущими пользователями, вам нужно изучить поведение пользователей, которое приводит к такому переходу.

Концепция поведенческого драйвера, помогающего пользователю перейти от одной фазы к другой, по существу аналогична концепции «ага» момент , широко используемая концепция в области удержания продукта. Традиционно момент «ага» — это то, что пользователь делает в начале своего опыта, что повышает вероятность его сохранения.

Самый известный пример — когда Facebook обнаружил, что пользователи, которые добавили не менее 7 друзей в первые 10 дней, сохраняли больше информации.

Однако вы можете применить эту концепцию важного поведения к любому этапу жизненного цикла пользователя, а не только к моменту «ага» новых пользователей. Чтобы определить эти факторы формирования привычки, найдите действие или набор действий, которые отличают пользователей, успешно прошедших процесс формирования привычки, от тех, кто этого не сделал. Другими словами, для того, чтобы действие(я) можно было квалифицировать как движущую силу:

• Большинство пользователей, выполняющих действие(я), формируют привычку и становятся текущими пользователями
• Большинство пользователей, не выполнивших действия, уходят, прежде чем стать текущими пользователями

Чтобы определить движущие силы формирования привычки, найдите действие или набор действий, которые отделяют пользователей, формирующих привычку, от тех, у кого ее нет.

5.3.2 | Как найти драйверы формирования привычки

В этом разделе мы рассмотрим, как найти поведение, побуждающее пользователей завершить фазу формирования привычки.

Вы можете выполнить следующие 5 шагов, чтобы найти свои драйверы (но после этого мы покажем вам гораздо более простой и быстрый способ сделать это в Amplitude)

Шаг 1: Создайте базовую группу пользователей, которые были сохраняется в период формирования привычки.

В таблице и на рисунках ниже показан период формирования привычки, который следует проанализировать на основе интервала использования, рассчитанного в главе 2.

Интервалы использования продукта	Период формирования привычки
Ежедневно	Дни 4-6
Еженедельно	Дни 8-14
Раз в две недели	Дни 15-28
Ежемесячно	Дни 31-60

Шаг 2: Создайте удержанную когорту пользователей, которые были удержаны в следующем интервале после этапа формирования привычки.

Это ваши текущие пользователи, которые успешно сформировали привычку.

Шаг 3: Создайте неактивную группу пользователей.

Это пользователи, которые были в базовой когорте и не были сохранены в следующий период времени.

Шаг 4. Сравните оставшуюся и бездействующую когорты, чтобы найти поведение, которое присутствует в сохраненной когорте, но отсутствует в бездействующей когорте.

Вы можете сделать это следующим образом:

• Проведите мозговой штурм некоторых действий, которые, по вашему мнению, могут быть важными движущими силами, и измерьте процент пользователей в ваших удержанных и неактивных когортах, которые выполнили эти действия.
• Разговор с пользователями из обеих групп для получения качественных данных.
• Просмотр повторов пользователей или просмотр последовательностей действий пользователей из обеих групп.

Например, продукт потоковой передачи музыки предполагает, что некоторые важные действия будут включать в себя: воспроизведение песен, создание списков воспроизведения, добавление песен в избранное и т. д. Затем команда проверит, есть ли какие-либо различия между оставшимися и бездействующими когортами в том, сколько раз пользователи выполняют эти действия.

Шаг 5. После того, как вы сформулируете несколько гипотез о действиях, которые могут быть движущими силами, измерьте разницу в удержании между пользователями, которые совершают это действие, и пользователями, которые этого не делают.

Это поможет вам подтвердить, коррелирует ли выполнение этого действия с более высоким уровнем удержания. На изображении ниже вы можете видеть, что у пользователей, которые добавили в избранное хотя бы 1 песню, показатель удержания значительно выше, чем у тех, кто этого не сделал.

Чтобы получить более подробную информацию об этом процессе поиска поведенческих драйверов или моментов «ага», ознакомьтесь с этой статьей.

5.3.3 | Примените то, что вы узнали: Привлекайте больше пользователей к формированию привычек и становитесь текущими пользователями.

использовать ваш продукт в качестве текущих пользователей.

Чтобы воплотить эти идеи в жизнь, подумайте о том, как вы можете привлечь больше пользователей к прохождению этих вех на начальном этапе их работы. Для игровой компании, которую мы обсуждали, это могут быть:

• Отправка push-уведомлений, когда социальная связь пользователя активна в игре, побуждающая его присоединиться к этому человеку
• Предоставление пользователям какого-либо вознаграждения, например значка или валюты в приложении, после того, как они использовали социальную функцию определенное количество раз

Поэкспериментировав с несколькими методами, вы сможете найти наиболее эффективные способы заставить пользователей преодолеть порог формирования привычки.

Обратите внимание, что движущие силы, о которых мы говорим для формирования привычки, отличаются от опыта адаптации — мы сосредоточимся на адаптации в следующей главе: Удержание новых пользователей. Формирование привычки происходит после того, как пользователь уже прошел успешную адаптацию и начал находить ценность в вашем продукте или услуге.

5.4 | Обнаружение движущих сил от пассивных до основных и влиятельных персонажей

Как мы обсуждали в главе 4 о поведенческих персонажах, вы часто можете классифицировать персоны как пассивных, основных или опытных пользователей. Из личностей текущих пользователей, которые вы определили ранее в этой главе, вы должны были выделить некоторые личности, которые более активны и ценны, чем другие.

Помните, что для приложения осознанности они нашли пассивную личность Слушателей и основную личность Медитаторов. Чтобы увеличить количество основных пользователей своего приложения, им следует попытаться привлечь больше слушателей, которые уже используют приложение на довольно регулярной основе, чтобы они стали медитаторами.

Итак, как сделать так, чтобы пассивный пользователь стал основным пользователем или основной пользователь стал опытным пользователем? Точно так же, как мы определили движущие силы формирования привычки, вы можете определить поведение, которое побуждает людей становиться основными пользователями или опытными пользователями. Используйте для этого тот же процесс, который мы только что рассмотрели в Разделе 5.3.

5,5 | Примите меры

Теперь, когда вы завершили текущий анализ удержания пользователей, подведите итог тому, что вы обнаружили, и сформулируйте несколько гипотез для проверки.

Вот несколько ключевых вопросов, которые следует задать себе:

• Какие ключевые действия вы определили как движущие силы формирования привычки
• Какие методы вы можете протестировать, чтобы больше новых пользователей преодолели эти пороговые значения?
• Кто ваши пассивные, основные и опытные пользователи? Насколько они разные? Как сделать так, чтобы основные пользователи стали опытными пользователями?
• Выявил ли ваш поведенческий анализ каких-либо вариантов использования, которых вы не ожидали или не считали очень важными? Как вы могли бы улучшить или адаптировать опыт для этих пользователей?
• Являются ли некоторые из ваших персонажей более важными для вашей основной бизнес-цели, например получения дохода?
• Как вы можете заставить больше пользователей превратиться в одну из ваших основных или опытных пользовательских персон? Самые большие улучшения могут быть достигнуты, если вы нацелитесь на пользователей, которые плохо удерживаются, и заставите их выполнять действия ваших сильных поведенческих персонажей.

5.5.1 | Отслеживание улучшений с течением времени

По мере того, как вы начинаете проверять некоторые из своих гипотез и пробовать новые способы улучшения текущего удержания пользователей, важно отслеживать ваши показатели, чтобы увидеть, что работает, а что нет.

Не забывайте о целях удержания текущих пользователей при формировании показателей

• Заставьте новых пользователей формировать привычки и стать текущими пользователями
• Сделать текущих пользователей основными пользователями, а основных пользователей — опытными пользователями

Мы рекомендуем отслеживать эти показатели с течением времени, чтобы измерить ваш прогресс

• Размер (в абсолютных числах) и процент от общего числа активных пользователей, который состоит из ваших текущих пользователей (рассчитывается с помощью анализа жизненного цикла или ручного анализа).
• Удержание с течением времени всех текущих пользователей и каждой поведенческой персоны.
  Размер и процентная разбивка ваших важных поведенческих персонажей. Вы превращаете больше людей в важных персон?
• Залипание со временем для критических событий. Это покажет вам любые изменения в том, насколько активны текущие пользователи в продукте.
• Коэффициент конверсии с течением времени через воронку критического пути.

5,6 | Удержание текущего пользователя (таблица)

Текущий пользователь — это тот, кто был активен в предыдущий интервал времени и активен в текущем интервале, который вы измеряете. Текущее удержание пользователей имеет значение, потому что оно фокусируется на ваших самых важных пользователях: тех, кто активен прямо сейчас и постоянно использует ваш продукт.

Понимание и улучшение опыта для ваших активных пользователей имеет решающее значение для долгосрочной устойчивости вашего бизнеса.

5.6.1 | Контрольный список диагностики текущего пользователя

Просмотрите приведенные ниже показатели, чтобы получить базовое представление о ваших текущих пользователях. Обратитесь к гл. 4 для повторения любого из этих методов.

• Создайте когорту ваших текущих пользователей
• Постройте базовую кривую удержания текущих пользователей
• Сегментировать кривую удержания по пользовательским свойствам
• Измерьте конверсию через воронку критического пути
• Определение общих пользовательских потоков
• Измерьте липкость для вашего критического события
• Измерение показателей сеанса

5.6.2 | Текущие поведенческие персонажи

Определите любые поведенческие персонажи среди ваших текущих пользователей и перечислите их здесь.

5.6.3 | Факторы формирования привычки

Используйте процесс, описанный в разделе 5.3, для определения поведенческих факторов формирования привычки. Перечислите здесь эти драйверы и некоторые идеи, которые у вас есть, как заставить больше пользователей выполнять эти действия.

5.6.4 | Драйверы от пассивных к основным и от основных к влиятельным персонам

Повторите то же упражнение, ища любые драйверы, которые превращают пассивных пользователей в основных пользователей или от основных к влиятельным.

5.6.5 | Примите меры: гипотезы и следующие шаги

Задайте себе эти вопросы, пока будете строить гипотезы и придумывать идеи для экспериментов.

• Какие ключевые действия вы определили как движущие силы формирования привычки? Какие методы вы можете протестировать, чтобы больше новых пользователей преодолели эти пороги?
• Кто ваши пассивные, основные и опытные пользователи? Насколько они разные? Как сделать так, чтобы основные пользователи стали опытными пользователями?
• Выявил ли ваш поведенческий анализ каких-либо вариантов использования, которых вы не ожидали или не считали очень важными? Как вы могли бы улучшить или адаптировать опыт для этих пользователей?
• Являются ли некоторые из ваших персонажей более важными для вашей основной бизнес-цели, например получения дохода?
• Как вы можете заставить больше пользователей превратиться в одну из ваших основных или опытных пользовательских персон? Самые большие улучшения могут быть достигнуты путем нацеливания на пользователей, которые плохо удерживаются, и заставить их выполнять действия ваших сильных поведенческих персонажей.

5.6.6 | Метрики для отслеживания улучшений с течением времени

По мере того, как вы начинаете тестировать некоторые из своих гипотез и пробовать новые способы улучшения текущего удержания пользователей, важно отслеживать ваши метрики, чтобы увидеть, что работает, а что нет.

Не забывайте о целях удержания текущих пользователей при формировании показателей:

• Заставьте новых пользователей формировать привычки и стать текущими пользователями
• Сделать текущих пользователей основными пользователями, а основных пользователей — опытными пользователями

Мы рекомендуем отслеживать эти показатели с течением времени, чтобы измерить ваш прогресс:

• Размер (в абсолютных числах) и процент от общего числа активных пользователей, который состоит из ваших текущих пользователей (рассчитывается с помощью анализа жизненного цикла или ручного анализа). .
• Удержание с течением времени всех текущих пользователей и каждой поведенческой персоны.
  Размер и процентная разбивка ваших важных поведенческих персонажей. Вы превращаете больше людей в важных персон?
• Залипание со временем для критических событий. Это покажет вам любые изменения в том, насколько активны текущие пользователи в продукте.
• Коэффициент конверсии с течением времени через воронку критического пути.

Измерения среднеквадратичной, средней и пиковой амплитуды

Перейти к основному содержанию

Нажмите Enter, чтобы начать поиск

Закрыть поиск

При описании амплитуд электронных устройств используются такие термины, как «СКЗ вольт» или «СКЗ ампер». Среднеквадратичное значение (среднеквадратичное значение) синусоиды вызывает тот же «эффект нагрева», что и эквивалентный уровень напряжения постоянного тока. (т. е. 5 В переменного тока, среднеквадратичное значение = 5 В постоянного тока). Поскольку заданная среднеквадратичная амплитуда переменного тока равна тому же «уровню нагрева постоянного тока», этот термин полезен для описания амплитуд неправильной формы или искаженных форм тока или напряжения. Два сигнала разной формы, но с одинаковым среднеквадратичным значением будут выделять одинаковое количество тепла. Анализаторы мощности Valhalla напрямую измеряют и отображают истинные среднеквадратичные уровни напряжения и тока для самых разных нагрузок, источников и источников питания. Также может быть показано, что среднеквадратичное значение напряжения (E rms) состоит из следующих компонентов:

Значения среднеквадратичной, средней и пиковой амплитуды для синусоиды имеют математически постоянную зависимость.

Для преобразования	До	Умножить на
СКЗ	Пик	1,414
СКЗ	Средний	0,900
Средний	СКЗ	1.111
Средний	Пик	1,571
Пик	СКЗ	0,707
Пик	Средний	0,637

Изучите взаимосвязь между игрой тока и напряжения при определении измерения мощности или мощности.

При измерении мощности переменного тока действительная мощность (P) представляет собой произведение напряжения (E) и тока (I), измененных на коэффициент мощности, который представляет собой косинус угла фазового сдвига между напряжением и током. Для синусоидальных нагрузок: P = EI cos θ или True Watts = Volts x Amps x cos θ При чисто резистивной нагрузке ток и напряжение совпадают по фазе, а угол фазового сдвига θ равен 0 градусов. Если θ = 0° = 1 (единица) = П.Ф. Поскольку нагрузки варьируются от чисто индуктивных до резистивных и емкостных, фазовый угол изменяется от –90° до 0° и до +90°, а коэффициент мощности изменяется от нуля до единицы. При идеальной резистивной нагрузке синусоидальный ток и напряжение совпадают по фазе (угол = 0 °), косинус равен 1, а истинная мощность (ватты) будет произведением напряжения на ток.

Запросить индивидуальное предложение

Используйте форму ниже, чтобы быстро отправить запрос цен. Если вы хотите поговорить напрямую с отделом продаж, позвоните по номеру 800-548-9806, Вариант 1.

Быстрый контакт

Используйте эту форму, чтобы быстро настроить и запросить официальное предложение в нашем отделе продаж. Вы всегда можете связаться с нами по телефону 800-548-9806, если вам нужна немедленная помощь.

• Компания
• Имя

  Первый Последний

• Телефон
• Электронная почта

  Введите адрес электронной почтыПодтвердить адрес электронной почты

• Model*

  2100/21012110/211121052300/23012330-01/2330-032410243025002500EP2555A2575A2701C2703/27052724A3030A4020/4021/4021B4100/4150417641654300B4300C4314/ALPHA SERIES4650A5880A

• Serial #
• Describe how your instrument is malfunctioning and include any information that will help мы быстро диагностируем, ремонтируем и калибруем его.
• Полезные документы

  Перетащите файлы сюда или

  Допустимые типы файлов: jpg, gif, png, bmp, pdf, doc, docx, xls, xlsx, макс.