Site Loader

Содержание

Журнал радио — 30 Декабря 2020

Журнал Радио За 2017 Год Выпуск За Апрель 2017 Скачать | AVR Lab.

Журнал Радио. Вы можете бесплатно и без регистрации скачать журналы Радио 1925-2017 гг., по каждому году — все номера с января по декабрь: №1.

Скачать Журнал «Радио» Отдельные Номера И Подшивки

Официальный сайт журнала «Радио» «Radio» Magazine is monthly publication on audio, video, computers, home electronics and telecommunication.

Скачать Журнал » Радио (№5 Май 2018)» Бесплатно Или Смотреть.

Файл в формате DJVU. Загрузил(а): serega-64. Дата: 19.02.2012. Размер: 6, 95 MB Скачано раз: 261. Скачать литературу Журнал «Радио» №7 , 1988г.

Скачать Журнал Радио №1 2020 — Журналы

Скачать журнал Радио №12 2017 г. Наука и техника. Третье нашествие марсиан. Страницы истории советской радиоконтрразведки. Великая.

Журнал Радио 1985 Год

Скачать журналы радио за 2017 год бесплатно торрент Издание по праву считается самым уважаемым и авторитетным в области радиоэлектроники.

Журнал Радио | AVR Lab Устройства На Микроконтроллерах AVR

Все номера журнала Радио. Все номера журнала Радио 1925-2017. Вы можете бесплатно и без регистрации скачать журналы Радио. Журнал Радио.

Скачать Журнал Радио №1 (Январь 2019) В Pdf

Ежемесячный научно-технический журнал для радиолюбителей. Издаётся с 1924 года. Основные направления публикаций.

Радио №8 (Август 2019) — 17 Августа 2019 — Скачать Pdf Журналы

Журнал Радио 2016 год djvu. Новые журналы Левша и Юный Техник · Моделист-Конструктор 2017 год скачать djvu и pdf.

Журнал Радио №8, Август 2019 » Журнал Онлайн. Ру — Читать Журналы.

Архив журнала «Радио». 1924. 1925. 1926. 1927. 1928. 1929. 1930. 1931. 1932. 1933. 1934. 1935. 1936. 1937. 1938. 1939. 1940. 1941. 1946. 1947. 1948.

Журнал Радио 2015 Год Скачать Бесплатно Торрент | AVR Lab.

Скачать Журналы Радио. Все номера за 2013,2012,2011,2010,2009,2008, 2007год. Радио 2010: 1 — источник питания с ШИ, реле защитного отключения.

Скачать Журнал «Радио» Отдельные Номера И Подшивки

Для просмотра используйте встроенный pdf reader, который входит в iOS, Android или Adobe Acrobat Reader, который можно бесплатно скачать с сайта.

Радио №6 (Июнь 2018) — Журналы, Техника, DjVu, Радио, Хобби, Связь.

автор: Коллектив авторов, Формат документа: djvu · Журнал Радио 2008 №1, Размер: 3174 Кб. Читать книгу | Скачать книгу | Купить, Прочтений: 6572.

Скачать Журнал » Радио (№5 Май 2019)» Бесплатно Или Смотреть.

Николай, в архиве есть нужный вам журнал и нужная статья. http://download. konstantin.in/biblioteka/radio/radio-1968-konstantin.in.zip. 6.

Скачать Журнал

Как открыть бизнес в Европе

Даниил Клубов

строит веганскую фастфуд-сеть

Профиль автора

Ирина Козловских

узнала, как открыть веганский ресторан в Вене

Профиль автора

Я нашел инвесторов, собрал 320 000 €⁣ (26 697 600 Р) и открыл веганский фастфуд-ресторан в центре Вены. Сейчас планирую сделать франшизу по всей Европе.

Ставку мы делали на автоматизацию всех процессов и разработали собственный софт. Сначала стройка затянулась, потом наступил локдаун. Мы планировали вложить в открытие 175 000 €⁣ (14 600 250 Р), но в итоге на запуск пришлось потратить 320 000 €⁣ (26 697 600 Р).

Открыться удалось через год после старта ремонта. А после месяца работы в стране объявили второй локдаун. Ресторан мы адаптировали под самовывоз и доставку, раскрутили на сарафанном радио и уже через шесть месяцев вышли в плюс. Но для нас не интересно делать только один ресторан, так что в планах — создать франшизу по всей Европе.

Расскажу, что мы для этого сделали.

Как я оказался в Вене и решил открыть бизнес с нуля

Я отучился на международных отношениях СПбГУ и окончил Венскую дипломатическую академию. Два года проработал при ООН, где передавал оборудование для лучевой терапии в развивающиеся страны по дипломатической линии. Потом четыре года был консультантом в McKinsey & Company и занимался стратегическим консалтингом.

Например, я консультировал большого игрока телекоммуникационного рынка в Карибском бассейне, чтобы сократить расходы и повысить выручку перед IPO. Внедрял во Франкфурте программу цифровизации для большого немецкого банка.

К 27 годам я решил, что пора заниматься своими проектами. У меня всегда были рельсы в голове: нужно было учиться на отлично, получать лучшие стажировки, поехать работать в ООН, завести семью. Я знал точно, как будет выглядеть моя жизнь через год, два, пять лет — и это начало меня тяготить. Так что я ушел с работы, сжег все мосты и начал заниматься бизнесом. Это было радикально и тяжело. Со стороны, наверное, выглядело, что я сошел с ума. Но я бы не смог построить то, что построил, без этих шагов.

В начале 2019 года я с нуля занялся ресторанным бизнесом и решил открыть веганский ресторан. Но из-за ремонта открытие затянулось, поэтому, чтобы иметь источник дохода, в марте 2020 года у меня появился еще один бизнес — онлайн-школа Strategy Case по подготовке к собеседованию в консалтинговые компании. Это приносит мне скромный, но автоматизированный доход — около 3000 €⁣ (250 290 Р) в месяц, на который я живу.

Друзья отговаривали идти в ресторанный бизнес

Мне всегда был интересен ресторанный бизнес. Я хотел войти в индустрию, которой уже много тысяч лет, и попытаться сделать что-то радикально новое. Очень многое в этой сфере, особенно в Европе, делается интуитивно — от складского учета и заказа продуктов до процессов на кухне. Мне же хотелось ворваться в ресторанный бизнес с консалтинговым подходом, во главе которого стоят автоматизация и цифровизация.

Речь идет вот о чем: чтобы эффективно и прибыльно управлять бизнесом, нужны данные. Я хотел построить все процессы так, чтобы они были понятными и простыми — и при этом основанными не на интуиции, а на данных.

Это то, чем занимаются консультанты. Они приходят к клиенту, собирают данные и на их основе предлагают решения. Я хотел сделать это благодаря софту, который мы разрабатываем. Например, чтобы в реальном времени отслеживать загрузку на кухне, выводить больше сотрудников в часы пик. И наоборот: если в утреннее время нагрузка небольшая, то на работу с почасовой оплатой можно вывести не три сотрудника, а два.

Цифровизация — это основа нашего подхода к бизнесу. Каждый шаг записывается.

И если он записывается, то на основе этих данных мы можем принимать оптимальные решения. Мой лучший друг назвал мою идею строить ресторан и одновременно писать софт самой глупой и сумасшедшей их тех, что когда-либо слышал. И посоветовал мне заняться только разработкой софта.

Годом ранее я провел несколько месяцев в Дубае, ничем особо не занимаясь. Там меня поразило разнообразие фастфудов и фаст-кэжуал концепций. Они явно процветали, судя по очередям перед большинством заведений. Фаст-кэжуал концепция — это когда хорошая еда подается без атмосферы вечернего ужина в ресторане. Там было все — от индийской и итальянской до ближневосточной кухни. В Дубае я понял, что можно построить успешный сетевой концепт в самых разных форматах — не только в условных форматах «Макдональдса» и «Бургер-кинга», которые мы в основном видим в Европе.

Почему мы выбрали веганскую нишу

Веганский рынок быстро растет, особенно в Европе, и я понимал, что развиваться нужно в этой отрасли. Растительная еда более экологичная по сравнению с мясо-молочным производством. Страны, которые выбирают «зеленый курс» и хотят сдержать темпы изменения климата, в том числе берут и вектор на веганскую еду.

Но перед тем как начать, я позвонил бывшему клиенту, с которым я работал на одном из проектов McKinsey — он работает в зеленой отрасли — и спросил, видит ли он потенциал в этом деле. Он ответил, что видит, и предложил развить идею. Еще я провел исследование по открытым источникам, чтобы убедиться, что выбрал ту нишу. Например, на статистическом портале Statista и в местных медиа.

Мы узнали, что в Австрии спрос на вегетарианскую и веганскую еду растет даже у мясоедов. Этот рынок составляет 3,7 млрд евро. Оборот чисто вегетарианского и веганского рынка ресторанной еды — 1 млрд евро. В Германии эта цифра в районе 7,5 млрд евро, а темпы роста примерно 20% в год.

Исследование рынка вегетарианской едыPDF, 113 КБ

В то время как рынок Великобритании больше, рынок Германии растет быстрее. Источник — статистический портал Statista

Невооруженным глазом было видно, что веганский рынок растет быстрыми темпами. Два года назад во все основные сети супермаркетов пришли веганские продукты и альтернативы мяса, молока, сыра. Сегодня веганские полки в Европе ломятся от количества брендов.

Европейские веганские ресторанные концепты не произвели на меня впечатления. При этом и у них была аудитория. То есть было ощущение, что спрос есть, ниша не занята, и если сделать хороший концепт, то он обязательно выстрелит, и мы заработаем.

Зачем я пошел работать в «Додо-пиццу»

Когда мы определились с концепцией, то начали разведку в поисках лучших европейских веганских ресторанов. Так я однажды попробовал еду в московском «Рихтере» и познакомился с шеф-поварами Иваном Дубковым и Женей Щуром. Я никогда не работал на кухне и попросил устроиться к ним. Прежде чем начать свое дело, для меня было важно узнать, как работает ресторан изнутри. И зимой 2019 года я проработал поваром в «Рихтере» около месяца.

Мы с шефом «Рихтера» Иваном Дубковым на кухне

Но делать только один ресторан мне было не интересно. Нужна была масштабируемая идея. Поэтому в следующем месяце я устроился в «Додо-пиццу». Я делал пиццу на кухне и смотрел, как работает их софт, созданный для управления сетью ресторанов по франшизе. Там автоматизировано все — от кухни до расписания работы сотрудников. Это помогает следить за качеством и выдерживать часы пик.

Например, есть система приготовления пиццы, понятная новичку. Она выведена на экран планшета и всегда перед глазами. Качество пиццы будет одним и тем же в любом заведении вне зависимости от опыта пиццамейкера. На том же экране он видит следующие заказы, что с ними делать и когда они должны быть готовы. На это я хотел ориентироваться и в своем концепте.

Около месяца я проработал в «Додо-пицце» в Филях

Концепция: объединить русскость, веганство и франшизу

Первая идея «Толстого» появилась в январе 2019 года. По нашему плану развития сначала мы открываем офлайн-точку в Вене. Это маленькая часть бизнеса, но она нужна, чтобы отработать процессы: от поиска помещения, планировки кухни и ремонта до единого меню для франшизы.

«Толстой» — это небольшой ресторан самообслуживания в центре города, где нет официантов. Все продажи идут по безналичному расчету. Кассира тоже нет. Клиенты заказывают через терминалы и забирают готовую еду на столе выдачи. Заведение дает качественную и вкусную еду, но при этом не конкурирует с традиционными ресторанами. Формат у нас фаст-гурмэ, то есть хорошая вкусная еда, но при этом с оптимизированными быстрыми процессами.

Параллельно с подготовкой точки разрабатываем собственную ИТ-систему. Начинаем с блока управления процессами на кухне и учета продуктов. Сейчас информационная система TolstoyIS состоит из пяти блоков: интерфейс менеджера ресторана, управление процессами на кухне, учет продуктов и раскладка меню, модуль основных метрик бизнеса и платформа для доставки.

Идея была в том, что после того как мы построим MVP, минимальный жизнеспособный продукт, то есть успешно работающий ресторан, запускаем программу франшизы.

За пределами России я не видел хороших российских концепций фастфуда. Мало кто в мире говорит: «Давайте закажем русский ужин». Обычно это итальянский, китайский или что-нибудь еще. Но «Толстой» задумывался не про русскую кухню вообще, а про русские вегетарианские традиции. Постную крестьянскую кухню, которой придерживался Лев Толстой.

В российской гастрономической традиции мясо было роскошью, и его ели в редких случаях. Все остальное время ели блюда на основе корнеплодов: репы, картофеля, свеклы. В нашем меню мы решили вернуться к этой крепкой и старой традиции. Сейчас меню шире — это современная растительная кухня, в нем есть пицца, чиа-пуддинг и банановый маффин.

Мы хотели, чтобы наш бренд был запоминающимся. Имя Льва Толстого узнает большинство людей — к тому же он был вегетарианцем.

У «Макдональдса» есть Рональд Макдональд, у КФС — полковник Сандерс, а у нас — Толстой.

В апреле 2021 года мы зарегистрировали товарный знак «Толстой» для всего Европейского Союза в категориях программного обеспечения, продуктов питания, ресторанов и франчайзинга. Не только логотип и шрифт, но и само слово Tolstoy теперь зарегистрировано нашей компанией Tolstoy GmbH.

Как я искал деньги на запуск

На старте у меня не было денег на бизнес. Я обзванивал всех, кто занимается инвестициями в стартапы. Сделал презентацию бизнес-проекта для инвесторов с информацией о команде, рынке, о концепте и наших амбициях стать самой большой и быстрорастущей веганской франшизой Европы. И на его основе разговаривал с инвесторами.

Так нашел двух бизнес-ангелов — частных венчурных инвесторов, которые дают финансовую и экспертную поддержку на ранних этапах стартапа. Один из США, другой из Германии. Сумел собрать сначала 175 000 €⁣ (14 600 250 Р). На эти деньги мы планировали к марту 2020 года открыть наш первый ресторан, создать меню с ограниченным количеством самых продаваемых блюд, построить ИТ-систему с минимально необходимой функциональностью: кассой и работой кухни.

Когда 175 000 €⁣ (14 600 250 Р) были собраны, началось несколько параллельных процессов: оформление документов, поиск помещения и строительной бригады, разработка меню, создание ИТ-системы.

Но этого не хватило: расходы на оборудование, фасадные работы, ремонт и разработку ИТ оказались выше. Было трудно оценить расходы на старте, когда у тебя нет ни данных, ни чувства, что сколько стоит. Летом 2020 года пришлось привлечь еще 75 000 €⁣ (6 257 250 Р) на ресторан и около 73 000 €⁣ (6 090 390 Р) на остальное. Итого около 323 000 €⁣ (26 947 890 Р).

На стадии идеи мы отдавали инвестору 1% от компании за каждые 10 000 €⁣ (834 300 Р).

Разработкой софта занимался наш технический директор Рареш Бачила. Он со старта проекта получает зарплату плюс долю в компании — 5%. Мы определили первые модули: процессы на кухне, дашборд с продажами и выручкой, учет продуктов, и начали разрабатывать софт. Планировали за год успеть подготовить софт, необходимый для работы ресторана.

Расходы на открытие ресторана и разработку софта — 323 000 €⁣ (26 947 890 Р)

Открытие ресторана
Строительные работы и материалы 90 000 €⁣ (7 508 700 Р)
Вентиляционные работы 50 000 €⁣ (4 171 500 Р)
Кухонное оборудование 50 000 €⁣ (4 171 500 Р)
Электрические работы 20 000 €⁣ (1 668 600 Р)
Передача контракта аренды 20 000 €⁣ (1 668 600 Р)
Сантехнические работы 18 000 €⁣ (1 501 740 Р)
Терминалы самообслуживания 10 000 €⁣ (834 300 Р)
Юридические и административные расходы первого ресторана 7000 €⁣ (584 010 Р)
Расходы на создание IT-экосистемы и концепта франшизы
Разработка софта 30 000 €⁣ (2 502 900 Р)
Архитектура и дизайн ресторанов по франшизе 13 000 €⁣ (1 084 590 Р)
Разработка первого варианта меню и тестовый запуск 10 000 €⁣ (834 300 Р)
Юридические и административные расходы на регистрацию торгового знака 5000 €⁣ (417 150 Р)

Открытие ресторана

Строительные работы и материалы

90 000 €⁣ (7 399 557 Р)

Вентиляционные работы

50 000 €⁣ (4 110 865 Р)

Кухонное оборудование

50 000 €⁣ (4 110 865 Р)

Электрические работы

20 000 €⁣ (1 644 346 Р)

Передача контракта аренды

20 000 €⁣ (1 644 346 Р)

Сантехнические работы

18 000 €⁣ (1 479 911 Р)

Терминалы самообслуживания

10 000 €⁣ (822 173 Р)

Юридические и административные расходы первого ресторана

7000 €⁣ (584 010 Р)

Расходы на создание IT-экосистемы и концепта франшизы

Разработка софта

30 000 €⁣ (2 466 519 Р)

Архитектура и дизайн ресторанов по франшизе

13 000 €⁣ (1 068 825 Р)

Разработка первого варианта меню и тестовый запуск

10 000 €⁣ (822 173 Р)

Юридические и административные расходы на регистрацию торгового знака

5000 €⁣ (417 150 Р)

Помещение и ремонт

Искать помещение я начал весной 2019 года. Нам нужно было пространство 120—150 м² в центре города и с большим пешеходным трафиком. Помещение искали одновременно и я, и риелторы. Нашел в итоге я через сайт с объявлениями Willhaben.

Многие варианты отбрасывали — хоть и были в центре, но находились в закоулках. Тихие переулки могут позволить себе рестораны, поход в которые — это событие. Но для нас важна проходимость, люди не планируют визит в фаст-кэжуал заведения заранее.

Вид из окна «Толстого» на оживленную улицу и памятник австрийскому модерну — выставочный павильон Венского сецессиона

В Европе большая проблема с недвижимостью: в центре города очень мало нового строится. Поэтому мы ориентировались на маленькие локации с большой пропускной способностью и возможностью работать навынос.

Подходящее место искали около четырех месяцев. Нашли помещение в центре на первом этаже жилого дома. Площадь — 120 м² вместе со складом. Зона, где можно есть — 60 м², кухня открытая. В сентябре начали ремонт.

Летом 2019 года мы с Рарешем получили ключи от помещения и в сентябре начали ремонт В таком состоянии было помещение в начале ремонта

Рядом с нами две большие площади — Карлсплатц и Музейный квартал, где всегда много молодых ребят. Мы поняли, что это наш вариант: именно молодые люди чаще выбирают веганскую еду. И хотя помещение и вся территория вокруг него выглядели плохо, мы поняли, что у него огромный потенциал.

За аренду и коммуналку мы платим 4000 €⁣ (333 720 Р) в месяц. Но общие расходы на оформление аренды составили 30 000 €⁣ (2 502 900 Р). В эту сумму входит оформление лицензии и бумаг на аренду.

В Австрии можно вести бизнес с российским паспортом. Никаких ограничений нет: регистрируешь компанию и работаешь. Но на ресторанный бизнес нужна лицензия — и это страшная несгибаемая бюрократия. В нашем помещении раньше было кафе. Нам нужно было менять лицензию на ресторан. Мы сделали план помещения и подали заявление. На оформление GmbH, это аналог нашего ООО, я потратил около двух месяцев и завершил процесс в августе 2019 года. Лицензию нам одобрили только к сентябрю 2021 года.

До нас в помещении было кафе. Казалось бы — удача, будет меньше проблем с лицензированием. Но есть разница: по закону в кафе блюда сервируют, в ресторане — готовят, поэтому нам пришлось оформлять новую лицензию Кофаундер Рареш Бачила с планом помещения. Чтобы получить лицензию, нужно предоставить план и согласовать все технические требования с властями А это уже я с полным пакетом документов

В помещении уже два года как была вентиляция на то же количество кубических метров, что нам нужно: 3500 м³. Труба выходила на глухую стену внутреннего двора. Нам сказали, что вентиляцию нужно перестраивать, потому что приняли другой закон. Трубу нужно было вести наверх на крышу. Закон есть закон, и сделать ничего нельзя. Новая вентиляция стоила нам 50 000 €⁣ (4 171 500 Р).

Я встречался и обсуждал объем работ с шестью разными компаниями. Тех, кто предлагал работать паушально и не мог объяснить, что сколько стоит, — отбрасывал сразу. Остальных сравнил и выбрал лучшую стоимость.

Это моя первая стройка, и было сложно во всем разбираться. Например, выбирать подрядчиков — люди пытались воспользоваться нашим отсутствием опыта. Я потратил четыре недели, чтобы сравнить предложения и собрать бригаду, которой могу доверять. Новая вентиляция для нас означала новый мотор и новые трубы. И, соответственно, дополнительные траты Выход трубы на крыше здания Мотор вентиляции — и то, как конструкция выглядит внутри помещения

Бригадир, которого я выбрал, отвечал детально на все вопросы — а их было много. Он все объяснял, а не закатывал глаза и говорил «все будет нормально», как делали другие. Так как я ничего до этого не строил, для меня было принципиально, чтобы человек посвящал меня в процесс. В итоге я не ошибся с бригадиром.

Мы не обратили внимание на электрику до подписания договора аренды. Оказалось, что в нашем доме недостаточно мощности — всего 35 кВт вместо необходимых 80 кВт. Нам почти пришлось платить за копание улицы в центре города, чтобы положить новый кабель. К счастью, рядом был еще один кабель-трос, поэтому мы смогли его использовать. Пришлось только установить трансформатор в доме, чтобы ресторан мог получать необходимую мощность электричества. На это потратили около 4000 €⁣ (333 720 Р).

Внутри ресторана был порог 5 см — это разница в уровне пола между кухней и зоной приема пищи. По закону порог должен быть не выше 3 см. Это стоило нам около 5000 € В какой-то момент одна бригада повредила водопроводную трубу и не сообщила об этом сразу. В итоге во всем доме два дня не было горячей воды и отопления. Нас оштрафовали на 1000 €

На локации работало 12 человек: кто-то ломал стены, кто-то укладывал плитку, кто-то прокладывал кабель. Моя ошибка была в том, что я не назначил единого руководства и четкой ответственности за весь процесс. Бригадир был, но не было того, кто по-немецки называется генеральным планировщиком. Им был я — человек без опыта.

Строители были иногда как дети в школе: «Вася мне не сказал, что нам задавали».

Вот так и электрик с сантехником и с вентиляционщиком. Все время друг друга обвиняли в задержках. Если ты никогда ничего не строил, сложно понять, кто на самом деле в чем виноват. Для этого и нужен генеральный планировщик, которого я обязательно найму, когда мы будем строить следующие точки.

Мы собирались открыться к марту 2020 года, но стройка задержалась, и отделочные работы начались только в феврале. В марте начался локдаун, границы закрыли, и кухонное оборудование застряло в Словакии. Разорился поставщик оборудования для вентиляции. Он должен был закупить оборудование и установить его. Материалы он успел закупить, нам повезло. Но часть работ не сделал. Пришлось нанимать другую организацию и платить еще и им. В итоге переплатили около 8000 €⁣ (667 440 Р).

Когда в марте из-за локдауна заморозилась стройка, мы все равно платили аренду. От платы за аренду были освобождены только те помещения, которые уже работали как рестораны. Мы не были рестораном, у нас даже лицензия еще не была готова.

До начала локдауна работало 12 человек, а после — по закону в помещении могли находиться только два рабочих. Стройка заморозилась и разморозилась только к июлю 2020 года. Тогда мы продолжили ремонт и открылись к октябрю.

За все это время были моменты, когда хотелось опустить руки. Но самый тяжелый был в марте 2020: ты работаешь больше года, но еще ничего нет. Казалось, что ничего не получится.

Открытие, теракт, закрытие и снова открытие

В конце сентября 2020 года мы закончили ремонт и в октябре открылись. Сначала только на обеды. Нужно было на реальных клиентах понять, те ли блюда мы выбрали и не слишком ли сложные процессы придумали.

Софт мы начали тестировать еще в августе, когда работали над меню и пробовали готовить еду на кухне. К открытию у нас был готов софт по процессам на кухне и учет продуктов. Учет продуктов в итоге был кривой, и нам пришлось приостановить работу этого модуля. В теории мы придумали себе много всего, что после открытия ресторана оказалось неактуальным или слишком громоздким. Только сейчас мы сделали новый простой и функциональный софт для учета.

Изначально роль шефа была за Иваном Дубковым из «Рихтера». Но из-за закрытых границ он помогал запуску проекта удаленно, а поваров искали в Вене. Так к проекту присоединилась Оливия Тучек, которая работала в Нью-Йорке на кухне известного шефа Дэна Клугера. На удаленке разработка меню шла сложно. Меню требует тестирования и подгонки процессов. Ваня давал советы, а мы уже на месте обкатывали процессы. Первое меню Оливия разработала по рекомендациям Ивана.

Фасад ресторана после открытия. Веганская кухня основана на растениях, поэтому мы выбрали зеленый цвет в качестве основного для фасада. Терракотовая и бежевая палитры — цвета земли и гречки. Гречка стала одним из ингредиентов в блюдах в кухне «Толстого» Лев Толстой на граффити за углом фасада ресторана

1 ноября мы открылись полностью. А 3 ноября в центре Вены случился теракт. В тот вечер я собрал команду и клиентов и увел всех в подвал. Мы просидели там до двух часов ночи, смотрели новости и ждали, когда разрешат выйти на улицу. Это был тяжелый момент. Все страшно достало, и непонятно, что будет дальше.

Через несколько дней ввели жесткий локдаун. Австрия запретила есть внутри ресторана. До семи вечера можно было работать на самовывоз и доставку. Нам пришлось перестроиться.

Венский рынок доставки похож на московский. Есть два больших агрегатора: Mjam и Lieferando. Но нет ресторанов и дарк-китчен, которые сами доставляют еду. Мы, собственно, и заняли эту нишу. Свою доставку мы запустили в ноябре. Информацию распространяли только в социальных сетях. Раскрутились благодаря сарафанному радио. Я верю в то, что если у тебя нужный аудитории продукт, то он продается сам — так у нас и получилось.

Сначала софта для доставки не было: когда клиент проводил оплату на нашем сайте, мы получали имейл, что поступил заказ, и курьер писал в «Телеграме» на кухню, что взял его. Софт этого блока мы сделали к весне. С агрегаторами мы решили не работать принципиально. Доставка — это ключевой процесс обслуживания клиентов, мы хотели его контролировать сами.

В ноябре-декабре начали потихоньку разгоняться благодаря сарафанному радио, но локдаун не утихал. Я решил закрыться на две недели на Рождество, потому что город полностью вымер.

Мы открылись в январе, но сразу же заболел ковидом один из работников, мы снова закрылись почти на весь январь. Нужно было изолировать всю команду, потому что заболевший сотрудник со всеми контактировал.

В феврале мы снова открылись и начали работать, а в марте выручка уже стала окупать затраты на закупки и зарплаты. С марта 2021 года, на шестой месяц, мы начали работать в плюс. У нас был хромой и тяжелый запуск, но тем не менее за счет локации, большого спроса на веганский продукт и сарафанного радио мы очень быстро выросли.

Как работает ресторан самообслуживания

Клиенты ресторана — молодые ребята от 16 до 40 лет и офисные работники, которые хотят быстрый ланч.

«Толстой» задумывался как безналичный ресторан самообслуживания задолго до пандемии коронавируса. План оказался успешным. У нас нет кассы, а значит, — и кассира. Платежи проходят в терминалах самообслуживания. Единственное, где сотрудники контактируют с клиентом, — это выдача заказа на стойке шириной в один метр. Терминалы примерно как в «Макдональдсе». Для Вены это редкость — такие стоят только у больших игроков.

Мы принципиально не работаем с наличными. Бумажные купюры — дело непростое: их нужно считать и утром, и вечером. После касания с деньгами персоналу нужно мыть руки, чтобы дотронуться до еды или напитков.

В «Толстом» нет официантов и хостес. В зал входят только сотрудники кухни для поддержания чистоты. Еду и напитки подаем в многоразовой посуде из бамбука. Сначала у нас была одноразовая посуда — и ее не надо было мыть. Но гости жаловались, что одноразовая посуда не экологичная. Гости могут съесть еду в ресторане или взять навынос.

Это примерные подсчеты, но благодаря отказу от кассира и кэша мы экономим не менее 20 человеко-часов в неделю. В среднем в день мы экономим четыре часа человека, который стоял бы за кассой. Плюс не нужно отвозить деньги в банк. Безналичные платежи позволяют нам видеть кривую поступающей выручки в реальном времени и сравнивать с другими днями.

За первые две недели работы только два клиента спросили нас, принимаем ли мы наличные. Когда мы ответили, что у нас безналичный расчет, они просто расплатились картой без лишних вопросов Так сервируют заказы в ресторане. На фото пинса с веганским соусом бешамель, кукурузой и чили-маслом, веганский оливье, чиа-пуддинг и печенье

Особенности меню веганского ресторана

Наш флагман — современная пинса на растительной основе. Пинса — это разновидность пиццы в римском стиле, особенность которой — выдержка теста трое суток. Мы используем закваску по рецепту столетней давности в дополнение к пшеничной муке, в результате получается воздушное и хрустящее тесто. К нам поступает основа с миланского завода Italmill, мы наносим на нее начинку и запекаем в печах. В меню восемь веганских пинс.

У нас хорошо покупают веганский оливье, мы его называем Russian Potato Salad. Делаем свой лимонад, продаем собственное пиво.

Некоторые блюда мы вывели из ассортимента. Например, холодный десерт на основе ленивой овсяной каши вообще не зашел, хотя он популярен в США.

Из чего складывается цена блюд

Хотя веганские «молочные» продукты, такие как сыр, стоят дороже традиционных, цены на еду у нас средние по Вене. У нас соотношение себестоимости блюда и цены — около 30%, это средний показатель для ресторана нашего сегмента.

Приведу пример себестоимости на основе нашей ходовой позиции — пинсы с острым баклажаном.

Пинса с острым баклажаном

115 г томатного соуса

0,09 €⁣ (7 Р)

110 г баклажанов

0,2 €⁣ (16 Р)

25 г масла чили

0,07 €⁣ (6 Р)

20 г веганского пармезана

0,29 €⁣ (24 Р)

220 г основы для пинсы

1,8 €⁣ (148 Р)

Себестоимость блюда

2,44 €⁣ (201 Р)

Цена

11,8 €⁣ (970 Р)

Соотношение себестоимости и цены

21%

У нас несколько больших поставщиков. Мы заключили выгодный контракт с Metro Cash & Carry и мотивировали их ввести веганские позиции в австрийский ассортимент. Сначала мы просто закупали там продукты. Потом выросли наши продажи, а вместе с ними — и закупки. Нам назначили аккаунт-менеджера. Они даже позвали нас в их рекламную кампанию 50-летия Metro в Австрии. Если в Вене зайти в магазин Metro — мое лицо будет на всех телевизорах.

Проблема веганских товаров — цена. Веганский сыр стоит дорого. Пару лет назад, правда, была другая проблема: где его купить, а сейчас выбор большой.

Итальянская компания Buratti поставляет нам итальянские продукты от теста до хлеба и томатов. Компания «Монолит» поставляет российские продукты, например гречку.

20 €

средний чек в нашем ресторане

В день у нас в ресторане в среднем 83 заказа. Средний чек составляет 20 €⁣ (1668 Р). А средняя выручка в день — 1670 €⁣ (139 328 Р).

Организация кухни

Кухня «Толстого» имеет шесть станций. Каждая станция управляется системой Айпадов. Например, приходит заказ на две пинсы и три салата. Заказ распределяется по разным Айпадам. Работники кухни видят, какая станция насколько загружена, куда вставать и что делать. В обычном ресторане по-другому: выходит чек и специальный человек, коллер, кричит: две пинсы и три салата. И если количество заказов большое, то работникам кухни приходится непросто.

Каждая станция оборудована Айпадом. Заказы распределяются на Айпад и указывают, что должно быть приготовлено и в каком порядке Центральная сборочная линия — здесь собирают пинсы и боулы. Кухня открытая, и посетители видят, что на ней происходит Кухня «Толстого» со всеми станциями

При максимальной вместимости на кухне одновременно могут работать пять человек, обслуживая 200—250 заказов в день.

Все сотрудники кухни — универсалы: могут сделать пиццу, собрать боул, вымыть посуду и убрать пол.

При разработке процессов на кухне мы опирались на опыт бургерных Shake Shack. А именно позаимствовали идею с линией сборки, стоящей посередине кухни, чтобы на ней можно было работать с обеих сторон одновременно.

У «Додо-пиццы» взяли идею цифрового управления всеми процессами. Когда на каждой станции есть планшет и работник отмечает свой прогресс. А у «Макдональдса» принцип однонаправленного рабочего процесса, когда работа двигается в одном направлении.

Как работает доставка ресторана

Доставку мы запустили в ноябре, через месяц после открытия. Райдеры, которые отвозят заказы, работают на почасовой основе. Сначала заказы обрабатывали вручную, но весной 2021 года запустили софт.

Сейчас клиенты заказывают на нашем сайте, ИТ-система обрабатывает заказ и передает данные в ресторан. Так как все автоматизировано, работники кухни знают, какому курьеру нужно передать тот или иной заказ. Летом мы доставляем от 10 до 20 заказов в день, в холодное время года от 30 до 40.

Выдача заказов курьерам. Мы специально сделали так, чтобы снаружи можно было смотреть за тем, как мы готовим заказы. Фото: Ник Шандра Курьеры передвигаются по городу на электровелосипедах. Фото: Ник Шандра Зона доставки — центр Вены. По центру доставляем заказы от 14 €, на большей территории — заказы от 35 €. Стоимость доставки 2,5 €

На доставку ложится от 20% до 50% выручки в зависимости от времени года. Как я уже говорил, мы не работаем с агрегаторами, у нас свой софт. Без своей доставки мы не можем контролировать качество обслуживания. Мы отслеживаем весь фидбэк клиентов, знаем всю статистику. Например, в каком состоянии приходит продукт.

В разработке софта нам нужно было решить три главные проблемы. Во-первых — координация заказов. Как точно отслеживать заказы и не перепутать их. Во-вторых — время доставки. Важно доставлять еду горячей и свежей. И третье — маршруты. Какие маршруты лучше всего выбрать и сколько людей нужно на смену.

Софт TolstoyIS Delivery состоит из трех взаимосвязанных платформ:

  1. Платформа диспетчера доставки. Это интерфейс, где менеджер доставки может посмотреть разные метрики. Например, контакты курьера и клиента, что заказано, в какие сроки все должно быть доставлено. Менеджер может поминутно проследить, когда поступил заказ, когда его начали готовить на кухне, когда курьер забрал его и когда доставил. Здесь даже видно, звонил ли райдер клиенту и в какое время.
  2. Приложение для курьеров. Здесь несколько разных компонентов. Например, карта. На ней курьер видит все активные заказы в одном и том же районе. Он может связать их и доставить в одну поездку.
  3. Дисплей для курьеров в зале ресторана. На нем они видят новые заказы. А работники кухни, в свою очередь, выводят на этот дисплей, что заказ готов.
Это одна из метрик для диспетчера доставки. Система показывает, сколько заказов мы доставляем и в какое время дня. Благодаря этой метрике менеджер понимает, сколько курьеров на почасовой оплате нужно на дневную и вечернюю смену: двое, трое или четверо

Круглосуточный киоск с веганскими продуктами

Мы решили интегрировать вендинг, чтобы дополнительно продавать без операционных расходов. В июле 2021 года рядом с рестораном мы открыли автоматический круглосуточный киоск. В киоске можно хранить 180 товарных групп.

Клиенты постоянно нас спрашивали, какой веганский сыр и какую веганскую колбасу мы используем в наших блюдах. Рядом с нами освободилось помещение, и я решил сделать вендинг.

Статистику пока не выводим, не было времени ее настроить. Оборот в месяц от вендинга — около 4000 €⁣ (333 720 Р).

Управление бизнесом

В топ-менеджменте у нас три позиции: я — кофаундер и CEO, Рареш — кофаундер и СТО, он занимается разработкой софта. Оливия разрабатывает меню и занимается операционным управлением кухни. Ее поддерживает команда из России — Иван Дубков и Евгений Щур.

Оливия — шеф-повар, она занимается разработкой еды и процессов, — то есть как эту еду будут готовить. Легко приготовить один раз вкусное блюдо, но повторить его тысячу раз — не так просто. В операционное управление кухней входит разработка сезонных блюд, обучение, адаптация и экзаменация персонала. Иван — приглашенный шеф, который решает конкретные задачи. Например, он приезжал к нам в октябре, чтобы разработать сезонное меню.

Этой осенью Оливия ушла в декрет. Иван приехал в Вену и разработал сезонное меню «Толстого»

Мы с Рарешом и Оливией сидим в одном помещении, так что все время общаемся. С остальной командой говорим в «Телеграме» и каждый квартал проводим разбор полетов. Показатели по работе ресторана мы видим на дашборде в реальном времени.

За всю операционную работу отвечает менеджер ресторана: следит за работой кухни, персоналом, снабжением и закупками. Два раза в неделю он заказывает продукты. Например, в понедельник надо заказать товары на вторник, среду и четверг. Ему система показывает, какой расход продуктов за эти дни и сколько, условно, надо заказать помидоров.

На дашборде видна вся статистика по выручке, количество заказов, ежедневный общий доход, включая разделение на заказы внутри ресторана, еду навынос и доставку. Почасовой график позволяет оптимально распределять загруженность персонала на кухне

Международная команда

У нас международная команда: я из России, Рареш из Румынии, Оливия из Аргентины. В ресторане работают ребята из США, Бельгии, Великобритании. Разговорный язык у нас английский. В бригаде ресторана работает около 30 человек. Многие с почасовой оплатой и не на полную ставку. Работают молодые, для многих это первая работа. Я в компании самый старший — мне 31 год. Я хочу, чтобы люди росли вместе с бизнесом, при подборе сотрудников мне важен не столько опыт, сколько вайб.

Мировая проблема ресторанов — это персонал. В этом бизнесе много волатильности. У нас маленькая волатильность по сравнению с другими местами. Потому что веганский бизнес — идеологический. И у нас работает много веганов за идею. В Европе это важная составляющая заботы о здоровье, окружающей среде и животных. Это мейнстримовая тема, много людей хотят работать в этой среде, поэтому нам легче.

Карьерный путь у нас прозрачен: на кухне можно вырасти от стажера и ассистента до шефа и менеджера кухни

В ИТ-команде двое: они занимаются ИТ-поддержкой, разработкой софта и оборудования. Второй айтишник пришел к нам летом 2021 года, когда дела пошли хорошо.

Продвижением занимается студентка. Она по большей части ведет соцсети. Маркетингом как таковым стали заниматься совсем недавно и тратим на это порядка 500 €⁣ (41 715 Р) в месяц — в основном на инфлюенсеров.

По австрийскому законодательству, когда в штате больше 23 работников, нужно нанимать человека с инвалидностью. Если этого не сделать, то нужно платить штраф около 3000 €⁣ (250 290 Р). Человека с инвалидностью сложно найти в ресторанную отрасль. Поэтому мы платим штраф.

Какие налоги мы платим

Из-за коронавируса власти ввели послабление, и до конца года мы платим НДС 5%. Обычно НДС 10% на еду и 20% на напитки. Налог на прибыль — 25%. Налог на прирост капитала — 27,5%, если выплачиваешь дивиденды себе или партнерам.

Приведу пример: прибыль ресторана 100 €⁣ (8343 Р). С нее идет налог на прибыль 25 €⁣ (2085 Р). Остается 75 €⁣ (6257 Р). Если эти 75 € забрать из компании, то это облагается налогом — 27,5%. Получите вы 54,37 €⁣ (4536 Р). То есть фактический налог — 45,63%, если выплачивать прибыль. Если не выплачивать и оставлять в компании, то налог 25%, и в компании остается 75 €.

Что касается социальных взносов за работников и удержания подоходного налога, то за каждого работника мы платим в год около 7300 €⁣ (609 039 Р) поверх зарплаты.

Ближайшие планы: запуск франшизы

Сейчас мы на стадии MVP. Мы подтвердили гипотезу, что ресторан работает. Теперь мы собираем раунд на масштабирование и на запуск франшизы, ищем первых интересантов. У нас уже зарегистрирован Tolstoy GmbH — оператор франшизы.

Франшизу хотим делать по всей Европе. Мы будем помогать молодым предпринимателям развивать свои рестораны «Толстой». Обычно дают концепт плюс меню, но мы даем полный пакет, включая ИТ.

На 2022 год планируем запуск первой франшизы. Через 5 лет видим 100 локаций по всей Европе. В США есть игроки, которые заняли нишу, которую мы хотим занять в Европе. Это Plant Power Fast Food, by Chloe, Copper brunch. В Европе нет такого игрока и ниша не занята. На Россию планов нет, так как концепт не русский.

Чистая прибыль в месяц — 8000 €⁣ (667 440 Р)

Операционные расходы в октябре 2021 года — 53 000 €⁣ (4 421 790 Р)

Расходы на производство и продажу продукции 18 000 €⁣ (1 501 740 Р)
Зарплатный фонд 29 000 €⁣ (2 419 470 Р)
Аренда и коммунальные услуги 4000 €⁣ (333 720 Р)
Банковская комиссия за эквайринг 1000 €⁣ (83 430 Р)
Маркетинг 1000 €⁣ (83 430 Р)

Зарплатный фонд

29 000 €⁣ (2 419 470 Р)

Расходы на производство и продажу продукции

18 000 €⁣ (1 501 740 Р)

Аренда и коммунальные услуги

4000 €⁣ (333 720 Р)

Банковская комиссия за эквайринг

1000 €⁣ (83 430 Р)

Маркетинг

1000 €⁣ (83 430 Р)

Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.

Медиаимперия за $10 млн. Томаш Фиала владеет крупнейшими онлайн-СМИ. Как он делает бизнес из «Украинской правды» и «Нового времени»

Глава Dragon Capital Томаш Фиала, 47, в мае купил УП и теперь объединяет ее коммерческий отдел с коммерчечким отделом своего журнала «Новое время». Так он надеется сделать бизнес обоих изданий системнее.

Фиала приобрел контрольный пакет финансовых медиа Finance.ua и «Минфин» в 2020 году, но еще до сделки эти медиа успешно использовали этот прием – они объединились в 2016 году. С тех пор, работая под управлением компании Treeum, их выручка выросла в три–пять раз, до около 18,5 млн грн у каждой, а суммарная аудитория – до 8 млн читателей в месяц.

Коммерческие отделы УП и «Нового времени» теперь тоже будут работать как одно целое – под брендом New Media Partners и под руководством главы отдела продаж НВ Светланы Костюк. По ее словам, в планах увеличить доходы на 40%. Объединение также поможет упростить коммуникацию с рекламодателями и усилить позиции на рынке, говорит она.

Фиала отказался поговорить с Forbes об объединении, отправив за разъяснениями к главным редакторам обоих изданий.

$10 млн – столько приблизительно стоит, по оценке Forbes, «Украинская правда», сайт, журнал и радио НВ, если учитывать оценки отдельных активов игроками рынка и рыночные мультипликаторы медиа. Управляющий партнер Flyer One Ventures Виталий Лаптенок дает более консервативную оценку: по его расчетам УП стоит $1,7-2 млн, а НВ – в $1,5-1,8 млн.

В сумму не входят активы Treeum, которым на 60% владеет Dragon Capital. Бизнес Treeum, считает Лаптенок, из-за присутствия в нем финтех-составляющей оценивают по годовой выручке с мультипликатором около 4. Доля Фиалы в нем, по его словам, может стоить $9,4–10,7 млн.

Однако пока инвестор только теряет деньги. Покупка УП, по оценке Forbes, обошлась Фиале в $1,4–1,8 млн, а в холдинг «Новое время» к концу 2019 года он вложил $10 млн; при этом вывести издание в ноль он планировал к 2023 году. Поможет ли объединение с УП достичь цели быстрее?

«Украинская правда» – из семейной в системную

УП начала приносить прибыль после пяти лет существования – с 2005 года, говорит главред издания Севгиль Мусаева. Но эта прибыль достигалась экономией – в том числе на зарплатах. Например, только в этом году, после продажи издания Фиале, компания наконец открыла отдел кадров. «Зарплаты в УП точно не соответствовали уровню большого медиабренда. Ниже среднего», – так описывают уровень оплаты несколько бывших сотрудников УП. После покупки бренда Фиалой зарплаты подняли.

Приход нового собственника и объединение помогут УП отладить бизнес-процессы, уверена Мусаева. «У нас был семейный подход, – говорит она. – Он, к сожалению, мешал нам развиваться. Чтобы сделать качественный рывок, нужны инвестиции и больше времени проводить в Excel».

В УП не было устойчивых бизнес-процессов, рассказывает Андрей Яницкий, глава Центра совершенствования экономической журналистики при KSE. «Их бренд и аудитория могли приносить больше выгоды», – говорит он.

У Фиалы уже есть опыт создания бизнеса из медиа. В 2014 году он запустил проект «Новое время», который объединяет одноименные сайт, журнал и радио. В отличие от УП, НВ – с самого начала создавалось как бизнес, которым руководила опытная команда менеджеров, говорит Яницкий. «Теперь все будет унифицировано, с одной бизнес-логикой», – утверждает он. 

Общая выручка медиаактивов Фиалы в 2020 году, по данным «СПАРК-Интерфакс», – 125 млн грн ($4,6 млн), а убыток – 25 млн грн.

Если разбить, получается так:

  • суммарная прибыль двух юрлиц УП – 5,2 млн при выручке 21 млн грн;
  • «Минфин» теряет 3,4 млн грн в год при выручке 18,4 млн грн;
  • finance.ua прибыльный – 370 000 грн с выручкой 18,7 млн грн;
  • убыток журнала и сайта «Новое время» – 8,6 млн грн при выручке 53,5 млн грн;
  • больше всего денег теряет разговорное «Радио НВ» – 19,5 млн грн; его выручка – 8,2 млн грн.

Фиала пока не собирается объединять все свои активы под одной крышей. «Этот вопрос не обсуждался, – говорит Иван Евтушенко, соучредитель и финансовый директор Treeum. – Но мы не исключаем, что это произойдет в будущем».

Чем торгуют УП и НВ

Онлайн аудитория «Нового времени» и УП – по 7 млн уникальных хостов в месяц, пишет главред НВ Виталий Сыч. «Это делает альянс УП и НВ самым охватным предложением среди новостных сайтов в украинском сегменте интернета», – говорит он. По его словам, если учитывать пересечение аудиторий, суммарный охват изданий – до 11 млн. По данным Интернет-ассоциации Украины, это около половины всех интернет-пользователей в Украине.

Кто читатели? «Интеллектуальная, платежеспособная аудитория, которая интересуется трендами, политикой и у которой есть запрос на качественную журналистику», – описывает свою аудиторию Мусаева.

УП по количеству посещений в месяц на четвертом месте по стране в категории «новости и медиа» после Ukr.net, Цензор.нет и «Обозревателя», свидетельствуют данные SimilarWeb за октябрь; НВ на девятом месте. Согласно мониторингу Института массовой информации за третий квартал 2021 года, у обоих изданий уровень соблюдения журналистских стандартов превышает 96%.

Создание общего отдела продаж – ожидаемый шаг после того, как у УП и НВ появился один владелец, говорит Диана Дуцик, исполнительный директор Украинского института медиа и коммуникации. «Так они существенно увеличивают аудиторию, которую могут предлагать рекламодателям», – говорит она.

С таким игроком будет труднее конкурировать, говорит Алексей Погорелов, президент Украинской ассоциации медиа бизнеса. По его словам, New Media Partners смогут дать рекламодателю более высокие показатели охвата – доступ к аудитории, которая сейчас фрагментированна.

Впрочем, не все рекламодатели понимают изменения. По словам руководительницы PR-отдела крупной транспортной компании, объединение рекламных отделов УП и НВ большой роли не играет. «Для нас важно, чтобы в рекламных отделах СМИ понимали специфику наших рынков: что зайдет целевой аудитории, а что нет», – говорит она.

Реклама приносит около 80% выручки УП, говорила в 2020 году Мусаева. Работа через один сейлз-хаус не означает, что продажи изданий будут скидываться в один котел, говорит Мусаева. Проект, проданный и размещенный на УП, идет в ее бюджет. «По НВ такая же история», – говорит Костюк.

Она не назвала стоимость размещения рекламы через новый сейлз-хаус. В Украине цены на интернет-рекламу – одни из самых низких. По данным СМО программатик-экосистемы ADmixer Анны Ятель, в Украине в среднем цена за 1000 показов рекламы составляет $0,2, в США – $1,3, в Германии – $0,9, в Польше – $0,45. «В среднем спецпроект из 3-4 текстов в украинских медиа стоит 150-200 000 грн, — говорит Forbes руководитель пресс-службы девелоперской компании ENSO Ольга Волковинская. — Но часто можно договориться о дисконте в 10-40%».

Рынок интернет-рекламы в 2020 году увеличился на 24%, до 19,9 млрд грн, свидетельствуют данные Всеукраинской рекламной коалиции. Из этого объема 62% средств приходится на платную выдачу в поисковых системах вроде Google. Объем рынка радиорекламы значительно меньше: в 2020 году он составил 717 млн грн – уровень 2019 года.  

НВ и УП стремятся снизить зависимость от рекламы – вводя подписку на сайт и через пожертвования лояльных читателей. Часть контента НВ платная с 2020 года, и за это время на сайт подписались 14 000 человек, говорит Костюк. При этом годовая подписка стоит почти 600 грн. Еженедельный журнал НВ выходит тиражом 19 000 копий. По подписке его покупают 8000 человек, которая в год обходится в 729 грн. Цена одного экземпляра – от 30 грн. 

У УП другой подход: издание в том году запустило «Клуб УП», сообщество, благодаря которому читатели могут встречаться и общаться с журналистами издания. Благодаря взносам за 2020 год УП собрала 1,5 млн грн, а количество участников достигло 3000. Минимальный ежегодный взнос – 500 грн, а ежемесячный – 55 грн. При этом бывший исполнительный директор УП Андрей Клименко отметил, что данная модель оказалась неэффективной. «К сожалению, мой опыт с Клубом УП показал, что membership не может быть прибыльным. Хорошо, если окупит инвестиции», – говорит он.

Материалы по теме

Как Radio Times и Gardeners ‘World увеличили тираж в условиях изоляции

Тираж

Radio Times улучшился, и, по словам соредактора, он оказался «важной четвертой службой экстренной помощи» для своих читателей во время пандемии Covid-19.

Телевизионный журнал, которому 98 лет и который принадлежит Immediate Media с 2011 года, с начала пандемии увеличил подписку на 12%, достигнув в среднем 264 197 во второй половине 2020 года.

Средний еженедельный тираж Radio Times упал на 6% до 497 852 во второй половине 2020 года (лучшее изменение ABC по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за семь лет), но вырос на 6% по сравнению с первым полугодием.

Online, его трафик вырос на 14% в 2020 году по сравнению с 2019 годом, достигнув пика в 23,9 млн пользователей, открывших 73 млн страниц в ноябре, что на 40% больше, чем в прошлом году.

[Подробнее: Генеральный директор по СМИ Том Бюро о восстановлении пандемии, вызванной подпиткой от магнита]

Совместный редактор и бывший исполнительный редактор Том Локсли, который возглавил журнал вместе с бывшим заместителем редактора и арт-директором Шемом Лоу всего за неделю до начала первого карантина в Великобритании, сказал Press Gazette, что пандемия означала, что «нации нужно телевидение, как редко Раньше это было необходимо, и чтобы получить от этого максимальную отдачу, вам также может понадобиться Radio Times ».

Он утверждал, что Radio Times действовала как «решающая четвертая служба экстренной помощи», и эта изоляция напомнила людям, насколько ценными могут быть журналы.

«Мы действительно заметили эту жажду развлечений в довольно унылые и унылые месяцы, и наши читатели обращаются к нам больше, чем когда-либо», — сказал он.

«Поскольку нация ограничена казармами, Radio Times стала ценным другом и проводником».

Локсли, который вместе с Ло был назван редактором года в категории развлечений и знаменитостей на церемонии вручения наград BSME Awards в прошлом месяце, сказал, что люди обращаются к журналу вместо того, чтобы просто искать информацию в Интернете, потому что он помогает людям «максимально использовать возможности». буря развлечений, которые там доступны ».

«Любой старый идиот может сказать кому-то, когда что-то идет, но вам нужно действительно применить некоторые суждения, опыт и знания, чтобы быть в состоянии направлять людей … сейчас есть невероятно удивительное множество телепрограмм, которые можно смотреть сейчас, а изоляция имеет только сделал это более интенсивным опытом для большего числа людей », — сказал он.

Телевизионный фестиваль BFI & Radio Times в Лондоне был отменен в апреле прошлого года, но в прошлом году бренд разместил некоторые из этих мероприятий в Интернете и подготовил прямые трансляции и интервью.Локсли сказал, что веб-семинар с участием хита периода Netflix «Бриджертон» посмотрели 70 000 человек.

«С журналом было много взаимодействия, помимо страниц, которые мы напечатали с 47 разных кухонных столов за последние десять месяцев», — сказал он.

Обложка журнала Radio Times 6–12 февраля 2021 г.

Заглядывая в будущее, Локсли сказал, что бренд находится в «потрясающем положении», чтобы применить уроки, извлеченные во время пандемии, когда мир снова откроется.

В частности, он сказал: «Нельзя недооценивать отношения, которые мы установили с читателями, тот факт, что они нашли нас такой важной частью своей жизни.

«Есть так много интересных вещей, которые мы можем сделать в Интернете, чтобы укрепить наши отношения с нашими читателями. Эта вовлеченность, эти отношения, которые стали такими прочными благодаря журналу за последние десять месяцев, будут нам очень полезны, когда мы выйдем из изоляции и начнем возвращаться к своего рода нормальности … и докажем, что мы можем быть так же ценно для них в открытом мире, как и в замкнутом ».

BBC Gardeners ’World

Журнал BBC Gardeners ’World

Immediate также пережил хорошую пандемию, его тираж увеличился на 31% в годовом исчислении до 216 663 экземпляров во второй половине 2020 года.

Также был отмечен «беспрецедентный» рост на 2% по сравнению с предыдущим периодом — тираж журнала обычно выше в первой половине года из-за цикличности приходов и уходов садоводов с хорошей погодой. Редактор Люси Холл сказала, что это показало «подлинный импульс».

Подписки увеличились на 52% с момента первой блокировки, достигнув в среднем 178 577 — это означает, что эти лояльные читатели составляют 79% от общего объема продаж.

[Подробнее: Среднее падение тиража на 6% на британском магнитном рынке в 2020 году]

Онлайн-трафик вырос на 170% в 2020 году, достигнув максимума в 5 раз.5 млн посетителей в мае.

Холл, который редактировал BBC Gardeners ’World с 2012 года после десяти лет работы заместителем, сказал Press Gazette, что бренд извлек выгоду из смеси« удачи и рассудительности ».

Команда работала над поисковой оптимизацией около шести месяцев до блокировки, а это означало, что, когда количество поисковых запросов в садоводстве начало набирать обороты, когда людей просили оставаться дома, веб-сайт был в хорошем состоянии. Они также активизировали свою социальную стратегию во главе с членом команды, которая вернулась из декретного отпуска через день после начала изоляции и поэтому считалась «свободным агентом», способным повернуться туда, где она была больше всего нужна.

Журнал BBC Gardeners ’World, февраль 2021 г.

В печатной версии изоляция была своевременно согласована с некоторыми ранее существовавшими весенними рекламными акциями. Хотя закрытие WH Smiths, в частности, изначально было пугающей перспективой, поскольку это был ключевой способ привлечь новую аудиторию и случайных сезонных читателей, эти запасы были быстро перенаправлены в супермаркеты и независимые магазины.

«Итак, тайминги сработали для нас, но поначалу это было так же страшно для нас, как и для всех — прыжок в неизвестность и незнание, есть ли там страховочная сетка», — сказал Холл.

Она добавила, что журнал уделяет приоритетное внимание росту подписчиков уже как минимум пять лет: «Это курица и яйцо, но мы кое-что поняли. Мы правильно понимали послание сообщества и чувство гостеприимства, просто ставя аудиторию в центр всего, что мы делали.

«Я знаю, что это ужасное клише, и все так говорят, но оно действительно повлияло на все, что мы делали».

Холл сказал, что после продажи журнала с BBC на Immediate в 2011 году произошел сдвиг в тоне, с цифровой ориентации на поддержку печати, чтобы они могли максимально использовать факт, что специализированные издания «имеют очень естественное сообщество своих собственный».

Она сказала, что садоводство «во многом укоренилось в мире природы и опыте, и часть этого опыта на самом деле является тактильным удовольствием оторвать время от экрана, взять журнал, выйти на улицу, ощупать растения, что-то сажать».

Спрос на розничную торговлю был настолько велик, сказал Холл, что BBC Gardeners ’World в январе выпустила серию тематических путеводителей, выходящих раз в два месяца.

Подкаст BBC Gardeners ‘World, запущенный осенью, берет интервью у таких людей, как Алан Титчмарш и Монти Дон, с целью получить 30 000 загрузок, но в течение трех месяцев охватит 140 000 слушателей, многие из которых были моложе и не имели отношения к бренду. до.

Среднестатистический читатель бренда — это возраст от 50 до 50 лет, но Холл сказал, что к 30 годам появилась ориентированная на семью демографическая группа, особенно потому, что многие из них пересматривают свой образ жизни и хотят попробовать выращивать собственные продукты. Она добавила, что садоводство перестает восприниматься как «досадное хобби для пап и мам».

«Я думаю, что это реальное свидетельство будущего, на самом деле, у нас есть возможность распространить интерес к садоводству не только как разовое занятие в начале года, но и на самом деле, чтобы заняться им», — сказал Холл.

«Они уже взаимодействуют с нами в цифровом формате, и мы начинаем видеть, что некоторые из них появляются и в печати, поэтому я думаю, что все это представление о том, что журналы действительно предназначены только для пожилой аудитории, и что более молодая аудитория просто придет к наш бренд через цифровые технологии не полностью подтверждается некоторыми доказательствами, которые мы получили в ходе исследований, так что это действительно обнадеживает.

«У нас есть действительно очевидная возможность в печати для охвата более широкой аудитории в очень широкой возрастной группе, и они уже реагируют на это, но мы делаем много вещей, чтобы гарантировать, что везде, где кто-то проявляет интерес, садоводство, они могут нас найти.”

[ Подпишитесь на обязательные к прочтению информационные бюллетени Press Gazette: Media Monitor (стратегический обзор каждый четверг), PG Daily и Marketing Matters ]

ПОДПИСАТЬСЯ НА

Обязательный к прочтению еженедельный информационный бюллетень

Press Gazette, содержащий интервью, данные, информацию и расследования.

Журнал радиолюбителей «CQ DL», выпуск 1998 № 6

Состояние: Использовал: Предмет, который использовался ранее.Изделие может иметь признаки косметического износа, но полностью в рабочем состоянии и функционирует по назначению. Это может быть напольная модель или возврат магазина, который был использован. См. Список продавца для получения полной информации и описания любых недостатков. … Подробнее о состоянии Марке: CQ DL
Markenkompatibilität: К.А. Продуктарт: Zeitschrrift
EAN: Nicht zutreffend
СЕМЬЯ ПАРТРИДЖОВ Комплектующие для настольной игры Кит Лори Дэнни и мама 1971 Милтон Брэдли! & nbsp Wagon Pieces 234 звезды Риваросси? астра? Масштаб HO 1:87 Марин Казимир: Увеличить / развернуть & nbsp Collective Voyage Commander PLD Зеленый Rare MAGIC КАРТА СОБРАНИЯ ABUGames & nbsp Датчик кислорода-OE Style DENSO 234-4477 подходит для BMW X3 3 10-12.0L-L6 & nbsp Philips HP8204 / 10 Фен Фен Фен для волос Фен 2100W & nbsp Texas A&M University Aggies Garden Flag 11,75 «x 19» ipg Командный спорт Team Spirit & nbsp Playmobil-Gun Шкаф с оружием от 4207 Forest House со станцией для ухода за животными и nbsp High nature High Nature terranata spirulina & nbsp MAVALA Scientifique-K + Отвердитель для ногтей 5 мл Pro Keratin-Brittle gesplitte Nails & nbsp Отшелушивающая маска для ног с пилингом Носки Baby Soft Feet Renewal удаляет омертвевшие кожные мозоли и nbsp Stander Couch Cane PARE Standing Support Регулируемая подвижность для людей с ограниченными возможностями 2007 vol 2 dvd скачки мексиканский EVELINE SLIM EXTREME 4D ANTI CELLULITE 8IN1 ОБРАБОТКА ТЕЛА VEGE BOOSTER & nbsp Lorna Jane Tank Medium & nbsp передний бампер передний # N / A Polaris 2001 Xpedition 425 ATV 4×4 & nbsp00-19 Сменный фильтр GM K86 K19 1982 K35 Мультитул Gerber Gear «Multi-Plier» и аккумулятор для кондиционера | UAC RD 4290C подходит для Dodge Dakota 1997 года (гарантия 12 месяцев) и Pokemon 2020 SW&SH Vivid Voltage Secret Full Art Oranguru # 199 PSA 10 GEM MINT

Журнал радиолюбителей «CQ DL», выпуск 1998 г. № 6

Журнал радиолюбителей «CQ DL», выпуск 1998 г. № 6

Бытовая электроника

Добро пожаловать — StocktonNow Radio | Стоктонский университет

Добро пожаловать


Stockton Now, радио-шоу, ежемесячный новостной журнал, освещающий людей и программы в Стоктонском университете и является продолжением официального электронного журнала.Каждый Эпизод подготовлен и ведется Чад Робертс , генеральным менеджером собственной радиостанции Стоктона WLFR, и включает беседы с преподавателями, сотрудниками и студентами университета. В эпизоды дебютируют одновременно на WIBG 101.3 FM и 1020 AM и транслируются на WLFR 91.7 FM также.

Эпизод 7 — Октябрь 2021
  • Леамор Каханов, проректор и вице-президент по академическим вопросам: следующий этап обучения в Стоктоне,
    Беседовала Саманта Уайтхерст, заместитель директора отдела публикаций и специальных материалов. Проекты
  • Джессика Груллон, заместитель директора Службы приема: Latinx Culture в Стоктоне
    Беседовал Эндрю Торрес ’22, президент Los Latinos Unidos
  • Джон Фрунджиан, исполнительный директор, Уильям Дж.Центр общественной политики имени Хьюза: Сезон выборов 2021 года
    Беседовала Лори Мельчионн ’22, редактор журнала «Арго
  • »
  • Лори Мельхионн ’22: 50 лет Арго
    Беседовала Дайан Д’Амико, директор отдела новостей и связей со СМИ

Эпизод 6 — Апрель 2021
  • Альфонсо Огбуехи, декан, Школа бизнеса: будущее школы бизнеса в Атлантик-Сити и за его пределами
    Беседовал Джеффри Петтифер, исполнительный директор отдела взаимодействия с университетами и маркетинга
  • Роберт Грегг, декан Школы общих исследований: Выбирайте Стоктон этим летом!
    Беседовал Чад Робертс, генеральный директор WLFR
  • Хизер Медина, директор приемной комиссии: Stockton Promise Grant
    Беседовала Саманта Уайтхерст, заместитель директора отдела публикаций и специальных проектов

Эпизод 5 — Март 2021
  • Хизер Перес, библиотекарь специальных коллекций: Важность сохранения Стоктона История
    Беседовал Чад Робертс, генеральный директор WLFR
  • Лори Даттон, директор Центра женщин, гендера и сексуальности, и Ван Нхи Хо: Месяц женской истории в Стоктоне,
    Беседовала Дайан Д’Амико, директор отдела новостей и связей со СМИ
  • Стив Радвански, исполнительный директор Residential Life: The Benefits of Living on Campus
    Беседовал ассистент-резидент Рой Кук-младший.21 год

Эпизод 4 — Февраль 2021
  • Джейкоб Хельмеци, помощник директора отдела профессионального образования и развития: подготовка для вашей карьеры в колледже
    Беседовал Генезис Рамос Пирис ’23
  • Пейдж Ричардс, координатор изменений в Американском корпусе: 17-й ежегодный День MLK Стоктона из службы
    Беседовала Дайан Д’Амико, директор отдела новостей и связей со СМИ
  • Доннетрис Эллисон, профессор африканских исследований и коммуникационных исследований, директор стратегических инициатив: африканские исследования, разнообразие и вовлечение в Стоктоне
    Беседовала Дайан Д’Амико, директор отдела новостей и связей со СМИ
  • Кевин МакХью, исполнительный директор «Легкая атлетика: спорт колледжей в эпоху COVID»
    Беседовал Чад Робертс, генеральный менеджер WLFR

Эпизод 3 — Декабрь 2020
  • Первая леди Линн Кессельман: Вовлечение сообщества и гребля
    Беседовала Саманта Уайтхерст, заместитель директора отдела публикаций и специальных проектов
  • Крис Коннорс мл., временно исполняющий обязанности директора Financial Aid: Funding Your Stockton Education
    Беседовала Бейли Фаррелл ’22,
  • Беверли Вон, профессор музыки: влияние музыки
    Беседовала Дайан Д’Амико, директор отдела новостей и связей со СМИ

Эпизод 2 — Ноябрь 2020
  • Роберт Генрих, директор по управлению набором: процесс приема в Стоктоне
    Беседовал Джанни Фьоре ’21
  • Клэр Абернати, доцент кафедры политологии: сезон выборов 2020 г. и глядя в будущее
    Беседовал Джон Фрунджиан, исполнительный директор William J.Центр Хьюза для государственной политики
  • Джеффри Уэйкмен, директор по развитию студентов: участие в Стоктоне
    Беседовала Малика Стаффорд ’22

Эпизод 1 — Октябрь 2020
  • Президент Харви Кессельман: лидерство в качестве президента в 2020 году
    Беседовал Чад Робертс, генеральный менеджер WLFR
  • Крис Кэтчинг, вице-президент по делам студентов и Нордия Джонсон, временно исполняющий обязанности директора программ академической успеваемости: преодоление разрыва в капитале
    Беседовала Алекса Тейлор ’21
  • Временный проректор Мишель Макдональд: Академическое программирование сегодня и завтра
    Беседовала Дайан Д’Амико, директор отдела новостей и связей со СМИ

Зал славы Техасского радио — признание и чествование великих телерадиовещателей штата Одинокая звезда

Продано Зал славы Техасского радио
Индукция будет транслироваться в прямом эфире через Picklejar
Прямой эфир из Техасского музея радиовещания и связи в Килгоре.

Коммуникации, 6 ноября.

Хьюстон, Техас (3 ноября 2021 г.) Зал славы радио Техаса (TRHOF) будет сотрудничать с PickleJar, новым интерактивным приложением для социальных платежей, чтобы привлечь внимание аудитории к ежегодной церемонии введения в Зал славы. по стране и по всему миру.

Мероприятие, которое начнется в полдень в субботу, 6 ноября, в Техасском музее радиовещания и связи в Килгоре, штат Техас, будет включать в себя введение двадцати новых профессионалов в области вещания в двухчасовой презентации, объединяющей видео и приветственные речи тех, кто заслуженный.

В то время как билеты на мероприятие на месте распроданы, зрители могут смотреть программу исключительно в режиме реального времени через канал PickleJar +, доступный на Amazon Fire, AppleTV, ROKU и Google Play.Зрители аудитории также могут делать пожертвования TRHOF через приложение PickleJar IOS.

Исполнительный директор TRHOF Дуг Харрис говорит, что альянс с Pickle Jar принесет миссию и послание Зала славы большему количеству людей в большем количестве мест, чем когда-либо прежде. «Когда мы впервые узнали о революционном способе соединения фанатов и групп в Pickle Jar, — говорит Харрис, — мы были заинтригованы его применением для наших нужд. Джуди Лакин, член правления PickleJar, смогла соединить точки для нас и оживить эту историческую трансляцию для наших призывников, их семей и фанатов ».

«Для нас большая честь быть частью празднования этих особых техасских вещателей, которые за эти годы повлияли на жизни многих людей», — сказал Джефф Джеймс, генеральный директор PickleJar. «Это мероприятие — дань уважения инновациям и дальновидному творчеству, вдохновленным теми, кто привел нашу отрасль в эпоху, чтобы сделать PickleJar возможной. Мы благодарны за это ».

Основанный на идее о том, что художники должны иметь полный контроль над прибыльностью своих творческих талантов, PickleJar представляет собой набор технологий Artist-First, разработанных с простой идеей — «помочь другим достичь максимальной ценности своих творческих талантов и дальновидных поисков».Недавно запущенный PickleJar + — лучшее место для прослушивания живой музыки с площадок в США и за их пределами. PickleJar + демонстрирует мощь и энергию живой музыки с участием начинающих артистов и авторитетных исполнителей. PickleJar +, предлагая живые мероприятия и концерты по запросу, предлагает особый взгляд на мир #ArtistFirst, чтобы поддержать местных музыкантов. Самое главное, артисты получают 100% чаевых от фанатов.

Чтобы узнать больше о приложении PickleJar, в том числе о создании учетной записи, ознакомьтесь с PickleJar.ru / join-now /

Behrend Talks Radio Series | Пенн Стейт Беренд

Сезон 4

Behrend Talks 4.3: Поддержка семейного бизнеса с доктором Кристофером Харбеном и Дугом Некерсом
Радио Дата выхода в эфир: 29 октября 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 4.2: Поощрение предпринимательства с Лорой Гунчхон из Erie Management Group
Радио Дата выхода в эфир: 1 октября 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 4.1: Виртуальная и дополненная реальность с доктором Кристофером Шелтоном
Дата выхода в эфир: 3 сентября 2021 г. | [Версия с подписями]

Сезон 3

Behrend Talks 3.15: 60 лет инноваций в пластмассах, с Келли Гудсел и Шоном Гросс
Дата выхода в эфир по радио: 6 августа 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.14: Экономический рост и равенство в Эри, с мэром Джо Шембером
Дата выхода в эфир: 9 июля 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.13: Разнообразие и корпоративная ответственность, с Tesha Nesbit
Radio Дата выхода в эфир: 11 июня 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.12: Следующий шаг в освоении космоса с доктором Дарреном Уильямсом
Радио Дата выхода в эфир: 14 мая 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.11:34 Года зачисления, с доктором Мэри-Эллен Мэдиган
Дата выхода в эфир: 16 апреля 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.10: Обучение во время пандемии, с доктором Пэм Сильвер
Радио Дата выхода в эфир: 12 марта 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.09: Развитие бизнеса с Эшли Уолтерс
Радио Дата выхода в эфир: 19 февраля 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.08: Опыт исследований и MWRI-Erie, с доктором Айвором Найтом
Радио Дата выхода в эфир: 22 января 2021 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.07: Д-р Форд обсуждает финансовую грамотность с Грегом Филбеком.
Радио Дата выхода в эфир: 25 декабря 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.06: Выборы 2020 года с доктором Робертом Спилом
Дата выхода в эфир: 27 ноября 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.05 : Корпоративное и общественное управление с генеральным директором Erie Insurance Тимом НеКастро
Радио Дата выхода в эфир: 30 октября 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.04: Вежливость в политике и управление во время пандемии с губернатором Томом Риджем
Дата выхода в эфир по радио: 2 октября 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.03: Устойчивость психического здоровья во время COVID-19 с доктором Мелани Хетцель-Риггин
Дата выхода радио: 4 сентября 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.02: Влияние COVID-19 на экономику страны и страны с доктором Кеном Луи
Радио Дата выхода в эфир: 7 августа 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 3.01: Планирование возвращения в кампус с доктором Кеном Миллером и другими
Радио Дата выхода в эфир: 10 июля 2020 г. | [Версия с подписями]

Сезон 2

Behrend Talks 2.13: Устойчивое развитие и стратегический план Уинтергрин-Гордж с доктором Шерри «Сэм» Мейсон
Дата выхода в эфир: 12 июня 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.12: Бухгалтерская карьера, динамика в классе и легкая атлетика в колледже с доктором Чаком Брауном
Радио Дата выхода в эфир: 15 мая 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.11: Разработка защитной маски COVID-19 с Джейсоном Уильямсом
Radio Дата выхода в эфир: 17 апреля 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.10: Школа научных инициатив с доктором Марти Коциолек
Радио Дата выхода в эфир: 13 марта 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.09: Ассоциация студенческого самоуправления с Джоном Джареки
Радио Дата выхода в эфир: 14 февраля 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.08: Д-р Форд разговаривает с Джо Снайдером, президентом отдела автоматизации процессов и данных
Радио Дата выхода в эфир: 17 января 2020 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.07: Филантропия и отношения выпускников с Кевином Муром
Радио Дата выхода в эфир: 20 декабря 2019 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.06: Сравнительная политика и Украина с доктором Леной Суржко-Харнед
Радио Дата выхода в эфир: 22 ноября 2019 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.05: Д-р Форд разговаривает с Марком Роузом, директором по аэрокосмическим операциям, LORD Corporation
Радио Дата выхода в эфир: 25 октября 2019 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.04: Сотрудничество Пенсильванского университета между Берендом и Маги и женским исследовательским институтом
Радио Дата выхода в эфир: 6 сентября 2019 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.03: План замены Эри Холл с доктором Кеном Миллером
Радио Дата выхода в эфир: 30 августа 2019 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.02: Просвещение молодежи с Мелани Форд
Радио Дата выхода в эфир: 8 августа 2019 г. | [Версия с подписями]

Behrend Talks 2.01: Сестринское дело с доктором Кэролинн Мастерс
Дата выхода в эфир: 5 июля 2019 г.

Сезон 1

Behrend Talks 1.09: Математическое образование с доктором Кортни Нэгл
Дата выхода в эфир: 7 июня 2019 г.

Behrend Talks 1.08: Susan Hirt Hagen CORE с доктором Джеймсом Дж. Ходжем
Дата выхода в эфир по радио: 10 мая 2019 г.

Behrend Talks 1.07: Д-р Форд разговаривает с Мэттом Тотцке, генеральным директором Larson Texts
Radio Дата выхода в эфир: 16 апреля 2019 г.

Behrend Talks 1.06: Доктор Форд разговаривает с Томом Риджем, бывшим губернатором Пенсильвании
Дата выхода радио: 28 февраля 2019 г.

Behrend Talks 1.05: Бизнес с доктором Дайан Х. Паренте
Дата выхода в эфир: 15 февраля 2019 г.

Behrend Talks 1.04: Семейный студенческий фонд Intrieri с доктором Тимоти Краузе
Дата выхода в эфир: 18 января 2019 г.

Behrend Talks 1.03: Фонд общественной политики с Кейтлин Хандерхан
Дата выхода в эфир: 21 декабря 2018 г.

Behrend Talks 1.02: Innovation Commons с Джейком Маршем
Дата выхода в эфир: 23 ноября 2018 г.

Behrend Talks 1.01: Карьерные услуги с Кортни Стединг
Дата выхода в эфир: 26 октября 2018 г.

Как правое радио разжигало гнев перед осадой Капитолия

Первая поправка дает широкие возможности для того, что ведущие могут говорить в эфире.Однако в последнее время судебные иски о диффамации или их угроза стали потенциальной проверкой. Smartmatic, компания, занимающаяся избирательными технологиями, на прошлой неделе подала иск на 2,7 миллиарда долларов против Fox Corporation и трех ведущих телеканалов Fox, обвинив их в распространении ложных заявлений, наносящих ущерб компании.

Сидни Пауэлл, адвокат Трампа, названный в иске Smartmatic, обвинившем Fox News в распространении ложных заявлений, озвучил аналогичную ложь в шоу г-на Лимбо после дня выборов. (Г-н Лимбо позже жаловался, что г-жаПауэлл не представил доказательств мошенничества, но она снова появилась в его программе 29 декабря при небольшом сопротивлении со стороны приглашенного ведущего.) дефицитный. Система, поддерживаемая исследователями Массачусетского технологического института и отслеживающая радиопередачи, транскрибировала то, что говорилось в ведущих консервативных программах в период с 22 ноября по 5 января.

Анализ этих записей, проведенный New York Times, показал, что на сайте «The Шоу Шона Хэннити », которое транслируется более чем 600 станциями, выборы были названы фальсифицированными, сфальсифицированными, украденными или незаконными в 35 из 45 эпизодов, расшифрованных М.ЭТО. в этот период, включая комментарии гостей и звонящих. Выборы были названы сфальсифицированными, сфальсифицированными, украденными или незаконными в 32 из 45 эпизодов программы г-на Лимбо, записанных за тот же период.

После бунта в Капитолии те же хозяева осудили насилие. «Каждый хороший, порядочный и почтенный американец осудил бы любое насилие», — сказал г-н Хэннити 6 января.

В той же передаче ведущий напомнил своим слушателям, что «сотни и сотни» людей утверждали, что были свидетелями мошенничества или нарушений. на выборах.«Людям кажется, что их голоса не слышат, и они злятся», — сказал г-н Хэннити.

Затем он поприветствовал часто посещавшую шоу, активистку Трампа Роуз Теннент, которая не высказывала никакой критики насилия в Вашингтоне.

«В какой-то момент люди ломаются», — сказала г-жа Теннент.

София Джун предоставила репортаж.

Day of Rage: Как сторонники Трампа взяли Капитолий США

«Я клянусь в верности флагу Соединенных Штатов Америки и республике, за которую он стоит, — единая нация, под Богом, неделимая, со свободой и справедливостью. для всех.[Аплодисменты] Они приехали из всех 50 штатов из чувства патриотического долга … «Это намного больше, чем просто сплочение в защиту президента Трампа. Это действительно сплачивает наш образ жизни. Американская мечта против фейковых новостей ». … Протестовать против выборов, которые, по их мнению, были украдены. «Прекратите воровать! Прекратите воровать! » «Мы здесь, патриоты. Мы в Вашингтоне, округ Колумбия. Капитолий прямо перед нами ». Днем их действий будет 6 января … «Дом приходит в порядок». … Когда Конгресс подсчитает избирательные бюллетени и ратифицирует результаты выборов 2020 года.Для некоторых это был просто митинг за своего президента. Для других это был призыв к оружию. «У нас есть сила в числах. Марш на Конгресс сразу после выступления Трампа ». За несколько недель до этого в социальных сетях было более миллиона упоминаний о штурме Капитолия. Были предоставлены карты планировки здания. Поговорили о том, чтобы привезти оружие и боеприпасы, и обсудили, кого из законодателей следует преследовать в первую очередь. Этот гнев был основан на лжи. «Эти выборы были фальсификацией». Ложь, которая после выборов стала еще более неистовой.«Президент Трамп победил на этих выборах». «Они переворачивали голоса». «Украсть выборы в Филадельфии». «Когда вы выигрываете с большим перевесом, а они…» «Украдут выборы в Атланте…» «И это сфальсифицировано…» «Украдут выборы в Милуоки…» «Это неприемлемо». «Это возмутительно». Ложь, распространяемая президентом и его ближайшими соратниками. «Давайте назовем обман, когда мы его обнаружим». Некоторые из них разжигали призывы к насилию. «Завтра весь ад вырвется наружу». «Все будут помнить, кто на самом деле стоит в прорыве и сражается завтра.И который убегает, как цыпленок ». «Мы истекаем кровью свободы». «Это будет их Ватерлоо». «И мы пожертвуем ради свободы». «Это будет их уничтожение». «СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.! СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.!» То, что произошло потом, было хаосом. «Они разбили стекло?» Восстание. «Возьми сейчас!» «Измена! Измена! » Смерть. Затем началась кампания по обелению истории, начиная с самого верха. «Это была нулевая угроза. С самого начала это не было угрозой ». И распространяется по республиканской партии. «Даже если назвать это восстанием, это не так.По большому счету, это был мирный протест ». Один депутат, который помог забаррикадировать двери Дома, теперь предполагает, что никакой угрозы практически не было. «Если бы вы не знали, что это видеозапись от 6 января, вы бы на самом деле подумали, что это обычный туристический визит». Туристического визита такого не было. И доказательства есть в кадрах. В рамках шестимесячного расследования The New York Times собрала и криминалистически проанализировала тысячи видео, большинство из которых были сняты самими бунтовщиками. Мы получили внутреннюю радиопередачу полиции…… и обратились в суд, чтобы снять пленку с телекамеры.Наша реконструкция показывает бунт в Капитолии таким, каким он был, — насильственное нападение, поощряемое президентом, на место демократии, которое он поклялся защищать. Мы покажем, как руководители полиции не прислушивались к предупреждениям о надвигающемся нападении, подвергая опасности рядовых офицеров. Мы будем отслеживать ключевых подстрекателей в мафии, которые воспользуются слабыми местами в обороне Капитолия, чтобы разжечь волну насилия, захлестнувшую здание. Мы впервые покажем множество одновременных атак и восемь нарушений того, что казалось неприступным институтом власти.Мы покажем, как промедление с обеспечением безопасности Конгресса, вероятно, стоило бунтовщику жизни. И как для некоторых штурм Капитолия был частью плана с самого начала. «На самом деле, завтра я даже не хочу этого говорить, потому что меня арестуют». «Что ж, не будем говорить об этом. Нам нужно идти — я скажу. «Все в порядке.» «Нам нужно попасть в Капитолий». «Пойдем!» Утро 6 января, тысячи людей заполняют Национальную аллею в Вашингтоне. Трамп выступит здесь, в Эллипсе, большом парке рядом с Белым домом, в получасе ходьбы от университета.С. Капитолий, где будут удостоверены выборы. Кто на самом деле в этой толпе? Большинство из них — обычные граждане, которые верят лжи Трампа о том, что выборы были украдены. «Это будет отличный день. Как говорит Трамп, это будет дико ». Но мы также видим более радикальные группы, которые приобрели последователей во время президентства Трампа. Есть сторонники заговора QAnon… «Пьют их кровь, едят наших младенцев». … Которые считают, что Трамп противостоит клике педофилов, поклоняющихся сатане. Посты Q часто призывают к патриотизму и предсказывают надвигающуюся бурю.А накануне 6 января некоторые сторонники призывают к насилию. Здесь также находится крайне правая военизированная группировка «Хранители клятвы». «У нас есть люди, уже размещенные за пределами округа Колумбия». Их лидер заявил, что группа готова следовать приказам Трампа и брать под стражу членов того, что они называют «Глубинным государством». Они организованы, аккуратно расставляя свое военное оборудование на земле. А позже они надевают бронежилеты, разговаривают по радио и болтают со своими сторонниками в приложении для рации под названием Zello. «У нас хорошая группа.У нас около 30-40 человек, которые держатся вместе и придерживаются плана. Да, сейчас мы в одном квартале от Капитолия. Я, наверное, замолчу, когда доберусь туда, потому что буду немного занят ». Другая группа — Proud Boys. Это ультраправые националисты, которые в течение дня моргали белыми знаками силы. «Проверь весь этот тестостерон». Они стали нарицательными, когда Трамп упомянул их во время президентских дебатов. «Гордые мальчики, отойдите и подождите». И вот что они сделали.У них есть история уличного насилия, и они будут ключевыми зачинщиками беспорядков. Мы к ним скоро вернемся. Хотя митинг объявлен политическим протестом, некоторые призывают штурмовать Капитолий еще до выступления Трампа. А позже, когда Трамп выйдет на сцену… «Мы спустимся в Капитолий». … Некоторые воспринимают его слова как призыв к действию. «Я знаю, что все здесь скоро пойдут к зданию Капитолия». За два часа до этого «Гордые мальчики» уже направлялись к Капитолию.Они явно рвутся в драку с крайне левыми агитаторами, такими как антифа, которые, по их мнению, находятся в Вашингтоне. Но есть моменты, которые предполагают другой мотив. «Давай, подтянись». «Давайте, мальчики. Они тоже организованы. Многие отмечены оранжевой лентой или головными уборами. На них бронежилеты, бейсбольные биты и радио. «Это утвердительно. Джесси, это Такер ». Их возглавляет Итан Нордин, которому доверены так называемые военные силы. К нему присоединились другие известные Proud Boys, такие как Джо Биггс, организатор из Флориды, Доминик Пеззола, бывший морской пехотинец, и Билли Крестман.Они будут одними из первых участников беспорядков в здании Капитолия. «Гордые мальчики». Пока Трамп говорит, некоторые из его сторонников также направляются в Капитолий. Пение: «Чьи улицы? Наши улицы! Чьи улицы? Наши улицы! » И тон становится угрожающим. «И мы собираемся штурмовать [бранный] Капитолий. [ругательство] вы, [ругательство] ». «СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.! СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.!» Впереди офицеры, охраняющие здание, недоукомплектованы кадрами и плохо подготовлены к тому, что им предстоит. «Ты собираешься нас остановить?» Здание в длину больше двух футбольных полей.А возведенные с восточной стороны баррикады защищают всего несколько десятков офицеров. Западная сторона, обращенная к митингу Трампа, еще светлее. Ограждение было расширено, и на северо-западном подходе охраняют только пять офицеров. Около пяти человек также защищают юго-западный подход, еще несколько разбросаны по лужайке и около дюжины офицеров следуют за ними. Планы штурма Капитолия были у всех на виду, но ФБР. и Министерство внутренней безопасности не сочло эти угрозы заслуживающими доверия. «Мы возьмем это здание!» «У.S.A.! СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.!» Руководители полиции Капитолия и мэр Вашингтона как минимум трижды были предупреждены о насильственных угрозах, но также не воспринимали их всерьез и не распространяли эту информацию. И они отклонили предложения сотрудников службы безопасности из федеральных и других ведомств. Они могли бы привлечь к дежурству 6 января еще несколько сотен полицейских Капитолия, но не сделали этого. И ни у кого из офицеров на баррикадах нет защитного снаряжения или средств подавления толпы. В результате Капитолий плохо защищен. «Чей дом? Наш дом! Чей дом? Наш дом!» Сейчас 12:50.м. и большая группа гордых парней вместе с другими протестующими находится прямо у линии полиции Капитолия. Джо Биггс сплачивает их. Когда к нему обращается Райан Самсел, сторонник Трампа из Пенсильвании. Они болтают, мы не знаем о чем. Но через минуту Самсел первым подходит к полицейской линии. И именно сейчас протест перерастает в насилие. «СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.!» Не долго думая, толпа побеждает полицию. Рядом на другом подходе прорывается вторая группа. Остальные прыгают через заборы. И теперь сотни бунтовщиков устремляются вперед по нескольким направлениям.»ОКРУГ КОЛУМБИЯ. это [ругательная] зона боевых действий ». Полиция отступает к зданию Капитолия, где становится все более опасной. «Это то, зачем мы пришли! Ага!» Менталитет толпы начинает укрепляться. Полиция настолько превосходит численностью, что они вынуждены снова отступать, чтобы более надежно защищать точки доступа к Капитолию. Уже через пять минут после начала осады начальник полиции Капитолия вызывает поддержку у местных правоохранительных органов, известных как столичная полиция, и просит других лидеров Капитолия мобилизовать национальную гвардию.«Вы дали клятву! Тебе это ни черта не значит, не так ли? Метро Полиция прибудет в течение 15 минут. Но по причинам, которые мы объясним позже, Национальная гвардия не прибудет более четырех часов. «Резервное копирование! Резервное копирование!» Между тем, на усиление линии прибывают новые полицейские Капитолия. Мы впервые видим офицеров в спецназе. Но у большинства нет щитов, потому что они не подготовились к разблокировке хранилища, где хранится это оборудование. Гордые мальчики, такие как Билли Крестман, продолжают сплачивать мафию.И снова они начинают драться с полицией. Через несколько минут прибывает подкрепление из полиции метро. Высокопоставленный офицер Метро немедленно требует дополнительной поддержки. Они изо всех сил пытаются подавить мятежников, которые отвечают своим собственным химическим спреем. И уже через 30 минут у полиции уже есть жертвы. [кричит] Эта первая волна бунтовщиков, сражающихся с полицией, проложила путь через территорию Капитолия, чтобы другие могли последовать за ней. И после того, как Трамп заканчивает говорить, пространство заполняют еще тысячи. Тем временем в Капитолии Нэнси Пелоси и Майк Пенс начали удостоверять результаты президентских выборов 2020 года.Сертификация будет проходить с обеих сторон здания, в Палате представителей и Сенате. И это то, что мятежники хотят остановить. Через час после нападения толпа сражается с полицией здесь, вдоль западной стены Капитолия. Но теперь это насилие распространится на несколько точек нападения, поскольку мятежники с западной стороны текут вокруг Капитолия и подстрекают толпу на востоке. Вот как выглядит эта толпа на востоке. «Прекратите воровать! Останови воровство! Прекратите воровать! » Они знают об осаде на западной стороне, и некоторых это воодушевляет.Но до сих пор их держали за баррикадами. «СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.! СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.!» Затем эта группа с запада обрушивается на здание и прорывается сквозь преграды. Полиция здесь почти не сопротивлялась. И это теперь, когда протестующие вдоль восточных баррикад устремились вперед. [аплодисменты] Офицеры поражены с нескольких сторон и отступают, чтобы охранять входы в Капитолий. Но эти бунтовщики считают, что их назначил президент, чтобы остановить преступление. А теперь они начинают пытаться попасть в само здание.[кричит] [разбивается стекло] [стучит в дверь] Капитолий теперь окружен. Мятежники еще не пробрались внутрь, но примерно в то время, когда толпа на востоке двинулась вперед, мятежники на западе сделали решающий шаг. Эти леса были возведены к предстоящей инаугурации Джо Байдена. Он охватывает лестницу, которая дает прямой доступ на верхний уровень, а также к десяткам дверей и окон. Этот маршрут охраняют три полицейские линии. Но на первом уровне офицеры настолько перегружены, что лишь немногие закрывают эту важную точку доступа.Некоторые гордые мальчики видят слабость. Гордые мальчики начинают драться с полицией, и вместе с другими в мафии они прорываются сквозь строй. На этих ступенях в течение нескольких минут идет жестокая борьба. В какой-то момент бунтовщиков сдерживают. [стонет] Но они делают последний рывок вверх по лестнице. [аплодисменты] Наверху они снова дрались с небольшой группой офицеров…… которые сдались буквально через минуту. Толпа теперь имеет прямой доступ ко входам в Капитолий. «Я не могу поверить, что это реальность. Мы выполнили это [ругательство].«И еще сотни протестующих внизу устремляются вперед. «Пойдем! Осада наша ». Это полный беспредел, и ему будет еще хуже. Эта сцена снимается с бесчисленных ракурсов, позволяя нам мгновенно понять, что будет дальше. Гордый мальчик Доминик Пеццола использует украденный полицейский щит, чтобы разбить окно. И в 14:13 Капитолий прорвался. Майкл Спаркс, сторонник Трампа из Кентукки, — первый человек внутри. Полицейский кажется неуверенным в том, что ему делать, и отступает.За Спарксом следуют «Гордые парни» и другие крайне правые экстремисты, один из которых несет флаг Конфедерации, а другой вооружен бейсбольной битой. Когда бунтовщики выламывают запертые двери, в зал врываются еще сотни. [Крик] [разбивается стекло] Это критический момент. Офицеры теперь должны защищать здание снаружи и внутри, растягивая их еще больше. Сейчас происходят одновременные события, которые имеют решающее значение для безопасности законодателей. Мятежники направляются прямо в Сенат и будут у его дверей через две минуты. Над ними сенат объявлен на перерыв.«Мы сделаем паузу». Члены будут эвакуироваться по этой лестнице. В этом коридоре, прямо над бунтовщиками, офицер Юджин Гудман бежит, чтобы их догнать. Он проходит мимо Митта Ромни, которого просит обернуться. Позади идет подкрепление. Гудман настигает толпу, спускается вниз и перехватывает их. Он сдерживает их, пока наверх подъезжает подкрепление. Позади этих бунтовщиков, всего в нескольких шагах от них, находится выход, по которому теперь бегут законодатели и сотрудники Сената. На страже стоит только один офицер.Сохраняя самообладание, Гудман уводит толпу с пути отступления туда, где ждут подкрепления. Гудман: «Второй этаж!» Он смотрит в сторону Сената и понимает, что дверь не охраняется. Гудман снова отталкивает протестующего, переманивает толпу и вводит их в очередь своих товарищей-офицеров. Опять же, бунтовщики убеждены, что защищать демократию — их долг. «Мы не [ругательства] рядом! Потому что мы сумасшедшие! » [кричит] Офицеры пока задерживают их здесь. Тем временем по ту сторону Капитолия несколько политических лидеров эвакуированы из Палаты представителей.Но, несмотря на предупреждение о карантине, разбирательство здесь возобновится. «Дом будет в порядке». Мы скоро туда поедем. Сначала мы пойдем в Склеп в центре Капитолия под Ротондой. Толпа уже у входа. Если они пройдут здесь, им будет легче разлететься по всему зданию. Мятежники толпятся здесь с полицией шесть минут, а затем проникают внутрь. Сейчас 14:24, примерно через 90 минут после начала осады, и толпа собирается захватить здание. «Прекратите воровать! Прекратите воровать! » По мере того, как это происходит, и когда на улице появляются тысячи людей, Трамп пишет твит.Не для того, чтобы успокоить своих сторонников, а чтобы обвинить своего вице-президента. Он пишет: «В это самое время Пенс и его семья отправляются в безопасное место вместе с помощником, который везет ядерное пусковое оборудование страны. «О, скажи, это усыпанное звездами знамя еще развевается?» В 14:25 на противоположной стороне здания, восточной стороне, обнаружена еще одна серьезная брешь. Мятежники сражались у этих дверей с горсткой офицеров уже почти полчаса. Ситуация меняется, когда бунтовщики, прошедшие через Склеп, достигают этих дверей и открывают их.Затем действующий офицер Корпуса морской пехоты Кристофер Варнагирис держит эту дверь открытой, чтобы толпа могла хлынуть внутрь. Как и везде, эта толпа представляет собой смесь стойких сторонников Трампа, но также и более организованных групп, таких как Хранители клятвы, которые двигайтесь строем сюда к входу с восточной стороны. Хранители Клятвы и их сторонники продолжают обновлять друг друга в приложении чата Zello. Группа вместе входит в Капитолий. Рядом с ними Proud Boys, в том числе Джо Биггс, организатор, которого мы видели ранее.Он входит в здание во второй раз. Хранители Клятвы заполняют Ротонду вместе с сотнями других участников беспорядков. «Захватил Капитолий. Захватили Капитолий ». «Мы в [бранном] Капитолии, братан». Теперь полиция внутри здания полностью сокращена и вызывает подкрепление. «Это наш Дом!» «Чей дом?» «Наш дом!» По всему Капитолию сотрудники забаррикадировали двери, чтобы не пустить толпу. В покоях Нэнси Пелоси сотрудники врываются в конференц-зал и запирают за собой две двери.Всего 12 минут спустя бунтовщики снаружи направляются прямо к ее офису. «Нэнси! Нэнси!» И накапливайтесь. Сидя под столом, сотрудники Пелоси записывают, что происходит. Один из участников беспорядков пытается ворваться в ту же комнату. Внутри сотрудники молчат, записывая его избиение. [громкий стук] Он проходит через первую дверь, но вторая дверь удерживает его. Эта сцена снова показывает, насколько скомпрометировано правительство США. «Думаю, мне нравится моя новая столовая». К 14:30 эвакуация Сената идет полным ходом.Но даже несмотря на то, что более 15 минут назад была объявлена ​​изоляция, палата представителей продолжает заседать. «Не принимайте избирателей из Аризоны как сертифицированных». Председательствует Джим Макговерн. Он сказал нам, что хочет закончить выслушивание возражений Пола Госара против результатов выборов. Персонал дома и охрана дали Макговерну полную свободу действий. Это задержка, которая может стоить кому-то жизни. Внезапно сотрудники указывают на двери камеры. Сразу снаружи толпа из 100 или более человек лает, чтобы проникнуть в них.Эти бунтовщики мало обращают внимания на тонкую линию полиции. «Они уходят. Да, я бы просто остановился — братан. И через мгновение толкаются двери в Дом. «Прекратите воровать!» С другой стороны, полиция Капитолия возводит баррикаду и вытаскивает оружие. «Ты предатель». На полу депутаты эвакуируются в заднюю часть камеры, где через несколько минут бунтарь будет застрелен. Часть толпы снаружи теперь отрывается в том направлении, чтобы найти другой путь внутрь. Эшли Бэббит, ветеран ВВС и сторонник QAnon, одной из первых прибывает в заднюю часть Дома.»Открой дверь.» Они видят, как законодатели убегают. Вестибюль мог бы быть чистым, если бы Дом был эвакуирован раньше. Но теперь бунтовщики пришли в ярость. Захари Алам, сторонник Трампа из Пенсильвании, бьет кулаками по стеклянным панелям. [стук в дверь] «Открой дверь». Полиция растянута чрезвычайно тонко. На страже стоят всего три офицера и один сотрудник службы безопасности. Ни у кого нет спецодежды, оружие хранится в кобуре. «Будет только хуже». «Открой дверь.» Когда теперь прибывает группа хорошо вооруженных полицейских, трое офицеров отходят в сторону.»Идти! Пойдем! Получить это.» Это создает решающую брешь, которая позволяет бунтовщикам разбить стекло. Предупреждение — то, что происходит дальше, является графическим. 14:44, за дверью полицейский достает пистолет. Бэббит прыгает в окно, и офицер стреляет в нее один раз. [выстрел] «О! Ой!» Это смертельное ранение в верхнюю часть груди. Внутри камеры пол чистый, но депутаты на балконе укрываются на месте. [выстрел] «[ругательство]?» «Снимите булавки». «Штыри прочь». Теперь они удаляют нагрудные булавки, которые идентифицируют их как членов Конгресса.Группа бунтовщиков, которая почти добралась до балкона, держится под дулом пистолета, когда она наконец эвакуируется. Теперь сторонники Трампа добились своей цели, остановив избирательную аттестацию. И пока Дом эвакуируется, на другой стороне здания Сенат занят. «Измена! Измена! Измена! » В зале Сената они листают файлы законодателей. «Здесь должно быть что-то, что мы можем [ругательства] использовать против этих отморозков». Кружка для фото. «Иисус Христос…» Молитесь. «Мы призываем Твое имя.Аминь!» «Аминь!» И оставьте сообщение Майку Пенсу. «Это только вопрос времени. Грядет справедливость ». По мере того как бунтовщики внутри неистовствовали по всему Капитолию, толпа снаружи росла. И эта первая битва продолжалась. [трубит в рог] Почти два часа полицейские сражаются с бунтовщиками, которые говорят, что поддерживают полицию … … но все равно нападают на них. Мы собираемся показать, что здесь произошло, потому что это еще раз демонстрирует, как неспособность руководителей полиции Капитолия подготовиться к работе ставит под угрозу безопасность этих офицеров.»Оставь его! Оставь его!» Полиции Капитолия было приказано удерживать некоторые из их более сильных орудий. Но как только приезжает инспектор полиции Метрополитена Роберт Гловер, он вызывает на помощь свою команду по боеприпасам. Когда в здании происходит прорыв, Гловер понимает, что ему нужно отступить, и обращается за советом к руководству Капитолия. [кричит] Когда Капитолий не отвечает, он спрашивает четыре раза. «Толкать! Толкать! Толкать! Толкать!» Затем полиция теряет линию. «Мы люди, мы шторм!» Мятежники сбивают офицера с ног, бросают огнетушитель.»СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.!» Гловер ставит 10-33 — крайний случай. Сумасшедшие мятежники преследуют полицию, даже когда та отступает на верхний уровень. Полиция теперь начинает охранять этот дверной проем, ставший культовым украшением инаугурации президента. Но еще два часа будет повторяться та же картина. Мятежники заполняют террасу. Подстрекатели вызывают безумие. И, к сожалению, кто-то погибнет. В дверях разгорается жестокая драка. Толпа движется в скоординированной схватке. [кричит] «Помогите!» Когда полиция, наконец, вытесняет их, они сталкиваются с еще большим насилием.Их подвергают электрошоку, газу и у них отнимают оборудование. Их бьют костылем, хоккейной клюшкой и даже американским флагом. В толпу втягиваются как минимум четыре офицера. Один волочится лицом вниз за собственный шлем. И снова безумие становится фатальным. Розанна Бойланд, сторонница Трампа, охваченная заговорами QAnon, движется к двери. Но посреди схватки она падает без сознания и лежит под толпой. [крики толпы] «Я не могу дышать! Я не могу дышать! » Пока толпа саркастически повторяет лозунг Black Lives Matter, друг Бойленда, Джастин Винчелл, пытается вытащить ее в безопасное место.Он кричит о помощи. Но вместо этого товарищи по бунтовщикам топчут Бойленда и снова бросаются на полицию. Вечером Бойленд будет объявлен мертвым в местной больнице. К концу дня участники беспорядков ворвались в здание как минимум в восьми местах. Это первая брешь, которую мы видели, когда участники беспорядков выбили два окна и дверь. Кроме того, бунтарь ломом ломает вторую дверь, а затем открывает ее сотням людей. Другие разбивают окно рядом с дверью инаугурации и забираются внутрь.«Патриоты, нам нужны люди, которые отстаивают нашу страну и нашу Конституцию». У этого входа полиция стоит в стороне и позволяет бунтовщикам беспрепятственно проникать внутрь. На северной стороне здания полиция в защитном снаряжении уступает место и впускает толпу. Еще три бреши находятся на восточной стороне, две у центральных дверей в Ротонду, и эта юго-восточная дверь, ведущая в палату Дома. Наконец, все изменилось с приходом новой столичной полиции и других ведомств. Когда эти офицеры входят в Ротонду, они расчищают ее всего за 20 минут.Когда толпа выталкивается через восточные двери, их ярость обращается на Майка Пенса, на которого ранее напал Трамп. Офицеры метро также не дают другим бунтовщикам проникнуть на западную сторону, где толпа впервые ворвалась. Но и здесь мы видим толпу, вдохновленную верой в то, что они выполняют какой-то патриотический долг. В течение дня 150 полицейских получили ранения. После 16:00 полиция Метро и Капитолия восстанавливает контроль над верхними уровнями. Последние части интерьера проходят проверку другими правоохранительными органами, включая федеральные агентства.Слезоточивый газ и вспышки разгоняют толпу на инаугурационной террасе. Полиция штата Вирджиния и полиция округа Арлингтон помогают вернуть этот район. Затем бунтовщики быстро вытесняются усиленной линией полиции с территории Капитолия. Только сейчас, более чем через три часа после первого вызова полиции Капитолия, прибывают солдаты Национальной гвардии. «Вы можете распространяться и отказываться от этого прямо сейчас». Войска находились всего в 20 минутах ходьбы. Но недавнее изменение процедуры означало, что высший уровень Пентагона должен был одобрить развертывание.И чиновники Пентагона отложили решение, отчасти из-за страха перед плохой оптикой, даже когда Капитолий был захвачен. Когда спокойствие возвращается, президент снова пишет в Твиттере. Он повторяет, что выборы были сорваны, называет своих сторонников великими патриотами и говорит: «Последствия 6 января вызвали такие же разногласия, как и ложь, которая их инициировала. Даже когда одна ветвь правительства предъявила обвинения сотням бунтовщиков, республиканские законодатели продолжают попытки нормализовать произошедшее, используя смесь отрицаний и теорий заговора.«Некоторые из людей, которые сегодня нарушили Капитолий, не были сторонниками Трампа». «Я знал, что это люди, которые любят эту страну, которые искренне уважают правоохранительные органы, никогда не сделают ничего, чтобы нарушить закон. И поэтому меня это не волновало «. В их числе Пол Госар, который был на митинге Трампа. «The D.O.J. преследует мирных патриотов по всей стране ». И Эндрю Клайд, которого мы видели ранее, стоит всего в нескольких футах от бунтовщиков. «Восстания не было. И называть это восстанием, на мой взгляд, наглая ложь.«Республиканские лидеры заблокировали независимое расследование, которое могло выявить новые подробности. «Я принял решение выступить против наклонного и несбалансированного предложения демократов Палаты представителей о создании еще одной комиссии для изучения событий 6 января». А в мае один из ведущих республиканцев был изгнан из руководства партии, обвинив Трампа в подстрекательстве к беспорядкам. «И я думаю, что вечеринка находится в том месте, откуда мы должны ее вернуть».

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *